公司員工年度個人工作總結(jié)2023年（2篇）

第2頁共2頁公司員工年度個人工作總結(jié)2023年進公司一年以來，在____的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：忙并收獲著，累并快樂著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，____年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。一、進公司一年來的工作表現(xiàn)1、正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教。2、一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。年終工作總結(jié)1、發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理____底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。3、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。公司員工年度個人工作總結(jié)2023年（二）____年，____公司在____公司正確領導和工作部署下，在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴峻形勢面前，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營格局，努力探索公司在后金融危機形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營之路，取得了基礎管理扎實推進、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定工作成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、強化穩(wěn)定勞務市場，全力打造新生產(chǎn)經(jīng)營格局今年以來，____公司充分依靠全體職工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標，以提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為核心，在副產(chǎn)品、廢舊物資回收、協(xié)力勞務等方面呈現(xiàn)壓縮態(tài)勢，認清形勢，審時度勢，及時調(diào)整工作思路，以“深化改革促發(fā)展、強化管理上臺階”為主題，深入推進“保生存、謀發(fā)展、穩(wěn)隊伍、渡難關(guān)”工作。在廣大干部職工團結(jié)奮斗、群策群力下，確保了現(xiàn)有的市場份額，穩(wěn)定了勞務經(jīng)營，____月份完成勞務產(chǎn)值約____萬元，發(fā)生成本約____萬元，繳納稅金約____萬元，可實現(xiàn)內(nèi)部利潤約____萬元，新增固定資產(chǎn)約____萬元（未含新建辦公樓費用）。二、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷拓展經(jīng)營利潤空間今年，____公司在加強勞務市場和經(jīng)營管理的同時，也在始終探索生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新思路，主要在生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)管理、爭取利潤最大化上做了一些努力。一是繼續(xù)深入推進了支撐公司發(fā)展的資源性勞務市場機制和工作流程。使走向市場的廢水副產(chǎn)品勞務銷售機制更加成熟，通過市場調(diào)查、公開競標、價格審議、銷售監(jiān)管到位等流程管理調(diào)整污泥（廢水）銷售價格，公司也因推出此項水劑副產(chǎn)品成熟的市場化運作機制，其產(chǎn)值、利潤不斷創(chuàng)造新高。二是積極調(diào)整協(xié)力勞務市場格局，根據(jù)時時變化的協(xié)力勞務市場，把握好進退取舍，對中遠期協(xié)力、利潤空間較好、附加值高的勞務采取鞏固穩(wěn)定策略，公司也因協(xié)力勞務經(jīng)營思路選擇適當，盡管在馬鋼持續(xù)壓縮協(xié)力勞務費用的不利形勢下，今年協(xié)力勞務繼續(xù)保持了一定的生產(chǎn)經(jīng)營利潤。三、加強精細管理，深入推行降本增效舉措首先是加強了經(jīng)營領域監(jiān)管工作，對物資、資金工作管理按照先計劃、后營銷、再核算，推行財、物、流通等環(huán)環(huán)相扣的管理辦法和監(jiān)管措施，從而完善了督察、督辦、督導機制，堵塞了經(jīng)營漏洞，杜絕了資源、資金流失，公司也因此項管理到位而提升了一定的經(jīng)營利潤。其次是廣泛開展了群眾性增效節(jié)支活動，動員大家以“高效工作在崗位，增效節(jié)支做貢獻”的突出作用投入活動之中，使主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同舟共濟思維深入人心、付諸實踐。要求大家牢固樹立節(jié)儉辦公思想，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，將辦公費用核定到人。另外還加強了廢舊物資改造利用管理，在修舊利廢方面，過去是委托外單位維修，為節(jié)約開支，能夠自行修復的現(xiàn)改為內(nèi)部人員自行解決，贏得了公司內(nèi)部節(jié)約開支空間。四、面臨的困難一是由于外聘勞務人員工資、福利定位較低，致使頂崗勞務人員流動性較大。勞動服務公司合同大部分是按人頭核算，不斷出現(xiàn)辭職現(xiàn)象，新聘人員不能及時頂崗，這樣一來勞務量隨之相對減少；二是馬鋼污水處理改造工程現(xiàn)已實施運行，意味著污泥水的回收、銷售量的減少，甚至出現(xiàn)無污泥水回收的局面，致使勞動服務公司經(jīng)濟效益大幅度減產(chǎn)；三是馬鋼實施人力資源優(yōu)化，推進降本增效進程，原來設定勞務用工崗位由正式職工上崗，勢必會造成我單位勞務不但減少，同時還意味著現(xiàn)有的部分在冊職工失去崗位。此外，在勞務用工上還要多花心思，規(guī)避第三次簽訂勞務合同給單位造成的用工負擔。利民公司改制大勢所趨，考慮改制前必須變換方式簽訂勞務用工合同，公司人力資源管理要堅決杜絕勞務用工參加企業(yè)改制行為。五、存在的不足1、職工的思想認識水平和綜合素質(zhì)有待提高。2、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。5、市場開拓進取意識有待于加強。六、____年工作安排及工作思路1、搶抓機遇、銳意進取，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。____年是____公司經(jīng)營發(fā)展攻堅之年，金融危機對我們的生存威脅依然存在，市場變化的突發(fā)性和復雜性有增無減，要以拓展市場為突破口來擴大勞務經(jīng)營。首先要全力以赴穩(wěn)定現(xiàn)有市場，搶抓機遇開拓新市場，以足夠的市場份額為提升效益創(chuàng)造條件，以嶄新面貌從容應對____的體制變革，贏得闖市場、促發(fā)展的經(jīng)營空間。其次要提高公司當前和未來的經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升市場獲利能力，就必須不失時機開展創(chuàng)新工作，不斷進行思路、技術(shù)、管理的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的手段，達到增效的目的。再次對現(xiàn)有的附產(chǎn)品污水、污泥、協(xié)力保產(chǎn)、勞務管理等經(jīng)營空間出現(xiàn)的新變化，要以積極的態(tài)度加強與合作方緊密聯(lián)系，通過采取溝通與協(xié)調(diào)、效益評估、合同條款修訂等形式爭取有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的利潤區(qū)。另外還要抓住____生產(chǎn)經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，積極與____廢棄資源進行商務合作，認真做好對馬鋼現(xiàn)有廢棄資源開發(fā)利用的調(diào)研工作，努力探索和開發(fā)有利于馬鋼需求的附加產(chǎn)品。2、繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理，加大各類考核力度，全面推進節(jié)約型經(jīng)濟增長。企業(yè)管理精細程度是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)。____年，勞動服務公司繼續(xù)推進“挖潛增效、節(jié)能降耗”系列舉措，促進精細化管理，推動標準化作業(yè)，要在各項基礎管理工作上下功夫.其一要在科學管理、精細管理上下功夫，尤其要加大內(nèi)部管理力度，以嚴格落實經(jīng)濟責任制為重心，強化考核，嚴控費用。其二要深入推進優(yōu)化型、節(jié)約型經(jīng)濟增長，用靈活的機制應對不斷變化的市場形勢，用創(chuàng)新的思維不斷完善企業(yè)管理制度，促進各項工作制度化、程序化、規(guī)范化和標準化。在加強企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)控工作中要切實抓好資金、資源、資產(chǎn)等專項管理，著力加快技術(shù)平臺、營銷平臺、文化平臺建設，實現(xiàn)共建共享，形成競爭合力，推動公司整體運作水平再上新臺階。其三