某體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對策略畢業(yè)論文2資料

山西體育中心項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理摘要風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)比較抽象的概念，是對未知的威脅的一種預(yù)測、分析并加以應(yīng)對的一個(gè)過程，所謂風(fēng)險(xiǎn)，就是還未發(fā)生但一旦發(fā)生就會(huì)對主體造成人身安全、經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全損失的的一些因素，而在威脅因素較多的工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中占有很重要的地位，是進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中必須認(rèn)真對待的一個(gè)工作。本文對山西省體育中心項(xiàng)目工程進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，以檢查表法為依據(jù)對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)做了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并基于風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)做了風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，最后以此為基礎(chǔ)對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步研究，找出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的基本策略。本文旨在通過實(shí)施山西省體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作來對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，對項(xiàng)目中具體存在的風(fēng)險(xiǎn)加以研究，并對風(fēng)險(xiǎn)因素作出分析評估，最后再制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。通過上述過成來深入了解風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與步驟。關(guān)鍵詞： 山西體育中心 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 檢查表法 風(fēng)險(xiǎn)矩陣RisksofWeiShansportscenterprojectandcopingstrategiesAbstractRiskmanagementisaabstract conceptwhichisanunknownthreats forecasting,analysis process. It’snumbersoffactors hasnotyetbeenoccurred,but oncetheeventbeenoccurredwillcausephysicalsecurity,economicandpropertylossestotheprincipal,Riskmanagementisparticularlyimportantintheconstructionengineering project risk managementwhereexist lots ofthreat offactors. ProjectRiskManagementinProjectManagementoccupiesaveryimportantposition,isajobthat project managementprocessmusttakeseriously in.This paperhasstudiedShanXiCountySportsCenterriskmanagement.IdentifytherisksoftheprojectmadebasedontheRiskchecklistmethod,andmakeriskanalysisandassessmentbasedontheRiskmatrix, .Finallyonthe basisofresearchbeforeontherisks,identifythebasicstrategyoftheriskresponse.Thispaperstudies theimplementation ofShanXiCountySportsCenterProjectriskmanagementtoreachtheprojectriskmanagementresearchonaconstructionengineeringproject.Studythespecificrisks,andriskfactorsanalysisandevaluation, andfinally to develop risk response strategies. ThroughaboveresearchIcangaininsightintotheriskmanagementmethodsandprocedures.Keywords:ShanXiSportsCenter,RiskIdentification ,RiskAnalysis ,Riskcopingstrategieschecklist,Riskmatrixmethod目錄RisksofWeiShansportsrojectancenterpdcopingstrategies 2前言 11山西省體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 11.1山西省體育中心工程項(xiàng)目概況 11.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的選擇 21.3基于檢查表法所做的山西省體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 32山西省體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 72.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法的選擇 72.2山西省體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估 83山西省體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 113.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要策略 113.2對山西省體育中心工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施 12結(jié)論 16致謝 16主要參考文獻(xiàn) 17外文文獻(xiàn)譯文及原文 19前言建筑施工項(xiàng)目在所有各類項(xiàng)目中是具有高風(fēng)險(xiǎn)特性的一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域，對一些一線施工人員甚至存在生命安全危險(xiǎn)。而一旦工程出了安全問題則會(huì)對對整個(gè)的項(xiàng)目順利進(jìn)行造成極大破壞，甚至可能導(dǎo)致停工停產(chǎn)。另一方面，建筑房地產(chǎn)項(xiàng)目又是一個(gè)高收入的行業(yè)，這就可能引來許多投資者的大量投資。因此，建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是非常需要我們重視的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是建筑施工中所不能忽略的一個(gè)因素。在國外的一些國家，甚至還出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理公司，來專門為公司來從事風(fēng)險(xiǎn)管理。我國的建筑行業(yè)近些年從小到大，從粗放到集約，從建設(shè)小項(xiàng)目到建設(shè)大項(xiàng)目及各類項(xiàng)目經(jīng)歷了一個(gè)巨大的變化過程，而不僅在建筑施工方面，在房地產(chǎn)，及學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域也是在發(fā)生很大改變及進(jìn)步。即越來越同世界接軌，與其他各國的合作越來越多，學(xué)術(shù)研究越來越注重服務(wù)于實(shí)際，房地產(chǎn)開發(fā)公司在經(jīng)營管理方面越來越高效。2013年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到13萬億元人民幣，建筑行業(yè)總量排名世界第一。但是同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到管理水平卻比較低下，與過去相比，我們或許在管理水平上提高很多，但與同時(shí)期的其他國家相比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很大差距。管理水平低下有以下幾個(gè)方面：（1）建筑行業(yè)由于是一個(gè)暴利行業(yè)，所以貪污腐敗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。（2）弱勢群體如農(nóng)民工在建筑行業(yè)的利益得不到有效保障。傷亡事故率較高。(4)能耗較高等。而在建筑行業(yè)由于存在這么多的問題就必然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變得很大，這就需要我們對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。在18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期里，法國管理專學(xué)家亨瑞?