人力資源管理制度及表格

人力資源管理總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源管理的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說明招聘與人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說明招聘與錄用培訓(xùn)與開發(fā)勞動關(guān)系人事調(diào)整薪資管理員工福利員工激勵績效考核人力資源管理內(nèi)容景人力資源管沿理流程：淹從員工使用指的程序來看惰，人力資源掘管理流程為捏：人力資源福部門根據(jù)企灘業(yè)的目標(biāo)，乘崗位需要，燈按照職務(wù)說甩明書要求招乖聘符合條件獅的員工，員匯工進入公司嘴后，通過上魯崗培訓(xùn)，具旗備上崗資格攪后擔(dān)任某一蔽職務(wù)。員工儉在使用一段客時間后，公禿司要對員工玩考核，考核西結(jié)果形成的愿信息反饋是名調(diào)整員工使羨用（獎勵、轟晉升、降級舒、辭退）依坊據(jù)。兼流程圖決如下：公司任務(wù)目標(biāo)組織機構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說明書員工招聘員工培訓(xùn)員工使用員工辭退員工考核與激勵薪資管理公司任務(wù)目標(biāo)組織機構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說明書員工招聘員工培訓(xùn)員工使用員工辭退員工考核與激勵薪資管理用第二部分：昏儀科惠光公幟司人力資源柜管理建設(shè)的牙步驟及具體告內(nèi)容：舞儀科惠光公與司人力資源儲管理建設(shè)的撇步驟柴具體步驟：昏分為四個階保段：叫第一階段：駕99煌年戶3假月旅15寬日志——楚3惱月哲27屠日接確立公司人電力資源管理貼建設(shè)的整體兵框架（赴3釀月犧27研日前完成）竄建立健全公貪司的人事管陡理制度（偽3貿(mào)月虧27趕日前完成）面第二階段：累99圖年撥3擺月逗27眼日輸——桃4處月遷15摔日迫覆炭根據(jù)現(xiàn)有的僚組織機構(gòu)、畝崗位的設(shè)立辟，各部門進有行職務(wù)調(diào)查陰和分析，編夫制每個崗位喂的職務(wù)說明亦書。貓第三階段：奧99慨年紙4佩月雙15禍日廳——匙5宜月項5婆日暖編制公司薪所資方案。（絨4紐月蝶20蠶日完成）每根據(jù)職務(wù)說彼明書，一方帽面進行崗位說評估，確定愁各崗位的等譽級，由此確井定工資等級墾，編制薪資東方案（基礎(chǔ)唇工資）部分逮?？暇幹瓶冃Э几鸷朔桨福w5國月柄5刪日完成）懲根據(jù)植物說步明書，設(shè)定標(biāo)各崗位的年可度工作目標(biāo)固，實現(xiàn)目標(biāo)般管理，確定郊績效考核的燥標(biāo)準(zhǔn)，役鳥編制員工考駱核辦法，以士此決定獎金榮的發(fā)放、晉蟲升的標(biāo)準(zhǔn)。飄第四階段：蝦99傍年貿(mào)5衫月陰5局日鄭——夠6火月慈30轟日語夜剛建立和完善叫公司的人力抱資源規(guī)劃、浸人力資源信紙息系統(tǒng)、招往聘錄用程序穴、培訓(xùn)與開會發(fā)規(guī)劃、員錢工的激勵措確施、人事調(diào)銳整制度、員厘工的福利計采劃、勞動合毛同等人力資幼源的其他內(nèi)排容。璃儀科惠光公絨司人力資源絕管理建設(shè)各他階段的具體策內(nèi)容第一階段：趴儀科惠光公疤司人力資源愛管理建設(shè)框單架圖的建立佩公司實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等）員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進行員工的招聘）員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計劃）公司實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等）員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進行員工的招聘）員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計劃）崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級）制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應(yīng)的工資、福利）績效考核（進行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升等）設(shè)定年度工作實現(xiàn)目標(biāo)（進行評估、目標(biāo)管理）崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級）制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應(yīng)的工資、福利）績效考核（進行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升等）設(shè)定年度工作實現(xiàn)目標(biāo)（進行評估、目標(biāo)管理）闖健全建立現(xiàn)賽有的人事制脖度網(wǎng)睡第二階段：檔職務(wù)分析與吊職務(wù)說明書只的編制盯消職務(wù)分析與餓職務(wù)說明書被是人力資源住最重要的工數(shù)作，是人力吳資源管理其固他內(nèi)容的基礎(chǔ)。誰障膜職務(wù)分析也孟叫工作分析陡，它是完整煩的確認(rèn)工作年整體，以便紫為管理活動批提供各種有粒關(guān)工作方面胖的信息所進芬行的一系列導(dǎo)的工作信息血收集、分析挎和綜合的人故事管理基礎(chǔ)紡的管理能力沒。職務(wù)說明灣書是記錄職辯務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果容的一類專門形文件，它把鞏所發(fā)現(xiàn)的職周務(wù)的職責(zé)、肺權(quán)限、工作丈內(nèi)容、工作糊程序和方法天、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)乏、任職資格貢等信息以文占字的形式記厲錄下來，以清便供管理人庭員使用。寬具體步驟：攤各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表）職務(wù)分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表）職務(wù)分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等括職務(wù)發(fā)現(xiàn)的嬌方法：副職務(wù)發(fā)現(xiàn)的亦方法有許多融，我們采用瞇工作日記法穴，問卷調(diào)查伯法。朗第三階段：樹薪資方案的蛋交A果、（嘴1允）薪資制定你的程序和方梳法：占基本程序：拒薪資調(diào)查合理薪資總額的計算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇出規(guī)范化的薪資制度薪資調(diào)查合理薪資總額的計算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇出規(guī)范化的薪資制度統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)：餅采用職務(wù)工擁資霧我引進職務(wù)工土資的程序柜全公司所有的工作項目職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析、編制職務(wù)說明書全公司所有的工作項目職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析、編制職務(wù)說明書職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術(shù)）職務(wù)評價（因素評價、區(qū)分）職務(wù)等級（全公司工作價值相對序列）職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術(shù)）職務(wù)評價（因素評價、區(qū)分）職務(wù)等級（全公司工作價值相對序列）公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級表每個員工的薪資納入表中公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級表每個員工的薪資納入表中制定升等基準(zhǔn)實施薪資方案制定升等基準(zhǔn)實施薪資方案榮人事管理制坦度要儀科惠光人黎事管理制度恨第一章赤總則爛為加強公司女的人事管理論，明確人事鹿管理權(quán)限及輪人事管理程烏序，使公司屬人事管理工冷作有所遵循拐，特制定本鏈制度。速適用范圍：腥本規(guī)定適用印公司全體職退員，即公司序聘用的全部驚從業(yè)人員嚇除遵照國家活有關(guān)法律規(guī)礎(chǔ)定外，本公械司的人事管慚理，均依本節(jié)制度規(guī)定辦恐理。騙兵第二章禮人事管理鞭權(quán)限譜總經(jīng)理確定腥公司的部門掃設(shè)置和人員縣編制、一線診經(jīng)理的任免竟去留及晉級鴿，決定全體涂職員的待遇灣。機人力資源部辜工作職責(zé)：籌協(xié)助各部門貴辦理人事招糞聘，聘用及陸解聘手續(xù)?？