安全衛(wèi)生管理制度

安全衛(wèi)生管理制度1、在安全生產(chǎn)、安全防火工作中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則，各級(jí)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行責(zé)任制，對(duì)違章操作和不安全因素及時(shí)治理整頓，防范各種事故的發(fā)生。2、企業(yè)法人代表，總經(jīng)理、副總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，各部門經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任為第二責(zé)任人，直接從事技術(shù)專業(yè)、機(jī)械操作和相關(guān)人員為第三責(zé)任人。3、企業(yè)如期舉行安全會(huì)議，部署和檢查安全衛(wèi)生工作。有效的利用班前會(huì)議進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全意識(shí)。4、如期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和工作服，要求穿工作服上崗，系好袖口、領(lǐng)口、褲口，防范出危險(xiǎn)。5、對(duì)劇毒、易燃等危險(xiǎn)品，檢驗(yàn)科應(yīng)由專人保留，并做好記錄，注明用途、領(lǐng)取數(shù)量、日期等。6、特別工種不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不得獨(dú)立操作。7、要求企業(yè)所有人員必定參保不測(cè)傷害險(xiǎn)，一旦出險(xiǎn)有所保障。8、的確作好衛(wèi)生工作，依照工作崗位的不同樣劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，如期檢查，并作為職工核查的指標(biāo)。9、在生產(chǎn)車間內(nèi)不同樣意有污染飼料物質(zhì)，如煙蒂、繩頭、廢塑料紙等；同時(shí)要保持生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生整齊。每天生產(chǎn)前和生產(chǎn)后要打掃作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生。10、生產(chǎn)區(qū)要求光輝充分，無(wú)有害動(dòng)物，無(wú)蟲害，通風(fēng)優(yōu)異，地面干凈，無(wú)垃圾存儲(chǔ)、無(wú)積水、門窗玻璃干凈圓滿。11、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和帶入生活及其他與生產(chǎn)沒(méi)關(guān)的用品等。12、職工宿舍、食堂和綠化帶的衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)清理。13、每個(gè)月或每季度，如期進(jìn)行一次大打掃，保證職工有一個(gè)干凈整齊的工作環(huán)境。質(zhì)量管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，適應(yīng)企業(yè)銷售需要，在降低耗資減少成本的前提下，生產(chǎn)保質(zhì)保量的飼料產(chǎn)品，依照生產(chǎn)需要特?cái)M定以下制度。一、原輔料進(jìn)廠制度1、原料的采買，要以國(guó)家《飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定為依照，擬定本企業(yè)的原輔料采買標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地購(gòu)入。2、原料進(jìn)廠后，及時(shí)通知化驗(yàn)室，進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，依照不同樣原料化驗(yàn)相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)。化驗(yàn)結(jié)果一式三份送總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部，由品管部負(fù)責(zé)人決定可否入庫(kù)。3、入庫(kù)時(shí)要求質(zhì)檢員逐包抽樣進(jìn)行感官檢查，如色彩、氣味、雜質(zhì)、水分等。4、入庫(kù)后，庫(kù)房保留員要進(jìn)行科學(xué)庫(kù)存保留。1）防潮防濕。堆放原料時(shí)，應(yīng)放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能夠太高太大。每垛之間要有必然間距。2）要經(jīng)常通風(fēng)，以降低溫度與濕度，防范發(fā)生霉變。如有異常必然要仔細(xì)查察，爾后采用措施。3）出入庫(kù)記錄時(shí)應(yīng)仔細(xì)仔細(xì)，每個(gè)月由財(cái)務(wù)、采買共同審察、立檔。二、生產(chǎn)加工制度1、生產(chǎn)科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要全程指導(dǎo)和督查，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1）與其他部門親近配合，組織好本部門的職工，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；努力提高產(chǎn)量，為企業(yè)增加效益；保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2）搞好各方面的團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工生活，帶領(lǐng)職工積極參加各級(jí)組織的有益活動(dòng)。3）督查推行各種記錄，并做到清楚、正確、無(wú)誤；如發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出解析建議。4）督促推行各種設(shè)備的檢修，保證生產(chǎn)設(shè)備圓滿、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如期派人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。2、職工必定遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度。1）配電室、化驗(yàn)室、鍋爐房、庫(kù)房均為生產(chǎn)重要崗位，必定擁有國(guó)家宣布的行業(yè)證書才能上崗。2）嚴(yán)格遵守上崗考勤制度，仔細(xì)記錄上崗考勤表，職工遲到、早退按企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理，無(wú)故不上崗高出半個(gè)工作日的按曠工辦理。3）一律嚴(yán)禁在工作崗位上會(huì)客或?qū)](méi)關(guān)人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時(shí)必定先向班長(zhǎng)請(qǐng)假，獲取贊同后才可走開。4）企業(yè)所有生產(chǎn)場(chǎng)合包括生產(chǎn)車間、庫(kù)房等和院內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。關(guān)于喝水、吸煙、吃飯時(shí)間廠內(nèi)必定作明確規(guī)定。5）如遇產(chǎn)品旺季，產(chǎn)品需求量增大，企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)能力白班生產(chǎn)無(wú)法滿足需求。生產(chǎn)部依照實(shí)質(zhì)情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理贊同，開設(shè)夜班生產(chǎn)，相關(guān)人員應(yīng)遵從安排。3、在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。1）嚴(yán)格抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格依照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)配方絕對(duì)保密，對(duì)內(nèi)必定核對(duì)好方能生產(chǎn)。2）加工車間所用原料要質(zhì)檢員審察可否正確，并要嚴(yán)格按配方要求的比率進(jìn)行投料，投料量不能擅自改動(dòng)。3）稱料時(shí)，要經(jīng)過(guò)保留員正確領(lǐng)料，爾后進(jìn)行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好后，送往混雜機(jī)料臺(tái)，準(zhǔn)備混雜。4）加工過(guò)程要嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行。（5）包裝時(shí)要求稱量正確，不能缺斤少兩，計(jì)量誤差不高出50克，封口要規(guī)范整齊，要推行專人專管。（6）生產(chǎn)過(guò)程中，每天要定點(diǎn)取樣化驗(yàn)產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得出庫(kù)，并認(rèn)真作好記錄。7）作好投料單、成品入庫(kù)單，并由生產(chǎn)科進(jìn)行審察。三、成品入庫(kù)與出庫(kù)制度1、要按產(chǎn)品種類分別存放到貨架上，界限分明。2、入庫(kù)后保留員要準(zhǔn)時(shí)查察，經(jīng)常檢查通風(fēng)防潮情況，以防變質(zhì)。3、產(chǎn)品出廠要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常的產(chǎn)品嚴(yán)禁出廠。4、成品包裝袋進(jìn)廠時(shí)，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等可否符合標(biāo)準(zhǔn)，使用時(shí)要再次檢查。5、有出口入庫(kù)記錄時(shí)應(yīng)仔細(xì)仔細(xì)，每個(gè)月由財(cái)務(wù)、采買共同審察，并存入檔案。四、重要質(zhì)量事故辦理制度1、如發(fā)生質(zhì)量事故，仔細(xì)填寫質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故的原因進(jìn)行解析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行辦理。產(chǎn)質(zhì)量量意識(shí)不能廢弛。2、品管、技術(shù)部門嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上上報(bào)，要追究原因，及