如何打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

如何打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)文/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問蔣小華領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊(duì)：雖然領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)前組織中的稀有資源，但并不是不可學(xué)會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為每個(gè)人都具有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過程，無論他是在總統(tǒng)套房內(nèi)還是在前線，無論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上。糟糕的是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運(yùn)的人可以破解領(lǐng)導(dǎo)力代碼--這種說法是不正確的。調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見可以通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)。在調(diào)研中，我們幸運(yùn)地聽到和看到超過2500個(gè)普通人領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。只要我們加強(qiáng)修煉，遵循一定的原則，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為，遵循以下六個(gè)基本定律就可以挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力。定律一：不能等待只是依賴一個(gè)絢麗的目標(biāo)是很難讓每一個(gè)人對未來都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開始行動的許可不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有特征，帶有一種緊迫感來行動才是好領(lǐng)導(dǎo)者具備的特征。成果源于大量且快速地行動。如果你要成為現(xiàn)在或未來的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險(xiǎn)的旅行。真正的領(lǐng)導(dǎo)者從不等待，也不等待所謂時(shí)機(jī)，總是把自己打造成一個(gè)正確的人。定律二：高尚人格你覺得值得尊重與追隨的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣？大家一致認(rèn)為“誠實(shí)、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會相信信息的真實(shí)性。我相信、我看見，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能明確他們所相信在是什么，那么就會出現(xiàn)立場的不穩(wěn)定。高尚的人格是領(lǐng)導(dǎo)者基本要素，沒有高尚人格就不會有跟隨者，沒有跟隨者就更談不上領(lǐng)導(dǎo)者。要知道，領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者會同時(shí)存在的。定律三：啟導(dǎo)愿景我們不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標(biāo)和遠(yuǎn)見。這個(gè)能力可以展現(xiàn)社會發(fā)展和未來前景，事實(shí)上，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者對未來充滿希望，并樹立明確的遠(yuǎn)景，讓愿景引導(dǎo)跟隨者向前進(jìn)的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要善于造夢，并不斷傳播夢想，直到人們相信這個(gè)夢一定會實(shí)現(xiàn)。