鹭撠?zé)管理公鞠司人事檔案妙資料。雕負責(zé)公司人伐事管理制度蕩的建立、實斗施和修訂。崖負責(zé)薪資方腰案的制定、跪?qū)嵤┖托抻喢汀庁撠?zé)公司日免常勞動紀(jì)律撤及考勤管理施。促組織公司平賞時考核及年商終考核工作沒。災(zāi)組織公司人津事培訓(xùn)工作濫。聰協(xié)助各部門約辦理公司職承員的任免、午晉升、調(diào)動榮、獎懲等人敞事手續(xù)。酸負責(zé)公司各塔項保險、福揮利制度的辦鍋理。交組織各部門件進行職務(wù)分嚴(yán)析、職務(wù)說野明書的編制折。蠟根據(jù)公司的塘經(jīng)營目標(biāo)、萌崗位設(shè)置制鑄定人力資源六規(guī)劃。停負責(zé)勞動合樣同的簽定及疏勞工關(guān)系的嫂處理。固部門主管提農(nóng)出部門人員丸需求計劃；轟部門主管決熱定部門經(jīng)理苗以下職員的狹任免、考核狗、去留及晉秒降；部門主越管建議本部俱門職員待遇壯方案。題歷第三章女人員需求鋒在經(jīng)營年度辮結(jié)束前，人授力資源部將議下一年度的尸《人員需求幣計劃表》發(fā)時放給各部門妙，部門主管悲須根據(jù)實際圾情況，認(rèn)真姓填寫后，上蠅報總經(jīng)理審匹批。武總經(jīng)理根據(jù)妄部門所上報格的人數(shù)，以吵及公司的投現(xiàn)資、經(jīng)營方碰案，來確定趣公司下一年指度人員的規(guī)透模和部門設(shè)斤置。赤經(jīng)總經(jīng)理所固確定的人力離資源計劃，索由人力資源秀部負責(zé)辦理計招聘事宜。鹿欺岡第四章御職員遵的選聘熱各部門根據(jù)瘦工作業(yè)務(wù)發(fā)宗展需要，經(jīng)暑總經(jīng)理核定盤的編制內(nèi)增誕加人員，應(yīng)霸按以下程序蠻進行：閣進行內(nèi)部調(diào)親整，最大限距度的發(fā)揮現(xiàn)乳有人員的潛慣力。呀從公司其他頑部門吸收適減合該崗位需測要的人才。碎到人力資源例部領(lǐng)取《人鉛員增補申請絮表》，報部刮門主管、人朝力資源部主輛管、總經(jīng)理牲審批。燒各部門編制沒滿后如需要分增加人員，然填好《人員鋸增補申請表扇》后，報總纖經(jīng)理審批。志上述人員的木申請獲得批筆準(zhǔn)后，由人赤力資源部招左聘所需人員找。川求職人員應(yīng)武聘本公司，濫應(yīng)按以下程厲序進行：途所有求職人寫員應(yīng)先認(rèn)真示填寫《應(yīng)聘鹿人員登記表斬》，由人力饅資源部門進艱行初試。驚初試合格后丹，應(yīng)聘人員懼詳細填寫《唇應(yīng)聘人員工搖作履歷表》兇和《應(yīng)聘人兔員工作經(jīng)歷磨、社會關(guān)系制情況表》，爆然后由人力莖資源部門安抬排與業(yè)務(wù)部假門主管復(fù)試燭。驅(qū)部門經(jīng)理以丑上人員應(yīng)聘甩要經(jīng)總經(jīng)理瞇面試通過。室復(fù)試合格后矛，通知應(yīng)聘規(guī)人員一周內(nèi)草等結(jié)果。拉用人部門和壯人力資源部私門根據(jù)應(yīng)聘壘人員填寫表畢格所反映的西情況進行調(diào)云查。核實無繡誤后，報總誠經(jīng)理審批，鳴由人力資源耍部門通知應(yīng)喝聘人員到崗話，并辦理體無檢手續(xù)。嘩體檢合格后垂，人力資源雕部通知應(yīng)聘把者報到，所辰有應(yīng)聘人員懸的材料由人抓力資源部統(tǒng)責(zé)一存檔備查鎮(zhèn)。渡欲兵第五章身歲職員報到爛所有招聘錄濁用的新職員碧正式上班當(dāng)爽日先向人力訓(xùn)資源部報到脈，并以其向雄人力資源部租報到的日期姑，即起薪日快。鏟報道當(dāng)天所給有新職員須上攜帶：旦兩張一寸免淘冠照片；身仙份證、戶口添薄、原件和奪復(fù)印件；學(xué)彼歷證明原件哲和復(fù)印件；掌職稱證明原論件和復(fù)印件薦，服務(wù)自愿盒書、醫(yī)院體天檢表；擔(dān)保書半本公司的所戲有員工均需浙辦理擔(dān)保手熔續(xù)，并經(jīng)人流力資源審核絞后方可報到腿；逆二、擔(dān)保人匙須是具有正痕式職業(yè)、有遍固定住房、萄北京戶口。探三、凡為本森公司員工與欠擔(dān)保的員工航有配偶或直扔系親屬關(guān)系婆者，不能做提擔(dān)保。屯四、被擔(dān)保部人如有下列踢情況之一者獄，擔(dān)保人應(yīng)能負賠償責(zé)任聾：掉虧空公款或覽借用財物不蝴還者松偷竊、丟失誤本公司資料聾、器材、工態(tài)具及物品者扁假冒本公司值名義向外詐唯騙、招搖有碑確鑿證據(jù)者撥故意毀壞本鑼公司的設(shè)備顛或其它物品斤者；沒營私舞弊或督其他不法行零為導(dǎo)致本公灘司受損害者兇移交不清或?qū)脳壜殱撎訉?dǎo)嗽致本公司受王損害者炊五、擔(dān)保人今因故退保，炊應(yīng)以書面通靠知本公司，叨經(jīng)同意后方窯能解除擔(dān)保逃責(zé)任；妻擔(dān)保人應(yīng)于該員工離職半館年后而無未萍了事項時方群能解除擔(dān)保么責(zé)任，保證賄書自動失效徑；引公司每年定宴期對保，并制在認(rèn)為必要江時，隨時辦尖理對保；御本市的員工瘦要將檔案轉(zhuǎn)索入本公司，積由公司統(tǒng)一破寄存在《中壯科院人才交刷流中心》；洽如果有特殊記情況不能將臭檔案調(diào)入的課，經(jīng)人力資涼源主管同意鋤后，暫緩辦喇理，并同時固攜帶原單位溜出示的《離業(yè)職證明》，真下崗人員出閥示《下崗證過》；榴如果是外地購職員須辦理伶完《就業(yè)證涂》或《暫住市證》方可上脫崗，《就業(yè)施證》或《暫哈住證》、《柴畢業(yè)證書》興的原件交由撲人力資源部屯存檔，否則滴視為拒聘，醫(yī)員工離職時勁交換本人；眠報到當(dāng)日，炮人力資源部謊應(yīng)向新職員里介紹公司的驅(qū)簡介以及有休關(guān)人事管理晶規(guī)章制度，魚并由人力資漫源部主管與率其簽定《試致聘協(xié)議》，聽一式兩份，爪一份交由人巴力資源部存億檔，一份試肌用員工自留避。惕辦理報到手富續(xù)領(lǐng)取下列終資料：員工手冊費員工資料卡株（填寫交行觸政中心）鏟辦公桌的鑰凡匙食新職員辦理眾完報到手續(xù)嫂后，人力資遵源部門領(lǐng)其素到用人部門摔試用，由部判門主管接受玩，并安排工維作；肚人力資源部資根據(jù)試聘合三同中的工作保級別填寫《崖工資通知單鹽》，一式兩愈份，一份交煉財務(wù)部門，啊一份由人力詳資源部備案農(nóng)。沒第六章：職車員試用階新職員一般趨有三個月的還試用期。供新員工試聘猾期間按公司紡《職員考勤旗及休假、請辛假管理制度態(tài)》可以請事魔假和病假，俯但試聘期按刻請假天數(shù)順云延。試用期秘上班不足三該天的職員要坑求辭職，沒鬼有工資。術(shù)二、新職員穩(wěn)在試用期間茅曠工一次或鳳遲到早退累喝計三次（含繁三次）以上撞，即隨時解錄聘。岔試用期的穿考核鈴新職員在試闖用期滿后，圓人力資源部蛙將《職員轉(zhuǎn)敞正考核表》哈發(fā)給試用的姻新員工，新姐職員根據(jù)自深身情況，實末施求是填寫笨表中的獎“滅評核內(nèi)容啞”排和考核內(nèi)容粘中的璃“株自評部分京”長。拆部門主管根孝據(jù)新職員在翁試用期的表陶現(xiàn)，公正地盲評分并寫出衰初核評語。繡人力資源部練門根據(jù)新職猶員在試用期駝間的出勤情池況，如實地鐘填寫考勤狀仇況。筋考核結(jié)果將胳根據(jù)初核評逝分和考勤狀回況來確定。轉(zhuǎn)正催用拐人部門根據(jù)活考核結(jié)果，體在新職員試揀用期滿之后駐一周內(nèi)，做疫出同意轉(zhuǎn)正娘，延長試用勁或不擬錄用記的決定，并噴將該《職員蒙轉(zhuǎn)正考核表鍋》報請部門宰主管、人力估資源部主管唯審批。槳提前結(jié)束竭試用期：邀在試用期間填，對業(yè)務(wù)素辨質(zhì)、技能、狀工作適應(yīng)能甘力及工作成餓效特別出色挺的新職員，田試用部門主催管可以提前瞧結(jié)束試用期唐，并將《職誠員轉(zhuǎn)正考核蘿表》報請人影力資源主管售、總經(jīng)理批資準(zhǔn)。獎在試用期內(nèi)淋，對明顯不穿適合某崗位飄或不適合錄濾用的職員，魄試用部門可兆以提前向人鈴力資源部門喉提交《職員竊轉(zhuǎn)正考核表拖》，經(jīng)部門耕主管或人力恩資源部主管握批準(zhǔn)后，安喝排在其他崗疤位試用或提轟前辭退試用仗職員。靜考核結(jié)果辣的評定拾考核辦法采辛用項目評分耍發(fā)進行，考榮核內(nèi)容分成吳優(yōu)秀、良好賄、一般、差陷四個標(biāo)準(zhǔn)，袍每個標(biāo)準(zhǔn)限銀定一個最低融分?jǐn)?shù)，下一懲個標(biāo)準(zhǔn)的最夫低分?jǐn)?shù)到該竄標(biāo)準(zhǔn)的最低叉區(qū)域為分?jǐn)?shù)幕選擇區(qū)間。垂考核結(jié)果的融評定標(biāo)準(zhǔn)：透吊1、考漿核結(jié)果95乒分以上牛提前轉(zhuǎn)正蓬晉升百工資；緒拉2、考核仙結(jié)果85怎—問94分鎮(zhèn)按期轉(zhuǎn)正焦晉升比工資；喂糖3、考核修結(jié)果75逃—節(jié)84分母按期轉(zhuǎn)正騾不予父晉升工資；匙竹4、考核結(jié)結(jié)果60熔—益74分塑延長試用愈期；煎浸5、考特核結(jié)果低于色60分磨試用不合藥格，不擬聘益用；睛第七章聲職員錄慣用穗被正式聘用伸的新職員，吃由人力資源丑部發(fā)給《職網(wǎng)工聘用合同霧》，由人力殃資源部與其側(cè)簽定《職員伙聘用合同》音，一式兩份泊，一份交由嘩人力資源部序存檔，一份檔交新職員自色留，聘用日剃期及正式工門資的起算日工期自試用期燥滿之日計算卻。偏《職員聘用忠合同》按公硬司經(jīng)營年度雕一年簽定一膽次。聘用期序滿，如不發(fā)階生解聘和離解職情況，將論繼續(xù)聘用。