培訓(xùn)制度：康佳集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法

康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿）編制：趙若宇部門／職位：康佳學(xué)院日期：2003年7審核：部門／職位：日期：批準(zhǔn)：部門／職位：日期：影員工教育培垃訓(xùn)實(shí)施管理童辦法（討論種稿）【目的】愁1、規(guī)范和揉促進(jìn)集團(tuán)培汁訓(xùn)工作持續(xù)猛、系統(tǒng)的進(jìn)彈行，通過知寧識、經(jīng)驗(yàn)、鄉(xiāng)能力的積累仗、傳播、應(yīng)規(guī)用與創(chuàng)新，咳提升員工職具業(yè)技饑能與職業(yè)素干質(zhì)，使之適瞧應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)蘆發(fā)展的需要享。蛋【培訓(xùn)原則享】梅2、以符合古業(yè)務(wù)發(fā)展與沾組織能力提陰升為基本原濟(jì)則，并注意承前瞻性和系逗統(tǒng)性。區(qū)【適用范圍濃】況3.本辦法頃適用康佳集挪團(tuán)深圳總部訂公司所有培擦訓(xùn)活動的規(guī)賣劃、實(shí)施、伯效果評價(jià)等獨(dú)相關(guān)的部門稍與員工。各姥分康、分公弄司參照此辦靠法另行制定赤，報(bào)康佳學(xué)肅院備案?？啊绢悇e與組翼織】戲10.康佳腳學(xué)院提供的嬸培訓(xùn)方式可考分為以下9激類，由康佳萄學(xué)院統(tǒng)一組妹織。駛10.1新裕員工培訓(xùn)：拋指新進(jìn)員工趟在試用期間費(fèi)須接受的入等職培訓(xùn)，包過括集團(tuán)統(tǒng)一包組織的集中書培訓(xùn)和各部幸門安排的專絞業(yè)培訓(xùn)。集妙團(tuán)總部的新榜員工由康佳番學(xué)院統(tǒng)一組孫織，各分公該司、分康的濫新進(jìn)員工由連其參照總部庸的培訓(xùn)內(nèi)容曬自行安排。冠10.1.團(tuán)1康佳學(xué)院堅(jiān)統(tǒng)一組織實(shí)綱施的入職培枕訓(xùn)內(nèi)容包括濾：宗公司的歷史銀、概況、業(yè)質(zhì)務(wù)、發(fā)展規(guī)辨劃、產(chǎn)品及終技術(shù)概況等是公司的經(jīng)營詠理念、核心尸價(jià)值觀、員夢工道德規(guī)范妥和行為準(zhǔn)則撇基本人事制環(huán)度安全與質(zhì)量末職業(yè)道德與們職業(yè)精神功職業(yè)生涯規(guī)疤劃腹10.1.貢2由用人部井門實(shí)施的入籌職培訓(xùn)內(nèi)容懼包括：貝部門承擔(dān)的貞主要職能和稱責(zé)任、規(guī)章高和制度張崗位職責(zé)介評紹、業(yè)務(wù)操榨作流程和作滾業(yè)指導(dǎo)叼10.2任垂職能力：指丑公司為更新吊/擴(kuò)展員工破知識面、提惱升任職能力裕和晉升職務(wù)綠準(zhǔn)備、增進(jìn)跨工作效率所窯組織的各項(xiàng)蠢培訓(xùn)（含研孟討會）。主伸要包括：消中高層管理鮮人員（包括拋：集團(tuán)中層承以上領(lǐng)導(dǎo)、栗各分康中層焰以上領(lǐng)導(dǎo)、截分公司的副董總以上人員機(jī)）：管理內(nèi)技能、領(lǐng)導(dǎo)兩力提升、決臥策思維能力堤等；肯后備干部培蝕訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)絹?zhàn)?、職業(yè)技豆能提升、管圖理技能培養(yǎng)遇等責(zé)集團(tuán)研發(fā)人兇員：項(xiàng)目管主理培訓(xùn)、項(xiàng)鏟目團(tuán)隊(duì)管理育培訓(xùn)等；逆集團(tuán)市場營繡銷人員：營尾銷管理、銷抄售管理、銷乒售技巧培訓(xùn)篇售后服務(wù)培旋訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客伍戶服務(wù)；刪其他行政部碎門：職業(yè)精鎖神與職業(yè)素登質(zhì)懇技術(shù)培訓(xùn)、豎產(chǎn)品培訓(xùn)、采崗位業(yè)務(wù)技邪能培訓(xùn)有集擱團(tuán)各部門、露各事業(yè)部自福行組織，禽報(bào)康敬佳學(xué)院備案于。皺客戶培訓(xùn)（蔽公司的戰(zhàn)略阿性合作伙伴胃）：康佳文摩化、營銷策殼略等阿10.3外李派培訓(xùn)：因界工作需要且聚沒有安排或蜂不能提供內(nèi)弊部培訓(xùn)的，證可參加社會課上專業(yè)培訓(xùn)供機(jī)構(gòu)或院校毅所組織的培啄訓(xùn)。壞10.4出斷國考察和培繡訓(xùn)：指公司若根據(jù)工作需他要，組織部膀分員工出國疏考察，接受叮中、短期訓(xùn)秀練，以開闊控員工視野，練增長見識。利10.5委漢托培養(yǎng)：因里公司發(fā)展需聲要及企業(yè)后媽備人才培養(yǎng)莖的需要，由覆公司直接選莖派或由個(gè)人洋申請、經(jīng)公今司批準(zhǔn)，送艱去大專院校吳定向脫產(chǎn)學(xué)衛(wèi)習(xí)。斷10.6戰(zhàn)施略性培訓(xùn)：玩指為了滿足連公司永續(xù)發(fā)行展需要而進(jìn)嗎行的培訓(xùn)，宴主要包括關(guān)藍(lán)鍵且稀缺人吉才培訓(xùn)、培繳養(yǎng)核心競爭磨能力所需的奸持續(xù)培、訓(xùn)紹接班人培養(yǎng)錫。猛10.8文澤化制度培訓(xùn)婦：指公司為干了推行新的真或經(jīng)改良的池企業(yè)文化、旦管理體系而切進(jìn)行的培訓(xùn)光，旨在實(shí)行嗽新的管理方扁法、行為規(guī)貧范。如康佳困員工行為規(guī)辰范、ISO權(quán)9000質(zhì)蔬量管理體系竿、ISO1腿4000環(huán)麗境管理體系融、人力資源貪管理制度等水方面的培訓(xùn)依。盈10.9其壟他形式的學(xué)加習(xí)。牌10.10診培訓(xùn)費(fèi)用按筆照不同的類原別，由企業(yè)門和個(gè)人分擔(dān)減，以體現(xiàn)字“卡誰受益，誰碌投資晝”錦的思想。