南通珠峰電器自動(dòng)化設(shè)備有限公司績效考核管理辦法采購員績效考核表

南通珠峰電器自動(dòng)化設(shè)備有限公司績效考核管理辦法1.目的：科學(xué)、客觀地反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)，監(jiān)督個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為薪資調(diào)整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。2.范圍：公司全體員工3.原則：3.1公開化的原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果。3.2客觀公正評(píng)價(jià)的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.3反饋的原則：將考評(píng)結(jié)果和改善意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見。3.4溝通的原則：通過對話的方法，平和地解決問題，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。3.5審計(jì)的原則：所有生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)核算、審計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。4、管理職責(zé)4.1行政辦全面負(fù)責(zé)公司考核管理工作，在考核管理工作中不受任何管理層級(jí)的約束和授意，有權(quán)依據(jù)考核管理辦法，嚴(yán)格實(shí)施對公司考核全過程中的管理和監(jiān)督。有權(quán)處置考核全過程中出現(xiàn)的各種問題，有權(quán)越級(jí)向公司最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告考核工作。5.考核級(jí)次（實(shí)行逐級(jí)考核）殃職務(wù)取考核人/部宇門鏟部門經(jīng)理翁由分管總經(jīng)限理直接考核晉部門經(jīng)理以龍下畫由本部門直慌接上級(jí)考核鍛備注：賠1、公司行點(diǎn)政辦協(xié)助收撤集、整理考嶄核資料，考頓核結(jié)果報(bào)公巡司總經(jīng)理審酸批后確定。摧

寬2、對各級(jí)腳人員的特殊港獎(jiǎng)勵(lì)，均由霜其直接上級(jí)抬提出獎(jiǎng)勵(lì)建娛議，報(bào)總經(jīng)寺理批準(zhǔn)后執(zhí)鎖行。6．考核周期按職務(wù)闖考核周期揀部門經(jīng)理險(xiǎn)實(shí)行月考核春、季考核、元年終考核像部門經(jīng)理以班下夕實(shí)行日考核糕、月考核7.考核內(nèi)容及時(shí)間會(huì)職務(wù)器考核內(nèi)容跌考核時(shí)間會(huì)部門主管級(jí)畢（含冰）絡(luò)以物上斑1、個(gè)人述倒職：由本人烈對上月工作伯完成情況進(jìn)勁行自我評(píng)價(jià)接（述職），耽然后由直接禍上級(jí)按績效壤考核互評(píng)表殿內(nèi)容對其進(jìn)燭行評(píng)價(jià)，其礦結(jié)果占當(dāng)月濾考核結(jié)果的無30%。拿每月1-5腔日（節(jié)假日蹤順延）諸2、根據(jù)崗嘴位職責(zé)分別頃確定考核內(nèi)惠容，編制考姻核表：按考針核表內(nèi)容進(jìn)缸行考核，其規(guī)結(jié)果占當(dāng)月瘡考核結(jié)果的廢70%。竊部門主管級(jí)獻(xiàn)以下人慘員妥1、由行政拆辦提出具體狀要求，各部景門經(jīng)理根據(jù)咸各崗位工作振性質(zhì)及崗位舞描述分別制客定每個(gè)人的南考核內(nèi)容，尤報(bào)行政辦同明意后備案。炒每月1-5飽日前由直接股上級(jí)完成考頌核工作，并體將考核結(jié)果礙報(bào)行政辦審攤查。改2、工人崗盈位的考核由奇其直接上級(jí)堤根據(jù)每人每驗(yàn)天出現(xiàn)的問脾題進(jìn)行記錄悟和考核，并伙將考核情況剪及時(shí)在考核嘴結(jié)果表上進(jìn)女行登記。8.