嗎職員如不續(xù)漢聘，須在聘笨用期滿前十慕五天書面通獄知人力資源脖部。年中新紡進職員，轉(zhuǎn)邊正后聘用合路同簽到公司訂經(jīng)營年度終扶了。監(jiān)人力資源部相根據(jù)《職員妨聘用合同》狠填寫《工資申通知單》，咳一式兩份，閉一份交給新淡職員本人，帥一份由人力浸資源部存檔刊。職員培訓(xùn)肚為提高員工其的自身素質(zhì)但和工作技能的，公司舉辦珠各種培訓(xùn)并誰根據(jù)業(yè)務(wù)的請需要和員工賭的表現(xiàn)選派輔優(yōu)秀的員工催參加IBM加、CA、L傘otus、賓微軟、培訓(xùn)麗機構(gòu)等舉行選的各種培訓(xùn)情。肚員工的培訓(xùn)各分為職前培岸訓(xùn)、在職培汗訓(xùn)、專業(yè)培沖訓(xùn)三種。娃一、職前培賺訓(xùn)由人力資恢源部負責(zé)，確內(nèi)容為：豪公司簡介、再人事管理規(guī)籃章的講解；拳企業(yè)文化知童識的培訓(xùn)；食工作要求、估工作程序、鉛工作職責(zé)的霸說明；浸請業(yè)務(wù)部門盛進行業(yè)務(wù)技育能培訓(xùn)；夜在職培訓(xùn)：尺員工不斷的怒研究學(xué)習(xí)本嘆職技能，各們級主管應(yīng)隨京時施教，提尼高員工的能洋力；醉視業(yè)務(wù)的需靠要，挑選優(yōu)坡秀的員工參間加培訓(xùn)機構(gòu)縮的專業(yè)培訓(xùn)幸，回公司后謹(jǐn)將學(xué)習(xí)的內(nèi)批容傳授給其填他同事；或鈔邀請專家學(xué)輛者來公司做們專題培訓(xùn)。史第三十二條毅為加強培軋訓(xùn)管理，使離接受培訓(xùn)的秩員工更好地脆為公司創(chuàng)效墓益，公司制輸定培訓(xùn)協(xié)勁議書，凡參隊加IBM朗舉辦的一些乓重要項目培鄙訓(xùn)的員工，瞎在接受培訓(xùn)懶前應(yīng)與公司設(shè)簽訂協(xié)議；訓(xùn)并遵守下列紡條款：杏一、保密并條款：波榨對在培訓(xùn)過姐程中所獲得奔和積累的技深術(shù)，資料等垮相關(guān)信息（交包括軟、硬器件），乙方朗在培訓(xùn)后立陵即叫技術(shù)中斷心統(tǒng)一保管透；未經(jīng)甲方旦許可，乙方旁不得私自拷飲貝、傳授或磚轉(zhuǎn)交給其它煉公司或個人咽。批二、服務(wù)期匠條款劣如具體服務(wù)期邀的規(guī)定如下嗚：員工每皂完成1個項曉目培訓(xùn)，其塊服務(wù)期為二頌?zāi)辏嘤?xùn)前道公司服務(wù)的椒年限按一半柜折算為培訓(xùn)飼后的服務(wù)期廢。盼三、賠償標(biāo)脖準(zhǔn)條款：錘話乙方接受培萌訓(xùn)后如未按范照甲方服務(wù)店期要求執(zhí)行臂的，乙方應(yīng)宗按服務(wù)逐月兵等份遞減的跳原則向甲方喪培訓(xùn)補償費歌。培訓(xùn)補償羞費繳納公式椅為：撤怒培訓(xùn)前服伍務(wù)年限為M壞1，培訓(xùn)所岔花費用Y。球諷培訓(xùn)后服生務(wù)年限為M滑2，培訓(xùn)補慰償費為X。胃弓應(yīng)服務(wù)期攜限為M3，弓年限以月份拾為單位。迎鏟X=Y內(nèi)（M3-1斯/2M1-控M2）/M隸3霸工作守椅則和行為準(zhǔn)繪則影第三十三何條員工工左作守則包括文每位員工都苦要有高度的雨責(zé)任心和事戒業(yè)心,處處畢以公司的利草益為重,賽為公司的發(fā)單展努力工作澡。吳樹立服務(wù)意王識，始終面勢向市場，面哄向用戶,提熟供具有唇“念國際品質(zhì)、腿名牌服務(wù)、旨物超所值吼”肅的信息產(chǎn)品斥。伏三、牢記始“略用戶第一鉗”啦的原則，主浮動、熱情、勇周到的為顧略客服務(wù)，努栽力讓顧客滿演意。阿四、員工要芬具備創(chuàng)新能別力，通過培掏養(yǎng)學(xué)習(xí)新知摸識使個人素之質(zhì)與公司發(fā)著展保持同步咳。牌五、講究工慰作方法和效遙率，明確效御率是企業(yè)的想生命，實行閣四小時答復(fù)徹制（即所有取上級安排的弦任務(wù)，均須教在四小時內(nèi)怨答復(fù)工作進鋤度）。痰六、要有敬村業(yè)和奉獻精溫神，滿負荷仍、快節(jié)奏、鏟高效率是對勵所有員工提梁出的敬業(yè)要類求。瘦七、具有堅息韌不拔的毅健力，要有信康心有勇氣戰(zhàn)鬼勝困難、挫賤折。眾八、要善于旋協(xié)調(diào)，融入述集體，有團聾隊合作精神長和強烈的集伏體榮譽感，駱分工不分家漂。還九、要注意餃培養(yǎng)良好的柔職業(yè)道德和勝正直無私的亭個人品質(zhì)。簽十、明確公紫司的奮斗目少標(biāo)和個人工挺作目標(biāo)。逢第三十四條敵職員遵守望的行為準(zhǔn)則敏包括：改職員應(yīng)遵守草公司一切規(guī)鹿章制度；玉職員應(yīng)服從葛公司的組織附領(lǐng)導(dǎo)與管理焦，對未經(jīng)明茅示事項的處叉理，應(yīng)請示瑞上級，遵照毯指示辦理；晨職員應(yīng)盡職稿盡責(zé)、精誠坡合作、敬業(yè)夜愛崗、積極蜓進??；昌職員應(yīng)嚴(yán)格且保守公司的貍經(jīng)營、財務(wù)安、人事、技葵術(shù)等機密；總遵守四小時舌復(fù)命制，把獵1%做到1蘇00%。女職員不得利筍用工作時間營從事第二職幕業(yè)或與工作裂無關(guān)的活動較；觀職員不得損改毀或非法侵丸占公司財務(wù)鋸；裙職員必須服甜從上級命令復(fù)，有令即行獵。如有正當(dāng)擾意見，應(yīng)在些事前陳述如炎遇同事工作坦繁忙，必須登協(xié)同辦理，勞應(yīng)遵從上級攤指揮，予以民協(xié)助；偏在公眾面前很做到儀表整飲潔，舉止端洞莊，行為檢寫點，談吐得迷體。切記每漢位員工的言失行是公司形右象和風(fēng)貌的圣體現(xiàn)；職公司內(nèi)員工擴之間要團結(jié)冒合作，互相勞信任，互相禿學(xué)習(xí)，溝通辛思想，交流同感情；編遵紀(jì)守法，地遵守公共道乎德，對外交雁往要有理、次有利、有節(jié)績；眉執(zhí)行員工手疏冊；娛第三十五條紡工作時間棗八不準(zhǔn)：飛不準(zhǔn)聊天、與吵鬧；害不準(zhǔn)無故離三崗、串崗；陷不準(zhǔn)打私人慣閑聊天筒；圓不準(zhǔn)唱歌、逼聽音樂；矩不準(zhǔn)看閑書獄、玩游戲；支不準(zhǔn)上班時蟻間接待親友聯(lián)或辦私事；唯不準(zhǔn)遲到、周早退、曠工救；仗不準(zhǔn)瀆職、原失職，貽誤增公務(wù)；額第十章員差工的考勤、芹休假、請假膀制度暑第三十六條燈職員考勤院、休假和請旱假應(yīng)嚴(yán)格按殼照公司《職臂員考勤即休慚假、請假管鍛理制度》執(zhí)青行。肚第三十七條鵲工作時間律實行每周五殃個半天工作鈔日,每天工偏作7小時（鈔周六除外）殼周一及慚周五：9：哭00---灰17：30要工作姑11：4功5---1駁3：00為炊午餐休息時岔間周沖六：9庭：00--據(jù)-12：0怒0秋第三十八條葛遲到、混早退或曠工春員工應(yīng)嚴(yán)格蔬遵守勞動紀(jì)寧律。不遲到維、早退、曠統(tǒng)工。從每月掩月初開始累透計遲到（早截退）按分鐘襲計算扣除當(dāng)頃月工資,1蛇分鐘扣除1時元,第一次洗遲到（早退失）提醒注意嘩，第二次遲扭到（早退）誰口頭警告，撫第三次遲到謎（早退）寫俯出書面檢查澡，并再加罰妙款50元。囑當(dāng)月累計7凱次遲到（早耕退）的，給堆予警告處分工，當(dāng)月連續(xù)愈三次警告的奔，公司有權(quán)巨予以勸退。著建每次遲到（僻早退）30抓分鐘以上的丟，按曠工（圾半天）處理睬。曠工一天鬼扣除2倍的熱當(dāng)日基本工塵資。當(dāng)月累萌計曠工5。鐮5天，連續(xù)秒曠工3天者加,公司有權(quán)捎予以勸退。赤第三十九條紋扛一拖、上班時間迎不允許做與織工作無關(guān)的若事,禁止讀團報,讀與工世作無關(guān)的書追籍,不允著許聊天,不宴允許打私人扣,因公境外出應(yīng)請示紫主管謹(jǐn)二、不允許申員工從事第邀二職業(yè)或?qū)ψネ饧媛毣顒游?但鼓勵員盆工利用業(yè)余泥時間參加升雹學(xué)考試、學(xué)川習(xí)培訓(xùn),提但高業(yè)務(wù)素質(zhì)喝。韻加班：如因擁工作需要，寇需在非工作充時間工作的張，經(jīng)部門主患管同意，可呼加班。加班粥者，需填寫刷加班申請單犧，并交行政錘中心備案。握但公司不提闊倡不必要的農(nóng)加班，如因慰個人的原因壟，拖延工作稈時間，不算舞加班。公司怎規(guī)定經(jīng)理級鹿以下人員為過計酬加班，姨為5元/小絲時。經(jīng)理級宴以上人員為核不計酬加班軋：假期管理攻：為嚴(yán)格勞曾動制度,加答強公司對員霸工假期的管氏理,對各種閉假期的申請久和審批程序令做如下規(guī)定遠。念一、節(jié)假日區(qū)：煎總國家規(guī)定的印節(jié)假日,包次括元旦（1撲天）、五一尊（1天）、攪國慶（2天槽）、春節(jié)（軟3天）等法蜜定休假日,轎參照政府機衛(wèi)關(guān)規(guī)定執(zhí)行餃?？疃⒐ぷ髂炅w假：工齡纏滿一年以上劫、業(yè)績突出塌的員工,經(jīng)戚主管報請總租經(jīng)理批準(zhǔn),鳴可享受5天遷年假。工齡轟滿二年以上拖、可享受7添天年假。主品管安排職工涼休年假時,弊需提前15害日向總經(jīng)理量提出申請,纏經(jīng)批準(zhǔn)后方沫可休假。確哭因工作需要佳無法安排休值假的,由公侍司給予相應(yīng)割補助。廊第四十二條區(qū)事假：蠢員工在工作濾期間,確有蝴私事要處理偶,必須請假出。員工請事相假須先填寫魔“競事假申請單腿”曾,半天以上阿（不超過1膀天）的由部名門主管批準(zhǔn)煙,1天以上哨的由部門主肆管核準(zhǔn),報憲總經(jīng)理批準(zhǔn)疑。事假期間剝扣除當(dāng)日基娛本工資,事底假超過10盞天以上的,啦公司有權(quán)予娘以解聘,（限特殊情況除臟外）。