生產(chǎn)廠長工作方案

生產(chǎn)廠長工作方案##公司生產(chǎn)制造的清洗劑主要分化工和民用兩類產(chǎn)品，對此，我進(jìn)行了就地市場調(diào)研。就化工類清洗劑產(chǎn)品而言:主要是清洗干凈程度，由于不同化工工藝自身特點(diǎn)，管道內(nèi)沉積的物質(zhì)很困難：鐵銹、焦油、酸堿鹽雜質(zhì)、困難的化合物和有機(jī)物等等，還要依據(jù)管道的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)型，選擇合適的清洗劑或者配制清洗劑，隨著新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多晶硅和風(fēng)能等高檔設(shè)備表面清洗工程越來越多，難度也越來越大，在不損害設(shè)備、管道的前提下，最大限度的去垢除污，彰顯我們清洗隊伍的專業(yè)性，清洗劑產(chǎn)品的高效性，然而在化工清洗劑的生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)當(dāng)留意以下幾點(diǎn)：1、清洗劑中不揮發(fā)物含量，將干脆影響清洗的效果，如堵塞到較為精密的儀表儀器，后果將不可思議，所以生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗時，不揮發(fā)物含量作為達(dá)標(biāo)的一項重要指標(biāo)。2、酸度，是我們必需嚴(yán)格限制的一項技術(shù)指標(biāo)，在化工清洗管道過程中，常常會出現(xiàn)洗漏現(xiàn)象。3、無鉛環(huán)保型清洗劑，隨著化工廠的產(chǎn)業(yè)鏈不斷深化，所用設(shè)備、儀表儀器的材質(zhì)也越來越特別，對管道雜質(zhì)的容忍度越來越低，為了防止清洗造成二次污染，化工廠對清洗效果的要求也越來越高，迫使我們不得不提升清洗劑品質(zhì)。4、專用設(shè)備清洗劑對品質(zhì)的要求更高，如電氣設(shè)備清洗灰塵、金屬粉塵、水分及分解油污和完全不揮發(fā)殘渣，復(fù)原并提高設(shè)備絕緣值，消退靜電，提高設(shè)備抗靜電實力等等，這些特種清洗劑，我們更要對其生產(chǎn)過程嚴(yán)格限制指標(biāo)。就民用類清洗劑而言：以洗衣液為例，我最近到西安市多家超市考察，目前市場上較為暢銷的幾種洗衣液：藍(lán)月亮、立白、汰漬、奧妙等等，對多個家庭和網(wǎng)友調(diào)查結(jié)果顯示，藍(lán)月亮的知名度相對最高，價格適中，許多人反映藍(lán)月亮香味清逸，泡沫適中，清潔實力好，清洗衣物后柔順舒適，雖然其他品牌在包裝上或者省水方面較之有優(yōu)勢，但卻在用戶體驗上輸了一截，所以我個人認(rèn)為，我們企業(yè)做民用清洗劑生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)留意以下幾點(diǎn)：1、毒性：現(xiàn)在平安環(huán)保意識日漸增加，有無毒性已作為消費(fèi)者購買商品首要考慮的因素。2、專用性：玻璃清洗劑、空調(diào)清洗劑、電子線路板清洗劑等等，清洗所要除去的雜質(zhì)和污垢成分不同。3、清潔實力：包括清潔雜質(zhì)的速度和清潔效果，作為清洗劑的一項重要指標(biāo)。4、簡便操作型：民用清洗液，操作人群未接受專業(yè)的清洗方法培訓(xùn)，所以清洗液運(yùn)用方法要簡潔好用。民用類清洗劑和化工類清洗劑由于特點(diǎn)不同、適用人群和用途不同，我們首先要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位及用途，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中要有針對性的綻開管理工作。通過在化工行業(yè)的技術(shù)管理工作，我認(rèn)為，生產(chǎn)管理總體必須要從人機(jī)料法環(huán)五方面著手，（外部生產(chǎn)環(huán)境的打算,技術(shù)人員和操作人員的組織,生產(chǎn)機(jī)械及材料打算，工藝流程的限制）有效限制生產(chǎn)過程，解決生產(chǎn)管理中遇到的問題，為全面落實企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，工廠生產(chǎn)平安、平穩(wěn)、高效運(yùn)作成為必要條件，然而要達(dá)到這一目標(biāo)，我們必需從以下幾個方面著手抓起：一、建立標(biāo)準(zhǔn)化班組1、制定具體的交接班制度，規(guī)定交接班內(nèi)容：重要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、巡檢路途、巡檢內(nèi)容和現(xiàn)場5S管理等等，細(xì)化員工日常工作內(nèi)容；2、開展平安事故演練工作，每月進(jìn)行一次生產(chǎn)平安事故演練，演練內(nèi)容包含事故狀態(tài)下應(yīng)急操作方法、消防用品的正確運(yùn)用方法、與其他修理人員相互協(xié)作協(xié)作方法和其他平安留意事項，提高員工事故應(yīng)急處置實力。