鈦項目生產(chǎn)計劃（參考）

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名鈦項目生產(chǎn)方案XXX投資管理公司TOC\o"1-5"\h\z第一章項目基本狀況4一、 項目名稱及投資人4二、 結(jié)論分析4其次章公司簡介7一、 公司基本信息7二、 公司簡介7第三章企業(yè)戰(zhàn)略類型9一、 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略9二、 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略10第四章董事會20一、 股份有限公司的董事會20二、 董事會制度30第五章市場營銷概述39一、 市場營銷39二、 市場營銷管理的任務(wù)39第六章目標市場戰(zhàn)略43一、 市場細分43二、 市場定位44第七章生產(chǎn)把握46一、生產(chǎn)把握的概念46二、生產(chǎn)把握的基本程序46第八章企業(yè)生產(chǎn)物流管理50一、 企業(yè)生產(chǎn)物流的方式50二、 企業(yè)生產(chǎn)物流的類型58第九章投資決策61一、 長期股權(quán)投資決策61二、 固定資產(chǎn)投資決策64第十章人力資源規(guī)劃67一、 人力資源需求與供應(yīng)猜測67二、 人力資源規(guī)劃的制定程序73第十一章國際直接投資與國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)77一、 國際化經(jīng)營模式77二、 國際直接投資模式80第一章項目基本狀況一、 項目名稱及投資人（一） 項目名稱鈦項目（二） 項目投資人XXX投資管理公司（三） 建設(shè)地點本期項目選址位于XX（待定）。二、 結(jié)論分析（一） 項目選址本期項目選址位于XX（待定），占地面積約73.00畝。（二） 項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（三） 投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資37691.60萬元，其中：建設(shè)投資29400.35萬元，占項目總投資的78.00%；建設(shè)期利息637.81萬元，占項目總投資的1.69%；流淌資金7653.44萬元，占項目總投資的20.31%。（四） 資金籌措項目總投資37691.60萬元，依據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司方案自籌資金（資本金）24675.03萬元。依據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額13016.57萬兀O（五）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP):83200.00萬元。69351.98萬元。10105.75萬元。18.95%o69351.98萬元。10105.75萬元。18.95%o3、 項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）4、 財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）5、全部投資回收期（Pt）:6.22年（含建設(shè)期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）:35498.32萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積m*48667.00約73.00畝1.1總建筑面積m*92035.44容積率1.891.2基底面積m*31146.88建筑系數(shù)64.00%1.3投資強度萬元/畝388.252總投資萬元37691.602.1建設(shè)投資萬元29400.352.1.1工程費用萬元25019.692.1.2工程建設(shè)其他費用萬元3569.412.1.3預(yù)備費萬元811.252.2建設(shè)期利息萬元637.812.3流淌資金萬元7653.443資金籌措萬元37691.603.1自籌資金萬元24675.033.2銀行貸款萬元13016.574營業(yè)收入萬元83200.00正常運營年份5總成本費用萬元69351.98If6利潤總額萬元13474.337凈利潤萬元10105.75nif8所得稅萬元3368.58irr9增值稅萬元3114.08iri?10稅金及附加萬元373.69ifI*11納稅總額萬元6856.35ifn12工業(yè)增加值萬元23337.32w*13盈虧平衡點萬元35498.32產(chǎn)值14回收期年6.22含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率18.95%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元6860.32所得稅后其次章公司簡介一、 公司基本信息1、 公司名稱：XXX投資管理公司2、 法定代表人：姜xx3、 注冊資本：660萬元4、 統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、 登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、 成立日期：2013-3-267、 營業(yè)期限：2013-3-26至無固定期限8、 注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、 經(jīng)營范圍：從事鈦相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)進展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)進展的必定選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會進展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)進展力量的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變進展方式、實現(xiàn)科學(xué)進展的重要途徑，也是企業(yè)國際化進展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、制造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠懇守信，節(jié)省資源、愛護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推動工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和力量建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增加品牌意識，提升品牌管理力量，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司樂觀申報注冊國家及本區(qū)域有名商標等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推動區(qū)域品牌建設(shè)，提髙區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。第三章企業(yè)戰(zhàn)略類型一、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源安排和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。依據(jù)這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，持續(xù)地向同類顧客供應(yīng)同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的角度來講，穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險比較小，但其制約了企業(yè)的成長，限制了企業(yè)的進展速度。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括以下四種類型。（1）無變化戰(zhàn)略無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。釆用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒有重大變化；二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略調(diào)整。為保持企業(yè)現(xiàn)有市場地位、利潤及企業(yè)平衡進展，避開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變給企業(yè)帶來的不穩(wěn)定，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變。（二）維持利潤戰(zhàn)略維持利潤戰(zhàn)略留意短期效果而忽視長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時釆用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。由于這是以犧牲企業(yè)將來進展來維持目前利潤的戰(zhàn)略，所以假如使用不當，會影響企業(yè)的長期進展。（三）暫停戰(zhàn)略企業(yè)在一段較長時間的快速進展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可釆用暫停戰(zhàn)略，療養(yǎng)生息，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標和進展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快進展打下堅實基礎(chǔ)。（四）謹慎實施戰(zhàn)略假如企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預(yù)測，則要放緩相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實施進度，依據(jù)狀況的變化謹慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。二、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內(nèi)市場進入國外市場，在國外設(shè)立多種形式的組織，對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進行配置，在若干個經(jīng)濟領(lǐng)域進行經(jīng)營活動的戰(zhàn)略，是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的進展戰(zhàn)略。伴隨貿(mào)易自由化、電子商務(wù)、先進技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)跨出國門，走向世界，釆取國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有助于企業(yè)擴大市場、利用區(qū)域優(yōu)勢、提高聲譽和影響力，獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和學(xué)習(xí)效應(yīng)，從而取得更高的投資回報率。企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進程，打算企業(yè)國際化的將來進展態(tài)勢。（一）鉆石模型美國管理學(xué)家邁克爾?波特提出鉆石模型，用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)在國際上具有較強競爭力的緣由。波特認為，打算一個國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭，這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。1、 生產(chǎn)要素個國家的生產(chǎn)要素狀況包括人力資源、自然資源、學(xué)問資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施等。