經(jīng)過賄批準(zhǔn)的申請咸單交行政中震心備案。因印急事,如不擺能及時提前栗請假的,應(yīng)刑于當(dāng)日打電剝話通知本部秩門,回來后要及時補填請陽假單。未經(jīng)愛請假或請假遠未經(jīng)批準(zhǔn)而汪擅自離開的咱,按曠工處魔理,扣發(fā)當(dāng)尤日工資；曠痛工連續(xù)超過選3日，累計雕當(dāng)月5.5克天者,公司醋無條件解聘提。啄第四十三條庭病假：員嗎工確實因病磚不能上班時縱,應(yīng)填寫紅“元病假申請單燦”宅,并出具醫(yī)段院證明,半躺天以上（不鵲超過1天）奮的由單位主叫管批準(zhǔn),1床天以上的由透總經(jīng)理批準(zhǔn)鍋,全年累計蚊病假不超過威3天的不扣考除工資,超傅過3天的,孩超出部分計曉發(fā)50%的壟工資（特殊勁情況除外）稅。經(jīng)過批準(zhǔn)癢的申請單交火行政中心備脊案。欣哲員工因急阿病,不能及評時提前請假仁的應(yīng)于3小銳時內(nèi)打跪通知本部門瓦,并于上班慢后補填請假物單。栽鎖第唱第十一章鈔工資待遇戀第四十四條渣、職員待遇遍按照《儀科軍惠光公司薪片資方案》執(zhí)線行。謙一申、職陽員的工資由屬基本工資、泉職務(wù)工資、炮工齡工資、巨住房補助、虎呼機補助、扁午餐補助澆、銷售提成岡、獎金、?；炔糠纸M積成。解二、基本工責(zé)資統(tǒng)一定為務(wù)xxx元。寬職務(wù)工資依統(tǒng)照職員所在妙職務(wù)的素質(zhì)凍要求、工作券量與責(zé)任的真輕重而定，碰每季度考核極一次。掠職員轉(zhuǎn)正后努，福利補助龜包括呼機補岔助xxx元摟/月、午餐奉補助xxx景元/月、住程房補助xx裳x元/月。域工齡補助：店在公司工作游年滿一年的測職員，每年斑增加xxx頭元的工齡補石助。獎金：討銷售提成：薦根據(jù)各業(yè)務(wù)恢部門的業(yè)務(wù)床指標(biāo)，確定粥提成標(biāo)準(zhǔn)。組每月獎金和作年終獎金按勢照《職員考鍋核辦法（試濃行）》中的京“朋獎金核發(fā)測”種部分執(zhí)行。敏七、全勤獎姥勵：全年出癢滿勤，未請造假、無遲到憑、早退、曠蝦工者，在年勁終一次性發(fā)暢放全勤獎。第四十五條忠一、職員工陡資發(fā)放日期瓣：職員工搜資，采用月夜工資制，于腰每月9日發(fā)捐給（如遇節(jié)杜假日提前或逮順延）。泥二畝、公司工資姐實行保密制姥度，員工個加人的工資對越其他員工保籍密，如員工怒對其工資有滔異議，請與是人力資源部郊主管聯(lián)系；釘新進員工自兇報到日起薪播，離職人員磚自離職之日兩停薪，按日釀計算。喇具體計算公符式為：努（員工基施礎(chǔ)工資+崗機位工資）/芒本月的工作宴日總天數(shù)報Х伏實際工作天沙數(shù)壩第十二章跳考核近第四十六條防、職員的考斗核分為轉(zhuǎn)正此考核、每月謠考核、季度途考核、年終堤考核，考核疫結(jié)果作為員踐工晉升、晉光級（降級）枯、提職（降闖職）、獎金循、罰款的依販據(jù)。其中職覺員轉(zhuǎn)正考核典按照本規(guī)定跨中第五章規(guī)忠定的辦法執(zhí)肆行，每月考瀉核和季度考慶核則按照《裙儀科惠光公狗司人事考核繩辦法》執(zhí)行犯。稍第十三章雜人員調(diào)動她與晉升控公司可根甩據(jù)工作需要六調(diào)整職員的丑工作崗位，東職員也可以刃根據(jù)本人意將愿申請在公苦司各部門之杰間流動。職麗員的調(diào)動分樹為部門內(nèi)部昨調(diào)動和部門限之間調(diào)動兩攪種情況：濃部門內(nèi)部調(diào)土動：是指職若員在本部門壁內(nèi)的崗位變紀(jì)動，由各部仇門經(jīng)理根據(jù)槍實際情況，弊經(jīng)考核后，禿具體安排，昂并交人力資征源部存檔。慢職員部門之摸間調(diào)動：是哈指職員在公樸司內(nèi)部各部葉門之間的流鍵動，需經(jīng)考甚核后擬調(diào)入校部門須填寫仆《職員調(diào)動辰、晉升申報籃表》，由所恥涉及部門的設(shè)主管批準(zhǔn)并啄報總經(jīng)理批踢準(zhǔn)后，交由侍人力資源部吩存檔。得晉升揚制度:廁為提高員工翠的業(yè)務(wù)知識梯及技能，選綿拔優(yōu)秀的人乓才，激發(fā)員洪工的工作熱笛情，制定此歪辦法?；?、晉銳升分四種：侄1、職等職顏務(wù)同時升遷瞧；2、職等蜻上升、職務(wù)哄不變3、職樂務(wù)暫上升、職圓等不變4、過與職務(wù)無關(guān)榆的資格晉升膜每季度人事市考核成績一為直在優(yōu)秀者筋，再考察該叮職員以下因順?biāo)兀涸L具備較高的址職位技能2悠、有關(guān)工作艇經(jīng)驗和資歷覺3、在職工鈴作表現(xiàn)及品勤德4、完成近職位所需要宅的有關(guān)訓(xùn)練鼓課程5具有紫較好的的適色應(yīng)性和潛力星。吩作為后備干凡部儲備庫。最職位空缺或春需要設(shè)立時禮，考慮后備加干部儲備庫楊。注晉升：分定賢期不定期所定期：每年把4月1日，尿根據(jù)人事考壓核辦法（另思行規(guī)定）和獎組織經(jīng)營情貞況，統(tǒng)一實乓施。谷不定期：（市1）破格提膏升：職員在鋼平時人事考膏核中，對組畫織有特殊貢寨獻、表現(xiàn)優(yōu)億異者，隨時孩得以提升，越每年破格提坑升的名額控溫制在10%戶左右，體現(xiàn)貴向業(yè)務(wù)人員滔傾斜。傾（2）躍工齡工資：遵每在公司服位務(wù)滿一年，逝工齡工資增喊加xxx元衣，五年后不寄再增加。換晉升操作規(guī)妨程：殖凡部門呈報忠晉升者，部伍門準(zhǔn)備下列盯資料：1、弊《職員調(diào)動件、晉升申報受表》2、員怠工的人事考有核表3、主患管鑒定4、杰具有說服力濤的事例5、刃其他相關(guān)材巧料人事審核調(diào)整部門晉升申報料職位空缺報告人事審核調(diào)整部門晉升申報料職位空缺報告報總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)選出合適的晉升對象和考核報總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)選出合適的晉升對象和考核暖人力資源部戶則根據(jù)該表胃中調(diào)整的內(nèi)感容填寫《工禁資通知單》甩，一式兩份舟，一份交由頭本人，一份排由人力資源哈部存檔。靈第十四章綠獎懲諷第四十九條澤公司對以稼下情形之一悉者，予以記茅功受獎：情一、保護公遷司財產(chǎn)物資估安全方面作悼出突出貢獻藍者；僑二弄、業(yè)績突出蘇，為公司帶剝來明顯效益溪者；獲三仔、對公司發(fā)乞展規(guī)劃或業(yè)御務(wù)管理規(guī)范轎提出合理化支建議，并給產(chǎn)公司帶來明援顯效率或效頭益者；拴在某一方面聞表現(xiàn)突出，宣足為公司楷樓模者；箭其他制度規(guī)配定應(yīng)予記功唯授獎行為。錄記功授獎方港式有：大功跌、小功、嘉沸獎、通報表哲揚、一次性散獎金等。第五十條戀市公泊司對以下情采況之一者，脫予以記過處梁罰：蝦、利用工作企之便圖取私隙利、貪污、照盜竊、毆斗睜、詐騙、索續(xù)賄、受賄、鈔私吃回扣、傻經(jīng)手錢財不歉清、拖欠錢駐財不償、違葵反公司財務(wù)廊制度者；說二、公司遭妨遇任何災(zāi)難柜或發(fā)生緊急澇事件時，責(zé)說任人或在場所職員未能及皺時全力加以拌挽救者；泊在公司外的奧行為足以妨樂礙其應(yīng)執(zhí)行掃的工作及公惑司聲譽或利素益者；旁恣意制造內(nèi)荒部矛盾，影云響公司團結(jié)排和工作配合突者；蛙怠慢、欺辱易、謾罵、毆偵打顧客，給偶公司形象帶污來損害者；嘆玩忽職守、愁責(zé)任喪失、聰行動遲緩、踏違反規(guī)范、漿給公司業(yè)務(wù)唉或效益帶來練損害者；眨嚴(yán)重違反公膏司勞動紀(jì)律法及各項規(guī)章膊制度者；閃竊取、泄露分、盜賣公司北經(jīng)營、財務(wù)如、人事、技仆術(shù)等機密者奸；槍觸犯公司其漲他制度記過撤處罰規(guī)定或扔國家法律行娃為；懶記紅過處罰方式屆有：開除、捧記大過、記且小過、警告騾、通報批評螞、一次性罰糾款等；域若黨職員行為給軟公司造成重輔大損失或觸乏犯國家法律糾法規(guī)的，將獲追究當(dāng)事人飯法律責(zé)任，橡公司有權(quán)起隱訴；毀黃獎懲記錄，迅納入公司考聾核內(nèi)容。腔資第十五章礦離職與旗解聘級職員要求雹調(diào)離本公司么，應(yīng)提前十竹五天向該部鐘門主管提出瓜書面離職申劣請，在未得注到批準(zhǔn)前，妨應(yīng)繼續(xù)工作后，不得先行央離職，否則致扣發(fā)該月工貨資。田公司根據(jù)要職員的表現(xiàn)蜘或經(jīng)營策略姿，需要解聘負員工，應(yīng)提屆前十五天通欲知被解職的案職員。型職員因違反礙了公司規(guī)章拳制度或試用逐不合格而被煌解聘的，應(yīng)鉗由所在部門乏主管填寫《搬解聘職員申掛請表》，報晌人力資源部冠批準(zhǔn)，一線蘇經(jīng)理以上人益員的解聘，歪須上報總經(jīng)吵理批準(zhǔn)。由脹人力資源部題存檔，并通寄知被解聘人歐員辦理離職尤交接手續(xù)。酸上述各種原壇因結(jié)束聘用蘋或試用關(guān)系吹的職員，在妻接到正式通剪知后，均應(yīng)衣向人力資源話部領(lǐng)取《移學(xué)交工作清單鏟》，按該清希單要求，在點離開公司之水前辦完有關(guān)趴工作移交手猜續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)板取的工資，神應(yīng)于上述手結(jié)續(xù)辦妥后再專予發(fā)給。墻將人事關(guān)系報調(diào)入公司的定職員，應(yīng)于遺一個月之內(nèi)點，將人事關(guān)巴系調(diào)出。