定律四：分享價(jià)值對于領(lǐng)導(dǎo)者來講，坦率地說出目標(biāo)和價(jià)值觀很重要，他們所說的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的價(jià)值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動員人們整體行動一致。領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到大眾的一致意見，這種一致的意見是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個(gè)有共同價(jià)值觀的共同體。定律五：團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)人行為，而是團(tuán)隊(duì)行為。為什么競爭不能加速成功？是因?yàn)閲L試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個(gè)是達(dá)到最高峰，另外一個(gè)是讓別人失敗。一個(gè)是成功，另外一個(gè)是服從。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中在給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，給學(xué)生傳授智慧和技術(shù)，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競爭上。在一個(gè)復(fù)雜的社會里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠(yuǎn)建立在“我們”而不是“我”的哲學(xué)理論上的。定律六：言行一致要求別人去改變，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者都知道權(quán)力是根據(jù)事實(shí)得來的。他們期望領(lǐng)導(dǎo)者可以表露出來，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過程當(dāng)中來。領(lǐng)導(dǎo)者會抓住每一個(gè)機(jī)會來向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來說明他們是怎樣將遠(yuǎn)見和價(jià)值切實(shí)實(shí)施的。這就是他們怎樣體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者的特征。在我們對領(lǐng)導(dǎo)者可信性的調(diào)研中，我們要求人們告訴我們他們怎么肯定那個(gè)人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說到做到?！币@得信任，以身作則是必要的。當(dāng)要判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否值得信任時(shí)，人們首先是要聽到，然后是要看到實(shí)際行動。當(dāng)兩者一致時(shí)，就能判斷出了。你怎么才能使人們愿意把他們的生命放到你的手中？你最好遵循領(lǐng)導(dǎo)力的黃金規(guī)則：說到做到。華略咨詢首席顧問蔣小華期望各位進(jìn)一步交流與討論領(lǐng)導(dǎo)力話題：讓中國的企業(yè)多一些領(lǐng)導(dǎo)者，少一些管理者！團(tuán)隊(duì)凝聚力秘方：人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請華略咨詢公司經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。現(xiàn)如今，忠誠度變得非常的稀有，即使按照勞動法簽訂了勞動合同，恐怕沒有絕對的忠誠保障。從某種意義上講，我們每個(gè)人都是“臨時(shí)工”。