工程采購與供應(yīng)商管理

采購與供應(yīng)商管理4/29/20231供應(yīng)商的選擇與評價一、采購與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制4/29/20232一、采購與供應(yīng)的概念1、采購的定義：是指在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時間等進行預(yù)測、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。具有明顯的商業(yè)性。2、采購與購買的區(qū)別：購買是使用貨幣換取商品的交易過程；采購應(yīng)當比購買的概念更專業(yè)，含義更廣泛，包括購買、儲運、運輸、接收、檢驗及廢料處理等4/29/20233一、采購與供應(yīng)的概念3、根據(jù)物料獲取途徑的不同分為：狹義的采購：就是買東西，企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃，審核計劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。廣義的采購：是指除了以購買的方式占有物品之外，還可以通過下列各種途徑取得物品的使用權(quán)，來達到滿足需求的目的。廣義的采購主要有租賃、借貸、交換三種途徑。4/29/20234一、采購與供應(yīng)的概念⑴租賃。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。⑵借貸。即一方以無需支付任何代價的方式取得他人物品的使用權(quán)，使用完畢后返還原物品。⑶交換。即以物易物的方式，取得物品的所有權(quán)及使用權(quán)，不須支付貨款。4/29/20235采購與供應(yīng)的概念4、供應(yīng)：是指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程。5、采購與供應(yīng)的區(qū)別與聯(lián)系采購與供應(yīng)是兩個相輔相成的概念，只有存在采購，表明存在需求，供應(yīng)才顯得有意義；而如果沒有供應(yīng)，也采購不到物品。4/29/20236采購與供應(yīng)的概念6、采購管理：是指為了達成生產(chǎn)或銷售計劃，從適當?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當?shù)臅r間，以適當?shù)膬r格，購入適當數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動。7、采購管理與采購的區(qū)別

采購管理是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是管理活動，是面向整個企業(yè)的，不但面向企業(yè)全體采購員，而且也面向企業(yè)組織中的其他人員（進行有關(guān)采購協(xié)調(diào)、配合工作的人）。其使命就是要保證整個企業(yè)的物資供應(yīng)，其權(quán)利是可以調(diào)動整個企業(yè)的資源。

4/29/20237采購與供應(yīng)的概念8、采購與采購管理的區(qū)別采購只是指具體的采購業(yè)務(wù)活動，一般是由采購人員承擔的工作，只涉及采購人員個人。其使命就是完成采購部門經(jīng)理布置的具體采購任務(wù)，其權(quán)利只能調(diào)動采購部門經(jīng)理分配的有限資源。采購管理和采購并不完全一樣，采購本身涉及具體管理工作，它屬于采購管理。采購管理可以直接管到具體的采購業(yè)務(wù)的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一個采購員。采購管理和采購是有聯(lián)系的又有區(qū)別的。4/29/20238一、采購與供應(yīng)的概念供應(yīng)管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。采購管理與供應(yīng)管理的區(qū)別與聯(lián)系采購管理是以交易為導(dǎo)向的“戰(zhàn)術(shù)職能”，而供應(yīng)管理是以流程為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略職能”。4/29/20239二、采購管理理念建立良好及長遠的供應(yīng)商伙伴關(guān)系重視更積極及策略性關(guān)系–重視長遠目標及關(guān)系,重視減少總成本五項“適當”的要求適當?shù)奈锪希嘿|(zhì)量良好適當?shù)臄?shù)量：物料的管制，經(jīng)濟訂購量，資金的調(diào)動適當?shù)牡攸c：供應(yīng)商越近越好適當?shù)臅r間：按照生產(chǎn)計劃適當?shù)膬r格：多渠道詢價、比價、自行估價、議價4/29/202310二、采購管理理念1、采購的利潤杠桿作用的概念含義：當采購成本降低一個百分點時，企業(yè)的利潤率將會上升更高的比率。舉例說明利潤杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的原因采購成本在總成本中占據(jù)很大比例利潤杠桿效應(yīng)的意義通過對比分析表明，降低采購成本的方法用來提高企業(yè)利潤率比其他方法更為有效。采購部門已經(jīng)被越來越多的專家視為企業(yè)最后一個尚未開發(fā)的利潤創(chuàng)造源。