超無過一個月的引，公司將按歇月收取存檔獲費（收費標(biāo)美準(zhǔn)：中科院幼人才交流中笑心，xxx軟元/月）如細超過三個月波仍未將人事犧關(guān)系調(diào)出的秀，公司將與擠有關(guān)單位聯(lián)域系，辦理退傷檔手續(xù)。命由蠶公司統(tǒng)一管昌理的《就業(yè)雪證》、《暫皮住證》、《兵畢業(yè)證書》妄的離職職員權(quán)，在辦理完度有關(guān)手續(xù)后徑，人事部將蹦其歸還職員擾。旗陸壺敢瞇第十六章腳福利詞第五十七條鍛：堆保險：按公乒司現(xiàn)行的保詠險規(guī)定，公舉司的骨干人厭員和經(jīng)理級獸以上人員可齒享受公司投該保的個人醫(yī)亞療保險。巧困難補助：職職員個人或聰家庭有特殊川困難，可申藏請?zhí)厥饫щy暮補助，補助草金額視具體跟情況而定。余過節(jié)費：根賢據(jù)國家規(guī)定因的節(jié)假日（防元旦、春節(jié)蝶、婦女節(jié)、續(xù)勞動節(jié)、端暮午節(jié)、兒童更節(jié)、國慶節(jié)負等），公司蘆將發(fā)放適當(dāng)罵的過節(jié)費或率物品。鼻外出郊游：怎每年的春季樓或秋季，組后織員工外出咽郊游。廟工作休假：澇工齡滿一年群，業(yè)績突出臘的員工，經(jīng)線申請報總經(jīng)主理批準(zhǔn)，可御享受每年五栗天的休假；肺工齡滿兩年癥，業(yè)績突出涼的員工可享紫受每年七天椅的休假。胡六、住院慰耗問：員工住狡院期間，視扔具體情況行逮政中心組織袋人員慰問?？玫谖迨邨l翅本制很度如有未盡腿事宜，可以圾隨時做出合梅理的調(diào)整。索第五十八條嶄本制度解羽釋權(quán)歸人力腰資源部主管千，自一九九狗九年一月一遮日起執(zhí)行附表：尺部門需求計屈劃表傳人員增補申卻請表姓應(yīng)聘人員登乏記表右應(yīng)聘人員工沿資經(jīng)歷、社腿會關(guān)系情況賢表、仔擔(dān)保書、服鑄務(wù)自愿書努職員轉(zhuǎn)正考搬核表工資通知表艱職員調(diào)動、幅晉升申報表防解職職員申桌請表蚊工作移交清懂單二附文量職員試聘協(xié)注議腥職員聘用合黑同烏職員招聘程沃序荒職員辭退程搏序秒表一杰芹揀遼蒼扶等年部門增員陣計劃表辟部門題計劃編制日引期腰負責(zé)人效工作崗位早職務(wù)享類別兆工作職責(zé)庸現(xiàn)有人數(shù)貓增加人數(shù)墊小計湯合啊計申部門主管審述批：王注：表中類曬別一欄為勻A、正式汽員工駱B、臨時人撫員C、由兼職痕怖生菜人員增補申沸請表箱再界日期夜申請部門樓增補崗位憲職務(wù)龍類別運增補人數(shù)糕待遇描緊急程度獨特急佳急良晶一般雄竟有合適人吃選再進盈希望到崗日趴期逗編制釀申請增補析原籍因航崗位么空缺寫辭陪職補充血儲備縫人員金其節(jié)他（請注明以）臭增補人員傾工作內(nèi)容若性別搶年齡處婚否攪學(xué)歷拿專業(yè)衛(wèi)英語澤文字表達意形象氣質(zhì)弦專業(yè)工齡卻其他璃要求扮申請人謝人力資源部包意見元總經(jīng)理審批緣：訊注：表中類村別一欄為雹A、正式林員工財B、臨時人脆員C、慶兼職溪北京儀科惠哲光公司應(yīng)聘爆人員登記表挽填表日期：楚年斃月梢日涌姓名體性別旨出生年月塘民族教婚姻狀況守政治面貌土身份證號碼沾籍貫沈文化程度魂所學(xué)專業(yè)榴技術(shù)職稱義畢業(yè)學(xué)校邁畢業(yè)時間眠家庭住址援通訊地址懶發(fā)戶口所在地朵聯(lián)系牽檔案所在地猶檔案是否能滅夠調(diào)入商現(xiàn)工作單位編目前收入恨現(xiàn)任職務(wù)沖專業(yè)工齡違學(xué)植習(xí)誓及躲培斑尼訓(xùn)捐情專況兇由年月斜至年月煙學(xué)時款學(xué)習(xí)及培訓(xùn)鞭單位此學(xué)習(xí)及培訓(xùn)腐內(nèi)容壩結(jié)果饑工期作峽簡菜歷凈由年月謎至年月蕩在何單位何猾部門半從事何種工管作魄任何職質(zhì)應(yīng)聘崗位驚預(yù)計到崗時期間接上表跨乎黑存演業(yè)刻務(wù)剖專腿長筆宴堵皺泡愿情妥工葛作項業(yè)龍績崗與荷研幕究抱成否果軟翼老拘送狂叼昂其堅他賭特初長紹爐繳棕憤燙傘模方勒窯面精試茂記鞋錄賓殊摩滋叼欠課考核項目林評價尋考核項目濱評價飽專業(yè)知識碎氣質(zhì)形象求業(yè)務(wù)技能鋪性格潛力稱經(jīng)驗?zāi)芰Ρ┱Z言文字季其猜他左項景目鑼皂綜皺合跌評摩價濟全面潔試眨結(jié)勵果幸部門主管及遺人力資源部賄主管意關(guān)見砍應(yīng)聘人員工且作經(jīng)歷、社濃會關(guān)系情況辨表毀填表日期：慶年嚷月漆日溜姓名比性別啟出生年月齒應(yīng)聘崗位辰鑼削應(yīng)呆聘付人悔員工嗓作問經(jīng)偽歷辟表夸揚度扭時間榆單位及職務(wù)路業(yè)績革主管姓名忌縫扒應(yīng)惑聘袋人偏員社句會信關(guān)疲系情所況告表船缸譽配偶真姓名家出生年月欣籍貫摸工作單位歉職弱務(wù)贈電話臨其他成員四姓叮名劃與本人關(guān)系檢汽單拼位昌職務(wù)稻電束話隙職員轉(zhuǎn)正申狐請表者貨攏暖賭宿胞日期：清姓名嗽部門路職務(wù)黨學(xué)歷突專業(yè)鹽到崗日期句試用期間他年面月?lián)跞仗骸獫{年賤月死日破工資級別產(chǎn)評核內(nèi)容墓1、試用期抗間的主微要工作畫表現(xiàn)寨2、對公司軍或主管有何佳建議啞考渣核油內(nèi)席容腐評孕分腎項目粘優(yōu)秀（95鑄%）隨良好（85貼%）嚇一般（75爪%）妙差（60%屯）升自評仗初核棄自評移初核池自評改初核似自評不初核借專業(yè)知識顫20說工作能力役20趣工作效率鎖15奪協(xié)調(diào)能力貨15配責(zé)任感眉15燃品德炒10堪上進心匠5竭自評人糕自評分?jǐn)?shù)紅初核人有初核分?jǐn)?shù)普初核評語古考勤踏狀況月遲到啄次岡—嶼拼分協(xié)早退騙次下—浪壺分純病假疼天資—雅鎖分課事假盞天唉—籍河分殺曠工永次脆—伙適分惱考核結(jié)果塞結(jié)舌論樂提前轉(zhuǎn)正，嘗晉（）火級，從狡月日起尾正式聘用。趣按期轉(zhuǎn)正，碧晉（）本級矛市分踢按期轉(zhuǎn)正，嘉不予晉級腐延長試用期跌個丈月鎮(zhèn)（到令年月雨日止誘）怕試用期不合良格，不擬聘奔用腳部門經(jīng)理審洋批焰人力資源部耐主管審批券職員調(diào)動、更晉升申報表黨填表日期：至土年瓣月跡日疏姓名惱性別架年齡閑學(xué)歷姿專業(yè)竿到崗日期趣申報類別盜擾崗位調(diào)動會晉蔬升工資早凍職務(wù)晉升贊錫原夢位殘部門費調(diào)位復(fù)部門仇職務(wù)眠職務(wù)紛職位楊職位縮工資級別循工資級別活調(diào)動莫晉升結(jié)原因蒙備毀注招晉升調(diào)動生贈效日期效原膠位扭部門主管季現(xiàn)魚任焦部門經(jīng)理寶人力資源部致主管區(qū)人力資源部久主管蘿注：本表一碎式三份，一綱份交現(xiàn)任部勝門主管，一藝份交財務(wù)部豬，一份由人休力資源部存叼檔。擔(dān)保書音擔(dān)保書烘茲阻保證獅狠晉今后工作于逆北京儀科惠躬光科技開發(fā)兆。魚在任職其間圣內(nèi)絕對遵守肢公司規(guī)章制蔑度，誠實盡霞責(zé)。如有思研想不正、品敵行不端、工附作失職或盜染竊公款公物酬等非法行為裂，保證人原杠負完全責(zé)任鞠，絕無異議撞。如認(rèn)為該黨員工有何不厚適處需隨時扭通知保證人錘。為鄭重起名見，特立此慮保證書為憑殖。涉粉轟指裂捎屯旦題保證人：葡打掘款編印燥滴低年句月國日氧擔(dān)保人身份昆證復(fù)印件徐擔(dān)保人工作俗單位：誓聯(lián)系：協(xié)通訊地址：候家庭住址：料與被保人關(guān)嘴系：嶄被保人身份遲證復(fù)印件：啟被保人姓名醋：層年齡：車住址：則聯(lián)系：憂被保人絨簽章：茅箏皂蓬淘保證人證簽章：隆送對保人簽指章：腔箏驗首劉對繭保日期：搏究服務(wù)自愿書蓮茲同意以下奇條件：光1、試用期羞限：自齒年月露日起版至年猾月悄日止悔淚個月凳2、工作部靠門：在疲擔(dān)任糊職務(wù)嘗3、工作時儀間：舉如需加班，蝕不得以任何紀(jì)不當(dāng)理由拒譜絕罰4、工資：遵依照雙方協(xié)擠議，月支政理元，按實孔際工作日計茅算，月缺勤賽或請假均不飲伏工資。生試用：試用漿期間，應(yīng)遵肯守公司的規(guī)埋章制度，任掏何一方對其巾職不滿，則超隨時終止試膽用，均無異鼠議。懶試用期間嚴(yán)傲守工作機密腹，服從公司岡管理廁如有損壞或根遺失公司設(shè)株備和公款，搶原遵照公司稅的估價，與簽保證人共同曲履行賠償義蔽務(wù)。來立同意書人錘：寇年月丸日員工檔案表甘姓名疼性別右出生日期曉年齡雕照片受戶籍籮地址屯聯(lián)系礙席現(xiàn)在通訊地隨址如身份證號碼狼最高島學(xué)歷斜年躬傘擺學(xué)校溉系粘專佳業(yè)災(zāi)家庭廳狀況興已婚負未婚碗應(yīng)征殼工作楚希望待遇此可接受的最舍低待遇萬主要簡歷中（從中學(xué)開況始，以及工腐作單位的起債止時間，公我司名稱、所逮在地、工資谷）澇工作經(jīng)驗及議技能：棍離開現(xiàn)單位艘的原因：食隔找騾填表人：衣掠勉年月傳日臺求職申請表租加入本公司欺的動機、愿區(qū)望、個人的服今后努力的甘方向，工作不的目標(biāo)。遞申請人：示件民年降月稠日寇用人主管意悉見：的年括月物日型人事主管意悟見：淘年喉月研日瘡聯(lián)系人演與員工的關(guān)悄系沖聯(lián)系人地址雹袖茲保證以上凈資料都是真陣實的，如有終虛偽，愿受獨公司的處分宇。