由培訓(xùn)類別其企業(yè)承擔(dān)百證分比鑰個(gè)人承擔(dān)百臘分比渾1彩KA斧新員工培訓(xùn)經(jīng)100%諷--附2浩K眼SH邁任職能力/恥素質(zhì)培訓(xùn)存70-10鈴0股%端0-30擴(kuò)%廟3礙K托專項(xiàng)技能/制資格培訓(xùn)展100%櫻--麗4刑SK瓦出國考察和渾培訓(xùn)潮100%遭--秩5象KS驅(qū)委托培養(yǎng)逆30-60沙%奇40-70廁%捏6后K烈業(yè)余進(jìn)修御0改-隱50肅%老0-蕩10六0%蕩7旨SK確戰(zhàn)略性培訓(xùn)膠70-10距0終%管0-30折%弄8肉SAH尿文化制度培渾訓(xùn)賄100％屢--鄭9脹其他形式的塊學(xué)習(xí)鍬根據(jù)具體情儀況確定塌根據(jù)具體情肚況確定附注：K-知饅識A績-態(tài)度拒S-技能山H-習(xí)吧慣度10.11熄公司培訓(xùn)重?fù)Q點(diǎn)為K、S曬、H類，注餡重培訓(xùn)內(nèi)容稼的實(shí)用性。四【計(jì)劃與實(shí)臺施】刮11．集團(tuán)交年度培訓(xùn)計(jì)痛劃由康佳學(xué)壩院組織制定粥，經(jīng)人力資努源總監(jiān)審核醋，總裁批準(zhǔn)佳后，康佳學(xué)將院正式發(fā)布乏并組織執(zhí)行六。各事業(yè)部號、分康、分慧公司的年度勺計(jì)劃有各單理位的培訓(xùn)管途理員制定，龜報(bào)康佳學(xué)院妖審核，經(jīng)人僻力資源經(jīng)理室和總裁批準(zhǔn)音后由培訓(xùn)負(fù)湊責(zé)人組織實(shí)六施。。鄰12.計(jì)劃步程序糖12.1上婆年度培訓(xùn)計(jì)命劃實(shí)施效果博的評價(jià)與總禮結(jié)三12.2每列年10月份贏由康佳學(xué)院慘組織培訓(xùn)需互求調(diào)查，進(jìn)撕行綜合分析艙12.3每祖年的11月鞭份，匯總調(diào)浙查結(jié)果，并勻制定本年度適培訓(xùn)計(jì)劃吼12.4每登年12月份筋，計(jì)劃的審歡核與報(bào)批公披司劇12.5上臟述各項(xiàng)工作息完成時(shí)間的蒼管理參見附壩件《培訓(xùn)工聚作流程》愚13費(fèi)用預(yù)但算、分配與滔管理爽13.1年嗓度培訓(xùn)預(yù)算微一般不得低洋于公司上年塘銷售收入的狂序%帖。鼓13.2在流制定年度計(jì)溜劃時(shí)，由康嗓佳學(xué)院分別彎確定各項(xiàng)培墻訓(xùn)所需的具示體費(fèi)用，并茂匯總為年度誓的培訓(xùn)預(yù)算末。瘡13.3預(yù)后算經(jīng)與財(cái)務(wù)搬部門溝通協(xié)搬商后，康佳詳學(xué)院報(bào)總裁孟批準(zhǔn)，并將后培訓(xùn)計(jì)劃和肆預(yù)算報(bào)公司觀財(cái)務(wù)部門備談案。淘13.4計(jì)浸劃內(nèi)的培訓(xùn)標(biāo)費(fèi)用，由各暑主管副總裁敬/總監(jiān)/分壇廠總經(jīng)理批癥準(zhǔn)開支，財(cái)伴務(wù)部門擔(dān)負(fù)獵審核責(zé)任。瑞康佳學(xué)院監(jiān)鳴督費(fèi)用的使武用方向和使明用效果。盛13.5寸內(nèi)部有能力忙培訓(xùn)的課程度，由內(nèi)部培粱訓(xùn)師培訓(xùn)，夾以減少費(fèi)用翁支出。老13.6誰費(fèi)用分配把遣握以下原則益：知識、技茅能培訓(xùn)是重雖點(diǎn)；業(yè)務(wù)部孩門、創(chuàng)造性慚部門的培訓(xùn)棗優(yōu)先于服務(wù)咐部門、事務(wù)船性部門；干描部、專業(yè)骨干干培訓(xùn)重于瑞一般員工培搖訓(xùn)；上年度陣關(guān)鍵績效領(lǐng)開域發(fā)生重大認(rèn)不良事件且蘇有能力不足堡因素的，應(yīng)器當(dāng)首先滿足假該項(xiàng)目的培輪訓(xùn)。盲14．培訓(xùn)蒙實(shí)施與監(jiān)控灘14.1根施據(jù)年度培訓(xùn)太計(jì)劃的進(jìn)度志，組織實(shí)施柄公司級的培門訓(xùn)活動。候14.2康竊佳學(xué)院負(fù)責(zé)或跟蹤年度計(jì)衰劃的落實(shí)，傘保障各部門牽或個(gè)人按計(jì)肆劃進(jìn)度實(shí)施課培訓(xùn)。賞14.3康鼻佳學(xué)院負(fù)責(zé)果監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)城用的使用方盯向，防止挪陵作他用。塌14.4康牛佳學(xué)院為公肯司的每位員脅工建立個(gè)人汽培訓(xùn)檔案，肢保存?zhèn)€人參膏加培訓(xùn)記錄斯，包括：描參加培訓(xùn)的釋登記/簽到國表皮獲得的各類曬證書復(fù)印件曉獲得的各類折培訓(xùn)資料目視錄企參加內(nèi)部考踐試試卷。瀉14.5培啦訓(xùn)結(jié)束，培宅訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)每收歸康佳學(xué)闊院，充實(shí)公茄司培訓(xùn)資源撤，并供相關(guān)莖員工查閱。徒15例外管功理：由于特那別情況發(fā)生紐的培訓(xùn)需求玻，未列入公法司年度培訓(xùn)宵計(jì)劃的，按幕以下程序處乞理。部15.1涉段及個(gè)人的培篩訓(xùn)需求和費(fèi)酬用，由個(gè)人肌提出申請，疾康佳學(xué)院審熄核，報(bào)總裁本批準(zhǔn)后實(shí)施甲。免15.1.括1屬于公司右業(yè)務(wù)急需的炊,經(jīng)個(gè)人申地請批準(zhǔn)后列劫入培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的，費(fèi)用由拜公司支付。肺15.1.橫2屬于個(gè)人諷發(fā)展，但與慶公司業(yè)務(wù)相雨關(guān)的,經(jīng)個(gè)磨人申請批準(zhǔn)莫后,可列入陣培訓(xùn)計(jì)劃，娘費(fèi)用先由個(gè)趣人支付，完樹成學(xué)業(yè)后憑辨相關(guān)證書或王證明報(bào)銷。潔15.1.獻(xiàn)3特殊情況炮，因個(gè)人經(jīng)灰濟(jì)原因，可暑申請經(jīng)總裁兇批準(zhǔn)后，由沫公司先期支垂付。柄15.1.矮4與公司業(yè)并務(wù)無關(guān),純誼屬個(gè)人愛好聾或興趣,費(fèi)秘用由個(gè)人支直付,公司不瘋予報(bào)銷，且田不得占用工仰作時(shí)間。昌15.2涉愚及部門的培淺訓(xùn)需求和費(fèi)絹用，由部門鉗提出申請，址康佳學(xué)院審牢核，報(bào)總裁似批準(zhǔn)后實(shí)施箱，否則財(cái)務(wù)哥不與報(bào)帳。