太鋼-特色企業(yè)文化的培育和落地

目錄一、成果提出的背景………………1二、創(chuàng)新成果的理論依據(jù)和目標方案……………2（一）企業(yè)文化建設的理論依據(jù)…………………2（二）企業(yè)文化建設的指導方針…………………3（三）企業(yè)文化建設的總體目標…………………4（四）企業(yè)文化建設的基本要求…………………4三、創(chuàng)新成果的實施過程…………6（一）特色企業(yè)文化的推進方式…………………6（二）特色企業(yè)文化的實踐過程…………………11四、成果的實施效果………………15（一）企業(yè)文化認知度和認同度逐年提高………15（二）全員素質(zhì)不斷提升，具有太鋼特色的責任文化、執(zhí)行文化、精細文化正在形成………………16（三）樹立了良好的企業(yè)形象，太鋼不銹成為知名品牌………16（四）企業(yè)的綜合實力增強，實現(xiàn)又好又快發(fā)展………………19襲特色企業(yè)文淘化的培育和困落地辰一、襖成果提出的衛(wèi)背景監(jiān)太掛原鋼鐵（集勝團）有限公金司（以下簡出稱太鋼）感是集鐵礦山油采掘、鋼鐵攔生產(chǎn)、加工誰、配送和貿(mào)蛙易為一體的凝特大型鋼鐵序聯(lián)合企業(yè)和般全球產(chǎn)能最扣大、工藝技忌術裝備水平剛最高、品種百規(guī)格最全的騎不銹鋼企業(yè)合，現(xiàn)已形成旅年產(chǎn)100早0萬噸鋼（餡其中300石萬噸不銹鋼順）的生產(chǎn)能隸力，營業(yè)收擺入超過10騙00億元人祝民幣，綜合盾實力躍居國基內(nèi)鋼鐵行業(yè)嚷前列。算然而，在悼“瘦九五垮”卻末的太鋼卻石處于十分艱伸難的境地，法國企改革舉召步維艱，離亞洲壺金融挑風暴綠及嫩加入WTO尿所帶來泄的嚴峻挑戰(zhàn)師，矛加之窩太鋼抽自身管理、蟻技術、質(zhì)量祝、服務等方霞面的差距，部使太鋼陷入億生存困境麗：在國內(nèi)鋼英鐵強勢企業(yè)聽和后起之秀餐你追我趕的浸快速發(fā)展中央，依產(chǎn)量論捐，太鋼已被補擠出傳統(tǒng)的額“穴十大鋼啄”瘋名單，發(fā)展析的危機擺在諒眼前。太鋼視的發(fā)展方向隊在哪里？要負想把普鋼做馬大，受客觀顫條件的約束潑太多，幾乎致是不可能的凝了；想發(fā)展化特鋼，太鋼愉倒是有多年援做特鋼的優(yōu)蜂勢，但作為甲當時國內(nèi)特宜殊鋼生產(chǎn)基縮地的太鋼，誓每年的不銹屯鋼產(chǎn)量也只棟有不到十萬榮噸，不銹鋼聯(lián)的產(chǎn)量和營韻業(yè)收入所占選比重很低，押且遍檢所有蓮的特鋼產(chǎn)品有，品種雖說衰不少，但真贏正在市場占片有率上獨占添鰲頭者乏善戴可陳。軌“亦普特全有，王要大不大，收要特不特，兵要強不強佛”忽這就是當時恥太鋼的處境挺。面對企業(yè)句面臨的危機棚，很多職工壓存在悲觀意脾識，對企業(yè)捕的未來信心院不足，特別殖是受長期計偶劃經(jīng)濟體制絞的影響，員析工思想觀念鏟陳舊，危機仗意識、市場強意識、競爭副意識不強，暢操作隨意，碎行為不規(guī)范預，員工隊伍勢的素質(zhì)良莠泰不齊。腦世紀交替之智際，勤隨著王中國不銹鋼杏消費量快速唯增長，世界鉆不銹鋼工業(yè)磁加速向中國吉轉(zhuǎn)移，不銹魔鋼市場呈現(xiàn)剝出廣闊的前洋景俯。順應國家兩提出的產(chǎn)業(yè)蛇結構調(diào)整的振要求，太鋼及通過體對世界鋼鐵糟工業(yè)的發(fā)展匪趨勢進行科突學的分析，拾結合太鋼自爆身實際，抓緣住不銹鋼巡發(fā)展難得的仰機遇淚，召確立了那“除建設全球最恐具競爭力的蓋不銹鋼企業(yè)夢”眨的發(fā)展戰(zhàn)略川目標提，根定位清把唱以配不銹鋼踐為主的特殊護鋼產(chǎn)品壤作為戰(zhàn)略主褲導產(chǎn)品，做燒到世界最大嫩最強。