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文檔簡介
工程部(內(nèi)部)管理方法一、部門職責(zé)、主要崗位職責(zé)及組織框架(一)部門職責(zé)負責(zé)從可行性探討起先,直到工程竣工的全過程管理。主要是項目實施過程中的進度限制、質(zhì)量限制、成本限制及相關(guān)的合同管理、信息管理,并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。1、項目立項階段的建設(shè)工期和實施進度的執(zhí)行。2、監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。3、項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全,各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)支配的制定。4、建設(shè)項目拆遷和施工場地“三通一平”的落實。5、項目施工組織設(shè)計的審定。6、圖紙會審和技術(shù)交底的組織。7、材料設(shè)備招標支配的供應(yīng)及材料設(shè)備進場日期的確定。8、施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。9、現(xiàn)場施工平安及環(huán)保措施的檢查落實。10、施工進度支配的審核及檢查。11、按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求,對各項工程款項審批及支付。12、施工過程中的質(zhì)量預(yù)料和動態(tài)限制。13、工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。14、項目實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。(二)主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理對項目實施過程中全部問題向公司負主要責(zé)任。2、對項目的成本、工期、質(zhì)量、平安擔(dān)當(dāng)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項目實施的狀況報告。部門管理:4、制定部門工作支配,進行合理支配和分工,并監(jiān)控各項工作的進展狀況。5、下屬職員的月度、年度績效考核。6、部門內(nèi)人力資源的調(diào)配,職員的培育及職業(yè)方展指導(dǎo)。7、組織召開項目經(jīng)理部部門例會。8、協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。項目管理:9、負責(zé)監(jiān)理項目的合同管理體系,嚴格履行合同的管理任務(wù),處理好乙方的合同爭議和糾紛。10、參與材料的詢價和供應(yīng)商的確定。11、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計并報公司工程管理部審查。12、全面限制工程質(zhì)量、進度、成本,完成公司下達的建設(shè)任務(wù)。13、嚴格執(zhí)行公司制定動態(tài)成本管理制度,并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。14、負責(zé)工程實施中的綜合協(xié)調(diào)公民工作。15、負責(zé)組織項目驗收工作。土建工程師崗位職責(zé)總體要求責(zé)任范圍:工程土建施工部分。熟識地質(zhì)勘測資料,熟識?設(shè)計任務(wù)書?。駕馭圖紙內(nèi)容,工藝要求及材料的選用要求,負責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。駕馭建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、并熟識相關(guān)專業(yè)學(xué)問,能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作,指導(dǎo)工程材料選用。在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作,確保工程質(zhì)量。進度、成本能夠滿意本項目的總體目標。部門協(xié)作:6、參與幫助設(shè)計部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。7、參與施工圖審查和技術(shù)交底,提出圖紙審查看法并記錄。8、負責(zé)測定項目界址點,負責(zé)坐標系統(tǒng),高程系統(tǒng)的引入和愛護。9、協(xié)調(diào)設(shè)計和勘察單位的具體工作,負責(zé)勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗收。工程實施階段10、負責(zé)對工程定位和放線的審核,如發(fā)覺問題與設(shè)計部門剛好協(xié)調(diào)。11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理,監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。