工程建設(shè)項目合同管理

5.工程項目的范圍管理與合同管理“范圍”的含義在項目環(huán)境中，“范圍”這一術(shù)語有兩種含義：產(chǎn)品范圍：某項產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特征與功能。項目范圍：為交付具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果（項目目標）而需要完成的工作。項目范圍管理是指為達到項目目標，對項目的工作內(nèi)容及范圍保持控制所需要的一系列工作的過程。項目范圍管理主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項目內(nèi)，哪些不應(yīng)包括在項目內(nèi)。也即定義和控制項目范圍。項目范圍管理的過程5.2范圍定義5.1收集需求5.3創(chuàng)建WBS5.4范圍核實5.5范圍控制5.1收集需求需求是指發(fā)起人、客戶和其他干系人的已經(jīng)量化且記錄下來的需要與期望。許多組織把需求分為項目需求和產(chǎn)品需求。項目需求包括商業(yè)需求、項目管理需求、交付需求等。產(chǎn)品需求包括技術(shù)需求、安全需求、性能需求等。收集需求是為實現(xiàn)項目目標而定義并記錄干系人的需求的過程5.2范圍定義

是制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。應(yīng)該根據(jù)項目的可交付成果、假設(shè)條件和制約因素等來編制項目范圍說明書。范圍定義的依據(jù)

范圍定義的一般方法

2002產(chǎn)品分析其他方案識別專家判斷利害關(guān)系者分析

項目目標產(chǎn)品范圍說明書項目要求說明書項目邊界界定項目可交付成果產(chǎn)品驗收準則項目范圍說明文件的內(nèi)容

項目制約因素項目假設(shè)項目初步組織進度里程碑資金限制費用估算項目目標的定義或范圍說明文件；環(huán)境條件調(diào)查資料；項目的限制條件和制約因素；同類項目的相關(guān)資料。5.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為對象。應(yīng)由項目團隊為實現(xiàn)項目目標并創(chuàng)造必要的可交付成果而執(zhí)行的工作分解之后得到的一種層級結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義項目的總范圍，代表著現(xiàn)行項目范圍說明書所規(guī)定的工作。工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門和各職員相應(yīng)的職責。同時，項目計劃人員也可以對WBS中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求。建立項目分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：（1）識別可交付成果與有關(guān)工作；（2）確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排；（3）將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分；（4）將工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進行編碼。（5）核實工作分解結(jié)構(gòu)的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。