國家層面的要素條件（這里指生產(chǎn)要素）優(yōu)勢，可以轉(zhuǎn)化為國內(nèi)企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢。波特指出，生產(chǎn)要素包括初級生產(chǎn)要素和髙級生產(chǎn)要素兩類。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、自然資源、人口、氣候以及非技術(shù)工人等，通過被動繼承或簡潔投資即可獲得。高級生產(chǎn)要素包括訓(xùn)練有素的中髙級人才、教育科研體系、現(xiàn)代通信的基礎(chǔ)設(shè)施等，需要先期在人力和資本上大量投資才能獲得。2、 需求條件需求條件是指國內(nèi)市場對某個行業(yè)所供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的需求情況。消費者的需求也是種競爭優(yōu)勢資源，內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)進展的動力。一旦企業(yè)能夠滿足挑剔的和肉行的顧客，處理好簡單苛刻的顧客需求，則可以掛念企業(yè)成長為一家跨國企業(yè)。3、 相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)是指國內(nèi)是否存在具有國際競爭力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)幫助行業(yè)。離開相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐，單獨的一個企業(yè)將很難保持競爭優(yōu)勢。通常，產(chǎn)業(yè)以地域為基礎(chǔ)，成為緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集群，上下游產(chǎn)業(yè)相互促進，對產(chǎn)業(yè)進展供應(yīng)外部動力，形成提升效應(yīng)。4、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭企業(yè)恰當?shù)膽?zhàn)略、國家合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)良性的同業(yè)競爭，能夠增加本國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有助于整個產(chǎn)業(yè)的良性進展，而良性的同業(yè)競爭有助于引導(dǎo)企業(yè)努力尋求提高生產(chǎn)與經(jīng)營效率的途徑，反過來促使企業(yè)成為更好的有國際競爭力的企業(yè)。除了四個基本要素，鉆石模型還有兩個變量，即機會和政府。機會是可遇而不行求的，它可以影響四大要素發(fā)生變化。邁克爾?波特指出，對于企業(yè)的進展而言，形成機會的可能狀況大致有以下幾種：基礎(chǔ)科技的創(chuàng)造制造、傳統(tǒng)技術(shù)消滅斷層、外因?qū)е律a(chǎn)成本突然提高（如石油危機）、金融市場或匯率的重大變化、市場需求的劇增、政府的重大決策、戰(zhàn)斗等。機會其實是雙向的，它往往在新的競爭者獲得優(yōu)勢的同時，使原有的競爭者優(yōu)勢丟失，只有能滿足新需求的企業(yè)才能把握住機會。邁克爾?波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競爭的是企業(yè)而非政府，但政府對企業(yè)的國際化經(jīng)營起到肯定的影響作用。政府能供應(yīng)應(yīng)企業(yè)所需要的資源，制造產(chǎn)業(yè)進展的環(huán)境。政府只有扮演好自己的角色，才能成為擴大鉆石體系的力氣。政府無法替代企業(yè)參與國際市場競爭，直接投入的應(yīng)當是企業(yè)無法行動的領(lǐng)域，如進展基礎(chǔ)設(shè)施、開放資本渠道、培養(yǎng)信息整合力量等。波特的鉆石模型建立在發(fā)達國家經(jīng)濟學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對于進展中國家，尤其是經(jīng)濟正在起飛的新興經(jīng)濟體，該模型也具有重要的參考、借鑒和啟發(fā)作用。（二）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型在成本壓力與市場壓力這兩個條件的約束下，企業(yè)可以依據(jù)進展的需要選擇適合的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實施的重點不同，企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略1、全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推廣標準化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成閱歷曲線效益和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得髙額利潤。全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實現(xiàn)成本事先，即企業(yè)從全球角度動身，合理支配有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標。全球化戰(zhàn)略不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，而是對全球各地市場一視同仁。全球化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于加強了企業(yè)在各個國家和地區(qū)之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，能夠獵取以低成本為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢。全球化戰(zhàn)略留意規(guī)模效應(yīng)，在肯定程度上降低了國際化風(fēng)險。但是，該戰(zhàn)略也因產(chǎn)品或服務(wù)的髙度標準化而對各個國家市場反應(yīng)相對遲鈍，從而導(dǎo)致忽視或放棄國際市場中的差異化需求，錯失市場進展機遇。在成本壓力大而東道國市場特殊需求較少的狀況下，企業(yè)釆用全球化戰(zhàn)略是有利的。但是，當東道國市場具有明確的差異化需求時，這種戰(zhàn)略是不合適的。2、 多國化戰(zhàn)略多國化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個東道國的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場供應(yīng)本土化的產(chǎn)品。多國化戰(zhàn)略強調(diào)依據(jù)不同國家顧客的不同需求進行產(chǎn)品的差異化研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。多國化戰(zhàn)略實行特定的戰(zhàn)略方式以適應(yīng)不同國家的文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和競爭環(huán)境，留意本地顧客的需求，一般以擴大本地市場份額為目標。多國化戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無法形成閱歷曲線效益和區(qū)位效益，通常適用于在國際競爭中占統(tǒng)治地位而且具有髙度本土化反應(yīng)力量的企業(yè)。多國化戰(zhàn)略很難跨國利用和轉(zhuǎn)移公司的資源，不利于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)及降低成本。同時，多國本土化使得在每一個國家的子公司過于獨立，企業(yè)最終會失去對子公司的把握。在東道國市場猛烈要求依據(jù)當?shù)匦枨蠊?yīng)產(chǎn)品或服務(wù)時，企業(yè)應(yīng)釆取多國化戰(zhàn)略。但是，當企業(yè)面臨較大的成本壓力時，企業(yè)不宜接受該戰(zhàn)略。3、 跨國化戰(zhàn)略跨國化戰(zhàn)略是指在全球競爭激烈的狀況下，既考慮降低成本形成以閱歷為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時留意東道國市場的需要，留意產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略。跨國化戰(zhàn)略的顯著特點是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和各國市場的多樣性，強調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。實施跨國化戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)的資源和力量聯(lián)系起來。母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司供應(yīng)產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司供應(yīng)產(chǎn)品與技術(shù)。跨國化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是可以形成規(guī)模經(jīng)濟、適應(yīng)當?shù)厥袌觥崿F(xiàn)全球化學(xué)習(xí)。當然，跨國化戰(zhàn)略的劣勢也格外明顯，主要體現(xiàn)在跨國化戰(zhàn)略的可行程度上：由于同時追求全球協(xié)調(diào)和滿足當?shù)氐牟町惢枨筮@兩個目標，實施跨國化戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營者和管理者將面臨更大的挑戰(zhàn)，不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)術(shù)部署，還要依據(jù)各國市場條件和需求適時加以調(diào)整變化。（三）國際市場進入模式企業(yè)參與全球化競爭，在正確選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，還應(yīng)依據(jù)自身力量選擇進入國際市場的模式。國際市場進入模式是指企業(yè)進入并參與國外市場進行產(chǎn)品銷售的方式。歸納起來，主要包括三大類：貿(mào)易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。1、貿(mào)易進入模式貿(mào)易進入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進入模式。它通常包括直接出和間接出口兩種方式。直接出口就是企業(yè)不通過國內(nèi)中間商，直接將國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售給國外的中間商和最終消費者，或者托付國外中間商在國際市場上代為銷售。直接出口主要包括設(shè)立國內(nèi)出口部、借助國外經(jīng)銷商和代理商、設(shè)立駐外辦事處和建立國外營銷子公司四種類型。間接出口是企業(yè)通過國內(nèi)中間商向國際市場銷售產(chǎn)品。貿(mào)易進入模式是比較保守、平安、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供應(yīng)和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。尤其是在企業(yè)還處于規(guī)模小、資金缺乏、海外市場閱歷不足的狀況下，它是首選的方式。該模式的局限性在于：由于信息的不對稱，不能準時了解和把握出口國家產(chǎn)地市場的需求；通過出口商或當?shù)卮砩滩荒軓氐棕瀼貜S家的海外市場戰(zhàn)略意圖；簡潔受到高關(guān)稅以及貿(mào)易愛護主義的損害；運輸成本偏髙，時間較長等。2、契約進入模式契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標市場的一種市場進入模式。它包括許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等多種形式。