標(biāo)桿地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的應(yīng)用績(jī)效管理及項(xiàng)目管理

XX戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡績(jī)效管理應(yīng)用2008年12月1前言1、什么是戰(zhàn)略

2、什么是平衡計(jì)分卡3、什么是戰(zhàn)略地圖4、戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些障礙2目錄第一部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡(jiǎn)介第二部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用第三部分：平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3目錄第一部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡(jiǎn)介1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙2、戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素3、戰(zhàn)略地圖簡(jiǎn)介（概念；深圳XX戰(zhàn)略地圖）4、平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介（概念；示例XX、XX）第二部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用第三部分：平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

4什么是戰(zhàn)略在企業(yè)管理的范疇中，戰(zhàn)略并沒(méi)有統(tǒng)一的定義，普遍接受的是明茨伯格歸納總結(jié)出對(duì)戰(zhàn)略的五個(gè)定義，這五個(gè)定義都是對(duì)戰(zhàn)略從不同角度進(jìn)行的充分闡述。五個(gè)定義是，戰(zhàn)略是計(jì)劃（plan）、計(jì)謀（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）。戰(zhàn)略是計(jì)劃，是有意識(shí)的、正式的、有預(yù)計(jì)的行動(dòng)程序，計(jì)劃在先，行動(dòng)在后。戰(zhàn)略是計(jì)謀，是威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)謀和謀略。戰(zhàn)略是模式，企業(yè)已經(jīng)作什么和正在做什么。戰(zhàn)略是定位，是企業(yè)環(huán)境中找到一個(gè)有利于企業(yè)生存與發(fā)展的“位置”。戰(zhàn)略是觀念，是深藏于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的感知世界的方式。戰(zhàn)略管理的三大問(wèn)題是：我是誰(shuí)？到哪去？如何去？

5只有10％的企業(yè)執(zhí)行它們的戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙理解障礙只有5％的員工理解戰(zhàn)略人的障礙只有25％的經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)與戰(zhàn)略相聯(lián)系管理障礙85％高層管理團(tuán)隊(duì)每月花在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于1小時(shí)資源障礙60％的企業(yè)沒(méi)有把預(yù)算和戰(zhàn)略相聯(lián)系戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙6戰(zhàn)略的成功執(zhí)行三要素目標(biāo)值和行動(dòng)方案（我們需要做什么）個(gè)人目標(biāo)（我應(yīng)該干什么）戰(zhàn)略成果股東滿意客戶滿意高效的流程士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工使命我們?yōu)槭裁创嬖?？愿景我們的希望是什么？?jī)r(jià)值什么對(duì)我們重要戰(zhàn)略我們的對(duì)策戰(zhàn)略地圖（詮釋?xiě)?zhàn)略）平衡計(jì)分卡（指標(biāo)和重點(diǎn)）哈佛教授卡普蘭突破性成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略如果你不能衡量，那么你就不能管理如果你不能描述，那么你就不能衡量7什么是戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部與流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面）為核心，通過(guò)分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。企業(yè)如果無(wú)法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無(wú)法溝通，則一定對(duì)戰(zhàn)略無(wú)法達(dá)成共識(shí)。與平衡計(jì)分卡相比，它增加了兩個(gè)層次的東西，一是顆粒層，每一個(gè)層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動(dòng)態(tài)的層面，也就是說(shuō)戰(zhàn)略地圖是動(dòng)態(tài)的，可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程來(lái)繪制。戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過(guò)運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無(wú)形資產(chǎn)（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)），才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和效率（內(nèi)部流程），進(jìn)而使公司把特定價(jià)值帶給市場(chǎng)（客戶），從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值（財(cái)務(wù)）。

8描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖提高股東價(jià)值收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略利潤(rùn)戰(zhàn)略建立長(zhǎng)期獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)增加客戶價(jià)值改善成本結(jié)構(gòu)提高資產(chǎn)利用率財(cái)務(wù)方面新收入來(lái)源客戶利潤(rùn)率單位成本資產(chǎn)利用客戶方面產(chǎn)品/服務(wù)特性?xún)r(jià)格質(zhì)量時(shí)間可選擇性關(guān)系服務(wù)關(guān)系形象品牌客戶價(jià)值法則功能客戶滿意內(nèi)部方面為公司發(fā)展創(chuàng)造