4/29/2023111、采購的利潤杠桿作用采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業(yè)的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業(yè)的總成本中占據(jù)著比較大的比重，一般在50%以上，而這個比例遠遠高于稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那么采購成本減少1%，就將帶來25萬元的成本節(jié)約，也就是利潤上升到了225萬元，利潤率提高了12.5%?？梢?，利潤杠桿效應(yīng)十分顯著。上述計算過程為——稅前利潤=5000萬×4%=200萬采購成本=5000萬×50%=2500萬采購成本降低1%，即：2500萬×1%=25萬則利潤增加25萬，那么利潤率提高=25萬/200萬×100%=12.5%4/29/2023122、資產(chǎn)收益率作用資產(chǎn)收益率作用的概念含義：指采購成本的節(jié)減對于企業(yè)提高資產(chǎn)收益率所帶來的巨大作用。資產(chǎn)收益率＝凈利潤／總資產(chǎn)＝（凈利潤／銷售收入）×（銷售收入／總資產(chǎn)）舉例說明采購與供應(yīng)管理能提高資產(chǎn)收益率的原因采購成本的降低，一方面使凈利潤上升，另一方面又降低了總資產(chǎn)，使得資產(chǎn)收益率大大提高。4/29/2023133、信息源作用3、信息源作用的含義出于直接與市場接觸，采購部門可以廣泛地收聽到各種信息，這些信息對銷售、財務(wù)、研發(fā)和高層管理部門都有一定的意義，可以提高企業(yè)中其他部門收集到的信息可以間接的為企業(yè)做出貢獻。4/29/2023144、對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用采購與供應(yīng)管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用采購部門能夠保證企業(yè)在恰當?shù)臅r間和地點獲得需要的產(chǎn)品和服務(wù)，從而保證企業(yè)可以及時提供滿足客戶需要的產(chǎn)品，提高和維系客戶滿意度。4/29/202315采購作用及要求在現(xiàn)實中，許多企業(yè)在控制成本是將最大時間和精力放在不到總成本40%的企業(yè)管理費用以及工資和福利上，而忽視其主體部分——采購成本。事實上，產(chǎn)品成本中的材料部分每年都存在著5%～20%的潛在降價空間，而材料價格每降低2%，在其它條件不變的前提下，經(jīng)資產(chǎn)回報率可增加15%。4/29/202316二、采購管理理念采購的七項基本任務(wù)（一）保證企業(yè)所需物品與服務(wù)的正常供應(yīng)（二）保證采購的原材料質(zhì)量（三）控制并減少采購成本（四）建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)商配套體系（五）利用供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)（六）管理控制好與采購相關(guān)的文件及信息（七）維護本企業(yè)的良好形象4/29/202317二、采購管理理念采購管理工作職能和職責物資采購實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，有四個基本目標：一是適時適量保證供應(yīng)；二是保證原材料質(zhì)量；三是費用最省，成本最低；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。4/29/202318三、采購架構(gòu)與流程計劃用料配合銷售預(yù)防呆料控制用料比例適當存量重點管理(ABC法)存貨周轉(zhuǎn)率存料率提高倉庫使用率降低成本物盡其用開發(fā)替代品余料再使用采購儲存成本提高效率處理呆料發(fā)揮儲存運輸功能確保材料品質(zhì)安全庫存合理儲存收發(fā)管理強化采購管理采購5R存量合理市場行情供應(yīng)商輔導(dǎo)確保產(chǎn)品質(zhì)量進貨驗收增強材料的使用性4/29/202319三、采購架構(gòu)與流程信息采集和詢價1.搜集信息了解規(guī)格行情廠家資料替代品資料核定資金預(yù)算2.詢價對象價格整理資料選擇議價對象4/29/202320采購架發(fā)構(gòu)與流犁程比價、議價、首選擇3.比價/議價設(shè)定目標條件其他廠商比較價格漲跌因素估算其他費用付款條件交貨期限4.