許可證經(jīng)營是指企業(yè)（被許可方）簽訂合同，允許東道國企業(yè)在肯定時期內(nèi)使用其專利、商標、公司名稱或其他無形資產(chǎn)，并獲得提成費用或其他補償?shù)某陝?。特許經(jīng)營是一種專業(yè)化的許可協(xié)議。在該協(xié)議中，特許方不僅把自己的無形資產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)被特許方，而且還要求被特許方遵守嚴格的經(jīng)營規(guī)章。合同制造是指企業(yè)在簽訂合同后，向國外企業(yè)供應(yīng)原材料進行加工生產(chǎn)、供應(yīng)零部件由其組裝，或者向國外企業(yè)供應(yīng)具體的規(guī)格標準由其仿制，由企業(yè)自身保留營銷責任的一種形式。管理合同是指企業(yè)與東道國企業(yè)簽訂合同，在合同規(guī)定期限內(nèi)由企業(yè)負責對方全部的經(jīng)營管理，借以進入目標市場國家的方式。作為回報，企業(yè)依據(jù)合同，提取相應(yīng)的管理費和相應(yīng)比例的經(jīng)營利潤。與貿(mào)易進入模式的不同在于，契約進入模式下企業(yè)輸出的是技術(shù)、技能和工藝等無形資產(chǎn)，而不僅僅是有形的產(chǎn)品，因而可以克服商品貿(mào)易壁壘，克服由于運輸成本過高而使某些出口產(chǎn)品在國際市場上缺乏競爭力的問題；同時可以避開經(jīng)營風(fēng)險，保持穩(wěn)定的收人；可以利用國外的有利資源，充分發(fā)揮技術(shù)的效用。與投資進入模式的區(qū)分在于契約進入模式下企業(yè)沒有投資，因而不涉及股權(quán)支配。但是也由此顯示出了契約進入模式的不足之處，即對受讓方的經(jīng)營活動缺乏必要的把握權(quán)，可能會導(dǎo)致樹立企業(yè)競爭對手。3、投資進入模式投資進入模式是指企業(yè)在國際目標市場投資建立或擴充一個永久性企業(yè)，并對其經(jīng)營管理擁有肯定程度的把握權(quán)的市場進入模式。投資進入模式包括合資進入和獨資進入兩種形式。合資進入指的是與目標國家的企業(yè)聯(lián)合投資，共同經(jīng)營、共同共享股權(quán)及管理權(quán)，共擔風(fēng)險。企業(yè)可以利用合作伙伴的成熟營銷網(wǎng)絡(luò)，而且由于當?shù)仄髽I(yè)的參與，企業(yè)簡潔被東道國所接受。但是也應(yīng)看到由于股權(quán)和管理權(quán)的分散，企業(yè)經(jīng)營的協(xié)調(diào)有時候比較困難，而且企業(yè)的技術(shù)隱秘和商業(yè)秘密有可能流失到對方手中，將其培育成將來的競爭對手。獨資進入是指企業(yè)直接到目標國家投資建廠或并購目標國家的企業(yè)。獨資經(jīng)營的方式可以是單純的裝配，也可以是簡單的制造活動。企業(yè)可以完全控制整個管理和銷售環(huán)節(jié)，獨立支配所得利潤，技術(shù)私密和商業(yè)隱秘也不易泄露。但是，獨資要求的資金投入很大，而且市場規(guī)模的擴大容易受到限制，還可能面臨比較大的政治和經(jīng)濟風(fēng)險，如貨幣貶值、外匯管制、政府沒收等。投資進入模式的最大特點是股權(quán)參與，因而也得到了對目標國市場和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的更大的管理把握權(quán)。但是，投資進入模式由于較多地動用公司資源，在目標國投入的深度和廣度大，使得企業(yè)管理難度較大，機敏性較小，風(fēng)險較大。第四章董事會一、股份有限公司的董事會1、股份有限公司董事會的組成及董事的義務(wù)股份有限公司董事會的組成作為股份有限公司的常設(shè)機關(guān)，董事會需要由肯定的成員組成以保證公司的藍常運營?！豆痉ā芬?guī)定，股份有限公司董事會的成員為5-19尺，這是依據(jù)我國的具體狀況所選定的人數(shù)限制。值得留意的是，董事會成員人數(shù)通常為單數(shù)，但《公司法》沒有作明確的規(guī)定，即董事會成員可以為偶數(shù)。董事會成員應(yīng)由股東大會選舉產(chǎn)生，董事會對股東大會負責。董事會成員中可以有公司職工代表，職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連住。董事任期屆滿未準時改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。股份有限公司的董事會設(shè)董事長1名，也可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長和副董事長作為董事會的主要負責人，要使其在董事會的運作中發(fā)揮樂觀的作用，需要對其職權(quán)進行規(guī)定。當然，規(guī)定其職權(quán)的方式可以是通過公司章程，也可以通過法律強制性地予以規(guī)定?！豆痉ā丰娙×肆信e的模式規(guī)定了董事長的法定職權(quán)，主要包括兩項：召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施狀況。副董事長要幫助董事長的工作，主要是在董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時，由副董事長履行職務(wù)；而在副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。2、股份有限公司董事的義務(wù)公司作為商事法人，其經(jīng)營必需托付董事、經(jīng)理等自然人來完成。從這個意義上，學(xué)界認為董事與公司之間存在著一種契約關(guān)系。當然，這種契約不等同于一般民事契約，而是肯定程度上融入了國家干預(yù)的顏色。在這樣一種法律關(guān)系中：一方面法律明確規(guī)定董事有權(quán)通過參與公司的決策和經(jīng)營從而獵取酬勞，以激勵董事為公司勤勉工作；另一方面又要求董事需要對公司擔當相應(yīng)的義務(wù)，以強化公司的監(jiān)督，有效地約束董事。就董事的具體義務(wù)而言，股份有限公司董事與有限責任公司董事均可作以下概括。（1）忠實義務(wù)。董事的忠實義務(wù)，即要求董事對公司誠懇，忠誠于公司利益，始終以最大限度地實現(xiàn)和愛護公司利益作為衡量自己執(zhí)行董事職務(wù)的標準；當自身利益與公司利益發(fā)生沖突時，必需以公司的最佳利益為重，必需將公司整體利益置于首位。明顯，董事忠實義務(wù)是道德義務(wù)的法律化，內(nèi)容相對比較抽象。具體而言，董事忠實義務(wù)包括以下四種類型。1）自我交易之禁止。自我交易之禁止即董事不得作為一方當事人或作為與自己有利害關(guān)系的第三人的代理人與公司交易。當然，這種禁止也非確定，若在公司章程中得到認可或經(jīng)股東機構(gòu)同意，則可視為合法。其理由是，自我交易并不必定給公司利益帶來損害，假如董事情愿犧牲個人利益。面對這種“利益沖突",為了防止道德的泛化所引發(fā)的偏離法律影響，各國的公司立法對此都賜予了嚴格限制，如董事必需向公司披露這種交易的性質(zhì)以及自己在此項交易中所享有的利益，交易對公司而言必需是公正、公正的。2） 競業(yè)禁止。競業(yè)禁止即董事不得自營或者為他人經(jīng)營與其任職公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動。雖然市場經(jīng)濟鼓舞競爭，但公司董事為了自己的利益與公司競爭卻違反了最基本的商業(yè)倫理。假如董事處于公司競爭者的地位，那就很難全心全意地去實現(xiàn)公司的利益最大化。正是基于這樣一種考慮，包括我國在內(nèi)的各國公司法都規(guī)定，假如董事違反該項義務(wù)，不僅應(yīng)由公司對董事因此獲得的收入行使“歸入權(quán)”，而且即便未獲利，董事也須對公司造成的損失擔當賠償責往。3） 禁止泄露商業(yè)隱秘。商業(yè)隱秘是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有有用性并經(jīng)權(quán)利人釆取保密措施的技釆信息和經(jīng)營信息。董事作為公司髙級管理人員，對公司的商業(yè)隱秘了如指掌，自然負有比一般雇員更嚴格的保密義務(wù)?！豆痉ā纷龀隽硕虏坏蒙米耘豆倦[秘的規(guī)定。明顯，立法對董事的義務(wù)要求并不太高，而且也未對董事違反上述義務(wù)時能代表公司對董事提起訴訟加以規(guī)定。4）禁止濫用公司財產(chǎn)。公司財產(chǎn)是公司得以進展壯大的基礎(chǔ)，董事有義務(wù)愛護公司財產(chǎn)的平安、完整以及保值增值。因此，《公司法》規(guī)定，董事不得挪用公司資金；不得將公司資金以其滅名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲；不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會、股東大會或者董事會同意將公司資金借貸給他人。（2）留意義務(wù)。董事的留意義務(wù)的基本含義是董事有義務(wù)對公司履行其作為董事的職責，履行義務(wù)必需是誠信的，行為方式必需使他人合理地信任，為了公司的最佳利益并盡一般謹慎之人在類似的地位和狀況下所應(yīng)實施的行為。假如說忠實義務(wù)為董事確立的是最低限度的“道德標準"，那么留意義務(wù)則可視為董事的“稱職標準"。留意義務(wù)通常分為兩種，即制定法上的留意義務(wù)和非制定法上的留意義務(wù)。前者是特指公司制定法以外的其他法律對董事留意義務(wù)所做的規(guī)定，后者則是指基于公司董事的身份，基于公司特殊的商事性質(zhì)所產(chǎn)生的留意義務(wù)。董事無論是違反制定法所規(guī)定的義務(wù)還是違反非制定法所規(guī)定的義務(wù)，均應(yīng)對公司的損失擔當法律責任。我國《公司法》尚未對董事的留意義務(wù)做出規(guī)定，這是該法的一個缺憾。（二）股份有限公司董事會的性質(zhì)及職權(quán)股份有限公司董事會是依法由股東大會選舉產(chǎn)生，代表公司并行使經(jīng)營決策權(quán)的公司常設(shè)機構(gòu)。由此可見，董事會的性質(zhì)是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，執(zhí)行股東大會的決議，負責公司的經(jīng)營決策。它有自己獨立的職權(quán)，可以在法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的經(jīng)營管理行使決策權(quán)力，并能夠任命經(jīng)理來執(zhí)行公司的日常經(jīng)營事務(wù)；經(jīng)理對董事會負責。公司治理結(jié)構(gòu)的不同導(dǎo)致董事會與股東大會的法律關(guān)系也有所不同一般而言，對于釆用三權(quán)分立基礎(chǔ)而架構(gòu)的公司，股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)。但董事會是由股東大會產(chǎn)生的，受股東大會的監(jiān)督并對其負責。對于法律法規(guī)和公司章程賜予董事會行使的職權(quán)，股東大會不得任意進行干預(yù)。另外，股東大會與董事會的權(quán)力來源不同，造成其權(quán)力范圍也有明顯的不同。前者的權(quán)力來源于股份全部權(quán)，而后者的權(quán)力來源于法律法規(guī)和公司章程的授權(quán)。因此，董事會的職權(quán)不同于股東大會，應(yīng)體現(xiàn)出作為執(zhí)行機構(gòu)的特色?！渡鲜泄局卫頊蕜t》其次十五條規(guī)定：“董事會的人數(shù)及人員構(gòu)成符合法律法規(guī)的要求，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。董事會成員應(yīng)當具備履行職責所必需的學(xué)問、技能和素養(yǎng)。鼓舞董事會成員的多元化?！贝送猓覈渡鲜泄菊鲁讨敢返谝话倭闫邨l也對董事會的職權(quán)做了更加細致的規(guī)定。（三）股份有限公司董事會的議事規(guī)章與決議方式董事會是公司運營和管理的核心機構(gòu)，是法人治理機構(gòu)的中樞。董事會作為一個機構(gòu)是通過召開會議并形成決議的方式來行使職權(quán)的，因此，必需有達到法定比例的董事出席董事會方可進行，董事會決議也必需經(jīng)過法定比例的董事通過方為有效。《公司法》規(guī)定，董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可進行。董事會做出決議，必需經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議實行“一人一票"制。