設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定

設(shè)計(jì)改正管理原則總則1.1在項(xiàng)目施工圖發(fā)出后，設(shè)計(jì)單位依照建設(shè)單位要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做出的改正，統(tǒng)稱“設(shè)計(jì)改正”，包括設(shè)計(jì)更正、設(shè)計(jì)補(bǔ)充。設(shè)計(jì)改正辦理時(shí)間、設(shè)計(jì)改正推行前，項(xiàng)目公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)改正，辦理時(shí)間為5個(gè)工作日。對(duì)需審批的各樣設(shè)計(jì)改正，項(xiàng)目公司審批時(shí)間為5個(gè)工作日，各部門審批時(shí)間為5個(gè)工作日，推行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。、在達(dá)成《設(shè)計(jì)改正審批單》，知會(huì)設(shè)計(jì)單位后，設(shè)計(jì)部編寫《設(shè)計(jì)改正通知單》一式三份，設(shè)計(jì)部、投管部、施工單位各一份原件，工程（配套）部、監(jiān)理單位留復(fù)印件。若是相關(guān)施工單位多于一家，則原件也需多出相應(yīng)份數(shù)。施工單位接到《設(shè)計(jì)改正通知單》后可馬上組織施工。、特急類設(shè)計(jì)改正（由公司總經(jīng)理判斷），設(shè)計(jì)部在48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦。設(shè)計(jì)改正辦理程序倡導(dǎo)改正：設(shè)計(jì)改正倡導(dǎo)單位或部門（項(xiàng)目公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等），填寫《工程聯(lián)系單（改正）》，通知工程（配套）部。改正影響評(píng)估：項(xiàng)目公司工程部相關(guān)專業(yè)工程師在《工程聯(lián)系單（改正）》上描述該設(shè)計(jì)改正部位的現(xiàn)狀（可否已按原設(shè)計(jì)圖紙推行達(dá)成、部分推行或未推行）、解析該設(shè)計(jì)改正對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響后，提交設(shè)計(jì)部改正審批會(huì)簽：設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理改正的審批會(huì)簽。設(shè)計(jì)部依照工程(配套)部供應(yīng)的《工程聯(lián)系單（改正）》，如改正可行，填寫《設(shè)計(jì)改正審批單》，依照“設(shè)計(jì)改正審批流程”規(guī)定的流程和權(quán)限進(jìn)行審批：工程部負(fù)責(zé)填寫工程建議，投管部依照設(shè)計(jì)改正的內(nèi)容估計(jì)成本變化?！对O(shè)計(jì)改正審批單》經(jīng)過審批后，設(shè)計(jì)部保留一份原件，投管部保留復(fù)印件。設(shè)計(jì)改正通知推行：設(shè)計(jì)改正審批經(jīng)事后，設(shè)計(jì)部通知設(shè)計(jì)單位依照《設(shè)計(jì)改正審批單》中關(guān)于設(shè)計(jì)改正的要求，達(dá)成《設(shè)計(jì)改正通知單》一式三份，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)下發(fā)，設(shè)計(jì)部、投管部、施工單位各一份原件。設(shè)計(jì)改正推行確認(rèn)：設(shè)計(jì)改正推行達(dá)成，施工單位填寫《設(shè)計(jì)改正確認(rèn)單》一式二份，寫明其推行情況，監(jiān)理和工程（配套）部對(duì)表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，投管部對(duì)表單中的花銷進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，投管部、工程部、施工單位、各一份原件，作為工程結(jié)算的依照之一。無論有無發(fā)生，每份設(shè)計(jì)改正通知單均必定經(jīng)確認(rèn)。結(jié)算以《設(shè)計(jì)改正確認(rèn)單》、《設(shè)計(jì)改正通知單》及相應(yīng)的改正圖紙作為依照。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)《設(shè)計(jì)改正審批單》、《設(shè)計(jì)改正通知單》進(jìn)行編號(hào)，兩個(gè)表單為同一編號(hào)，編號(hào)方法為：在設(shè)計(jì)改正歸屬的設(shè)計(jì)合同的編號(hào)后加“—bg—xxx”(xxx為序號(hào))。投管部負(fù)責(zé)對(duì)《設(shè)計(jì)改正確認(rèn)單》進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)方法為：在設(shè)計(jì)改正歸屬的工程承包合同的編號(hào)后加“—bg—xxx”(xxx為序號(hào))。若涉及到已宣布廣告宣傳、已簽署售樓協(xié)議的規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)改正，應(yīng)第一通知營(yíng)銷部，并由公司法律顧問進(jìn)行法律評(píng)估后，再?zèng)Q定可否進(jìn)行設(shè)計(jì)改正。售樓協(xié)議引起的設(shè)計(jì)改正引起成本增加時(shí)，項(xiàng)目公司必定在辦理設(shè)計(jì)改正從前同客戶簽署花銷肩負(fù)協(xié)議。附件:1、工程聯(lián)系單（改正）2、設(shè)計(jì)改正審批單3、設(shè)計(jì)改正通知單4、設(shè)計(jì)改正確認(rèn)單工程聯(lián)系單（改正）編號(hào)：工程名稱發(fā)出單位更更名稱聯(lián)系事項(xiàng)及內(nèi)容：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：工程部工程師建議（描述設(shè)計(jì)改正部位的現(xiàn)狀：