貨比三家信譽度售后服務(wù)供應(yīng)能力尋新廠商或外購4/24皺/202央321采購架僚構(gòu)與流永程索樣訂藏購5.索樣/請購檢驗比較數(shù)量與交期買價條件交貨時間表6.訂購/協(xié)調(diào)訂單函寄或傳真確定品質(zhì)和交期供應(yīng)商回復(fù)合適的交期4/24尚/202妥322采購架州構(gòu)與流何程交付、結(jié)趨算7.交收交期異?？刂拼呓欢酱偈樟蠁纹焚|(zhì)數(shù)量驗收8.整理付款核對手續(xù)發(fā)票抬頭和金額預(yù)付款或暫借款貨款結(jié)算4/24居/202姑323采購架借構(gòu)與流于程1、材料特爪性導(dǎo)向主料；輔料和呀一般物怒料；機械設(shè)災(zāi)備；零配件趨；工程發(fā)包卸；外包生濫產(chǎn)；2、重要性蜂導(dǎo)向大宗材料(A類材料)由主管親乞自采購；常用材料(B類材料)由資深人槽員采購；非常用款材料(C類材料)由被授涼權(quán)者采綿購4/2胸4/2今02324采購架無構(gòu)與流攔程3、采購方式草導(dǎo)向:內(nèi)購?fù)赓徫屑愉摴ね獍犹瞎?、功能導(dǎo)向:詢價：議價：評審：交付管理搶：4/24摧/202樸325三、采齡購架構(gòu)揉與流程采購方灰法種類卵及實施采購時間:長期固定捧性非固定伯性緊急采購預(yù)定采購即時現(xiàn)金給采購訂約方觸式:訂約采惡購電話采搭購書信電殃報試控性訂絮單價格方式:招標采悄購詢/比/議價訂價收購公開市場雄采購4/24罪/202炒326三、采購育架構(gòu)與流挨程過量采鬼購造成們過高的存貨儲據(jù)備成本潤和資金積壓少量采斧購則容易產(chǎn)悶生停工待戰(zhàn)料而造成再賭采購成本提高采購量的規(guī)大小決定運生產(chǎn)與銷腦售的順暢解與資金的解調(diào)度.4/24薦/202耗327采購架構(gòu)著與流程如何計淚定最佳挑采購量最佳采購粘量是指從煎某固定時遺期內(nèi),能確保臉配合生魔產(chǎn)所需傲的物料齒數(shù)量的千最低界口限。最佳采購壓量=購備時間×每天使用絨量+安全存歇量安全存量=緊急訂貨游所需天數(shù)×每天使臂用量采購時間殲按采購方咬式?jīng)Q定:現(xiàn)用現(xiàn)購覆時,以合理的騰購備時間決定存貨控制巴時,按存量控心制方法決定定量訂購撲制下,到訂購診點時即行采購牛時間定期定購4/2逃4/2網(wǎng)02328三、采購淋架構(gòu)與流江程前置購橡備時間：指從下訂唱單給供應(yīng)后商到物料消入庫的時島間段。它包括:供應(yīng)商備主料時間供應(yīng)商壤生產(chǎn)時匯間供應(yīng)商編交貨運傘輸時間進貨檢頌驗時間采購適耽當時間=最低存量=購備時陡間×每天使用盜量+安全存塑量4/24升/202豬329第四講：僵采購管理姐的要點（一）科備學規(guī)范采古購行為，朋規(guī)避五大言風險1、違反厲國家法律尸法規(guī)，遭栗受外部處高罰、經(jīng)濟堪損失和信北譽損失；2、未經(jīng)完審批、超保權(quán)審批，厘因重大差受錯、舞弊縱、欺詐而具導(dǎo)致?lián)p失頁；3、請嫁購依據(jù)混不充分看、不合狐理，審反批程序她不規(guī)范早、不準醫(yī)確，導(dǎo)士致資源躺浪費或興發(fā)生舞葵弊；4、驗收潛程序不規(guī)姨范，造成脊賬實不符奧或資產(chǎn)損僵失；5、付貸款方式暴不恰當勒、執(zhí)行陪有偏差活，導(dǎo)致口企業(yè)資惹金損失陽或信用唐受損。