建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

LOGOPresentedby：Resume姓名：性別：女辦公室：C306年齡：#####身高：#####電話：課堂注意事項(xiàng)考核方式30%+70%一紙開卷（情境題）出勤率作業(yè)課堂表現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)5年10年15年20年后

以力欺人更多智慧、敏捷、適應(yīng)力項(xiàng)目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，他作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國(guó)。早期20世紀(jì)50年代，美國(guó)將項(xiàng)目管理應(yīng)用于大型軍事項(xiàng)目/航天工程與開發(fā)工業(yè)等項(xiàng)目上，如：曼哈頓原子計(jì)劃/北極星導(dǎo)彈計(jì)劃/阿波羅宇宙載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理思想引入歐洲，開始廣泛的理論研究和實(shí)踐探索20世紀(jì)70年代項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)不斷細(xì)化/完善和提煉的過程，項(xiàng)目管理主要集中職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展20世紀(jì)80年代項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科日趨成熟，世界各國(guó)的專業(yè)學(xué)會(huì)/協(xié)會(huì)相繼形成，推動(dòng)了PM的職業(yè)化進(jìn)程。公司叢林中產(chǎn)生了一個(gè)新的種族—項(xiàng)目經(jīng)理。他們將填補(bǔ)由于中層管理人員的“滅絕”而造成的空白?！叭绻f老的中層管理人員是‘恐龍’的話，那么一類新的管理層哺乳動(dòng)物—項(xiàng)目經(jīng)理—正在進(jìn)化。從而填補(bǔ)他們一度統(tǒng)治的空間。斯圖爾特--《財(cái)富》雜志現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念目前幾乎所有的大學(xué)都開設(shè)了項(xiàng)目管理課程，項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)研究方向、一門學(xué)科，已經(jīng)成為一種專業(yè)、一個(gè)社會(huì)職業(yè)（PMPprojectmanagementprofessional,項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理人員等將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)問題：工程項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目?PMI：完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力組織奧運(yùn)會(huì)修建一座跨海大橋女人逛街生產(chǎn)汽車的生產(chǎn)線修理水龍頭組織郊游捉拿本拉登奧運(yùn)會(huì)火炬接力政治競(jìng)選金融市場(chǎng)救市研發(fā)新產(chǎn)品舉辦展覽項(xiàng)目的基本特征相對(duì)性臨時(shí)性目標(biāo)性約束性一次性系統(tǒng)性整體性獨(dú)立性周期性多變性相對(duì)重要性項(xiàng)目相對(duì)相對(duì)于確定的主體而存在，業(yè)主、承包商項(xiàng)目完成，項(xiàng)目不復(fù)存在，項(xiàng)目組隨即解散項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)，如成本進(jìn)度，效益項(xiàng)目都有一定的約束條件，如資源，環(huán)境等項(xiàng)目是漸進(jìn)的，一次性完成的，不能推倒重來項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，是有序和連續(xù)的一個(gè)組織內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)行要求相對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目有生命周期，即起始過程終結(jié)外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多邊，使項(xiàng)目具有多變性項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點(diǎn)保證環(huán)境對(duì)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生意料中和未意料的積極消極影響

項(xiàng)目的約束條件范圍項(xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的復(fù)雜的非常規(guī)的滿足客戶需要的一次性任務(wù)。影響項(xiàng)目成功的因素控制能力技能知識(shí)經(jīng)驗(yàn)時(shí)間反饋應(yīng)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)什么是項(xiàng)目管理？

在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求。項(xiàng)目管理利用獲得的信息來計(jì)劃、協(xié)調(diào)并管理各項(xiàng)承諾，通過實(shí)現(xiàn)時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍內(nèi)的目標(biāo)，獲得客戶的滿意。兩類項(xiàng)目微的過程創(chuàng)造項(xiàng)愛目產(chǎn)品元的過程產(chǎn)品不同然過程不同廳，工程項(xiàng)跑目，軟件名開發(fā)，醫(yī)何藥開發(fā)具體描述巧（設(shè)計(jì)）渴和創(chuàng)造關(guān)注的疼是產(chǎn)品襖的功能逼、特性枝和量質(zhì)項(xiàng)目管羨理的過慢程產(chǎn)品不同痰管理過程爺相同具體描雹述（計(jì)誰劃）和乘組織（儲(chǔ)管理和稱控制）關(guān)注的是深項(xiàng)目的效陵率和效益討論：松我國(guó)現(xiàn)犯狀：為南什么不很用項(xiàng)目走管理，穿用于不報(bào)用的區(qū)息別，項(xiàng)呆目管理怨常見的循問題，病成熟項(xiàng)駝目管理掩的特