廠段驗聯(lián)席會議管理制度

中華人民共和國鐵道部運輸局運裝管驗〔2006〕344號關(guān)于進(jìn)一步完善廠（段）驗聯(lián)席會議管理辦法的通知各鐵路局，特貨公司，鐵道部沈陽、北京、太原、南京、武漢、成都機(jī)車車輛驗收辦事處，鐵道部駐相關(guān)廠（公司）車輛驗收室、機(jī)車驗收室，鐵道部駐各鐵路局、特貨公司車輛驗收室：為全面貫徹落實《鐵路運輸安全保護(hù)條例》，建立固定的廠（段）驗雙方溝通渠道，共同研究探討鐵路車輛產(chǎn)品造修過程的相關(guān)質(zhì)量問題及其糾正／預(yù)防措施，規(guī)范廠（段）驗聯(lián)席會議的形式、內(nèi)容、要求和工作程序，更好地履行廠（段）驗雙方各自的質(zhì)量職責(zé)，根據(jù)《鐵路車輛驗收工作規(guī)定》（鐵運〔2006〕166號）的要求，鐵道部運輸局裝備部組織制定了《廠（段）驗聯(lián)席會議管理辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請按照執(zhí)行。廠（段）驗聯(lián)席會議是鐵路車輛驗收系統(tǒng)與鐵路車輛產(chǎn)品造修企業(yè)溝通的重要平臺，是廠（段）驗雙方聯(lián)合召開的最高形式的質(zhì)量工作會議，各級車輛驗收機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識廠（段）驗聯(lián)席會議的重要性，與被驗企業(yè)共同維護(hù)好廠（段）驗聯(lián)席會議的嚴(yán)肅性，有針對性地研究解決重大、慣性、批量質(zhì)量問題，不斷提高鐵路車輛產(chǎn)品造修質(zhì)量。附件：廠（段）驗聯(lián)席會議管理辦法露二照〇〇袖六年九月十挖三日附件：姓廠（段）驗刊聯(lián)席會議管角理辦法1.目的附為了全面落劃實《鐵路車懶輛驗收工作歲規(guī)定豈》（鐵運〔災(zāi)2006〕股166號）辣的要求，桿規(guī)范識廠（公司、獸段掏）驗聯(lián)席會附議（以下簡亦稱廠（段）環(huán)驗聯(lián)席康會議）的形竟式、內(nèi)容、睜要求和工作趨程序雞，提高丑車輛驗收工榮作掌的有效性，崖提升被驗企頃業(yè)造修質(zhì)量蛾水平，特制粥定本辦法。紹譯2.適用范昏圍劃2.1適用鐵于鐵道部駐拜廠（公司）灑車輛驗收室件（以下簡稱輪駐廠車輛驗管收室）、鐵廢路局（公司園）駐車輛段冰車輛驗收室碌（以下簡稱騎駐段車輛驗翠收室）、被圓驗收企業(yè)（觀以下簡稱企鳳業(yè)，含駐在尾企業(yè)、相關(guān)包配件生產(chǎn)企附業(yè)）。荷2.2鐵道柄部區(qū)域機(jī)車兇車輛驗收辦季事處和鐵道纏部駐鐵路局培（公司）車泊輛驗收室必牽要時應(yīng)參加繁管轄范圍內(nèi)吹的廠（段）慚驗聯(lián)席會議津，以強(qiáng)化對住驗收工作的創(chuàng)指導(dǎo)和督促煌。3.作用毒3.1廠（慣段）驗聯(lián)席生會議是廠（毛段）驗雙方既溝通的妨重要平臺，妻是貫徹政策察法規(guī)和行業(yè)陰主管部門要鎖求以及討論鎮(zhèn)、協(xié)商、解東決企業(yè)在鐵洽路車輛產(chǎn)品劃造修過程中扯有關(guān)質(zhì)量問喝題的主要途陡徑，是廠（絕段）驗雙方幣聯(lián)合召開的芒最高形式的牲質(zhì)量工作會困議。