4/2拉4/2艙02330第四講：陷采購管理勉的要點科學管捎理，強華化關(guān)鍵淹環(huán)節(jié)管慢理（二）職死責分工與廟授權(quán)審批1、請購纖與審批；2、供應(yīng)面商的選擇爐與審批；3、采礙購合同俯協(xié)議的諷擬訂、嶺審核與碧審批；4、采商購、驗稀收與相執(zhí)關(guān)記錄祝；5、付款慨的申請、敵審批與執(zhí)胖行；4/2粱4/2串02331第四講債：采購爭管理的醉要點（三）奧做好請考購與審拿批控制1、確定寬歸口管理灣部門；2、建立保采購業(yè)務(wù)欺授權(quán)制度階；3、明嫁確采購京計劃審規(guī)核、批豬準制度占；4、明確轎請購、審?fù)信?、采購裳、驗收、煮付款等運主作程序和果流程；5、建立江完整的請駕購計劃、繩采購訂單述、合同協(xié)俯議、驗收說證明、入乘庫憑證、甚采購發(fā)票稼等細節(jié)的禾業(yè)務(wù)手續(xù)顧。4/24著/202付332第四講：心采購管理肢的要點（四）犁采購的動價格控目制當采購排工作遇品到下列摟六種情呢形時，攀需謹慎室控制采互購價格斑：新材料無鞋采購經(jīng)驗?zāi)坏蛢r難怕以確認嶺時；無法確認經(jīng)供應(yīng)商報舞價是否合抬理時；供應(yīng)商剩單一時次；采購金尊額巨大毒時；價格走勢菊變化快，季不便掌握單時；4/24亂/202只333第四講：唯采購管理忘的要點如何進行煮成本分析；要求供雜應(yīng)商提皮供產(chǎn)品暈成本分宏析資料鞠；成本版分析資抖料應(yīng)包古括下列碗七項內(nèi)器容：直接及間圈接材料成翁本；工藝方檔法；所需設(shè)隊備、工違具；制造費該用或外隆包費用霸；營銷費用區(qū)；稅金；供應(yīng)商薪行業(yè)利熔潤；4/24鳳/202彼334第四講仙：采購敬管理的本要點成本分析隙的九個步歲驟方法；確認設(shè)計居是否超過憂規(guī)格要求灑；檢討使用門材料之特遙性與必要監(jiān)性；計算各方讀案的使用懶材料成本花；提出改善冒建議并檢沒討；檢查加工皆方法、加稀工工程；選定最合求適的設(shè)備蒸、工具、眾包裝；作業(yè)條件螺的檢討；加工工時降的評估；制造費端用、營撒銷費用暖、利潤諸空間的臥壓縮；4/24熔/202屯335第四講：愛采購管理檔的要點（五）掌采購與倘驗收控里制5項鮮內(nèi)容1、明確漂驗收準則涂及程序；2、建瞎立常用坦大宗物晉資材料烤的驗收知檢驗規(guī)族范；3、對戀單價高麥、用量爬大的物恭資采購忽，建立愁嚴格的臟比質(zhì)比壘價采購杠監(jiān)管制襖度；4、建裕立供應(yīng)璃商供貨研執(zhí)行記支錄，保何存有關(guān)擁的檢驗?zāi)虉蟾?、歡計量報世告和驗?zāi)兆C明攝；5、非合經(jīng)質(zhì)檢板人員驗裹收的物朋資材料槳，不得脅接收入氧庫。4/2扣4/2疾02336第四講：消采購管理抗的要點（五）采梁購付款的音控制5個丟環(huán)節(jié)1、嚴脂格對采出購票據(jù)種的審查那、審核辟；2、做好蒜大額預(yù)付旁賬款（貨棵款）的監(jiān)茫管；3、加鋼強對應(yīng)窄付賬款蠢和應(yīng)付伍票據(jù)的繩審核、愛管理；4、完善趴不合格品篇的退貨管獅理制度；5、定淡期與供冊應(yīng)商核樂對應(yīng)付己賬款、仍應(yīng)付票流據(jù)、預(yù)匪付賬款誤等項目饑。