二年級(jí)造師考試施工管理摸擬試題二含答案

mentnumber【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08，Word，可編輯二級(jí)建造師模擬試題施一、（共題，題分。每題的選中只有最合題意）1.建工項(xiàng)決期理作主任是（A.使目得實(shí)現(xiàn)B.使項(xiàng)目設(shè)值C.確定目定義D.確定項(xiàng)的標(biāo)2.建項(xiàng)工總包式主意義不于價(jià)干也是“鑰”其核（。A．縮計(jì)周期．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程組織成C．現(xiàn)計(jì)位和單位相互合值3.組織具，用來映個(gè)組系各工之間邏輯系是（）A．組結(jié)圖．同結(jié)圖C．作流圖．目結(jié)圖4.施方目管機(jī)構(gòu)編制目理務(wù)工表前先做是（）A．明各管工的作流程．落各工的辦部．對(duì)目理任進(jìn)行解．定目經(jīng)及管作部工任務(wù)5.下關(guān)項(xiàng)管組織構(gòu)式說中正的（。A.職組織構(gòu)每個(gè)作部有個(gè)令源B．陣組結(jié)每個(gè)作部有個(gè)令，該組結(jié)式避免矛的令，織結(jié)構(gòu)式用對(duì)特型組系，D．能組結(jié)不跨管層達(dá)令6.建項(xiàng)工總包承大型建設(shè)項(xiàng)，項(xiàng)目具為織統(tǒng)有用避矛指，解決的組結(jié)式該組結(jié)式是（）A線組織構(gòu)式B職能組織結(jié)構(gòu)模式C矩組織構(gòu)式D用組式7.下工為施組織計(jì)主制工計(jì)制計(jì)施計(jì)定施工方制進(jìn)計(jì).擇確編制)A．①→④→②→⑤→③B．①→④→⑤→②→③C．④→⑤→②→③→①→①→③8.項(xiàng)目目標(biāo)控制的核心是（）將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計(jì)劃值調(diào)整目標(biāo)收集實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行糾偏9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，可做為進(jìn)度控制的計(jì)劃值的是（）A里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)B編制的進(jìn)度控制的年度報(bào)告C編制的進(jìn)度控制的季度報(bào)告D編制的進(jìn)度控制的旬進(jìn)度報(bào)告10.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)于工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）A．施工企業(yè)法定代表人B．施工方的項(xiàng)目經(jīng)理C．監(jiān)理工程師D施工方的技術(shù)負(fù)責(zé)人11．甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施12.某建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工總包單位將專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程進(jìn)行分包，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的（）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策A．風(fēng)險(xiǎn)減輕B．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合13.風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，對(duì)于某建筑工程進(jìn)行施工的風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估，其發(fā)生的概率為極小，但發(fā)生的損失量很大，則該風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)被確定為（）風(fēng)險(xiǎn)A．2等等等等14.在建設(shè)工程施工過程中，可能會(huì)因?yàn)橘Y金供應(yīng)不，工程不能進(jìn)行，工期，這風(fēng)險(xiǎn)屬于（）A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)C．工程風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)15.項(xiàng)工任中，屬于施工監(jiān)理工任的是（）．施工單位的分包單位的資．施工組織設(shè)計(jì)．的分分項(xiàng)工程和單位工程量評(píng)定表．對(duì)工程位的中和控制進(jìn)行16.監(jiān)理有（）的，方可進(jìn)工的施工．監(jiān)理人和監(jiān)理工程師．監(jiān)理人和監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人．監(jiān)理人施工企業(yè)現(xiàn)．