加快班組建設的創(chuàng)新與實踐

加快班組建設的創(chuàng)新與實踐（隔板分廠）在貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃中，公司工會對五型班組精益化建設作了具體安排和部署。作為生產分廠，如何將精益的理念運用于“五型”班組建設中，怎樣用精益的思想、工具和方法創(chuàng)新班組建設，已經成為分廠管理者必須認真思考的問題。近年來，隔板分廠以推進精益制造為契機，系統整合班組建設經驗和現有管理模式，緊密圍繞“班組建設工作創(chuàng)新、支撐企業(yè)精益轉型、精益管理落地、提高班組績效”目標，深入實施五型班組精益化建設，以班組精益化推進了企業(yè)精益化的實現。一、加快班組建設與管理的創(chuàng)新與實踐已勢在必行當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，在當前社會主義市場經濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個大的系統工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，又是“兩個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，也是企業(yè)活力的源泉。在各項管理工作中，班組是管理中最基礎的一級管理組織，它是完成生產經管計劃、樹立企業(yè)良好形象、創(chuàng)造美好生產環(huán)境的保證。只有不斷創(chuàng)新班組建設新格局，使班組充滿生機與活力，企業(yè)才會有生機與后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。加快班組建設創(chuàng)新與實踐的途徑與對策（一）抓認識，擺正班組建設與管理的位置不斷深化班組在企業(yè)中的重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管。要針對出現的問題進行認真分析，經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。（二）抓基礎，完善班組各項管理制度要建立健全班組長崗位責任制和相應的各項管理制度，如：質量管理、目標管理、班組例會、班組學習培訓、班組交流、班組個人檔案、班組考核、考勤等制度，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。且要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。（三）抓關鍵，以各項活動促進班組建設1、圍繞一個重點——勞動競賽推行步驟：第一步是確立試點班組；第二步是確立目標；第三步是進行可行性論證；第四步是拿出奪標計劃書；第五步是過程跟蹤，持續(xù)推進。（5）、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流，在全企業(yè)樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創(chuàng)新活動，立爭在操作技能上有新的突破。3、拓寬一個渠道——互助幫困針對班組現況，班組要以互助幫困為渠道，樹立愛心、誠心、熱心、公心、恒心的互助理念。班組長要動員班員與困難職工幫扶結對子，工會小組長要做好“五必談”、“五必訪”工作，對經濟上突然拮據，精神上、心理上相對脆弱，很需要組織關心呵護的職工，進行探望，讓職工感受到企業(yè)的。4、凸現一個載體——《班組園地》以《班組園地》為載體，進一步強化廠務公開等民主管理工作，進一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)攻堅克難建言獻策、建功立業(yè)。一是練內功，提升園地質量，擴大員工參與度，使欄目合理化。二是把廠務公開、民主管理與企業(yè)中心工作有機的結合起來，既做到各施其責，又注重協調配合。三是議熱事，起好橋梁作用。使之成為大家“知情權、參與權、監(jiān)督權”的平臺。5、豐富一個欄目--——文體活動一是要策劃好重要節(jié)目的活動?；顒拥拈_展要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動的目的。二是要組織好日常的文體活動。在組織一些看似平常的活動時，應精心策劃?；顒右孕∫姶?，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。6、抓好一個根本——培養(yǎng)和選拔高素質的班組長隊伍“其身正，不令而行”。合理選拔思想好、作風正、業(yè)務強的人才擔任班組長是加強班組建設的關鍵。一個職工差只差一點,一名班組長差就會差一片。選好班組長,將帶好一大片職工。班組長是企業(yè)最基礎組織的現場第一責任人，具有集“兵”、“將”于一身的特點，既是一個需要完成相當任務的“兵”，又是一個不脫產的指揮一班人的“將”。成也在人，敗也在人，班組長素質的高低直接影響安全班組建設的成敗。因此，要合理選拔班組長。要把那些業(yè)務精、善管理、思想好、責任心強、有群眾基礎的生產骨干擇優(yōu)選配到班組長隊伍中來，并抓好后備班組長的選拔和培養(yǎng)。同時，要落實班組長的責、權、利，加強對班組長的技術業(yè)務和管理水平的培訓，以提高班組長綜合素質，最大限度地發(fā)揮班組長優(yōu)勢，按期對班組長的近況、業(yè)績進行評估考察，根據其表現予以獎勵、提拔或撤換。綜上所述，隨著生產力的發(fā)展，創(chuàng)新越來越快，對技術要求越來越高，新技術、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。要加快班組建設的創(chuàng)新與實踐，就要充分發(fā)揮