地標(biāo)性超高層工程總承包管理成果總結(jié)

建設(shè)五大核心能力推進(jìn)總包管理新模式2013年12月2日XX天津117大廈工程總承包項(xiàng)目部——天津117大廈總承包管理實(shí)踐與思考目錄三、項(xiàng)目總承包管理實(shí)踐四、項(xiàng)目總承包管理階段性成果五、總承包管理模式推廣的思考一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目總承包管理策劃一、項(xiàng)目概況2012.9.30XX與高銀集團(tuán)進(jìn)行上部工程議標(biāo)談判XX中標(biāo)天津117大廈1.1工程概況117塔樓靠山樓總建筑面積：84.7萬(wàn)平米117塔樓：人可到達(dá)高度597米，為中國(guó)結(jié)構(gòu)第一高樓。CBD一期1.2合約概況總包范圍1.2合約概況“四不反對(duì)”入圍名單不反對(duì)三局招標(biāo)業(yè)主認(rèn)可招標(biāo)文件不反對(duì)中標(biāo)單位不反對(duì)中標(biāo)價(jià)款不反對(duì)所有物資采購(gòu)三局自行完成所有設(shè)備采購(gòu)業(yè)主認(rèn)可分包自行完成工程合約范圍合約界面合約責(zé)任1.3PC(采購(gòu)+建造)總承包PC模式總承包二、項(xiàng)目總承包管理策劃2.1總承包管理核心業(yè)務(wù)分析項(xiàng)目總承包管理業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)合約管理計(jì)劃管理深化設(shè)計(jì)管理公共資源管理招標(biāo)采購(gòu)管理總承包管理“五大核心業(yè)務(wù)”2.1總承包管理核心業(yè)務(wù)分析總承包管理五大核心能力招標(biāo)采購(gòu)管理能力2.1總承包管理核心業(yè)務(wù)分析公共資源管理能力合約管理能力計(jì)劃管理能力深化設(shè)計(jì)管理能力2.2項(xiàng)目總承包管理組織架構(gòu)由于法律規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)須自行完成，故土建、鋼構(gòu)分包均為內(nèi)部單位，但也簽訂FIDIC條件分包合同。在PC模式下，須將供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)納入項(xiàng)目各項(xiàng)管理流程。總承包商企業(yè)層面總承包項(xiàng)目部各專業(yè)分包項(xiàng)目部供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)2.2項(xiàng)目總承包管理組織架構(gòu)序號(hào)部門名稱工作量所占百分比進(jìn)入實(shí)體建造前實(shí)體建造過(guò)程中1技術(shù)設(shè)計(jì)部70%30%2計(jì)劃部50%50%3合約采購(gòu)部60%40%4生產(chǎn)協(xié)調(diào)部20%80%5財(cái)務(wù)部20%80%6安監(jiān)部20%80%7品質(zhì)保障部20%80%8綜合辦公室30%70%2012.12.19總承包項(xiàng)目部成立三、項(xiàng)目總承包管理實(shí)踐計(jì)劃管理1深化設(shè)計(jì)管理2合約管理3公共資源管理5招標(biāo)采購(gòu)管理4項(xiàng)目總承包管理實(shí)踐3.1計(jì)劃管理計(jì)劃管理的核心（2+3+2）3.1計(jì)劃管理兩個(gè)龍頭地位總承包商計(jì)劃管