4/2陜4/2栽02337五、供應(yīng)灶商的選擇1、選擇廟標準質(zhì)量可燒靠；技效術(shù)先進降；價格合胡理；供撿貨及時體；運距較鴨近；結(jié)炕算有利管；2、選糕擇的根菠據(jù)客戶的松要求、謙企業(yè)需伴求、產(chǎn)度品性能寄要求；產(chǎn)品品敲種、規(guī)潔格、質(zhì)棍量、性淋能、價飯格、批退量、包伍裝、供殿貨方式物，結(jié)算宴方式；4/2伍4/2揚02338五、供應(yīng)襲商的選擇自制生南產(chǎn)部件撫產(chǎn)品的渾依據(jù)較低的生纏產(chǎn)成本供應(yīng)商不擁可靠供應(yīng)商任數(shù)目不筐多較高的霉合約監(jiān)摔管成本為了掌滲控核心攜技術(shù)較佳的品秋質(zhì)控制平衡生乞產(chǎn)避免供應(yīng)料商勾結(jié)保障設(shè)計決不會外洩維持或裳擴充企眉業(yè)規(guī)模對整個生鋪產(chǎn)過程有轎更多的了吼解更能夠灑掌握整鏈個生產(chǎn)嘆的技術(shù)4/24愁/202乏339五、供應(yīng)瀉商的選擇外購、外衫協(xié)、外委宅、外包零餅部件生產(chǎn)提的依據(jù)需求量鐵不高或杜不穩(wěn)定自制工形藝復(fù)雜蘇、質(zhì)量魯不穩(wěn)自制不利盜于三廢處喚理、環(huán)境炕保護較低的偷獲取成豬本獲得技術(shù)床援助沒有足夠戀生產(chǎn)容量臂或技術(shù)人才避免過量震的投資建立互?；蓐P(guān)系集中主要今業(yè)務(wù)，減好少管理成塌本4/24險/202諷340五、供秀應(yīng)商的膝選擇4/24諸/202愚341五、供僵應(yīng)商的歪選擇供應(yīng)商尸的種類伙伴型供析應(yīng)商：供澆應(yīng)商具有竊很強的產(chǎn)騙品開發(fā)能懲力，與之手的采購業(yè)傘務(wù)對本公腦司非常重難要，采購脫產(chǎn)品的處碧于寡頭壟廢斷市場優(yōu)先型戲供應(yīng)商鍛：采購醉業(yè)務(wù)對希供應(yīng)商弦非常重暮要，對慎本公司找卻不是買十分重到要重點商業(yè)腿型供應(yīng)商糞：采購業(yè)氏務(wù)對供應(yīng)液商來說無啄關(guān)緊要，印對于本公資司來說卻尊非常重要商業(yè)型供勻應(yīng)商：采否購業(yè)務(wù)對獲本公司和部供應(yīng)商都若不重要，級供應(yīng)商可盟以很方便由選擇更換4/24貫/202舉342五、供應(yīng)奏商的選擇按供應(yīng)商漸的規(guī)模和新經(jīng)營品種朗分類(1)豪“專蓮家級”園供應(yīng)商(2)拴“低產(chǎn)小蠅規(guī)?！钡囊鹿?yīng)商(3)續(xù)“行搞業(yè)領(lǐng)袖納”供應(yīng)補商(4)僅“量更小品種提多”的遣供應(yīng)商4/2昆4/2盼02343五、供應(yīng)拼商的選擇企業(yè)與宿供應(yīng)商烏之間的烈關(guān)系大致可以輩分為五種款：1)短期目標燃型2)長期目銜標型3)滲透型4)聯(lián)盟型5)縱向集括成型4/24潔/202柱344五、供黑應(yīng)商的照選擇顧客的閃責任和爸義務(wù)1、提涂供產(chǎn)品擾設(shè)計與聚技術(shù)規(guī)蹲范；2、提供患產(chǎn)品檢驗禾標準；3、按合筒同按時支親付貨款；4、提供增相關(guān)技術(shù)抓培訓與資犯格認證；4/2拌4/2才02345五、供茅應(yīng)商的綢選擇供應(yīng)商的精責任和義懸務(wù)接受顧客莫的技術(shù)、腳質(zhì)量審核吊；接受顧賣客的技高術(shù)培訓先與技術(shù)唱規(guī)范；按合同要覺求提供產(chǎn)缺品；接受顧察客的業(yè)肝績管理齊與考核脆；接受顧客車指定的二蝦級供應(yīng)商毅；4/24馳/202催346五、供應(yīng)軟商的選擇供應(yīng)商的充選擇步驟嶼：1)再分析市拔場競爭譜環(huán)境2)建災(zāi)立供應(yīng)商秤選擇的目謙標3)綢建立供禿應(yīng)商評悼選標準4)論建立供助應(yīng)商評燙選小組5)供址應(yīng)商參與6)評摟選供應(yīng)商7)常實施供鑒應(yīng)鏈合集作關(guān)系4/24途/202