法約爾寫了《一般管理和工業(yè)管理》一書正式把風(fēng)險(xiǎn)管理的思想引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，但是長期以來并沒有真正形成完整的體系與制度，直到20世紀(jì)50年代，美國的管理協(xié)會(huì)保險(xiǎn)部倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，才把它發(fā)展成為一門學(xué)科。目前國內(nèi)及國際上對風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀可以歸納如下：1大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)研究還是以定性研究為主，定量研究方面沒有很大進(jìn)展。2目前的研究仍然側(cè)重于某一方面的技術(shù)側(cè)面。3隨著計(jì)算能力的提高及計(jì)算方法的日趨成熟，對風(fēng)險(xiǎn)研究以定性研究為主的局面可能會(huì)發(fā)上改變。山西省體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.1山西省體育中心工程項(xiàng)目概況山西體育中心項(xiàng)目位于山西省太原市長風(fēng)文化商務(wù)區(qū)南側(cè)，西臨晉陽湖，東依汾河。規(guī)劃占地面積260畝。建設(shè)內(nèi)容：包括體育中心（一場兩館）、文化中心施工圖紙內(nèi)涵蓋的全部工作內(nèi)容。其中體育中心包括體育場24532平米（20000座）、體育館13822平米（固定座席3000座，臨時(shí)座席2000座）、游泳館19319平米（1200座）；文化中心34000平米；其它附屬設(shè)施等。投資概況：項(xiàng)目總投資估算為 5.13億元。項(xiàng)目進(jìn)展：方案設(shè)計(jì)完成，正在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。建設(shè)期限：工程分兩期進(jìn)行，體育中心（一場兩館）建設(shè)為第一期工程，2012年6月開工，2013年底前竣工；文化中心為二期工程，2012年底前開工，2014年6月竣工。11.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的選擇1.2.1專家調(diào)查法專家調(diào)查法有菲德爾法或頭腦風(fēng)暴法兩種，德爾菲法是一種反饋匿名函詢問法，其方法是對所要預(yù)測的問題在征得專家的意見之后，然后進(jìn)行整理、歸納、統(tǒng)計(jì),接著匿名反饋給各個(gè)專家,再次征求他們的意見,再集中,然后反饋,直到得到穩(wěn)定的意見為止。其大概步驟如下：第一步：挑選各個(gè)方面的專家，原則是各個(gè)專家互不見面，不能溝通。第二步：給出各個(gè)專家問題以供他們分析。第三步：在對所有的分析進(jìn)行整理、綜合，并把結(jié)果交到每位專家手中，然后專家再次進(jìn)行分析，此過程可以多次重復(fù)，直至達(dá)到滿意的結(jié)果。而頭腦風(fēng)暴法則比較的簡單，在一次專題會(huì)議上，各個(gè)與會(huì)人員提出自己的意見與見解，對各種風(fēng)險(xiǎn)的情況提出各自的意見。頭腦風(fēng)暴法在一些情況下可以提高識(shí)別效率以及識(shí)別的準(zhǔn)確性。1.2.2情景分析法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情景分析法是通過具體項(xiàng)目里的具體數(shù)據(jù)對項(xiàng)目將來的某個(gè)可能狀態(tài)或情況進(jìn)行細(xì)致的描述與分析,從而識(shí)別出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。這種方法注重于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，對管理者對其采取措施的措施可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提醒，并對其后果進(jìn)行預(yù)測。1.2.3SWOT分析法SWOT分析法屬于環(huán)境分析方法的一種,SWOT分析的基點(diǎn)是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢的分析,在了解企業(yè)自身的特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,找出企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅,然后再對環(huán)境作出準(zhǔn)確判斷,繼而制定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?？梢园阉栌玫巾?xiàng)目管理中實(shí)施項(xiàng)目制定戰(zhàn)略決策和進(jìn)行系統(tǒng)分析，SWOT分析法把外界的條件和約束與組織自身的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)合,然后分析項(xiàng)目或企業(yè)所處的狀態(tài)。SWOT分析法是一個(gè)定性的分析工具,操作性強(qiáng),可以隨著環(huán)境的變化作出動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)分析,以減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。1.2.4 檢查表法檢查表法是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中用的比較頻繁的一種方法， 是全球目前使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，檢查表是在對一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,找出各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,然后將這些風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出來的一張表格。檢查表中所列的內(nèi)容都是歷史上類似工程項(xiàng)目曾發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn),是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。在檢查表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中需要做出具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的描述，以及可能導(dǎo)致的后果，為后面的風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供依據(jù)。1.2.5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的選擇最終，由于本項(xiàng)目屬于工程建設(shè)項(xiàng)目，所存在的風(fēng)險(xiǎn)可以由以前類似的項(xiàng)目推導(dǎo)出。而且工程建設(shè)項(xiàng)目大都是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，所有工程建設(shè)項(xiàng)目的過程都有許多類似的地方，所以可以選擇檢查表法來識(shí)別本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，檢查表法比較系統(tǒng)化與規(guī)范化，而且簡單易行。21.3基于檢查表法所做的山西省體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1.3.1風(fēng)險(xiǎn)清單根據(jù)一些專家的意見以及以往類似工程所發(fā)生的事故可以得到以下表格：表1風(fēng)險(xiǎn)清單序風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別及其可能的本項(xiàng)目補(bǔ)充號(hào)后果描述是否存在1招投標(biāo)階決策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)否已開始段風(fēng)險(xiǎn)施工2施工人員生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，可能造否已安排未接受安成現(xiàn)場混亂的情況發(fā)培訓(xùn)全培訓(xùn)生。3不戴安全生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對施是帽或安全工人員的人身健康造帶成威脅。4機(jī)具使用生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，造成觸是不當(dāng)電等意外發(fā)生，造成人員傷亡。5基坑坍塌技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，造成人員傷是亡和影響周圍道路通行或居民安全，財(cái)產(chǎn)損失。6不相干人生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，可能影是員或車輛響施工進(jìn)度或造成人進(jìn)入工地員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失。7現(xiàn)場材料生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，可能影是堆放不標(biāo)響人員及行車安全。準(zhǔn)8對地質(zhì)軟技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可能造成基否已檢測的地段基坑下沉，造成意外。坑開挖序風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別及其可能的本項(xiàng)目補(bǔ)充后果描述是否存在9防護(hù)人員人力風(fēng)險(xiǎn)，可能造成現(xiàn)是過少或玩場發(fā)生危險(xiǎn)，造成施工忽職守人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失。