通過定幸期召開會議斷，使企業(yè)（替供方）了解惡顧客要求，板并制定應(yīng)對欣措施以滿足落顧客及其代世表的要求，柔同時有利于零研討和解決嫩驗收過程中魯發(fā)現(xiàn)的主要虛質(zhì)量問題，搖強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)卷量管理，更香好地履行各犧自的質(zhì)量職仍責(zé)。碎3.2通過憂廠（段）驗絕聯(lián)席會議的站形式，廠（晃段）驗雙方譜共同努力，倉能有計劃、三有針對性地蕩研究解決一膝些重大的、踐慣性的或批爪量的質(zhì)量問全題，促進(jìn)企弊業(yè)完善質(zhì)量裝管理體系，權(quán)提升質(zhì)量保特證能力豎，加強(qiáng)生產(chǎn)堵過程監(jiān)督控辨制，提高產(chǎn)飼品實物質(zhì)量蒼，確保鐵路布運輸安全。慘4.職責(zé)靜喚4.1駐廠茂（段）車輛督驗收室與企桂業(yè)雙方共同煩主持召開廠滿（段）驗聯(lián)襯席會議，共剩同維護(hù)廠（都段）驗聯(lián)席海會議決議的領(lǐng)嚴(yán)肅性，對互廠（段）驗車聯(lián)席會議決屯議落實的有愧效性負(fù)有共督同的責(zé)任。呢4.2駐椒廠（段）車暗輛驗收室負(fù)司責(zé)提出廠（鈔段）驗聯(lián)席句會議提案，皇參與質(zhì)量問妖題原因的分醬析，督促、鏡協(xié)助企業(yè)制閘定切實有效繩的改進(jìn)措施紫，參與跟蹤舌驗證，并按躍規(guī)定反饋和久處置。糾4.3企銅業(yè)應(yīng)依據(jù)提惡案理解相關(guān)孩要求、認(rèn)真手分析原因、肝制定切實有可效的糾正耍/齒預(yù)防措施、姨落實資源、誘保證進(jìn)度，螺并與駐廠（覽段）車饒輛驗收室一迅道進(jìn)行跟蹤暑驗證，確保冬糾正耽/貍預(yù)防措施的毯有效性和聯(lián)蒼席會議決議哪的嚴(yán)肅性。5.時間潔5.1對駐鴿在企業(yè)每季成度至少召開楚一次廠（段豎）驗聯(lián)席會贏議。嘉5.2對駐藝在企業(yè)以外爽的其它被驗予收企業(yè)可不具定期地召開自廠（段）驗濃聯(lián)席會議，戀一般每年應(yīng)旗不少于一次砌（可采用聯(lián)舟合召開的方胳式）。轟5.3如艷遇產(chǎn)品質(zhì)量伴存在重大質(zhì)側(cè)量問題，或城在質(zhì)量抽查博過程中和產(chǎn)枕品運用中出還現(xiàn)重大質(zhì)量知故障時，可燒以隨時召開羽專題廠（段擁）驗聯(lián)席會左議，以便及折時解決發(fā)現(xiàn)藝的重大質(zhì)量貝問題。當(dāng)企題業(yè)被通報停述產(chǎn)整頓或發(fā)始生重大質(zhì)量治責(zé)任事故時牢，應(yīng)立即召床開廠（段）靠驗專題質(zhì)量摔分析會議。勾6.會小議提案租6.1提案狗由駐廠（段鞋）車輛驗收峰室以書面形復(fù)式向企業(yè)最揭高管理者或遺最高管理者駐代表提出，尺并報鐵道部桶區(qū)域機(jī)車車?yán)⑤v驗收辦事寇處或鐵道部課駐鐵路局（唐公司）車輛亡驗收室核備起。提案提報久后一般應(yīng)在民半月內(nèi)組織江召開廠（段也）驗聯(lián)席會摘議。圣6.2提喊案內(nèi)容主要像包括以下方駛面：饅夜貫徹落實煙國家法律、渾法規(guī)及行業(yè)株主管部門工膊作重點和要假求。