3、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教化工作，提升員工素養(yǎng)，以每班兩題一問和現(xiàn)場一問一答等形式，夯實員工理論基礎(chǔ)，提高操作水平。4、民用清洗液應(yīng)在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格限制產(chǎn)品合格率，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。二、日常生產(chǎn)管理方法1、生產(chǎn)過程數(shù)字化限制，建立三級工藝指標(biāo)，分控產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，廠級、車間級和班組級三級分控，廠級指標(biāo)為關(guān)鍵裝置或工序影響生產(chǎn)能否接著進(jìn)行的關(guān)鍵性指標(biāo)，車間級和班組級指標(biāo)影響其是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)或影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，逐級限制，逐級檢查，通報合格率，并將合格率作為考核班組、車間和生產(chǎn)主管單位的一項重要內(nèi)容。2、利用生產(chǎn)信息提升管理水平，企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)確定后，生產(chǎn)支配管理將目標(biāo)分解到年支配、月支配、日支配、單元作業(yè)支配、物料原料需求支配和緊急應(yīng)急支配，每小時生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁鞲魃a(chǎn)主管部門，構(gòu)建生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量時時通報表，這樣便于更精準(zhǔn)的指揮生產(chǎn)，也有利于對日后工藝優(yōu)化和工藝改造供應(yīng)數(shù)據(jù)依據(jù)，對提升生產(chǎn)效率有很大的好處。3、關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)據(jù)采集，對制約產(chǎn)品產(chǎn)量的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)行時時監(jiān)控記錄，便于日后找尋最佳生產(chǎn)條件。4、平安事故預(yù)案，系統(tǒng)開停車步驟和平安留意事項是制造型企業(yè)的重點(diǎn)，由于化工清洗劑具有強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)氧化性，在生產(chǎn)過程中對勞保用品的穿戴和操作的規(guī)范性提出了更高的要求，生產(chǎn)車間必需設(shè)置好高危有毒有害標(biāo)識，劃分高危隔離帶。5、制定關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢表，設(shè)置開機(jī)前檢查項目和內(nèi)容，班組、車間和主管科室簽字確認(rèn)后方可開機(jī)。6、設(shè)備分類管理，建立特種設(shè)備、一級設(shè)備和二級設(shè)備管理臺賬和檢修記錄，建立工作票制度。7、建立一套生產(chǎn)指揮執(zhí)行程序文件和設(shè)備修理程序方法，高效解決生產(chǎn)過程中瓶頸問題。8、生產(chǎn)線在開車前，設(shè)備技術(shù)人員務(wù)必依據(jù)質(zhì)量管理流程，工藝人員檢查工藝物流路途正常后，由生產(chǎn)廠長下達(dá)調(diào)度人員開車。9、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，工藝、設(shè)備、平安技術(shù)員專人負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，人人有任務(wù)，全員參加，分級分塊考核。10、重要設(shè)備及裝置的開停車，工藝員和設(shè)備員必需到場組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，但不能代替操作工去進(jìn)行操作（緊急狀況除外）。11、化驗質(zhì)檢數(shù)據(jù)是操作工的眼睛，要求數(shù)據(jù)務(wù)必剛好、精確、真實，對于關(guān)鍵點(diǎn)位的電子化驗數(shù)據(jù)，每半小時記錄一次。