股份有限公司董事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議是依照法律或公司章程的規(guī)定而定期召開的會議?！豆痉ā芬?guī)定，董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應(yīng)當于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。臨時會議在董事會認為必要時召開。有權(quán)提議董事會臨時會議的人員有：代表110以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會。董事長應(yīng)當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。臨時性的會議主要是為了解決和應(yīng)對臨時性、突發(fā)性的公司重大事項?；谶@樣的考慮，法律規(guī)定了召集臨時性董事會會議的情形，為使董事會會議能夠準時爭辯事關(guān)公司的重要事項，其召集方式應(yīng)機敏便利，但對其召集條件也應(yīng)有所規(guī)定。董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。召集董事會會議時，應(yīng)當于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。董事會會議一人一票，釆取多數(shù)決的表決方式，要求的是董事人數(shù)的多數(shù)，不涉及所持股份。董事因故不能出席，可以書面托付其他董事代為出席，托付書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。董事會應(yīng)當對會議所議事項的打算做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當在會議記錄上簽名。（四）關(guān)于獨立董事《公司法》規(guī)定，上市公司設(shè)立獨立董事，具體方法由國務(wù)院規(guī)定。中國證監(jiān)會2001年8月16日發(fā)布的《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見以下簡稱《指導(dǎo)意見》）中規(guī)定，上市公司獨立董事是指不在公司擔當除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能阻礙其進行獨立客觀推斷的關(guān)系的董事。1、獨立董事的任職資格作為公司董事會成員，獨立董事應(yīng)當符合《公司法》關(guān)于一般董事的資格的規(guī)定。但是獨立董事肩負愛護所任職公司相關(guān)利益者利益、督促整個董事會正值行為和規(guī)范行為的使命因而其人選應(yīng)當有別于一般董事人選，滿足更髙的要求。（1）獨立董事應(yīng)當具有獨立性?！吨笇?dǎo)意見》規(guī)定，獨立董事必須具有獨立性，下列人員不得擔當獨立董事：在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系。直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬。最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員。為上市公司或者其附屬企業(yè)供應(yīng)財務(wù)、法律、詢問等服務(wù)的人員。公司章程規(guī)定的其他人員。0中國證監(jiān)會認定的其他人員。(2)獨立董事的任職條件?！吨笇?dǎo)意見》規(guī)定，擔當獨立董事應(yīng)當符合下列基本條件：依據(jù)法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，具備擔當上市公司董事的資格。具有《指導(dǎo)意見》所要求的獨立性。具備上市公司運作的基本學(xué)問，生疏相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章及規(guī)章。具有5年以上法律、經(jīng)濟或者其他履行獨立董事職責所必需的工作閱歷。公司章程規(guī)定的其他條件。2、獨立董事的人數(shù)在我國引入獨立董事制度之前，絕大多數(shù)上市公司的董事會完全由內(nèi)部董事構(gòu)成，《指導(dǎo)意見》要求上市公司在2003年6月30日前董事會成員中應(yīng)當至少包括1/3獨立董事。但鑒于我國獨立董事既要監(jiān)督與制衡內(nèi)部把握人，也要監(jiān)督與制衡把握股東，為使獨立董事的聲音不被內(nèi)部董事和關(guān)聯(lián)董事淹沒，獨立董事應(yīng)在董事會中占據(jù)多數(shù)席位。這樣，既可充分發(fā)揮獨立董事的規(guī)模優(yōu)勢和聰慧才智，也可用夠用足內(nèi)部董事的有益資源，特殊是信息優(yōu)勢和利益驅(qū)動機制，需強調(diào)的是，假如獨立董事不在董事會中占據(jù)多數(shù)席位，獨立董事把握的專門委員會再多、獨立董事對特地委員會的把握力度再大，仍舊無法制止內(nèi)部董事和關(guān)聯(lián)董事的一意孤行。至于獨立董事在董事會中占據(jù)簡單多數(shù)還是確定多數(shù)，應(yīng)敬重公司與股東自治以及市場的自由選擇。3、獨立董事的職權(quán)《指導(dǎo)意見》規(guī)定，獨立董事除應(yīng)當具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律法規(guī)賜予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨立董事認可后，提交董事會爭辯。向董事會提議聘用或解聘會計師事務(wù)所。向董事會提請召開臨時股東大會。提議召開董事會。獨立聘請外部審計機構(gòu)和詢問機構(gòu)。6可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權(quán)。獨立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當取得全體獨立董事的1/2以上同意。如上述提議未被接受或上述職權(quán)不能正常行使，上市公司應(yīng)將有關(guān)狀況予以披露。《指導(dǎo)意見》規(guī)定，獨立董事除履行上述職責外，還應(yīng)當對以下事項向董事會或股東大會發(fā)表獨立意見：提名、任免董事。聘任或解聘高級管理人員。公司董事、高級管理人員的薪酬。④上市公司的股東、實際把握人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)對上市公司現(xiàn)有或新發(fā)生的總額髙于300萬元或髙于上市公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)值的5%的借款或其他資金往來，以及公司是否釆取有效措施回收欠款。獨立董事認為可能損害中小股東權(quán)益的事項。公司章程規(guī)定的其他事項。獨立董事就上述事項發(fā)表意見的類別分為同意、保留意見及其理由、反對意見及其理由、無法發(fā)表意見及其障礙。如有關(guān)事項屬于需要披露的事項，上市公司應(yīng)當將獨立董事的意見予以公告，獨立董事消滅意見分歧無法達成全都時，董事會應(yīng)將各獨立董事的意見分別披露。4、獨立董事的義務(wù)獨立董事對上市公司及全體股東負有誠信與勤勉義務(wù)。獨立董事應(yīng)當依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、《指導(dǎo)意見》和公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨立董事應(yīng)當獨立履行職責，不受上市公司主要股東、實際把握人或者其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個人的影響。獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事，并確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責。二、董事會制度（一）董事會的地位作為法人組織的公司，必需借助于肯定自然人組成的機構(gòu)從事經(jīng)營管理活動。傳統(tǒng)的公司法中，公司的經(jīng)營管理機構(gòu)主要是股東機構(gòu)和董事會。股東機構(gòu)作為最高權(quán)力機構(gòu)對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán)，董事會的權(quán)力源于股東機構(gòu)的授權(quán)并受其限制，董事會的職責只是單純地執(zhí)行股東機構(gòu)的決議。在這種狀況下，股東機構(gòu)是決策機構(gòu)，董事會是執(zhí)行機構(gòu)，其依附于股東機構(gòu)。但是，隨著公司治理理念的進展，這種以股東機構(gòu)為核心的公司管理體制發(fā)生了深刻的變化。由于全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分別，股東機構(gòu)的權(quán)限、作用日益縮小，董事會的權(quán)限、作用則日趨擴大。總結(jié)各國公司立法的相關(guān)規(guī)定可以看出，董事會作為公司的經(jīng)營管理機構(gòu)，在公司的三大組織機構(gòu)（股東機構(gòu)、董事會、監(jiān)事會）中仍舊處于執(zhí)行機構(gòu)的地位。但在公司的實際經(jīng)營活動中，董事會已不再單純是股東機構(gòu)決議的執(zhí)行機構(gòu)，而是兼有進行一般經(jīng)營決策和執(zhí)行股東機構(gòu)重要決策的雙重職能。在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，股東機構(gòu)仍舊是決策機構(gòu)限于重大決策），董事會是執(zhí)行機構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董事會則成為決策機構(gòu)（限于一般決策），而經(jīng)理機構(gòu)是實際執(zhí)行機構(gòu)，董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉(zhuǎn)的核心，董事會工作效率的凹凸對公司的進展有著打算性的影響。（二）董事會的性質(zhì)（1）董事會是代表股東對公司進行管理的機構(gòu)。股東由于向公司投資而享有股東權(quán)，享有對公司進行管理的權(quán)力。但由于股東通常人數(shù)較多，不行能由眾多股東共同負責公司的經(jīng)營管理，而且，公司的經(jīng)營管理是需要有特地學(xué)問、力量的專業(yè)人員擔當，并非全部股東都能勝任。因此，需要產(chǎn)生一個小型的代表機構(gòu)，一個既能代表股東意志、利益，又能勝任公司管理的機構(gòu)，這個機構(gòu)即董事會。董事會是代表股東對公司進行管理的機構(gòu)，這體現(xiàn)在以下三個方面：董事會的成員，董事由股東選舉產(chǎn)生。董事既可以是股東，也可以是非股東，但必需是股東推選出代表股東利益的。董事會對股東機構(gòu)負責，向股東機構(gòu)匯報工作，接受股東（通過監(jiān)事會）的監(jiān)督。董事會必需代表股東利益，反映股東意志，其行使職權(quán)不得違背股東制定的公司章程，不得違反股東機構(gòu)決議。（2）董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)。董事會負責執(zhí)行股東機構(gòu)的決議，負責管理、執(zhí)行公司業(yè)務(wù)和公司事務(wù)。作為業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)，董事會的職權(quán)分為對內(nèi)、對外兩個方面。對內(nèi)管理公司的內(nèi)部事務(wù)，除全面貫徹股東機構(gòu)決議外，還要召集股東機構(gòu)，制定公司重大事務(wù)的方案：公司高級管理人員；對外代表公司進行交易活動，實施法律行為。董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。股東機構(gòu)要對公司的最重要問題做出最終打算，因而是公司的決策機構(gòu)。但股東機構(gòu)并不對公司的所有重大問題都進行決策，并不是公司唯的決策機構(gòu)。股東出于自身利益和公司管理的需要，把大部分權(quán)力交給董事會行使，而自己僅保留一部分至關(guān)重要的權(quán)力（對直接涉及股東重大利益和公司性質(zhì)重大變化的打算權(quán)）。這就打算了董事會不但是公司的執(zhí)行機構(gòu)，還是公司的重要決策機構(gòu)，要對股東機構(gòu)職權(quán)以外的公司重大事項進行決策?！