10現(xiàn)場管理人力風(fēng)險(xiǎn)，可能造成施是人員及監(jiān)工人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損督人員安失。全知識(shí)不足3表1風(fēng)險(xiǎn)清單序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別及本項(xiàng)目其可能的后是否存果描述在11現(xiàn)場人員生產(chǎn)安全風(fēng)是穿拖鞋，玩險(xiǎn)，造成施工手機(jī)打鬧人員傷亡，財(cái)?shù)刃袨楫a(chǎn)損失。12現(xiàn)場人員生產(chǎn)安全風(fēng)是酒后進(jìn)工險(xiǎn)，造成意外地或施工事故或人員中抽煙傷亡，財(cái)產(chǎn)損失。13施工分工組織風(fēng)險(xiǎn)，不是不明能按期完成。14測量防護(hù)生產(chǎn)安全風(fēng)是未安裝或險(xiǎn)，可能造成未安裝完人員傷亡。善15基坑回填技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，影是未夯實(shí)響行車。16施工車輛生產(chǎn)安全風(fēng)是超載險(xiǎn)，造成人員受傷17裝車時(shí)未生產(chǎn)安全風(fēng)是加固或做險(xiǎn)，造成人員防護(hù)措施傷亡。18起重設(shè)備生產(chǎn)安全風(fēng)是質(zhì)量不達(dá)險(xiǎn)，造成人員標(biāo)或老化傷亡，財(cái)產(chǎn)損失。19施工組織組織風(fēng)險(xiǎn)，造是不到位，溝成職能重疊通不好或錯(cuò)亂，影響工期。20施工支出生產(chǎn)控制風(fēng)是超出預(yù)算險(xiǎn)，造成資金鏈斷裂，影響施工進(jìn)度21工程造價(jià)生產(chǎn)成本風(fēng)是計(jì)算失誤。險(xiǎn)，造成企業(yè)虧損。422資金周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影是不足響工程工期。表1風(fēng)險(xiǎn)清單序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別本項(xiàng)目是及其可能否存在的后果描述22資金周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是不足影響工程工期。23施工現(xiàn)場導(dǎo)致質(zhì)量否質(zhì)量監(jiān)管不合格不力24完工后遭運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，是到業(yè)主拖造成拖欠欠工程款施工人員工資，影響企業(yè)形象。25施工中對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是周圍群眾對企業(yè)形的生活造象造成傷成影響害26分包商違經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是約影響整個(gè)施工進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。27生產(chǎn)原材物資采購是料價(jià)格上風(fēng)險(xiǎn)，工程漲總成本增加，可能造成經(jīng)濟(jì)損失。28施工技術(shù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是協(xié)調(diào)故障造成工期延長甚至停工出現(xiàn)，影響企業(yè)形象。29設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是供應(yīng)及變生產(chǎn)安全更不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，造成或錯(cuò)誤工程延期5或安全事故30設(shè)計(jì)內(nèi)容無法施工否不全31合同條款出現(xiàn)違約否遺漏可能得不到較好的賠償32施工所在造成安全否已進(jìn)行勘地地層斷事故測裂1.3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表從而由上面所做的表格可以得出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表表2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)概風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)影響率﹪級(jí)等級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)R1安全帽0-10一級(jí)7安全風(fēng)險(xiǎn)R施工機(jī)具10-20二級(jí)62R基坑0-105安全風(fēng)險(xiǎn)一級(jí)3安全風(fēng)險(xiǎn)R4不相關(guān)人50-60六級(jí)1R員30-403安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場材料四級(jí)5安全風(fēng)險(xiǎn)R6防護(hù)人員20-30三級(jí)4安全風(fēng)險(xiǎn)R7現(xiàn)場管理30-40四級(jí)4人員安全風(fēng)險(xiǎn)R8施工分工10-20二級(jí)5安全風(fēng)險(xiǎn)R9測量防護(hù)0-10一級(jí)4安全風(fēng)險(xiǎn)R10基坑回填0-10一級(jí)3安全風(fēng)險(xiǎn)R11施工車輛0-10一級(jí)6安全風(fēng)險(xiǎn)R12起重設(shè)備0-10一級(jí)8工期風(fēng)險(xiǎn)R施工組織40-50五級(jí)513財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)R14施工支出20-30三級(jí)7財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)R15工程造價(jià)0-10一級(jí)7財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)R16資金周轉(zhuǎn)20-30三級(jí)7財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)R工程款20-30三級(jí)8170-107安全風(fēng)險(xiǎn)R周邊群眾一級(jí)18財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工期R19分包商10-20二級(jí)4風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)R20原材料價(jià)30-40四級(jí)5格6工期風(fēng)險(xiǎn)R21技術(shù)協(xié)調(diào)20-30三級(jí)4安全風(fēng)險(xiǎn)R22施工圖紙30-40四級(jí)5山西省體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法的選擇2.1.1專家調(diào)查法在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)之上，請專家對風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行評價(jià)，再綜合整體風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評價(jià)。該方法簡單易行，可以在采用德爾菲法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)同時(shí)進(jìn)行，節(jié)約成本和時(shí)間，缺點(diǎn)是主觀性強(qiáng)，依賴于專家水平。2.1.2蒙特卡洛模擬法蒙特卡洛模擬法又稱統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)法或隨機(jī)模擬法，其原理是將項(xiàng)目目標(biāo)變量（風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)）和各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變量綜合在一個(gè)數(shù)學(xué)模擬模型內(nèi)，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變量用一個(gè)概率分布來描述，然后利用計(jì)算機(jī)產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)（或偽隨機(jī)數(shù)），并根據(jù)隨機(jī)數(shù)在各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變量的概率分布中取值，算出目標(biāo)變量值，經(jīng)過多次運(yùn)算即可得出目標(biāo)變量的期望值、方差、概率分布等指標(biāo)，繪制累計(jì)概率圖，供決策者參考。2.1.3敏感性分析法敏感性分析法是指在假定其他風(fēng)險(xiǎn)因素不變的情況下，評估某一個(gè)（或幾個(gè)）特定的風(fēng)險(xiǎn)因素變化對項(xiàng)目目標(biāo)變量的影響程度，確定它的變動(dòng)幅度和臨界值，計(jì)算出敏感系數(shù)，據(jù)此對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行敏感性排序，供決策者參考。這種方法應(yīng)用廣泛，常用于項(xiàng)目的可行性研究階段，有助于發(fā)現(xiàn)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，具體又可分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析。