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文檔簡介

2023中秋晚會策劃書3篇中秋晚會策劃書模板

一、晚會舉辦目的

宣傳公司企業(yè)文化,豐富員工文化生活。提升團隊士氣與團隊分散力。展現(xiàn)企業(yè)領導平和親近的形象,搭建企業(yè)領導與基層員工近距離溝通的平臺。

二、晚會創(chuàng)意構思

1、晚會流程創(chuàng)意構思

①邀請兩位員工家屬參與,讓員工的家人在中秋團聚,加強員工對企業(yè)的歸屬感,同時突出了中秋團聚這個概念。席間主持人采訪員工及家屬,領導代表企業(yè)贈送員工家人禮物并合影。

②領導致詞完畢后,宴會廳燈光暗下,舞臺背景上閃耀的繁星與蟋蟀的聲音,邀請幾位高層領導、中層治理、基層員工一起走上舞臺點亮“月亮”,此刻舞臺背景上一個碩大的月亮發(fā)出光線,月下的銀河在翻騰舞動,晚會主副標題呈現(xiàn),配以盛大的音樂,晚會慶典節(jié)目正式開頭,開場舞蹈上臺表演。

③企業(yè)領導與基層員工互動節(jié)目,如嬉戲、小品、合唱等,拉近與員工的距離。

④晚會閉幕大合唱,舞臺冷煙花燃放。

2、晚會布置創(chuàng)意構思

簽到區(qū):簽到背景素材為企業(yè)LOGO、明月、繁星、夜空、晚會主副標題。

宴會區(qū):舞臺中心設計為主背景,兩側(cè)分別設計為副背景。主背景投放內(nèi)容為明月、星空,視頻圖片均采納3D設計、高清大屏幕播放。副背景顯示固定內(nèi)容,即晚會主副標題、企業(yè)LOGO。

三、晚會流程

18:00-18:59簽到、留影。

19:00晚會開頭,主持請領導致開幕詞。

19:05領導宣布晚會開頭并與中層、基層員工一起啟動晚會按鍵。

19:06-20:45節(jié)目表演、嬉戲、抽獎。

20:46-20:50晚會大合唱,燃放冷煙花。

20:51-21:00自由留影。

21:01晚會完畢,安排回程事項(酒后代駕、大巴接送、物品清點、晚會結(jié)賬)。

四、晚會節(jié)目創(chuàng)意

舞蹈:開場舞蹈選擇民族風集體舞,帶動氣氛。

小品:企業(yè)員工自導自演,取材于員工工作中的事,加上網(wǎng)絡流行大事進展加工編排。

戲劇:充分挖掘員工中戲劇愛好者進展表演。

唱歌:員工表演。

雜技:外聘專業(yè)團隊表演

嬉戲:員工自導自演。

2023中秋晚會籌劃書2

一、活動目的:

中秋節(jié)是中國的其次傳統(tǒng),為給員工呈現(xiàn)自我的舞臺,實現(xiàn)員工與員工之間的互動,增進員工對公司的歸屬感,增加員工之間的分散力,宣傳公司良好的企業(yè)文化氣氛,在中秋降臨之際,建議進行中秋晚會,讓成功人塑造自我,塑造自己的企業(yè)形象。

二、活動時間:9月21日晚會(19:30-21:30)

三、活動地點:公司廠內(nèi)

四、活動主題:“心向明月,情系益康”

五、活動組委會:

六、活動形式:文藝節(jié)目加現(xiàn)場互動嬉戲

七、參與人員:廠全體人員

八、節(jié)目征集截止時間:2022年9月13日

九、首次彩排時間:2022年9月15日

十、末次走臺時間:2022年9月20日

十一、活動內(nèi)容:

1、領導致辭(祝愿篇)

2、員工才藝表演(共享篇)

全公司內(nèi)部征集不同形式的節(jié)目12-15個100分鐘

3、互動嬉戲(快樂篇)參插在節(jié)目中間進行

a、男女搭配默契嬉戲(4人參與)

b、溝通傳遞嬉戲(16-18人參與)

c、點石成金(12人參與)30分鐘

4、總結(jié)篇(頒獎)

2023中秋晚會籌劃書3

【晚會地點】

冰箱中二職工之家

【晚會主辦單位】

冰箱黃島制造中心

【晚會時間】

9月9日(詳細待定)

【晚會后期工作】

書面總結(jié)、照片分發(fā)、晚會狀況、經(jīng)費匯報公開。

【經(jīng)費支出】

照片洗印費:__

飲水:__

水果:__

獎品:__

節(jié)目單制作:__

鮮花:__

氣球彩帶:__

共計:__元

【應急預案及留意事項】

1、本次晚會舉辦各環(huán)節(jié)必需遵紀守法,內(nèi)容要安康向上,到達主題要求。

2、參加者須承受活動組織者的統(tǒng)一指揮,嚴密組織,分工協(xié)作,細心實施。

3、本次活動要求組織者和參加者之間應相互協(xié)作、相互支持,保障晚會各環(huán)節(jié)順當完成。

4、遇到各類突發(fā)問題,有關方面應本著相互理解的原則,友好協(xié)商解決。

5、各晚會籌備組成員應仔細對待自己所擔當?shù)拿恳豁椚蝿?,急躁處理面臨的工作,幫助晚會籌備組其他部門的工作,主動幫忙他們完成應當負責的工程。

6、晚會當晚各環(huán)節(jié)責任分清,假如活動中消失各種自己不能解決的突發(fā)性問題,請找活動負責人。

7、負責人在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時,請自覺參與其他負責人的工作以加快整體工作進程。

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