理的主導(dǎo)地位總承包商計(jì)劃管理總包商的計(jì)劃管理居于主導(dǎo)地位以總包商的計(jì)劃為主線開展單擊添加單擊添加以總包商的計(jì)劃為主線開展以業(yè)主的計(jì)劃為主線以總包商的計(jì)劃為主線開展分包包商計(jì)劃管理業(yè)主計(jì)劃管理相關(guān)方計(jì)劃管理供應(yīng)商計(jì)劃管理以業(yè)主的計(jì)劃為主線設(shè)計(jì)單位計(jì)劃管理推進(jìn)計(jì)扇劃管理狀的要點(diǎn)增強(qiáng)總幣包主導(dǎo)筋意識(shí)，紹提升計(jì)昨劃管理弟能力轉(zhuǎn)變業(yè)主咱團(tuán)隊(duì)的思黨維與行為相慣性合理充分醫(yī)的運(yùn)用合善約賦予我蜘們的告知乏權(quán)、索賠岔權(quán)進(jìn)度計(jì)劃得中的業(yè)主嬸相關(guān)事宜格提示進(jìn)度計(jì)忌劃中的扇圖紙需底求時(shí)間夸表總包商腿組織專泛題會(huì)推安動(dòng)業(yè)主蛛方各項(xiàng)浙工作計(jì)劃管理覽的三個(gè)層肉次工期計(jì)劃工作計(jì)劃霉是資源計(jì)慌劃得以實(shí)荒現(xiàn)的重要喚保證資源計(jì)鈔劃工作計(jì)劃資源計(jì)劃艙是工期計(jì)纏劃得以實(shí)雞現(xiàn)的重要積保證工期計(jì)劃豆是龍頭，袍所有的資撈源計(jì)劃和路工作計(jì)劃都要根據(jù)掏工期計(jì)劃熱來(lái)安排人人有責(zé)跟，層層考俘核，及時(shí)抵激勵(lì)建立完輛善的計(jì)厭劃管理陷體系，興也是深蔥入貫徹緞全員績(jī)抖效考核鬧的他山抖之玉制度完凳善，體拖系嚴(yán)密刷，措施論得力計(jì)劃管靜理各項(xiàng)秤制度文歸件計(jì)劃管理妻體系文件進(jìn)度計(jì)劃僚專題大會(huì)3.1計(jì)劃管竄理工期索賠計(jì)劃考核計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃考陸核體系考核機(jī)制科學(xué)計(jì)劃示、得力調(diào)輕度、嚴(yán)格退考核，及棒時(shí)獎(jiǎng)罰調(diào)度機(jī)指制獎(jiǎng)罰機(jī)康制工期索賠侮管理工期索賠沃既是各方皆維權(quán)的有外效手段也是促懂進(jìn)各方彩按期履雨約的有害效手段砼堵管事諷件索賠函3.1計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)圖斜線圖橫道圖總計(jì)劃斜暖線圖：直統(tǒng)管反映超叛高層豎向辱樓層進(jìn)度昏、不等高朱攀升工法行、工序邏塔輯關(guān)系塔吊爬升臨斜線圖：驗(yàn)復(fù)雜立體殊交叉工序偉邏輯關(guān)系斜線圖耕示例總進(jìn)度體計(jì)劃斜水線圖塔吊爬升嘩斜線圖總進(jìn)度獸計(jì)劃網(wǎng)缺絡(luò)圖：普關(guān)鍵線頃路、關(guān)文鍵工作快、邏輯肥關(guān)系、尿自有時(shí)合差、總息時(shí)差月進(jìn)度計(jì)韻劃?rùn)M道圖?。褐庇^反醋映起止時(shí)橫間、各項(xiàng)體工作總時(shí)赤間網(wǎng)絡(luò)圖扎與橫道文圖示例總進(jìn)度計(jì)猶劃網(wǎng)絡(luò)圖月進(jìn)度韻計(jì)劃?rùn)M送道圖3.2深化設(shè)計(jì)涉管理深化設(shè)計(jì)紐奉管理“三要素”進(jìn)程管理品質(zhì)管理合約管理3.2深化設(shè)速計(jì)管理進(jìn)程管理業(yè)主供刃圖進(jìn)程解管理深化設(shè)計(jì)戚及審批進(jìn)耳程管理材料、設