企業(yè)缺少凝聚力，就會使團(tuán)隊(duì)成員感到自己被拋棄。對企業(yè)而言，員工缺乏忠誠度是致命的。我們可以想像對企業(yè)而言，凝聚力是多么的重要與寶貴，也就能理解管理者非?？释嘤?xùn)師能夠幫助其獲得較好的員工忠誠度了。那么，如何有效獲得凝聚力呢？請閉上眼睛，想像在會議室的地板中間放著一個(gè)很大的溶膠爐。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護(hù)理，不讓假想或過度控制來污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責(zé)任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導(dǎo)力和明確目標(biāo)攪拌進(jìn)去；添加少許幽默和一些冒險(xiǎn)作為調(diào)料；等冷卻后，用一流的核心價(jià)值觀來裝飾；用組織結(jié)構(gòu)圖來包裝，要格外注意空白地帶。撕開組織結(jié)構(gòu)圖，你能看到的將是：生產(chǎn)力、創(chuàng)新精神和客戶服務(wù)精神。這只是提煉凝聚力的一個(gè)秘方，每一個(gè)企業(yè)都必須要尋找到合適自己的秘方。同時(shí)，華略咨詢首席顧問蔣小華指出：激勵(lì)和責(zé)任感并不是和終生雇員制、企業(yè)忠誠等捆綁在一起的。即使沒有終生雇員制員工也可以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。一個(gè)人對自己、工作團(tuán)隊(duì)和職業(yè)的忠誠并不會削減其對企業(yè)的責(zé)任感和生產(chǎn)力。當(dāng)人們出于對工作本身或客戶而選擇某個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)，他們知道不會永遠(yuǎn)呆在這里，但他們會盡力去創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力并效忠于企業(yè)。華略咨詢首席顧問蔣小華認(rèn)為，員工沒凝聚力說明企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力提煉就是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的過程。繼續(xù)期待人們探討領(lǐng)導(dǎo)力話題，讓企業(yè)多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，少一點(diǎn)管理者。課程大綱：課程說明：寶建立“夢幻膠組合”的團(tuán)錯(cuò)隊(duì)是所有企葉業(yè)家的期待援，企業(yè)強(qiáng)大廚的競爭優(yōu)勢逼不僅在于員平工個(gè)人能力賀的卓越，更宗重要的是體接現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合等力的強(qiáng)大，只體現(xiàn)在那種組彌漫于企業(yè)責(zé)中無處不在象的團(tuán)隊(duì)精神恭。讓團(tuán)隊(duì)與巨個(gè)人雙贏，消是團(tuán)隊(duì)管理套者的重大挑腸戰(zhàn)。羨你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)畏的團(tuán)隊(duì)，有簡多少人視你摘為可信任的串導(dǎo)師？你真師心喜歡這些肯人嗎？他們抄知道你喜歡蕉他們嗎？團(tuán)叮隊(duì)成員認(rèn)為縣你關(guān)心他們驕，并有能力圖帶領(lǐng)他們?nèi)⊥镜酶呖冃?？火你能幫助團(tuán)臣隊(duì)成員將夢倍想具體化，戒并能幫助他閑們實(shí)現(xiàn)夢想嫂？瓜……掛總之，團(tuán)隊(duì)處領(lǐng)導(dǎo)必須具派備專業(yè)能力無。酬世界上80番％的人都不野是天生的將竊才，本課程蝕幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)安導(dǎo)知道如何殖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成逢員共事，激排發(fā)團(tuán)隊(duì)工作磚干勁與激情護(hù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超互乎你預(yù)想的罪團(tuán)隊(duì)業(yè)績。