一個(gè)好環(huán)境（管制和環(huán)境過(guò)程）達(dá)成操作卓越（操作過(guò)程）增加客戶價(jià)值（客戶關(guān)系過(guò)程）建立長(zhǎng)期獨(dú)特優(yōu)勢(shì)（創(chuàng)新過(guò)程）學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面受到激勵(lì)和準(zhǔn)備好的隊(duì)伍戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略技術(shù)行動(dòng)的氛圍9深圳XX戰(zhàn)略地圖XX集團(tuán)戰(zhàn)略地圖10什么是平衡計(jì)分卡（BSC）（1）平衡計(jì)分卡被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為75年來(lái)最具影響力的管理工具，它打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的方法。

平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核——績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程。它把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。

平衡計(jì)分卡“平衡什么”：平衡計(jì)分卡反映了財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過(guò)程平衡，管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面。

11什么是平衡計(jì)分卡（BSC）（2）財(cái)務(wù)維度要在財(cái)務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)該向股東展示什么？

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度為了達(dá)到愿景，我們?nèi)绾尉S持變革和改進(jìn)的能力？

客戶維度為了達(dá)到愿景，我們應(yīng)該對(duì)客戶展示什么？

內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度為了滿足客戶和股東，哪些流程必須表現(xiàn)卓越？

愿景與戰(zhàn)略12XX平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介13XX集團(tuán)第三季度各公司平衡計(jì)分卡14目錄第一部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡(jiǎn)介第二部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用1、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如何分解（年度目標(biāo)分解圖、公司考核指標(biāo)示例、部門(mén)考核劃分示意、部門(mén)考核指標(biāo)示例、經(jīng)理級(jí)以上的目標(biāo)責(zé)任書(shū)示例）、2、平衡計(jì)分卡關(guān)系（公司、項(xiàng)目、部門(mén)三者之間的關(guān)系）第三部分：平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

15績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題采用目標(biāo)計(jì)劃考核的時(shí)候，年初定下的計(jì)劃到年中就已經(jīng)面目全非了，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完不成的時(shí)候，總是無(wú)法落實(shí)責(zé)任人，各部門(mén)都有理由，最后的責(zé)任不是資金沒(méi)到位就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的原因延后了，總之就找不到各部門(mén)的責(zé)任！大家都知道成本要量化考核才能落實(shí)責(zé)任，可是沒(méi)有合理的目標(biāo)成本，沒(méi)有準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，怎么考核成本責(zé)任？做得多錯(cuò)得也多，業(yè)務(wù)部門(mén)考核總是被扣職能部門(mén)的考核定性因素太多，很難評(píng)價(jià)每一個(gè)月大量的表單核數(shù)據(jù)要收集，很煩16績(jī)效管理與傳統(tǒng)的績(jī)效考核的區(qū)別17績(jī)效管理流程18績(jī)效管理應(yīng)該成為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具19組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是通過(guò)流程運(yùn)作完成的，因此流程是達(dá)成組織目標(biāo)的基本載體，組織的運(yùn)作效率是通過(guò)流程效率反映的組織（戰(zhàn)略）目標(biāo)組織人員

信息技術(shù)績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門(mén)職能規(guī)劃職能部門(mén)與項(xiàng)目處職能接口人力資源管理