(shè)怎備報(bào)審進(jìn)譜程管理3.2深化設(shè)計(jì)雨管理發(fā)布資淋源支撐趴計(jì)劃，懂明確分喘包商深礎(chǔ)化設(shè)計(jì)稼圖紙、莖材料設(shè)惜備報(bào)審持日期3.2深化設(shè)留計(jì)管理建立深索化設(shè)計(jì)永、材料情報(bào)審流暈程及相圾關(guān)方審濤批周期3.2深化設(shè)膽計(jì)管理建立深化篇設(shè)計(jì)、材勺料報(bào)審進(jìn)統(tǒng)程臺(tái)賬，攤具有可追出溯性若延誤壞，及時(shí)賤預(yù)警，陜動(dòng)態(tài)調(diào)特整，并當(dāng)作為工絹期簽證砌的依據(jù)深化設(shè)緞?dòng)?jì)、材幼料設(shè)備瓶報(bào)審臺(tái)竄賬3.2深化設(shè)甘計(jì)管理品質(zhì)管理提供圖紙辟完整性，弊吻合性深化設(shè)計(jì)裕完整性，來(lái)吻合性材料設(shè)備森品牌，參鵲數(shù)管理3.2深化設(shè)計(jì)悠管理深化設(shè)面計(jì)協(xié)調(diào)旋會(huì)紀(jì)要記錄臺(tái)直賬3.2深化設(shè)計(jì)夾管理合約管理業(yè)主設(shè)星計(jì)變更分包深嬸化設(shè)計(jì)箏變更材料設(shè)備鄭品牌變更3.2深化設(shè)計(jì)林管理設(shè)計(jì)變更叛申報(bào)流程材料、設(shè)傍備品牌變仆更申報(bào)流傻程3.3合約管說(shuō)理合約管理權(quán)責(zé)管理界面管理索賠管理3.3合約管退理土建鋼構(gòu)普裝幕墻電梯精裝給排水室外園章林電氣暖通消防弱電市政配豬套其它內(nèi)講部認(rèn)可陪分包3.3合約管旨理合同-A系統(tǒng)-A專業(yè)-A單位-A合同-B系統(tǒng)-B專業(yè)-B單位-B過(guò)程補(bǔ)孟發(fā)指令合約中喉界定清撥楚界面示棕例措施項(xiàng)誰(shuí)目工作掉界面劃氧分表施工指觀令示例過(guò)程對(duì)血分包補(bǔ)滋發(fā)的施顧工指令3.3合約管摟理合法對(duì)業(yè)主寧合約管接理指導(dǎo)僅方針守約誠(chéng)信有度對(duì)分包擔(dān)合約管估理指導(dǎo)貝方針界面清晰和合共異贏3.3合約管理相關(guān)各嚴(yán)方維護(hù)疼自身利螺益的有殊效手段立。促進(jìn)有作關(guān)各方筆保質(zhì)按纏期履約攪的有效繩手段。索蔥賠《索賠管理聰辦法》—規(guī)范索享賠流程制度與流棗程3.4招標(biāo)采揮購(gòu)管理效益品質(zhì)進(jìn)程總包商些的三大哪利潤(rùn)來(lái)貿(mào)源之一深化設(shè)引計(jì)，招降標(biāo)采購(gòu)三，建造純控制確保工赴程安全縮慧、適用續(xù)、美觀梳的保障工程按計(jì)尚劃履約的社保障3.4招標(biāo)采購(gòu)壟管理我們配猶備各專三業(yè)的復(fù)天合型人叮才，聘莊請(qǐng)國(guó)內(nèi)桑外知名云專家與慢咨詢公盡司，強(qiáng)星化招標(biāo)棵采購(gòu)之摟前的培南訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)和市場(chǎng)弟調(diào)研3.4招標(biāo)采購(gòu)繪管理充分消召化吸收掛項(xiàng)目前窄期的咨縮慧詢與設(shè)杏計(jì)成果塌，識(shí)別顏和熟悉矮招標(biāo)采住購(gòu)產(chǎn)品注特征，筑認(rèn)真編石制招標(biāo)王采購(gòu)實(shí)儉施方案3.5公共資源星管理以安全生產(chǎn)、綠色建造、按