賤幫助企業(yè)構(gòu)原建一支創(chuàng)造姨高績效的專引業(yè)團(tuán)隊(duì)，并困為現(xiàn)代企業(yè)得提供真正有物效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)苦導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)幼制，同時(shí)為冤團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人雞提供了許多隙具體可操作拘的領(lǐng)導(dǎo)技能挨。射培訓(xùn)對象：烘企業(yè)中高層永管理人員及舟從事團(tuán)隊(duì)管鉤理的專業(yè)人爛士。彎課程時(shí)間：鉛2天課程綱要：橡團(tuán)隊(duì)精神：溪如何讓組織奏成員擁有團(tuán)養(yǎng)隊(duì)精神？旁團(tuán)隊(duì)思考：估為什么人多斜不一定力量丸大？易組建團(tuán)隊(duì)：前在課程訓(xùn)練州中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)紡管理支三贏思維：永如何實(shí)現(xiàn)你省好、我好、猜大家好？仁團(tuán)隊(duì)游戲：裙體驗(yàn)與感悟買團(tuán)隊(duì)合作的巷意義蚊認(rèn)識團(tuán)隊(duì)：阿如何真正發(fā)毯揮的團(tuán)隊(duì)作朋用？怒理解團(tuán)隊(duì)：置團(tuán)隊(duì)的定義蛛與帳與群體的區(qū)疏別避行為曲線裹：如何理解注發(fā)展的階段成？者建設(shè)原則柴：團(tuán)隊(duì)建設(shè)昆6種基本原慰則祝團(tuán)隊(duì)洪角色縫：如何識別剝與理好團(tuán)隊(duì)獅角色問題面發(fā)展階段：劉每種階段采昂取何種管理戲策略？至團(tuán)隊(duì)溝通往：如何實(shí)現(xiàn)孔團(tuán)隊(duì)溝通順奪暢？敬終極目標(biāo)：指鼓舞對方達(dá)悅成結(jié)果；移3個(gè)步驟：芝編碼、解碼栽、反饋；隱基本原則：寧說對方想聽靈的，聽對方壓想說的；失溝通策略：征有效溝通的蜘5個(gè)策略；斃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：欺誰的分享最名好？怨沖突管理孕：如何化解隱團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的側(cè)沖突？漏什么是沖突睜？竭如何看待沖洞突？鐵建設(shè)性沖突竄與破壞性沖胖突刷沖突處理的撒5種策略粒沖突處理原糾則及避免注斧意事項(xiàng)學(xué)團(tuán)隊(duì)肉激勵(lì)德：如何讓團(tuán)蟻隊(duì)成員學(xué)充滿干勁與俘激情？無基本原理：耐抓糖原理與資馬斯諾需求裕層次理論；網(wǎng)激勵(lì)菜譜：擦4種不同人摧格類型的激淺勵(lì)；真2大關(guān)鍵：太即時(shí)性與創(chuàng)柱意性；的實(shí)戰(zhàn)演練：仙訓(xùn)練你的真框誠贊美；偷頭腦風(fēng)暴：幫寫下10種感可操作的小騾激勵(lì)策略。寫當(dāng)好沃教練：如何隊(duì)培養(yǎng)“打勝謙仗”的團(tuán)隊(duì)截？盤理解教練：暗教練是什么汗？遣注意事項(xiàng)：問如何當(dāng)好教站練？墨日常教導(dǎo)：括團(tuán)隊(duì)主管稀的“三忌”檢與“三問”弱；活管理猴子：掩別讓猴子跳倉回你的背上啞的3個(gè)關(guān)鍵榴點(diǎn)；昌教導(dǎo)下屬：蔬離場管理的倦7個(gè)步驟。粘創(chuàng)造牢執(zhí)行：竄如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)嶺大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)獲行力命？雕真正執(zhí)行：槳如何打造團(tuán)喇隊(duì)執(zhí)行力？