12、收集、初審總包單位的工程進度支配表,報部門及工程管理部審查。13、負責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。14、參與工程投資成本限制,確認現(xiàn)場簽證。15、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。16、負責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放;負責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。17、負責(zé)組織隱藏驗收,參與分部分項工程驗收和竣工驗收,負責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔。竣工及后評估階段18、幫助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收,負責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。水電工程師崗位職責(zé):總體要求:負責(zé)范圍:強弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。駕馭圖紙內(nèi)容,工藝要求及材料的選用要求,負責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。駕馭專業(yè)學(xué)問、并熟識相關(guān)標準,指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作,指導(dǎo)工程材料選用。駕馭水電系統(tǒng)工程相關(guān)配套學(xué)問,熟識政府相關(guān)部門對水電系統(tǒng)的管理方法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。部門協(xié)作:5、參與幫助設(shè)計部門編寫專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。6、參與施工圖審查和技術(shù)交底,提出圖紙審查看法并記錄。工程實施階段7、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理,監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。8、收集、初審總包單位的工程進度支配表,報部門及工程管理部審查。9、負責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。10、參與工程投資成本限制,確認現(xiàn)場簽證。11、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。12、負責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放;負責(zé)客戶變更中的水電部分的審核和實施。13、負責(zé)組織隱藏驗收,參與分部分項工程驗收和竣工驗收,負責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔??⒐ぜ昂笤u估階段14、負責(zé)專業(yè)工程方面與物業(yè)公司的交接工作。15、參與項目竣工后完成專業(yè)工程的后評估工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。內(nèi)業(yè)工程是崗位職責(zé)技術(shù)資料管理:項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。項目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實施跟蹤歸檔。工程竣工資料的整理和歸檔。負責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。參與項目經(jīng)理個專業(yè)工程竣工后的評估工作,完成最終報告。合同檔案管理:工程合同的整理、歸檔。工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。項目信息管理工程進度周報和月報的編寫、上報和歸檔。項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀要的擬定、編寫及歸檔。部門信息管理工作。(三)組織框架`此圖依據(jù)工程進展須要和公司要求,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(四)監(jiān)理工程師負責(zé)整個項目的平安、質(zhì)量、進度及各方面的協(xié)調(diào)。各專業(yè)工程師對各自負責(zé)的專業(yè)工程,從圖紙審查,客戶變更落實,工程管理,施工隊管理到工程驗收,工程量落實,以及后期修理等,全面負責(zé),享有充分的權(quán)利,并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。其他人員發(fā)覺問題通知負責(zé)人,由負責(zé)人協(xié)調(diào)處理。