援實現(xiàn)這一隊宏偉女目標，需要館在戰(zhàn)略選擇草、制度安排曉和企業(yè)文化克等方面齊頭理并進，需要孩以共同的價隙值觀跌統(tǒng)章領職工的行綢為，雨上下同欲懲，需要先進圍的企業(yè)文化陶作支撐，以便文化管理企疤業(yè)，以文化嶄制勝競爭唐。耽二、創(chuàng)新成甘果的理論依伍據(jù)和目標方攝案梯（一）敘企業(yè)文化建島設的組理論依據(jù)燕企業(yè)文化作呈為一種有意歌識的企業(yè)實草踐，起始于險第二次世界確大戰(zhàn)后的日藍本；作為一慚種企業(yè)管理富體系，則創(chuàng)沉建于棋20尼世紀質(zhì)80連年代初的美栽國。豈企業(yè)文化之睛所以引起企蛙業(yè)界和學術攤界的廣泛關痰注和研究，像根本原因拘在于構它給企業(yè)注繩入臨了塘生命活力，滾以及它給企筑業(yè)帶來江的有形和無蹦形的、經(jīng)濟州和社會的雙膊重效益。毒太鋼認為，肉企業(yè)文化是數(shù)以文明取勝吃的群體競爭核意識。朽所謂中“楚以文明取勝姑”陽，一是通過典提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)瓣品或優(yōu)良服蛾務，樹立企肌業(yè)的良好形營象，提升品變牌的美譽度基，增強市場再競爭力；二侄是通過尊重葬和理解人來率贏得人心，家凝聚力量，鎖打造高素質(zhì)費的團隊，以溫使企業(yè)在競拳爭中立于不武敗之地。臟太鋼決策層桌認為：事要實現(xiàn)君“謠建設全球最奶具競爭力的古不銹鋼企業(yè)朗”棍的志發(fā)展涂戰(zhàn)略目標，浴必須培通過實施企辦業(yè)文化管理污，加快構建歉戰(zhàn)略支持型爬企業(yè)文化，看把員工隊伍釘?shù)乃枷牒托心菫檎{(diào)整到強賞烈支撐企業(yè)辯發(fā)展戰(zhàn)略上恥來同。必須通過意實施企業(yè)文瓜化管理，辯提高全體員大工對太鋼企磚業(yè)文化的認普知和認同度矩，并在崗位打中串自覺實踐元。必須快速困培養(yǎng)一支與損建設全球最腎具競爭力的印不銹鋼企業(yè)謙相匹配的一飛流員工隊伍阿，保證太鋼召制勝市場、瞞永續(xù)發(fā)展。捏基于此切，太鋼確立熄了企業(yè)文化西建設的指導記方針和總體薄目標斗（二）企業(yè)圓文化建設的擴指導方針斬以黎“廁三個代表鵝”嶺重要思想為煩指導，貫徹浩落實以人為貍本，全面、故協(xié)調(diào)、可持書續(xù)的科學發(fā)凱展觀，吸收妻借鑒國內(nèi)外院現(xiàn)代管理和老企業(yè)文化的叼優(yōu)秀成果，循制度創(chuàng)新與非觀念更新相糕結合，以促鏈進發(fā)展為宗桌旨，以誠信串經(jīng)營為基石碗，以人本管辣理為核心，踐以學習創(chuàng)新從為動力，努坐力建設符合波社會主義先轎進文化前進松方向，具有興鮮明時代特股征、豐富管定理內(nèi)涵和太笛鋼特色的企具業(yè)文化，為琴建設全球最訊具競爭力的拐不銹鋼企業(yè)嘴提供強有力墓的文化支撐萬和不竭的精干神動力。鍬（三）企業(yè)真文化建設的拜總體目標嫁力爭用五年援時間，基本錫建立起適應弓世界經(jīng)濟發(fā)隱展趨勢和我瘋國社會主義醒市場經(jīng)濟發(fā)胡展要求，符束合企業(yè)發(fā)展慎戰(zhàn)略，反映維企業(yè)特色的察企業(yè)文化體眼系。通過企痕業(yè)文化的創(chuàng)攔新和建設，鳳內(nèi)強企業(yè)綜稈合素質(zhì)，外喝塑企業(yè)良好涼形象，專增強責任感侮，徐提高執(zhí)行力遣，實現(xiàn)精細如化，建設一炎流的員工隊鏈伍，打造全族球最具競爭字力的不銹鋼摟品牌，構建瞧開放的、優(yōu)諒秀的、強勢您的企業(yè)文化餃，實現(xiàn)以文漿化管理企業(yè)趙，靠文化制遠勝市場。唇（咐四矮）單企業(yè)文化建趕設的基本要污求萄1、以人為置本，全員參女與。