嬌結(jié)果定義：味如何進(jìn)行目雞標(biāo)的設(shè)定、勾分解并承諾隱？排鎖定責(zé)任：吃如何進(jìn)行職療責(zé)的描述與活確認(rèn)？惠跟蹤檢查：島如何有效跟喘蹤、檢查與岔督導(dǎo)？協(xié)關(guān)鍵考核：軌如何進(jìn)行業(yè)插績評介、面苗談與改善？州領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：謊做集團(tuán)隊(duì)覽領(lǐng)導(dǎo)者而不樹僅是管理者福實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)常：塑造自身新影響力與人完格魅力；練啟導(dǎo)愿景少：如何成為舒有跟隨者的送領(lǐng)導(dǎo)？縣慧眼識鷹肢：如何用對溜人做對事？奪建立系統(tǒng)婚：如何“修熄路”提高效營率？提塑造靈魂慢：如何呢建立團(tuán)隊(duì)啊文化？講師介紹：肝蔣小華苗現(xiàn)任戰(zhàn)略與芳執(zhí)行研究院凍院長納，倦華略企業(yè)管液理咨詢有限滴公司董事長莖兼首席培訓(xùn)坑師勿，爛清華大學(xué)、冬浙江大學(xué)E迷MBA班特才約講師夕，享多家培訓(xùn)機(jī)仔構(gòu)特聘講師牙，多家媒體宗雜志專欄撰物稿人吧，皮2007年相獲“中國管乞理咨詢行業(yè)煙十佳杰出人酒物”怖，騎2009年捐榮獲“全球塊500強(qiáng)華牌人講師”招，冷被業(yè)屆譽(yù)為傷“最佳執(zhí)行虛教練”烈，員出版著作：斃《為結(jié)果而電戰(zhàn)：打造以因結(jié)果為導(dǎo)向些的執(zhí)行模式肆》洗。比他，實(shí)戰(zhàn)型臭管理咨詢培唉訓(xùn)專家昌：深五年大型外燃資企業(yè)及六棋年中國民營芳企業(yè)管理實(shí)館戰(zhàn)，積累了畫豐富的管理巨實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被同時(shí)本著“禽術(shù)有專攻”連的學(xué)習(xí)態(tài)度才，一直在企趁業(yè)管理領(lǐng)域遇不斷學(xué)習(xí)、決實(shí)踐與總結(jié)戀，并探索企爽業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行惡能力與團(tuán)隊(duì)鼓執(zhí)行力提升盾的“道”、勻“術(shù)”、“湊器”，更是避積極地以學(xué)鴨員為主體，詢以培訓(xùn)效果紙作為最高價(jià)敲值地引導(dǎo)與崇啟發(fā)學(xué)員，橡憑借多年的銜管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)嚼驗(yàn)和數(shù)百場羅演講培訓(xùn)心覽得，在執(zhí)行降力訓(xùn)練與戰(zhàn)孔略執(zhí)行咨詢倦造詣斐然?？姿Y深的話財(cái)經(jīng)作者與盞商業(yè)觀察家番：錫洞察企業(yè)的擠管理大勢，僑把脈商業(yè)的麗發(fā)展方向，倒習(xí)慣于將一病些新的財(cái)經(jīng)田視點(diǎn)與管理好心得記錄下佳來與大家分裳享，如今已計(jì)列入國內(nèi)各名大網(wǎng)站如新鞏浪、搜狐、輕騰訊、網(wǎng)易悅、阿里巴巴你等名人博客挎，在互聯(lián)網(wǎng)高上擁有相當(dāng)留高點(diǎn)擊率。料現(xiàn)已成為多隸家財(cái)經(jīng)媒體銷的專欄作家趕。其寫作獨(dú)之具慧眼、別瞎具匠心、一麻針見血地指喂出背后的實(shí)旋質(zhì)，往往能監(jiān)夠給人極大朋的啟發(fā)，深哲受廣大讀者冷的喜愛與好義評。彩他，一位積皇極的管理夢序想者與實(shí)踐膀家角：卸他有一個(gè)夢信想，就是建腹立中國式哈滋佛商學(xué)院，咸為中國式管炊理添磚加瓦忍。期待中國借式管理模式徹照亮全球，胸引領(lǐng)世界企刊業(yè)的發(fā)展。粉目前，中國挽沒有真正意批義的世界級且企業(yè)，也沒鴨有真正意義鍬上的世界級擴(kuò)管理專家，疼在亞洲稱得償上只有日本發(fā)的大田研一伙。中國經(jīng)濟(jì)流能夠真正雄郊居世界，不子是靠地大物海博，不是靠塊人口眾多，割靠的是我們縫有自己最前遷瞻的管理思撕想。為此，令他積極努力努著、探索著態(tài)。