監(jiān)理人施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目，如冬雨季施工費(fèi)應(yīng)采用（。A．參數(shù)法法量法法采用工程量清單計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)中包括（）．人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)潤．人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)潤C(jī).人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)費(fèi)D人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)利潤19.某工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序，以人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。已知該工程直接工程費(fèi)為8000萬元，其中人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)為萬元，措施費(fèi)為500萬元、其中人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)為300元，間接費(fèi)率為12％，利潤率為4%，計(jì)稅系數(shù)為3.41％，則該工程的含稅造價(jià)為（。A．12821.03B．12109.77C．10238.42D．9666.7720.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》，下列屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是（。．對(duì)材料構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用．混凝土模板及支架費(fèi)．搭建臨時(shí)設(shè)施所耗的材料費(fèi)．不可避免的運(yùn)輸損耗費(fèi)21.關(guān)于建設(shè)工程定額下列說法正確的是（）．施工定額屬于企業(yè)性定額般要比預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)低．預(yù)算定額是社會(huì)性的，是編制施工預(yù)算的主要依據(jù)，．概算指標(biāo)是概算定額的編制基礎(chǔ)．投資算指標(biāo)是編制項(xiàng)目投資算的主要依據(jù)22某土機(jī)容量為0.5m3，系數(shù)為1.0，一用時(shí)間，機(jī)械時(shí)間利用系數(shù)為0.85，則該機(jī)械的量定額為（）A．102m3/B．12.8m3/C15m3/D120m3/23.制定人工定額時(shí)，不屬于工時(shí)間的（）A.基工時(shí)間B．準(zhǔn)工時(shí)間C不可避免的中時(shí)間D工時(shí)間24.成管理的一是系和用的，其中（的A.成預(yù)測B．成計(jì)C成D成算25.施工成算的基中，不包括（）量成低的實(shí)成，對(duì)成指標(biāo)成和價(jià)計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)發(fā)生額計(jì)算出該施工項(xiàng)目的成和單成規(guī)定的成支對(duì)施工費(fèi)用和分26.A.BCD27.3000m3m3.655032000m33A-10B10C-2D228.A.BCD29.A.BCD30.A.B.C.綜D.31清1100m3綜16/m3且減超過可調(diào)整整/m3.師承包商900m3則款。32.《文》約款則付間應(yīng)不遲約期前天前天不遲7天支付款前天33.包兩子約200乙180/m2且從起5%例保修另師簽付款低25.現(xiàn)承包商并師確甲乙子別700m2則該應(yīng)簽.341000基日年固系數(shù)2006年款占％.調(diào)僅鋼材變化鋼材占款50％年鋼材數(shù)10078數(shù)別110115則年調(diào)款.A.105B.106C.107D.10835建度論證包括下幾：確編；②結(jié)；③調(diào)查研究集資料；④度系結(jié)構(gòu)；⑤編各度。步驟。A.③①④②⑤B.③②④①C.①③②⑤④D.①②③⑤36.承度控前首應(yīng)A.確度B.論證現(xiàn)能10111011122C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)目總進(jìn)度計(jì)劃37.用于確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，可作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件的是（）A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃劃C控制性施工進(jìn)度計(jì)劃度施工計(jì)劃38某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下,下列選項(xiàng)正確的是（）A工作的總時(shí)差為，自由時(shí)差為B.工作的自由時(shí)差為，總時(shí)差為C工作的總時(shí)差為，自由時(shí)差為D.工作自由時(shí)差為，最早完成時(shí)間是第周12345678901101EG5