豆痉ā芬?guī)定；需要由董事會做出打算的事項有：公司的經(jīng)營方案和投資方案，公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和公司經(jīng)理的聘任或者解聘及其酬勞事項，制定公司的基本管理制度等。（3） 董事會是公司法人的對外代表機構(gòu)。董事會作為公司的核心機構(gòu)，一般對外代表公司。《公司法》規(guī)定，公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長、執(zhí)行董事或經(jīng)理擔當，并依法登記。這樣規(guī)定雖為經(jīng)理能擔當法定代表人留下了余地，但不能轉(zhuǎn)變董事會代表董事長及執(zhí)行董事?lián)敺ǘù砣说闹髁鳎荒苻D(zhuǎn)變董事會的公司代表機構(gòu)性質(zhì)。（4） 董事會是公司的法定常設(shè)機構(gòu)。董事會（或者董事）是公司的法定必備機構(gòu)。依據(jù)各國公司法的規(guī)定，公司必需設(shè)立董事會（較小規(guī)模的有限責任公司必需設(shè)一名執(zhí)行董事），不論是釆取一元制的英國、美國，還是實行二元制的法國、德國、日本等國都是如此。董事會作為常設(shè)機構(gòu)的性質(zhì)主要體現(xiàn)在：董事會成員固定、任期固定且任期內(nèi)不能無故解除。董事會決議內(nèi)容多為公司經(jīng)常性重大事項，董事會會議召開次數(shù)較多。董事會通常設(shè)置特地工作機構(gòu)（如辦公室、秘書室）處理日常事務(wù)。（三）董事會會議（1）董事會會議的形式。董事會會議有定期會議與臨時會議兩種形式。定期會議也叫常會，是董事會定期召開的會議。《公司法》規(guī)定有限責任公司董事會定期會議應(yīng)當依照公司章程的規(guī)定按時召開?！豆痉ā穼煞萦邢薰径聲ㄆ跁h的召開期限做了規(guī)定，即每年度至少召開兩次。臨時會議是介于定期會議之間的特殊會議?！豆痉ā穼煞萦邢薰径聲R時會議做了規(guī)定，明確了代表110以上表決權(quán)的股東，1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨址會議。董事長應(yīng)當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。（2） 董事會會議的召集和主持。董事會會議同股東機構(gòu)會議一樣，也必需由有召集權(quán)的人召集和主持，否則，董事會會議不能召開，即使召開，其決議也不產(chǎn)生法律效力?！豆痉ā芬?guī)定，董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。召集董事會會議應(yīng)當于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。召開臨時董事會會議時，可以由公司另行規(guī)定董事會的通知方式和通知時限。（3） 董事會的決議方式。董事會決議的表決實行兩個原則。第一，“一人一票”的原則《公司法》明確規(guī)定董事會決議的表決，實行一人一票。董事會是由股東依據(jù)“一股一權(quán)"和“資本多數(shù)決”原則選舉產(chǎn)生的，董事會董事“一人一票"的表決原則不會違反多數(shù)股東的意志。其次，多數(shù)通過原則?！豆痉ā芬?guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可進行。董事會做出決議，必需經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。這兩個原則結(jié)合起來，即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)決”。（四）董事會的職權(quán)董事會作為公司的執(zhí)行機構(gòu)和經(jīng)營決策機構(gòu)，享有經(jīng)營管理公司業(yè)務(wù)活動，對公司重大問題（股東機構(gòu)決策外的事項）進行決策的廣泛權(quán)力?！豆痉ā妨信e規(guī)定了董事會的以下職權(quán)。（1）作為股東機構(gòu)的常設(shè)機關(guān)，是股東機構(gòu)的合法召集人。無論是股東年會還是臨時服東會議，均應(yīng)由董事會召集。董事會召集股東會議時，應(yīng)當依據(jù)法律規(guī)定的期限和方式向全體股東履行通知義務(wù)。作為股東機構(gòu)的受托機構(gòu)，執(zhí)行股東機構(gòu)的決議。股東機構(gòu)是公司的格外設(shè)的權(quán)力機構(gòu)，負責對公司重大事項做出決議。股東機構(gòu)決議的執(zhí)行，必需通過其常設(shè)的執(zhí)行機構(gòu)董事會進行。因而，執(zhí)行股東機構(gòu)的決議，就構(gòu)成了董事會的一項重要職權(quán)和任務(wù)。2）打算公司的經(jīng)營要務(wù)。其中，公司的經(jīng)營方案是公司依據(jù)經(jīng)營方針和長遠進展規(guī)劃制訂的，是指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動方案；公司投資方案是依據(jù)公司投資方案制定的具體投資方案。公司的經(jīng)營方案和投資方案，既要反映公司股東的利益，又要切合公司的經(jīng)營實際，因而要由既代表股東利益又直接負責公司經(jīng)營管理的董事會對其做出打算。（2） 為股東機構(gòu)預(yù)備年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。公司的年度預(yù)算是公司對一年內(nèi)收入和支出的精細估計方案，是公司的年度財務(wù)收支方案；公司的決算是依據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果所編制的報告。公司的年度預(yù)算、決算是公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是公司經(jīng)營的重大事項。公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案應(yīng)由董事會草擬制定，由股東機構(gòu)審議批準。（3） 為股東機構(gòu)預(yù)備利潤安排方案和彌補虧損訪案。依法合理制定公司的利潤安排和虧損彌補方案是公司管理機構(gòu)-董事會的一項重要職權(quán)和義務(wù)。董事會有權(quán)利也有義務(wù)依照法律和公司章程的規(guī)定，并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況制定出科學(xué)合理的利潤安排方案和虧損彌補方案，提交股東機構(gòu)做出最終決議。（4） 為股東機構(gòu)預(yù)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案。董事會作為公司的經(jīng)營管理機構(gòu)，可以依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，制定并提出增加或者削減注冊資本的方案和發(fā)行公司債券的方案，由股東機構(gòu)做出最終決議。（5） 制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。公司的合并，即兩個或兩個以上公司合并成一個公司。公司的分立，即一個公司分解成兩個或兩個以上公司。公司的合并與分立對公司、股東均會產(chǎn)生重大的影響。公司解散，即引起股東權(quán)的丟失、股東資格的毀滅。因此，公司的合并、分立、解散要由負責公司經(jīng)營管理、生疏公司狀況的公司執(zhí)行機構(gòu)董事會擬訂方案，由股東機構(gòu)做出特殊決議。（6）打算公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。除公司的基本組織機構(gòu)(股東機構(gòu)、董事會、監(jiān)事會)外，公司的其他內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，均由董事會打算。董事會可以依據(jù)公司的實際狀況和業(yè)務(wù)需要，自主打算設(shè)置多少、設(shè)置哪些內(nèi)部管理機構(gòu)。打算聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人，并打算其酬勞事項。公司的經(jīng)理副經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營管理，負責公司業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，是公司業(yè)務(wù)活動的指揮中心。公司的財務(wù)負責人主管公司的財務(wù)工作，在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)中也處于格外重要的地位。能否選擇稱職的人員組成強有力的業(yè)務(wù)指揮機構(gòu)，直接關(guān)系到公司經(jīng)營的成敗，因而選擇這些髙級管理人員就成為董事會的一項重要職權(quán)和義務(wù)。董事會有權(quán)聘任或解聘公司經(jīng)理，有權(quán)依據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理和財務(wù)負責人，并有權(quán)打算其酬勞事項。制定公司的基本管理制度。為了適應(yīng)公司經(jīng)營和管理的需要，搞好公司的管理，規(guī)范引導(dǎo)公司及其職工的行為，董事會有權(quán)力也有責任依據(jù)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定制定公司的基本管理制度。第五章市場營銷概述一、 市場營銷美國有名市場營銷學(xué)者菲利普?科特勒教授認為：市場營銷是個人和集體通過制造、出售并同別人交換產(chǎn)品和價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。這一概念包含的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下四點。（1）需要、欲望和需求。需要是指未得到某些基本滿足的感受狀態(tài)。欲望是對特定滿足需要對象的愿望，即想得到基本需要的具體滿足物的愿望。需求是有力量和愿望購買特定產(chǎn)品的欲望（2） 交換和交易。交換是指通過供應(yīng)某種東西作為回報，從某人那里取得所需東西的行為。交換是一個過程，這個過程被稱為交易，交易是由雙方的價值交換構(gòu)成的。（3） 關(guān)系。交易構(gòu)建了顧客、供應(yīng)商、分銷商等交易主體的關(guān)系。企業(yè)在市場中努力同有價值的顧客、供應(yīng)商和分銷商建立長期的i互信任任的雙贏關(guān)系，這種營銷就是關(guān)系營銷。（4） 營銷者和預(yù)期顧客。市場營銷離不開市場，也離不開從事營銷活動的人，營銷的對象就稱為預(yù)期顧客。二、 市場營銷管理的任務(wù)市場營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標，制造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關(guān)系而規(guī)劃和實施的理念；產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)思、定價、促銷和分銷的過程，包括分標方案、執(zhí)行和把握，目標是滿足各方面的需要。市場營銷管理的任務(wù)實質(zhì)就是需求管理。依據(jù)需求水平、時機和性質(zhì)的不同，可歸納出八種不同的需求狀況。在不同的需求狀況下，市場營銷管理的任務(wù)有所不同。（1）負需求。負需求是指絕大多數(shù)顧客對某個產(chǎn)品感到厭惡甚至回避的需求狀態(tài)。這種狀態(tài)不是由企業(yè)所供應(yīng)的產(chǎn)品造成的，而是人們對這種產(chǎn)品的生疏和理解產(chǎn)生了偏差。針對這種需求特點，市場營銷管理者應(yīng)當分析偏差的產(chǎn)生緣由，加強廣告說服工作，向顧客說明產(chǎn)品的成分、用途和實際效用，使其轉(zhuǎn)變對產(chǎn)品的生疏和理解，從而樂觀購買和使用這種產(chǎn)品。（2） 無需求。無需求是指顧客對為其設(shè)計、供應(yīng)的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認為可有可無的需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生的緣由是人們不了解產(chǎn)品；不習(xí)慣使用這種產(chǎn)品；認為過去沒有這種產(chǎn)品也沒覺得不好，現(xiàn)在有了這種產(chǎn)品也沒感覺有太大變化。