按原設(shè)計(jì)圖紙推行達(dá)成、

日期：部分推行、未推行；解析該設(shè)計(jì)改正對(duì)工程質(zhì)量及工期的影響）相關(guān)專業(yè)工程師（簽字）：工程部總工建議：說明：本表作為《設(shè)計(jì)改正審批表》審批的支持文件。設(shè)計(jì)改正審批單工程名稱更更名稱設(shè)計(jì)改正編號(hào)歸屬設(shè)計(jì)合同歸屬設(shè)計(jì)圖名稱及編號(hào)紙編號(hào)設(shè)計(jì)改正分類提出部門改正原因及改正意向：（設(shè)計(jì)部填寫，改正意向可附圖紙說明）設(shè)計(jì)部建議：工程部建議：投管部建議：（增加/減少）萬元,花銷應(yīng)由肩負(fù)公司總經(jīng)理審批注：此表單的審批按設(shè)計(jì)改正審批權(quán)限的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計(jì)改正通知單工程名稱設(shè)計(jì)更更名稱設(shè)計(jì)改正編號(hào)歸屬設(shè)計(jì)合同歸屬設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)名稱及編號(hào)（文字或圖紙，可附頁）變更內(nèi)容專業(yè)工程師會(huì)簽設(shè)計(jì)部經(jīng)理建議：簽發(fā)人（日期）：接收人簽字（日期）：說明：1、本表用于設(shè)計(jì)部編制《設(shè)計(jì)改正通知單》的情況，此情況不需編制《設(shè)計(jì)更正意向單》；2、當(dāng)設(shè)計(jì)單位編制《設(shè)計(jì)改正通知單》時(shí)，不用此表，設(shè)計(jì)、工程副總經(jīng)理在設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)改正通知單》上簽署確認(rèn)建議，設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)改正通知單》上編號(hào)。設(shè)計(jì)改正確認(rèn)單程名稱設(shè)計(jì)更更名稱

設(shè)計(jì)改正編號(hào)施工單位名稱

施工合同編號(hào)設(shè)計(jì)改正確認(rèn)花銷肩負(fù)單位單編號(hào)設(shè)計(jì)改正推行情況：（發(fā)生設(shè)計(jì)改正的單位工程名稱及部位，推行的時(shí)間及質(zhì)量等，推行工作描述，工程量及改正報(bào)價(jià)。需注明是增加或減少造價(jià)，及可能以致的花銷分擔(dān)?？筛巾摚┦┕挝唤?jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理單位確認(rèn)的情況：（工期、質(zhì)量、工程量等，可附頁）經(jīng)辦人：總監(jiān)或代表：日期：建設(shè)單位工程（配套）部確認(rèn)的情況：經(jīng)辦人：