品質(zhì)部工作職責(zé)

品質(zhì)部工作職責(zé)一、品管部工作職責(zé)負(fù)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；負(fù)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施”“零缺陷“全面質(zhì)量管等各種品質(zhì)活動的組織與推動；負(fù)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；負(fù)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；負(fù)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；負(fù)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。二、品管部人員編制品管部定員：設(shè)經(jīng)理（副，品管助理人三、品管部各崗位職務(wù)說明書（一）品管經(jīng)理職務(wù)說明書職名稱：品管部經(jīng)理直上級：總經(jīng)理直下級：品管助理管權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；管職責(zé)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；具工作職責(zé)：●在經(jīng)理的接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實，公司質(zhì)量理體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；●負(fù)公司各品質(zhì)制度的訂立與實施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；●組品控、檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；●負(fù)進料、制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指的工作；●負(fù)公司品異常的仲裁及處理，協(xié)助營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原分析及改善措施擬定；●不格預(yù)防糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；●檢器具的正與控制；●產(chǎn)設(shè)計與板的質(zhì)量控制和客供品的管制；●品資訊的集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；●負(fù)全員品的推行，對各部門工作進行內(nèi)部質(zhì)量稽核；●對材料供商的評估，外發(fā)加工的評估?！瘛瘛?/p>

職務(wù)要任職資)大專以上學(xué)服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；熟悉ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書；五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗，三年以上品管經(jīng)驗。（二）品管助理職務(wù)說明書職務(wù)名：品管助理

直接上：品管經(jīng)理管理權(quán)：受品管經(jīng)理委托，有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán)，對不合格品有臨時管制權(quán)。具體工職責(zé)：●協(xié)品管部理行使進出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復(fù)檢進出貨，審查、整理保存進料、成品檢驗的記錄表單，在進料檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；●協(xié)品管部理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工作；整理分析、保存工序檢驗的記錄表單檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前不格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；●負(fù)樣衣、片檢驗；●品資料的理、歸檔。四、品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法先對每項工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評估考核對象的工作情況其實際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異規(guī)的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（一）品管經(jīng)理績效考核評標(biāo)準(zhǔn)．制部門月工作計劃分）要求每月前準(zhǔn)時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏的工作目標(biāo)任人成間明確、方法步和所需資源得當(dāng)對能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣分．月作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成分）要求能保質(zhì)、保量時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)每一項當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分屬于下屬負(fù)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣2分屬于下屬負(fù)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣作質(zhì)量不高每一次正確的批評意見投訴扣發(fā)一般質(zhì)量責(zé)任事（主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故次1分重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分．個日常工作20分要求及時認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理有例扣分凡司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質(zhì)量問題（事項）沒有及時正確辦理每有扣分；．客服務(wù)（）要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件有宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣分；．組紀(jì)律（）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣分（二）品管理績效考核評分準(zhǔn)．切履行檢驗放行職能分）要求對紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時、準(zhǔn)確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時準(zhǔn)確檢驗，查檢驗紀(jì)錄和工作記錄每有一次及時完成任務(wù)扣2每一項漏檢錯檢項但未造成損失扣2分造成公司損酌情扣20~35分．切履行抽檢監(jiān)督職能分）

原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品進倉半天內(nèi)有檢驗報告及時抽檢每次于不及時抽檢或漏檢造損失酌情扣分；．資整理（10分）要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。不及時3分不齊全扣3