其缺點(diǎn)在于只能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的強(qiáng)度而不能反映發(fā)生概率，也不能反映眾多風(fēng)險(xiǎn)因素同時(shí)變化時(shí)對項(xiàng)目的綜合影響。2.1.4決策樹法決策樹法是指利用圖解的形式，將風(fēng)險(xiǎn)因素層層分解，繪制成樹狀圖，逐項(xiàng)計(jì)算其概率和期望值，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和方案的比較和選擇。一棵簡單的決策樹包括決策節(jié)點(diǎn)、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和結(jié)果節(jié)點(diǎn)，決策節(jié)點(diǎn)與狀態(tài)節(jié)點(diǎn)之間為方案分支，狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出的分支為狀態(tài)分支，決策節(jié)點(diǎn)上標(biāo)注最終方案的收益期望值，方案分支標(biāo)注方案名稱，狀態(tài)節(jié)點(diǎn)標(biāo)注某個(gè)行動(dòng)方案收益期望值，狀態(tài)分支標(biāo)注狀態(tài)名稱和概率，結(jié)果節(jié)點(diǎn)標(biāo)注收益值。一般會(huì)求出目標(biāo)變量在所有風(fēng)險(xiǎn)因素所有概率組合下的期望值，再畫出概率分布圖，因此計(jì)算量與風(fēng)險(xiǎn)因素和變化的數(shù)量成指數(shù)關(guān)系，并且需要有足夠的有效數(shù)據(jù)做支撐。這種方法層次清晰，不同節(jié)點(diǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及概率一目了然，不易遺漏，能夠適應(yīng)多階段情形下的風(fēng)險(xiǎn)分析，但用于大型復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)工作量較大，也不適合用于缺乏類似客觀數(shù)據(jù)的項(xiàng)目。2.1.5風(fēng)險(xiǎn)矩陣法矩陣圖是一種利用多維思維思考去逐步明確問題的方法， 就是從問題的各種關(guān)系中找出成對要素如 L1，L2，L3..... 和R1，R2，R3,...., 用數(shù)學(xué)上矩陣的形式排行和列，在其交點(diǎn)上標(biāo)示出L與R各因素之間的相互關(guān)系，從而確定關(guān)鍵點(diǎn)的方法。72.1.6模糊綜合評價(jià)法風(fēng)險(xiǎn)也具有模糊性，主要表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度或大小很難進(jìn)行明確的界定。模糊綜合評價(jià)法將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小用模糊子集進(jìn)行表達(dá)，利用隸屬度及模糊推理的概念對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序，以改進(jìn)的模糊綜合評價(jià)法為基礎(chǔ)，采用層次分析法構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)遞階層次結(jié)構(gòu)，采用專家調(diào)查法確定各層次內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)權(quán)重，逐級(jí)進(jìn)行模糊運(yùn)算，直至總目標(biāo)層，最終獲得項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)以及整體的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果。該方法將風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析相結(jié)合，對于難以量化的風(fēng)險(xiǎn)因素如法律變動(dòng)，也能進(jìn)行有效分析，不依賴絕對指標(biāo)，避免標(biāo)準(zhǔn)不合理導(dǎo)致的偏差。缺點(diǎn)是專家的主觀偏見和能力水平可能會(huì)影響結(jié)果，對隸屬度變化時(shí)評價(jià)結(jié)改變的波動(dòng)性利用不夠。2.1.7風(fēng)險(xiǎn)評估方法的選擇利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣做風(fēng)險(xiǎn)分析是一種簡單、易用的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法，由于它具有許多的優(yōu)點(diǎn)與便利，所以最終選擇風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法。以下使它具有的優(yōu)點(diǎn)：能夠識(shí)別出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)；是在項(xiàng)目的全周期內(nèi)評估和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的方法；能夠?yàn)轫?xiàng)目提供詳細(xì)的歷史資料以供研究。由于工程項(xiàng)目需要考慮全周期時(shí)期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，而且最好能夠定性與定量分析，所以選擇了風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法。2.2山西省體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估2.2.1邀請七位專家給本項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)打分表3風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)打分標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)影響等等級(jí)量化分定義或說明級(jí)值關(guān)鍵9-10發(fā)生后工程將失敗嚴(yán)重7-9一旦發(fā)生，工程項(xiàng)目的重要指標(biāo)不合格中度5-7發(fā)生后對工程有中度的影響，扔能滿足部分重要要求微小3-5發(fā)生后對工程有微小影響各項(xiàng)指標(biāo)與任務(wù)扔能保證可忽略1-3發(fā)生與否對工程無影響在各個(gè)專家的努力下得到了以下的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)矩陣：6561243634695677874446756234373248478786553597513544537758787645448841234443475676784645D=7751233443586767875444544144556579677697365476624446426847778734367641545433674787864634最終得到風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)量值化為：765134454368577787454582.2.2確定Borda值B1=22-14+22-0=30B2=22-11+22-8=25B3=22-14+22-0=30B4=22-0+22-21=23B5=22-2+22-16=26B6=22-6+22-11=27B7=22-2+22-16=26B8=22-11+22-8=25B9=22-14+22-0=30B10=22-14+22-0=30B11=22-14+22-0=30B12=22-14+22-0=30B13=22-1+22-20=23B14=22-6+22-11=27B15=22-14+22-0=30B16=22-6+22-11=27B17=22-6+22-11=27B18=22-14+22-0=30B19=22-11+22-8=25B20=22-2+22-16=26B21=22-6+22-11=27B22=22-2+22-16=262.2.3確定風(fēng)險(xiǎn)原始風(fēng)險(xiǎn)矩陣表格4原始風(fēng)險(xiǎn)矩陣需求風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)Borda影響生概率管理值等級(jí)及等級(jí)安全帽未帶發(fā)生事故71（0-10略30﹪）施工機(jī)具使用不當(dāng)62（10-2025發(fā)生故障﹪）基坑坍塌51（0-1030﹪）工程現(xiàn)場不相關(guān)人員進(jìn)16（50-6023入發(fā)生事故﹪）現(xiàn)場材料堆放不當(dāng)34（30-4026﹪）防護(hù)人員無或玩忽職守43（20-3027﹪）管理人員玩忽職守44（30-40269﹪）施工分工分工不明52（10-2025﹪）測量防護(hù)不當(dāng)引發(fā)事故41（0-1030﹪）表4原始風(fēng)險(xiǎn)矩陣需求風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)影風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概風(fēng)Borda值響等級(jí)率及等級(jí)險(xiǎn)管理基坑回產(chǎn)生事故31（0-10﹪）30填施工車超載等違規(guī)生61（0-10﹪）30輛產(chǎn)起重設(shè)質(zhì)量安全，老化81（0-10﹪）30備問題施工組無或不當(dāng)55（40-50﹪）23織施工支超支73（20-30﹪）27出工程造偏低或過低71（0-10﹪）30價(jià)工程資能否滿足需求73（20-30﹪）27金工程款拖欠83（20-30﹪）27周邊群受到影響或傷71（0-10﹪）30眾害分包商違約42（10-20﹪）25原材料價(jià)格上漲54（30-40﹪）26價(jià)技術(shù)協(xié)不當(dāng)43（20-30﹪）27調(diào)施工圖延期或錯(cuò)誤54（30-40﹪）26紙102.2.4結(jié)合圖表對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析圖1風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖從圖中可以看到R17、R14、R16以及R13都是需要重點(diǎn)注意的風(fēng)險(xiǎn)。