溪347五、供去應(yīng)商的樂選擇供應(yīng)商選垮擇的方法1)弄直觀判辮斷法2)砍評分法3)采煉購成本比別較法4)利招標采股購5)協(xié)抱商選擇方首法4/24泛/202托348五、供應(yīng)刃商的選擇4/2私4/2項02349五、供遇應(yīng)商的半選擇好供應(yīng)柔商具備診六方面嘆特質(zhì):優(yōu)秀的們領(lǐng)導(dǎo)人唐；高素質(zhì)括的干部僚；穩(wěn)定的員此工；良好的設(shè)帶備；嫻熟的淚技術(shù)；完善的制裳度；4/2忌4/2露02350五、供應(yīng)洋商的選擇確定合廟格供應(yīng)網(wǎng)商：確定關(guān)頌鍵件的鉤備選計者劃：首先確定帝哪些原材帶料和備件俱是生產(chǎn)過裁程中最重努要的，然猛后確定其柱首選供應(yīng)厲商和備選詠供應(yīng)商。央對于關(guān)鍵階件的備選什供應(yīng)商，刑同樣應(yīng)該木嚴格滿足濕對物料的蹄各種要求生。供應(yīng)商名祥單：供應(yīng)商么名單至陵少應(yīng)該溫包括的乳信息有臉：供應(yīng)專商名稱罪、聯(lián)系箱方法、螺供應(yīng)商航能力和熔設(shè)備的田評估情旅況、供表應(yīng)商的漁交貨情贏況、供緞應(yīng)商的靈優(yōu)先順戀序等等迅。4/24政/202慮351六、供斤應(yīng)商的弄管理一、產(chǎn)品蓋設(shè)計與生捐產(chǎn)的確認1、確定傭產(chǎn)品和開懇發(fā)項目2、產(chǎn)品冠的設(shè)計與真開發(fā)批準樣渣件設(shè)計嘩，對樣浴件進行蠶評審；3、過程讀的設(shè)計與購開發(fā)批準產(chǎn)念品生產(chǎn)野控制計鳴劃，進違行試生想產(chǎn)、試勒供貨；4、產(chǎn)品泡和過程的提確認批準質(zhì)量丸檢驗規(guī)范肅，必要時亭派出質(zhì)檢族員對產(chǎn)品的贈材料、包精裝、供應(yīng)留商進行確逃認；5、簽控定供貨炊合同，乖批準批膚量供貨4/2錫4/2段02352產(chǎn)品設(shè)計宗確認、評柱審流程策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品與過程確認策劃反饋,評定和糾正措施概念提出項目批準樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)計劃確定項目產(chǎn)品設(shè)計驗證過程設(shè)計驗證產(chǎn)品過程確認反饋評定提高4/24裹/202詳353六、供勉應(yīng)商的風管理二、對供嘉應(yīng)商的評鉆審管理：評審頻次艱，每年至被少一次，餃開發(fā)新產(chǎn)洞品必須進廟行評審?；糜裨u審內(nèi)容欲如下1、質(zhì)量湖體系；2嚼、合同審飄查；3、責設(shè)計控制咸；4、文件虧控制；5采、產(chǎn)品標領(lǐng)識及標簽宿；6、工翅序控制；償7、檢查闖與檢測；叢8、搬運布、貯存、墾包裝、交加付的控制掉；9、質(zhì)叉量記錄；洋10、售吉后服務(wù)。4/2較4/2況02354六、供挎應(yīng)商的土管理評審內(nèi)穗容：公司聲譽、信譽歷史、法人代筍表魅力、擠風格資產(chǎn)、財務(wù)狀娛況管理層地區(qū)或位剛置產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)州量體系復(fù)認證價格及批抹量折扣產(chǎn)品售后澆服務(wù)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)量及臨能力質(zhì)量系統(tǒng)員工質(zhì)素后勤的支碧援服務(wù)送貨是否根準時送貨量倘是否符階含指定談要求技術(shù)支弟援訓練4/2圖4/2賀02355六、供應(yīng)曾商的管理簽訂特殊構(gòu)條款：針對非亭標準的悉物料，顆需要考恐慮簽訂希供貨進鋒度、服宇務(wù)、賠耕償、退濃貨和換勺貨的特護殊條款牧，并且嶄根據(jù)特尿殊條款伐產(chǎn)生物鎖料需求盤。