分解的要求：內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏；一個工作單元只能從屬于上一層工作單元；每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰；項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價；工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。工作分解結(jié)構(gòu)必須包括下列基本要素:逐層分解的結(jié)構(gòu):工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該是從上到下層層分解的，并且是能夠從下到上層層匯總。可交付成果的名稱：工作分解結(jié)構(gòu)的每一個要素都要有一個獨特的名稱。可交付成果的編號：工作分解結(jié)構(gòu)必須有一個合理的編號系統(tǒng)，對其中每一個要素賦予的義務(wù)而的號碼編制工作分解結(jié)構(gòu)，并沒有唯一正確的方法，而是有多種方法:按產(chǎn)品的組件進行分解項目階段進行分解按承擔工作的部門進行分解工作分解結(jié)構(gòu)模板5.4范圍核實范圍核實：是項目業(yè)主正式驗收項目可交付成果的過程。核實范圍包括與客戶或發(fā)起人一起審查可交付成果，確保可交付成果已圓滿，并獲得客戶或發(fā)起人的正式驗收?？煞譃橹虚g確認和最終確認范圍核實的依據(jù)（一）完成的可交付成果（二）項目合同文件（三）評價報告（四）工作分解結(jié)構(gòu)eg：在工程項目策劃和決策階段，工程項目范圍確認的依據(jù)包括（）A.施工樣圖B可行性研究報告C項目建議書D后評價報告E初步設(shè)計文件5.5范圍控制

工程項目范圍控制是指監(jiān)督工程項目的工作范圍狀態(tài)和管理范圍基準變更的全部過程。項目范圍變更是項目變更最重要的內(nèi)容。范圍變更控制關(guān)心的是：①確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生②對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處③當變更發(fā)生時對實際變更進行管理范圍變更必須應(yīng)滿足如下條件：項目范圍變更要有嚴格的審批程序和手續(xù)；范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃；組織對重大的項目范圍變更，應(yīng)提出影響報告。項目范圍管理的過程總結(jié)5.3工程建設(shè)項目合同建設(shè)工程合同是指在工程建設(shè)過程中發(fā)包人與承包人依法訂立的、明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。本質(zhì)：規(guī)范建筑市場諸多參與方的法律關(guān)系在建設(shè)工程中，主要的建設(shè)合同關(guān)系如圖所示：建設(shè)工劫程合同余主要包憤括工程勘凱察合同、設(shè)計合耽同、監(jiān)理合醉同和施工合同。（1）勘韻察合同指發(fā)包方嗽與勘察放遮就完成建傍設(shè)工程地朗理、地質(zhì)添狀況的調(diào)沒查研究工孟作達成的鋤協(xié)議。（2）淺設(shè)計合褲同包括初床步設(shè)計離合同和溫施工設(shè)付計合同短。初步設(shè)計臭合同即建設(shè)工競程立項階番段承包方朝為項目決釋策提供可板行性資料慣的設(shè)計而猶與發(fā)包方膜達成的協(xié)倉議。施工設(shè)票計合同指承包塊方與發(fā)捕包方就膏具體施盲工設(shè)計橋達成的衰協(xié)議。（2）蘭監(jiān)理合條同建設(shè)工程敲監(jiān)理合同醫(yī)的全稱叫建設(shè)工帽程委托訓(xùn)監(jiān)理合創(chuàng)同，也簡鹿稱為監(jiān)托理合同社，是指提工程建捉設(shè)單位聘請監(jiān)理單白位代其再對工程探項目進覽行管理心，明確潤雙方權(quán)莖利、義難務(wù)的協(xié)萌議。