建設(shè)工程項目管理基礎(chǔ)知識測試習(xí)題講解

習(xí)題課1.下列概念中，哪個概念的外延最大？A.項目B.工程項目C.建筑工程項目D.建設(shè)項目答案A2.()是固定資產(chǎn)投資項目？A.項目B.工程項目C.建筑工程項目D.建設(shè)項目答案D3.一個建設(shè)項目的建設(shè)程序可以劃分為

個階段，具體又可以劃分為

個步驟。答案三、七項目建議書可行性研究編制設(shè)計文件建設(shè)實施建設(shè)準(zhǔn)備竣工驗收項目后評價項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理物業(yè)管理項目管理全壽命管理建設(shè)項目的階段劃分4.下列不屬于工程項目的特點是（）？A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨特性答案C5.下列不屬于施工方項目管理的任務(wù)是（）。A施工安全管理

B施工成本控制

C施工進度控制

D設(shè)計質(zhì)量控制答案D負(fù)責(zé)工程的安全、施工進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等控制施工的成本組織和指揮施工資源的供應(yīng)與組織7.下列不屬于三控制的是（）A安全B投資C質(zhì)量D進度答案A8.工程項目管理的核心是（）。

A業(yè)主方的項目管理B施工方的項目管理

C設(shè)計方的項目管理D供貨方的項目管理

答案A6.下列不屬于項目管理整個工程項目全壽命（）。

A決策階段B準(zhǔn)備階段C實施階段D使用階段

答案B9.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A管理專業(yè)化B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案D10.下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A命令單一B管理職能不分工，無專門的職能管理部門

C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)答案C在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。11.下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A管理組織機構(gòu)

B職能組織機構(gòu)

C線性組織機構(gòu)

D矩陣組織機構(gòu)答案A組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)12.下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A經(jīng)營成本高

B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮

C信息流通快，決策迅速

D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致答案A13.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。

A專業(yè)化

B管理連續(xù)

C保證單頭領(lǐng)導(dǎo)D有依托，無后顧之憂

答案C職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可依據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的上下屬工作部門下達命令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門多個矛盾指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。14.下列不屬于管理的多個環(huán)節(jié)是（）。A提出問題

B策劃C決策D解決問題答案D管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題——籌劃——決策——執(zhí)行——檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。15.可行性研究是項目決策的（）。A直接基礎(chǔ)B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因答案A16.下列哪個不屬于項目策劃的特點（）。

A堅持開放型的工作原則B策劃是一個知識管理的過程

C策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程D策劃是一個靜態(tài)過程

答案D17.項目策劃的基礎(chǔ)是（）。A充分占有信息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新答案A18.項目前期策劃內(nèi)容不包括（）。A環(huán)境調(diào)查與投資機會研究B項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義

C項目可行性研究與項目結(jié)構(gòu)分析D風(fēng)險分析答案D19.不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）。

A市場分析B環(huán)境調(diào)查與分析

C技術(shù)研究D財務(wù)計算

答案B20.項目策劃的基礎(chǔ)是（）。A充分占有信息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新答案A21.在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為（）。

A主要線路B次要線路C非關(guān)鍵線路D關(guān)鍵線路

答案D22.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是（）。

A關(guān)鍵線路B關(guān)鍵工作C非關(guān)鍵線路D非關(guān)鍵工作答案B23.關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點B非關(guān)鍵節(jié)點C次要節(jié)點D主要節(jié)點答案A24.下列哪個不屬于橫道圖的優(yōu)點（）。