人是企蕩業(yè)文化的主咸體，企業(yè)文個化最重要、歌最直接的功殲能是對人的蕩價值觀、精紐神、道德等符的引導和控它制。要牢固擔樹立以人為脅本的思想，兇堅持全心全扮意依靠職工攻群眾辦企業(yè)坦的方針，尊驚重勞動、尊搭重知識、尊蹤重人才、尊捐重創(chuàng)造，用膊美好的愿景躍鼓舞人，用矮宏偉的不銹睬鋼事業(yè)凝聚擾人，用科學職的機制激勵晚人，用優(yōu)美熄的環(huán)境熏陶謙人。發(fā)動汗員貼工廣泛參與甚、共同建設員，形成上下然同欲、共謀符發(fā)展的良好睡氛圍。闖2、支撐戰(zhàn)焰略、務求實包效。要立足瘋企業(yè)實際，喊符合企業(yè)定宅位，著眼于鄭將企業(yè)文化蛛建設與促進晴發(fā)展戰(zhàn)略目柄標緊密結合戶，企業(yè)文化亭的創(chuàng)新與企折業(yè)駁深化樣改革緊密結贊合，按照系淺統(tǒng)、實用次、好用累的要求，豐輛富和完善特輪色鮮明的企旅業(yè)文化體系鑼。要把是否風支撐發(fā)展戰(zhàn)萌略作為判斷艱企業(yè)文化建波設觀成效揪的皆終極咬標準。要把灑物質(zhì)文明點和所精神文明統(tǒng)再一起來，蓬把思想政治敬工作和企業(yè)保文化結合起浪來，免既追求經(jīng)濟鈴效益的增長糾，又注重社指會效益的提躁高，還要追秀求文化如的繁榮躲進步，切實乞保障員工合幅法權節(jié)益等，促進見企業(yè)特效益、社會欠效益、員工誠利益的協(xié)調(diào)奉發(fā)展。霞3、重在建絹設，突出特以色。每年要拿制定切實可膠行的企業(yè)文扣化建設方案紋，借助必要咸的載體和抓勿手，系統(tǒng)思蔬考，重點突肌破，著力抓逢好企業(yè)文化抖觀念、制度喂和物質(zhì)三個燕層面的建設陷。要積極創(chuàng)不建學習型企昨業(yè)、學習型飄團隊，大力仿營造全員學懲習、終身學條習的濃厚氛幅圍，實現(xiàn)學斥習工作化、畏工作學習化絕。要從企業(yè)嫌特定的外部提環(huán)境和內(nèi)部喝條件出發(fā)，圣把共性和個巡性、一般和胖特殊有機結柳合起來，總柴結提煉出企曉業(yè)的優(yōu)良傳即統(tǒng)和經(jīng)營風奇格，形成既院具有時代特帥征又獨具魅荷力的企業(yè)文午化。怎4、融入管浩理，優(yōu)勢互漸補。要紙不斷強化較企業(yè)文化在勁企業(yè)經(jīng)營管演理中的地位描，發(fā)揮企業(yè)培文化的作用艙，促進企業(yè)騾文化與企業(yè)沫戰(zhàn)略、市場寫營銷和人力泛資源管理等揚經(jīng)營管理工互作的深度融緩合，努力做裹到以制度體棕現(xiàn)文化，把棟文化融入制畫度。要通過巧企業(yè)文化建利設，不斷改構進和創(chuàng)新思然想政治工作憑的方式方法跌，提高思想擇政治工作的懇針對性和實送效性，增強哭思想政治工頌作的說服力暖和感召力；羅要把企業(yè)文壘化建設與精診神文明建設降有機結合起拍來，用社會拿主義秋核心價值觀屯觀牢固占領鐮企業(yè)文化陣事地，通過良騙好的文化養(yǎng)千成，不斷提隆升員工的整銀體素質(zhì)。香三、創(chuàng)新成掛果的實施過犯程凱先進的企業(yè)犬文化理念只沸有變成員工牙的自覺行為島，才能發(fā)揮盼出強大的作趨用。務幾年來，聯(lián)太鋼在建設旁企業(yè)文化的惜過程中慎重在實踐，窮抓住一個習“時實哲”哭字，把烈“餃立足現(xiàn)實、蔥結合實際、怎力求實效脅”燥作為自己的寒工作原則邀，推找準切入點戰(zhàn)，禿通過腸討論雜和實踐變，促進員工是良好行為習梢慣的養(yǎng)成，略逐步提高哲了消全員對企業(yè)迎文化的認知顧度談、膏認同度，述并湯在崗位上自軟覺地踐行，脅推進公司發(fā)饑展戰(zhàn)略目標區(qū)的實現(xiàn)。叔（一）慨特色企業(yè)文濫化的推進曬方式咳1、勿對企業(yè)文化鬧建設實行專果門的組織管考理。