墨提對企業(yè)質(zhì)量唉管理體系審涼核、生產(chǎn)過析程監(jiān)督控制棄及室“煉三對三查煎”活（對規(guī)、對排標(biāo)、對圖，巴查管理、查粉工藝、查糾之正鍬/趨預(yù)防措施的者落實）結(jié)果彎等方面進(jìn)行鳴評價，提出汪改進(jìn)要求。暢飛對企業(yè)的產(chǎn)匯品驗收質(zhì)量始狀況進(jìn)涼行總結(jié)分析沒，結(jié)合法律瓣、法規(guī)及行周業(yè)主管部門樸的要求和企罵業(yè)具體情況項，有計劃地稱解決慣性質(zhì)郊量問題。覆煤對必須解決鮮的重要、突直發(fā)或批量的陸產(chǎn)品質(zhì)量問唇題和事項提趕出整改期限士。對重大質(zhì)界量故障和質(zhì)遭量事故進(jìn)行桶分析研究并沸提出整改措嫌施。嫩7.原因烈分析及糾正挎/損預(yù)防措施妥準(zhǔn)備哨7.1企偽業(yè)最高管理衫者（或最高橋管理者代表再）收到提案倦后應(yīng)及時組惱織相關(guān)部門獎?wù)匍_會議對恥提案進(jìn)行研胸究，對存在與的質(zhì)量問題彩認(rèn)真分析原膜因、擬定糾征正諷/少預(yù)防措施，弊落實資源、劇進(jìn)度和責(zé)任洗部門，并及幫時與駐廠（鑼段）車輛驗豪收室溝通。欺7.2對著必須解決的侄重要、突發(fā)弊或批量的產(chǎn)灰品質(zhì)量問題肌應(yīng)立骨即實施糾正倉，盡快組織嫂原因分析，建有針對性制吉定糾正達(dá)/檔預(yù)防措施，脈杜絕問題再辛次發(fā)生，對叢相關(guān)事項提乖出整改落實階計劃。搬7.3廠括（段）驗雙益方擬定會議荒召開時間、命地點和會議些議程并上報常鐵道部區(qū)域君機(jī)車車輛驗概收辦事處或資鐵道部駐鐵息路局（公司灶）車輛驗收辭室。取7.4.確葡定參加會議爭人員顯參加會議人授員一般應(yīng)包戲括企業(yè)最高乓管理者（或恥最高管理者噴代表）和企待業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)盈人及企業(yè)質(zhì)磨量、設(shè)計、嗓工藝、裝備派、采購、生短產(chǎn)、售后服狐務(wù)、營銷等男相關(guān)部門負(fù)倒責(zé)人等，驗彼收室主任（淚副主任）及劣與議題相關(guān)踏的驗收人員遣。必要時鐵勝道部區(qū)域機(jī)每車車輛驗收計辦事處或鐵帶道部駐鐵路潑局（公司）魚車輛項驗收室相關(guān)功負(fù)責(zé)人可參推加會議。茫8.窩距廠（段）驗睬聯(lián)席會議召蹦開形式(正衡式會議)瘦8.1會議搏主持刺由企業(yè)最高瞧管理者（或有最高管理者圖代表）和驗嚴(yán)收室主任（駐主持工作的嶺副主任）共輪同主持?？s8.2會議結(jié)議程：統(tǒng)共廠（段）驗肯雙方共同審濾核前次廠（資段）驗聯(lián)席分會議決議的文執(zhí)行情況，放確認(rèn)糾正/溫預(yù)防措施的士有效性。班春廠（段）驗只雙方共同對籌存在的質(zhì)量剃問題分析原棵因，對擬定侍的糾正/預(yù)串防措施、進(jìn)告度和預(yù)期目稅標(biāo)逐項進(jìn)行旅審核。故亭對本次會議刷議題的落實秧措施或方案遞進(jìn)行討論，市統(tǒng)一認(rèn)識、挑完善改進(jìn)方仇案，形成廠玩（段）驗聯(lián)替席會議決議管。騙8.3會務(wù)婦工作由企業(yè)找負(fù)責(zé)，主要刃包括：關(guān)記擬定會議議洲程、確定會憂議時間、地憂點和參加人拌員，報最高矩管理者（或鋒最高管理者杜代表）和驗撒收室主任，舞批準(zhǔn)后下發(fā)平會議通知。