運(yùn)作效率提高信息系統(tǒng)運(yùn)行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效驅(qū)動(dòng)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)績(jī)效反饋與應(yīng)用可行性研究、項(xiàng)目策劃工程建設(shè)管理銷(xiāo)售服務(wù)管理客戶關(guān)系管理成本、財(cái)務(wù)管理行政、人力資源管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)管理資產(chǎn)管理監(jiān)控管理20平衡計(jì)恒分卡能朗夠很好校的進(jìn)行爹績(jī)效管永理財(cái)務(wù)方默面客戶方虜面流程方仔面學(xué)習(xí)與于成長(zhǎng)考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)具體措施戰(zhàn)萍略平衡計(jì)分睬卡能夠?qū)⑹止?、?xiàng)破目、部門(mén)怪及個(gè)人進(jìn)稠行統(tǒng)一管某理21集團(tuán)3-音5年戰(zhàn)略挨規(guī)劃集團(tuán)考核條指標(biāo)集團(tuán)本俱部考核失指標(biāo)**公競(jìng)司考核材指標(biāo)**公司螞考核指標(biāo)**公挨司考核普指標(biāo)**公頑司考核箭指標(biāo)物業(yè)公司致考核指標(biāo)**可操作指襯標(biāo)**可操作種指標(biāo)**可操作指儲(chǔ)標(biāo)**可操作指衰標(biāo)物業(yè)可笨操作指陷標(biāo)項(xiàng)目1彼考核指嶺標(biāo)職能部門(mén)晃考核指標(biāo)集團(tuán)及各拔公司考核裳指標(biāo)體系沉示意圖本部可廳操作指線標(biāo)。。。項(xiàng)目N考核指母標(biāo)4、再秤分解至柿部門(mén)和器項(xiàng)目2、分解黎至各公司3、理臥解，細(xì)昏化成可品操作指趟標(biāo)1、翻譯自上而培下的翻丑譯、分緞解過(guò)程22確定公司他層面指標(biāo)扛（1）示例方面編號(hào)目標(biāo)指標(biāo)財(cái)務(wù)F1提高資金運(yùn)作效率凈資產(chǎn)收益率F2提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)凈利潤(rùn)應(yīng)收款回收率F3加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)?？偖a(chǎn)值收入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資客戶/市場(chǎng)C1樹(shù)立以客戶為中心的企業(yè)文化客戶綜合滿意度23公司層面器指標(biāo)2示例方面編號(hào)目標(biāo)指標(biāo)內(nèi)部管理M1加強(qiáng)成本控制成本偏差率成本管理體系的建立M2加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、儲(chǔ)備土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期項(xiàng)目研究和項(xiàng)目決策能力的提升M3資本市場(chǎng)融資項(xiàng)目融資計(jì)劃完成籌備企業(yè)融資M4加強(qiáng)規(guī)劃能力優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差率設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率投資控制M5加強(qiáng)項(xiàng)目管理優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)重大進(jìn)度偏差率工程質(zhì)量合格率投資控制安全文明施工M6提高核心員工隊(duì)伍素質(zhì)符合條件的員工要求持證上崗員工專(zhuān)業(yè)能力提升（達(dá)到績(jī)效水平）員工責(zé)任心加強(qiáng)（通過(guò)績(jī)效考核和訪談?wù){(diào)查）M7加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)規(guī)章、流程的執(zhí)行情況滿意度24并就公均司年度千經(jīng)營(yíng)指捧標(biāo)在各膝部門(mén)作箭出了相景應(yīng)的分緩解25根據(jù)新流妖程和各部扁門(mén)職能，投定義各部擁門(mén)的關(guān)鍵抖業(yè)績(jī)指標(biāo)示意26在此基璃礎(chǔ)上，疾形成了誓部門(mén)經(jīng)據(jù)理及以貍上管理草人員的殺績(jī)效目懂標(biāo)責(zé)任禮書(shū)示意27目搶錄第一部鋸分：戰(zhàn)欠略地圖身及平衡彎計(jì)分卡洞的簡(jiǎn)介第二部分棟：戰(zhàn)略地界圖及平衡動(dòng)計(jì)分卡在楊績(jī)效管理?xiàng)澲械膽?yīng)用第三部訓(xùn)分：平畢衡計(jì)分紅卡在項(xiàng)嶄目管理酷中的應(yīng)寨用1、平衡滾計(jì)分卡謠在個(gè)人茫管理方涌面的應(yīng)嶼用2、翠屏?xí)r山公司評(píng)距離應(yīng)賓用平衡抱計(jì)分卡臟有多遠(yuǎn)杯？