工程公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE1工程公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則工程公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、績(jī)效考核目的為推進(jìn)公司管理理念和文化的升華，提高公司員工的績(jī)效意識(shí)和能力，形成激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂該績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。二、考核對(duì)象本績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則適用于公司所有員工。三、考核標(biāo)準(zhǔn)工程公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)包括單項(xiàng)指標(biāo)考核和綜合指標(biāo)考核兩種。1.單項(xiàng)指標(biāo)考核單項(xiàng)指標(biāo)考核主要是考核員工在工作中完成的單項(xiàng)任務(wù)情況，包括但不限于：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本，合同管理、客戶回訪、技術(shù)創(chuàng)新等方面。2.綜合指標(biāo)考核綜合指標(biāo)考核主要是考核員工在整個(gè)考核期間內(nèi)的工作表現(xiàn)和成果。綜合指標(biāo)考核包括但不限于：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況、工作積極性和效率、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作成果和貢獻(xiàn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我提升等方面。四、考核流程1.確定考核周期和內(nèi)容考核周期一般為一年，考核內(nèi)容包括公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)及員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。2.制定個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃公司每年制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，員工按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃，具體包括單項(xiàng)指標(biāo)考核和綜合指標(biāo)考核。3.定期考核按照制定的個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃，定期進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)考核和綜合指標(biāo)考核評(píng)定，并對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和反饋。4.績(jī)效評(píng)定根據(jù)定期考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，評(píng)定結(jié)果主要有優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等次。5.獎(jiǎng)懲措施對(duì)于績(jī)效評(píng)定結(jié)果為優(yōu)秀和良好的員工，按照公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于績(jī)效評(píng)定結(jié)果為一般和較差的員工，按照公司制定的懲罰措施進(jìn)行懲罰。五、績(jī)效考核管理1.實(shí)行目標(biāo)考核、結(jié)果導(dǎo)向績(jī)效考核應(yīng)以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為主要考核依據(jù)，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工獎(jiǎng)懲掛鉤。2.建立績(jī)效檔案對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔管理，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行持續(xù)跟蹤，作為績(jī)效評(píng)定的依據(jù)。3.定期評(píng)審績(jī)效考核公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)公司績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.不斷完善績(jī)效考核程序根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效考核程序進(jìn)行調(diào)整和完善，保持其符合公司的管理需求。六、總結(jié)上述工程公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則是公司績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是培養(yǎng)員工績(jī)效意識(shí)和能力、促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司希望全