銜接管理制度3篇

銜接管理制度3篇【第1篇】結合部安全銜接管理制度

1.結合部安全銜接管理制度，是公司內部機關部門與作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)之間的人員，以及公司外部人員、外委施工隊伍進入公司各崗位和生產作業(yè)區(qū)（含參觀、考察、學習、培訓、測試、檢查、檢修、技改、施工、作業(yè)）所必須嚴格遵守的安全制度。

2.在公司工作的任何人員必須遵守公司的安全管理制度和安全生產作業(yè)指導書的規(guī)定。嚴格遵守自己崗位安全操作規(guī)程和所到崗位的安全操作規(guī)程。

3.設備檢修（技改）施工必須嚴格遵守《設備檢修（技改）施工安全管理制度》。

4.管理人員、工程技術人員、機關工人崗位人員管理規(guī)定：

（1）、進入作業(yè)區(qū)，必須與崗位操作者聯系，并進行安全確認；進入要害崗位、特種作業(yè)區(qū)、危險區(qū)域（源點）還必須嚴格遵守相應安全規(guī)章制度，并實行雙方簽字確認制度。

（2）、進入生產作業(yè)區(qū)進行檢修（維護）、測調、記錄，凡涉及交叉作業(yè)，必須與生產技術與裝備部聯系和協(xié)調；進入現場時，還必須提前告知生產技術與裝備部領導和安全員。

（3）、進入生產、檢修、技改、施工現場，必須2人以上（含2人）同行，互相配合、互相進行安全監(jiān)護。

5.檢修（維護）人員、崗位操作者管理規(guī)定：

(1)、檢修（維護）人員、工藝技術測調人員（如焦爐調溫工）進入作業(yè)區(qū)，必須與崗位操作者聯系；進入要害崗位、特種作業(yè)區(qū)、危險區(qū)域（源點）還必須嚴格遵守相應的安全規(guī)章制度，并實行雙方簽字確認制度。

（2）崗位與崗位之間、上下道工序之間，需要同時作業(yè)、交叉作業(yè)、協(xié)調作業(yè)的，操作者必須首先按規(guī)程進行聯絡和安全確認。并做好記錄。

（3）、特種作業(yè)人員，必須持證上崗作業(yè)

6、跨作業(yè)區(qū)作業(yè)或領取物件安全管理規(guī)定：

（1）跨作業(yè)區(qū)作業(yè)必須提前明確安全職責；制定項目安全措施，確定現場項目安全責任人。

（2）跨作業(yè)區(qū)作業(yè)進入作業(yè)現場時，必須預先告知作業(yè)區(qū)域的管轄單位領導和安全員；由作業(yè)區(qū)的領導預先按程序通知到崗位操作者。

（3）作業(yè)開始前，雙方必須首先進行安全確認，采取相應的安全保障措施；作業(yè)全過程，實施有效安全監(jiān)控；作業(yè)結束時，必須經驗收和雙方安全確認合格后，施工作業(yè)人員才能撤離現場。

（4）領取物件，領取單位人員必須預先與物件所在的單位領導聯系，并由物件所在單位的領導預先按程序通知到有關人員；大件物件、危險物品搬運必須指定專人負責現場安全監(jiān)護，并通知生產技術與裝備部安全員到場進行安全確認、監(jiān)督落實安全措施。

7、公司以為人員進入公司生產檢修區(qū)域安全管理規(guī)定：

（1）進入公司生產區(qū)域實施檢修（技改）施工，必須嚴格遵守《設備檢修（技改）施工安全管理制度》、

（2）進入公司生產、檢修（技改）施工作業(yè)區(qū)進行檢測。分析、調試，必須事先與生產技術與裝備部有關領導聯系，并告知安全員，到現場必須由公司的有關部門人員陪同前往。

（3）承擔施工作業(yè)的外委隊伍進公司前必須報告生產技術與裝備部，并按規(guī)定簽訂安全協(xié)議，制定相應的安全措施，指派專人負責現場安全監(jiān)督管理工作；上崗前必須經過規(guī)定的安全教育。卸煤、清火車車皮、篩焦。。。。。。民工，必須嚴格聽從我方管理人員、有關作業(yè)人員的指揮，嚴禁違章作業(yè)和人機混合作業(yè)。土建維修隊伍，施工前必須預先告知生產技術與裝備部，由生產技術與裝備部安全員對其進行安全要求、危險情況等安全交底；進入施工現場時，要首先到現場進行安全確認，銜接好安全事宜。遵守公司的安全管理規(guī)章制度。