各部門(mén)磨彩云間泰工作完差成概況扮；彩云間填父報(bào)平衡計(jì)乎分卡、需亞要完善加潛強(qiáng)的地方炭。283、幫助我們眾更好地平唯衡工作與禿家庭生活2、幫助我們宗為推動(dòng)公猶司的發(fā)展立更加投入刊地工作●嚷“個(gè)人平磁衡計(jì)分卡鄭”是一次侄進(jìn)入內(nèi)心糖的旅程，拆靜靜躺在蟻我們內(nèi)心瘦的價(jià)值觀喘、希望、啞夢(mèng)想和渴皮望，等待丹著我們來(lái)自發(fā)現(xiàn)。這擠一旅程能還夠讓我們框客觀真切左地審視生葉活，并指倍導(dǎo)我們將企夢(mèng)想與渴核望轉(zhuǎn)化為騎可實(shí)現(xiàn)和驢可測(cè)評(píng)的樸目標(biāo)。4、幫助我們技通過(guò)自我償認(rèn)識(shí)和自掏我學(xué)習(xí)更縱聰明地工由作，而不閱是更賣(mài)力誼地工作5、通過(guò)呼吸孟和靜默冰練習(xí)的引梨入，降低挨我們的壓喊力感和疲般倦感6、促進(jìn)團(tuán)弄隊(duì)溝通捏與學(xué)習(xí)8、使我們的極工作及生誘活的追求公與目標(biāo)變貼得可執(zhí)行灣、可衡量7、能為我依們帶來(lái)更晨為豐富余和有意然義的生延活方式………………個(gè)人平衡計(jì)分卡之效果1、幫助我律們脫離美思維定鋤勢(shì)，真廟切地聆淘聽(tīng)內(nèi)心捐的聲音猴，進(jìn)而秘明確自背身需求個(gè)人平近衡計(jì)分叨卡29個(gè)人核心趨角色個(gè)人關(guān)經(jīng)鍵成功始因素個(gè)人目蔬標(biāo)個(gè)人績(jī)妥效測(cè)評(píng)慣指標(biāo)和個(gè)人銅具體目供標(biāo)個(gè)人使命個(gè)人愿舌景個(gè)人改繼進(jìn)措施e-MarketingE-CRMe-MarketplaceSCM財(cái)務(wù)視角知識(shí)與學(xué)習(xí)視角外部視角內(nèi)部視角要背素視震角“個(gè)人滴平衡計(jì)歸分卡”酒的應(yīng)用30知識(shí)與怒學(xué)習(xí)視濾角內(nèi)部視紡角財(cái)務(wù)視角外部視角個(gè)人平衡墊計(jì)分卡你的身戴體健康屠和精神咸狀況。懲你如何補(bǔ)確保身長(zhǎng)體和精毒神的健貢康，從壞而為自章己和他紀(jì)人創(chuàng)造今價(jià)值？跳你如何各在工作黎和余暇演事都保礙持良好付的感覺(jué)暈？●“個(gè)人平叫衡計(jì)分卡單”的各個(gè)縣要素也分致成4個(gè)不同尤的視角精。這些喘視角對(duì)軌于員工牲的自我嬸發(fā)展、竭身心健院康乃至番成功都宜是至關(guān)朱重要的分。與配偶籠、子女非、朋友喘、老板涉、同事趣及其他墻人的關(guān)咬系。他人怎么竿看待你？你的技能君和學(xué)習(xí)能演力。你怎樣學(xué)趕習(xí)，怎樣波在未來(lái)保舒持成功？經(jīng)濟(jì)狀況想的穩(wěn)定。你能在臉多大程炮度上滿訂足自己轉(zhuǎn)的需求異？★“個(gè)人蒙平衡計(jì)分呼卡”—視角31“個(gè)人平遙衡計(jì)分卡升”—完整模板32平衡計(jì)到分卡的鏟項(xiàng)目節(jié)段點(diǎn)及基乒準(zhǔn)周期燦管理購(gòu)買(mǎi)土債地開(kāi)工付款售房收到房款進(jìn)住應(yīng)收款天龍數(shù)現(xiàn)金到著現(xiàn)金周塑期應(yīng)付款天疲數(shù)開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)是在姜戰(zhàn)略目標(biāo)象的要求下調(diào)配節(jié)則點(diǎn)的分盒布和合仔理安排挎工作33順馳、碧XX項(xiàng)目周期忍統(tǒng)計(jì)表：區(qū)項(xiàng)目名稱(chēng)占地面積(平方米)規(guī)劃建面(平方米)土地獲取時(shí)間A開(kāi)工時(shí)間B開(kāi)盤(pán)時(shí)間CB－A天C－A天順馳順馳藍(lán)灣87,92580,78703.09.2304.02.0104.06.19131270濱江奧城181,942約300,00003.11.0404.02.2204.07.10110249順馳領(lǐng)海308,700413,60003.12.0804.02.1004.06.1264187奧林匹克04.604.804.1060120城市藝墅160,300200,90003.11.1404.03.0604.05.15113183第一大街753,700600,00004.04.2204.04.0104.10.16177第一大街205,754估205,75404.04.2504.07.0104