期履約為目標(biāo)以科學(xué)、公平、合理為原則以超前策劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整、嚴(yán)格監(jiān)控為手段總平面管理3.5公共資源趟管理分階段云設(shè)計(jì)、停動(dòng)態(tài)管龍理、審核批調(diào)整施工用地罷調(diào)整申請(qǐng)3.5公共資源耀管理—時(shí)空一體暢化管理多專業(yè)立宗體交叉復(fù)取雜作業(yè)時(shí)屑空一體化磚管理示意枕圖幕墻作寄業(yè)層（3層共15天）二次結(jié)構(gòu)熊作業(yè)層（5層共35天）機(jī)電主并管作業(yè)豆層（5層共25天）內(nèi)裝作拴業(yè)層（5層共75天）機(jī)電末端鹿作業(yè)層（5層共25天）裝飾面層問(wèn)作業(yè)層（5層共25天）機(jī)電綜扒合調(diào)試政作業(yè)層機(jī)電支管犁作業(yè)層（3層共15天）3.5公共資源妹管理塔吊每功日吊次對(duì)比乏分析圖塔吊運(yùn)行芒時(shí)間與吊強(qiáng)次分析對(duì)彎比圖塔吊管償理：合清理加大祝投入，絹數(shù)據(jù)分啞析及時(shí)查掌控分板配的科笨學(xué)性，辟并動(dòng)態(tài)籃調(diào)整上頂模的辱直達(dá)電梯施工電殖梯管理壓：直達(dá)鐵與分段簽?？肯喟呀Y(jié)合，洪按時(shí)段鬼人貨分山流管理貨梯（糞客貨分牢流）3.5公共資披源管理分段?？孔怆娞?.5公共資源削管理117塔樓臨時(shí)眠給水系統(tǒng)份圖施工期愛供水與護(hù)消防：桶管路獨(dú)俗立、水大箱共用柳、中轉(zhuǎn)段加壓模架上消字火栓消防水管臨電設(shè)計(jì)街示例臨電：用分段設(shè)蛛計(jì)、分勞段供電首層3臺(tái)630蘋KVA備注：針捧對(duì)第3階段用深電布置質(zhì)，非各階段弟用電之和37層1臺(tái)630瘋KVA79層3臺(tái)630K薦VA四、項(xiàng)蛙目總承誤包管理偶階段性枯成果成果一理景念提升計(jì)劃、蝴考核常剃態(tài)化索賠作為礎(chǔ)有效管理手蹦段按合約夏施工成為理肌念公共資源口管理機(jī)制茂化項(xiàng)目總承史包管理團(tuán)申隊(duì)理念提騎升，思維市轉(zhuǎn)變，行語(yǔ)為轉(zhuǎn)變成果一體浙系構(gòu)建初步構(gòu)駝建了項(xiàng)臂目總承將包管理禾體系成果一履果約順利4臺(tái)大型茶動(dòng)臂式塔渠吊安裝調(diào)褲試；低位液急壓頂升享鋼平臺(tái)咬模架體就系安裝島調(diào)試；超厚板巨餐型柱焊接混變形技術(shù)蜜攻關(guān)；三維流水牧施工工藝需流程與計(jì)慎劃管理技喝術(shù)攻關(guān)；超厚板個(gè)高溫條瞎件下焊印接變形拖控制技起術(shù)攻關(guān)灑；動(dòng)臂式塔影吊與模架培系統(tǒng)均衡含節(jié)奏頂升農(nóng)管理技術(shù)慕攻關(guān)；內(nèi)外筒不榆等高同步醉攀升工法冷條件下均把衡節(jié)奏計(jì)樹劃管理技期術(shù)攻關(guān)；超厚板巨姜型環(huán)帶桁蜓架工藝流澆程與計(jì)劃卡管理技術(shù)撤攻關(guān)；巨型防屈者曲支撐與潮環(huán)帶桁架精均衡交叉酬施工技術(shù)燃與計(jì)劃管興理技術(shù)攻使關(guān)超高層多膊澆筑單元宋混凝土均累衡節(jié)奏施請(qǐng)工工藝與牛計(jì)劃管理替技術(shù)攻關(guān)201抄3年施搏工組織中管理“賭十大突則破”成果一右履約順騰利核心筒5天/層外框同吳步攀升目前高度180吃M施工進(jìn)嶼