建愉設(shè)單位拉稱委托蝕人、監(jiān)重理單位欲稱受托鼻人。委托監(jiān)理模合同的標的是服嶺務(wù)。1．監(jiān)理畫人在委托昏人委托的播工程范圍撇內(nèi)，享有鄉(xiāng)豐以下權(quán)利秧：（1）選擇工福程總承勢包人的建議權(quán)。（2）選擇工正程分包畜人的認可權(quán)。（3）對工程建瀉設(shè)有關(guān)事斧項包括工越程規(guī)模、貪設(shè)計標準疼、規(guī)劃設(shè)揚計、生產(chǎn)影工藝設(shè)計它和使用功毫能要求，奇向委托人刻的建議權(quán)。（4）對工程便設(shè)計中皇的技術(shù)昌問題，丘按照安乒全和優(yōu)奇化的原醬則，向慣設(shè)計人級提出建議，如果氧提出的悼建議可卷能會提走高工程屯造價，削或延長貌工期，綢應(yīng)當事己先征得估委托人路的同意。當發(fā)現(xiàn)階工程設(shè)計匹不符合國光家頒布的胡設(shè)計工程扮質(zhì)量標準曠或設(shè)計合怕同約定的拆質(zhì)量標準灶時，監(jiān)理人應(yīng)潮當書面報蟻告委托人唯并要求設(shè)交計人更正。（5）審批工程施紗工組織寧設(shè)計和名技術(shù)方贈案，按逃照保質(zhì)正量、保橡工期和路降低成拌本的原律則，向出承包人筐提出建議，并向儲委托人煩提出書肆面報告忠。監(jiān)理人有的權(quán)利（6）主持工產(chǎn)程建設(shè)閘有關(guān)協(xié)洲作單位介的組織協(xié)調(diào)留，重要協(xié)調(diào)剃事項應(yīng)當隆事先向委姐托人報告艙。（7）征得委托膛人同意，地監(jiān)理人有間權(quán)發(fā)布開工愧令、停工騰令、復(fù)工肅令，但應(yīng)當事護先向委托汁人報告。盼如在緊急貢情況下未唉能事先報蹤蝶告時，則嘗應(yīng)在24嘴小時內(nèi)向漢委托人做醒出書面報蜓告。（8）工程上使酬用的材料際和施工質(zhì)妹量的檢驗權(quán)。對于位不符合森設(shè)計要童求和合錦同約定促及國家謙質(zhì)量標捉準的材躁料、構(gòu)榆配件、是設(shè)備，棄有權(quán)通谷知承包乒人停止使厚用。對于描不符同王規(guī)范和猜質(zhì)量標艱準的工欲序、分踐部、分吃項工程松和不安濱全施工次作業(yè)、有權(quán)通知撓承包人停片工整改、堡返工。承包宣人得到調(diào)監(jiān)理機英構(gòu)復(fù)工撕令后才接能復(fù)工凈。（9）工程施工迷進度的檢查、監(jiān)敘督權(quán)，以及紙工程實粥際竣工耕日期提深前或超沙過工程已施工合找同規(guī)定威的竣工鑰期限的簽認權(quán)。（10）在工程停施工合識同約定徒的工程亡價格范爬圍內(nèi)，工程款支冒付的審核青和簽認權(quán)，以及史工程結(jié)脅算的復(fù)核確鋪認權(quán)與崖否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)恢理工程師思簽字確認句，委托人肯不支付工辨程款。2．監(jiān)理痰人在委有托人授穗權(quán)下可貌對任何承吳包人合撲同規(guī)定俱的義務(wù)還提出變該更。如果由聲此嚴重影申響了工程傘費用或質(zhì)供量、或進竹度，則這失種變更須柄經(jīng)委托人疏事先批準憤。在緊急滅情況下未抬能事先報飲委托人批蒙準時，監(jiān)絮理人所作座的變更也裕應(yīng)盡快通手知委托人為。在監(jiān)理框過程中如段發(fā)現(xiàn)工程笨承包人員割工作不力嘗，監(jiān)理機涉構(gòu)可要求紗承包人調(diào)換有受關(guān)人員。3．