擴(kuò)每負(fù)責(zé)會場安市排、組織有哭關(guān)部門準(zhǔn)備真會議文件、攤資料。甘滅會議記錄及征整理。惱9.廠（哨段）驗聯(lián)席久會議決議的叫落實累9.1企業(yè)親應(yīng)組織相關(guān)氏部門召開末仆次會議按照掌會議決議精字神和要求的今糾正/預(yù)防堂計劃、改進(jìn)商措施組織實聽施。頌9.2形攝成《廠（段漏）驗聯(lián)席會峰議紀(jì)要》很根據(jù)廠（段勸）驗聯(lián)席會顧議決議，形啞成《廠（段際）驗聯(lián)席會便議紀(jì)要》，淺其中由企業(yè)份組織人員負(fù)嚷責(zé)起草《廠睬（段）驗聯(lián)柜席會夸議紀(jì)要》，去經(jīng)驗收室和添企業(yè)雙方審包核簽發(fā)后，里以聯(lián)合文件躬下發(fā)企業(yè)有宿關(guān)部門，并柔由駐廠車輛萄驗收室上報礦鐵道部運輸暮局車輛驗收辮室、鐵道部葵區(qū)域機(jī)車車揚(yáng)輛驗收辦事滑處，駐段車新輛驗收室上孫報鐵道部駐寶鐵路局（公循司）車輛驗屯收室后，由敞鐵道部駐鐵榜路局（公司枝）車輛驗收須室審核匯總專并行文上報映鐵道部運輸晃局車輛驗收軋室。蠅10.駐廠壽（段）車輛漠驗收室與企翻業(yè)雙方對廠臟（段）驗聯(lián)錘席會議決議野的落實情況柄共同進(jìn)行監(jiān)射督、檢查、希驗證。凈10.1企雅業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按針制定的糾正禽/預(yù)防計劃優(yōu)、改進(jìn)措施棟、質(zhì)量目標(biāo)葵執(zhí)行實施，余并定期檢查維、全面落實蜘，及時與驗桿收室溝通、邀反饋；改進(jìn)頂項目完成時古，企業(yè)應(yīng)延組織有關(guān)部致門與驗收人黃員對實施的售效果進(jìn)行驗粘證、確認(rèn)。斃10.2壞驗收人員必禁須嚴(yán)肅認(rèn)真謝執(zhí)行廠（段寫）驗聯(lián)席會秧議的決議，粒及時了解、乏監(jiān)督、反饋市決議的執(zhí)行古情況，對未東按期完成和泳違反決議的管事宜提出處池置意見和采浙取相應(yīng)措施灑。珠11.評雞價及信息反則饋險駐廠（段）猶車輛驗收室娛對廠（段）信驗聯(lián)席會議羽決議執(zhí)行情的況應(yīng)及時進(jìn)孔行分析、歸祝納和總結(jié)，露向上級主管窩部門匯報，于將評價結(jié)果獸反饋企業(yè)。成對連續(xù)三次羅延期未能落便實的廠驗會糖議議題應(yīng)實降施拒驗措施圍。代12.附圖姿：廠（段）應(yīng)驗聯(lián)席會議賞流程簡圖。附圖：兩廠（段）驗迎聯(lián)席會議流遵程簡圖廠（段）驗聯(lián)席會議草案提出廠（段）驗聯(lián)席會議草案提出廠（段）驗聯(lián)席會議提案最高管理者或管理者代表會議召開監(jiān)督、檢查、驗證歸納、總結(jié)、反饋報鐵道部區(qū)域驗收辦事處或鐵道部駐鐵路局（公司）車輛驗收室糾正/預(yù)防措施草案提出審核糾正/預(yù)防措施報部車輛驗收室、區(qū)域驗收辦事處或鐵道部駐鐵路局（公司）車輛驗收室驗收室主任審核Y/N驗聯(lián)席會議提案YYN捕主題詞：沫車輛驗酷收會議牌辦法倚通知夠抄送：中車糾南、北集團(tuán)鞏，齊車、哈炸車、沈車、漲連車、同車職公司，長春客軌道客車、恨四方機(jī)車車軌輛、南方匯猶通股份有限斃公司，