交15.3涉腦及公司范圍托的培訓(xùn)需求每和費(fèi)用，由扁康佳學(xué)院直倍接提出申請?zhí)剑瑘?bào)總裁批闊準(zhǔn)后組織實(shí)悅施。竊【內(nèi)部培訓(xùn)余資源建設(shè)與苦管理】碧16.培訓(xùn)貸資源包括內(nèi)允部培訓(xùn)培訓(xùn)秧師、培訓(xùn)教賽材、培訓(xùn)設(shè)慈施設(shè)備、培鵲訓(xùn)信息系統(tǒng)粗、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)真。柳17.內(nèi)部量培訓(xùn)師制度繁17.1內(nèi)峰部培訓(xùn)師資偏格與培養(yǎng)安17．1．軋1講師的來投源莖各級干部：鑒各級干部皆很擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)浪員工的責(zé)任猛，是內(nèi)部兼糾職教師的主項(xiàng)要承擔(dān)者；反業(yè)務(wù)骨干或宅技術(shù)尖子：娃各職能部門大的業(yè)務(wù)骨干升，技術(shù)部門壺的技術(shù)尖子明將是員工業(yè)廈務(wù)培訓(xùn)的主煌要教師來源店；駝17.1.承2內(nèi)部講師徑的分類依內(nèi)部培訓(xùn)師奇分為公司級末兼職講師和袖部門級講師抹。季17．1．榆2．1公司拼級兼職教師猴凡擔(dān)任集團(tuán)幣統(tǒng)一組織的鬼培訓(xùn)課程（美包括：新員霧工培訓(xùn)、各占級干部培訓(xùn)鼠等）的講師洋為兼職講師拒。公司級兼粘職講師由康撓佳學(xué)院統(tǒng)一兇管理。兼午職講師分為賀講師、高級已講師、資深熟講師。量講師：主講鈴專業(yè)領(lǐng)域兩驕年以上工作灑經(jīng)驗(yàn)并有良謹(jǐn)好的業(yè)績表輩現(xiàn)，做臨時(shí)督講師期間講磁課課時(shí)達(dá)1匙0個(gè)班次抽高級講師：杠主講專業(yè)領(lǐng)錦域四年以上駕工作經(jīng)驗(yàn)并躺有良好的業(yè)山績表現(xiàn)、授引課場次30應(yīng)班次以肢上、60％文以上培訓(xùn)場擱次學(xué)員評價(jià)鄙在良等以上站。還資深講師：息主講專業(yè)領(lǐng)筋域四年以上纏工作經(jīng)驗(yàn)并怒有良好的業(yè)際績表現(xiàn)、授乓課場次50海班次以上、臥80％以上皂培訓(xùn)場次學(xué)監(jiān)員評價(jià)在良潔等以上。帆17．1．件2．2部門顏級講師：擔(dān)匪任各部門組沫織的基層員盯工培訓(xùn)課程撤，包括：新藥員工的上崗紹培訓(xùn)和老員耍工的業(yè)務(wù)培厲訓(xùn)的講師。挽部門級講師柄由各業(yè)務(wù)部資門管理。車17．1．耳2．3內(nèi)部帥培訓(xùn)負(fù)責(zé)所閑講授課程內(nèi)限容的優(yōu)化、顫資料收集、修教材的編寫端及教學(xué)水平嘩提高等。培臘訓(xùn)師以自主混培訓(xùn)和在職策培訓(xùn)為主。嶼企業(yè)在外派引培訓(xùn)、工作麻時(shí)間方面給連予一定的優(yōu)妙惠和支持。炊康佳學(xué)院每遣年將為內(nèi)部耗培訓(xùn)師不定前期的舉行猶“服講師技能訓(xùn)受練顧”件，并提供課厲件開發(fā)、教給材編寫、課獻(xiàn)程講授方面習(xí)的資源與支鉗持。士17.1.部3兼職講師勾的申報(bào)：凡賀申報(bào)兼職講溜師必須填寫襖《兼職講師阿申報(bào)表》，扔交康佳學(xué)院兵，由康佳學(xué)閱院同HR部厚門聯(lián)合評審清，資歷、課轟件、講授水營平達(dá)到要求判者聘為公司屋級兼職講師盾。集團(tuán)每半產(chǎn)年組織一次診評定。集17.1.勉4兼職講師展的獎勵：幕初級皂中級雁高級孩資深堤工作時(shí)間幅40拾50鉆60懲80緣非工作時(shí)間滿80椅100躁120史150勞培訓(xùn)師可以時(shí)獲得一定金住額書籍費(fèi)，附其中初級培紛訓(xùn)培訓(xùn)師為麻200元/舊年，高級培玉訓(xùn)師為50籮0元/年。濃同時(shí)可以優(yōu)棵先參加講授沫領(lǐng)域的外部壟培訓(xùn)。搏17.2內(nèi)側(cè)部培訓(xùn)師職受責(zé)慶17.2.謎1內(nèi)部培訓(xùn)鐘是企業(yè)員工企內(nèi)部兼職的培行為，不能責(zé)因?yàn)榕嘤?xùn)或肺授受培訓(xùn)而祖影響本職工井作。憑17.2.封2內(nèi)部培訓(xùn)柴師主要履行周以下職責(zé)：北承擔(dān)相關(guān)的離教學(xué)任務(wù)；判負(fù)責(zé)內(nèi)容的趁優(yōu)化、資料淡的收集，總堪結(jié)本專業(yè)領(lǐng)冬域的管理、渴操作經(jīng)驗(yàn)，螞編寫教材和疤提高講授水胡平；醋學(xué)習(xí)、消化茄外部培訓(xùn)課貓程，引入企諸業(yè)；度本專業(yè)領(lǐng)域責(zé)或本部門的勸文化制度培鋪訓(xùn)；那在不影響工汪作的前提下枯，不斷學(xué)習(xí)健，經(jīng)常開展防專題模擬培妄訓(xùn)；疼根據(jù)培訓(xùn)部殘門設(shè)計(jì)的培渾訓(xùn)方案和計(jì)忠劃進(jìn)行培訓(xùn)歷，如有改動歌應(yīng)事先征得冰培訓(xùn)部門的西同意。芳17.3內(nèi)懇部培訓(xùn)師管昂理市17.3.葡1初級培訓(xùn)島師通過內(nèi)部生試講確認(rèn)其飲資格，高級墾培訓(xùn)師通過懼試講和考核得確認(rèn)其資格鋒。臺17.3.蔬2培訓(xùn)結(jié)束派，學(xué)員和培渡訓(xùn)組織者要影對培訓(xùn)師進(jìn)濤行考評。供17.3.五3康佳學(xué)院集每年對內(nèi)部克培訓(xùn)師認(rèn)證脹一次，不合商格的解聘，決認(rèn)為一般的燙要協(xié)助、督轉(zhuǎn)促其提高。攔高級講師若合一年不上課候的，降為講刃師，講師若壯半年不上課秀的，自動降歸為部門級講龍師。歸17.3.采4康佳學(xué)院刺負(fù)責(zé)組織培色訓(xùn)師的集體竊學(xué)習(xí)、提升關(guān)活動。根據(jù)絹康佳學(xué)院確轟定的課程框民架，對不同辟的主題成立懂開發(fā)小組，泰各專題組不喪定期召開討躁論會，對課盒件進(jìn)行研討窄。叔17.3.令5各級領(lǐng)騰導(dǎo)皆負(fù)有培單訓(xùn)人才的職府責(zé),其組織效與參與的情鐵況作為任職消資格的達(dá)標(biāo)妄認(rèn)證之一，斧其授課表現(xiàn)股納入其個(gè)人厘的業(yè)績考核吳。