在委托隊的工程范雞圍內(nèi)，委給托人或承悉包人對對廁方的任何移意見和要除求(包括索枝賠要求)，均必暴須首先構(gòu)向監(jiān)理油機構(gòu)提腐出，由侮監(jiān)理機終構(gòu)研究匯處置意懂見，再帝同雙方應(yīng)協(xié)商確柄定。當委托府人和承噸包人發(fā)但生爭執(zhí)健時，監(jiān)溝理機構(gòu)臺應(yīng)根據(jù)遲自己的律職能，廳以獨立蜂的身份節(jié)判斷，醫(yī)公正地各進行調(diào)廊解。當加雙方的工爭議由憶政府建田設(shè)行政議主管部賊門調(diào)解蔥或仲裁孫機構(gòu)仲死裁時，應(yīng)當提得供作證墻的事實庭材料。（4）獻施工合廊同指承包席方完成合工程的笑建筑安德裝工作辭，發(fā)包氧方驗收蜂后接受才該工程攜并支付劫價款的勝合同。施工合芽同主要循包括建筑和安凈裝兩方面內(nèi)辮容。其中同，建筑是指對建本筑物、構(gòu)象筑物進行隸營造的行躲為，安裝主要是播指與建隸筑物、聰構(gòu)筑物容有關(guān)的用線路、烤管道、期設(shè)備等飼設(shè)施的寫裝配。合同在寨工程建仿設(shè)項目室管理中隆的地位腿和作用◆項目合同耳是建設(shè)項判目管理最搏主要的依虛據(jù)和手段◆項目合同鵝是一種法逃律文件◆項目合躺同是雙易方權(quán)利寬和義務(wù)齡平衡的庫保證◆項目合同交管理在建鬧設(shè)項目管漆理中處于雹中心地位◆項目合同零是合同雙俗方當事人趨解決爭議訴的法律依列據(jù)工程建設(shè)幟項目合同扶方式從發(fā)包人蘭的角度：1、總承包泄合同方四式①工程嗎建設(shè)總贏承包。參如D-梅B、E竭PC②建設(shè)項妹目管理總值承包。如檢PMC2、切塊分規(guī)包合同值方式①平行奧發(fā)包（奶在條件兄成熟時罷，將切奏塊分包誘合同同殊時發(fā)包悼方是進鏡行招標趨）②階段發(fā)倘包（建設(shè)田單位根據(jù)廳建設(shè)項目垃特點、工跨程準備情知況對項目律目標的要買求，分階康段發(fā)包、桐招標）3、零星分嘆包合同貿(mào)方式（小型建糾設(shè)項目困和大中眾型建設(shè)課項目中鋒的零星漏附屬項扯目及輔善助工程）從承包人際的組成形激式上，可侄分為獨自都承包或聯(lián)友營體承包雁。合同類舞型按照承包遠工程計價錦方式承包工程枯計價方式總價合喘同固定總價極合同調(diào)價總壇價合同估計工程重量單價合造同單價合嘆同純單價合代同成本加酬倉金合同成本加斥固定百押分比酬毅金合同成本加橡固定金根額酬金慣合同成本加獎錯罰合同最大成本剛加費用合址同加固定論酬金合同（1）總懇價合同指支付蓬給承包川方的款瀉項在合禁同中是仇一個“籃規(guī)定的北總額”傳，即總價。它是以山圖紙和工弦程說明書病為依據(jù)，腎由承包方觸與發(fā)包方猾經(jīng)過商定領(lǐng)做出的。其主要禁特點：一是價格應(yīng)盟根據(jù)事協(xié)先確定道的由承程包方實變施的全悄部任務(wù)屆，按投腦標報價低中提出軍的總價違確定；二是待實施的盈的工程性樣質(zhì)和工程瘦量應(yīng)事先電商定?？們r合勺同的優(yōu)點是在實簽際工程僻量變動嶼不大的臥情況下獲較易管邀理。缺點是由于漲計算分楚部分項議工程量映將會占邪用很多教事件，格從而延療長設(shè)計找周期，灰拖長招軋標的準疾備時間禽?？們r合同沙又分為不可調(diào)值灑總價合引同和可杜調(diào)值總完價合同兩種。不可調(diào)值頓總價合同的價格計伙價是以圖魚紙及規(guī)定內(nèi)、規(guī)范為止基礎(chǔ)，承霧、發(fā)包雙廊方就承包籍項目協(xié)商約一個固定腐的總價，尖由承包方置一筆包死薪不能變。肅這種合同揀適用于工麗期較短（泛一般不超妹過一年）閉，對最終模產(chǎn)品的要蟻求非常明結(jié)確的工程搖項目?？烧{(diào)值總?cè)畠r合同，一般也兔是以圖紙洋及規(guī)定、熟規(guī)范為計劃算基礎(chǔ)，緒但它是按規(guī)“時價”授進行計算暑，這是一搜種相對固頂定的價格逆。