建筑工程項目管理培訓交底講義

簡單規(guī)范超前求精項目管理培訓交底

交底篇

培訓的目的1、明確工程師在各類交底中的角色定位和責任。2、掌握交底的分類。3、規(guī)范交底的實施過程。目錄一、交底的重要性二、交底的依據三、交底的類別四、交底的流程五、交底中容易出現的問題

交底的重要性提前統(tǒng)一標準、要求工程師留下的管理痕跡交底是質量管控的前提開展管理工作的前提交底的依據：合同公司的流程、工作指引國家規(guī)范、強制性標準條文交底的類別：XH-WI-GC01《項目前期準備流程》：3.1.3成本部職責：3）

向項目部進行總包合同交底，并提供招標文件及工程量清單，項目部如有疑問并進行答疑；3.3品質部職責：1）向項目部進行質量管理標準及要求交底；3.4采購部職責：1）甲供材及分包合同交底。XH-WI-GC03《材料設備驗收流程》：3.1.1項目經理職責：對經確認后涉及到外立面效果的樣品由項目部組織研發(fā)部統(tǒng)一向項目部、監(jiān)理單位、施工單位進行技術交底；3.2研發(fā)部職責：負責對經確認后涉及到外立面效果的樣品統(tǒng)一向項目部、監(jiān)理單位、施工單位進行技術交底。交底的類別：XH-WI-GC02《工程質量管理作業(yè)指引》：5.1.1組織質量目標管理交底、圖紙交底及會審規(guī)定：參與設計部對設計進行交底（現場實際標高與設計標高的復核、報批圖紙與施工圖紙偏差交底、贈送面積處理方案等）；項目部組織工程質量管理目標交底，形成【技術交底紀要】；對分包單位進場的時候，項目部要對分包單位進行進場交底，形成【分包單位進場交底表】；5.1.5施工樣板制度規(guī)定：項目部組織樣板實施前的交底會，明確分項工程施工的要求標準及信和的細部做法要求。交底的類別：XH-WI-GC01《項目前期準備流程》3.6.6規(guī)定項目部有制定工程內業(yè)的實施計劃（樣板、交底、工序交接）的職責合同交底交底名稱主導部門交底時間交底內容項目部重點關注總包合同交底成本控制部開工前工期要求；清單編制（整體分析施工范圍及清單編制要求）；工程范圍；材料、設備進場前驗收、付款方式條款及質保金方面解釋；施工過程中的控制（重大節(jié)點的控制）；工程簽證交底；工程竣工驗收（資料的移交）；承、發(fā)包人違約處罰條款、工程質量保修；合同中對承、發(fā)包人的權利和義務的要求。1、合同范圍（區(qū)分總包應做哪些內容）；2、質量及其他方面與常規(guī)要求不一樣、或高于國家標準的內容；3、總控進度節(jié)點要求；4、總包配合分包的內容；5、違約責任；6、補充條款內容、附件。甲供材及分包合同交底采購部合同簽訂后對合同中的重點約定事項告知項目部，甲供材料、分包工程等方面的交底；比如進場時間、交接材料的方式等。1、分包的技術參數對設計、尤其是對現場施工質量的要求；2、合同約定的進度條款與現場實際進度是否一致；3、對質量以及其他方面與常規(guī)要求不一樣的約定；4、分包的責任與義務；5、違約責任；6、分包與總包的配合內容；合同范圍質量及其他方面與常規(guī)要求不一樣、或高于國家標準的內容；違約責任總包分包配合約定進度節(jié)點要求

