房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

可編輯精品文檔工程部管理制度及措施設置(一)工程部組織機構的設置原則：(二)工程部組織機構設置根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的程部的編制會進行調(diào)整。目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理崗位1個；工程部副經(jīng)理程預算員資料管理員崗位1個；現(xiàn)場管理員崗位1個。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。(三)工程部組織機構圖工程部目部及崗位職責 (一)工程部部門職責：?？删庉嬀肺臋n (二)工程部經(jīng)理崗位職責：(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。(3)組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。(5)參與合同起草、談判及合同的簽定。(1)負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3)對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。(9)組織竣工驗收及移交。(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。(11)負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。(4)負責監(jiān)理費用控制與結算。(1)參與設計單位的選擇。(2)參與設計方案的選擇工作。(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(5)協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。(7)對設計費用進行控制。 (三)工程部副經(jīng)理崗位職責可編輯精品文檔(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。(4)協(xié)助工程部經(jīng)理組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及)協(xié)助工程部經(jīng)理組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。(6)協(xié)助工程部經(jīng)理組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。(9)對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。(10)協(xié)助工程部經(jīng)理對開工準備情況進行核實檢查。(11)協(xié)助工程部經(jīng)理組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。(12)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。(13)協(xié)助工程部經(jīng)理組織開工慶典。(14)對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。(15)對施工現(xiàn)場的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。(16)協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。(17)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。(18)協(xié)助工程部經(jīng)理組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。(19)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質(zhì)量管理。(20)協(xié)助工程部經(jīng)理對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。(21)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。(22)負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。(24)協(xié)助工程部經(jīng)理組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。(25)監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 (四)現(xiàn)場管理崗位職責7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行審查。8、參與監(jiān)督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。9、負責審查各單位提出的相關變更要求。論，提出解決辦法?？删庉嬀肺臋n (五)成本管理崗位職責(含內(nèi)勤資料)三、工作流程圖(信息流程)(一)工程部內(nèi)部工作流程部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析部、采集項目數(shù)據(jù)不可行放棄或暫時放棄項目開發(fā)不可行提出項目產(chǎn)品的提出項目產(chǎn)品的術、經(jīng)濟可行性評估報告可行：編制項在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。2、工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段3、工程項目設計階段 自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設計條件、力學模 精品文檔4、工程項目施工階段 (1)、工程招投標不批準將考察選擇單位上報主管副將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批商、工程施工承包商、監(jiān)理單位選擇不批準進入施工準備將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理進入施工準備將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批(2)、施工準備階段A工程施工組織準備：工程部會同財務部編制招投標文件并發(fā)放準將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審準組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單上報審批組織準備主管副總組織準備條件準備主管副總報劃上報上報可編輯可編輯會審會審紀錄a、圖紙會審與技術交底施工包工程部會同監(jiān)理單位物資供應單位參加b、施工組織設計工工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織監(jiān)理單位進行施工組織設計監(jiān)理單位上報果批進入下一階合格合格不合格不合格施施工施工臨施工落實施施工工安全三通環(huán)保置準備備措施備工工程部工程部式簽理單位施發(fā)施工工現(xiàn)場開程開工監(jiān)督管工條件檢準備檢程開工查、確認工 (3)、施工階段精品文檔工程部工程部質(zhì)量保證體系立質(zhì)量體系的運行與監(jiān)檢查施工單位質(zhì)量保證體建總經(jīng)理或主管審批質(zhì)量體的調(diào)整報單質(zhì)證的監(jiān)監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)檢查工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃施工單位質(zhì)量計劃的質(zhì)量目標與計劃的實施總經(jīng)理或主管審批質(zhì)量目標的調(diào)整工工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢不合格可編輯監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收進行工序質(zhì)量評定進行下一道工序施工合格可編輯精品文檔返工或改工或整定不合格不合格驗收改收合格交檢或單出分收合格ⅲ工程材料設備質(zhì)量控制管理工程部、工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購材料設備的現(xiàn)場儲備保護合格不合格工程材料設備檢驗不合格不合格工程材料見證試驗工程材料設備驗合格工程部組織甲供材料備的選購工程材料設備合格施工單監(jiān)理單工程部工程部根據(jù)位工程位工程工程質(zhì)工程質(zhì)量管質(zhì)量評質(zhì)量評量檢查理辦法進行定定評定獎勵或懲罰精品文檔a、工程施工進度目標和計劃管理準進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與查準目進劃督準b、進度計劃的過程控制工程部進行審批與監(jiān)督檢工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃報報報施工總計劃并上報審批總經(jīng)理或主管副總總經(jīng)理或主管副總應的獎、罰等管理措施C、工程現(xiàn)場管理總經(jīng)理或主管工程部編制總經(jīng)理或主管工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法現(xiàn)場管理措施現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位計及相關單位和部門可編輯現(xiàn)場管理措施可編輯精品文檔D、工程施工投資管理工程項目投資管理分為以下四階段：工工程投工程概工程價工程竣(預)算款的結工決算控制控制算a、工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。b、工程部參與工程概(預)算的審查。會同預算會同預算部工程款的結算支付協(xié)助預算部進行項目投資差異分析會同預算部工程變更價款的確定會同預算部作好預付備料款工作會同預算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準工程造價的調(diào)整 (4)、竣工驗收階段施工單位提出工程總體驗收監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量查不合格合格合格合格合格單位進工程總體質(zhì)量檢查不合格工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請不合格工程部組督部門進行總體驗合格可編輯精品文檔改通知(二)工程部與外部的工作關系：工程總體竣工交設設計單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位參施單位工程部環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民等供電部門市政管理委員會(一)工程部崗位管理規(guī)定(1)依據(jù)精干高效的原則(2)靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則(3)因事設崗的原則(4)崗位人員盡量選擇復合型人才的原則工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位3個，即工程部經(jīng)理兼電氣工市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；算員崗位1個；現(xiàn)場管理員兼資料管理員崗位1個。(1)在工作中，視具體工作量的情況，工作崗位隨之增減。(2)工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務量的不同而有所區(qū)別：三種情況：(3)本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，培養(yǎng)復合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機構的精干和高效性。(4)工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又可編輯精品文檔要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。請單并經(jīng)人事部門、公司主管領導審查、面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。由工程部對其進行考核與評價，并將評價結果報送主管領導審批確定(5)工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請，批準(二)工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定習政治理論和專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和豐富專業(yè)知識?？炭鄬W保證完成公司規(guī)定的工程項目建設任務。貌，保持辦公室的潔凈和環(huán)境衛(wèi)生并注意個人儀表形象，熱情接待來人來訪，并及時、妥善地處理好來訪的相關問題，重大問題及時匯報、請示公司領導。請假，經(jīng)批準后方可離開崗位；因工作需要須加班時，須加班完成本職工作和公司安排完成的其他工作。全及文明施工等存在的問題堅決予以制止同時通知相關部門，并監(jiān)督整改到位；嚴禁隱患的存在。場各種材料價格和建筑成本價格，并且詳細記報涉及工程項目建設等相關情況。七、嚴禁亂發(fā)號施令，任何匯報和處理問題方案都應有書面文函。八、必須按時參加公司以及相關工程建設會議和遵守學習制度；九、必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規(guī)定應當保密的有關公司機密文件和商業(yè)秘密。無正常工作需要的宴請，不得參與承建單位材料采購和強行指定施工企業(yè)采購某單位和個人的各種用于工程項目建設的材料。加輝煌獻計獻策。(三)工程部工作目標管理規(guī)定1、工程部工作目標、計劃的制定A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年可編輯精品文檔度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。B、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。C、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。計劃的考核計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。C入績效考核之中。4、工程部工作目標、計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調(diào)整，并將調(diào)整的結果上報主管領導審批。C目標、計劃E(四)工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定法理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導?？删庉嬀肺臋n工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結和調(diào)整。并將調(diào)整結果形成會議紀要批。(五)工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定略，有利與擴大公司的影響力和無形具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理