（4）進入公司生產區(qū)域參觀、學習、檢查指導工作，必須事先與公司的有關領導或部門聯系，并告知生產技術與裝備部；到現場必須由公司的有關領導或部門人員陪同前往。

（5）進入公司生產區(qū)域培訓、實習、見習的人員，都必須先通過"三級"安全教育，都必須嚴格遵守公司的安全規(guī)章制度。

【第2篇】會館崗位銜接管理制度

休閑會館崗位銜接管理制度

簽發(fā)部門:總經辦

一、客房與總臺

1.總臺服務人員在客人到來之時,必須做到征詢客人"是否訂房",在得到客人的答復以后,要求在第一時間內,把客人訂的房間及手牌號(包括同來客人手牌),通知相應樓層服務員或輸單員,訂房時要保持口徑一致,服務員接到電話后迅速登記,并記清楚全部手牌(以防出現訂房不知的現象或其它差錯),若當時當區(qū)服務員不在,當服務員回來后應立即通知以防出現重房或亂下單的現象。當值樓層的員工要隨時掌握房態(tài)。并要隨時的與總臺進行溝通避免延誤包房銷售。

2.休閑吧、餐廳、客房區(qū)域,當客人(1)預定房間(2)查詢同來手牌(3)查手牌消費金額(4)置空房,一律在總臺錄入點辦理并查詢

3.各樓層區(qū)域,服務員為客人預定客房時,需要看清手牌,并告知客人,先生、女士:"您預定的客房期限時間為1小時,如您未通知我們取消預定,電腦會自動計費,謝謝合作。"

4.當客人退房后,本區(qū)域服務員在第一時間檢查房間有無損壞或缺補情況后,下制空單到錄入點置空房。(注:如有賠償在第一時間報班長、主管,按公司規(guī)定下單,所賠償物品的金額。)

5.當客人退房后,在總臺買單時,總臺服務員要求做到,查看電腦房態(tài),是否退房,如未退,立即給樓層撥打電話通知區(qū)域服務員檢查退房情況通知錄入點退房。

6.當客人在總臺買單時,總臺服務員發(fā)現帳單內,有客房單,但電腦顯示為客房未退,總臺應及時通知樓層區(qū)域服務員,進房查看客人手牌并及時通知總臺記錄。并在房態(tài)圖上體現清掃狀態(tài)。

二、大堂與總臺

1.大堂服務員站位時不得無故與總臺收銀員扯皮閑聊,要保持一定的工作關系。

2.彼此應記住各自的姓名,以備出現問題時找不到人或說不出姓名無人承認。

3.要尊重對方,不得與收銀員爭吵,發(fā)生情況后可上報大堂副理,發(fā)牌時要分清手牌組合,兒童票發(fā)放時與總臺溝通,切不可發(fā)混或多領取手牌。

4.客人訂房時不要過急催促訂房員,以防訂錯,與總臺人員要說法一致,不要內訌。

5.買單時要與總臺收銀員緊密配合,確認無消費后方可憑單取鞋,沒有付鞋單時萬不可私自做主,以防跑單無法說清責任。

6.客人保留手牌的,客人回來后要根據客人回來人數取回相應手牌,萬不可回來一人將所有手牌都拿出造成跑單。

7.與總臺要做好各方面的工作溝通,不可個人情緒化,處理不了的問題要及時的反應,不要在客人的面前爭執(zhí),各方若出現問題分歧時要采取忍讓的態(tài)度,不可過激造成部門之間的矛盾。

8.崗位衍接語氣要和藹,要問清事實,講出事由,要向對方致謝。

三、洗浴與采購

1.申購物品要按照流程執(zhí)行,不可用電話溝通后不下采購單。

2.申購物品使用部門要提前有計劃的提出,以防采購部因其它工作延誤采購時間而產生部門矛盾。

3.提出采購單的物品,要有電話及時溝通,以防物品入庫后使用部門不知造成誤會。

4.使用部門若了解物品的性能、采購地點等要積極的與采購部配合,避免出現不符合標準重復采購的現象而造成部門間爭執(zhí)。

5.禮讓為先、營業(yè)為先、不可采取過激之舉。

四、洗浴與行政

1.洗浴部與行政部日常行為工作溝通較多,人員辦理入、離職、工作崗位安排、調動、晉升、員工用餐、培訓、各項組織活動等都需要部門間相互配合,洗浴部與行政溝通必須是領班以上人員方可進行。

