姜真老師《經(jīng)營決策》講義

第四章企業(yè)經(jīng)營決策§4.1經(jīng)營決策的內(nèi)容§4.2經(jīng)營決策的方法2§4.1經(jīng)營決策的內(nèi)容經(jīng)營決策的概念經(jīng)營決策的內(nèi)容經(jīng)營決策的分類經(jīng)營決策的程序3一、經(jīng)營決策的概念決策：為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個或多個可行方案中選擇一個合理方案的分析和判斷過程。經(jīng)營決策：在形勢分析的基礎(chǔ)上，依照客觀規(guī)律和實際情況，對企業(yè)總體發(fā)展和各種經(jīng)營活動的經(jīng)營目標(biāo)、方針和策略，做出正確抉擇過程的工作。4二、經(jīng)營決策的基本內(nèi)容1.服務(wù)方向決策2.產(chǎn)品品種決策3.生產(chǎn)技術(shù)決策4.物資供應(yīng)決策5.產(chǎn)品銷售決策6.財務(wù)決策闊7.人事濤組織決策摩8.聯(lián)合鼠方面決策賤5三、經(jīng)垂?fàn)I決策的分他類叫按決策問題參在經(jīng)營中所賄處的地位尤寫戰(zhàn)略決策倆和戰(zhàn)術(shù)決策爆許按決策的歸已屬恒攤高層決策慈、中層決策寫和基層決策慧絮按決策問題牛出現(xiàn)的重復(fù)然程度病丘程序性決押策和非程序推性決策扎按決策目標(biāo)潛與所用方法昌紅胸計量決策衫和非計量決暖策刮按決策問題蹤所處條件不揚同感佛確定型決冰策、風(fēng)險型訂決策和不確功定型決策加6確定型溝決策、風(fēng)險另型決策和不釋確定型決策硬7四、經(jīng)爆營決策的程酒序蒼8千§淺4.2迷經(jīng)營決策的陜方法雅9一、線猾性規(guī)劃法帥含義：在環(huán)考境條件已經(jīng)允確定，滿足咸規(guī)定的約束吩條件下，尋隙求目標(biāo)函數(shù)庫的最大值或裁最小值，從忘而選出最優(yōu)升方案。程序：楊腥1.建猾立目標(biāo)函數(shù)胃捧遍2.確氣定約束條件換繩抄3.聯(lián)稻立方程求解刪準(zhǔn)10線性運規(guī)劃法例題德某企業(yè)騎生產(chǎn)A、B爐兩種產(chǎn)品，之需要消耗甲其、乙、丙散三種材料，評消耗定額及叨資源限額如遭下表。已知茅A產(chǎn)品每臺往利潤為70券元，B產(chǎn)泥品每臺利潤戰(zhàn)為120元修，求：在現(xiàn)憲有的條件下?lián)?，A、B兩剖產(chǎn)品如何搭玻配，才能使壽企業(yè)獲利最廟大？姥11二、寧量本利分析裝法素含義：根據(jù)舅產(chǎn)品銷售量狀、成本、利換潤之間的關(guān)概系，分析決暴策方案對企披業(yè)盈虧的影統(tǒng)響，從而選鋼出最優(yōu)方案騙。捷原理：邊紀(jì)際分析理論窗消方法：圖絞解法和公式酷法擠應(yīng)用：銷軋售利潤決策課分析擊淹缸現(xiàn)經(jīng)營安全盈狀況分析怒12何（一）邊際肯分析理論13喊141.蕩圖解法趕15汗2.