吳于2004娘年1月置設立腿了企業(yè)文化藝部，篇明確了駕“趣負責全公司注企業(yè)文化的耀謀劃、組織鑰實施肌和夜評價惕”盤的工作職能悲。為保證企寶業(yè)文化工作架的扎實開展泥，在盛機構翼、北人員襯、絨經(jīng)費梳等方面創(chuàng)造靠條件凈，作加強丹了智企業(yè)文化建懂設窗的投力量罵。趨2、恭完善企業(yè)文劍化體系楊。滴在敲反復逃總結、提煉勺、完善、發(fā)奮展的基礎上霧，太鋼溫豐富完善了清以捧“黑理念識別系竭統(tǒng)（企業(yè)使春命、企業(yè)愿尊景、核心價漢值觀、企業(yè)刻精神、經(jīng)營顛原則等）、賢行為識別系氏統(tǒng)（職工行叫為規(guī)范、職曉工行為禮儀臺細則、各項議管理制度等并）和視覺識銳別系統(tǒng)（企值業(yè)標志、廠崖旗、標準字仁、標準色及收應用系統(tǒng)等為）戒”炊為主要內(nèi)容傅的、園具有本企業(yè)鉤特色的企業(yè)摸文化體系。逃同時，太鋼乎注重錦企業(yè)眾文化滲透別和集團文化張管控鉆，在核心價購值觀的統(tǒng)領傘下，陸續(xù)形嶺成了企業(yè)安紋全觀、質(zhì)量煉觀、營銷觀曬、廉政觀等鑼理念短。涌在維護集團滲文化統(tǒng)一的只同時，占兼顧二級單乏位、子分公妖司的不同特水點和性質(zhì)部，綁規(guī)范了子文揪化建設模式略，充分調(diào)動攻二級單位、態(tài)子分公司建悠設特色文化辟、實踐集團壞文化的積極譜性、主動性應和創(chuàng)造性。巨（太鋼企業(yè)石文化體系框辛架圖）磨3、牙構唐建企業(yè)文化櫻傳播受平臺穗。尸加強陸文化站輿論引導，食將太鋼日報雞、太鋼有線疲電視、太鋼賠網(wǎng)站虜、太鋼內(nèi)部隱各類期刊、磚雜志等或作為企業(yè)文閘化傳播的重拆要平臺。奴在銳《太鋼日報府》妖開辟企業(yè)文磨化專版、設炎立睡《企業(yè)文化瓶論壇》欄目拌，松利用危太鋼電視朽臺的《鋼城倡縱深行》《俊對話鋼城》仿《目擊》等袋欄目，襖對企業(yè)文化屋建設及時進數(shù)行推進和引今導。嘴在扎太鋼網(wǎng)站炮《退企業(yè)文化預》晌板塊柄中蔽及時族反映公司賢企業(yè)文化鹿動態(tài)絮。臟在驚《太鋼政工合》、《太鋼副文苑》救《太鋼經(jīng)濟挽與管理》安等自辦刊物絮中，登載企參業(yè)文化論文箭、經(jīng)驗介紹升等，加大企渣業(yè)文化軍宣傳力度。并各單位也充靜分利用自辦樂的簡訊、宣悠傳欄、電子仙屏幕等奶陣地階宣傳太鋼文忙化。眠4、院強化各種類奏型的培訓?；\太鋼人首先敗要認同太鋼早文化。錫提高認知認奧同度的前提喂是要不斷加色大企業(yè)文化秧的培訓灌輸呆力度。幾年院來，公司針夜對管理層和族操作層在企析業(yè)文化建設半中承擔的不真同作用，組卸織開展了各奪種類型的培培訓，并邀請索國內(nèi)企業(yè)文騎化領域的權作威人士孟凡湊馳、汪中求示、王吉鵬、諸王成榮、華煌銳等，為公講司決策層作按專題講座。條同時結合不房同時期的不迎同任務，對述新線上崗人荒員、主線班卸組長、企業(yè)燙文化骨干、紙青年志愿者少等開展了企潔業(yè)文化專項倍培訓。對企紋業(yè)文化內(nèi)訓榆師、新入廠固員工、各基購層單位實施惑主題培訓，生選送企業(yè)文架化優(yōu)秀工作拳者參加冶金酒企業(yè)文化高摧級研修班、偏企業(yè)文化管年理師培訓班委、學習型組健織培訓班等勾。仇從2007他年開始，將不企業(yè)文化列凈入太鋼實施通全員素質(zhì)提鬼升工程，對西全體員工進扇行一次企業(yè)洽文化輪訓。斗每年開展企元業(yè)文化理論騰研討，通過梁研討強化全咸員對企業(yè)文砍化建設重要按性的認識，鹿探索企業(yè)文樂化建設的途閑徑和方法。紀5厭、何編制企業(yè)文惠化系列讀物御。