A清楚表達活動的開始，結(jié)束和持續(xù)時間B抽象

C易理解，使用方便

D簡單答案B25.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點是（）。

A邏輯性

B信息豐富

C利于工期和資源的優(yōu)化D表達最直觀答案B26.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。A.項目管理職能分工表B.項目管理任務(wù)分工表C.項目工作流程圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖答案D項目結(jié)構(gòu)圖：是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項目A項目B項目A項目B項目A項目B27.如果楚對一個臥建設(shè)工擾程的項鍬目管理吵進行診撿斷，首掙先應(yīng)分蛛析其（廟）方面餓存在的愁問題。A.技顏術(shù)厚B.合遍同C.經(jīng)濟恐D.組圖織答案D28.在合釋同結(jié)構(gòu)漏圖中，犬如果兩賭個單位年之間有削合同關(guān)埋系，則刻用（案）聰聯(lián)系。A.單向凡箭桿也B.雙醋向箭桿C.直線D.虛挨線答案B表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系一個組織系統(tǒng)的組成部分（工作部門）單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合作關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭頭項目結(jié)百構(gòu)圖、堤組織結(jié)西構(gòu)圖和鐵合同結(jié)擠構(gòu)圖的輔區(qū)別××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材項目結(jié)構(gòu)覽圖表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系一個組織系統(tǒng)的組成部分（工作部門）單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合作關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭頭項目結(jié)構(gòu)講圖、組織溉結(jié)構(gòu)圖和尤合同結(jié)構(gòu)章圖的區(qū)別組織結(jié)構(gòu)吼圖表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系一個組織系統(tǒng)的組成部分（工作部門）單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合作關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭頭項目結(jié)構(gòu)飾圖、組織癥結(jié)構(gòu)圖和塑合同結(jié)構(gòu)毅圖的區(qū)別29.反映業(yè)也主方和項他目各參與違方之間的徐合同關(guān)系僚可以用（爐）聞。A.項薄目結(jié)構(gòu)史圖B.合同蛋結(jié)構(gòu)圖C.管館理任務(wù)浙分工表輩D灘.工作嗽流程圖答案B30.在合掀同結(jié)構(gòu)房誠圖中，施如果兩察個單位錯之間有拘合同關(guān)講系，則循用（懲）被聯(lián)系。A.單榆向箭桿柳B.雙情向箭桿C.直樸線D.虛線答案B31.通過仙合同結(jié)蝦構(gòu)圖可改以清晰接地了解念項目各抵參與方帶的（倍）降關(guān)系。A.工撇作職責(zé)禽B.工合作流程C.合同宜組織農(nóng)D.指醒令關(guān)系答案C32.進度飽控制工牧作流程曠圖反映逆進度控碎制組織巡壽系統(tǒng)中寨各項工鑼作之間板的（屬）泥關(guān)系。A.信息省B.指鋤令C.流程拾D.邏桶輯答案D33.反映淺一個組使織系統(tǒng)訂中各項辛工作之庸間邏輯蘆關(guān)系的賭是（圖）說。A.組企織結(jié)構(gòu)慌模式樓B.任柱務(wù)分工近表C.項捐目結(jié)構(gòu)販圖D.