建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理

PAGEPAGE1建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理一、施工成本概念施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中，用于采購(gòu)、安裝、施工、運(yùn)輸、檢測(cè)、材料、設(shè)備、人工、財(cái)務(wù)、管理、風(fēng)險(xiǎn)等方面所涉及的實(shí)際費(fèi)用，是影響項(xiàng)目投資回報(bào)的重要因素。二、施工成本管理的重要性施工成本管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，它可以明確施工成本組成及其變化趨勢(shì)，合理控制和節(jié)約施工成本，提高項(xiàng)目實(shí)際效益和經(jīng)濟(jì)效益，保障項(xiàng)目順利完工。同時(shí)，施工成本管理還可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、施工成本管理的基本內(nèi)容1.施工成本的組成及控制施工成本的組成主要包括材料成本、設(shè)備成本、人員費(fèi)用、管理費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格管理，控制施工成本的增長(zhǎng)，盡可能地減少浪費(fèi)和不必要的費(fèi)用支出。2.實(shí)行成本預(yù)算成本預(yù)算是指在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)之前，編制詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算表，明確各項(xiàng)費(fèi)用的用途和金額，并制定明確的預(yù)算控制措施，有效控制施工成本。3.對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的跟蹤和管理施工成本的管理必須對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤和管理，包括對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃費(fèi)用、人員薪資、差旅費(fèi)、管理費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的記錄、核算和審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制。4.創(chuàng)新施工成本管理模式創(chuàng)新施工成本管理模式，推行綠色施工，加強(qiáng)管理，提高效益，可以有效控制施工成本，確保施工質(zhì)量及工期達(dá)標(biāo)。四、施工成本管理的具體措施1.加強(qiáng)施工人員管理，規(guī)范勞動(dòng)用工和工資發(fā)放制度，遏制非法招用外來(lái)農(nóng)民工和拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，杜絕惡劣施工環(huán)境和施工隊(duì)伍。2.進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)工程各階段的資金來(lái)源、成本預(yù)算和控制措施，以提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。3.加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等的采購(gòu)管理，選購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料、設(shè)備，規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，杜絕采購(gòu)違規(guī)行為。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行“四好一優(yōu)”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量檢測(cè)，以保障施工質(zhì)量和安全。5.積極推行先進(jìn)施工技術(shù)和綠色施工模式，采用新型材料和設(shè)備，降低施工成本，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、安全節(jié)約、效益提高。五、結(jié)語(yǔ)施工成本管理對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的成功實(shí)施和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。