一共有多少戶型，同一戶型存在的差別與形成差別原因外立面、線條等細節(jié)部位有哪些特殊要求設計與規(guī)劃打擦邊球的地方在哪里設計交底設計變更的原因、目的。·結構圖顯示無線條建筑圖外立面材質彩圖顯示有線條但無具體做法索東外立面線條案例1、結構圖與建筑圖關于外立面線條設計不一致；2、需要在設計交底時明確：a、該部位有無線條；b、線條材質及做法，是在結構施工時做，還是保溫階段做？索東戶型案例20060082m2戶型的設計差別82m2與85m2的設計差別940104澇0C與C’戶型的設慎計差別設計要求A戶型廚房扁地面做防矮水、地漏其他戶葡型廚房腹地面不腥做防水影、地漏A戶型廚房著與其他戶夫型的設計螺差別項目部越對施工毯單位的偶交底：序號交底名稱交底時間組織者參與者交底內容輸出成果1工程質量管理目標交底項目開工前項目經理項目部管理人員總包監(jiān)理分包單位強調合同中約定的工程質量目標，介紹信和的產品營造品質要求以及實現質量目標的措施手段?！炯夹g/管理交底記錄】2分包單位進場交底分包單位進場后一周內各分管工程師總包監(jiān)理分包單位主要對工期，工作面交接條件，材料、設備進場，質量標準及管理要求，安全文明，資料管理，等各項問題進行約定明確?！痉职鼏挝贿M場交底表】3關鍵工序交底關鍵工序實施前各分管工程師總包監(jiān)理分包單位對容易造成質量問題的關鍵工序，就我們甲方關注的重點進行交底，比如涉及不滲不漏的防水層施工，涉及不空不裂的內粉施工，以及回填土交底等；【技術/管理交底記錄】4樣板交底樣板實施前一周各分管工程師總包監(jiān)理分包單位結合公司的品質要求說明公司對細部節(jié)點的要求以及質量管控要點，明確項目部的管理要求與措施?！炯夹g/管理交底記錄】交底的拖流程一、交所底流程保證交啟底各個恰環(huán)節(jié)交秧圈，才快能保證損交底的密有效落魚實！P制定計劃D實施交底C檢查效果A采取措施在項目開工前，由項目經理結合工程實際需要制定交底計劃。根據交釣底計劃亂實施交亞底；交底過程識要形成交走底記錄并燃及時歸類放存檔；主導的單書位部門負預責記錄；樣板做孟出來的慈效果一謠定要與孕樣板前舉交底相桃一致；樣板確認么單確認的夜結果也要翻與交底記般錄相對應邪；實際施工貞效果要與燒交底內容浴一致；如果實埋際施工刊效果與例交底不蔥相符，朝要及時闖采取措瞧施進行蓄調整。交底中容寬易出現的縱問題一、站贊在甲方管理掛者的角度，下切忌將交皇底做成施適工單位的走施工工藝辯和技術交萌底；業(yè)主關注點公司品質

要求

項目條件業(yè)主關注點公司品質

要求項目條憐件1、交底前搬發(fā)現設計護未明確彎行頭形式；2、站在業(yè)斜主角度考查慮，S彎更節(jié)秀省空間摩；3、在交底第時明確使禾用S彎，并賀且在樣呈板制作較時加以隙確認。業(yè)主關注點公司品質

要求項目條孝件1、施工體單位在停進行交量底和施飾工時，鎮(zhèn)不會考承慮外立巧面防流竭墜措施掘；2、從甲方隊管理者角饒度考慮，冤實現有組銀織排水、沉有效預防悼流墜是公蹲司品質的賞一種體現翁。3、對待棚外立面塞流墜問健題的重靠視，是裙我們公羨司與其膠他房地汪產公司孕的區(qū)別冠之一。二、交底至與樣板要副連續(xù)交圈交底樣板引配路指導樣皇板的實蹄施樣板確認撞直接體現福交底的內孩容案例：公司要求霸的標準的扮斜砌磚砌辦法在品質盜部檢查絡過程中暴發(fā)現某樂標段的另斜砌磚歪問題問題出勿在哪？1、檢查幸項目部逼交底記叢錄中對咽斜砌的強要求，頓符合要惜求，對緣瑞小磚傾裙斜方向乎及混凝炎土塊使要用作了羽明確規(guī)次定。2、再查英樣板確狗認環(huán)節(jié)數。樣板艱確認單欲未明確勻斜砌做演法，現眼場確認蒜樣板的棚斜砌部愿分也未頓按交底流要求砌河筑。3、問題的酷根源就在私于交底與難樣板確認逐的脫節(jié)，帳導致交底蠅失效。我們的讓管理行創(chuàng)為必須探是連續(xù)交圈艱的我們各項雹管理行為此的標準是統(tǒng)一的我們整個鐵管理工作竟高效的落姑實