考核結(jié)果的計(jì)算蒙8.1各種識(shí)考核結(jié)果均艘實(shí)行百分制擠。拔8.2遵循佳“畏271貫”幣法則，甲為避免同級(jí)匯人員由不同士上級(jí)考核所圣造成的考核掘結(jié)果不平衡證，對同級(jí)人粱員的考核結(jié)霧果必須符合錄正態(tài)分布，艷分別是10順%；70%單；20%。均蘋占比(以部敲門為單位)敏績效得分范寸疇劣備注蕉20%人員杠最高平拿到標(biāo)準(zhǔn)績夾效工資慨70%人員股中間值闊拿到部分績幟效工資吉10%人員陣末位淘汰逢拿到一半以月下績效工資嫩9.考核跟結(jié)果的兌現(xiàn)醋9.1部門幸經(jīng)理：考核特結(jié)果按公司宣薪酬福利管均理辦法兌現(xiàn)胃當(dāng)期扣款或公獎(jiǎng)勵(lì)工資。膏連續(xù)三個(gè)月廚考核結(jié)果不萍及格的，解拌聘其現(xiàn)任職魔務(wù)，待崗培跌訓(xùn)。生9.2主管樸級(jí)（含）以鏟下員工：其坡月度累計(jì)的保平均考核結(jié)匹果即為年終境績效考核結(jié)蹤果，是年終鴨獎(jiǎng)勵(lì)和下年屢度晉級(jí)的依戴據(jù)。連續(xù)三浪個(gè)月考核結(jié)俗果不及格或巷累計(jì)六個(gè)月?？己私Y(jié)果排矩名末位的，而調(diào)離現(xiàn)崗位近，待崗培訓(xùn)探。沈10.其他娘10.1公須司考核工作同由公司行政滅辦統(tǒng)一管理陜，負(fù)責(zé)收集舒、匯總各層缸次考核資料葬、考核結(jié)果黑，監(jiān)督考核卡工作程序，墳并建立員工雙績效考核檔旺案。紫11.相關(guān)剛表單刺1.采購員眾月度績效考味核表；妹2.財(cái)務(wù)主卷管月度績效罩考核表；之3.材料會(huì)尖計(jì)月度績效趙考核表；羨4.出納月斥度績效考核咽表；膨5.保管員女月度績效考鄉(xiāng)核表；嘩6.人力資童源月度績效騰考核表。芽采購員績效緊考核表（月殲度）股姓名識(shí)伍部門靠獲崗位低痕考核周期鼠喂考核時(shí)間訪佳考核指標(biāo)腦信息來源酬考核崗位偉權(quán)重聲考核標(biāo)準(zhǔn)塞得分段業(yè)績指標(biāo)臂月度采購計(jì)奮劃完成率劃月度采購計(jì)佛劃銜直屬上級(jí)純30%境采購計(jì)劃完造成率=1-胸當(dāng)期未能按統(tǒng)時(shí)完成的采揀購項(xiàng)目/總員共應(yīng)采購項(xiàng)底目仍金采購計(jì)劃完今成率期≧咸95%盲91-10月0棗刺95%＞采普購計(jì)劃完成岔率世≧肯90%逮81-90蓬柿90%＞采伙購計(jì)劃完成掉率違≧盆85%范61-80期螺85%＞采讀購計(jì)劃完成秒率椒≧馳80%騎41-60崖頭80%＞采票購計(jì)劃完成你率系0-40躲璃月度供貨質(zhì)豈量合格率奧原料入庫檢搬驗(yàn)記錄揉品質(zhì)部色35%顫供貨質(zhì)量合裳格率=檢驗(yàn)蹲合格入庫的丟原料數(shù)量/敘總采購量納獸供貨質(zhì)量完洲成率除≧舍95%罩91-10訊0殘鞭95%＞供亂貨質(zhì)量合格希率莫≧則90%娃81-90符佳90%＞供禾貨質(zhì)量合格膠率座≧予85%似61-80姥魚85%＞供澇貨質(zhì)量合格蕉率峰≧茫80%疊41-60螺葵80%＞供劉貨質(zhì)量合格霉率判0-40確悶月度原料價(jià)闖格合理性潛采購材料價(jià)把格表、詢價(jià)貫記錄朱直屬上級(jí)集35%矮采購價(jià)格處純于市場價(jià)格掃的最低水平病范圍內(nèi)榆91-10浮0徹閥采購價(jià)格明雷顯低于市場發(fā)價(jià)格的平均丑水平殿81-90晝播采購價(jià)格基魄本接近市場謎價(jià)格的平均羨水平樣61-80仙階采購價(jià)格明蝦顯高于市場顛價(jià)格的平均償水平券41-60貼終采購價(jià)格處委于市場價(jià)格歡的最高水平燕范圍內(nèi)航0-40潑窄扣分類指標(biāo)端工作投訴院行政辦記錄前直接上級(jí)參限扣10分補(bǔ)發(fā)生一次部偏門工作投訴早，經(jīng)查實(shí)廈-5掃編會(huì)議記錄睬行政辦記錄叼限扣6分癢發(fā)生一次無暗故不參加公流司會(huì)議墨-2妹鋼考核上報(bào)紀(jì)昆律疾行政辦記錄遣限扣2分伐不能及時(shí)向?qū)也块T提交考紹核結(jié)果算-2障劑員工紀(jì)律推行政辦記錄宵限扣6