建筑工程施工管理問題研究

PAGEPAGE1建筑工程施工管理問題研究建筑工程施工管理問題研究建筑工程施工管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量、工期和安全的關(guān)鍵。然而，施工現(xiàn)場的復(fù)雜性、工期的緊迫性、人員的利益沖突等因素，經(jīng)常導(dǎo)致施工管理問題的出現(xiàn)。本文將對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行研究，并提出解決方案。一、施工人員管理問題建筑工程施工需要大量的人力資源，如何有效管理施工人員，確保施工效率和質(zhì)量，是施工管理中常見的問題。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1.人員進(jìn)場不按規(guī)定進(jìn)場前不進(jìn)行崗前培訓(xùn)、不熟悉安全規(guī)章制度、不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)等問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。通常應(yīng)建立完善的安全管理制度和教育培訓(xùn)體系，增加人員安全意識，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管。2.人員配備不合理施工人員數(shù)量過多或過少，配備技術(shù)水平不匹配，都可能導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量問題。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求及時間節(jié)點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃，注重人員技能和交流，提高人員素質(zhì)及團(tuán)隊協(xié)作精神。3.人員管理不到位多數(shù)現(xiàn)場人員缺乏責(zé)任心和安全常識，不遵守施工管理標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量難以保證。應(yīng)建立完善的工作紀(jì)律和管理機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和監(jiān)管，提高管理層次和能力，保證施工流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。二、設(shè)計變更管理問題在建筑工程施工過程中，往往會出現(xiàn)設(shè)計誤差、工程變更等情況，這就需要進(jìn)行設(shè)計變更管理。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1.變更單處理不及時變更單審批流程繁瑣，造成審批周期長，導(dǎo)致進(jìn)度拖延和成本增加。應(yīng)規(guī)范變更單審批流程，提高處理效率，縮短審批周期。2.設(shè)計變更不透明設(shè)計變更不透明，施工方無法及時了解變化、調(diào)整工作，導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。應(yīng)強(qiáng)化變更單的溝通和解釋，確保施工方和設(shè)計方在設(shè)計變更過程中能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息交流和協(xié)調(diào)。3.造價控制不力設(shè)計變更通常伴隨著成本增加，如果施工方不能及時了解變更的嚴(yán)重性和成本，就會造成造價控制不力的問題。因此，應(yīng)加強(qiáng)施工方對設(shè)計變更相關(guān)成本的了解，及時制定相應(yīng)的成本控制措施，避免不必要的費(fèi)用支出。三、物資管理問題物資管理是建筑施工中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)之一，涉及到設(shè)備管理、材料管理、物流管理等等。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1.進(jìn)場物資質(zhì)量不符合要求因進(jìn)場物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全性下降。應(yīng)加強(qiáng)和實(shí)施嚴(yán)格的物資進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證物資的質(zhì)量符合要求，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致工期和預(yù)算成本的增加。2.設(shè)備維護(hù)不到位設(shè)備采購的迫切需求及口碑，使得有的施工單位會采用二手設(shè)備，但由于使用壽命已經(jīng)到期，無法滿足施工需要，設(shè)備故障頻繁發(fā)生。應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)監(jiān)管，建立設(shè)備保養(yǎng)、維修流程及記錄，注重設(shè)備保養(yǎng)的科學(xué)性及規(guī)范化。3.材料安裝不規(guī)范因施工人員對材料的安裝、維護(hù)和保養(yǎng)不夠重視，以及沒有達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、海角及專業(yè)常識的指導(dǎo)，導(dǎo)致的施工質(zhì)量和安全性下降。應(yīng)建立施工質(zhì)量評估機(jī)制和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高施工工人技能和操作水平，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)論建筑工程施工管理問題的出現(xiàn)往往會給工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面造成嚴(yán)重的影響。為了提升建筑工程的施工管理水平，我們應(yīng)注重建立完善的施工管理機(jī)制，有效管理