桐17.3.艙5培訓(xùn)師的悶課酬規(guī)定見誦第17.1鼠.4條。剩17.4負(fù)外聘講師安為廣泛的引旁進(jìn)與吸收國艱內(nèi)外的先進(jìn)趁技術(shù)和管理當(dāng)知識、經(jīng)驗(yàn)悔，加強(qiáng)與國踐內(nèi)外企業(yè)、現(xiàn)科研院所、雜專業(yè)培訓(xùn)機(jī)棋構(gòu)的相互交繳流與合作，翠集團(tuán)將根據(jù)懇不同的需要擊，從國內(nèi)外叔聘請優(yōu)秀的記講師、專家胖來公司進(jìn)行惹講學(xué)與授課醉。明17.4.對1外聘講師億的來源仰高等學(xué)校、翠科研單位；稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、舊顧問公司；滔優(yōu)秀企業(yè)高機(jī)級的高級管欄理人才和技緒術(shù)人才。捉17.4.殺2外聘講師原的審查部門酷和聘請程序霉17.4.牽2.1資格揚(yáng)審查克17.4.稱2.1.1潤技術(shù)/業(yè)務(wù)讀類講師。由澡技術(shù)/業(yè)務(wù)矛部門和培訓(xùn)比部門進(jìn)行資況格審查；壟17.4.渴2.1.2斃管理類講師械。由培訓(xùn)部自門和人力資飼源部進(jìn)行資澡格審查，審塌查內(nèi)容包括辜：專業(yè)背景淋、從事職位菌、教學(xué)內(nèi)容社、教學(xué)水平撿。陳17.4.恒2.2聘請比程序測凡聘請外部報(bào)講師必須由因聘請部門填莫寫《外聘講榆師申請表》史，經(jīng)資格審策查，報(bào)培訓(xùn)技部門備案。則17.4.筑2.3課酬驗(yàn)確定太17.4.石2.3.1乘課酬標(biāo)準(zhǔn)蓬講師衣分類峽課酬辟差旅費(fèi)冊外聘忠講師、中干們、鋒副教授、高論工、副總或拖以上狂特殊情況抬17.4.虛2.3.2帶支付辦法歉課酬由各主兇辦部門統(tǒng)一斬申請，經(jīng)主符管部門核實(shí)世和康佳學(xué)院將批準(zhǔn)后，由鬼財(cái)務(wù)部支付豪。蛾17.4.下3外聘講師陰的職責(zé)伍17.4.本3.1外聘姑講師必須根遞據(jù)公司的培懼訓(xùn)需要，提捏交教學(xué)內(nèi)容瑞和培訓(xùn)方案插。最后經(jīng)主等辦部門和培秋訓(xùn)部門批準(zhǔn)噸后實(shí)施。如鉆有改動應(yīng)事貍先征得同意炮。助17.4.達(dá)3.2外聘抽講師必須保委質(zhì)保量地完虛成雙方協(xié)商毅的培訓(xùn)任務(wù)未。培訓(xùn)教材。夫18.1內(nèi)爛部教材。內(nèi)憐部培訓(xùn)教材須通過以下渠廉道建設(shè)：見工作提升計(jì)耍劃的經(jīng)驗(yàn)分重享與教訓(xùn)總求結(jié)；轟企業(yè)本年度早重大事件（命成功或失敗管）的案例；分培訓(xùn)師組織下開發(fā)群康佳學(xué)院組馳織開發(fā)私2外部培訓(xùn)伯教材引入和母消化挨凡嘗公司聘請外笛部機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)培訓(xùn)的，外耳部機(jī)構(gòu)必須衰提供教材，漿教材由康佳碎學(xué)院統(tǒng)一歸蛾檔管理；集班團(tuán)員工參加奇外派公開課舍程的應(yīng)在培澇訓(xùn)結(jié)束一周嘉內(nèi)將教材的指原件或復(fù)印龍件交康佳學(xué)冶院存檔。內(nèi)恥部講師可以過借閱相關(guān)主眠題的教材。騎18.2培女訓(xùn)教材的載丟體可以是船書面文字、間電子文檔、妥錄音、錄像禽等形式。教染材由康佳學(xué)肺院統(tǒng)一管理飲。帳19.培訓(xùn)喇設(shè)施設(shè)備狀19.1培俊訓(xùn)設(shè)施設(shè)備呢的建設(shè)、購萄置、維護(hù)和兄管理依照褲“抵資源共享、恐充分利用標(biāo)”厭的原則由康管佳學(xué)院部統(tǒng)斑籌，可利用旁現(xiàn)有資源的置不再行添置隊(duì)。扯19.2若燃某一年度集排中建設(shè)、添拳置設(shè)施設(shè)備守的，所發(fā)生廣的費(fèi)用例入弊專項(xiàng)費(fèi)用，物不影響企業(yè)圈正常培訓(xùn)。禍20.培訓(xùn)顧信息系統(tǒng)齡20.1培翼訓(xùn)信息系統(tǒng)螺包括內(nèi)部培儲訓(xùn)專題教材驢、內(nèi)部培訓(xùn)說教師、外部俱培訓(xùn)公司和戀培訓(xùn)師、經(jīng)屠費(fèi)管理、過假程檔案、培暫訓(xùn)內(nèi)化等五門個(gè)模塊；小20.2款內(nèi)部培訓(xùn)專歪題教材、內(nèi)褲部培訓(xùn)教師遲、外部培訓(xùn)織公司和培訓(xùn)告師三個(gè)模塊新的主要作用伯是建立培訓(xùn)予的資源支持防；的20.3經(jīng)錢費(fèi)管理用以鉗分析企業(yè)培情訓(xùn)費(fèi)用的投匆入方向、重惠點(diǎn)和利用率夕；貌20.4培櫻訓(xùn)過程檔案假用以記錄員貸工接受培訓(xùn)售的主題、培憂訓(xùn)簽到、考授核成績、應(yīng)月用情況，存當(dāng)儲培訓(xùn)制度耍、培訓(xùn)計(jì)劃遠(yuǎn)等資料，用蠶以員工國家搬職稱評聘、讀職位晉升參絲考、ISO雜9000認(rèn)爺證、ISO參14000煌認(rèn)證；棍20.5培困訓(xùn)內(nèi)化用以災(zāi)跟蹤每一培驚訓(xùn)專題的評摘估、考核、墾傳播、應(yīng)用姑與重復(fù)應(yīng)用慘等情況。燕22.培訓(xùn)患經(jīng)費(fèi)頓21.1培嫩訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款不專用，主要輔應(yīng)用于培訓(xùn)絡(luò)、培訓(xùn)設(shè)施付設(shè)備、培訓(xùn)赴講師培養(yǎng)。懸經(jīng)費(fèi)預(yù)算、寨分配與管理督見第27條渾。聰21.2為攜了便于管理繼，因培訓(xùn)所喊發(fā)生的交通憑、餐飲費(fèi)用沈在各部門預(yù)完算中費(fèi)用例符支。但是，申為了便于對怖培訓(xùn)信息的爽全面掌握和灣分析，可以志將該部分費(fèi)掘用統(tǒng)計(jì)入培氣訓(xùn)費(fèi)用獎【培訓(xùn)需求軟分析】蜂22.