二、績效評價,獎懲制度(一)每月日對各專業(yè)人員的工作狀況進行匯總,對專業(yè)人員的工作績效進行考核與評價,部門負責(zé)人工作績效,由整個部門工作狀況確定,上報總經(jīng)理后考評將作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)。(二)績效主要包括以下幾個方面1、日常所負責(zé)的工作狀況,現(xiàn)場處理狀況,各工種協(xié)調(diào)狀況。2、圖紙審查狀況,設(shè)計是否合理,工程成本狀況,工程變更狀況。3、工程質(zhì)量與進度。4、平常工作表現(xiàn)及考勤。部門負責(zé)人每月一次上報各專業(yè)工程師工作狀況,公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實際狀況評價每人的工作績效。(三)獎懲制度1、因工程變更,或采納適合工程實際的新技術(shù)、新材料給公司大量降低成本的;工程質(zhì)量良好,工作表現(xiàn)突出,做出突出成果者,隨時依據(jù)公司相應(yīng)政策嘉獎。2、各專業(yè)工程師,對各自負責(zé)的專業(yè)工程全面負責(zé),若因圖紙審查不細而造成用戶運用不合理或工程成本增加,依據(jù)狀況賜予警告、扣發(fā)當(dāng)月獎金,狀況特殊嚴峻者,予以辭退。3、各專業(yè)工程師對各自負責(zé)的專業(yè)工程,若質(zhì)量存在問題,視問題嚴峻程度,予以警告、扣發(fā)當(dāng)月全薪,特殊嚴峻者予以辭退。4、工程部負責(zé)人負有連帶責(zé)任,依據(jù)問題嚴峻程度,予以警告、懲罰、扣發(fā)當(dāng)月全薪,特殊嚴峻者予以辭退。(四)內(nèi)部紀律1、廉潔工作作風(fēng),不準和施工單位在一起吃飯,不準向施工單位索要財物,一經(jīng)發(fā)覺懲罰元。2、工作仔細負責(zé),扎實敬業(yè)。對不負責(zé)任濫用職權(quán)者進行懲罰。3、仔細落實工程部制定的各項制度,按制度辦事。4、酒后不準進辦公室和工地,如遇特殊狀況,在把工作落實好的前提下,可以請假。工程施工管理制度一、簽證及設(shè)計變更管理制度(一)簽證制度1、簽證就是金錢,對簽證必需高度重視,仔細負責(zé),一絲不茍,若出現(xiàn)大問題,將受到嚴厲懲罰或辭退。2、現(xiàn)場施工簽證僅限用于無法進行正規(guī)施工圖紙設(shè)計或無法現(xiàn)場實際工程量測量,或工程量顯著微小不需實際工程測量的臨時性用工及臨時性運用機械的狀況。凡有施工圖紙的或能夠進行現(xiàn)場工程量測量的及有正式協(xié)議驗收方式的,均不得運用零工簽證。3、簽證必需運用零星用工簽證和零用機械固定簽證單。簽證單必需載明用工時間、地點、工程內(nèi)容、用工單價、施工單位,用工緣由等。4、簽證必需由乙方(施工方)負責(zé)人簽字,簽證要在工程的當(dāng)天或其次天進行。甲方在簽證上要有現(xiàn)場施工工程師和工程部經(jīng)理簽字,簽證要經(jīng)分管工程的領(lǐng)導(dǎo)核準。5、簽證發(fā)生后在一周內(nèi)工程部經(jīng)理負責(zé)將簽證單向總經(jīng)理匯報,由總經(jīng)理在簽證單上簽認。未有總經(jīng)理簽字的簽證單不予決算付款。6、簽證要一式三聯(lián),施工單位、工程部各存一份,工程部一份經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后交造價部。7、簽證必需剛好,隱藏工程必需在隱藏前搞好簽證。(二)設(shè)計變更管理制度1、一般變更:指不增加工程量,不影響結(jié)構(gòu)和功能的變更。一般變更由各專業(yè)工程師簽字,經(jīng)工程部經(jīng)理審查簽字后,方可進行。2、結(jié)構(gòu)變更:結(jié)構(gòu)變更必需提前通知設(shè)計單位,經(jīng)設(shè)計單位審查計算并認可后,方可進行變更。3、外立面變更:外立面的變更需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,主管經(jīng)理和專業(yè)工程師審查簽字后方可進行變更。4、管道走向變更:管道走向變更必需提前通知設(shè)計單位,經(jīng)設(shè)計單位審查計算并認可后,經(jīng)專業(yè)工程師和主管經(jīng)理簽字審查后方可進行變更。5、建筑部品更換材質(zhì):須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,商務(wù)造價部經(jīng)理、專業(yè)工程師及主管經(jīng)理簽字審查后方可進行變更。6、客戶變更:客戶的變更需經(jīng)工程部專業(yè)工程師、主管經(jīng)理、銷售部經(jīng)理簽字審查,公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行變更。二、工程管理強制性規(guī)定(一)全部隱藏工程必需經(jīng)監(jiān)理人員驗收,并在驗收表上簽字后方可隱藏,重要隱藏工程,甲方必需親自驗收。未閱歷收就隱藏的工程,必須要求施工單位返工并從重懲罰。(二)全部分項工程施工單位必需先做樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理方共同驗收并提出看法和要求,在簽字后方可接著施工,否則從重懲罰,對不符合要求的必需返工。