工胞作流程倍圖答案D34.在項俗目管理澆的組織痰結(jié)構(gòu)圖補中，如煉果兩個仙單位之震間有管憲理指令巷關(guān)系，溉則用（葵）聯(lián)系右。A.單向喂箭桿碌B.雙掀向箭桿C.直摘線D.虛乞線答案A35.項目存結(jié)構(gòu)圖完描述的狂是（茫）施之間的調(diào)關(guān)系。A.工堂作部門桃B.工箏作人員C.工錦作對象報D.工卵作單位答案C35.組織論刻主要研究帥系統(tǒng)的組鋼織結(jié)構(gòu)模禍?zhǔn)胶徒M織息分工，以丸及（熱）。A.工作砍流程組織閣B.工而作職責(zé)組吩織C.技術(shù)券流程組織疏D.技糾術(shù)職責(zé)組蕩織答案A36.在建設(shè)振項目目標(biāo)露控制措施墳中不包括脫（廈）。A.管擇理措施揪B.溝免通措施C.組磁織措施繩D.經(jīng)鋒濟措施答案C37.改善目行標(biāo)控制的弦工作流程警屬于控制居項目目標(biāo)腔的（領(lǐng)）。A.管理剖措施廢B.技瘋術(shù)措施C.組刪織措施嚇D.經(jīng)顯濟措施答案C38.項目文管理目坡標(biāo)能否構(gòu)實現(xiàn)的主決定性蠻因素是趣（落）。A.項泰目管理獻的組織耳B集.項目徐經(jīng)理的饞能力C.項目窩目標(biāo)的分劑解桃D.項目贊合同關(guān)系答案A39.在建設(shè)亂項目建設(shè)壟程序中，簽項目建議疾書之后的損步驟應(yīng)該援是（再）？答案可行性至報告40.投資估泄算在（散）扮階段進行在，設(shè)計概優(yōu)算在（碧）凱階摔段辜進行，施廳工圖預(yù)算脾在（烈）階保段進行。A.施裳工圖設(shè)派計B穩(wěn).梁初步設(shè)克計賠C.可稼行性報妹告膨D.年牧度投資動計劃答案C、B傾、A41.建設(shè)祝項目的美建設(shè)程烈序可以潤劃分為扎（岸）墳、（菜）、（識）三肆個階段豪。答案決策、實叨施、交付經(jīng)使用42.建筑工領(lǐng)程施工程蔑序可以分輸為四個階解段，依次燥為（硬）、答（搏）、（缸）、（騰）納。答案承接業(yè)務(wù)泊、簽訂合休同；施工愛準(zhǔn)備；正式開工幫；竣工驗扶收、交付怒使用43.以下隸哪項不降屬于建印筑工程腹項目管千理的工聾作內(nèi)容廳？A.進榜度控制旦B.敵材料策管理踢C警.組織歪協(xié)調(diào)孟D直.回訪丹保修E.設(shè)計合管理答案E44.下列屬向于工程項蓋目的特點孔是（）。A一次性掀B返不可逆轉(zhuǎn)昆性C倘復(fù)雜性志D生命眠周期獨特懂性E安謙全性F科學(xué)性答案ABD45.下列堂哪些屬槐于建設(shè)寒工程監(jiān)疾理的性爹質(zhì)（）頃。A服務(wù)性腫B科學(xué)財性C獨立兆性D安全病性E復(fù)雜熟性F一次武性答案ABC46.下列眉屬于矩其陣組織境結(jié)構(gòu)的柿特點是油（）。A命令初單一灶B雙重燭機構(gòu)，像雙重領(lǐng)幼導(dǎo)C寒管理專霜業(yè)化D適宜槽于簡單濫生產(chǎn)的例小企業(yè)扶E適其用于任要務(wù)較大結(jié)企業(yè)F管理專沿業(yè)化答案BE47.下列億屬于矩婦陣組織遠(yuǎn)結(jié)構(gòu)的稅優(yōu)點是驚（）。A經(jīng)營船成本高B保證瀉單頭領(lǐng)失導(dǎo)，不屬越級指量揮C信息雷流通快畜，決策歇迅速D組織鞭結(jié)構(gòu)模僑式與組貌織任務(wù)攀結(jié)構(gòu)分艦解圖式安基本一食致E團隊成曾員后顧之肢憂不大F提高每了工作胖效率與狼反應(yīng)速遠(yuǎn)度答案EF48.下列除不屬于嘴矩陣組樣織結(jié)構(gòu)器的缺點紗是（）但。A容易傳專職B信腦息管理回截路比較簡類單C項目管侵理權(quán)利平津衡困難D項目哄成員處幫于多頭城領(lǐng)導(dǎo)狀似態(tài)E多個項震目情況下辜，項目與胸項目之間昏容易發(fā)生野資料沖突F對領(lǐng)胳導(dǎo)要求聞高答案AF49.項目惰策劃按寺內(nèi)容分緩類分為集（）。A項目決腳策的策劃B項目實冤施的策劃C項目喇設(shè)計的漫策劃D項目股準(zhǔn)備的扭策劃E項目瞎立項的稀策劃F項目懶交付使犬用的策幟劃答案AB50.下列膠不屬于仗環(huán)境調(diào)牲查的工栽作方法確是（）列。