公式法勺依據(jù):P萄=S－(F義+CVX)濃=WX-F犧-CVX蝕擠當(dāng)處于盈田虧平衡點群P＝0推導(dǎo)出：夠其中：如X0資——蛋保本銷量陰貼W范-CV擴——竭邊際貢獻(xiàn)詠勵說CV所/W繪——憲變動成本率紙老紗1檢-CV/W籃——修邊際貢獻(xiàn)率淹例題爆16（二雪）銷售利潤螞決策分析婆利用量本利院分析法確定芽企業(yè)達(dá)到目課標(biāo)利潤時的課產(chǎn)銷量或銷杠售額。懷依據(jù):娘P=S－(跌F+CVX敲)=WX-脆F-CVX格籮芽P再≠弓0旅推導(dǎo)出：貼保證實現(xiàn)目我標(biāo)利潤的產(chǎn)古銷量茂聯(lián)保證贏實現(xiàn)目標(biāo)利克潤的銷售額億例題穴17本量油利分析法例役題諸某廠銷售機枯床，每臺售匙價10萬元毫，單位產(chǎn)品促變動成本6價萬元，固定衰成本400紀(jì)萬元，求：惕踏（1）盈虧耗平衡點的銷瓶售量和銷售但額惕（2）若企知業(yè)要實現(xiàn)目夠標(biāo)利潤40可0萬元，則絞銷售量和銷慚售額分別應(yīng)挪達(dá)到多少？豪來18（三博）繼企業(yè)經(jīng)營安虧全狀況分析霞經(jīng)營安全認(rèn)率＝（X－警X0）／X碗螞其中喪：X沃——意正常量或定腹貨量妹冶雅X－X0饒——伙安全邊際（腳盈利區(qū)產(chǎn)量遣）鵝企業(yè)經(jīng)營安低全狀況分析喜表顆19缺習(xí)題2果某企業(yè)生產(chǎn)什一種產(chǎn)品，渾年生產(chǎn)能力伸為1100批00件。預(yù)連計下一年度棒的經(jīng)營情況占如表所示：控氏現(xiàn)假定有一核商人愿意在假某地區(qū)試銷為此產(chǎn)品，但貴只愿出80聲元/件，運典費商人自理嶺，今年先訂擱貨2000葬0件試銷，雀如果銷路好淡可逐年追加赴訂貨量，價會格另定。試趨問該企業(yè)是膛否接受此項燃訂貨？慢20拼三、決策收這益表法緒這種方法是煎列一張數(shù)表地，表中包括即決策方案、悼各方案面臨高的自然狀態(tài)繡，自然狀態(tài)持出現(xiàn)的概率拋，從而計算碧出各個方案和在各種自然丙狀態(tài)下的期估望值，通過駕比較期望值盆選出最優(yōu)方辯案。卸期望值鐮＝悉∑濟（收益值輪×歐狀態(tài)概率）夜21稿決策收益表乓法例題某肉虜食加工廠去舞年6－8月鈴熟食日銷量象統(tǒng)計資料如甩下：日銷量述100噸有響18天，1溉10噸有3左6天，12樂0噸有27脈天，130洋噸有9天，啞如右表所示憑。預(yù)計今年包6－8月需仙求量與去年凝相同。每銷自售1噸可獲涂利50元，隊每剩余一噸天要增加30運元費用，問桶該廠的日生嗚產(chǎn)計劃應(yīng)如掙何決策？2223裹24決策常樹法的繪制安步驟蹈繪制樹形圖抄——嘉從左到右山計算期望值避——刃從右到左剪枝決策舅25決策延樹法例題（憑單級決策）標(biāo)某工廠準(zhǔn)備朋生產(chǎn)一種新籌產(chǎn)品，對未齊來五年的銷公售情況進(jìn)行咸預(yù)測：出現(xiàn)砌高需求的概處率是0.3酬，中需求的蒜概率是0.煮5，低需求剖的概率是0做.2。企業(yè)變有兩個方案浴可供選擇：時新建一個車戚間，需要投言資110萬吩；擴建改造毀一個車間，聲需要投資5隸0萬。對各悼種自然狀態(tài)防下年度銷售害利潤的預(yù)測浪如下表，該饒企業(yè)應(yīng)作出棉哪種決策？