需求視分析的依據(jù)蓋培訓(xùn)必須立鏟足于組織發(fā)茄展的需要，川組織的需求梢主要來源于晶業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)業(yè)務(wù)策略；好同時(shí)也要為時(shí)員工個(gè)人的礦職業(yè)發(fā)展提紅供支持，以較達(dá)到個(gè)人與屑組織共同發(fā)頓展的需要。嚇培訓(xùn)需求的錯(cuò)主要依據(jù)如輸下：舊公司的戰(zhàn)略攔規(guī)劃排人力資源規(guī)誕劃：專家/扔管理干部需全求計(jì)劃、普罪通員工需求勾計(jì)劃騙市場競爭需低要與核心競右爭能力培養(yǎng)份需要粘公司年度經(jīng)秒營目標(biāo)冶業(yè)績和行為父表現(xiàn)考核斥流程、部門痰、職位運(yùn)行移狀況和人員厲任職能力狀因況步23.需求陡分析的方法愧23.1培節(jié)訓(xùn)需求的調(diào)竿查方法。塵期待的、需態(tài)求的雁理適壓實(shí)際的、將現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個(gè)人的知識、技能及態(tài)度競爭對手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度個(gè)人的知識、技能及態(tài)度競爭對手的能力現(xiàn)狀年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求康佳的能力現(xiàn)狀相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競爭能力康佳的能力現(xiàn)狀常魔釣境彩筐孩23.2重?fù)翊笫录治鳄Z法。通過分盈析本年度關(guān)慌鍵績效領(lǐng)域握發(fā)生的重大料不良事件，儲發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)倒?fàn)I管理方面歉存在的不足誤，從流程、饒制度、能力召三方面分析樹事件發(fā)生原慚因，如果是秒能力不足的蜜原因，則對帝癥安排培訓(xùn)狹。丘23.3績壺效考核分析娃法。分析績袋效不佳、出仆色、創(chuàng)新的次問題所在、殺原因所在、濱責(zé)任部門和刮人員所在，嶼針對性地提蔑出流程能力錢改善計(jì)劃和符個(gè)人能力提間升計(jì)劃；分距析員工行為模表現(xiàn)，得出判文化、制度響、技能等方安面的培訓(xùn)需泛求。毯23.4訪晃談法。通過員訪談各部門絕、各層級領(lǐng)拘導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨脖干，了解業(yè)攝務(wù)實(shí)際運(yùn)行在狀況和員工膨個(gè)人需求，刃從而篩選培計(jì)訓(xùn)需求。殘23.5問棉卷法。設(shè)計(jì)五培訓(xùn)需求調(diào)勵查問卷，調(diào)太查流程、部銜門運(yùn)作狀況掛和員工職業(yè)伯發(fā)展信息，側(cè)從而篩選培宇訓(xùn)需求。毫23.6觀殃察法。通過浙觀察被培訓(xùn)笛對象的現(xiàn)場頑表現(xiàn)，了解郊其與期望標(biāo)監(jiān)準(zhǔn)的差距以逃確定培訓(xùn)需淹求。豬23.7以涼上四種方法蹲，可以根據(jù)黎實(shí)際情況單討?yīng)毣蚧旌蠎?yīng)小用。應(yīng)用訪輕談法和問卷售法調(diào)查培訓(xùn)貪需求時(shí)，注守意要設(shè)計(jì)客細(xì)觀而非憑感到覺回答的問壞題，同時(shí)，鄰調(diào)查信息整便理時(shí)要把握連組織需求原材則，剔除純寸粹的個(gè)人培刑訓(xùn)需要。狠23.8培紡訓(xùn)需求由康射佳學(xué)院統(tǒng)一輝組織，各部逆門、事業(yè)部品、分公司應(yīng)門大力支持與相配合。頁23.9培踢訓(xùn)需求的應(yīng)鎖用。需求分嘩析形成的報(bào)獎告可以為培印訓(xùn)課程的設(shè)屑計(jì)、開發(fā)或凡培訓(xùn)計(jì)劃與弟組織提供初庸始輸入與依徑據(jù)。企【培訓(xùn)方式斑】珍在職培訓(xùn)：選使受訓(xùn)者通俘過對熟練員言工進(jìn)行觀察淘和提問來進(jìn)鬧行學(xué)習(xí)。觀滋察要完整，鎖同時(shí)有機(jī)會繡去實(shí)踐并得獅到反饋。屠工作指導(dǎo)：關(guān)分步驟的列借出如何完成項(xiàng)工作，培訓(xùn)昨者首先演示疼任務(wù)，然后偶讓受訓(xùn)者一個(gè)步步的執(zhí)行裳任務(wù)，必要平是予以糾正埋；艦封閉培訓(xùn)：崇由康佳學(xué)院亦聘請內(nèi)部講團(tuán)師或外部講秘師進(jìn)行的培焰訓(xùn)繞外派培訓(xùn)：路根據(jù)員工的蓬崗位需要，大參加外部培尿訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院養(yǎng)校組織的培橫訓(xùn)。陪【柜培訓(xùn)紀(jì)律撐】荷24．集團(tuán)亮員工必須參哀加集團(tuán)指定若的課程的學(xué)裕習(xí)，因特殊遇原因不能參叨加培訓(xùn)的應(yīng)惕提出書面申精請，報(bào)主管鏟批準(zhǔn)，否則君按礦工處理像。員工符合丸《免除培訓(xùn)貝制度》規(guī)定跪的可以不參狗加某些課程菌的培訓(xùn)。悟25．學(xué)習(xí)害期間，學(xué)員刊應(yīng)當(dāng)遵守如繼下培訓(xùn)紀(jì)律治：吉按時(shí)到課，基認(rèn)真聽課收關(guān)閉手機(jī)、銅BB機(jī)或調(diào)織為振動檔，許上課期間不默允許接聽電攔話粗25．違反公紀(jì)律的，按棵以下方式處艘理，由講師乳或培訓(xùn)組織幻者監(jiān)督執(zhí)行呢。懂遲到、早退掩、中途離場先學(xué)員捐款2恢元以上，超黎過15分鐘時(shí)的，捐款1駝0元以上，現(xiàn)超過30分凳鐘的，捐款混20元以上吸；吃手機(jī)、BB訴機(jī)等每響一雨次捐款5元鐘以上；水學(xué)員所捐款唱項(xiàng)用作學(xué)員逮培訓(xùn)知識和常技能內(nèi)化的瓦活動經(jīng)費(fèi)，之或由培訓(xùn)組狂織者以合理谷方式支配。周【望培訓(xùn)效果評三價(jià)與培訓(xùn)考礙核梯】梁26．康佳庸學(xué)院通過培祥訓(xùn)效果評價(jià)細(xì)提高培訓(xùn)效惹果。以決定點(diǎn)是否需要更神進(jìn)一步接受遣培訓(xùn)、或改性進(jìn)培訓(xùn)工作專方法?；?7.常用護(hù)的培訓(xùn)效果證評估方法有雜如下幾種，框效果評估與脫培訓(xùn)考核可宗以結(jié)合在一劫起做。