針對這種需求特點，市場營銷管理者應(yīng)通過大力促銷及商品演示等市場營銷措施，努力將產(chǎn)品所提供的利益與人們的自然需要取系起來，激發(fā)消費愛好，使其真正體驗到新產(chǎn)品比原有產(chǎn)品具有更多的好處，從而調(diào)動購買和使用的樂觀性。（3） 潛伏需求。潛優(yōu)需求是指消費者對某種產(chǎn)品有猛烈的需求，但現(xiàn)實狀況下無法實現(xiàn)的需求狀態(tài)。針對這種需求狀態(tài)；市場營銷管理者應(yīng)努力開展市場營銷爭辯和潛在市場范圍的測量，進而開發(fā)有效的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足需求；或轉(zhuǎn)變付款形式，或制造消費條件，將潛優(yōu)需求轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實需求。（4） 下降需求。下降需求是指需求呈下降趨勢的需求狀態(tài)。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷管理者應(yīng)分析需求下降的緣由，在樂觀開拓新市場的同時，改進原有產(chǎn)品的特色、外觀，開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途或新市場，接受更有效的溝通手段來刺激需求，使老產(chǎn)品的需求得到恢復(fù)并通過制造性的產(chǎn)品再營銷來扭轉(zhuǎn)需求下降的趨勢。（5） 不規(guī)章需求。不規(guī)章需求是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)與需求在時間上不全都，波動很大的需求狀態(tài)，如公休日、節(jié)假日、下班時間與平常繁忙時間的銷售狀況就可能不全都。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷管理者應(yīng)通過機敏的季節(jié)差價大力促銷、調(diào)整經(jīng)營時間、釆用先進的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供應(yīng)與需求的時間模式，盡量使供應(yīng)與需求在時間上協(xié)調(diào)全都。（6） 充分需求。充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)實需求水平和時間與預(yù)期的需求水平和時間全都的需求狀態(tài)。這是企業(yè)最抱負的一種需求狀態(tài)。市場營銷管理者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費者滿足程度，通過降低成原來保持合理價格，并激勵營銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計維持現(xiàn)有的需求水平。（7） 過量需求。過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供應(yīng)的水平的需求狀態(tài)。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷管理者可通過提髙價格、削減附加服務(wù)和項目等手段臨時抑制需求水平。需要強調(diào)的是，抑制需求是臨時的，一旦生產(chǎn)或資源狀況有了改善，就可以釆用促進的手段滿足需求。（8）有害需求。有害需求是指不利于人們身心健康的產(chǎn)品或服務(wù)的需求狀態(tài)。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷管理者應(yīng)大力宣揚其嚴峻危害性，勸導(dǎo)消費者放棄這種需求。第六章目標市場戰(zhàn)略一、市場細分（一） 市場細分的含義市場細分是指企業(yè)通過市場調(diào)研，依據(jù)顧客對產(chǎn)品或服務(wù)不同的需要和欲望，不同的購買行為與購買習(xí)慣，把某一產(chǎn)品的整體市場分割成需求不同的若干個市場的過程。分割后的每一個小市場稱為子市場，也稱細分市場。需要強調(diào)的是，市場細分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來進行細分，而是依據(jù)不同的顧客稍來進行細分，也就是說，消費需求的差異性是市場細分的基礎(chǔ)。企業(yè)必需對市場進行分類，把購買欲望和愛好大致相同的消費者群歸為一類，形成細分市場。（二） 市場細分的標準市場細分要依據(jù)肯定的細分變量來進行。市場細分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量、國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通信條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等。（1）地理細分。地理細分就是企業(yè)依據(jù)消費者所在地理位置以及其他地理變量來細分消費者市場。（2） 人口細分。人口細分就是企業(yè)依據(jù)人口變量來細分消費者市場。（3） 心理細分。心理細分就是企業(yè)依據(jù)消費者的生活方式、共性等心理變量來細分消費者市場。（4）行為細分。行為細分就是企業(yè)依據(jù)消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機、消費者所追求的利益、使用者狀況、消費者對某種產(chǎn)品的使用頻率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細分消費者市場。二、市場定位（一） 市場定位的概念市場定位是指企業(yè)依據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的共性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產(chǎn)品在目標市場上確定適當?shù)奈恢谩Ｊ袌龆ㄎ皇峭ㄟ^為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮亮的特色或共性，塑造出獨特的市場形象來實現(xiàn)的。產(chǎn)品的特色或共性，有的可以從產(chǎn)品實體上表現(xiàn)出來，如外形、成分、構(gòu)造、性能等；有的可以從消費者心理反應(yīng)上表現(xiàn)出來，如豪華、樸實、高雅等；有的則表現(xiàn)為質(zhì)量水準等（二） 市場定位的策略市場定位的策略主要有三種。（1）避強定位策略。避強定位策略即避開與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙"或薄弱環(huán)節(jié)，進展目標市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。（2） 迎頭定位策略。迎頭定位策略即與最強的競爭對手“對著干"的定位策略。釆用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強的實力。（3）重新定位策略。假如競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場，或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必需考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，轉(zhuǎn)變市場對其原有的印象，使目標顧客對其建立新的生疏。第七章生產(chǎn)把握一、 生產(chǎn)把握的概念生產(chǎn)把握是指為保證生產(chǎn)方案目標的實現(xiàn)，依據(jù)生產(chǎn)方案的要求，對企業(yè)生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)整的系列活動。生產(chǎn)把握有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)把握是指從生產(chǎn)準備開頭到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫的全過程的全面把握。它包括方案支配、生產(chǎn)進度把握及調(diào)度、庫存把握、質(zhì)量把握、成本把握等內(nèi)容。狹義的生產(chǎn)把握主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度的把握，又稱生產(chǎn)作業(yè)把握。生產(chǎn)把握的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財物等各個方面。生產(chǎn)把握既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)，所以它又是一種協(xié)調(diào)性和促進性的管理活動，是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。生產(chǎn)把握的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過生產(chǎn)把握使企業(yè)的生產(chǎn)活動既可在嚴格的方案指導(dǎo)下進行，滿足品種、質(zhì)量、數(shù)量和時間進度上的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及削減資金占用，加速物資和資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)成本目標，從而取得良好的經(jīng)濟效益。二、 生產(chǎn)把握的基本程序生產(chǎn)把握包括三個階段，即測量比較、把握決策、實施執(zhí)行。控制目標一般由方案職能完成。但目前的實際狀況是企業(yè)的控創(chuàng)意識薄弱，生疏也是模糊不清的，生產(chǎn)方案中把握目標的指標數(shù)和標準值都不齊全，因此，也可以把制定標準作為基本程序之一。（一）制定把握的標準制定把握標準就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。它可以用實物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示，包括各項生產(chǎn)方案指標、各種消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量指標、庫存標準、費用支出限額等。把握標準要求制定得合理可行。制定把握標準的方法一般有以下四種。（1）類比法。參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這種方法簡潔易行，所制定的標準也比較客觀可行。（2） 分解法。把企業(yè)層的指標按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的把握目標。這種方法在成本把握中起重要作用。（3） 定額法。為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。（4） 標準化法。將權(quán)威機構(gòu)制定的標準作為自己的把握標準，如國際標準、國家標準、部頒標準以及行業(yè)標準等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多，當然也可用于制定工作程序或作業(yè)標準。（-=-）依據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行狀況這是生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結(jié)果與標準進行比較，找出差異，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。測量比較就是以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獵取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標準作對比分析，發(fā)覺偏差。偏差有正負之分，負偏差表示實際值大于目標值，正負偏差的把握論意義視具體的把握對象而定。例如，對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于把握標準。在實際工作中這些概念是很清楚的，不會混淆。