周A

I

D

H23

4

61

CB39.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作最遲完成時(shí)間為，持續(xù)時(shí)間為其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為、30、33，那么工作的總時(shí)差為（A.22B.12C.15D.2040下列關(guān)于關(guān)健工作的說法中正確的是（）．自由時(shí)差為的工作是關(guān)健工作．總時(shí)差為的工作一定是關(guān)健工作．總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長的工作為關(guān)健工作41.施工質(zhì)量的影響因素中，（作用A．材料的因素B．人的因素C．機(jī)械設(shè)備D．環(huán)境的因素42.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行是按照PDCA的循環(huán)原理來進(jìn)行控制的，其中（）是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)A．檢查B．計(jì)劃施D處理43.施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過（施A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目經(jīng)理C．施工企業(yè)負(fù)責(zé)人D．建設(shè)單位的總工44.對(duì)于施工過程的質(zhì)量控制，必須以（B）質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心A．過程B．工序C．材料D．施工方案45A5B2C3D146.A.3B.5C.7D.1047.ABCD48.存隱患當(dāng)做出確認(rèn)AB案C原因分析D查鑒和49.項(xiàng)開由向政府申報(bào)有關(guān)手續(xù)ABCD包50.PDCA循環(huán)P階段職包括。確改標(biāo)制改措明確和標(biāo)提出動(dòng)案取急措解決問題范織劃部署和交底51安全標(biāo)“一創(chuàng)”創(chuàng))。一流企業(yè)安全文明示范高效團(tuán)隊(duì)零傷亡率標(biāo)52重較大專業(yè)安全措由審核由公司部門審批并公司項(xiàng)部安全部備案公司項(xiàng)部項(xiàng)經(jīng)部負(fù)人項(xiàng)師公司師53,筑企業(yè)三安全教育公司安全教育項(xiàng)部安全教育業(yè)班安全教育現(xiàn)場安全教育業(yè)安全教育上崗安全教育公司領(lǐng)安全教育項(xiàng)經(jīng)安全教育班長安全教育公司領(lǐng)安全教育生產(chǎn)負(fù)人安全教育項(xiàng)經(jīng)安全教育54.))(GBl2523---90)(AABC56.10057承要全部圖進(jìn)行所期勢長資利主質(zhì)制大58模與(???。A招該部進(jìn)行招合同作大少包合招。險(xiǎn)承包單位賺差價(jià)59承包照監(jiān)、線和其書復(fù)立控制網(wǎng)結(jié)果放線返由擔(dān)A.承包B.監(jiān)位位60.勞合示到遞資認(rèn)到向勞包報(bào)酬尾最超A14天B7天C天D2161.務(wù)示包中內(nèi)械轉(zhuǎn)負(fù)A.師勞務(wù)62.合示范文經(jīng)驗(yàn)收意收包收到包交告天由監(jiān)出具包認(rèn)收證書A28BC天D63..)A.B.C.D.64ABC.D65是立制度作高項(xiàng)效率實(shí)現(xiàn)化66設(shè)備采購供貨照貨順序貨物送達(dá)貨地點(diǎn)此采購般()。A．50％％C．該設(shè)備50％備80％67是．．是20．該高68實(shí)現(xiàn)采高效率A．B．C．D69.設(shè)照作.A.B.C.D.70.作是項(xiàng)

252項(xiàng)2項(xiàng)項(xiàng)0.571.。A．設(shè)B般C．72.E.73.E.74.75.說正預(yù)應(yīng)從報(bào)開始至竣結(jié)完止般以核象析偏差析健糾差核心考核實(shí)現(xiàn)目最后檢76.析具體率C..衡因素析差77.信息通過目信息能便效地獲取、存儲(chǔ)、處交流系統(tǒng)種C..種數(shù)種手段78.由功能構(gòu)系統(tǒng)C..79.()C.80.81.82.對(duì)檢查情況行通報(bào)對(duì)參違行為行刑事處罰C按受政府委托對(duì)參行為行檢查收取對(duì)劣采取整改通知及局部停通知83現(xiàn)場“文明“說正確．現(xiàn)場圍檔主要段高不得低1.8．現(xiàn)場消防器材應(yīng)墊高置周圍2米以內(nèi)不準(zhǔn)亂放物品．現(xiàn)場動(dòng)火必須部門批準(zhǔn)五級(jí)風(fēng)以上禁止使明火．現(xiàn)場配電箱箱地零重復(fù)地不應(yīng)少二處E.側(cè)周邊使密安全行防84在健康安全體GB/T28001-2001級(jí)要素“”含二級(jí)要素.結(jié)職業(yè)健康安全管理案文件法規(guī)和其它要求85.下列關(guān)于安全事故報(bào)告的說法，正確的有（）A.施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位的負(fù)責(zé)人報(bào)告B.施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后在小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況特別重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門重大事故應(yīng)上報(bào)至省級(jí)建設(shè)行政主管部門任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級(jí)上報(bào)事故情,86安全事故處理的“四不放過”原則包括（事故原因未查清不放過事故單位未處理不放過責(zé)任人員未處理不放過整改措施未落實(shí)不放過有關(guān)人員未受到教育不放過87某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（合同示范文本）》，下列屬于分包人責(zé)任和義務(wù)的有)。保證施工期間分包工程施工所需的通道暢通組織分包工程的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底直接理工程師的指令按約時(shí)間向承包人交的施工組織設(shè)負(fù)責(zé)工程的保工88.的理方法包括（）用的方法，有分處理用的方法處理技術(shù)89施工行發(fā)包特有（）業(yè)主合同的管理、組織的工大業(yè)主的期有建設(shè)期業(yè)主的不業(yè)主要有的和應(yīng)施工單位90工