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文檔簡介

樂享大眾?金秋鉅惠EnjoyVolkswagenAutumnmajorcredit——上海大眾汽車朗逸-百事達華眾展廳活動方案曲鳳濤目錄Contents活動背景分析及宣傳方案1增值業(yè)務方案及盈虧測算2培訓方案3過程管理及考核方案45活動總結活動背景及宣傳方案本店庫存數據分析:截止10月28日止,合計庫存610臺,占用資金8000萬,朗逸庫存共計142臺,占用資金1700萬,庫存占比為23%,占用資金占比21%;成交率偏低導致庫存壓力較大;活動主題:活動時間:2013年11月9日-10日活動地點:上海大眾汽車百事達華眾展廳宣傳方案:1、新客戶:報紙、電臺、網絡、短信;2、老客戶:銷售顧問篩選H級客戶在活動前兩個星期邀請客戶參加;3、潛在客戶:與客戶關愛部協(xié)調,篩選我司2年以上老客戶,進行短信的宣傳和邀約。樂享大眾?金秋鉅惠目錄Contents增值業(yè)務方案及盈虧測算1活動背景分析及宣傳方案2培訓方案3過程管理及考核方案45活動總結優(yōu)惠方案購朗逸1.4T(市場行情:優(yōu)惠6000元)1、新車萬元優(yōu)惠:車價優(yōu)惠7000元享國家節(jié)能補貼3000元2、貸款:0利率、0月供、0擔保、管理費7折優(yōu)惠(報價4500元)1年零利率;5050零利率

;2年3年

低利率

3、置換:享置換補貼3000元4、裝飾:贈送1000元裝飾禮金5、保險:8.55折盈虧測算:新車預算:達成目標30臺,臺均占用資金15萬,總節(jié)約占用資金450萬;新車毛利+廠方返利(保密+想象ing)貸款預算:以1.4T自動中配為例,報價153900,優(yōu)惠后開票價143900,5050我司承擔貼息最高,約為3000元,其中我司收取管理費4500*0.7=3150元,仍有盈余。如果客戶選擇其他利率方案,除去我司將賺取管理費2000-3000元。達成目標12臺,其中3臺選擇5050,2臺選擇1年0,5臺選擇2年或3年,我司將獲利潤=0+=19000元注:有貸款需求的客戶盡量轉化為2年或3年,全款客戶盡量轉化為1年或5050置換、裝飾、保險:實際收益均可與支出持平目錄Contents培訓方案1活動背景分析及宣傳方案2增值業(yè)務方案及盈虧測算3過程管理及考核方案45活動總結1、優(yōu)惠活動內容解讀貸款0利率、0擔保、管理費7折優(yōu)惠(報價4500元折后3150)1年零利率:首付最低30%,月供=貸款本金/125050零利率

:首付最低50%,0月供,第12個月付50%2年低利率:萬元月供系數442,利息比例約為6.2%3年

低利率:萬元月供系數309,利息比例約為11.3%培訓3、貸款話術全款轉貸款0利率的活動在上海大眾這個品牌是很少的,相當于白白借錢給你用,所以要珍惜這次機會,此次活動以后就沒有這種方案了,你可以認真考慮一下。低利率的活動的利率已經比市面上任何一種理財產品的收益率要低,也就是說你可以留一部分錢做其他的投資理財,將會獲得更大的收益。貸款轉長期限一年月供壓力比較大,可以選擇2年,貸10萬,月供約為4420,萬元年利息才310元,萬元月利息才25.8元,貸款10萬,一個月利息只有258元,是相當的劃算。同樣的手續(xù)費,不如選擇三年,貸10萬,月供約為3090,萬元年利息才378元,萬元月利息才31.5元,貸款10萬,一個月利息只有315元,那是相當的劃算。朗逸1.6L轉朗逸1.4T30期第一年月供約為4200,三年月供為3090,期限更長,月供更加輕松.,從貸款方面講客戶的首付差額并不大,車價差額6000,首付差額2000,所以盡量將朗逸1.6L轉化為朗逸1.4T培訓目錄Contents過程管理及考核方案1活動背景分析及宣傳方案2增值業(yè)務方案及盈虧測算3培訓方案45活動總結由市場部對本次活動流程和物料進行統(tǒng)一安排和管理日期時間內容設置人員安排備注11月8日15:30-16:30場地布置執(zhí)行人員華眾市場人員配合11月9日09:00-09:30活動前準備市場人員及銷售顧問09:30-17:00展廳活動09:30起簽到市場人員邀約客戶簽到全時段試乘試駕試駕專員互動游戲/禮品發(fā)放市場人員/銷售顧問邀約客戶/訂車客戶冷餐/冷飲市場人員11月10日09:00-17:00與11月9日設置相同17:00-17:30撤場執(zhí)行人員華眾市場人員配合活動流程及管理銷售目標:30臺;按揭目標:12臺銷售顧問訂單任務:每人3臺,完成任務的銷售顧問獎勵300元,未完成的銷售顧問罰款200元按揭任務:每人1臺,完成任務的銷售顧問獎勵300元,未完成的銷售顧問罰款200元訂單完成總量第一名:單獨獎勵200元;按揭總量完成第一名:單獨獎勵200元活動目標完成銷售總監(jiān),市場總監(jiān),融資經理各獎勵IPADMINI一臺活動目標未完成:銷售總監(jiān),市場總監(jiān),融資經理各罰款500元注:本次獎懲單獨發(fā)放,不與本月績效沖突??冃Э己四夸汣ontents活動總結1活動背景分析及宣傳方案2增值業(yè)務方案及盈虧測算3培訓方案45過程管理及考核方案總結:1、銷售情況分析新增潛客、客戶級別轉化、訂單成交客戶分別實現增長比例。2、增值業(yè)務分析貸款、裝飾、置換

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