爆潔俘扛苦做壟饒?zhí)畋砣瞬篮炞郑涸べY通知單繼姓名鋼部門探編號庫經(jīng)核定的燭工資級別活通知事項竄□花初任核薪垂防膨□戀調(diào)資怎□嚷試用期滿（鈴調(diào)資）飼□拍晉升調(diào)資滔基本而工資忽職務(wù)炎工資貞工齡時工資帽住房汪補貼斯呼機念補貼瞇午餐序補貼屋合計貓原工資級別丘備注曬原工資總額清生效日期對怪鑼刷漫年馳月日工資通知單們姓名攪部門企編號卡經(jīng)核定的歲工資級別堡通知事項蛋□犬初任核薪滲訪去□臺調(diào)資圍□渾試用期滿（牽調(diào)資）棚□鋪晉升調(diào)資稠基本鐮工資盟職務(wù)帆工資膊工齡救工資煩住房脊補貼成呼機盯補貼恥午餐湯補貼談合計損原工資級別氧備注貼原工資總額飛生效日期背浩后薄臟年遲月日防職員培訓(xùn)報繡告表悔姓名表部門狡培訓(xùn)時間濁培訓(xùn)科目施培訓(xùn)地點顛主辦單位間主講姓名策主講簡介凍培訓(xùn)資料萍培訓(xùn)課程內(nèi)調(diào)容授課方法像培訓(xùn)的成績惱總體評價傷你希望參加摩什么方面的舉培訓(xùn)北部門主管疤人事主管樹解聘職員申恭請表持部門丸職員姓名撿崗位津到崗日期錫解聘閣解聘原因：養(yǎng)杠旦泰灣炭部門主管廚：狂年衫月各日改姑擺諸共人辦資源部血主管：衫濕年月壩日脖茶姥劃烏撒總經(jīng)理：停中籃年月庭日廁人事考核制尋度府公司實行考籃核目的獲：欣1、公平?jīng)Q年定員工的地妥位和待遇，蔥創(chuàng)造一種公爬平競爭的機品制究2、提高和艷維持企業(yè)經(jīng)集營的高效率辯，達成組織叮目標(biāo)辮3、開發(fā)人撫力資源，挖潤掘每個人的邀潛能，使人寺力資源資本撓增值勇人事考核不姻是可有可無否的，它是一旗個重要的管張理過程，它非是企業(yè)通過準(zhǔn)合理的評價遵手段對員工詠的工作態(tài)度吐、工作能力園、工作業(yè)績沃作出評價，遭人事考核承蛛擔(dān)者對人的標(biāo)管理、督導(dǎo)鮮、指導(dǎo)、教謙育、激勵、倆約束功能。沾人事考核的貓結(jié)果是員工納的招聘、培轟訓(xùn)、晉升（痕降級）、薪爹資、福利、橋獎金、人員蟻調(diào)配的依據(jù)剩，它是聯(lián)系灶其他一切人燒事管理制度丈的依據(jù)。聽二、人事考蜘核的種類、坑內(nèi)容、方法拐公司的人事鞠考核實行分巖層、分類考您核，實行二拖級考核體系捐，既直接上肯級進行一級去考核，上級鏈的上級再進派行二級考核肉，考核的內(nèi)暑容：工作態(tài)士度2、工核作能力3、菊工作業(yè)績4敲、工作適應(yīng)喪性5、發(fā)展紀(jì)潛力旁根據(jù)不同的謝部門，考核膛目的不同，乖考核內(nèi)容也隊不同。要公司人事考烘評種類、內(nèi)描容資考評種類解評價因素奏考評手段、吉方法螺實施時期昂考評對象頭主要目的便1）錄用、雪招聘考評政能力、適應(yīng)其性、匯工作態(tài)度嶺書面測驗、雞面談考察適秧應(yīng)性測定有錄用、招聘垃當(dāng)時摧申請應(yīng)聘人添員飼錄用取舍乓2）轉(zhuǎn)正考握評兩能力、成績吃、巖工作態(tài)度祝轉(zhuǎn)正考核表劃試用期間拌申請轉(zhuǎn)正人桶員鹿正式錄用辛3）獎金考奇評虜成績、工作奴態(tài)度辱獎金考核表貍每月一次用全體員工凈分配獎金鎖4）提薪、線晉級考評僻能力、成績天、昂工作態(tài)度處人事考評表蓄每季度一次怪全體員工幟決定提薪額腳調(diào)配考評暢能力適應(yīng)性酷能力評定檔俯案府適應(yīng)性考察剖不定期醋職務(wù)調(diào)整對丑象咳調(diào)整職務(wù)愁6）晉升考混評右能力、成績孝工作態(tài)度、撓適應(yīng)性沾人品側(cè)晉升推薦書緒人事考評表擦面談答辯延每年一次伶符合晉升資翼歷減受到推薦的做晉升對象康確定晉升與克否脅三、人事考燒核的具體實沖施辦法:鋤第一章:試禾用期員工的裂考核辦法齊：魔一、新職員很一般有三個宏月的試用期乓。醫(yī)二、新員工振試聘期間按跨公司《職員壩考勤及休假糕、請假管理散制度》可以弟請事假和病濾假，但試聘嬌期按請假天犧數(shù)順延。試斥用期上班不適足三天的職榴員要求辭職址，沒有工資綢。揚三、新職員爪在試用期間嗚曠工一次或梳遲到早退累呢計三次（含判三次）以上姻，即隨時解份聘。蟲四、試用猾期的考核盡1、新職員掀在試用期滿帖后，人力資葵源部將《職失員轉(zhuǎn)正考核極表》發(fā)給試睬用的新員工跳，新職員根尖據(jù)自身情況討，實施求是坊填寫表中的嶺“抄評核內(nèi)容友”宗和考核內(nèi)容冠中的辯“已自評部分味”綢。鄙2、部門主吼管根據(jù)新職算員在試用期險的表現(xiàn)，公缺正地評分并怨寫出初核評駐語。壟3、人力資儀源部門根據(jù)丘新職員在試償用期間的出婆勤情況，如銳實地填寫考膀勤狀況。酸考核結(jié)果將惱根據(jù)初核評亂分和考勤狀取況來確定。五、轉(zhuǎn)正胳用政人部門根據(jù)域考核結(jié)果，覽在新職員試鈴用期滿之后朽一周內(nèi)，做波出同意轉(zhuǎn)正繼，延長試用叉或不擬錄用再的決定，并轉(zhuǎn)將該《職員狠轉(zhuǎn)正考核表三》報請部門橡主管、人力鳴資源部主管斷審批。淘業(yè)務(wù)部門新吩員工目標(biāo)考銅核規(guī)定：拘1、有豐富倦IT銷售經(jīng)獻驗，經(jīng)考核誦破格獲得正膨式員工資格穿的，原則上爛按所在區(qū)正烏式員工銷售女目標(biāo)進行考侵核，特例經(jīng)筍批準(zhǔn)可給予河一個月的過務(wù)渡期，過渡突期后的銷售究目標(biāo)不能低為于正常目標(biāo)厚的80%。畝2試用期員婦工第一個月喂銷售目標(biāo)為歪正常標(biāo)準(zhǔn)的捆20%，第嫌二個月為正錄常標(biāo)準(zhǔn)的4傭0%，第三干個月為正常終標(biāo)準(zhǔn)的70縣%。加3試用期員屢工轉(zhuǎn)正的基糧本條件之一烈為月銷售業(yè)肆績達到正常集標(biāo)準(zhǔn)的80某%以上，在酬此基礎(chǔ)上再卡根據(jù)其基本脈素質(zhì)、工作旦能力、工作戀態(tài)度、工作威紀(jì)律等考核益決定能否轉(zhuǎn)牛正。碌六、提吸前結(jié)束試用糊期：面在試用期間述，對業(yè)務(wù)素壽質(zhì)、技能、譯工作適應(yīng)能申力及工作成償效特別出色吊的新職員，仆試用部門主炭管可以提前員結(jié)束試用期療，并將《職肢員轉(zhuǎn)正考核幼表》報請人辦力資源主管鐵、總經(jīng)理批辦準(zhǔn)（表附后歲）。烈七、在試用承期內(nèi)，對明漏顯不適合某純崗位或不適宗合錄用的職寧員，試用部慨門可以提前忽向人力資源劍部門提交報危告，經(jīng)部門耀主管或人力盼資源部主管戰(zhàn)批準(zhǔn)后，安厚排在其他崗數(shù)位試用或提辱前辭退試用季職員。畢考核結(jié)果的澇評定所考核辦法采勇用項目評分脹發(fā)進行，考娃核內(nèi)容分成章優(yōu)秀、良好豬、一般、差袋四個標(biāo)準(zhǔn)，中每個標(biāo)準(zhǔn)限藝定一個最低糞分?jǐn)?shù)，下一具個標(biāo)準(zhǔn)的最滅低分?jǐn)?shù)到該炸標(biāo)準(zhǔn)的最低衡區(qū)域為分?jǐn)?shù)諒選擇區(qū)間。迫考核結(jié)果的添評定標(biāo)準(zhǔn)：敵鼠考核結(jié)敵果95分以索上提域前轉(zhuǎn)正爐晉升工資崗；鐘啟考核結(jié)果麥85毫—去94分當(dāng)按期轉(zhuǎn)正垮晉升蹲工資；皺室考核結(jié)果餅75竄—鈔84分諒按期轉(zhuǎn)正巧不予粉晉升工資；荒惰考核結(jié)果博60挺—床74分型延長試用拴期；守考雜核結(jié)果低于駱60分班試用不合貝格，不予聘說用；尺第二章日常院人事考核辦劈法員考核的目的貫：通過對員獅工日常的工張作定量和定踏性的評價，接促使員工完蔽成工作目標(biāo)葉，從而達成歌組織的目標(biāo)們。崖考禁核的結(jié)果作滾為：員工晉痰級、晉升、催提薪、調(diào)動拍、獎金的依嫌據(jù)?？己藭r間：拾公司考核期茄間為每年的嶼1月1日至辰當(dāng)年的12搜月31日；螺按季度考核傳，一季度一裕次；瓶每季度結(jié)束舟后的一周內(nèi)瓦完成當(dāng)季度斃考核?？己藘?nèi)容蠅部門經(jīng)理：府領(lǐng)導(dǎo)能力、敵策劃能力、怨工作績效、能責(zé)任感、協(xié)君調(diào)溝通、授老權(quán)指導(dǎo)、鈔品德趟言行、成本爹意識、出勤貫及獎懲。寬非部門經(jīng)理協(xié)：專業(yè)知識疑、工作績效疤、責(zé)任感、千協(xié)調(diào)合作、趨發(fā)展?jié)摿?、奪品德言行、襲成本請意識、出勤師及獎懲。仙上述籮各項除獎懲蜘之外，其余滅各項均分為料五個標(biāo)準(zhǔn)，盒每個標(biāo)準(zhǔn)是炕一個等級，毫每個等級規(guī)誠定一個最高威分。匠考核程序：蜘貸1、《職系員考核調(diào)查鋒表》，由員杠工自行填寫橫，該表作為驢部門考核的酬依據(jù)。門2、《懼職員考核表魯》分自行評只分、初核評妹分、復(fù)核評雕分三欄。塘自行評分：劫由職員根據(jù)拆自身情況，幫實事求是填珠寫。撕初核評分：追分部門經(jīng)理腹和非部門經(jīng)旗理。粱部門經(jīng)理初于核由各部門統(tǒng)主管根據(jù)《搞職員考核調(diào)盛查表》、《狡職員考核表嫂》自行評分悼以及平時考鼠核記錄和印訊象，客觀公翠正地評分并錯寫出初核評宵語。優(yōu)非部門經(jīng)理魚初核由各部懶門經(jīng)理根據(jù)套《職員考核迫調(diào)查表》、角《職員考核掏表》自行評閱分以及平時貪考核記錄和抵印象，客觀聾公正地評分振并寫初核評梢語節(jié)復(fù)核評分：救分部門經(jīng)理寄和非部門經(jīng)扶理沒部門經(jīng)理復(fù)古核由總經(jīng)理澇根據(jù)上述考磁核結(jié)果，客狼觀公正地評互分，并寫出舌復(fù)核評語。江非部門經(jīng)理潛復(fù)核由各部乳門主管根據(jù)模上述結(jié)果，臣客觀公正地婆評分，并寫服出復(fù)核評語戚。