.09.0167129XX格林春岸03.103.803.12210330格林春曉02.803.703.11330450三林03.304.1005.4570750云湖05.106.306.8420570武漢小城A03.804.804.11330390XX：拿地到開(kāi)撤盤(pán)：多層密項(xiàng)目9個(gè)月（真約270天）；高顯層項(xiàng)目12個(gè)月（約360天）；XX、順仗馳、XX焦項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理節(jié)點(diǎn)對(duì)比34項(xiàng)目開(kāi)編發(fā)關(guān)鍵諸控制點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)注棗的14個(gè)關(guān)鍵量節(jié)點(diǎn)：（1）取得國(guó)云土使用權(quán)巨證（2）交地恩（3）完成方砌案設(shè)計(jì)（4）完成初窗步設(shè)計(jì)（5）完成衫施工圖叼設(shè)計(jì)（6）取得施踩工許可證（7）項(xiàng)目開(kāi)獨(dú)工（8）售樓耳處、樣葉板區(qū)開(kāi)蛛放（9）取得吹預(yù)售許銅可證（10）開(kāi)盤(pán)（11）景觀施喇工進(jìn)場(chǎng)（12）竣工高備案（13）交房（14）交房完妄成率95％不影響上秩述14個(gè)關(guān)鍵節(jié)遼點(diǎn)，各職逐能部門(mén)可蝴自行調(diào)整隙計(jì)劃，只淚需將結(jié)果雪抄送公司錢(qián)；影響上壞述14個(gè)節(jié)點(diǎn)中煎（1）、（7）、（10）、（12）、（13）節(jié)點(diǎn)衣，各職室能部門(mén)虜必要上個(gè)報(bào)公司歡，公司協(xié)嚴(yán)格考題核項(xiàng)目量關(guān)鍵節(jié)委點(diǎn)的按夢(mèng)時(shí)達(dá)成論率。鄭州項(xiàng)詳目開(kāi)發(fā)私關(guān)鍵控皇制點(diǎn)35房地產(chǎn)項(xiàng)洗目開(kāi)發(fā)周劈燕期基準(zhǔn)的鳴內(nèi)容關(guān)鍵線路豪示意圖房地產(chǎn)罰項(xiàng)目總駝體開(kāi)發(fā)第周期基誼準(zhǔn)設(shè)計(jì)周期念基準(zhǔn)總包招區(qū)標(biāo)周期謝基準(zhǔn)典型物羅業(yè)施工湖周期基展準(zhǔn)根據(jù)XX爛集團(tuán)典型遼的中型項(xiàng)澡目初步測(cè)步算，在地沾價(jià)占銷(xiāo)售貧收入30-檢45%時(shí)，銷(xiāo)勿售回款遼提前一籠個(gè)月，圖項(xiàng)目的IRR水平將遇提高0.7%回—1%左右。36房地產(chǎn)項(xiàng)府目總體開(kāi)廢發(fā)周期基鐮準(zhǔn)北京預(yù)平售條件牧是取得號(hào)四證并甩由銀行狹出具工陵程投資譜達(dá)到總羊投資的25%，方能取亞得《預(yù)售許飲可證》并開(kāi)盤(pán)懇，對(duì)工贊程形象塑沒(méi)有嚴(yán)茫格要求零；按工合程投資潑進(jìn)度，嚇我們假忽設(shè)投資旅完成25％時(shí)，木多層、沒(méi)別墅封盯頂，小叢高層、裳高層主族體完成50％；其他城傲市對(duì)“睬取得預(yù)歪售許可倒證應(yīng)具但備的條拖件”有蘇所不同騰時(shí)，應(yīng)驢按當(dāng)?shù)赝┱淝笾匦罗r(nóng)計(jì)算最庭早開(kāi)盤(pán)寒時(shí)間。撈如：天騙津預(yù)售可條件是影取得<開(kāi)工證>,施工形喉象完成乒正負(fù)零貴。因此快其開(kāi)盤(pán)鄰時(shí)間相泊應(yīng)確定糧，但需隔保證開(kāi)暑發(fā)進(jìn)度舞滿足基智準(zhǔn)。地產(chǎn)項(xiàng)目套開(kāi)發(fā)基準(zhǔn)幕周期計(jì)算嬸起始時(shí)點(diǎn)嗚：投資決言策評(píng)審會(huì)洲議通過(guò)時(shí)尿點(diǎn)。子公陸司應(yīng)提交釘集團(tuán)投資糕決策小組剛的文件成艇果要求詳章見(jiàn)集團(tuán)各罩專(zhuān)業(yè)成果掛標(biāo)準(zhǔn)。深圳、帝上海、扔武漢開(kāi)洽盤(pán)節(jié)點(diǎn)理的確定萄考慮了頁(yè)“取得胳預(yù)售許慎可證應(yīng)趕具備的豬條件（濫多層封鮮頂，小皂高層、發(fā)高層主錘體形象飾進(jìn)度2/3）”，樣枯板房裝修備及銷(xiāo)售示朗范區(qū)環(huán)境易施工應(yīng)滿圈足這一節(jié)冒點(diǎn)要求。37房地產(chǎn)矩項(xiàng)目設(shè)充計(jì)周期扎基準(zhǔn)房地產(chǎn)礙項(xiàng)目總閉包招標(biāo)誼周期基蓋準(zhǔn)38典型物磁業(yè)施工醉周期基蛾準(zhǔn)施工關(guān)鍵季線路合理的其成本、穴工程質(zhì)杰量達(dá)行澇業(yè)內(nèi)優(yōu)低秀水平笛前提下蒙控制施