(三)對檢查中發(fā)覺存在嚴峻質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的工程必需返工,從重懲罰。(四)土方工程施工驗收規(guī)定:1、凡是土方工程施工,均必需事先訂立簡易合同,先訂合同后施工。2、土方工程施工除特殊狀況和數(shù)量很少的用土外,均必需采納工程量實測方式進行驗收結(jié)算。對于墊土的,應(yīng)事先測量待墊土地的豎向標高,按標準距離,畫出座標高程和長寬邊界,并按設(shè)計標高預(yù)算出墊土工程量,對原始地貌標高及邊界測量數(shù)據(jù)及座標點,現(xiàn)場測量人員必需簽字。3、對于拉運、整同等工程,也可對待運土場進行測量,測量結(jié)算要按現(xiàn)場狀況制定三維圖,標明尺寸,并計算出工程量。有關(guān)測量人員在測量圖上簽字。4、墊土工程完工后,要進行現(xiàn)場測量,看是否達到設(shè)計標高,按實際完成標高重新核實土方量。5、現(xiàn)場工程量測量有工程、技術(shù)、造價有關(guān)部門人員參與,施工單位代表到達現(xiàn)場。測量結(jié)果制定圖表及作為原始記錄。甲乙雙方人員共同簽字確認。6、凡是土方工程必需由工程部制作規(guī)范的決算書,由造價部審核后報領(lǐng)導(dǎo)探討審批。(五)施工中所用材料,不論甲方購買還是乙方購買的,必需經(jīng)工程部人員驗收合格后方可運用,對運用不合格材料的工程必需返工,對不合格的材料必需清除出施工現(xiàn)場。三、分段工程管理規(guī)定(一)圖紙審查階段1、熟識施工圖紙,審查水、暖、電設(shè)計是否滿意住戶要求、是否符合室內(nèi)美觀、好用的原則,戶型設(shè)計是否有不合理的地方。2、審查圖紙中各專業(yè)之間是否沖突或有錯誤。3、從成本角度進行考慮,看是否經(jīng)濟、合理、美觀。對審圖不清而未發(fā)覺問題,給公司造成損失的要對負責(zé)人和主管經(jīng)理進行懲罰。4、施工圖紙到工程部3日內(nèi),各專業(yè)工程師上報經(jīng)理圖紙審查結(jié)果,然后召開各專業(yè)碰頭會集體審查。(二)項目施工階段1、進度限制:對各個項目必須要求施工單位編制進度支配書,在支配指導(dǎo)下施工,對各個項目部要求每周上午點必需上報周進度支配。對甲方外包工程,必需制定進場及進度支配。對沒有制定支配或沒有按支配施工的負責(zé)人進行懲罰。2、質(zhì)量限制:質(zhì)量限制的原則是高標準,高質(zhì)量,嚴要求。質(zhì)量問題決不能模糊,該返工必需返工,該懲罰必需懲罰。(1)對各分項工程制定標準做法和標準要求。(2)對施工單位做好技術(shù)交底,施工單位對每個班組,每個工人必需做好技術(shù)交底。(3)依據(jù)標準要求,對各項工序,工藝進行檢查、驗收,發(fā)覺問題剛好處理。剛好依據(jù)質(zhì)量評定表對各分項工程質(zhì)量打分,并據(jù)此嘉獎。(4)分項、分部工程完成后,簽署驗收記錄才允許進入下一工程施工。(5)全部驗收表格必需剛好填寫,并定期整理存檔,對質(zhì)量限制好的進行嘉獎,質(zhì)量差的進行懲罰。3、竣工驗收階段(1)組織監(jiān)理和施工單位自檢。(2)質(zhì)檢站初驗。(3)公共部分應(yīng)和物業(yè)交接。(4)把全部入戶鑰匙交接給物業(yè),在和物業(yè)交接之前,客戶不準入戶或裝修。(5)物業(yè)公司與客戶交接房子時客戶提出的問題,除特殊問題(因工藝緣由)外,其它問題的處理不得超過三天。4、交于客戶后保修階段施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)修理小組,交工后一月內(nèi)必需在小區(qū)內(nèi)值班,有問題剛好處理,否則懲罰元,若不剛好處理,甲方有權(quán)指定別的施工單位進行修理,費用由本工程施工單位負責(zé)。四、工程管理獎懲細則為確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建精品小區(qū),加強對施工單位及監(jiān)理單位的激勵與約束,使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準,特制定本懲罰規(guī)定。(一)工程質(zhì)量1、工程中運用的全部原材料,質(zhì)量若達不到規(guī)范要求,每發(fā)覺一次對施工單位懲罰元。2、施工工藝及操作過程必需符合施工規(guī)范要求,對于違規(guī)操作,每發(fā)覺一次對施工單位懲罰元。3、本工程分為基礎(chǔ)、主體、地面、屋面、裝飾、門窗、水、電、暖、燃氣九大部分工程;分為基槽、混凝土、鋼筋、模板、砌體、地面基層、地面面層、廚房、衛(wèi)生間防水、廚房衛(wèi)生間面磚、屋面防水、內(nèi)外墻抹灰、門窗安裝、水、電、暖、燃氣安裝等分項工程。(1)對于各分部工程,如達不到優(yōu)良,則對施工單位懲罰.(2)對各分項工程,依據(jù)質(zhì)量評定表檢查,若得分達不到85分,則懲罰元,若超過95分,則嘉獎元。嚴峻影響房屋質(zhì)量及房屋運用的,必需返工,并罰款元。(二)工程進度各施工單位要依據(jù)工程部制定的工程總進度支配,編制具體的月、周支配,嚴格按支配施工,并能做到連續(xù)均衡發(fā)展。每月的一號上報房地產(chǎn)公司工程部月進度支配,每周一上報房地產(chǎn)公司工程部周進度支配,不按時上報支配或完不成支配的,懲罰施工單位元,如最終沒按合同規(guī)定竣工,則依照合同懲罰。