（三）把握決策把握決策就是依據(jù)產(chǎn)生偏差的緣由，提出用于訂正偏差的把握措施。一般的工作步驟包含以下三步。（1）分析緣由。有效的把握必定是從導(dǎo)致失控的最基本緣由著手的。有時從表象動身實行的把握措施也能有成效，但它往往是以犧牲另一目標為代價的。造成某個把握目標失控的緣由有時會有很多，所以要做實事求是的分析。（2） 擬定措施。從造成失控的主要緣由著手，爭辯把握措施。傳統(tǒng)觀點認為把握措施主要是調(diào)整輸入資源，而實踐證明對于生產(chǎn)系統(tǒng)這是遠遠不夠的，還要檢查方案的合理性，組織措施可否改進。總之，要全面考慮各方面的因素，才能找到行之有效的措施。（3） 效果預(yù)期分析。生產(chǎn)系統(tǒng)是個大系統(tǒng)，不能用試驗的方法去驗證把握措施。但為了保證把握的有效性必需對把握措施做效果分析，有條件的企業(yè)可使用計算機模擬方法。一般可釆用推理方法，即在觀念上分析實施把握措施后可能會產(chǎn)生的種種狀況，盡可能使把握措施制定得更周密。（四）實施執(zhí)行這是把握程序中的最終一項工作，由一系列的具體操作組成?？刂拼胧┴瀼貓?zhí)行得如何，直接影響把握效果。假如執(zhí)行不力；則會導(dǎo)致整個把握活動功虧一簧，所以在執(zhí)行中要有專人負責，準時監(jiān)督檢查。第八章企業(yè)生產(chǎn)物流管理一、企業(yè)生產(chǎn)物流的方式1、不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征項目型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征（1）項目型生產(chǎn)過程的特點。項目是一種一次性的工作，必需在明確規(guī)定的時間內(nèi)，由為此特地組織起來的人員完成。我們重點爭辯涉及物料轉(zhuǎn)移的項目。項目型生產(chǎn)過程的特點有以下四點。1）物料凝固。生產(chǎn)系統(tǒng)需要的物料進入生產(chǎn)場地后凝固在場地中，在生產(chǎn)場地形成最終產(chǎn)品，整個生產(chǎn)過程中物料流淌性不強。2） 物料投入大。即種類多、噸位大，質(zhì)量把握、成本把握較難，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品成本高，企業(yè)的生產(chǎn)由客戶拉動。3） 一次性生產(chǎn)。從設(shè)計、施工預(yù)備到物料釆購、儲運、生產(chǎn)，直至交付客戶使用，一般要經(jīng)過數(shù)月或數(shù)年。4） 生產(chǎn)的適應(yīng)性強。能較好地滿足客戶的共性化需求，使用通用設(shè)備和工藝組織生產(chǎn)。（2） 項目型生產(chǎn)物流的特征。1）物料釆購量大，供應(yīng)商多變物流較難把握。2） 生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大。3） 物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律4）物料需求與具體產(chǎn)品存在-一對應(yīng)的相關(guān)需求。2、 單件小批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征小批量型生產(chǎn)過程的特點。單件小批量型是指生產(chǎn)品種繁多，每一品種生產(chǎn)的數(shù)量甚少，生產(chǎn)的重復(fù)程度低。在這種生產(chǎn)類型中，生產(chǎn)組織只能進行粗略分工，專業(yè)化程度不高，使用通用設(shè)備，效率低，方案工作簡單，例外管理較多，產(chǎn)品的設(shè)計工作量較大，如服裝定制生產(chǎn)。單件小批量型生產(chǎn)物流的特征。1)生產(chǎn)重復(fù)程度低，物料需求與具體產(chǎn)品的制造存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求。3、 2)生產(chǎn)重復(fù)程度低導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計及工藝設(shè)計重復(fù)程度低，物料的消耗只能粗略估量。)由于生產(chǎn)品種繁多，物料需求種類變化大，不易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，質(zhì)量與交貨期不易保證，選購物流較難把握。4、 多品種小批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征多品種小批量型生產(chǎn)過程的特點。多品種小批量型生產(chǎn)是指產(chǎn)品品種不單一，每科都有肯定的批量，生產(chǎn)有肯定的重復(fù)性。品種的多樣化來自市場的需求，企業(yè)只能適應(yīng)。具體而言，產(chǎn)品設(shè)計要實現(xiàn)系列化，零部件制造實現(xiàn)標準化、通用化，運用柔性制造系統(tǒng)、推行成組技術(shù)來提升生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，提高應(yīng)對外界變化的力量。多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征。多品種小批量型生產(chǎn)過程追求的目標是滿足多樣化生產(chǎn)條，下的較高生產(chǎn)效率的要求。多樣化生產(chǎn)使得釆購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的協(xié)調(diào)組織很簡單，需要追求物流費用的降低以緩解生產(chǎn)多樣化帶來的高成本。其生產(chǎn)物流的特征具體表現(xiàn)為以下四個方面。1）物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)。.2）使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的方案，以JIT實現(xiàn)客戶共性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品需求的拉動。3） 由于產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計釆用并行工程處理，物料的消耗定額很簡潔確定，所以成本很簡潔降低4） 由于生產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難把握。單一品種大批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征（3） 單一品種大批量型生產(chǎn)過程的特點。生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。由于品種單一，產(chǎn)量很大，可以釆用專用設(shè)備、流水線、自動生產(chǎn)線等方式來組織生產(chǎn)，同時實現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和低成本。（4） 單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。1）由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，簡潔制訂相關(guān)的物料需求計劃，所以對物料很簡潔把握。2）由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，因而物料的消耗定額能精確?????制定。3） 由于生產(chǎn)品種單一，物料需求變化小，簡潔與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，釆購物流也簡潔把握。4） 由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平髙，因此生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進的技術(shù)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。5、多品種大批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征（1） 多品種大批量型生產(chǎn)過程的特點。多品種大批量型生產(chǎn)也稱大批量定制生產(chǎn)，是以大批量生產(chǎn)的效率向客戶供應(yīng)多種定制產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。它把大批量與定制兩個方面有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了客戶的共性化和大批量生產(chǎn)的有機結(jié)合。它的基本思想是：通進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程的重組，運用現(xiàn)代信息技術(shù)、新材料技術(shù)、柔性制造技術(shù)等一系列高新技術(shù)，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問題全部或部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為若干個客戶或小批量多品種市場定制任意數(shù)量的產(chǎn)品。關(guān)鍵是正確區(qū)分客戶的共性和共性需求以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的共性和共性部分，削減產(chǎn)品的定制部分，增加大批量生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)。（2） 多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。1）物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)程度高，因而這部分物料的需求很簡潔方案與把握。2） 要滿足共性化定制要求。在把握過程中，需要些關(guān)鍵技術(shù)的支持，如計算機集成制造、電子數(shù)據(jù)交換等。通過任務(wù)外包與協(xié)同、柔性制造等手段向客戶快速交付多樣化的產(chǎn)品。3） 產(chǎn)品組合配置完成以后，要面對單個客戶或小批量、頻繁供應(yīng)的現(xiàn)實，因而在物流配送環(huán)節(jié)，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的靈敏性和協(xié)調(diào)性要求很高。4） 產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；笕涛锪鞯闹С?，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。大規(guī)模定制的成功很大程度上取決于供應(yīng)商、分銷窗和零售商等供應(yīng)鏈合作伙伴參與滿足客戶需求的意愿和條件。（二）不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。從生產(chǎn)方式的進展來看，依次消滅了“作坊式工生產(chǎn)”“大批量生產(chǎn)”“多品種小批量生產(chǎn)”三個階段，它們分別對應(yīng)農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會、后主業(yè)化社會。不同的生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的重點也不同。1作坊式手工生產(chǎn)模式作坊式手工生產(chǎn)模式也稱單件生產(chǎn)模式，最早產(chǎn)生于16世紀的歐洲。在大批量生產(chǎn)模式到來之前的長期生產(chǎn)實踐中，作坊式手工生產(chǎn)是最主要的生產(chǎn)方式。作坊式手工生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)管理憑借的是個人的生產(chǎn)閱歷以及行規(guī)。這一階段整個管理活動的特點體現(xiàn)為一種閱歷管理，因此個人的閱歷才智和技術(shù)水平打算了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的水平。1、 大批量生產(chǎn)模式大批量生產(chǎn)模式產(chǎn)生于19世紀末至20世紀60年月。傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)模式作為一種技木進步和客觀存在，取得了巨大的成就。