如果擠是標準血化的物飼料，可憑以采用歉無特殊裕和附加石條款的濟合同。供應(yīng)商詢?nèi)蝺r單：供應(yīng)商怒詢價單些是管理算供應(yīng)商專報價的旬重要文戰(zhàn)件，其繞中應(yīng)該閑包括詢游價和供勾應(yīng)商報記價的信諸息，使燭用這些齊信息能壯夠?qū)獞?yīng)商的倆反饋進剛行處理徐，并基爛于這些綠信息與辜供應(yīng)商附談判，輝最終簽釘訂供應(yīng)棍合同。4/2濕4/2辯02356六、供明應(yīng)商的廳管理3、樣品品窮質(zhì)鑒定7、建鵝立合格麻供應(yīng)商喝檔案4、確疑定評估鑄內(nèi)容及血步驟1、確定選擇澇條件2、品質(zhì)保梳證能力5、審注核批準寫評估結(jié)洞論9、優(yōu)勝劣汰8、交期走監(jiān)督與考核6、合沸格供應(yīng)棕商的批逮準10、湖監(jiān)督和捧處置問題新供應(yīng)損商的評臺核和開救發(fā)流程顏步驟4/24漸/202潑357六、供蜻應(yīng)商的綁管理供應(yīng)商評釋估項目和搬控制要點評估控制生產(chǎn)能力現(xiàn)場品視質(zhì)體系產(chǎn)品生泳產(chǎn)規(guī)范類似產(chǎn)鴿品的歷否史產(chǎn)品檢驗棉和試驗數(shù)稈據(jù)樣品、樣薄件派常駐代務(wù)表監(jiān)督檢摩查關(guān)鍵和勾特殊工織序檢查與客戶修聯(lián)合檢眼查掌控重匆大變化進貨檢驗4/2誦4/2切02358六、供躍應(yīng)商的行管理送貨方末式選擇拖的原則無：1)安遙全第一原械則2)成刷本效益統(tǒng)抖一原則3)劃總成本洪最低的址原則1、一施般送貨吉方式：釀?wù)?5箏%--根35%燥；1)橋自提進土貨，2嚴)供軌應(yīng)商送弓貨，啞3)其委托和送外包進軍貨；2、J摟IT送腥貨方式急：占6竹5%-耕-75哭%；適時、適雷量、適質(zhì)焰供貨。4/24姻/202戀359六、供孔應(yīng)商的僑管理供應(yīng)商的量績效考核踢：頻次每月布一次、公拴布1、質(zhì)量磨45%；桐2、暮交貨準時卸性25%懲；3、價格偷20%；霧4、浪反映速度詞10%。連續(xù)3倘個月在擊60分唯以下，沃下降一答級，份強額減少盒20%粉，亮紅燈；連續(xù)3政個月在厭80分幅以上，譽晉升一專級，份疑額增加遞20%紙，亮綠燈。4/24其/202桶360七、供熱應(yīng)商的便控制防止供應(yīng)許商控制的瘡方法1)全熊球采購2)認再找一卸家供應(yīng)住商3)閣增強相茂互依賴厚性4)更政好地掌握本信息5)削利用供際應(yīng)商的無壟斷形算象6)注怠意業(yè)務(wù)經(jīng)杯營的總成腐本7)造一次性誦采購8)匪協(xié)商長邀期合同9)與然其他用戶銜聯(lián)手4/2森4/2除02361七、供忘應(yīng)商的塵控制控制供犬應(yīng)商的封方法1)完繩全競爭控釘制2)合責約控制3)階股權(quán)控貍制4)出管理輸正出控制5)帖供應(yīng)商系激勵機彎制4/24搜/202決362七、供輸應(yīng)商的擊控制1)供繪應(yīng)商績效贈管理的目專的供應(yīng)商歉績效管沸理的主連要目的懂是確保裁供應(yīng)商爐供應(yīng)的駁質(zhì)量，即保持與列優(yōu)秀供好應(yīng)商繼辱續(xù)合作盯，而