12、夜間、節(jié)假日一律匯報各單位值班人員，部門值班人員在交接班時必需到場。三、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)運(yùn)營，過程限制必需做到精細(xì)化管理，規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。精細(xì)化管理，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，從小事入手，對生產(chǎn)每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要精益求精，做到事事有人管，到處有人管，事事有檢查，時時有支配，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能，將管理責(zé)任具體化，明確化。標(biāo)準(zhǔn)化管理包含：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化等等，建立平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理和操作崗位職責(zé)，實行生產(chǎn)平安規(guī)定，在支配、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，支配、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作，定期召開平安生產(chǎn)例會，落實單位平安生產(chǎn)工作部署和有關(guān)要求，做好重大危急源風(fēng)險評價和事故預(yù)案制定工作，明確平安員職責(zé)，建立全廠橫向指揮調(diào)度管理體系和縱向車間管理體系，化驗和質(zhì)檢作為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督手段，全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)。規(guī)范化包括生產(chǎn)資料信息規(guī)范化，管控規(guī)范化，規(guī)章制度規(guī)范化，組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化等，生產(chǎn)資料信息規(guī)范化，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺帳和交接班記錄，并制定統(tǒng)一的模版、標(biāo)準(zhǔn)和評分制度，規(guī)范化操作被納入員工月考核范圍，生產(chǎn)記錄臺帳等數(shù)據(jù)的真實性、填寫的規(guī)范性；管控的規(guī)范化主要是明確各職能部門和管理人員連接部分責(zé)任安排問題，做出明確的規(guī)定，盡量避開推諉扯皮，使企業(yè)運(yùn)營達(dá)到效率最優(yōu)；規(guī)章制度規(guī)范化是規(guī)范管理的有效工具，每個員工受到合理的約束和激勵，做到“有規(guī)可依，違規(guī)必罰，守規(guī)可獎”，其管理內(nèi)容龐雜包括管理體系，行為準(zhǔn)則，績效管理標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)懲罰方法等等，都須要具體編制；組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化其主要是協(xié)調(diào)好部門與部門，員工與任務(wù)之間的關(guān)系，從而有效的保證組織開展活動，發(fā)揮企業(yè)實力。良好的操作習(xí)慣，依據(jù)平常操作表現(xiàn)，評比年度最佳操作員，操作表現(xiàn)在：操作參數(shù)的平穩(wěn)性，報表臺帳記錄填寫的規(guī)范性，巡檢發(fā)覺重大問題的頻次和事故現(xiàn)場從容應(yīng)對等等。四、建立健全各項規(guī)章制度用制度約束人，讓人人養(yǎng)成按規(guī)辦事，事事有章可循的模式，制度是一個生產(chǎn)制造型企業(yè)的法律，這里的規(guī)章制度包括：1、基礎(chǔ)管理制度；2、技術(shù)操作規(guī)程；3、平安技術(shù)規(guī)程；4、工藝關(guān)鍵點(diǎn)操作留意事項；5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊；6、電氣設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程等等，各項管理制度的制定要結(jié)合生產(chǎn)廠實際狀況進(jìn)行編制和優(yōu)化，明確責(zé)任和職能范圍。確定晨會、周會、月會和年會等例會制度，通報生產(chǎn)狀況及存在的尚待解決的問題，組織支配解決問題并布置后續(xù)工作任務(wù)，加強(qiáng)各職能部門溝通和各單位之間的相互協(xié)作。