再結(jié)合Borda值可以發(fā)現(xiàn)涉及到安全施工方面的Borda值較高需要加以注意，其中R15工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不僅影響等級(jí)很高，而且Borda值也很高，需要注意。山西省體育中心工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對3.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要策略3.1.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是通過變更工程項(xiàng)目計(jì)劃 ,從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件 ,或者是保護(hù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)影響的方法。它通常有兩種方式:1)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率,2)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能有的損失。但風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避也并不是在任何場合,任何工程項(xiàng)目上和任何條件下均可采用。風(fēng)險(xiǎn)回避的方法：(1)回避風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)改變活動(dòng)方案或工作方法。(3)終止法回避風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步損失。3.1.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指項(xiàng)目管理者有意識(shí)地將自己不能承擔(dān)或不愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位承擔(dān)所采取的措施,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不同于風(fēng)險(xiǎn)回避,它不是放棄或終止某項(xiàng)帶有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，而是允許開發(fā)活動(dòng)正常進(jìn)行但將活動(dòng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)因素,也可以是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,前者主要是通過工程分包、工程聯(lián)合投標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)墓こ坛邪贤绞交蚶煤贤械霓D(zhuǎn)移責(zé)任條款來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。后者主要是通過工程擔(dān)?；蚬こ瘫ｋU(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)。113.1.3風(fēng)險(xiǎn)緩解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解又稱減輕風(fēng)險(xiǎn),是指將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的過程。風(fēng)險(xiǎn)緩解既不是清除風(fēng)險(xiǎn),也不是避免風(fēng)險(xiǎn),而是減輕風(fēng)險(xiǎn)包括減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和控制風(fēng)險(xiǎn)的損失。為了控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)緩解的具體措施如下:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的特性,采取各種預(yù)防措施,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;及時(shí)采取各種糾正措施以遏制損失繼續(xù)擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍。通過增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者,以達(dá)到減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力的目的,并進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機(jī)會(huì);采取事先考慮了后備應(yīng)急措施;則風(fēng)險(xiǎn)的損失將會(huì)受到遏制,對工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不會(huì)造成太大的影響。3.1.4 風(fēng)險(xiǎn)自留項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留亦稱風(fēng)險(xiǎn)接受是一種由項(xiàng)目主體自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。這種策略意味著工程項(xiàng)目主體不改變項(xiàng)目計(jì)劃去應(yīng)對某一風(fēng)險(xiǎn),或項(xiàng)目主體不能找到其他適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,而采取應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。采用風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)對措施時(shí),一般需要準(zhǔn)備一筆費(fèi)用,一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),將這筆費(fèi)用用于損失補(bǔ)償。如果不發(fā)生,則這筆用可以節(jié)余。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)自留有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留之分。主動(dòng)自留是指在對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識(shí)別、評估和分析的基礎(chǔ)上,明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其后果,風(fēng)險(xiǎn)管理者主動(dòng)承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn),將這些風(fēng)險(xiǎn)自留;而被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留是指沒有充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其損失的最壞后果,沒有考慮到其它處置風(fēng)險(xiǎn)措施的條件下,不得不由自己承擔(dān)損失后果的處置風(fēng)險(xiǎn)的方式,這樣往往會(huì)造成嚴(yán)重的后果。提前制定應(yīng)急計(jì)劃能夠大大減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對行動(dòng)的成本。如果風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響,或所選擇的戰(zhàn)略可能并不完全奏效,那么就要采取放棄。3.1.5風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)利用應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)不僅只是回避,消除風(fēng)險(xiǎn)或減輕風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響,更高一個(gè)層次的應(yīng)對措施是風(fēng)險(xiǎn)利用。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,并不是所有類型的風(fēng)險(xiǎn)都是消極的,而具有投機(jī)性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)則是經(jīng)常可以被利用,由消極變積極。風(fēng)險(xiǎn)利用的第一步是要分析利用某風(fēng)險(xiǎn)的可能性和利用價(jià)值,第二是要分析風(fēng)險(xiǎn)利用的代價(jià),評估承載風(fēng)險(xiǎn)能力,只有上述這兩種分析可行后,工程項(xiàng)目管理者才可以制定風(fēng)險(xiǎn)利用的策略。3.2對山西省體育中心工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施3.2.1對工程中安全因素的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對本工程存在一些安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，有R1-R7、R9-R12、R18、R22。但大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率比較低，從矩陣中可以看出只有R12起重設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)是值得我們警惕的。