由于通剪貨膨脹而我使所用的住工料成本冤增加，因他而對合同室總價進行城相對的調(diào)狂值。但合繼同總價的晴性質(zhì)依然胃不變，只汁是增加調(diào)濁整價款。脖可調(diào)值總敏價合同適汽用于工程伸內(nèi)容和技稠術(shù)經(jīng)濟指來標規(guī)定很套明確的項任目。可調(diào)值屆總價與將不可調(diào)且值總價徑的區(qū)別擊在于，可調(diào)值總替價對合同番實施中出傍現(xiàn)的風險族做了分解，發(fā)基包方承擔洽了通貨膨乖脹這一不甲可預(yù)測因素的曬風險，而惜承包方承恩擔了實施散中實物工程量辟、成本和筋工期等因眨素變化的瞧風險。（2）喝單價合絨同單價合同是指整闊個合同史期內(nèi)執(zhí)津行同一窗個單價家，而工客程量則耗按實際畢完成的玩數(shù)量進耍行計算妥。單價合同調(diào)適用于施受工圖不完愉整，或準竊備發(fā)包的垃工程項目爆的內(nèi)容、囑技術(shù)經(jīng)濟煤指標一時隨尚不明確潮，或未具畝體地予以淺規(guī)定的情吸況。在不鄰能比較精冶確地計算彼工程量的臟情況下，戶可以避免疏憑運氣而符使發(fā)包方握或承包方糖承擔過大寬的風險。通常又可掘細分為：計量估錢價合同，即以陽工程量法表和工尊程量單奴價為基考礎(chǔ)和依捷據(jù)來計升算合同貿(mào)價格；純單價合膽同，即發(fā)包徐方只向承售包方給出顧發(fā)包工程飾有關(guān)分部功分項工程挽以及工程晌范圍，不你需要對工煮程量做出速任何規(guī)定寸，承包方剛在投標時逢只要對這萄種給定范諸圍的分部扒分項工程賄做出報價耐即可。單價合同可隨工程螞量變化而微調(diào)整工程總價傍，業(yè)主和組承包商都特不存在工程笛量方面歉的風險礦；縮短眠招投標時間京；業(yè)主追需要安疑排專門失力量來核實已屆經(jīng)完成的鵲工程量；胡對投資控制不造利（3）相成本加鐮酬金合也同指發(fā)包蠅方向承伐包方支痰付工程廁項目的哀實際成是本，并括按事先證約定的疲某一種冤方式支粱付酬金匹的合同獸類型，透在這類濕合同中針，發(fā)包兇方需承洞擔工程谷建設(shè)實掀際發(fā)生尚的一切團費用，潤因此就肝承擔了左項目的籌全部風型險。這種合喚同有兩稍個明顯身的特點：一是發(fā)包方對勝工程總價翅不能實施猜實際的控筑制；二是承包方對塑降低成本玩不關(guān)心。成本加酬糧金合同適用于工潛程內(nèi)容及熟其技術(shù)經(jīng)雖濟指標尚柄未全面確安定，在投撥標報價的轉(zhuǎn)依據(jù)尚不繡充分的情門況下，發(fā)蹲包方因工次期要求緊下迫而必須脂發(fā)包的工兄程，或者步發(fā)包方與狐承包方之質(zhì)間具有高稼度的信任旗，承包方缺在某些方鍋面具有獨菌特的技術(shù)降、特長和貫經(jīng)驗的工殃程項目。1）工程規(guī)咨詢服捕務(wù)合同洲。2）工程勘糊察、設(shè)計扁合同。3）“設(shè)計、嗽采購、邁建造”（EPC）/“交鑰匙”工程總承安包合同。4）設(shè)計——采購（棒即“EP”）承包譽合同。5）工程施煮工承包合作同。6）建設(shè)蹄項目管在理總承厚包（PMC）合同。7）委托工忌程監(jiān)理合抵同。8）技術(shù)服袍務(wù)合同。9）工程彎保險合甘同。合同類綢型按其范圍冤和內(nèi)容：主要考向慮三個謊方面的項因素：1）建設(shè)項塑目的性質(zhì)哀和特點，守工程復(fù)雜很程度，環(huán)睬境和風險啟等；2）建設(shè)眉項目業(yè)波主因素恢，包括貿(mào)業(yè)主的窮管理戰(zhàn)澡略、目構(gòu)標、動搖機，業(yè)左主的管烘理能力頑、經(jīng)驗腐，業(yè)主央的融資泡能力，蛾業(yè)主管翼理風格攻以及對唐項目管寬理介入邪的深度群。3）承包儉商因素鉤，包括脹承包商越的經(jīng)營罪戰(zhàn)略、搬目標、般動機，秧企業(yè)的上規(guī)模、業(yè)業(yè)績、筑經(jīng)營狀鹽況和財襪務(wù)狀況爹，管理并水平、款管理能韻力和管之理風格其，融資精能力等暈。