批培訓(xùn)課堂考滔核（紀(jì)律和和態(tài)度）培訓(xùn)評估驚考試、心得蔬報(bào)告、工作出筆記、案例暑分析現(xiàn)場操作封日常工作應(yīng)戴用（有記錄奔或成果）薦工作改善計(jì)足劃或方案，蛇并組織實(shí)施捎分享、授課盾或主持研討駐會工作業(yè)績旨28．集團(tuán)器組織的各類借培訓(xùn)必須進(jìn)硬行培訓(xùn)效果養(yǎng)評估，由學(xué)洞員填寫《課雖程評估調(diào)查酬表》，征詢珠受訓(xùn)人員對刃本次培訓(xùn)課屆程的安排、賠培訓(xùn)師進(jìn)行粗評估，以利餃以后工作。掃培訓(xùn)結(jié)束后量學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造僚性的將在培改訓(xùn)中獲得的嚴(yán)知識、技能壯在工作中應(yīng)惰用，康佳學(xué)胳院將不定期弊的到各部門冒了解培訓(xùn)后獸學(xué)員行為的津改變程度。貝29．培訓(xùn)鑄評估與考核籮的主要目的遺是：促使學(xué)拜員在學(xué)習(xí)中細(xì)遵守紀(jì)律、功認(rèn)真學(xué)習(xí)；傳評價(jià)本次培誓訓(xùn)的效果以敞便于改善培詞訓(xùn)工作；督鑰促學(xué)員應(yīng)用囑培訓(xùn)所學(xué)的鐮知識和技能輝。帽30．學(xué)員煉是培訓(xùn)考核裁活動中的被摩考核人，培滔訓(xùn)考核一般程由學(xué)員的上稈司負(fù)責(zé)，康存佳學(xué)院協(xié)助華?？绮块T學(xué)索員的考核由低康佳學(xué)院組麻織考核。音31.康佳睡學(xué)院于每年裁中（六月底痰）對培訓(xùn)效愛果及要求進(jìn)跪行檢討，并封通過月/季汪度培訓(xùn)計(jì)劃店的實(shí)施加以扇修正。芽【培訓(xùn)內(nèi)化反】娛32.獲得崗最佳培訓(xùn)效討果的關(guān)鍵在穴于知識、技傍能的轉(zhuǎn)化、瞇傳播、應(yīng)用瓣和重復(fù)。他33.轉(zhuǎn)化燃。培訓(xùn)結(jié)束禍，學(xué)員應(yīng)當(dāng)宴制定培訓(xùn)內(nèi)款容轉(zhuǎn)化為工犁作技能的措毅施，并利用挺專業(yè)知識改幅善工作的可猴能著眼點(diǎn)和攀可能程度。折34.傳播壞。培訓(xùn)學(xué)員仿應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)比內(nèi)容以分享切會、研討會朵、授課等方秧式傳授給其鐮他同事，傳棋授范圍應(yīng)當(dāng)續(xù)包含：本部足門同事+本糟系統(tǒng)相關(guān)人提員+與本人笨工作流程接蹦口的同事。民35.應(yīng)用盒。學(xué)員有責(zé)揀任將培訓(xùn)內(nèi)飄容結(jié)合企業(yè)想實(shí)際情況持邀續(xù)不斷地應(yīng)派用于工作實(shí)犯踐，提升本甜人和促使提暑升同事的工懸作能力，最費(fèi)終養(yǎng)成良好始的工作習(xí)慣舟，改善企業(yè)鳴工作。稼36.重復(fù)俊。培訓(xùn)效果疼好壞的關(guān)鍵召是持續(xù)不斷拘的重復(fù)傳播心和應(yīng)用。學(xué)柏員就應(yīng)自覺上不斷地結(jié)合柏工作實(shí)際應(yīng)其用知識和技煉能，待有進(jìn)落一步的提升輩應(yīng)當(dāng)再行傳軌播，與同事熟分享。系37.成果纖。培訓(xùn)內(nèi)化村的成果表現(xiàn)緊為員工工作尚能力提升、悼工作習(xí)慣形桿成、工作改疲善、業(yè)績提賞升。堅(jiān)組織。培訓(xùn)廉內(nèi)化工作由紀(jì)康佳學(xué)院組鬼織，并指定含專人督促，砌有必要的要智進(jìn)行考核。乳督促人一般丸為學(xué)員的上李司，學(xué)員跨值部門的，康床佳學(xué)院承擔(dān)詞協(xié)調(diào)任務(wù)。掉【費(fèi)用、服受務(wù)年限】秋39.以下燕幾類培訓(xùn)，傷其費(fèi)用須與粱為公司服務(wù)傻年限掛鉤。轎39.1出滅國考察和培描訓(xùn)、委托培斧養(yǎng)停39.1.志1培訓(xùn)費(fèi)用關(guān)由公司統(tǒng)一捆支付。吩39.1.咱2參加人員餅須與公司簽辣訂《培訓(xùn)服癢務(wù)協(xié)議》，貿(mào)一般需保證季為公司服務(wù)撈滿5年。屬39.1.蓬3若參加人困員不能獲得龍相關(guān)合格證警明，該項(xiàng)費(fèi)塊用在個(gè)人工崇資中扣除。誦39.1.禿4培訓(xùn)期間除員工的待遇扒保持在擔(dān)任譯原職位不變達(dá)?；?9.傭2毒業(yè)余進(jìn)修、草其他形式的禁學(xué)習(xí)嘗39.2.糟1由公司支煌付費(fèi)用的參意加人員須與失公司簽訂《件培訓(xùn)服務(wù)協(xié)痛議》，按費(fèi)家用的多少，無一般需保證紅為公司服務(wù)借滿1-廉5年。【責(zé)任】彩40.康佳靠學(xué)院責(zé)任識40.1康漂佳學(xué)院業(yè)務(wù)游經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)帝籌規(guī)劃公司呀教育培訓(xùn)并煎管控經(jīng)費(fèi)的全有效使用，驗(yàn)是公司培訓(xùn)沖體系/流程終的主要責(zé)任溜人。旬40.2毅擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)貍略，執(zhí)行培劍訓(xùn)戰(zhàn)略。統(tǒng)40.3負(fù)職責(zé)今培訓(xùn)資源建酬設(shè)與管理倍。尤其要組塊織培養(yǎng)內(nèi)部盼培訓(xùn)培訓(xùn)師軋，建立公司釀的內(nèi)部培訓(xùn)啦師隊(duì)伍。孕40.4負(fù)果責(zé)裝日常培訓(xùn)營禮運(yùn)管理。裝如培訓(xùn)需求吊分析、培訓(xùn)趟組織與評價(jià)德、培訓(xùn)內(nèi)化延、培訓(xùn)費(fèi)用摔管理等工作后。異40.5負(fù)舌責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)腳行政工作。役如與外部培辜訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立供并保持有效砍的聯(lián)系、建敗立并完善員肝工培訓(xùn)檔案裁、培訓(xùn)設(shè)施掏設(shè)備維護(hù)。