對于安全方面的風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目中最常遇到的一種風(fēng)險(xiǎn)，也是在當(dāng)下安全事故頻發(fā)的背景下必須重視的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不可預(yù)料性以及隨機(jī)性，涉及到施工人員的個(gè)人素質(zhì)、習(xí)慣、機(jī)器具的安全可靠性、天氣、地質(zhì)、管理人員的重視程度等方方面面。在工程項(xiàng)目施工中一旦造成人員受傷或死亡事故的發(fā)生就會(huì)對整個(gè)工程的順利進(jìn)行及完工造成非常大的影響，同是對受傷或死亡的人員及其家屬造成不可逆轉(zhuǎn)的傷痛，可以說是后果嚴(yán)重，所以需要在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時(shí)優(yōu)先考慮。以下是一些對本項(xiàng)目的一些安全風(fēng)險(xiǎn)做出的應(yīng)對策略。12要采取多種形式，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理干部以及施工現(xiàn)場管理人員對防止各類事故重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固確立“安全第一、質(zhì)量第一”的觀念，通過建造高質(zhì)量的建筑物、構(gòu)筑物來保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，通過安全文明施工來保證工程的順利進(jìn)行。已達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目的，避免發(fā)生如 R1安全帽未帶、R2施工機(jī)具使用不當(dāng)、R7施工管理人員玩忽職守等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，把以人為本、生命安全放到第一位的理念作為的施工人員的施工守則， 歲施工人員進(jìn)行教育，重點(diǎn)放在安全帽的作用，機(jī)器具的使用方法上，另外管理人員應(yīng)當(dāng)對在安全方面應(yīng)盡的義務(wù)了解清楚，做到不玩忽職守，對存在生命安全風(fēng)險(xiǎn)的方面得到足夠重視。在施工中基坑的安全也不容忽視，R3基坑開挖風(fēng)險(xiǎn)、R6防護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)、R9測量防護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、R10基坑回填未夯實(shí)等斗志存在的風(fēng)險(xiǎn)。萬萬不能忽視基坑土方工程施工中安全技術(shù)措施的落實(shí)，土方工程由于是地面施工，往往容易被忽視，要防止事故發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持基礎(chǔ)施工要有支護(hù)方案，如基坑深度超過5m，要有專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)，要確保邊坡穩(wěn)定，按順序挖土，作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，有效地處理地下水，要經(jīng)常查看邊坡和支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)采取措施，支護(hù)設(shè)施拆除應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行。在對基坑開挖前必須對地質(zhì)條件做好事先的準(zhǔn)確勘察，避免R3對地質(zhì)軟的土質(zhì)開挖基坑，從而導(dǎo)致人員、機(jī)器被掩埋等事故的發(fā)生。在施工過程中對防護(hù)措施及防護(hù)人員必須重視，避免 R6、R9風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生。在基坑回填時(shí)應(yīng)當(dāng)夯實(shí)避免發(fā)生R10基坑回填未夯實(shí)而帶來的塌陷事故的發(fā)生。為應(yīng)對R22工程圖紙供應(yīng)不及時(shí)或錯(cuò)誤時(shí)，要嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)管理。抓住嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)管理這一重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合按照國家規(guī)定制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性能”的規(guī)定，嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁超越設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁擅自改變設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)禁邊設(shè)計(jì)邊施工，保證設(shè)計(jì)的安全可靠性。對設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格要求，在應(yīng)對R22施工圖紙錯(cuò)誤方面做出努力。同是應(yīng)當(dāng)同設(shè)計(jì)單位簽訂合同，把設(shè)計(jì)延期所造成的損失與設(shè)計(jì)單位想聯(lián)系起來，已達(dá)到較少損失的目的，應(yīng)對R22施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。做好現(xiàn)場施工管理工作，努力做好現(xiàn)場的安全設(shè)備及材料的正確安放，避免因R5現(xiàn)場材料堆放不當(dāng)而引起的安全事故。可以同相關(guān)的技術(shù)人選相協(xié)調(diào)，對堆放的材料與地基的承重能力，風(fēng)向以及各種極端天氣或地址條件下的關(guān)系作研究以確定危險(xiǎn)安放部位，同是應(yīng)當(dāng)考慮到現(xiàn)場施工的可操作性及車輛的可通過性對材料的安放地點(diǎn)做最后確定。做好施工現(xiàn)場的門衛(wèi)制度，原則上禁止R4不相關(guān)人員與R18周邊群眾進(jìn)入現(xiàn)場，避免因不了解情況而發(fā)生事故。對施工用到的機(jī)器具及車輛要重點(diǎn)檢查，避免發(fā)生R11、R12等的發(fā)生，在施工前對設(shè)備的采購或租購是應(yīng)當(dāng)按照本工程的要求，不能購買達(dá)不到工程要求的設(shè)備或車輛，避免超荷載工作的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)盡量選擇在市場中得到一致好評的設(shè)備或車輛，對設(shè)備的質(zhì)量把好關(guān)。對車輛與起重設(shè)備及其他設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期檢查、維修，找出存在問題的地方。在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)對使用人員做好安全教育。針對所有未按規(guī)定做的R1-R7、R9-R12、R18等因素，可以加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，及時(shí)糾正違章，消除事故隱患。要避免各類事故的發(fā)生，可以堅(jiān)持安全檢查的制度化、經(jīng)?；?，在檢查中，突出對重點(diǎn)人物、重點(diǎn)部位的控制，及時(shí)糾正人的違章行為，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)，做到心中有數(shù)，萬無一失，在生產(chǎn)施工中不發(fā)生一起安全事故。13對工程整體及施工人員與設(shè)備購置保險(xiǎn)，這樣做可以在某些程度上減少因安全事故對工程的損失。3.2.2 對工程中財(cái)務(wù)因素的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對本工程存在的一些風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣評估可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，是最值得管理者警惕的一類風(fēng)險(xiǎn)， 有R14-R17、R20。而R14、R16都是不能容忍的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)警惕線上，R17在風(fēng)險(xiǎn)警惕線上，是需要重點(diǎn)注意的，他們不僅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很大，而且發(fā)生后所帶來的損失也是很大的， 所以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是本工程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的重中之重。加強(qiáng)預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算，防范R14施工支出超支所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言要采取以下對策來防范財(cái)務(wù)超支風(fēng)險(xiǎn):一是切實(shí)推行責(zé)任成本核算。對責(zé)任成本按照:指標(biāo)分解、指標(biāo)控制、指標(biāo)考核三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，層層分解到隊(duì)部、班組、個(gè)人。