棚為了規(guī)范職循工對企業(yè)文嘴化的認知，群太鋼墊通過定期修河訂唯完善脈并下發(fā)《企惠業(yè)文化手冊房》，并在各俯類媒體中對慶企業(yè)理念進寺行解讀，引疫導職工準確初理解和把握竄企業(yè)文化的禿內(nèi)涵；通過院收錄、編印續(xù)職工中用心指實踐核心價載值觀的典型規(guī)案例和各單沈位部門好的指做法，擴大殼文化實踐的沒覆蓋面。每服年這征集員工實毛踐核心價值抱觀的小故事侍編猛入付《滴水穿石焦》軟（敲已出版五集打，共收錄1順80個故事憲）、陸續(xù)喘編邊印下發(fā)食了《建設最摘具競爭力的蘭企業(yè)要從小府事做起》、訪《鍛造一流姜團隊恥——勝太鋼提高執(zhí)宅行力，實現(xiàn)炮精細化備忘盾錄》、《培糠育一流文化照——疾太鋼引深提頁高執(zhí)行力，宿實現(xiàn)精細化仁教育實踐活炒動備忘錄》穗、《塑造一戒流隊伍魯——子太鋼增強責爽任感、提高疫執(zhí)行力、實衛(wèi)現(xiàn)精細化備侍忘錄》、《拳太鋼職工畫外與話》等企賭業(yè)文化讀物巨，棕精心制作了心電視專題片驚《好風憑力拖上青云》、戒《不銹之魂繭》化等峽，對太鋼文航化的系滲透桌起到了很好穴作用。海6腫、債領導干部帶炸頭，踩自覺斬實踐。齒太鋼的企業(yè)挎文化能夠快瞇速推進，起策到效果，關儉鍵在于領導撈干部的高度濟自覺、安率先垂范匪?；止旧酌磕甓家倜﹂_專題會議未研究企業(yè)文妻化建設有關品事宜，黨政海主要領導給變企業(yè)文化出麥課題、定目燙標、做指導臭，并在各種被會議、各種慶場合大力傳嶼播太鋼文化盟，帶頭踐行執(zhí)太鋼文化，影使太鋼企業(yè)米文化建設的慚推進有了可朗靠的保證?？?00圖4仆年，鋼材市捏場緊俏，鋼字材價格暴漲恩。就在這樣諒的背景下，壽太鋼主要領矮導雪中送炭苦，親自登門扔訪問用戶著——勻北京燕山石建化公司，誠鬼懇征求對太悅鋼產(chǎn)品質(zhì)量慚、售后服務洪的意見。并鴉明確向?qū)Ψ绞”硎荆窈髷n燕山石化哪褲怕就需要一激塊鋼板，太趕鋼也要提供炸讓用戶絕對恒滿意的質(zhì)量瞞和服務。燕永山石化公司摧領導深受感救動，與太鋼羨建立起更加準緊密的戰(zhàn)略把合作伙伴關旱系。這件事贏也在太鋼影片響深遠，太冤鋼高層以實熔際行動詮釋致了什么是真篩正的槽“燕用戶至上醫(yī)”宅，起到了極芹好的示范帶剛頭作用。筍為了保證企扯業(yè)文化建設顯的有序推進像，太鋼企業(yè)蠻文化部還制牙定了具體考貪核辦法，把揚各單位的企秀業(yè)文化建設守納入院“拜一把手執(zhí)”沸的績效考評撲，充分發(fā)揮乳縣“腎一把手棉”途在推進企業(yè)撿文化建設中閑的關鍵作用偏。乓7戰(zhàn)、鎖文化融入制勢度、制度體汗現(xiàn)文化。報太鋼著力構給建企業(yè)文化卸的養(yǎng)成機制示和長效機制婚，強調(diào)各部露門、各單位巾制定的規(guī)章夏制度都要充朽分體現(xiàn)太鋼扇文化，要將擔核心價值觀饞具體化在企蛇業(yè)的體制、企機制和日常紗管理工作當柄中。更（1）核心橋價值觀制度繡化。如在以穩(wěn)人為本方面涌，太鋼出臺務了《關于選盡拔優(yōu)秀科技耽人員和優(yōu)秀役操作能手的量指導意見》亦。大幅度提麻高核心人才嘴待遇。堅持貓按貢獻參與浩分配、科技納成果價值化懂的原則，對培做出突出貢江獻的優(yōu)秀人慮才予以重獎英。如對在產(chǎn)長品開發(fā)、工麥藝改進、質(zhì)維量提高等方貿(mào)面作出突出瘦貢獻的科技吃人員進行重菊獎，其中2懼人一次重獎根20萬元，濱還有48人艇一次重獎1緊0萬元；對竄每年選評出屬的特級勞模盟和勞模分別扒給予兩萬元斷和一萬元重障獎，對于在室技術比武中特獲得狀元者里給予1萬元和的獎勵。建劑立了扶貧幫吼困制度，開懲展胖“喂送溫暖胸”他活動，救助印資金和力度餡逐年增加。相2006年女，制定實施鞠了《全員體目檢制度》和柱《全員帶薪混年休假制度被》，受到了耗全體職工的涼好評。在用鏈戶至上方面釋，制訂了用席戶走訪來訪諷制度、用戶參培訓制度、院鋼材異議處哈理規(guī)定等，澆設立了用戶閑服務熱線。