(三)工程管理1、工程現(xiàn)場井然有序,各種物料按施工總平面圖堆放,粗、細沙分別,大小石子分堆,各種物料擺放整齊,各種廢料全部清除出施工場地,否則懲罰施工單位元。2、至少提前天上報所需材料,假如是施工單位緣由,使材料供應(yīng)不剛好而延誤工期,罰施工單位元。3、各種隱藏工程必需驗收合格后方可進行下一道工序的工程,施工單位要剛好上報甲方和監(jiān)理方檢查并簽證,簽證后方可進行下道施工工序,否則,懲罰施工單位元。4、施工單位項目經(jīng)理總攬全局,協(xié)調(diào)好各工種、各工序之間的關(guān)系,使工程順當(dāng)進行,否則,罰項目經(jīng)理元。5、各種資料整理剛好、全面,否則懲罰施工單位元。(四)以上沒有涉及到的其它問題,依據(jù)實際狀況懲罰,懲罰限額為元。(五)懲罰方式及款項管理1、甲方、監(jiān)理單位都有懲罰權(quán),甲方、監(jiān)理單位仔細寫工程質(zhì)量懲罰單,經(jīng)甲方、監(jiān)理單位,施工單位簽字(蓋章)后生效。2、工程質(zhì)量懲罰單所罰款項經(jīng)工程部蓋章后交到甲方財務(wù)部。從最近一次撥款中扣出。3、全部款項均由工程部、財務(wù)部、施工單位及監(jiān)理單位四方備案,最終由財務(wù)部調(diào)配。(六)本規(guī)定懲罰權(quán)及說明權(quán)歸工程部。五、各項目工程質(zhì)量評比方法1、工程部人員、監(jiān)理人員及各項目部經(jīng)理每月對全部工程進行檢查評比,評出最優(yōu)工程和最差工程,最優(yōu)工程嘉獎元并在樓頂樹紅旗,最差工程懲罰元。2、評比依據(jù):(1)工程進度狀況。(30分)(2)質(zhì)量狀況。(50分)當(dāng)時檢查狀況及平常質(zhì)量評定狀況匯總(3)現(xiàn)場文明施工狀況。(20分)六、甲方外包工程管理制度(一)施工隊伍必需依據(jù)甲方要求按時進場。(二)水、電費及留意事項與各棟樓項目部交代清晰后方可允許工人入住和開工。(三)必需先做樣板,甲方指出標準及要求后必需按標準施工,否則返工并懲罰。(四)完工后必需與各棟樓項目部做好驗收與交接。甲方外包工程及棟號項目部負責(zé)人三方簽字,否則,造成損壞由外包方自己負責(zé)。(五)必需做好驗收紀錄,存在隱藏工程外墻漆,每道工序都必需做好驗收,并填好驗收紀錄。(六)對交工時提出的問題,必需在兩天處理完畢,否則對施工單位進行懲罰。(七)外包工程施工隊伍進場時必需給負責(zé)人交代清晰,并讓其在制度上簽字。七、對各施工單位管理規(guī)定(一)各項目部必需有健全的管理體系,報送業(yè)主和監(jiān)理單位批準,并展示于項目部明顯位置。(二)施工單位編寫完整的施工方案,重要的技術(shù)措施施工程序報業(yè)主和監(jiān)理單位批準,對不按審定方案施工的,輕者罰款,重者返工、停頓,直到解除合同。(三)施工單位建立完善的工程質(zhì)量自檢制度,每一道工序都在限制中,自檢表必需真實、剛好、反映現(xiàn)場狀況,并隨時接受監(jiān)理單位、甲方的抽查,發(fā)覺一次自檢不真實,輕者罰款元,重者責(zé)令返工。(四)相關(guān)各專業(yè)工種之間,應(yīng)進行交接檢驗,填寫交接表,未經(jīng)質(zhì)檢人員許可簽字,不得進行下一道工序施工。(五)涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件及有關(guān)材料,應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的狀況下按規(guī)定取樣檢測,監(jiān)理工程師在取樣表上簽字。(六)施工單位必需提前七日上報材料支配。(七)全部變更必需經(jīng)甲方同意后方可落實,未經(jīng)甲方同意而隨意變更者除包賠損失外,予以元懲罰。(八)樓房交付運用一月內(nèi),施工單位必需成立由各專業(yè)工種形成的保修小組,以便有問題時能剛好予以處理。工程施工合同簽署制度為了規(guī)范工程施工程序,肅穆工程施工合同的簽訂和履行,現(xiàn)就關(guān)于工程施工合同的簽署問題規(guī)定如下:一、凡建筑、安裝、裝修、監(jiān)理、綠化、土方、勘查、測量、設(shè)計、加工制作工程,一律先簽訂施工合同,再組織施工。大型工程簽署規(guī)范的標準文本合同,零星工程簽署《零星工程施工合同》。不簽訂合同就組織施工的,不予以結(jié)算。二、施工合同的簽署依據(jù)行業(yè)管理的要求進行合同評審后再加蓋公章。三、施工合同一經(jīng)簽署,必需嚴格執(zhí)行合同的約定。工程量須要完工后實測進行決算的,要剛好落實工程量,在施工過程中由于客觀條件發(fā)生重大改變的合同無法履行的,必需重新簽署新的合同,或簽署補充協(xié)議。零工按公司現(xiàn)場簽證的規(guī)定辦理。四、各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,依據(jù)職責(zé)對合同的執(zhí)行狀況剛好予以審查。工程付款管理方法為提高工作效率,規(guī)范工程付款程序,特重新明確本方法。一、工程預(yù)付款和工程進度付款(一)工程預(yù)付款須要在施工隊伍進場后,工程進度付款需達到合同規(guī)定的工程進度;(二)由施工單位填寫《付
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