對于各項(xiàng)分解費(fèi)用的節(jié)超要獎(jiǎng)罰分明，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，責(zé)任成本分解的過程不僅是增收節(jié)支而且也是逐步逐級(jí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程。二是加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)。目前，業(yè)主在加強(qiáng)工程質(zhì)量的同時(shí)，不僅將安全責(zé)任作為考核獎(jiǎng)罰，評定公司信譽(yù)度的依據(jù)，而且還直接和工程計(jì)量相掛鉤，為此，在施工生產(chǎn)過程中不僅要為特殊工種人員購買人身意外保險(xiǎn)，而且要針對工程的特點(diǎn)參投工程保險(xiǎn)，工程保險(xiǎn)主要包括:物質(zhì)損失部分、第三者責(zé)任險(xiǎn)等。通過社會(huì)保險(xiǎn)，可有效地避免和降低不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生。從而應(yīng)對R14施工支出超支所帶來的的風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對R15工程造價(jià)計(jì)算失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在招投標(biāo)階段就制定實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，應(yīng)對市場做好充分的調(diào)研工作，做好初步的工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算方案。在進(jìn)行投招標(biāo)時(shí)，對不同的投標(biāo)者進(jìn)行評估和選擇，自身也需要對現(xiàn)有物價(jià)，人工費(fèi)以及所需設(shè)備等各個(gè)方面進(jìn)行了解，從而對人力、物資和其他方面的成本進(jìn)行初步的估算，制定合理的投招標(biāo)價(jià)格范圍，一個(gè)合理的報(bào)價(jià)是在充分掌握了工程項(xiàng)目造價(jià)的所有風(fēng)險(xiǎn)的概率以及后果代價(jià)之后定出來的，可以有效的規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同是可以.采用工程項(xiàng)目聯(lián)合承包的方式來轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對超支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散。施工階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程安全及工程完工驗(yàn)收上的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。如果發(fā)生超支風(fēng)險(xiǎn)可以采用采用工程的方法、程序的方法來解決，對一些可以在工程或程序上解決的超支風(fēng)險(xiǎn)，如改變工程施工方法，利用工程技術(shù)減少成本，改變施工方案或程序等可以事先制定方案。應(yīng)對R20原材料價(jià)格上漲給工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要求考察人員對原材料市場的考察范圍做最大的擴(kuò)展及深入的了解，對未來市場的走勢做一個(gè)初步的判斷，同時(shí)應(yīng)當(dāng)通過指定規(guī)則對考察人員與原材料廠家勾結(jié)做預(yù)防，避免吃回扣的發(fā)生。對于管理者，應(yīng)當(dāng)制定物資漲價(jià)采購審批的程序，預(yù)防貪污事件的發(fā)生。對一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)判斷是否可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留。與此同時(shí)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略?？梢耘c原材料廠家簽訂采購合同，對價(jià)格上漲所帶來的損失明確歸屬，要求對方對違約所帶來的損失進(jìn)行承擔(dān)。也可以在工程社會(huì)保險(xiǎn)中加入原材料上漲損失，來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對R19分包商違約風(fēng)險(xiǎn)，可以采用制定工程項(xiàng)目分包合同的方式來轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制定相關(guān)合同，利用分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)防范分包商違約的風(fēng)險(xiǎn)，為防范分包商違約，在工程分包合同中明確違約所帶來的損失應(yīng)當(dāng)由違約的一方所承擔(dān)。14在考慮到分包商這一因素是，可以利用其轉(zhuǎn)移其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目的施工過程中，承包商如果遇到一些特殊的施工設(shè)計(jì)，而這些施工設(shè)計(jì)是其不擅長的，對他們來說這將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生損失也將會(huì)十分嚴(yán)重，此時(shí)可以采用工程項(xiàng)目分包的方式。實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，一旦發(fā)生了承包商對某些方面施工起來困難，無論是承包商自身能力技術(shù)的不足，還是施工設(shè)備不完善等，就可以將這部分施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給他人也就是分包商，將對承包商具有風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給分包商，化解了承包商會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)可能對分包商來說就不一定就是風(fēng)險(xiǎn)了，可能對分包商更容易解決和規(guī)避。為應(yīng)對R17工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算，降低應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)，工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的一環(huán)，以下幾點(diǎn)要注意:在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資金緊張，若不能及時(shí)結(jié)算，業(yè)主則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。所以項(xiàng)目部一旦按照圖紙要求完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收人，加速竣工工程款的回收。認(rèn)真做好工程的索賠工作。索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象，是目前工程承包中不可避免的事項(xiàng)。在建工程的索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算不可忽視的內(nèi)容之一，公司應(yīng)當(dāng)高度重視索賠的實(shí)質(zhì)和方法。當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請，追補(bǔ)損失。因此，做好索賠工作，盡量減少施工企業(yè)前期投人的資源損失和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，對規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著不可忽視的重要作用。應(yīng)對R16資金周轉(zhuǎn)不足的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取在投標(biāo)之前進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)，對應(yīng)收賬款的回收制定制度，對工程款拖欠現(xiàn)象制定應(yīng)對策略。制定融資備用方案，在資金周轉(zhuǎn)不足時(shí)，可以對銀行或個(gè)人進(jìn)行項(xiàng)目融資。最后重點(diǎn)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防范本工程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。企業(yè)管理者一定要深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，調(diào)查研究，熟悉市場，打造管理風(fēng)格，從制度上防范風(fēng)險(xiǎn)；從商機(jī)上操作風(fēng)險(xiǎn)，駕馭市場，駕馭債務(wù)，靈活經(jīng)營、守法經(jīng)營，在困境中創(chuàng)新，在逆境中創(chuàng)利，充分運(yùn)用職工的集體智慧和力量，抗御、化解、消除各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.3對工程中的施工組織及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對為應(yīng)對R8施工分工不明、R13施工組織、R21技術(shù)協(xié)調(diào)等風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)當(dāng)在施工前認(rèn)真制作施工組織設(shè)計(jì)，安排有經(jīng)驗(yàn)的人員來做施工組織設(shè)計(jì)，明確分工，做好技術(shù)協(xié)調(diào)分配。