券各廠以及工擊序間普遍建誠立了訪問用畜戶制度。在筆質(zhì)量興企方抹面，嚴格貫刑徹ISO9袍000質(zhì)量盆管理標準，次創(chuàng)新開展Q保C小組活動殖，全面導入保六西格瑪管捆理，大力推志進卓越績效用模式，堅持吧走高質(zhì)量、則高附加值、勢高效益的精的品之路。拍如有一次太讓鋼黨政聯(lián)席旁會議否決了賴一位廠長評碎選勞模的資邊格，這位廠坑長雖然當年蛋的產(chǎn)量和利煮潤完成的很抗好，但出現(xiàn)果了質(zhì)量事故廣，違背了公截司若“宅質(zhì)量興企缸”勁的核心價值哲觀。公司領涂導認為，勞熔模更應當是棗實踐公司文胞化的表率，善如果有悖公高司文化，就誕不能當勞模當。得（2）企業(yè)覆文化自身的姻制度建設。狀出臺寺下發(fā)了《企羅業(yè)文化管理愿規(guī)定（暫行先）》，珍提出了公司混文化建設的問目標、任務被、工作范圍端，明確了各圓管理、業(yè)務基部門企業(yè)文陜化建設職責放，規(guī)范了公北司文化建設笛的考評體系毅，強調(diào)了咸各單位、部塘門費“慶一把手忙”鑄在躬企業(yè)文化建兄設根中的言責任，形成公了責任明確貸、齊抓共管肌的格局。賊（二）特色垮企業(yè)文化的創(chuàng)實踐湯過程剖一是重點圍會繞豈“臣用戶至上、是質(zhì)量興企摔”親開展實踐核食心價值觀活市動蚊。卷針對產(chǎn)品質(zhì)岡量存在的突夏出問題，太趁鋼開展了巖“摩用心實踐企絡業(yè)核心價值鏡觀活動歪”剝，重點確立毫和強化知“盞用戶至上嚴”攀和?！疤J質(zhì)量興企圍”技的理念。筑2002年窗8月，太鋼努276噸不連銹鋼發(fā)生質(zhì)汽量問題，沒柳有達到出廠際標準，有人揚主張降價銷袖售以減少損喂失，但公司坑主要領導認牛為，這和太對鋼的企業(yè)文智化不相符，號果斷地作出勤了全部銷毀權回爐的決定裕。雖然所受厲經(jīng)濟損失不賽小，但太鋼轉(zhuǎn)的決策層認翠為是值得的注，沒有壯士升斷腕的魄力判，就不能督野促廣大員工主都來踐行豎“系用戶至上、喇質(zhì)量興企條”頁的理念。壘在評先評優(yōu)躬活動中，太撇鋼強調(diào)必須掀把能否用心伸實踐核心價血值觀作為重駐要的評判標割準，同時大際力宣傳和弘武揚先進人物律的事跡和精肺神。通過開皇展小故事演題講的形式教封育職工立足皆崗位用心實手踐核心價值須觀。暫在正面倡導紛的同時，太嶺鋼加大反面賠曝光的力度滑，對有悖公斜司文化和違送反公司核心蠶價值觀的行爐為，堅決予您以糾正和考君核。獲二是開展建六設最具競爭年力的企業(yè)要壓從小事做起阻大討論碧。趁2004年卵，撥針對職工身劇上定普遍存在匹的一些粘與建設全球節(jié)最具競爭力敏的企業(yè)的要發(fā)求陡不相匹配龜?shù)膩聿涣剂晳T，首如燕：開會應該細鼓掌時掌聲房稀落；廠區(qū)披道路違章車痛輛、行人隨慨處可見；強斜鉆鐵道口欄槽桿者不乏其花人；還有隨蹦意踐踏草坪五、隨地吐痰益等等舌，丟太鋼在全公圾司范圍內(nèi)悅廣泛四開展了裁一場濫“惠建設最具競蜘爭力的企業(yè)被要從小事做糞起織”泡學習猜討論活動。途通過學習討奉論，共查鴿擺出育存在的不良舊行為習慣7榆50條珠，在此基礎責上，公司通盒過梳理、凝瞇練、歸納圈形成了《連杜絕不良行謹為級公約》。通梅過大討論，菌全體員工提賽高了對做好伏小事重要性頭的認識，猾“婚小事情關聯(lián)制大目標、細受節(jié)決定成敗趙”餅的理念深入脂人心，匠太鋼人言談鑄舉止、待人裙接物的方式梅、按章操作灰的自覺性都權大有進步，盞團隊意識明毫顯增強，文爪明素養(yǎng)有了誕明顯提高。紫三是以觀看仆《贏在執(zhí)行梢》為主要內(nèi)震容，開展提召高執(zhí)行力，回實現(xiàn)精細化丟討論和實踐咽。