大批量生產(chǎn)模式的基本特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種很少、產(chǎn)量很大，生產(chǎn)的重復(fù)程度髙，這就使企業(yè)生產(chǎn)物流管理體現(xiàn)出以下特點：建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，即事先必需制定物料消耗定額，然后編制各級生產(chǎn)進度方案對生產(chǎn)物流進行把握，并利用庫存制度對物料的釆購及安排過程進行相應(yīng)的調(diào)整。2、 多品種小批量生產(chǎn)模式多品種小批量生產(chǎn)模式也稱精益生產(chǎn)模式。20世紀70年月，日本豐田汽車公司提出了準時生產(chǎn)制。后來，美國在全面爭辯以準時生產(chǎn)制為代表的日本式生產(chǎn)方式在發(fā)達國家以及進展中國家應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上，于20世紀90年月形成了較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理理論，即精益生產(chǎn)理論。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推動式模式和拉動式模式。（1）推動式模式。推動式模式是以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。具體來講，企業(yè)的方案部門依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和市場猜測制訂年度生產(chǎn)方案，對產(chǎn)品按零部件開放，計算出產(chǎn)品中每種零部件的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前期，確定每個零部件的投入出產(chǎn)方案，并按方案發(fā)誕生產(chǎn)和訂貨指令。每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都按方案進行生產(chǎn)，將實際完成狀況反饋到方案部訂，并將加工完的零部件送到下游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不管后續(xù)環(huán)節(jié)當時是否需要。由于方案信息的有限性與不精確?????性，方案不行能做到很精確。因此，推動式生產(chǎn)物流實際上做不到按需生產(chǎn)。在這種模式下，物流和信息流是完全分別的。推動式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點體現(xiàn)在以下三個方面。1）在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)。2） 在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強調(diào)嚴格執(zhí)行方案，維持肯定的在制品庫存。3） 在生產(chǎn)物流方案編制和把握上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。（2）拉動式模式。在拉動式模式下由客戶訂單來激發(fā)產(chǎn)品需求，該需求將需要的生產(chǎn)物料在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中牽引而過。具體來講，由客戶訂單信息牽動產(chǎn)品裝配，再由產(chǎn)品裝配拉動零部件加工。：每道工序、每個車間都依據(jù)當時的需要向前一道工序、向上游車間提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序、車間完全按這些指令進行生產(chǎn)。換句話說，真正的生產(chǎn)方案指令只下達到總裝配線，其余的每一道工序的生產(chǎn)指令由其后面的工序在需要的時候下達。在拉動式模式下，物流和信息流是結(jié)合在一起的。釆用拉動式模式進行企業(yè)生產(chǎn)物流的管理，可以真正做到按需生產(chǎn)。假如每道工序都按其下一道正序的要求，在適當?shù)臅r間按需要的品種與數(shù)量進行生產(chǎn)，就不會發(fā)生不需要的零部件生產(chǎn)出來的狀況。可以說，對物流平衡的無限追求是拉動式模式的核心所在。拉動式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點體現(xiàn)在以下四個方面。1）以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求。2） 強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件馬上進入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、把握，重點在于保證生產(chǎn)中的物流平衡。3、在生產(chǎn)的組織上，計算機與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ?）將生產(chǎn)中的一切庫存視為“鋪張"，動身點是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡潔地將“風(fēng)險”看作外界的必定條件，并認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。它一方面強調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證，另一方面強調(diào)對零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種沖突并加以改進，不斷降低庫存以消退庫存產(chǎn)生的“鋪張”。二、企業(yè)生產(chǎn)物流的類型企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化的程度、工藝過程的特點和物料流經(jīng)的區(qū)域等，劃分為不同的類型。（一）依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化的程度劃分生產(chǎn)專業(yè)化的程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來衡量。產(chǎn)品的品種越多，每一品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)性越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。據(jù)此可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為以下三種類型。（1）大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)品種單產(chǎn)量大、生產(chǎn)的重復(fù)程度髙。（2） 單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)與大量生產(chǎn)相對應(yīng)，是另一個極端。單件生產(chǎn)品種繁多，且每種僅生產(chǎn)單位產(chǎn)量，生產(chǎn)重復(fù)程度低。（3） 成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即品種不單一，每種都有肯定的批量，生產(chǎn)有肯定的重復(fù)性。由于成批生產(chǎn)的范圍很廣，通常又可劃分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)小批生產(chǎn)。（二）依據(jù)工藝過程的特點劃分依據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過程中的流淌特點，企業(yè)生產(chǎn)物流又可分為連續(xù)型和離散型兩種類型。（1）連續(xù)型生產(chǎn)物流。連續(xù)型生產(chǎn)物流是指物料均勻、連續(xù)地按肯定工藝挨次運動，在運動中不斷轉(zhuǎn)變形態(tài)和性能，最終形成產(chǎn)品。連續(xù)型生產(chǎn)設(shè)施地理位置集中，生產(chǎn)過程自動化程度髙，有條件釆用自動扮裝置實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控。其管理重點是保證物料的連續(xù)供應(yīng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運行。（2） 離散型生產(chǎn)物流。離散型生產(chǎn)物流是指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品。表現(xiàn)為產(chǎn)品由很多零部件構(gòu)成，各個零部件的加工過程彼此獨立，制成的零部件通過各個部件裝配和總裝最終形成產(chǎn)品。各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要求有肯定的在制品儲備，如汽車、計算機、服裝等的生產(chǎn)即屬于這種類型。零部件種類繁多、加工工藝多樣化等導(dǎo)致管理較為簡單，其管理重點是保證物料的準時供應(yīng)，盡量削減在制品庫存，削減工序間不必要的等待時間，縮短生產(chǎn)周期。（三）依據(jù)物料流經(jīng)的區(qū)域劃分生產(chǎn)物流從范圍上來看，是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部、伴隨企業(yè)生產(chǎn)過程的物流活動。從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)成品入庫為止，整個過程依據(jù)物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可以分為工廠間物流和工序間物流。（1）工廠間物流。對于大型企業(yè)來講，發(fā)生在備專業(yè)廠間的運輸物流就是生產(chǎn)過程中的工廠間物流。（2） 工序間物流。工序間物流也稱車間物流，是指生產(chǎn)過程中車間內(nèi)部和車間、倉庫之間各道工序、工位上的物流。其內(nèi)容包括：倉庫向車間運送原材料、零部件的搬運活動，接受原材料、零部件的儲存活動，加工過程中間的在制品儲存活動，各種物料在車間、工序之間的搬運活動，成品出廠前的儲存活動。對生產(chǎn)物流爭辯的重點是針對工序間物流進行的。第九章投資決策一、長期股權(quán)投資決策證券投資按時間長短可分為長期投資和短期投資；按品種可分為股權(quán)類證券投資和債權(quán)類證券投資。此處只爭辯長期股權(quán)投資。（一） 長期股權(quán)投資的特征長期股權(quán)投資是指以股東名義將資產(chǎn)投資于被投資單位并取得相應(yīng)的股份，按所持股份比例享有被投資單位的權(quán)益以及擔當相應(yīng)的風(fēng)險。長期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚至把握權(quán)的資產(chǎn)（股權(quán)），所獲得的經(jīng)濟利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益，主要是通過安排來增加財寶、分散風(fēng)險或謀求其他利益。相比于存貨、固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)，長期股權(quán)投資風(fēng)險較大：一方面，長期股權(quán)投資的取得往往涉及企業(yè)整體經(jīng)營策略和長期進展規(guī)劃，還會給企業(yè)造成巨額現(xiàn)金流出；另一方面，長期股權(quán)投資在持有期間還會涉及對被投資單位的管理、投資收益的計算以及減值測試等簡單的問題。（二） 長期股權(quán)投資的風(fēng)險及把握1、長期股權(quán)投資的風(fēng)險長期股權(quán)投資的風(fēng)險主要有以下三個方面。（1）投資決策風(fēng)險。投資決策風(fēng)險具體包括：違反國家法律法規(guī)風(fēng)險、未經(jīng)審批或超越授審批風(fēng)險、被投資單位所處行業(yè)和環(huán)境的風(fēng)險及其本身的技術(shù)和市場風(fēng)險；投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險；決策程序不完善和程序執(zhí)行不嚴格的