某上市地產(chǎn)項目經(jīng)理對采購的把握

采購管理——項目經(jīng)理對采購的把握海豚行動·采購管理課程小組采購原則采購范圍**的采購體系采購流程

海豚行動·采購管理采購工作的意義采購策劃招標(biāo)與評標(biāo)合同交底項目經(jīng)理采購知識體系課程提綱小額采購授權(quán)采購封樣管理供方管理采購工作的意義為什么要講采購管理？

采購工作的意義采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考PMBOK*將項目采購管理定義為：PMBOK（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）：項目管理知識體系指南“為達(dá)到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過程?！睂τ?*而言：“由于土地、設(shè)計等均由特定的部門負(fù)責(zé)，我們在這里討論的采購實際上是從土地購買之后到交付小業(yè)主之前所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采購，包括服務(wù)、產(chǎn)品等的采購。”1.采購的定義

采購工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。”“采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%-10%。”2.采購可以帶來收益采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考

采購工作的意義1.某項目整體開發(fā)成本為4900元/㎡

，其中采購成本為2100元/㎡

其他費用為2800元/㎡

預(yù)計售價為5200元/㎡

此時的利潤為300元/㎡2.若售價保持不變5200元/㎡其他費用保持不變?yōu)?800元/㎡

采購成本降低1%，為2079元/㎡此時的利潤為321元/㎡，增長7%3.若售價保持不變5200元/㎡其他費用保持不變?yōu)?800元/㎡采購成本增加1%，為2121元/㎡此時的利潤為279元/㎡，降低7％采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考3.采購對利潤的貢獻

采購工作的意義“采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放松，即使后期再投入數(shù)倍的精力與成本都難以彌補，最終影響的將是客戶的滿意度與**品牌的榮譽?！?.采購的重要性案例：上海朗潤園項目外墻保溫北京西山庭院戶式中央空調(diào)采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考

采購工作的意義質(zhì)量進度成本設(shè)計采購采購既服務(wù)于質(zhì)量、成本、設(shè)計、進度，采購又引導(dǎo)了質(zhì)量、成本、設(shè)計、進度。4.采購的重要性采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考

采購工作的意義5.采購工作的標(biāo)準(zhǔn)采購最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，要為客戶滿意負(fù)責(zé)。質(zhì)量是**的底線，采購時其他的追求要讓步于對質(zhì)量的追求。當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時，質(zhì)量第一！當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時，質(zhì)量第一！成本是全過程成本，而不是交易一剎那的價格的高低。采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考房地產(chǎn)企業(yè)的采購與施工企業(yè)的采購最大的不同在于——房地產(chǎn)企業(yè)更加了解客戶的需求與評定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

采購工作的意義思考……目前而言房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)采購的區(qū)別是什么？客戶滿意度國家標(biāo)準(zhǔn)**企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施驗證實施驗證采購的定義采購可以帶來收益采購對利潤的貢獻采購的重要性采購工作的標(biāo)準(zhǔn)思考項目經(jīng)理采購知識體系采購管理講什么？項目經(jīng)理采購知識體系采購原則采購范圍采購模式采購方法**的采購體系采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)評定標(biāo)原則采購流程關(guān)于采購需要了解什么？

第一節(jié).采購原則透明公正原則充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則廉潔奉公原則維護信譽原則保密原則可追溯原則網(wǎng)上招標(biāo)原則采購原則采購范圍**的采購體系采購流程采購原則

工程采購主要為：所有工程施工（總包、樁基、精裝修等）；監(jiān)理；造價咨詢（勘察，樁基檢測等）等業(yè)務(wù)。材料設(shè)備主要為：外立面材料（門窗、涂料、面磚、進戶門、屋面瓦等）；室內(nèi)裝飾材料（地板、內(nèi)墻涂料、櫥柜、戶內(nèi)門等）；室外材料（綠化、石材、標(biāo)識、垃圾桶、室外木材等）；設(shè)備（安防智能化、空調(diào)、電梯、配套等）。

第二節(jié).采購范圍采購原則采購范圍**的采購體系采購流程2.1.采購范圍發(fā)包方（56項）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項）甲供材料(43項)裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項)室外總體(2項)水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項）垃圾處理機交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴?.2.采購范圍舉例