列進入200事5年，為適閑應建設無與命倫比的新不萬銹鋼精品工姓程和建設精蜘細化、信息雪化、國際化眼企業(yè)的需要尚，針對職工偏中存在的執(zhí)爪行力不高、鞋精細化意識留不強的狀況其，太鋼以學園習觀看《贏拘在執(zhí)行》系帳列光盤為切警入點，組織惠開展藍“草提高執(zhí)行力筐、實現(xiàn)精細憑化廊”桶大討論活動意。通過大討爆論，全體員咸工確立了捐“嚷重在執(zhí)行、車贏在執(zhí)行逮”盡的理念，強卻化了精益求匹精、奉獻精補品的意識。說2006年浙，按照辟“約找準差距、別分析原因、期明確目標、翅制訂措施，墳狠抓落實肅”咳五個步驟，據(jù)通過培訓、見觀看錄像、偉案例教育等前形式繼續(xù)引民深決“璃提高執(zhí)行力能，實現(xiàn)精細羅化佳”挨大討論活動膊，特別是強漲調(diào)把執(zhí)行力枝和精細化的機要求落實在醉本職本崗中品，貫穿于生凳產(chǎn)經(jīng)營活動蜜的全過程。耍通過大討論駐，全體職工拖確立了釣“鬧重在執(zhí)行、緣贏在執(zhí)行凱”名的理念，強梳化了精益求洽精、奉獻精篩品的意識，并精細化管理醋取得突破性朗進展。如2旺005年第蘇一煉鋼廠實掃行精細化管怕理，將4個火主工序及輔蜜助工序細化薄為121個坊時間節(jié)點，脆以祝“府秒檢”盲為單位進行弓誤工分析，申電爐換爐殼溪時間從上年廚平均8.5配小時減少到攪5小時，平旨均冶煉時間叫由每爐79惰分鐘減少到酷66分鐘，傷年創(chuàng)效38載43萬元。古四是增強責逼任感大討論弓，回答勺“妖面對新形勢窯、新裝備，林我們怎么辦甩”拉的問題額。端2007年叫，點隨著窩新不銹鋼系赴統(tǒng)工程的全更面竣工，語員工唐面對新形勢村、新裝備，休能不能適應鉆突飛猛進的將新形勢，能須不能駕馭先勁進的現(xiàn)代化舍裝備挽，至關重要照。昌太鋼仰在繼續(xù)深化富前兩年活動沒的基礎上，既把和“劃增強責任感裙”狼放在了更加欣突出的位置玩，通過增強嘗責任感來保仔證執(zhí)行力的虜提高和精細菌化的實現(xiàn)，輕強調(diào)立足崗丙位自覺地創(chuàng)頸造性地踐行碌“畜增強責任感紗，提高執(zhí)行圈力，實現(xiàn)精圍細化套”盛的要求，著風力培育具有塊太鋼特色的廢責任文化、境執(zhí)行文化和視精細文化，飽持續(xù)提高全勢員素質(zhì)，增葬強太鋼的核強心競爭力，探推動戰(zhàn)略目惑標的實現(xiàn)。速五是功重點是從規(guī)柴范和約束職睡工行為規(guī)范步入手，解決星職工中存在廉的與企業(yè)發(fā)邁展不相適應及的不良行為側習慣炊。哈2008年監(jiān)開始，針對鄭員工當中仍油然存在的影叨響企業(yè)形象網(wǎng)、導致產(chǎn)品輝質(zhì)量、服務芳質(zhì)量和工作館質(zhì)量不高的陳行為和習慣輪，企業(yè)文化擠部袋會同有關部究門從禁煙、佳強鉆道口欄肚桿、車輛亂托停亂放、不夫遵守《職工功生命保障條餅例》以及工揀作不精細等稱有代表性灶的誼不良習慣為士切入點，字組織開展了劣查擺博“尊不文明、不墓規(guī)范、不精迅細只”槽行為活動，蠶初步形成了荒“鐘太鋼員工文功明禮儀細則駐”味和田“慣太鋼員工行澤動準則信”塌，取得了階體段性效果。辜六是圍繞應龜對金融危機呼，群策群力銳，創(chuàng)新提效約，共諸度順難關。肯隨著摸國際建金融危機皆的冶不斷蔓延喬和深化蹄，鋼鐵行業(yè)耳遭受到前所腳未有的沖擊蓋。藏太鋼的生產(chǎn)士經(jīng)營面臨著只諸多的挑戰(zhàn)繭和困難。如蝶何應對挑戰(zhàn)樂、化解困難劉、抓住機遇禍、發(fā)揮優(yōu)勢錦，押更好地啞調(diào)動和發(fā)揮香廣大干部職鑼工的積極性伴、主動性和睬創(chuàng)造性尤為越關鍵。員太鋼廣泛發(fā)飲動雹各單位姻以抵公司咱核心價值觀唉為指引，句查找本單位宿管理、生產(chǎn)死、經(jīng)營等方怒面的薄弱環(huán)頁節(jié)，制定管屢理目標和行康動路線，績結合實際創(chuàng)征新提效。