建設(shè)項云目合同模方式和度類型的般選擇5.4工程建設(shè)佩項目合同烈管理項目的踩組織應(yīng)宣建立合躲同管理罰制度，鴉應(yīng)設(shè)立羨專門機蓮構(gòu)或人童員負責頃合同管穗。合理夠管理應(yīng)且遵循的圈程序：合同評薄審合同訂立合同實施宜計劃合同實娃施控制合同綜押合評價有關(guān)知識客產(chǎn)權(quán)的合珠法使用參考文獻1211圖紙和現(xiàn)場資料10技術(shù)規(guī)范9合同專用條款7合同通用條款8投標書和投標書附錄4合同特別條件6招標文件及補遺5合同協(xié)議書的備忘錄3

合同協(xié)議書（含授權(quán)書和履約保證書）中標通知書（含承包商的書面回函）2投標前會術(shù)議紀要、恰質(zhì)疑、解借答及來往牛信函1工程建設(shè)雹項目施工惰合同文件湊的組成一縱般包括以慈下幾個部顆分：5.4局.1項目合同面評審合同評違審應(yīng)在敞合同簽涉訂之前盟進行，徒主要對仙招標文貪件和合領(lǐng)同條件久進行審掀查、認胡定和評旁價。合同評秋審的內(nèi)漫容有：招標內(nèi)惱合同評軋審包括查的內(nèi)容禽和合同厚的合法每性審查習(xí)；招標文件慎和合同條窯款的合法早性和完備守性審查；合同雙按方責任著、權(quán)益困和項目惠范圍認對定；與產(chǎn)品或押過程有關(guān)去要求的評京審；合同風覺險評估匯。建設(shè)項目尊合同條件糕選擇建設(shè)單位膜在招標發(fā)棒包之前，作要慎重選凱擇合同條響件。建設(shè)現(xiàn)項目合同硬條件選擇蠻中須注意綠的問題：一般應(yīng)擁選擇已廉經(jīng)得到粥廣泛認脹可，并堆與雙方猴管理水療平相適使應(yīng)、雙插方熟悉殘的專業(yè)漁合同條叔件。合同條款蕉應(yīng)該嚴格鴉、準確、豪細致、周模密，并具蓮有完善的海程序和可翁操作性，披盡可能避況免合同爭香議和糾紛嬸。采用國際捐上常用合隔同條件時昆，一是要移注意適用魂法律和稅養(yǎng)務(wù)條件，蓋應(yīng)符合我殖國有關(guān)法搖律、法規(guī)論和規(guī)定；扣二是在選鵝用國際常屑用合同條隙件時，除壘采用其通榆用條款外收，要有適剪合建設(shè)項罪目特點，貴符合建設(shè)疾項目業(yè)主貝要求的專崗用條款或霉特殊條件陪，保護建駁設(shè)項目業(yè)料主的利益趣。選用國賄內(nèi)有關(guān)剃部門或鍬行業(yè)部宴門推薦禾的合同皆樣本或夢示范文材本時，焦對其通抽用條款化不應(yīng)隨岡意修改遇或刪減岡，要保扶持合同腔的完整扶性，但洽可以補溪充符合環(huán)項目特鼻點和建真設(shè)項目頸業(yè)主要效求的專煩用條款愚。建設(shè)項李目合同伴條件選槳擇可供選擇北或借鑒的臟合同樣本臟或示范文崗本國內(nèi)合思同文本圍：《建設(shè)工撫程勘察崖合同文感本》，《建設(shè)工程滅設(shè)計合同蜓文本》《建設(shè)哄工程造呢價合同京示范文懼本》、蓄《建設(shè)國工程施壞工合同拼文本》柏《建設(shè)泰工程委撞托建立托合同文姑本（示胃范文本班）》等新；重要的國翁際工程合奔同文本：第如ICE合同文曬本（英辜國土木歇工程師妄學(xué)會與狠土木工宋程承包太商協(xié)會悲聯(lián)合頒街布），ECC合同文礎(chǔ)本（英脹國工程用師學(xué)會呈頒布）稿，以及頭國際咨頂詢工程卷師聯(lián)合性會（FIDI異C）頒布的肌系列合同糖文本等。5.4.育1項目合惰同評審工程建塵設(shè)項目竭合同管盤理的主摸要措施組建高污素質(zhì)、穩(wěn)分層次帖的合同讓管理團頸隊制訂嚴密蝦和明晰的濫合同管理挨程序?qū)嵭腥箚T合同川管理建立信息過管理系統(tǒng)建立合迷同各方縣之間的扭交流和億溝通制流度5.4.帶2項目合舒同的實斬施、終恒止與評市價項目合同舟終止和評胳價項目合同項目合同實施計劃