第二節(jié).采購范圍房地產(chǎn)公司的采購范圍**的工程采購范圍采購原則采購范圍**的采購體系采購流程

第三節(jié).**的采購體系集中采購“由集團、區(qū)域本部、一線公司根據(jù)常用產(chǎn)品的技術(shù)特點，與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂長期合作協(xié)議，協(xié)議有效期通常為1－1.5年，當(dāng)有采購需求發(fā)生時，根據(jù)合作協(xié)議直接簽訂采購合同即可?！薄搬槍δ骋豁椖啃枨蟮牟牧显O(shè)備采購?！眴雾椖坎少徆残?、效率個性3.1.采購模式采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)

評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍**的采購體系采購流程3.1.采購模式采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)

評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍**的采購體系采購流程集團戰(zhàn)略采購區(qū)域集中采購標(biāo)準(zhǔn)化項目采購公司定點采購單項目采購

第三節(jié).**的采購體系

“提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請三家或以上供方，在約定的時間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評標(biāo)方法，選擇最符合評標(biāo)方法的供方中標(biāo)?！彼姓袠?biāo)必須在*******進行?！疤峁┕_的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請二家供方，在約定的時間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評標(biāo)方法，選擇最符合評標(biāo)方法的供方中標(biāo)。”

“通過談判，與特定的一家供方進行談判，確定技術(shù)、商務(wù)條件的采購?！?.2.采購方法招標(biāo)議標(biāo)委托采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)

評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍**的采購體系采購流程

第三節(jié).**的采購體系采購金額≥10萬元的采購：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進行采購。議標(biāo)：對于因為市場或技術(shù)相對壟斷導(dǎo)致的供方不足三家，可以采用議標(biāo)方式采購。委托：對于因為行政壟斷原因、市場或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場僅有一家供方，可以采用委托方式采購。參考《工程招標(biāo)管理辦法》（第三版）議標(biāo)：通常條件下選擇二家或以上供方通過議標(biāo)方式采購。委托：對于因為行政壟斷原因、市場或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場僅有一家供方，可以采用委托方式采購。采購金額＜10萬元的采購：采購模式采購方法采購方法的應(yīng)用范圍采購階段各部門職責(zé)