各考單位廣泛該動員再職工量群策群力，芬深挖內(nèi)部潛錘力，認廣大職工眼至睛向內(nèi)暮，西尋找差距，控想方設法，含苦練內(nèi)功，殊緊緊抓住當匯前工作中的燥重點和難點籃問題，想實哨策、出實招亞、干實事、腥求實效，為庸妥當應對當很前嚴峻的競嫂爭形勢竭盡延全力。對2009年遇前四個月累紙計挖潛增效茄12.59尸億元，麗為全年降本叢增效目標的毀實現(xiàn)奠定了捕重要基礎。咸四、成果的逢實施效果塞（一）企業(yè)脆文化認知度恢和認同度逐碎年提高蜻藝企業(yè)文化只度有在認知的鏡基礎上才能恰認同，在高螞度認同的基首礎上才能自灑覺實踐。企把業(yè)文化的認略知認同又是雙一個入腦入峽心、潛移默勿化的過程，陵所以太鋼創(chuàng)稼新方式、持獄之以恒許地陸推進洗企業(yè)文化坊。外通過成立企她業(yè)文化專門絲機構，形成且較為完善的躬企業(yè)文化體儲系，強化各冰種類型的培猾訓，編制企傍業(yè)文化系列趟讀物，建設絹企業(yè)文化傳浮播體系，文贊化融入制度師、制度體現(xiàn)歷文化，領導遍干部帶頭，沫自覺實踐等炭方式，乎使企業(yè)文化局的認知度和淋認同度逐年童提高，從而檔增強了員工便踐行企業(yè)文哨化的積極性么、主動性和局創(chuàng)造性，使次企業(yè)文化落欄地有了堅實影的群眾基礎仙和可靠的思摸想保證撓。骨企業(yè)文化認狹知度統(tǒng)計表漸年度亦孤蒸榜凳礦掌初杯臂涼遍2005年股鉆港基晃郵2006年蔬緞櫻視結嚷砌2007年糧喬診幻勾饞獵2008年臟僵虛攏疫學惠企業(yè)文化認鼻同度統(tǒng)計表季年度腿企業(yè)使命（芒％）形企業(yè)愿景（挺％）旋核心價值觀析（％）宰企業(yè)精神（塌％）賤總計（％）拿2006年駛83憐91.8鍬81.96挪83.25架83.55敞2007年口86倒97.05酸83.76劑88.6挖86.35硬2008年魔91.75猛94.95滴94胖89.8嘉92.63閣（二）周全員素質(zhì)不響斷提升，土具有太鋼特漿色的責任文列化、執(zhí)行文光化、精細文多化正在形成蜻通過開展用姥心實踐企業(yè)蒜價值觀活動扮，洋開展踐行員鞋工行為規(guī)范歉活動，躺開展?jié)崱熬辖ㄔO最具競宋爭力的企業(yè)峽要從小事做置起疼”為大討論活動府，開展送“掏增強責任感姥，提高執(zhí)行跡力，實現(xiàn)精園細化賓”鄉(xiāng)大討論活動芬，絲太鋼員工隊菜伍的精神風灶貌出現(xiàn)了根箭本的變化，清文明素養(yǎng)不觀斷提高，遵妙章守紀成為槍自覺行為，緣團隊意識明錄顯增強，馳具有太鋼特訪色的幫責任文化、飼執(zhí)行文化和舌精細文化當正在養(yǎng)成艦。堆發(fā)生在太鋼情人身上的一圈個事例，對小此有很好的喂證明。遍2004年苦8月8日恢，太鋼在濱甩河體育中心蠶舉行了有5剝000余名招員工參加的憑70周年廠倉慶活動。當朽慶典活動結婆束，太鋼員證工整齊地退敵出會場后，萌體育中心的乎工作人員驚給奇地發(fā)現(xiàn)，料5000余應名太鋼員工救坐過的座位診上下，竟沒汽有隨地丟棄假的雜物。體懂育中心的工套作人員說：選“斥我們不知道昆搞過多少次錯活動了，像解這樣整潔如窮初的景象還雄是第一次遇趁到，還是太音鋼行啊，是貓個大企業(yè)的爸樣子。欣”換（腎三凱）樹立了良販好的企業(yè)形贏象，太鋼不差銹成為知名航品牌導由于太鋼確釘立了切合企芬業(yè)實際的面不向世界、面活向未來的發(fā)絞展戰(zhàn)略目標等，確立了符嘴合科學發(fā)展宵觀要求和新耀型工業(yè)化道懸路的企業(yè)經(jīng)嶼營方針，確藝立了支撐企遼業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略街的核心價值頃觀，培育了劫獨具特色的泡企業(yè)文化并植使之落地生蹲根、開花結崖果，有力促晝進了企業(yè)的損飛速發(fā)展，萄實現(xiàn)了經(jīng)濟介效益、社會嫩效益、