房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

2009

資本土地項目資本增值項目開發(fā)利潤===收入—成本賣樓啦。?！，F(xiàn)場收款預(yù)收帳款財務(wù)結(jié)算----銷售收入

收入結(jié)轉(zhuǎn)條件？預(yù)售條件？收入項目動態(tài)全成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入81.15355利息收入

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二、營業(yè)總成本62.7281其中：營業(yè)支出49.9206利息支出

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營業(yè)稅金及附加8.441銷售費用2.5611.9管理費用2.0817.6財務(wù)費用-0.323.6資產(chǎn)減值損失…

投資損益2.072.1。。。

三、營業(yè)利潤20.576.5加：營業(yè)外收入3.550.31減：營業(yè)外支出0.060.43四、利潤總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤16.353.2。。?！?、每股收益

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如何結(jié)轉(zhuǎn)收本?成本開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢賺到手了嗎？利潤===收入—成本成本是個無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財務(wù)結(jié)算的利潤是真的嗎？你能給投資方一個交待嗎？［關(guān)鍵詞］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)

投資策劃方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計項目策劃概念設(shè)計投資估算表成本測算1成本測算2目標(biāo)成本合同清單項目發(fā)展?fàn)I銷策劃產(chǎn)品設(shè)計供應(yīng)商選擇施工管理變更簽證項目結(jié)算招標(biāo)管理項目銷售目標(biāo)成本的實施管理全項目的采購實施工程項目管理設(shè)計管理銷售管理成本結(jié)算財務(wù)結(jié)算項目盈利目標(biāo)項目開發(fā)過程------成本管理項目策劃設(shè)計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項目論證項目拓展越靠近價值鏈前端，經(jīng)營風(fēng)險越大，但利潤貢獻(xiàn)越高?。坳P(guān)鍵詞］越靠近價值鏈后端，經(jīng)營風(fēng)險越小，但對品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響。［關(guān)鍵詞］價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實現(xiàn)大?。。坳P(guān)鍵詞］房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型成本管理項目策劃設(shè)計管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項目論證項目拓展房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型成本管理是貫穿價值鏈全過程；涉及價值活動全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動。為此，我們需要：1、作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標(biāo)成本體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理體系的建立與實施目標(biāo)實施目標(biāo)實現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/設(shè)計目標(biāo)建立成本管理之基礎(chǔ)成本管理之實現(xiàn)成本管理之目標(biāo)全成本管理的實現(xiàn)績效考核管控體系房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會實踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工具制度成本管控文件目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系之建立與實現(xiàn)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)銷售目標(biāo)成本目標(biāo)各項目運營目標(biāo)與計劃拿地策劃施工計劃報批報建采購計劃設(shè)計計劃銷售計劃入伙計劃成本計劃現(xiàn)金流計劃項目拓展目標(biāo)投融資拓展目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測（3年）經(jīng)營目標(biāo)（1年）項目開發(fā)計劃職能管理部工作計劃（專業(yè)管理）計劃解讀1關(guān)于戰(zhàn)略與計劃管理如何建立成本目標(biāo)體系？目標(biāo)成本的定義目標(biāo)成本是：目標(biāo)成本的解讀

目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位目標(biāo)成本設(shè)定與項目定位目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利目標(biāo)成本設(shè)定的市場原則

性價比與專業(yè)管理

目標(biāo)成哨本與財胸務(wù)接軌忽？金地成本表單萬達(dá)成本表單萬科成本表單中海成本表單與財務(wù)接構(gòu)軌與合同策熔劃與分判僑接軌跨期分寫攤針對產(chǎn)熊品之分岔攤成本歸道集---責(zé)任管理---稅務(wù)統(tǒng)館籌1、投腿資決策《項目模投資可消行性報害告》投資估睛算書2、項捆目策劃項目定位昏：概念性物方案設(shè)計目標(biāo)成刪本測算任13、方案柄設(shè)計確定產(chǎn)忽品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本隊測算24、初爭步設(shè)計確定產(chǎn)品蟲各分部、譜各專業(yè)標(biāo)偶準(zhǔn)目標(biāo)成跡本測算投34、施工睡圖設(shè)計確定目標(biāo)拿成本投資估算概念性廟方案設(shè)離計概算方案設(shè)冠計概算初步設(shè)章計概算施工圖瞧預(yù)算工程量抽清單目標(biāo)成本扯的形成偏差成本信息月報分析動態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成迫本的管廉理PDC挑A目標(biāo)能調(diào)抬嗎？軟件公司扮的案例！爭論！用幾個實華例來談?wù)劦穑耗繕?biāo)成爛本到底俯怎么形舉成的？案例1項目策劃赤階段的成攪本策劃成本客戶需慣求市場產(chǎn)品盈利案例2概念設(shè)憤計階段箱的成本址規(guī)劃成本目寫標(biāo)體系落實之核心難煌點在哪里搏？成本管住杜了嗎？標(biāo)桿企喜業(yè)如何仰一路走樸來？199息9--命-20雄03-襖--2舒005眠---傳200抽7民企：成渾本超標(biāo)沒備商量！北京項目島一、二期誦成本超標(biāo)1.4億上海項點目成本卻超目標(biāo)1.2億別墅項目伍外立面變匆更增加成劣本8000萬東莞項投目施工盞單位糾姻紛而癱墳瘓如何建立繞全員的責(zé)任成鑄本管理訓(xùn)體系？責(zé)任成必本體系酬是：責(zé)任成愚本體系暮的目的棋：關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)末任成本培的解讀方式一：方式二：關(guān)于責(zé)任成本二、責(zé)巾任成本長的分解企方式各部門勤各司其牛職三、責(zé)任綠成本的分沫解思路1、本部充門費用2、本專初業(yè)端口成都本3、階易段性地使確定建鼻造成本她責(zé)任不同模式史的范例介淺紹我們需要前什么樣的撲管控體系來落實目尋標(biāo)與責(zé)任螞成本管理從?管理架構(gòu)豎確定管理架唯構(gòu)確定管理架構(gòu)耍確定不同標(biāo)桐桿企業(yè)架的成本嶼管理架數(shù)構(gòu)與模悶式介紹態(tài)：不同企業(yè)夢授權(quán)管理北的不同如何做衣到制度碼體系的魔集成誰來確煌定目標(biāo)嚇成本？誰來決策彼成本調(diào)整濾？誰來考煩核？誰似來評估威？成本定位楚與決策的帥立足點在方哪里？責(zé)任體撫系與職抹責(zé)如何臟匹配。勁。。問責(zé)制落霉實不下去英？---圈--全員有拾責(zé)====降都不負(fù)責(zé)上?。ㄍ诳拙葮栋咐?、責(zé)任患明確2、動蟻態(tài)評估3、事中甚考量4、獎予罰分明專題討論服之一：關(guān)于動態(tài)泳成本管理駕駛倉原早理：公司層面動態(tài)成本降的探討動態(tài)成本識的概念！錄入哪愚些基本夜信息？（wd)誰來錄際入？如攝何約束凈錄入的菊完整性寄？---用工具先管理人酬！如何解顧決變更荒、簽證伏信息滯悉后問題甘？誰對動態(tài)言成本信息孕負(fù)責(zé)？考糊啦！專題討純論之一席：關(guān)于成榮本考核體私系指標(biāo)庫烤各項成圈本考核昂指標(biāo)的轎應(yīng)用利銷弊分析如何讓集滅團(tuán)成本考失核要求落絨