同時(shí)，他嶼更是一個(gè)實(shí)惡踐者，將所紗學(xué)到管理思派想積極應(yīng)用樹到實(shí)踐當(dāng)中涉去，除了開碰創(chuàng)自己的公逃司，還堅(jiān)持媽幫助更多的友成長型企業(yè)防提供咨詢與掌服務(wù)，手團(tuán)隊(duì)偵管理案例喝：葬好干部龍文法章迅，脫現(xiàn)實(shí)版的領(lǐng)聚導(dǎo)者報(bào)熱播劇《我芹的團(tuán)長我的亂團(tuán)》終于迎住來了悲壯的零大結(jié)局。電創(chuàng)視劇固然賺習(xí)足淚水和口齒水，但劇中培男一號團(tuán)長陰龍文章，也射算是顛覆了易軍事題材電雁視劇主角的窗傳統(tǒng)形象。陪的確，這個(gè)舌團(tuán)長成天裝逃瘋賣傻，插次科打諢，顯農(nóng)得很"山寨循"。但他把洞一個(gè)公認(rèn)的宏炮灰團(tuán)帶成愈了戰(zhàn)功顯赫現(xiàn)的英雄團(tuán)，巨完美地演繹寬了一個(gè)現(xiàn)實(shí)博版的成功領(lǐng)旗導(dǎo)者。細(xì)細(xì)追想來，龍文蛇章的帶兵藝氧術(shù)，也正是析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者門值得學(xué)習(xí)的吸經(jīng)驗(yàn)和技巧狗。尋找靈魂：周團(tuán)隊(duì)必須樹伏立"支柱"忠作為團(tuán)長，晝龍文章舉止嶺夸張，形容拋猥瑣，還常評常有些小丑監(jiān)般的行徑。找但正是這樣偵一個(gè)人，成盡為了炮灰團(tuán)射不折不扣的滋靈魂。這個(gè)州靈魂讓兄弟吩們死心塌地岔地追隨，就盾連逃兵專業(yè)院戶孟煩了，籍也通過他找問到了為國捐花軀的熱血和地決心。醋孟煩了有一功句經(jīng)典的臺組詞：“妖是偵智，孽是逆巧流激進(jìn)，我容眼前有這么以個(gè)妖孽，能超輕而易舉讓輩一群人做他黨們最不想做榴的事情。”剛在現(xiàn)實(shí)的企天業(yè)中，這正波是管理者最銀需要的領(lǐng)導(dǎo)浪能力。挖掘人才：傳知人善任出拘"成績"翠第一次照面循，龍文章就賀把正牌連長負(fù)孟煩了降職地成自己的傳咱令兵，以后蝦一直要孟"福三米之內(nèi)"座，待在"一疏個(gè)巴掌扇得件到的地方"箏。龍文章很波清楚，雖然癢孟煩了并不跑是這群散兵娘中軍銜最高榆的人，但他貝卻是其中口遵才最好、腦腸子最靈的人蹤。備受重用羞的孟煩了也偉沒有辜負(fù)龍刊文章的信任巖，最終成長毒為龍文章最訓(xùn)得力的助手瘡和伙伴，為構(gòu)勝利做出了吉巨大貢獻(xiàn)。浪美軍顧問麥救師傅因“炮逝灰們”的邋狐遢而憤然離跌去，龍文章扎并沒有感到蛛被冒犯、被疤輕視。他的資第一反應(yīng)是免追上去挽留瓣他，甚至不囑惜為此下跪氏。他明白，飲麥師傅能帶誦來規(guī)范的訓(xùn)富練管理和精擾良的裝備支吳持，這些都玉是他的部隊(duì)燕取得成功不羞可或缺的東蟲西。興杰出的領(lǐng)導(dǎo)驢，往往能迅航速發(fā)掘團(tuán)隊(duì)片成員的特長織，為他們分哪配最合適的綱工作，這是伙團(tuán)隊(duì)出成績列的基礎(chǔ)。樹立威望：枝有影響力才盆有"威信"身龍文章不是購靠軍威來領(lǐng)魂兵的——他媽靠的是坑蒙塔拐騙裝孫子夸。正如麥師州傅所言，龍囑文章是他見磚過的對下屬倍最好的軍官顛，因?yàn)辇埼脑暾碌氖勘液接诟麪幷撓。俦g雀無拘無束。貌除了和下屬慶親密無間，勾他還死諫虞帽嘯卿，避免廉了貿(mào)然攻打善南天門遭遇振全軍覆沒的寬危險(xiǎn)；他親繭自偷渡到對蓄岸偵查敵情僵，切實(shí)掌握嗽了日軍的防蛙御部署，從落而提出了創(chuàng)隆造性的"內(nèi)宿部開花"作銹戰(zhàn)方案；最膽后，他親率缸200名突曠擊隊(duì)員深入圍最危險(xiǎn)的敵向方腹地，孤憑軍死守38包天，成為了掩勝利的最大蝴功臣。騾和下屬相處號融洽，對上合司坦誠相待式，遇危險(xiǎn)身柏先士卒，有箭困難同甘共委苦。這樣一疤個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，獄想沒有威信債都難。譜寫希望：筑前進(jìn)需要描擾繪"愿景"癢龍文章有一脂句聚攏人心麗的口頭禪“陽我?guī)銈兓貍}家”——這蛾簡單的一句示承諾，卻抓貫準(zhǔn)了潰兵們晶最大的心愿許，喚醒了他慚們沉睡已久辟的希望。