2.行政部下發(fā)的指令與任務,多半是總經辦之下發(fā)之簽呈文件,洗浴部將視情況全面配合;要相互平等、尊重、相互聽取意見后方可定度,不可一方過激,一方偏廢。

3.關于人員方面的問題,一定要先電話聯系,取得雙方共同認可的情況下方可執(zhí)行。

【第3篇】礦結合部安全銜接管理制度

1.結合部安全銜接管理制度,是公司內部機關部門與作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)之間的人員,以及公司外部人員、外委施工隊伍進入公司各崗位和生產作業(yè)區(qū)(含參觀、考察、學習、培訓、測試、檢查、檢修、技改、施工、作業(yè))所必須嚴格遵守的安全制度。

2.在公司工作的任何人員必須遵守公司的安全管理制度和安全生產作業(yè)指導書的規(guī)定。嚴格遵守自己崗位安全操作規(guī)程和所到崗位的安全操作規(guī)程。

3.設備檢修(技改)施工必須嚴格遵守《設備檢修(技改)施工安全管理制度》。

4.管理人員、工程技術人員、機關工人崗位人員管理規(guī)定:

(1)、進入作業(yè)區(qū),必須與崗位操作者聯系,并進行安全確認;進入要害崗位、特種作業(yè)區(qū)、危險區(qū)域(源點)還必須嚴格遵守相應安全規(guī)章制度,并實行雙方簽字確認制度。

(2)、進入生產作業(yè)區(qū)進行檢修(維護)、測調、記錄,凡涉及交叉作業(yè),必須與生產技術與裝備部聯系和協(xié)調;進入現場時,還必須提前告知生產技術與裝備部領導和安全員。

(3)、進入生產、檢修、技改、施工現場,必須2人以上(含2人)同行,互相配合、互相進行安全監(jiān)護。

5.檢修(維護)人員、崗位操作者管理規(guī)定:

(1)、檢修(維護)人員、工藝技術測調人員(如焦爐調溫工)進入作業(yè)區(qū),必須與崗位操作者聯系;進入要害崗位、特種作業(yè)區(qū)、危險區(qū)域(源點)還必須嚴格遵守相應的安全規(guī)章制度,并實行雙方簽字確認制度。

(2)崗位與崗位之間、上下道工序之間,需要同時作業(yè)、交叉作業(yè)、協(xié)調作業(yè)的,操作者必須首先按規(guī)程進行聯絡和安全確認。并做好記錄。

(3)、特種作業(yè)人員,必須持證上崗作業(yè)

6、跨作業(yè)區(qū)作業(yè)或領取物件安全管理規(guī)定:

(1)跨作業(yè)區(qū)作業(yè)必須提前明確安全職責;制定項目安全措施,確定現場項目安全責任人。

(2)跨作業(yè)區(qū)作業(yè)進入作業(yè)現場時,必須預先告知作業(yè)區(qū)域的管轄單位領導和安全員;由作業(yè)區(qū)的領導預先按程序通知到崗位操作者。

(3)作業(yè)開始前,雙方必須首先進行安全確認,采取相應的安全保障措施;作業(yè)全過程,實施有效安全監(jiān)控;作業(yè)結束時,必須經驗收和雙方安全確認合格后,施工作業(yè)人員才能撤離現場。

(4)領取物件,領取單位人員必須預先與物件所在的單位領導聯系,并由物件所在單位的領導預先按程序通知到有關人員;大件物件、危險物品搬運必須指定專人負責現場安全監(jiān)護,并通知生產技術與裝備部安全員到場進行安全確認、監(jiān)督落實安全措施。

7、公司以為人員進入公司生產檢修區(qū)域安全管理規(guī)定:

(1)進入公司生產區(qū)域實施檢修(技改)施工,必須嚴格遵守《設備檢修(技改)施工安全管理制度》、

(2)進入公司生產、檢修(技改)施工作業(yè)區(qū)進行檢測。分析、調試,必須事先與生產技術與裝備部有關領導聯系,并告知安全員,到現場必須由公司的有關部門人員陪同前往。

(3)承擔施工作業(yè)的外委隊伍進公司前必須報告生產技術與裝備部,并按規(guī)定簽訂安全協(xié)議,制定相應的安全措施,指派專人負責現場安全監(jiān)督管理工作;上崗前必須經過規(guī)定的安全教育。卸煤、清火車車皮、篩焦。。。。。。民工,必須嚴格聽從我方管理人員、有關作業(yè)人員的指揮,嚴禁違章作業(yè)和人機混合作業(yè)。土建