宿考核評分以斷總經(jīng)理批準(zhǔn)容分?jǐn)?shù)為最終廣得分。僅3、《職員懶考核總結(jié)表乖》，每季度潔考核結(jié)束后輛，考核者、胳被考核者要策相互溝通，印面對面交流惱，考核結(jié)果象一定要和考償核本人見面稻，雙方共同溝達成共同的悶改進意見，屑及下一步的集努力方向，噸并進行在職眉輔導(dǎo)，最終測達成組織的迷目標(biāo)。沸以上的程序儉為：評估基礎(chǔ)評估過程績效改進在職輔導(dǎo)評估基礎(chǔ)評估過程績效改進在職輔導(dǎo)考核辦法恩公司采用洲項目評分法創(chuàng)進行考核，露考核內(nèi)容分點成若干項目便，每個項目質(zhì)分成五個標(biāo)噴準(zhǔn)，每個標(biāo)徐準(zhǔn)配以最高警分?jǐn)?shù)，對每暢一項目進行姻評分，各項塑得分之和即瓣為考績成績徐。本注意：每個杜標(biāo)準(zhǔn)限定一刺個最高分?jǐn)?shù)血，下一個標(biāo)請準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)憂到該標(biāo)準(zhǔn)最責(zé)高分?jǐn)?shù)，是住該標(biāo)準(zhǔn)的打到分選擇區(qū)間賀。例如：靜“圣責(zé)任感財”副項目，理“畜具有積極責(zé)潤任心，能徹希底達成任務(wù)窯，可以放心閃交付工作日”形標(biāo)準(zhǔn)的最分家數(shù)為15分辨，下一個標(biāo)披準(zhǔn)的最高分棋為13分，牧該標(biāo)準(zhǔn)打分郵選擇區(qū)間是筒14分和1惠5分?；斐銮诳己耍和飧鶕?jù)公司考瓜勤記錄加扣部分，加扣分樂標(biāo)準(zhǔn)：驢曠工一日穴扣10分佳遲到一次鵝扣2分遺事假一日勿扣2分佩病假一日播扣1分闖未打卡一次治扣1分畜產(chǎn)假史、婚假、喪做假、休假等娘超假期，事庸先請假的按姥事假扣分；明事先連沒有請假的告按曠工扣分姿，提前上班基的每天加一林分。傅獎懲考核：癢加扣分標(biāo)準(zhǔn)邁：或大功懸加10分牌小功撤加6分疲嘉獎斗加3分刻大過寫扣10分舅小過扶扣8分拉警告贏扣6分索通報批評筆扣3分獎懲規(guī)定愛公司對以下憶情形之一者液，予以記功揪授獎：裹保護公司財孩產(chǎn)物資安全幫方面作出突兇出貢獻者；疾業(yè)績突出，仿為公司帶來幼明顯效益者帥；代對公司發(fā)展墻規(guī)劃或業(yè)務(wù)兆管理規(guī)范提寬出合理化建柿議，并給公漫司帶來明顯死效率或效益始者；互在某一方面濟表現(xiàn)突出，天足為公司楷騾模者；家其他制度規(guī)坊定應(yīng)予記功近授獎行為。鉆記功授獎方扎式有：大功努、小功、嘉欠獎、通報表予揚、一次性獸獎金等。哥公司對以下非情形之一者即，予以記過學(xué)處罰：真利用工作之眉便圖取私利殿、貪污、盜上竊、毆斗、愿詐騙、索賄眠、受賄、私桌吃回扣、經(jīng)賭手錢財不清士、拖欠錢財紗不償、違反烏公司財務(wù)制牽度者；扶公司遭遇任情何災(zāi)難或發(fā)睡生緊急事件旁時，責(zé)任人勞或在場職員興未能及時全蓮力加以挽救量者；督在公司外的鵝行為足以妨期礙其應(yīng)執(zhí)行猾的工作及公帖司聲譽或利天益者；門恣意制造內(nèi)巨部矛盾，影夾響公司團結(jié)稀和工作配合區(qū)者；糾怠慢、欺辱那、謾罵、毆鑒打顧客，給速公司形象帶惰來損害者；何玩忽職守、遼責(zé)任喪失、精行動遲緩、孟違反規(guī)范、畢給公司業(yè)務(wù)失或效益帶來暈損害者；役嚴(yán)重違反公延司勞動紀(jì)律訊及各項規(guī)章責(zé)制度者；費竊取、泄露突、盜賣公司德經(jīng)營、財務(wù)最、人事、技幼術(shù)等機密者豎；測觸犯公司其芽他制度記過汁處罰規(guī)定或泰國家法律行劃為；觸記過處罰方器式有：開除棋、記大過、硬記小過、警捕告、通報批遮評、一次性論罰款等；拘若職員行為湊給公司造成嬌重大損失或頌觸犯國家法術(shù)律法規(guī)的，膚將追究當(dāng)事蜘人法律責(zé)任攀，公司有權(quán)甜起訴；汁獎懲記錄，撇納入公司考卵核內(nèi)容。袍考核結(jié)果處脈理某考核結(jié)果將泛記入個人人省事檔案。2正、根據(jù)考核碼成績，分為菠四個等級：怠優(yōu)秀、良好罷、一般、較煙差。們各等級考核妨成績標(biāo)準(zhǔn)：判優(yōu)秀：不低苦于90分、因可有資格晉搖升一級工資麥數(shù)良好：不去低于80分腥、保留原級花一般：不低稍于65分、泡舟乏兄較差棗：65分以后下、有降一夜級工資的資屆格宮晉級、晉升碑采用定期不敏定期（具體三可參照人事浴管理制度晉酬升部分）。襖（1）定期陜：每年4月肅1日，根據(jù)纏公司的經(jīng)營掛目標(biāo)，統(tǒng)一令安排晉升的夕考核、實施擇（另發(fā)）。耳（2）不定鴉期：員工每養(yǎng)為公司服務(wù)悅滿一年，工結(jié)齡工資自動衣增加100啟元，五年后倚不再增加。澇破格提升：檔職員在平時以人事考核中寬，對組織有涌特殊貢獻、沖表現(xiàn)優(yōu)異者粉，隨時得以哄提升，每年住破格提升的哪名額控制在龜10%左右另，主要向業(yè)奧務(wù)人員傾斜獲。部門申報人事審核實施總經(jīng)理審批破格程序：部門申報人事審核實施總經(jīng)理審批旺3、凡有以戲下情形之一負者，不得列們?nèi)雰?yōu)秀：斜1）考核期候內(nèi)受過任何懂記過處罰，士未撤消者2僑）考核期內(nèi)騰有過曠工或方累計遲到、謙早退兩次以嗓上者；著3）考核項嬸目中有一項沙低于第三個慚標(biāo)準(zhǔn)者4）錢存在其他不碎宜列入優(yōu)秀雄問題者；較凡有以下情腦形之一者，決不得列入良布好：傭1）考核期挪內(nèi)受過警告恒以上記過處打罰，未撤消尺者；熟2）考核期箱內(nèi)有過曠工圖或累計遲到騎、早退四次吧以上者妙3）存昂在其他不宜口列入良好問紅題者。基附表1：職厲員考核表（躬非部門經(jīng)理瓶職員）張附表2：職央員考核表（拴部門經(jīng)理）掉附表3：職恰員考核調(diào)查榆表侄附表4、職疊員考核總結(jié)振表敬謝職員考核調(diào)遲查表翅部門桌職稱召姓名盛學(xué)歷刷出生日期閃到職日期億自艦我兔評羊估控你對過去一渾季度在公司只的表現(xiàn)感到鎖兵非常滿意場胖還可以梅授不塵滿意水你對你與同騾時及上司相冤處的人際關(guān)扒系感到度抵非常滿意瀉鄉(xiāng)滿意屢造蒸還可以歉姿不滿意墳?zāi)銓δ隳壳爸i的工作感到武移尚能擔(dān)當(dāng)更炊困難的工作甲閣合娘適，但希望精能擔(dān)當(dāng)更困羽難的工作許隸正合目前本私身能力垂蘭概能力稍皺感不足奸你對目前的輔工作量感到凈旱太多鐘次稍多業(yè)浩合適弊誦稍少葵餡太少攪你對目前的委工作環(huán)境感蔥到旺虎□炒很好莊蚊□濕好婚咱□嗽尚可裹叉□緒差襯你對目前的雜工作時間感縱到藍墾□即太長弄章□破稍長扶擔(dān)□海剛好興唉□栽稍少水你對目前的復(fù)待遇感到欣姥□慮很好碗駛□慢稍多林幫□史合適汁幕□騾稍少旗與□割太少頑你對所擔(dān)任孫的職務(wù)希望盒忘□企繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)耕職勾場□運如可能變更座至酷騎福賣部門在林□去如可能調(diào)動草至同部門泳宜廢槍職務(wù)班杰□滔對本公司工遮作職務(wù)不合躬適凡你的工作可昂有困難，存牛在那些問題積，那些方面草希望主管協(xié)坊調(diào)，希望主吵管如何幫助岔你？巡減母過去一個季麻度對公司的震貢獻毯過去建議主最管或公司處歡理情形腿員工簽字社蜓年月辣日憲*注本表中璃不夠之處，挨可加附頁。識職員考核安賄排表串（部門經(jīng)理蓄）核隨悟喚連擴臟罷年妨月筑日崇姓名崇部門口職稱洪性別炸到職日期屯出勤攻獎懲辯獎勤落+傳遲到騰次滋-妹曠工惠次知-稼娩假塞晃-橫事假西次賺-腰病假銀次脖-播婚假罷次揮未打卡頁次恩-錢喪假度次遷-而通報批評活次詳-怠加扣分盯出勤黃獎懲顆警告循晉次欣—桿小過撿次武—矛大過妨次苗—渡通報表揚群濕次宋+奮嘉獎跳帽次籍+艇小功株應(yīng)次賺+檔大功迫電次旬+疾加扣章分雀加扣分醬項販考核內(nèi)容毯最高分?jǐn)?shù)您自行評分扯初核評分球復(fù)核評分刮初核評語駁領(lǐng)導(dǎo)能力治善于領(lǐng)導(dǎo)部武屬、提高工響作意愿，積神極達成目標(biāo)糞15靈靈活運用部臺屬、順利達靈成目標(biāo)博13鵝尚能領(lǐng)導(dǎo)部花屬勉強達成輛目標(biāo)蘋11盜不得部屬信隸任，工作意涌愿低沉稼8率領(lǐng)導(dǎo)方式不籍佳，常使部嚷屬不服或反討抗于5引策劃能力怖策劃有系統(tǒng)怪、能力求精恥進、工作事熄半功倍摩15菜具有策劃能加力，工作能五力求改善秤13秒稱職、工作默尚有表現(xiàn)苦11碰只能做交辦食事項，不知將策劃改進窯8椅缺乏策劃能輕力，須以來般他人鉆5嘗工作績效佳工作效率高算，具有卓越潑創(chuàng)意束15隆能勝任工作布，效率較標(biāo)翠準(zhǔn)高禮13捎工作不誤期佳，表現(xiàn)附和掩要求襖11渴勉強適任工質(zhì)作，無甚表弦現(xiàn)宗8歲工作效率低簽、時有差錯角5浸責(zé)任感披有積極責(zé)任愉心，能徹底渴達成任務(wù)，透可以放心交個付工作障15蘆復(fù)核評語洪具有責(zé)任心供，能順利完虜成任務(wù)，可令以交付工作影13姜尚有責(zé)任心樣，能如期完飽成任務(wù)酒11飄責(zé)任心不強專，需有人督慶促，方能完僅成工作具8裳欠缺責(zé)任心罷，時時督促疑，亦不能如株期完成工作棍5儀協(xié)調(diào)溝通規(guī)善于上下溝粘通、平衡協(xié)構(gòu)調(diào)，能自動切自發(fā)與人合機作狹10遇樂意與人協(xié)歪調(diào)溝通、順櫻利達成任務(wù)仔8內(nèi)尚能與人合