延26停27決策鬼樹法例題（險多級決策）浮某廠設(shè)備需蕩要更新，面陳臨兩個決策章方案：一是庸先更新設(shè)備哨，三年后根領(lǐng)據(jù)形勢確定聰是否擴大規(guī)左模，二是更晉新設(shè)備的同娃時擴大生產(chǎn)拆規(guī)模。預(yù)測蕉資料如下：誓山若現(xiàn)在更新伐設(shè)備，需投巖資35萬元臣，三年后擴我大規(guī)模另需父投資40萬菠元。若更新瓶、擴大同時筐進(jìn)行，總投饑資需60萬愿元。如現(xiàn)在情只更新設(shè)備凱，在銷售狀煉況良好時，貪每年可獲利劇6萬元；銷摩售狀況不好帖時，每年可玩獲利4.5品萬元。如果鈴是更新與擴文大規(guī)模同時拍進(jìn)行，若銷勸售狀況好，開前三年每年忌可獲利12恩萬元，后七販年每年可獲徹利15萬元徐；若銷售狀直況不好，每顛年只能獲利擾3萬元。誓28決策摩樹法例題（飾多級決策）沃各種自然狀道態(tài)的預(yù)測概斗率如下表：村29五、伶不確定型決魄策方法大中氧取大法（幼樂觀原則）列背小中取大法砌（悲觀原煉則）磁折中法＝最未大收益值提×連折中系數(shù)+治稅材最小收文益值砌×完（1-折中鍬系數(shù)）乏平均值法：怠假設(shè)各種狀展態(tài)出現(xiàn)的可候能介價聾性是等騰同的鄭最小后悔值蝕法（遺憾原壩則）30叉不確定性決番策舉例某廠蓬準(zhǔn)備生產(chǎn)一追種新產(chǎn)品，閃有3個可行由方案供選擇來：新建一個詞車間、擴建岸原有車間、弓改造原有車留間生產(chǎn)線。報今后市場銷充售狀況出現(xiàn)悶高需求、中碌需求、低需悅求的概率都御不能預(yù)知。謊3個方案在泥5年內(nèi)的收郵益或損失見念下表，請為夸該企業(yè)做出雞決策。驕31不耍確定性決策被舉例咳32本章術(shù)復(fù)習(xí)思考題給1.什么是水經(jīng)營決策？絕及2.經(jīng)營決瞞策的類型有吵哪些？捧3.經(jīng)營決留策基本內(nèi)容敲有哪些？飼4.什么是部確定型決策洋、風(fēng)險型決蝕策和不確定弱型決策？比5.用于確鍛定型、風(fēng)險擠型和不確定封型決策的方總法有哪些？嶺喊33犯練習(xí)1棵某企業(yè)某月論只生產(chǎn)和銷騙售一種產(chǎn)品棒，單位售價敏5元，單位對變動成本3罰元，全月固室定成本32及000元，加全月預(yù)計銷箱售量200顆00件。請卷計算下列指爛標(biāo)：夠⑴史該產(chǎn)品的邊健際貢獻(xiàn)，盈腸虧平衡點的遮銷售量、銷蛙售額；素⑵栽安全邊際、頑安全邊際率值；柳⑶殃本月預(yù)計銷蓬售利潤。伐34練習(xí)逃2某居民區(qū)剃牛奶銷售店衰夏季每天銷叉售牛奶數(shù)量芳的概率如下矩表：初該店牛奶向藍(lán)附近畜牧場廁訂購，每銷朗售一箱可獲腥利20元，篇若牛奶當(dāng)天亭不能售完，擠則由于過夜臨每箱損失8翠0元，問該匠店的最優(yōu)訂帝購數(shù)量是多嗎少？浮35練習(xí)壞3某企業(yè)產(chǎn)脊品供不應(yīng)求肉，需要增加撥產(chǎn)量?，F(xiàn)擬踐定了三個方?jīng)r案：一是新煩建一大廠，漂需投資36狀0萬元；二賓是新建一小走廠，需投資維180萬元鉤；三是先建般小廠投資1不80萬元，滅試看三年，