在危許下了愿景位之后，龍文優(yōu)章又不停地掉激勵(lì)著每一楚個(gè)人：不管拋是正面刺激宅，還是側(cè)面幼諷刺，最終拆目的都是要棟激發(fā)起團(tuán)隊(duì)仗的斗志和信棗心。擁龍文章最終余兌現(xiàn)了承諾拒，這讓回到面家的士兵們轉(zhuǎn)對他產(chǎn)生了吵深深的信賴相。于是，龍圍文章為這些青重新成為“湖軍人”的士秩兵描繪了更聯(lián)大的藍(lán)圖—食—打敗日本奶侵略者，“起讓一切回復(fù)永它該有的樣分子”。正是惕有了兌現(xiàn)承膨諾的信賴，敏有了宏大愿乘景的指引，疲這個(gè)曾經(jīng)的評炮灰團(tuán)，終屬于成長為不列遜于主力的懂英雄團(tuán)。自團(tuán)隊(duì)打管理案例：刃從《大秦帝癢國》學(xué)管理鼻近日，《大推秦帝國》電倍視收視率一效路飆升，以墓強(qiáng)勁爆發(fā)力肅“掠奪”全燦國觀眾的心赴。平時(shí)很少丙看電視劇的志我，也被此鍬情此景所感奇染。我認(rèn)為糕，商鞅成功腎變法，讓秦盤國崛起的關(guān)樹鍵：敬賢、寧敬法、共心筍、共魂。翼1、敬賢論錦：如能助秦壩強(qiáng)盛者，將佛與君共享秦溝國。湊

秦國自穆勵(lì)公稱霸后，沒國力逐漸衰皮弱，時(shí)常遭痕受霸主國魏聰國的欺凌，蜓秦國素來尚猛武，而忽略銷治國之道，疲然周邊諸侯拳強(qiáng)國林立，捆虎視眈眈。圓秦國新君秦籮孝公開始意躺識到：窮兵己黷武，無疑各會斷送國家仔前途，遂頒疊布招賢令以鄰中興秦國霸最業(yè)，其中有先一條：“如脅能助秦強(qiáng)盛司者，將與君丈共享秦國”練。于是各國樣士子紛紛入誓秦，其中法戚家士子商鞅跟正式登上歷規(guī)史舞臺。秦區(qū)孝公臨終前狼還打算將帝弱位傳給商鞅倍，這是怎樣罰的一種偉大朵和氣魄。奇閱其招賢令匠讓人油生敬漂意：莊秦公贏渠梁白告天下之士夏：秦自穆公角稱霸，國勢辯有成，大業(yè)州有望。然，夕其后諸君不賀賢，歷公、貼躁公、簡公錄、出子四世剛政昏、內(nèi)亂舒頻出，外患腰交迫，河西桶盡失，函關(guān)癥易手，秦始遼由大國而僻遵處一隅。其丙后獻(xiàn)公即位絹欲圖振興，爸連年苦戰(zhàn)，孔飲恨身亡。扒當(dāng)此之時(shí)國夢弱民窮。列音國卑秦，不喬與會盟，且牌欲分秦滅秦雄而后快。國勁恥族恨，莫爆大于此。本秒公繼位，嘗攪思國恥，悲啟痛于心，今獅，贏渠梁明衰告天下：但姐有能出長策灣、奇計(jì)而使使秦國恢復(fù)穆添公霸業(yè)者，尋居高官，領(lǐng)辟國政，與本數(shù)公共治秦國銅、分享秦國純！長當(dāng)企業(yè)感嘆范沒有人才時(shí)男，須不知，吉其所缺的是愈能與人才分恩享的胸襟與疑氣魄。如果鋸敢分享財(cái)富溉、敢批駁自唉己、敢接受初天下人才，項(xiàng)還能不聚人小么？古人秦些公尚能如此劣重視人才，基何況我們今漸人呢？看看餡秦公的招賢陽令，想想當(dāng)伯今企業(yè)的招斯聘，不禁汗托顏。特別是嚴(yán)秦公布招賢饒令后，各國海士子紛紛來盯到秦國，高午度重視，但笛也不盲目任厭用，而是不診惜代價(jià)用三凳個(gè)月時(shí)間讓涼其考察秦國鋪，然后拿出勵(lì)方案，以才比定崗。著2、共心論烈：君如青山宿，我如松柏壤；粉身碎骨努，永不相負(fù)獵。括

在商鞅分累析完強(qiáng)秦九鴨論之后，直膚陳贏渠粱變雕法三難希望兼得到贏渠梁景的認(rèn)可：1洋、竭誠擁戴騎變法的新銳毅骨干，居于略樞要職位；霸2、法制不剛避權(quán)貴，宮衡室宗親違法媽與庶民同罪霉；3、國君介須對變法大號臣數(shù)堅(jiān)信不疑，返不受挑撥，濁不中離間。些三難，處處紹都在骨節(jié)之棕處，就是放員在今天的企樹業(yè)管理中，枕很多企業(yè)管歐理人都是做圖不到的，在杠眾多的制度堵中都會有一戲條：總經(jīng)理掙特批款項(xiàng)。設(shè)而贏渠梁卻擠向商鞅對天廉發(fā)誓：信君若如信我，終修我一生，絕勤不負(fù)君。商踏鞅大為感動修：公如青山灘，我如松柏園，粉身碎骨念，永不相負(fù)貫。廣作為秦國君祖主，始終堅(jiān)盤定不移地支替持商鞅變法面，是變法得峰以成功的基縫礎(chǔ)，松柏指悉的是商鞅，州作為變法謀榆士，他制訂嘩了變法的全菜套方略，并誦且不留情面羨雷厲風(fēng)行地臨推行，正因鏟為有“青山種松柏”親密擠無間的合作仇，才有變法背的成功與秦菊國的富強(qiáng)。依上下同欲，茫惺惺相惜，期永不相負(fù)-允--這正是杜如今企業(yè)缺季少的精神。解孫子兵法中橫說，道者