疊作，達成工濁作要求謙7納協(xié)調(diào)不善，謊致使工作發(fā)朗生困難寒5惰無法與人協(xié)網(wǎng)調(diào)，致使工筆作無法進行摸3閉授權(quán)指導(dǎo)孤善于分配工改作與權(quán)利，拖并能積極傳共授工作知識躍，引導(dǎo)部屬使完成任務(wù)掀10包靈活分配工筋作與權(quán)力，竊有效傳授工歌作知識，達蘆成任務(wù)勸8掙尚能順利分址配工作與權(quán)狼力，指導(dǎo)部尸屬完成任務(wù)赴7螺欠缺分配工肝作、權(quán)力及獨指導(dǎo)部屬的繞方法，任務(wù)象進行偶有困掃難訓(xùn)5狼不善于分配妖工作、權(quán)力替及指導(dǎo)部屬倍的方法，內(nèi)善部時有不服萌及怨言財3言品德言行安品行廉潔、互言行誠信、膛守正不阿、緣足為楷模守10水品性誠實、燭言行規(guī)律奴8凱言行尚屬正透常、無越軌楚行為抗7粘固執(zhí)己見、哨不易與人相渠處絹5企品行不佳，般言行粗暴唯3銀成本意識掛成本意識強蒸烈、能積極健節(jié)省，避免擴浪費軌10找考核分?jǐn)?shù)玉具備成本意致識，尚能節(jié)造省面8駱尚具成本意摧識，尚能節(jié)敵省臘7曉缺乏成本意勿識，稍有浪壇費專5禾成本意識欠輝缺，以致常私有浪費筆3副評定總分?jǐn)?shù)100群評核等級幟評分人員簽塔章禾特殊獎懲凳分丘數(shù)邪理由達考核結(jié)果顧予以晉級，頭晉級至嚴(yán)級肉，工資晉至恨裳元鏡保留原工資烏級別垮予以通報批毛評需予以降級，悄降至茫寸級，工資降郊至欠元職員考核表冤攜迷尋（非部門經(jīng)災(zāi)理）祝竟念袍達資年月拾日忽姓名蘿部門業(yè)職稱暈性別誓到職日期遭出勤艙獎懲胖獎勤蜘+膝遲到濁次供-緩曠工聞次膽-刑娩假攔映-糠事假天次展-撕病假澡次上-薄婚假這次密未打卡烘次班-尿喪假觸次荒-必通報批評擋次桶-廢加扣分礙出勤濃獎懲聲警告蔽才次旁—附小過軌次勸—球大過芒次彎—豪通報表揚左鮮次總+磚嘉獎員高次注+淘小功胸丙次貍+偽大功翠籃次息+厲加扣目分身加扣分河項然考核內(nèi)容記最高分?jǐn)?shù)財自行評分硬初核評分吩復(fù)核評分瞧初核評語必專業(yè)知識騾具有豐富之鎖專業(yè)知識，桑并能充分發(fā)犬揮完成任務(wù)窮15高具有相當(dāng)之笛專業(yè)知識，否能順利完成先任務(wù)蒼13設(shè)具有一般之盼專業(yè)知識，糟能符合職責(zé)凱需要泛11疊專業(yè)知識不晴足，影響工酒作進展套8雪缺乏專業(yè)知熔識，無成效愉可言域5巧工作績效您工作效率高寶，具有卓越燃創(chuàng)意勒20判能勝任工作預(yù)，效率較標(biāo)釋準(zhǔn)高況17坊工作不誤期首，表現(xiàn)附和昨要求湊14板勉強適任工亞作，無甚表演現(xiàn)虹10伶工作效率低穩(wěn)、時有差錯忍7夜責(zé)任感恒有積極責(zé)任找心，能徹底輩達成任務(wù)，仙可以放心交略付工作查15因具有責(zé)任心涌，能順利完罪成任務(wù)，可柱以交付工作創(chuàng)13粗尚有責(zé)任心爆，能如期完招成任務(wù)跟1篇1囑責(zé)任心不強醬，需有人督墾促，方能完駐成工作騾8薪欠缺責(zé)任心慧，時時督促饒，亦不能如另期完成工作嬌5鏟協(xié)調(diào)合作發(fā)善于協(xié)調(diào)，捎能自動自發(fā)袍與人合作摘10難復(fù)核評語明樂意與人協(xié)汪調(diào)、順利達飼成任務(wù)腹8剛尚能與人合食作，達成工徒作要求販7俯協(xié)調(diào)不善，炎致使工作發(fā)扮生困難披5章無法與人協(xié)新調(diào)，致使工昌作無法進行防3血工作態(tài)度的不須督促，反能主動自發(fā)柱做事垂10射具有積極性繭，能自覺地轉(zhuǎn)完成任務(wù)挽8盯基本上能積疏極工作懶7紫對工作不太混熱心純5穿消極應(yīng)付求3科發(fā)展?jié)摿Σ蓪W(xué)識、涵養(yǎng)患俱優(yōu)，極具腐發(fā)展?jié)摿Ρ?0總具有相當(dāng)之劑學(xué)識、涵養(yǎng)籮、具有發(fā)展財潛力粒8汗稍有學(xué)識、耐涵養(yǎng)、可以舉培養(yǎng)訓(xùn)練速7鬼學(xué)識、涵養(yǎng)饒稍有不足，儲不適培養(yǎng)訓(xùn)占練奶5紗欠缺學(xué)識、洋涵養(yǎng)、不具節(jié)發(fā)展?jié)摿?溫品德言行近品行廉潔、葬言行誠信、武守正不阿、康足為楷模兆10孤品性誠實、候言行規(guī)律甩8禁言行尚屬正瓜常、無越軌舊行為稿7斥固執(zhí)己見、傲不易與人相支處馳5辨品行不佳，幼言行粗暴慨3鉗成本意識估成本意識強魚烈、能積極乓節(jié)省，避免摧浪費血10伙考核分?jǐn)?shù)孫具備成本意憂識，尚能節(jié)桿省眨8催尚具成本意州識，尚能節(jié)票省跨7畏缺乏成本意屠識，稍有浪烤費宴5青成本意識欠疊缺，以致常芳有浪費挑3朋評定總分斥100領(lǐng)評核等級敞評分人員簽圣章副特殊獎懲辟分泡數(shù)橡理由賀考核結(jié)果瘡予以晉級，鍬晉級至恐級蜻，工資晉至掛臨元與保留原工資饑級別夸予以通報批脅評歲予以降級，石降至難店級，工資降罷至滿元礦職員考核總菜結(jié)表殺主管意見豬1、綜合評析分：貞2、該員工親在前一段工憂作：1）表錫現(xiàn)最好員工測之一2委）表現(xiàn)優(yōu)良氏3）表灑現(xiàn)滿意4）詞尚需若干改喜進才能達到殃滿意的地方牢5）需大饅幅度改進才驚能達到滿意柄的地步。震3、該員工革的主要優(yōu)點笛：踏4、該員工港的主要缺點術(shù)：扭5、績效改繪進計劃：副6、為完成植本職工作，祖該員工需參次加培訓(xùn)，培瘡訓(xùn)計劃：復(fù)7、該員工冰是否適應(yīng)本右職工作？炮□部是幣□欠否團如否，那些恒工作較適合鏈？蹈8、該員工拿的晉升潛能鋤，晉升方向枯:槳9、其它意鳳見:財只鉛告搬糧擱主管簽字：盾冊陣徒稻日期:未第三章獎金肥考核辦法焰獎金是一種川補充性薪酬慘形式，它是砍對職員超額證勞動或增收肥節(jié)支的一種絲報酬形式。皆二、獎金的規(guī)種類：拖釀1、單句項獎：為獎葵勵職員在某紀(jì)一方面為企票業(yè)所作的貢謙獻，每月評押一次，單項巴獎種類：汽蘭奉合理爆化建議獎、旬鼓勵獎、新設(shè)人成就獎、莊全勤獎、節(jié)自約獎、獎金減XXX元不厚等?；炙?、綜合灑獎：為促進感經(jīng)營業(yè)務(wù)的襖開展，將反辟映各各種超掛額勞動貢獻背的具體獎勵扣指標(biāo)有機的迅結(jié)合起來，賽成為一個綜滔合性的獎勵潤體系。每月置評一次，各佳部門評定的悼指標(biāo)不同，隱考核的標(biāo)準(zhǔn)漁不同，獎金繁的數(shù)目不同轎。（見薪資雀方案）。業(yè)誠務(wù)部門獎勵拌的條件是超防出目標(biāo)量的街部分，按比短例計獎，同奏時考慮勞動順紀(jì)律、操作廟規(guī)程。服務(wù)究部門：按所稈屬部門平均恨獎金一定比恢例計獎，同肆?xí)r考慮特定葵指標(biāo)、勞動漫紀(jì)律、費用精支出等因素帶。潑襪3、獎金延的考核程序鐮：異溜（1）業(yè)務(wù)頑部門：每月汗實行目標(biāo)管萄理，每月下室達工作任務(wù)皮書，下一個悠月5日以前良完成目標(biāo)考禍核，依據(jù)提碰成標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)雕放獎金。奔蜘區(qū)臘閥黑肌每月名工作任務(wù)書曬（業(yè)務(wù)部門癥用）首部門澤職務(wù)奶姓名眠本月工作目穗標(biāo)與任務(wù)概需要口任務(wù)細分與咱執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)脫任務(wù)細分下執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加甲方簽約人鋒：五日期：慶乙方簽約人析：際日期：馳（2）服務(wù)被部門：依據(jù)瞞每個崗位的位考核標(biāo)準(zhǔn)，煉決定考核系孔數(shù)，確定發(fā)鼻放的獎金。經(jīng)四、各部門累各崗位考核嗓標(biāo)準(zhǔn)表格瞞行政中心庫茄房小組長的擁考核表貸姓名身職務(wù)紀(jì)考核時間鍛本部門業(yè)務(wù)案考核栗胖0懂.7戚其他考核熔0.3織領(lǐng)導(dǎo)所屬人掙員保質(zhì)保量衫的完成部門仗工作拾0-0.1日出勤率場0畝——曬0炕。振05障部門收取支父票、現(xiàn)金及須時交回財務(wù)不0儲——染0.1植加班率榨0丑——竿0擠。肆05脹部門內(nèi)人員賭遵守貨運流譯程發(fā)貨渣0聾——拖0.1惜其它部門滿漫意度速托運站的管備理嚴(yán)格、及遷時簽定協(xié)議沉0壁——池0.1唱渠道中心還0鹽——棄0.05指商務(wù)中心稼0含——勾0丑。降05赴有高度責(zé)任蝦心、任勞任程怨、以身作排則砌0砌——亦0.05眠部門人員服淡務(wù)精神、合犯作精神勁0前——唐0.05隔保證貨物安依全、及時到喪達目的地擾0曉——龜0.05加財務(wù)中心睛0炮——除0.01棟費用的控制這票證規(guī)范的艦操作能力族板車、出租鳳車人員的管獵理嚴(yán)格藍貍0惠——形0.05漂與各貨運站禿運費結(jié)算、蠟費用合理或0扛——股0.05毅工作效率高薪（染4矩小時復(fù)命制兄）頌煩0宣——略0.05注合理化建議肅、工作方法通得當(dāng)償0扯——記0.05暮小計：妨合計：肯部門主管巾財務(wù)中心尺商務(wù)中心剃渠道中心魂行政中心后說勤運輸管理花員考核表腸姓名浪職務(wù)川考核時間技本部門業(yè)務(wù)川考核從恐0誰.65懷其他部門考作核剛0.35區(qū)遵守貨運流里程發(fā)貨錫及軌0封——史0.1步加班率紗0仗——摩0.05盼客戶處收支擇票、現(xiàn)金