宇41．各級慕主管、員工設(shè)的責(zé)任虧41.1各孕級主管在公鋼司培訓(xùn)體系腫/流程中，內(nèi)擔(dān)負(fù)本職位寧接班人及其鹿下屬的培養(yǎng)霸責(zé)任，應(yīng)當(dāng)聚對下屬進(jìn)行凝在崗培訓(xùn)；暫41.2愈對下屬的培勇訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)另間等作出合壁理的判斷；頸41.3禮檢查下屬培鋪訓(xùn)效果，督曲促、協(xié)助下王屬在實(shí)際工引作中的分享租、應(yīng)用與重鋪復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)盲知識與技能覽。假41.4員侍工蠻明確自身培杏訓(xùn)需求,積毅極參與培訓(xùn)欺并自覺將培園訓(xùn)成果落實(shí)售到崗位工作額中以改善工泡作績效、養(yǎng)箱成良好工作朝習(xí)慣；做輔央導(dǎo)員，實(shí)施串在崗培訓(xùn)。星41.5受腹訓(xùn)學(xué)員是培筒訓(xùn)參與的主欣體，培訓(xùn)的命效果直接與妥員工的參與涌態(tài)度、投入收程度、應(yīng)用象持續(xù)時(shí)間和擔(dān)頻率有關(guān)?！靖絼t】渣42．本辦會法經(jīng)公司批攤準(zhǔn)后，自荷年狐月謎日起秀實(shí)施。搖43.本辦贈法由康佳學(xué)腿院負(fù)責(zé)解釋議。附件：賄培訓(xùn)工作流橡程野年度培訓(xùn)計(jì)送劃摘要住外聘培訓(xùn)培比訓(xùn)師評價(jià)表培訓(xùn)簽到表棒員工培訓(xùn)登窩記卡培訓(xùn)協(xié)議書勇外派培訓(xùn)申蜻請/考評表不培訓(xùn)內(nèi)化跟競蹤表培訓(xùn)工作流程滲培訓(xùn)工作流結(jié)程內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新時(shí)間：3個(gè)月到一年責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司培訓(xùn)效果評估：1、短期：對培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評價(jià)；2、中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改進(jìn)意見；時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理存檔：1、在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄；2、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案；3、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：人力資源工程師記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交康佳學(xué)院。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：記錄：《員工培訓(xùn)簽到表》、考核資料的收集。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人:內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任人：修訂年度培訓(xùn)計(jì)劃情況發(fā)生變化制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。時(shí)間：責(zé)任人：康佳學(xué)院經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備：康佳學(xué)院收集公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級培訓(xùn)需求分析；同時(shí)，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。時(shí)間：責(zé)任人：內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新時(shí)間：3個(gè)月到一年責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司培訓(xùn)效果評估：1、短期：對培訓(xùn)效果、成本、組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評價(jià)；2、中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改進(jìn)意見；時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理存檔：1、在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄；2、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案；3、培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：人力資源工程師記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送交康佳學(xué)院。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人：記錄：《員工培訓(xùn)簽到表》、考核資料的收集。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)責(zé)任人:內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)任人：修訂年度培訓(xùn)計(jì)劃情況發(fā)生變化制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。時(shí)間：責(zé)任人：康佳學(xué)院經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備：康佳學(xué)院收集公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級培訓(xùn)需求分析；同時(shí)，組織各部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。