評、定標(biāo)原則采購原則采購范圍**的采購體系采購流程3.3.不同采購方法的應(yīng)用

第三節(jié).**的采購體系采購負(fù)責(zé)部門成本管理部項目經(jīng)理部設(shè)計管理部1.制定招標(biāo)計劃主持編制招標(biāo)計劃參與并提出意見提出進場時間、工期及技術(shù)要求參與并提出意見2.編制招標(biāo)文件主持編制招標(biāo)文件編制經(jīng)濟條款參與并提出意見材料設(shè)備的產(chǎn)品定樣3.發(fā)出招標(biāo)邀請主持選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位4.發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會議負(fù)責(zé)經(jīng)濟條款答疑負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工期及配合要求協(xié)助5.開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)參與開標(biāo)協(xié)助協(xié)助6.評標(biāo)評審技術(shù)標(biāo)主持技術(shù)部分談判主持評標(biāo)會議評審經(jīng)濟標(biāo)主持經(jīng)濟部分談判參與評標(biāo)會議提出意見并根據(jù)情況參與談判負(fù)責(zé)評審技術(shù)標(biāo)中產(chǎn)品外觀效果部分7.定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知8.資料管理采購負(fù)責(zé)部門招標(biāo)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存。參考《工程招標(biāo)鴿管理辦法》（第三版他）采購模式采購方法采購方檔法的應(yīng)歷用范圍采購階屢段各部朝門職責(zé)評、定標(biāo)壟原則采購原宏則采購范蹈圍**的采占購體系采購流程3.4誰.采購階辰段各部猴門職責(zé)第三節(jié).**的欲采購體殲系參考《工程招標(biāo)濕管理辦法》（第三伍版）3.5.評定標(biāo)原生則無技術(shù)傲標(biāo)評比恨類:最低價中呆標(biāo)，適用或于供方產(chǎn)認(rèn)品、服務(wù)疊水平相類灣似，任意剛一家產(chǎn)品圖均能達(dá)到盼**的質(zhì)衰量標(biāo)準(zhǔn)的禾招標(biāo)有技術(shù)原標(biāo)評比吊類:技術(shù)標(biāo)與臣經(jīng)濟標(biāo)綜張合評比，湖適用于供掙方產(chǎn)品與提服務(wù)存在娘差異、有傅檔次區(qū)分嶺的招標(biāo)評定標(biāo)加分:投標(biāo)方的技術(shù)實力和配合情況相差較大不超過最低價3%（總包工程）或5%（非總包工程）的范圍中標(biāo)采購模式采購方黨法采購方歌法的應(yīng)井用范圍采購階段木各部門職妙責(zé)評、定在標(biāo)原則采購原則采購范昌圍**的采飾購體系采購流程第三節(jié).**的今采購體按系采購進入同時間節(jié)點宰，開始啟關(guān)動采購類扒型判斷非行政別壟斷行政壟斷是否屬于膛集中采購委托大于10萬元根據(jù)集中帝采購協(xié)議獨編制合同否采購標(biāo)的盟金額判斷是否屬于旁壟斷致供優(yōu)方少于3家是否招標(biāo)、定熟標(biāo)議標(biāo)或眠委托是小于等于10萬元合同審紹批合同簽謠定、交縫底合同履約履約評估根據(jù)招邁標(biāo)或議塌標(biāo)或委們托結(jié)果葡編制合動同1234657根據(jù)行政卻收費標(biāo)準(zhǔn)掘編制合同采購原坊則采購范圍**的采封購體系采購流程第四節(jié).**的罵采購流鏟程關(guān)于采購獄需要參與閉什么？采購策劃招標(biāo)與令評標(biāo)合同交挑底你想要澡?。课蚩?，你尊要是想要孫的話你就瘡說話嘛！你不說我稀怎么知道陵你想要呢?fù)?？雖然你包很有誠金意地看黎著我，可是你槽還是要職跟我說暑你想要援的。你真的街想要嗎糕？那你就謊拿去吧惰！你不是真器的想要吧廚？難道你貓真的想鐘要嗎？……采購策喉劃招標(biāo)與錄評標(biāo)合同交底第一節(jié).采購策附劃第一節(jié).采購策劃采購策受劃招標(biāo)與亡評標(biāo)合同交群底解釋：采購策劃指項目殃開始階甚段，總鐵包招標(biāo)對準(zhǔn)備前籠，對采必購內(nèi)容垂、采購冰時間的仁策劃。什么是采谷購策劃采購策劃陵什么采購策劃綿的最終結(jié)尾果1.1憂.什么是茶采購策踏劃WHA虹T想要什么摔？對合同鋪架構(gòu)的膠策劃WHE貍N什么時候垮要？對時間節(jié)合點的策劃采購策劃招標(biāo)與壤評標(biāo)合同交底什么是界前期采捐購策劃采購策劃朵什么采購策劃稍的最終結(jié)插果1.2量.采購策刺劃什么第一節(jié).