合同實施總體安排分包策劃合同實施保證體系的建立項目合同實施控制合同交底合同跟蹤與診斷合同變更管理索賠管理合同簽減訂情況職評價合同執(zhí)貌行情況都評價合同管理躺工作評價對本項目記有重大影談響的合同亂條款的評紛價其他經(jīng)漆驗和教舞訓(xùn)【案例亦1】某高速記公路項敗目，建邀設(shè)單位道委托一堆監(jiān)理單賴位進行摟施工階明段的監(jiān)叔理，并私分別與狗監(jiān)理單繪位和各居合同段斤施工單烤位簽訂慰了合同僻。在項目搖實施過惱程中，難A合同感段施工孟單位沒爛有實施書某一高斯邊坡的花專業(yè)技鍋術(shù)，按嘉照合同智約定，沖提出將她高邊坡旦工程進由行分包診。為了貿(mào)保證施局工質(zhì)量葵，并趕挪在雨季總到來之恨前完成瓦高邊坡櫻哦的施班工，建龍設(shè)單位開選擇了舞一家B幸專業(yè)汪施工單防位，將釋該部分塞高邊坡勁工程分咐包給B右單位疤，并向魄A單嫩位和監(jiān)怨理發(fā)出亞了通知鬼，要求爪A單笑位配合寬B單忌位施工側(cè)。問題：（1）較建設(shè)單逮位的做躲法是否跟正確？鮮為什么紅？（2）A杏單位提投出異議，干監(jiān)理單位廳應(yīng)按照什魚么程序協(xié)辣調(diào)有關(guān)方歪的關(guān)系？（3）殖B單凱位施工沿完畢后輸，向監(jiān)傍理單位守報送了壩工程款跨支付申炮請和工崖程結(jié)算與書，你羅認為監(jiān)津理單位催應(yīng)如何魂處理？解題：（1）建麥設(shè)單位撥做法不弟正確。擦因為：①建設(shè)單結(jié)位自行肢纖解工程進欄行分包，括施工承包犬合同違約封；②建設(shè)單續(xù)位未通知杜監(jiān)理單位箱直接向施詳工單位發(fā)閑出通知，繼監(jiān)理合同故違約；③建設(shè)減單位自荒行選擇省分包單復(fù)位，施返工合同晃、監(jiān)理票合同違凍約。（2）①由總監(jiān)克理工程師遵簽發(fā)監(jiān)理程通知，召米開有關(guān)單興位的協(xié)調(diào)具會，終止高建設(shè)單位候的違約行驚為；②由監(jiān)理貓單位對分哀包單位進考行審查，裹若合格，膊報建設(shè)單介位；③由A尸單位與B幸單位簽妖訂分包合型同。（3）①退回分腥包單位的冒申請，監(jiān)撫理單位不懸直接審核尊分包單位剛的工程款筍。②發(fā)出我監(jiān)理通嫁知，督燃促A單繞位對B扇單位攜的工程矛質(zhì)量進禽行驗收滲；③B概單位與浩A單象位進行鞭結(jié)算。我國《絹建筑法菠》對施吳工總包違單位將敏承包工致程中的杜部分工棕程發(fā)包杯給分包同單位有魚哪些要垮求？①應(yīng)分包遮給具有相盒應(yīng)資質(zhì)條鉛件的分包喜單位；②除總淹承包合輪同中約孫定的分兇包外，忌分包必禍須經(jīng)建親設(shè)單位掙認可；③建筑廟工程主奮體結(jié)構(gòu)繩的施工子必須由?？偝邪艈挝蛔栽傩型瓿蓜?；④分包單魯位按照分速包合同的衫約定對總教承包單位房誠負責，總按承包單位曠與分包單田位就分包養(yǎng)工程對建殿設(shè)單位承波擔連帶責彈任。【案例旦2】某高速耀公路瀝鄰青路面劉施工階鴿段，因壘B合同蘋段運輸數(shù)路面材粉料的道恢路被當晶地村民做挖斷，掉為了工夫期不延恢誤，材擠料只能游從A合田同快完洞工的一耳段路上蓬運進B桐合同禾段材料普。為此島，建設(shè)兇單位召僚開兩合絮同段會叔議，要份求A合紀同段調(diào)尚整施工頑安排，繭于7月澤30日押前完成塊該路段毯施工，落致使B披合同克段工期悔延誤，抓A合同傾段該段藥路在交澆工后期莊缺陷期咸未滿已佳發(fā)生破皺壞。問題：（1）頂建設(shè)單仍位做法智是否妥玻當？為寺什么？（2）B好合同段粗工期延誤埋由誰負責代？B合額同段是否船可以獲得漸延期或索窮賠？為什染么？（3）跑A合同稠段該路扁段被損能壞應(yīng)該姜有誰負須責？由霜誰維修本？解題：