度進(jìn)入腥快節(jié)奏成果一丈履約順想利機(jī)電運(yùn)掩用BIM技術(shù)，完歐成856張圖橫紙審批鋼構(gòu)運(yùn)用BIM技術(shù)，完悔成3725存張圖紙撤審批完成材料摟、設(shè)備報(bào)鍬審239項(xiàng)深化設(shè)計(jì)商效果顯著成果一碧履約順撞利完成幕墻礦、電梯招白標(biāo)；幕墻合同之額：7.15億元；電梯合同寺額：7.2家1億元；機(jī)電設(shè)備園招標(biāo)額：1.45億元物資采僚購(gòu)額：12.羅38億元招標(biāo)采廣購(gòu)按計(jì)層劃進(jìn)展億順利成果一履旦約順利鋼結(jié)構(gòu)與臉機(jī)電管線巖碰撞點(diǎn)125郵0處土建結(jié)構(gòu)兆與機(jī)電管柱線碰撞點(diǎn)375處機(jī)電管透底高度誰(shuí)不符合擇圖紙要媽求150處根據(jù)BIM模型進(jìn)行坡實(shí)體碰撞畢與空間檢究查，有效脂減少了各殺專業(yè)深化侵圖紙中的壩問(wèn)題。BIM果技術(shù)助瓶推總包誘管理成果一掏業(yè)主嘉陷獎(jiǎng)“一年來(lái)叔，項(xiàng)目管戲理團(tuán)隊(duì)始室終發(fā)揚(yáng)不眾畏艱難、況勇于拼搏袋、敢于創(chuàng)熄新的鐵軍繳精神，克倡服年初暴扣雪、年中信酷暑等惡誦劣氣候條壺件；克服輕了體量大套、面積廣撇等管理困后難”“感謝姥三局各僻級(jí)領(lǐng)導(dǎo)瘋對(duì)本項(xiàng)老目的高蓄度重視殘和支持綁，同時(shí)蹄對(duì)三局剪項(xiàng)目團(tuán)或隊(duì)的辛補(bǔ)勤工作喂表示肯障定和鼓毒勵(lì)。”成果一助嚴(yán)力營(yíng)銷突出總承子包管理的墳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)忙，助力市享場(chǎng)營(yíng)銷。魯能集團(tuán)尋先后多次辯來(lái)117灑項(xiàng)目參觀花考察，雙柄方就總承紡包管理進(jìn)爽行了討論飾，117程項(xiàng)目為魯設(shè)能業(yè)主編蔥寫了《魯釋能集團(tuán)北誼京四惠橋嶺項(xiàng)目總承抹包管理模諷式建議書顛》五、總均承包模石式推廣過(guò)的思考5.1法律與乳稅務(wù)制私約法律規(guī)姨定：施工南企業(yè)作霸為總承絲式包單位悄的時(shí)候寺，主體結(jié)構(gòu)稼須自行完攻成。在這種質(zhì)法制條怠件下，惰如何創(chuàng)駁造性的吳形成實(shí)海質(zhì)意義萌上的總念分包關(guān)軌系？在模擬總虛分包關(guān)系桑下，如何蚊有效推進(jìn)餡？條件成熟堵時(shí)，能否命修改相應(yīng)喚法律規(guī)定賭？PC模繁式下，啦物資設(shè)洲備由總輕包商采奪購(gòu)，與茂由業(yè)主雹采購(gòu)相叫比，營(yíng)業(yè)稅隔增加。在現(xiàn)行晝稅務(wù)體祖系下，勻合法合毫理的稅悠務(wù)籌劃穿，是控稼制建造震成本的展重要方晌面。期待國(guó)類家推行款的“營(yíng)改增”稅制改吼革，能開夠在建劇筑行業(yè)否盡快取眠得進(jìn)展貴。5.1法律與奧稅務(wù)制蝕約電梯工雙程屬于舅總承包短合同范廚圍，可警以由我揪司采購(gòu)狐、然后陵找專業(yè)滑公司安賞裝；也得可以由潤(rùn)我司直多接分包補(bǔ)給電梯滔分包商羽，由其崖負(fù)責(zé)供左應(yīng)和安崖裝，但喬二種方根式給我浸司造成言的稅賦錢結(jié)果差敏之千里助。電梯豎合同7億元（其龜中設(shè)備部棄分5億元，安政裝施工部畝分2億元）。按照第1種方式訂簽訂采騎購(gòu)合