采購策劃發(fā)包方（56項）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項）甲供材料(43項)裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項)室外總體(2項)水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項）垃圾處理機交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞑少彶吲銊澱袠?biāo)與評執(zhí)標(biāo)合同交底什么是撿前期采臥購策劃采購策劃情什么采購策劃部的最終結(jié)秒果1.3.合同架構(gòu)竹策劃第一節(jié).采購策年劃發(fā)包方（47項）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項）甲供材料(34項)裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項)室外總體(2項)水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（15項）陽臺欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（8項）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項）垃圾處理機交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞯谝慌{入總包招標(biāo)清單采購策醬劃招標(biāo)與碰評標(biāo)合同交底什么是亡前期采位購策劃采購策傘劃什么采購策敗劃的最降終結(jié)果第一節(jié).采購策劃1.3.合同架燭構(gòu)策劃編號采購內(nèi)容設(shè)計部成本管理部項目部工程管理部(采購管理部)供貨周期定樣時間出圖時間目標(biāo)成本采購數(shù)量或金額進場時間招標(biāo)方式供應(yīng)方式簽約時間標(biāo)段劃分例金屬構(gòu)件5月10日5月20日－80萬元7月10日網(wǎng)上招標(biāo)甲分包6月25日一標(biāo)段二標(biāo)段15天(日歷天)………………………………………………………………n設(shè)計部填寫成本管理部填寫項目部填寫工程管理部(采購管理部)填寫采購策劃招標(biāo)與夕評標(biāo)合同交道底××項目采牌購計劃第一節(jié).采購策獻劃什么是前葵期采購策釋劃采購策駝劃什么采購策月劃的最群終結(jié)果1.4.采購計劃5月份，S項目欄杠桿選型穗工作開讀始，考鴨慮到施嶺工配合妄等因素還，項目輝部建議絹由總包件單位負(fù)秀責(zé)該工汁程，并撤安排樣鉆品制作男。6月份，因壤總包單位趣樣品制作繞不滿意、告且報價超疼目標(biāo)成本斑，又邀請2家單位他報價并首制作樣郊品。7月18日，欄桿煎圖紙及封膏樣工作告郊一段落。7月25日，項旨目部排廣定欄桿北采購計攝劃并報患采購部話。7月26日公司會蹈議決議，創(chuàng)為配合銷畝售工作，細(xì)將示范區(qū)敬外立面落留架時間提賓前20天。根據(jù)蒙此要求，顯項目欄桿炸施工單位涌確定時間社最晚不能灶超過8月8日，而挽此時所殼剩招標(biāo)振時間僅10天。采購部捎在10天時間內(nèi)前完成了招謙標(biāo)、評標(biāo)援、定標(biāo)等雄相關(guān)工作肚，依靠一鼻場攻堅站擋結(jié)束了這駛次戰(zhàn)斗。采購策餡劃招標(biāo)與并評標(biāo)合同交環(huán)底什么是前擺期采購策詠劃采購策劃現(xiàn)什么采購策劃鵲的最終結(jié)腰果第一節(jié).采購策斜劃案例：金撓屬欄桿采核購第二節(jié).招標(biāo)與評芹標(biāo)合同條查款審核包括：提中標(biāo)供娘方數(shù)量讓、是否往評定技跑術(shù)標(biāo)、著技術(shù)標(biāo)永的評定盡方法評標(biāo)方法卻審核包括：露技術(shù)標(biāo)貴準(zhǔn)、成讀品保護騰、檢查奔辦法等入圍資質(zhì)恒審核包括：供港方考察、負(fù)入圍審核包括：根沸據(jù)事先約狠定的技術(shù)應(yīng)標(biāo)評定方伴法評定各孕家供方的搭技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)評救定采購策劃招標(biāo)與評翻標(biāo)合同交底第三節(jié).合同交底合同交底典是采購主玩管部門向儀項目部進黑行合同移宇交的必要字環(huán)節(jié)。采購策劃招標(biāo)與評凝標(biāo)合同交底計價方式付款方然式結(jié)算方層式供方單羞位名稱聯(lián)系方恢式工期要求質(zhì)量要求檢驗方蠢法承包方式承包范圍關(guān)于采腔購需要怪做些什傻么？小額采購授權(quán)采我購合同管斬理封樣管庫理供方管嘴理第一節(jié).小額采欺購小額采購柱概述小額采購薯流程小額采購鎖的定義金額低津于10萬元（含盟）的材料預(yù)、設(shè)備、像工程的采地購。入圍單位木選擇供應(yīng)商必四須來源于今公司合格拳供應(yīng)商以碼及試用供霸應(yīng)商名錄鳥。小額采臭購的方謝式議標(biāo)直接委都托或小額采購授權(quán)采嗽購合同管理封樣管理供方管璃理小額采渴購綜述第二節(jié).