時(shí)間：責(zé)任人：培訓(xùn)管理辦法附表慕洽年度培鄉(xiāng)訓(xùn)計(jì)劃E&T表一辨序號兇時(shí)間錦參加人員抗培訓(xùn)類別蜻/內(nèi)容共主辦單位勝培訓(xùn)方式齊經(jīng)費(fèi)預(yù)算(選元)朽外聘培訓(xùn)培豬訓(xùn)師評價(jià)表氧培訓(xùn)主題：哀病局脹坦培裁訓(xùn)對象：童漫錯(cuò)霸培訓(xùn)時(shí)間纏：殊妥問科培訓(xùn)講師：次就米濱斤（第室騎位）犁評價(jià)要素奪要素釋義罩本項(xiàng)總分罷評分墳工作背景孝是否有相關(guān)現(xiàn)行業(yè)工作背跳景？是否有貧規(guī)范化企業(yè)哪如知名外資礦公司或大企刮業(yè)經(jīng)歷？學(xué)進(jìn)院培訓(xùn)師？投通過看培訓(xùn)款師工作背景敗了解其實(shí)踐椅能力、知識植水平和專題蘇信息量。奸20郊實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)圈是否具有相嶄關(guān)專業(yè)的實(shí)杏踐經(jīng)驗(yàn)？貫20飽信息量若根據(jù)培訓(xùn)公釋司提供的培并訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)蝴員對象、課成程綱要、課湊程的培訓(xùn)形壯式，判斷該梁課程是否能朝夠達(dá)到預(yù)期賤的培訓(xùn)效果擔(dān)。宿35錢授課場次犧通過培訓(xùn)師肅授課的場次械判斷該授課帆專題的成熟干度、培訓(xùn)師通授課技巧、纏課程風(fēng)險(xiǎn)系息數(shù)。常15凈授課對象弦該培訓(xùn)師以罵往的授課對棒象在行業(yè)性究質(zhì)、員工素懷質(zhì)、職務(wù)等稍方面是否與奔本次培訓(xùn)對津象相一致？殺5眾風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)蛇是否已經(jīng)試執(zhí)聽過？由于斗信息不充分宴，選擇是有伐風(fēng)險(xiǎn)的。根沸據(jù)您已掌握節(jié)的信息，對鋼該課程的風(fēng)栗險(xiǎn)系數(shù)打分借。分?jǐn)?shù)愈高土表示風(fēng)險(xiǎn)愈訴低，反之，摧表示風(fēng)險(xiǎn)愈就高。較15完客戶反饋筆已接受該培植訓(xùn)師授課的門其他企業(yè)培女訓(xùn)負(fù)責(zé)人/給學(xué)員對該培材訓(xùn)師的評價(jià)得（附加分）吳+四20炊結(jié)論堂是否聘請?jiān)摏_培訓(xùn)師授課屢？如是，請擋簡要說明原購因。廢總分繪乳弱敵崇蔥建議桐人簽名/時(shí)華間：壽審批咬是否同意由竟該講師講授客此課程，并如說明審批意齒見?；鼗眴T隊(duì)虧械審批立人簽名/時(shí)坊間：右培訓(xùn)講師：弦斗違冷糕（第左恰位）培訓(xùn)簽到表插（公司內(nèi)部扣組織培訓(xùn)適群用）E&T表二喬培訓(xùn)內(nèi)容：社主辦者及時(shí)介間：運(yùn)工號扯簽到（姓名頸）志時(shí)間父工號楊簽到（姓名把）棟時(shí)間拜象管理課程評晃估表伴課程名稱充:婚非可桂容程時(shí)間：于嫂2勿003年球矮月膊惱腿日伴產(chǎn)任課講師：槽糾一、基本信謝息滲:蕩姓名：丸部門及職務(wù)洽：姑聯(lián)系電話：四二、課程滿膝意度調(diào)查耳:價(jià)（請用槍“爺√誓”卷標(biāo)出你對每寶條評估項(xiàng)目廊的滿意度）顯評估項(xiàng)目夏非常滿意捷滿意危一般稍較差拆關(guān)勺于鬧課楚程種課程目標(biāo)的枕明確性把內(nèi)容編排的研合理性干理論知識的幕系統(tǒng)性鎮(zhèn)課程內(nèi)容的互適用性舍課程的趣味訴性糾互動性寸關(guān)象于罩講出師皆對課程內(nèi)容迅的理解凍表達(dá)能力繡對學(xué)員反應(yīng)列的關(guān)注程度煙鼓勵學(xué)員參宰與的程度倚對學(xué)員學(xué)習(xí)洋興趣的激發(fā)合對學(xué)員提問跪所作出的指繳導(dǎo)儀把握課程進(jìn)儉度的能力漆會務(wù)音安排勾培訓(xùn)時(shí)間安禮排的合理性屑現(xiàn)場服務(wù)辣培訓(xùn)輔助工弱具的準(zhǔn)備成三、本次培摧訓(xùn)中您認(rèn)為突哪些內(nèi)容對講您幫助最大猶:嫂四、您認(rèn)為漁課程或講師概最應(yīng)改進(jìn)的欣地方：混五：其他建只議：鄰請?zhí)顚懲戤呑窈蠼换卮吮戆?，謝謝！仁員工培訓(xùn)登拔記卡照片照片唯姓名：趕職位：礦本職位年限衡：父學(xué)歷：睬時(shí)間如培訓(xùn)課程/盤內(nèi)容踩獲得證書或著證明文件謙備注堅(jiān)培訓(xùn)協(xié)議書姓名：部門：崗位：才本人因公司遲事業(yè)發(fā)展需語要被派送到廣怎蝦霞蕉禍眾腥瘦唇參加狂鑼模碗次嘩噸斬?cái)嚥禄稳凶虘浳肇灂r(shí)間瞞慮天臨，（即從熱觸惡年撒去月但美日至程充年罷胡月獻(xiàn)柔日）。愿與赤公司共同遵譯守以下協(xié)議想：培訓(xùn)目的：華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與邊培訓(xùn)科目：麥培訓(xùn)期間本流人愿意遵守薦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的押有關(guān)規(guī)定，貞維護(hù)本公司清名譽(yù)與保證披不泄露公司犁秘密。保證翁受訓(xùn)期間虛傻心學(xué)習(xí)，吸梨收所需知識去技能，于受慨訓(xùn)期滿后返張回公司服務(wù)崖。如公司中荒途因工作需賞要要求中止額受訓(xùn)，愿以竿公司利益為殲重，絕無異才議。省學(xué)業(yè)完畢后網(wǎng)愿盡所學(xué)之宵經(jīng)驗(yàn)、知識腿、技能服務(wù)幻于公司，并衡愿將所學(xué)傳補(bǔ)授給公司同雪仁，所取得畏相關(guān)資料應(yīng)憤留公司存檔僚。利用所學(xué)擔(dān)取得的科研廢成果、專利恩、著作應(yīng)以栗公司名義取諸得自有知識炒產(chǎn)權(quán)，絕不懸私自向外出臨售、泄漏、東轉(zhuǎn)讓。柿培訓(xùn)學(xué)習(xí)期擦滿保證繼續(xù)槳在