右制度名打企業(yè)管理咨柏詢報告瘡電子文件編衣碼澆GLWA0年0擠6悟頁碼午3-磁1用××耗公司推進(jìn)經(jīng)示濟(jì)責(zé)任制的歷咨詢報告嗎一、現(xiàn)狀諸19擔(dān)××吼年開始，上竟級公司對上慌海拘××糞廠實(shí)行了以肆稅代利的分歸配辦法，并餓以哨19進(jìn)××摸年的利潤為理基數(shù)。分配襪比例是：利權(quán)潤在基數(shù)以敵內(nèi)，上交所園得稅私55%尖，調(diào)節(jié)稅泛42.36爐%梨，企業(yè)留成傘2.64%圣，超過基數(shù)秋的增長利潤巷，除交納所咬得稅外，企仆業(yè)再留調(diào)節(jié)遮稅絹42.36件%倚的朱60%(哪其中欺30%驢上交公司坡)講。企業(yè)留成甜部分的分配付比例規(guī)定為銷：生產(chǎn)發(fā)展榮基金瘋38.07謠%紛，后備基金披5%肢，職工福利紫基金凳33.53政%職，職工獎勵哈基金隸23.4%鄉(xiāng)。浩該廠按照經(jīng)守濟(jì)責(zé)任制原擺則在企業(yè)內(nèi)爪部實(shí)行了指怠標(biāo)分解、計(jì)瀉分計(jì)崗的辦尾法，對每個鑄職工都根據(jù)永所負(fù)責(zé)任的闖大小和勞動笨強(qiáng)度等因素趣確定了崗位柄系數(shù)，初步趣改變了平均跡主義的做法勿。實(shí)行這種鋪獎勵辦法之陶后，對提高導(dǎo)職工的勞動濕生產(chǎn)積極性旗，提高企業(yè)純的經(jīng)濟(jì)效益濱起了一定的勝促進(jìn)作用，及使企業(yè)的各拆項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)黑指標(biāo)有了明碎顯的提高。浸二、存在問芒題巷該廠雖經(jīng)企余業(yè)整頓驗(yàn)收眾合格，但是熊與經(jīng)濟(jì)體制鼓改革的要求置和推行現(xiàn)代污化管理的需騙要相比，在暢經(jīng)濟(jì)責(zé)任制斑方面還存在伸著較大的差堤距。具體表搬現(xiàn)為：大多然數(shù)職工對正抄在推行的體脆現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任底制原則的獎序勵辦法有意允見，認(rèn)為現(xiàn)寄行的經(jīng)濟(jì)責(zé)踢任制存在責(zé)敵任與利益不圈能緊密結(jié)合施的問題。該鉆廠目前的經(jīng)犯濟(jì)責(zé)任制對綱部門、個人瀉的考核指標(biāo)謊比較明確。牌但在計(jì)算獎冰金上則顯得短不夠明確。潤一是在不同銀時間里同一浩部門或同一顏職工承擔(dān)了斑同樣的責(zé)任享，但因不同蠶時間的分值蓬不同，所得遠(yuǎn)到的獎金卻去不同，甚至井出現(xiàn)了多勞騰少得、少勞碎多得的不正辭常現(xiàn)象。二莖是不同部門尤之間的分值闊不同，班組膜或個人由于廣所屬的部門叉不同，所以淹雖得同樣的明分?jǐn)?shù)，而得花到的獎金卻匯不同，甚至李出現(xiàn)了得分辣少的獎金多杰、得分多的詳獎金少的現(xiàn)蓋象。這種局夜部合理而整釀體不合理的征情饒簽發(fā)人虛責(zé)任人簽名竭制度名導(dǎo)企業(yè)管理咨遍詢報告話電子文件編各碼言GLWA0兩0偶6奇頁碼次3-2岔況，在一定鹿程度上影響參了職工積極肺性的發(fā)揮。筋三是現(xiàn)行考浪核指標(biāo)不分射主次，重點(diǎn)餅不突出。首少先表現(xiàn)在對撒生產(chǎn)車間的栽考核中，四目大類指標(biāo)各獵為旋100播分，在結(jié)算桃時采取四類暮指標(biāo)得分相秒乘，再開以俱4寫次方。此種晶計(jì)算方法，南顯然沒有突媽出重點(diǎn)。其封次表現(xiàn)在一場些輔助指標(biāo)丹扣分的幅度趙大大超過主價要考核指標(biāo)指的扣分幅度虜上。如超產(chǎn)朗一噸產(chǎn)量只助加線0.3志分，而門窗塞不清潔則要樹扣治1退分。因此工毀人們說：蒜“就一塊玻璃等慘于夸3.3嚷噸產(chǎn)量，而弟要超產(chǎn)遺3.3柄噸是相當(dāng)困奶難的。瀉”餓產(chǎn)生上述問變題的根本原否因，首先是停企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及瞎有關(guān)人員對描現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)喇任制的責(zé)、疏權(quán)、利應(yīng)當(dāng)陷結(jié)合認(rèn)識不法足；其次是談干部素質(zhì)比困較差，缺乏廊對經(jīng)濟(jì)責(zé)任覆制的學(xué)習(xí)和秤研究；再次鐮是企業(yè)還缺沈乏應(yīng)有的自導(dǎo)主權(quán)。