重大隱患排查治理管理制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、目的為及時發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《重大安全隱患認定辦法》等法律、法規(guī)，結合鴻飛藥業(yè)有限公司實際，特制定本制度。二、適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域。三、引用文件3.1、《安全生產(chǎn)許可證條例》、3.2、《危險化學品安全管理條例》四、術語定義1/6無五、職責5.1、本規(guī)定由公司安檢部制定。5.2、安檢部對各單位的安全檢查和安全隱患整改工作實施綜合監(jiān)督管理。5.3、各單位在各自的職責范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定實施監(jiān)督管理和落實。六、要求6.1安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《重大安全隱患認定辦部門負責監(jiān)督指導整改。所定方案和措施，施工隊要在規(guī)定時間及時進行整改。2/66.2安全隱患的排查及責任6.2.1、總經(jīng)理對公司事故隱患排查全面負責。總工程師、副總經(jīng)理、副總工程隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患進行督促整改。6.2.2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制6.2.2.1每月底由公司總工程師組織各業(yè)務部門負責人對全礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。6.2.2.2每月下旬由各專業(yè)副總工程師或分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對本專業(yè)下月隱患進行排查分類及按照四定原則（定項目、定人員、定措施、定時間）下發(fā)整改通知單落實處理、總結當月的隱患整改落實情況，形成書面資料報安環(huán)部。6.2.2.3每周末由各車間主任組織人員及班組長對本單位施工范圍內(nèi)下周的隱資料報安環(huán)部。3/66.2.2.4相關部門和分管領導匯報。6.3認真做好事故隱患排查日常工作：6.3.1、通風防爆系統(tǒng)每月負責組織作全面仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向生產(chǎn)部和主管安全領導匯報。6.3.2、安環(huán)部牽頭每月組織生產(chǎn)部、技術部對原料、產(chǎn)品的安全管理（運輸、儲存、發(fā)放、使用）的各個環(huán)節(jié)進行檢查是否按照管理制度執(zhí)行的。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的檢查。6.3.3、生產(chǎn)技術部要參加公司、各部門組織的隱患排查，重點對匯報上來的事和督促整改。6.4、事故隱患的管理。4/66.4.1、安環(huán)部負責對事故隱患的綜合管理，負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制司主要領導、分管領導及總工程師批閱，并按批閱逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施方能作業(yè)，要達《隱患整改通知書》限期整改，并送有關領導簽字。對查出類上報。并統(tǒng)一報表納入計算機管理。6.4.2、在隱患排查管理的基礎上，每月由總工程師牽頭，進行一次重大隱患排隱患的嚴重程度、解決難易分為ABCA級：難度大公司解決不了，須由上級解決的隱患。B級：難度較大須由公司解決的隱患。C級由業(yè)務部門、措項目。6.5、事故隱患整改和治理5/66.5.1、按照分級負責，落實責任的原則，公司總經(jīng)理全面負責，總工程師、資金落實，時間落實，責任落實。各單位或車間班組自查和公司、部門檢查發(fā)現(xiàn)不安全不生產(chǎn)施，以防不測，無安全技術措施的，不準生產(chǎn)。各業(yè)務部門對檢查出并由公司落必須限期整改、責任到位，落實人頭。6.5.2、因事故隱患整改不落實或落實不徹底，應付了事，導致事故發(fā)生的，按事故類別落實到對應分管業(yè)務部門或接受整