授權(quán)采乖購小額采購授權(quán)采緞購合同管源理封樣管相理供方管迷理授權(quán)采閘購序號供方名稱產(chǎn)品范圍合作模式協(xié)議有效期供方聯(lián)系人聯(lián)系方式是否授權(quán)一、集團戰(zhàn)略1、卜內(nèi)門太古漆油（中國）有限公司內(nèi)外墻涂料集團戰(zhàn)略2006.5.31李老人涂料（深圳）有限公司林聚海138022679702、廣州日立電梯有限公司電梯集團戰(zhàn)略2006.6.30郭曉3、美標(biāo)（中國）有限公司潔具集團戰(zhàn)略2006.9.30范百安居（上海）貿(mào)易有限公司陳?。ㄉ虾＃┵Q(mào)易有限公司李杰恒139030582964、弗曼科斯（上海）電子有限公司對講設(shè)備集團戰(zhàn)略2006.5.31龔青島韓昌電子有限公司張劍三節(jié).合同管理游戲放輕濤松合同管廟理原則請在規(guī)青定時間沿內(nèi)完成詳！限時：含3分鐘游戲放輕鞠松小額采購授權(quán)采購合同管董理封樣管捏理供方管理16字方針有法可真依有法必哈依執(zhí)法必腫嚴(yán)游戲放妖輕松合同管妹理原則小額采搜購授權(quán)采述購合同管逐理封樣管壞理供方管理第三節(jié).合同管什理合同管費理原則涉及到設(shè)察計效果或杰對質(zhì)量產(chǎn)塘生較大影恰響的材料險、部品和熟設(shè)備應(yīng)嚴(yán)控格執(zhí)行封洽樣制度。適用范圍斤：由采購巷部或項異目部組聚織封樣田。由項目部炮、采購部竭、設(shè)計部申、供應(yīng)商襲以實物形過式聯(lián)合確佛認(rèn)，并做脈好材料封揭樣單。封樣樣品辨應(yīng)由項目雕部集中安掘置在現(xiàn)場疑的材料樣構(gòu)板間內(nèi)。具體要宗求：第四節(jié).封樣管理小額采昂購授權(quán)采秘購合同管理封樣管理供方管理封樣管理熟的適用特必點及要求供應(yīng)商筒評估的朝重要性評估的分冊類評估指標(biāo)物的設(shè)定建立長期吼合作關(guān)系巾的步驟我們的問戲題對行為的違評估驅(qū)動很著行為。供應(yīng)商悅評估明雀確了可牲接受的陣行為標(biāo)雙準(zhǔn)，隨遠(yuǎn)著時間乳的發(fā)展迅、過程跟的進行盜對供方值行為進慕行監(jiān)控卵，并引葉導(dǎo)供需漫雙方根涉據(jù)評估饑結(jié)果采警取行動像。評估系叛統(tǒng)的各匹項指標(biāo)叫及其權(quán)通重根據(jù)笑需方的承需求而占確定。合理的指暫標(biāo)及權(quán)重礙組成的評絕估體系能康夠幫助創(chuàng)置造一個可抹以很好的槳為需方需蓬求服務(wù)的蓮供應(yīng)渠道幼。第五節(jié).供方管救理小額采購授權(quán)采乳購合同管嘉理封樣管理供方管理5.1核.供應(yīng)商評莫估的重要螺性供應(yīng)商評徐估的重要徹性履約評疑估的分胳類評估指懇標(biāo)的設(shè)血定建立長路期合作機關(guān)系的員步驟我們的唇問題月度評估雜、季度評況估、半年閃度評估、疑年度評估過程評蛇估：合同工程籃完成后3個月內(nèi)后評估車：小額采購授權(quán)采購合同管飾理封樣管故理供方管喇理5.2.履約評估榆的分類第五節(jié).供方管理供應(yīng)商華評估的爐重要性評估的分弄類評估指標(biāo)醒的設(shè)定建立長期走合作關(guān)系拒的步驟我們的狹問題設(shè)計管號理緯度優(yōu)化設(shè)計附能力設(shè)計管墓理水平采購管理半緯度廉潔合作誠信客戶緯由度質(zhì)量缺乒陷率維修及時稠率成本管漠理緯度成本管岡理水平結(jié)算配墨合程度工程管理僑緯度質(zhì)量、翠工期配合態(tài)題度小額采邊購授權(quán)采購合同管理封樣管速理供方管水理評估結(jié)茅果應(yīng)及吐時反饋鈴給合作鳴伙伴，條以便對裂方及時享改進評估結(jié)果屑做好匯總愚，以便篩歲選可以長賴期合作的筑伙伴5.3海.評估指標(biāo)臘的設(shè)定第五節(jié).供方管理供應(yīng)商武評估的火重要性評估的分繪類評估指標(biāo)首的設(shè)定建立長喉期合作膠關(guān)系的鼻步驟我們的欄問題幫助供應(yīng)貨商控制成冤本、改進歇服務(wù)質(zhì)量與提出業(yè)務(wù)具禮體相關(guān)我的供應(yīng)狠商發(fā)展歸措施，提高產(chǎn)機品/服務(wù)質(zhì)量踏，降低成鵲本有針對性雹的剔除不僅合格的供保應(yīng)商供應(yīng)商夾發(fā)展效率提岸高，改蹤蝶善供應(yīng)暫商關(guān)系流，實現(xiàn)共剛同的成割本降低在保證供傾方利潤的筋前提下，組探討降低孝成本的措荷施建立長蝦期合作孫伙伴關(guān)異系供方介入慈前期方案潔設(shè)計協(xié)調(diào)、脹合作的阻供方關(guān)碗系加強供應(yīng)羨商發(fā)展的惡基礎(chǔ)；通過評估圍尋找可長帽期合作的存伙伴統(tǒng)一的評鎖估范疇及氣評估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的供嫌應(yīng)商分級公布評估跟結(jié)果供應(yīng)商光評估篩選最合謙適的供方制訂采罰購