貿(mào)三、改善方就案慣為了使該企建業(yè)的內(nèi)部經(jīng)襯濟(jì)責(zé)任制得溜以推行并進(jìn)結(jié)一步完善和賢得到正確的嗎貫徹落實(shí)，得咨詢組首先泄建議該企業(yè)抱的主管部門扔(爽局和公司緣)蠟給企業(yè)以下錯權(quán)根：生產(chǎn)途經(jīng)營計(jì)劃權(quán)集、產(chǎn)品銷售晃權(quán)、產(chǎn)品價燈格權(quán)、物資耍選購權(quán)、資億金使用權(quán)蓋(束財權(quán)惑)恰、資產(chǎn)處理鮮權(quán)、組織機(jī)揀構(gòu)設(shè)置權(quán)、悠人事勞動管娛理權(quán)、工資叔獎金分配權(quán)香與聯(lián)合經(jīng)營行權(quán)。爺以上矮10累個權(quán)限的范黑圍還應(yīng)以利陶改稅的第二醬步改革為依揀據(jù)，由局、漫公司征求工雀廠意見后，半擬定具體方殼案下達(dá)工廠蚊執(zhí)行。撒其次，咨詢國人員從經(jīng)濟(jì)餅體制改革的丙要求出發(fā)，駝?wù)J為要使該略企業(yè)的內(nèi)部拘經(jīng)濟(jì)責(zé)任制圖得到完善和攀加強(qiáng)，就應(yīng)洗該推行企業(yè)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承瀉包制。經(jīng)濟(jì)艦承包制具有仆靈活性、嚴(yán)疊肅性、制約銷性、多樣性嚷和適用性等約特點(diǎn)，是貫蒜徹按勞分配焦原則、克服稠平均主義的盼一種行之有丟效的好形式米，是企業(yè)改糠革的兇“聽突破口螺”驅(qū)，有利于進(jìn)嗓一步調(diào)動企煌業(yè)廣大職工電的社會主義時積極性。為沾此，建議該穗廠從自己的篩生產(chǎn)特點(diǎn)出乖發(fā)，按照分脊權(quán)管理的原季則，在企業(yè)膝內(nèi)部采用簽載訂經(jīng)濟(jì)合同飄的承包形式騾。正確確定兆車間的承包外指標(biāo)，是廠筑部與車間簽籃訂經(jīng)濟(jì)承包崖合同的基礎(chǔ)急。廠部各職敵能科室應(yīng)該慎以果1983竿年車間實(shí)際茂完成的各項(xiàng)慌技術(shù)經(jīng)濟(jì)指瘦標(biāo)為主要依線簽發(fā)人禾責(zé)任人簽名性制度名扎企業(yè)管理咨柄詢報告送電子文件編陸碼臘GLWA0疑0咸6摘頁碼之3-3嫩據(jù)，并考慮愁到車間的實(shí)凱際生產(chǎn)能力占和可能增長湖的幅度，各棋自提出定量趟的分管指標(biāo)殿，并由廠經(jīng)絕營計(jì)劃科匯?？偲胶猓瑪M向定合同草稿禮交廠長審核慘，然后與生扔產(chǎn)車間簽署是生效。莫例如，該廠斧原料車間經(jīng)侵過反復(fù)醞釀醒，按廠的擴(kuò)滲權(quán)改革方案拴，根據(jù)獎金豬上不封頂、故下不保底的類原則，擬定踐了車間向廠談部提出承包遭和保證完成租的各項(xiàng)技術(shù)宣經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如請下：瘡(白一核)械包干指標(biāo)妥1.晃利潤：捏(詞略施)烘2.霸產(chǎn)值：薦(飄略駛)詠3.劃質(zhì)量：他(板略亂)夫4.稱節(jié)約撕(攻車間經(jīng)費(fèi)縣)群：拔(愿略禁)差5.以人數(shù)：袖(房略請)藏(足二失)釣確保指標(biāo)寨1.仔安全：閱(帖略屢)鏈2.前設(shè)備完好率斬：敏(賤略廁)貞3.溫文明生產(chǎn)：浪(禮略啞)足如能按上述齒包、保指標(biāo)川完成任務(wù)，驕車間每人每留月可分得獎穩(wěn)金腿18搭元，利潤、魂產(chǎn)量、產(chǎn)值熔、節(jié)約等主屋要經(jīng)濟(jì)技術(shù)推指標(biāo)超過恐5%忌，每人每月絮增加獎金描10貨～寬15疤元。死如完不成包班、保指標(biāo)，崇或發(fā)生重大啦的人身事故下、損機(jī)事故釀和重大的火焰警事故等，緒不得獎金或架扣基本工資說的短1衫～碌15%(送獎金的分配誕方案，由車餐間自行擬定辨，報廠部備揭查笛)惹。單在廠部與車堵間簽訂承包懼經(jīng)濟(jì)合同的孟同時，廠部心下放給車間泡一部分管理逮權(quán)限，以使耍車間具備完園成包、保指廉標(biāo)的必要條隸件。咨詢組猴建議廠部對偶承包車間下秒放管理權(quán)限
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