晨會支配當(dāng)天的工作任務(wù)，通報昨天生產(chǎn)產(chǎn)量，支配任務(wù)責(zé)任人，當(dāng)天下班前30分鐘電話反饋任務(wù)完成狀況，嚴(yán)格執(zhí)行重大設(shè)備檢修工作票制度；周會通報上周生產(chǎn)、消耗和工作任務(wù)完成狀況，支配下周生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備檢修保養(yǎng)任務(wù)；月會總結(jié)上月整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，考核各個車間和科室工作完成狀況，將此通報扣分嘉獎狀況通報勞資員，依據(jù)考核方法獎懲；年會主要是總結(jié)上年生產(chǎn)經(jīng)營狀況和整體設(shè)備運(yùn)行狀況，提出下年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。五、量化責(zé)任、具體化任務(wù)我要說的是“三全性”，即全員、全面、全過程，從產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，每個工藝，每個部門，落實到每個員工，做到任務(wù)量化，具體化，有效的限制產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮全員參加改善產(chǎn)品質(zhì)量的主動性與主動性，實行專對性績效考核，達(dá)到管理層與生產(chǎn)操作工一樣的要求，在此同時，我們要將科學(xué)性和主動性融入到工作當(dāng)中，建立由全員參加、集思廣益，不斷降低生產(chǎn)成本，謀求在最低成本下，有效的限制產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度的提高產(chǎn)品產(chǎn)量，在此過程中，我們要嚴(yán)格限制生產(chǎn)原料的品質(zhì)，生產(chǎn)過程中各項工藝指標(biāo)的合格率，開展班次之間產(chǎn)量競賽活動，設(shè)置超產(chǎn)獎，產(chǎn)品質(zhì)量事故緣由分析，嚴(yán)格依據(jù)“四不放過”原則執(zhí)行，讓產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量與人人掛鉤，定期對員工進(jìn)行質(zhì)量和平安學(xué)問培訓(xùn)工作，提高員工的整體素養(yǎng)。了解駕馭同行業(yè)類似產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)，以便對技術(shù)革新，流程優(yōu)化。六、“OEC”管理法結(jié)合企業(yè)實況，建立具體實施方案由于化工生產(chǎn)有連續(xù)性強(qiáng)，有毒有害，高溫高壓低溫深冷，開停車花費(fèi)大等特點(diǎn)，所以必須要求做到管理不漏項，事事有人管，今日事今日畢，日高日清，日日限制，事事限制，管理層每日工作量化和具體化，并結(jié)合日工作制定考核方法，月底與工資干脆掛鉤。七、做好技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作1、建立師帶徒制度，采納技術(shù)補(bǔ)貼激勵師傅做好技術(shù)鉆研和技術(shù)傳授工作，每月對學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考試，加速技術(shù)員工的成長。2、技術(shù)帶頭人，每季度開展技術(shù)帶頭人公開競聘（原則每車間1名），做到公允、公開、公正，技術(shù)帶頭人在崗期間必需完成一項貼近生產(chǎn)的技術(shù)課題探討或工藝優(yōu)化改造任務(wù)。3、成立技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會，利用增利價值的10%作為技術(shù)創(chuàng)新者的嘉獎，提升技術(shù)人員對技術(shù)鉆研學(xué)習(xí)的熱忱。4、每月對全體員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和平安技術(shù)培訓(xùn)考試，不斷加強(qiáng)員工專業(yè)學(xué)問素養(yǎng)，提升員工平安意識。5、每周車間組織員工對所屬區(qū)域內(nèi)重大關(guān)鍵設(shè)備操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，事故狀態(tài)下操作方法的演示和設(shè)備平常的維護(hù)保養(yǎng)工作。隨著化工精細(xì)化的進(jìn)一步發(fā)展，太陽能發(fā)電板和電子元件產(chǎn)品的廣泛運(yùn)用