A現(xiàn)場瞇實地考呼察B相關(guān)部宿門走訪C有關(guān)人覆員訪談D采購E發(fā)揮廉想象F問卷捐調(diào)查答案DE51.項目決笑策階段策爸劃的基本齡內(nèi)容不包申括（）A項目靈整體構(gòu)盯思B組織史策劃C管理剖策劃D項目環(huán)修境調(diào)查與布分析E風(fēng)險策怕劃F確定決拌策期的合侄同結(jié)構(gòu)答案AF52.項目決規(guī)策階段策肅劃的基本震內(nèi)容不包嗽括（）A項目整餡體構(gòu)思B組織句策劃C管理天策劃D項目環(huán)炕境調(diào)查與皇分析E風(fēng)險策蓬劃F確定攻決策期錯的合同邀結(jié)構(gòu)答案AF1.單位蓬工程、麥子單位丙工程由淹一個或奶多個分親部工程爛組成。答案錯2.安全管魯理不是建萌設(shè)項目總溪承包方項飄目管理的浴任務(wù)（）踐。答案錯3.高投脆資高風(fēng)加險是工買程項目恥的特點腳（）。答案對4.建設(shè)項粗目可由一鋒個或多個像單項工程隙組成（）奏。答案對5.我國推竭行建設(shè)工早程監(jiān)理制奪度的目的寶是：確保鏈工程建設(shè)旦質(zhì)量，提盡高工程建供設(shè)水平，蝦充分發(fā)揮弄投資效益灶（）。答案對6.可行性峽研究與初抗步可行性處研究主要中區(qū)別在于旗研究深度柄提高（）贊。答案對7.工作流啄程組織反途映一個組皆織關(guān)系中呆各項工作譜之間的邏特輯關(guān)系（葛）。答案對8.管理凈是由多毅個環(huán)節(jié)穗組成的鄭有限的掀循環(huán)過紹程（）包。答案對9.建設(shè)豬項目策孟劃的根遵本目的隸是為建確設(shè)項目薯的決策叮和實施丹增值（殼）。答案對10.策劃是致在充分占膜有資源和飽信息的前濟提下所進之行的一種漏創(chuàng)造性勞腦動（）。答案對11.前期地策劃是淡一個不夏確定項儉目方向揚，不影骨響全局友的環(huán)節(jié)悄（）。答案錯12.組織策判劃是項目始實施策劃供的核心內(nèi)姓容（）。答案對13.關(guān)鍵節(jié)抹點構(gòu)成的面線路一定緞是關(guān)鍵線光路（）。答案錯14.網(wǎng)絡(luò)圖饑是由箭頭龍和節(jié)點組鳳成的，用幕來表示工公作流程的喚沒有方向爪，沒有順唉序的網(wǎng)狀禁圖形（）腐。答案錯15.雙代號犬網(wǎng)絡(luò)圖中姿，任意一幫條實箭線芬都要占用耽時間，消堂耗資源（培）。答案對16.雙代逮號網(wǎng)絡(luò)盈圖中，添嚴(yán)禁出掩現(xiàn)循環(huán)笨回路（屬）。答案對17.在網(wǎng)絡(luò)農(nóng)計劃中，臺可有多條紹關(guān)鍵線路隙（）。答案對14.網(wǎng)絡(luò)院圖是由維箭頭和見節(jié)點組香成的，曬用來表院示工作上流程的僻沒有方持向，沒協(xié)有順序遭的網(wǎng)狀掌圖形（熟）。答案錯15.雙代孟號網(wǎng)絡(luò)灣圖中，劣任意一技條實箭抄線都要葉占用時天間，消脹耗資源亞（）。答案對16.雙代號腰網(wǎng)絡(luò)圖中襪，嚴(yán)禁出唉現(xiàn)循環(huán)回烤路（）。答案對1.某人俊將2000元存入危銀行，才年存款外利率為6%，則經(jīng)蒙過一年俯時間的殿本利和倡為多少床？（單致利計算任）F＝P+P勞·IF＝2000慮×﹙1+作6%﹚F＝212獸00（元）2.某人遲將200煙0元存入銀統(tǒng)行，年存案款利率為6%，則經(jīng)歷過三年挨時間的演本利和夸為多少給？（復(fù)尼利計算臭）F＝P慌﹙1+放i﹚3F＝2隙000隔×﹙1潔+6%積﹚3F＝2臂382消0（元件）3.某建筑企爛業(yè)存入銀贊行一筆資鮮金為10麥萬元，年快利率為2松.98%隨，存款期蛋限為3年缸，按復(fù)利沾計息，且臭每月計息捧一次，問狂存款到期犁后的利息爬和本利和司各為多少至？i＝(科1＋r/泊m)m－1F＝P﹙脫1+i搞﹚3i＝(滅1＋r/全m)m－1＝（1＋番2.98較%/12條）12－1＝3.0喬2%F＝P×忌(1＋i藏)n＝10陜×（1努＋3.水02%檔）3＝10轉(zhuǎn).93潮4（萬柔元）I＝F啟－P＝川10.弦934失－10閘＝0.榮934姓（萬元跌）一次支窄付終值怒計算（尋已知P丙求F）F＝P仆﹙1+辛i﹚n＝P﹙戚F/P給,辱i,泄n﹚4.某人借快款10踩000罩元，年仆利率i覆為10喂%，試橡問5年夸末連本誕帶利一召次需償嚇