15結(jié)論本文深入的研究了作為項(xiàng)目管理中占有很重要地位的風(fēng)險(xiǎn)管理，以一個(gè)具體的工程項(xiàng)目——山西省體育中心建設(shè)工程為例對風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施加以研究。其中用到了檢查表法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法， 風(fēng)險(xiǎn)矩陣等風(fēng)險(xiǎn)管理工具， 最終得出了山西省體育中心建設(shè)工程存在較明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有R14、R15、R16、R17、R20而這些風(fēng)險(xiǎn)的程度是很高的，可以說是此項(xiàng)目存在的最大一類的風(fēng)險(xiǎn)。在然后此基礎(chǔ)上，制定了一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所做的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是本項(xiàng)目的風(fēng)向應(yīng)對策略的主要部分。致謝我要感謝所有在我論文完成過程中幫助過我的老師與同學(xué)們，尤其是我的論文指導(dǎo)老師——趙麗坤老師。在完成論文過程中遇到了許多的問題與難關(guān)，但在趙老師的悉心指導(dǎo)下都得到解決。趙老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向趙老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。同是還有與我一起完成論文的同一組的同學(xué)們，在一起完成論文過程16中得到了不少來自他們的幫助，在此謹(jǐn)向各位同學(xué)表達(dá)我的真摯的謝意。在論文完成過程中，得益于學(xué)校的圖書館文獻(xiàn)查閱系統(tǒng)，使我在完成論文的過程順利了許多，在此也對學(xué)校為我們提供如此便利的查閱工具致以誠摯的謝意。主要參考文獻(xiàn)顧鏡清.風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與實(shí)務(wù)[M].北京：中國國際廣播出版社，1993：26.傅鴻源.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法的研究[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，1995，（10）：55-58.尹貽林，陳通，楊杉.我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢[J].中國軟科學(xué)，1995，10）：81-84.陳磊.關(guān)于在我國建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的思考[J].基建優(yōu)化，2002，02）：31-33.梅啟智.減災(zāi)與風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技導(dǎo)報(bào)，1993，（04）：48-51.盧有杰,盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國投資與建設(shè),1997,1:57-58.王軍，王惠芬.對工程設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn)問題的研究[J].建筑管理現(xiàn)代化，2006，（05）：60-62.查興.施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2001，（08）：26-29.沈建明，王漢功.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004，（06）：96-99.劉羽弈.礦業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析[D].北京：北京科技大學(xué)院，2004，(05)：29-32.杜端甫，邱菀華.中國大型工程管理[M].武漢：華中理工大學(xué)出版社，1993：79.王圣明.敏感性分析方法及其應(yīng)用[J].新疆有色金屬，1999，（2）：56-57.[13]鄭艷平. 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International Journal of Project Management,1997,15(1):31-38.18外文文獻(xiàn)譯文及原文[1]基于模糊風(fēng)險(xiǎn)評估法評估國際建設(shè)項(xiàng)目存在的超支風(fēng)險(xiǎn)摘要在國際項(xiàng)目招投標(biāo)階段確定一個(gè)報(bào)價(jià)是非常重要的工作。所出報(bào)價(jià)可以看成是與此報(bào)價(jià)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一個(gè)函數(shù)關(guān)系。存在一個(gè)工具可以使建筑公司來評估風(fēng)險(xiǎn)水平從而使他們獲益。從而是他們可以確定一個(gè)比較合理的報(bào)價(jià)。本文的目的是提出一個(gè)針對國際工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估方法——模糊風(fēng)險(xiǎn)評估法，并開發(fā)出一個(gè)可以供此方法使用的工具。所用的方法是使用影響圖表風(fēng)險(xiǎn)模型建設(shè)的方法和模糊風(fēng)險(xiǎn)評估超支的風(fēng)險(xiǎn)評估法。在風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，一個(gè)計(jì)算機(jī)化的系統(tǒng)已為一個(gè)國際建筑公司開發(fā)與發(fā)展，而且本系統(tǒng)的適用性已經(jīng)在真實(shí)的公司和項(xiàng)目信息在投標(biāo)階段經(jīng)過測試。盡管這個(gè)工具是為一個(gè)具體的公司所開發(fā)的，但是類似的工具可以為其他公司提供類似的方法及為具體的專家提供參考依據(jù)，從而可以反映出及服務(wù)于不同公司的目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理政策。關(guān)鍵詞：國際工程，風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)模糊邏輯引言國際工程建筑公司的成功完成工程項(xiàng)目與否取決于公司怎樣管理來自于項(xiàng)目所在國的一些外在環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及具體工程項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)。成功的風(fēng)險(xiǎn)管理需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)模型可用于評估風(fēng)險(xiǎn)幅度和實(shí)施應(yīng)對策略以達(dá)到在可接受的風(fēng)險(xiǎn)收益平衡內(nèi)完成工程項(xiàng)目。有些作者已經(jīng)對國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做了描述。巴羅伊和普賴茲把與社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和國際組織內(nèi)的政治環(huán)境定義為全球風(fēng)險(xiǎn)因素。全球風(fēng)險(xiǎn)因素如政治及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素得到了許多的研究者的高度的重視。例如：艾世麗和邦納就研究了國際工程項(xiàng)目的國際政治風(fēng)險(xiǎn)并找出了分析風(fēng)險(xiǎn)的方法，是通過確定風(fēng)險(xiǎn)影響圖來找出項(xiàng)目中的主要政治風(fēng)險(xiǎn)以及他們的影響來是項(xiàng)目得以順利完成?？ㄆだ秃嗟吕锟松J(rèn)為確定最有效的緩解國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施是通過建立專業(yè)的管理外匯風(fēng)險(xiǎn)的部門來完成。國際項(xiàng)目的參與者之間的文化差異的影響、 監(jiān)管部門的限制、標(biāo)準(zhǔn)的差異這些已經(jīng)成為在不同國家和不同市場條件下進(jìn)行工作所必須討論的問題。盡管一些個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn)因素可能比其他的風(fēng)險(xiǎn)因素顯得更加顯著，然而項(xiàng)目的成功通常取決于所有風(fēng)險(xiǎn)的綜合處理，并制定應(yīng)對策略用于減輕風(fēng)險(xiǎn)以及公司來管理它們的能力。因此，市場存在一個(gè)開發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)模型的需求，這個(gè)模型包含了在國際市場中的風(fēng)險(xiǎn)以及那些對管理性造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。本文的目的是開發(fā)一個(gè)通用的風(fēng)險(xiǎn)模型，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)模型做出風(fēng)險(xiǎn)影像圖以估計(jì)國際工程項(xiàng)目的超支風(fēng)險(xiǎn)并應(yīng)用模糊邏輯風(fēng)險(xiǎn)評估法做風(fēng)險(xiǎn)評估。在本文的正文部分將討論特定公司的風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)用工具，這個(gè)工具是用風(fēng)險(xiǎn)建議模型及風(fēng)險(xiǎn)評估方法來完成的。國際工程項(xiàng)目理論及決策支持工具由于承辦開