《底層邏輯 半秒鐘看透問題本質(zhì)》讀書筆記思維導(dǎo)圖

《底層邏輯半秒鐘看透問題本質(zhì)》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板邏輯工作底層問題公司能力機(jī)會(huì)思維定位方法管理老板部門態(tài)度團(tuán)隊(duì)上司行動(dòng)必然凡事本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01chapterone定位邏輯底層邏...chapterthree學(xué)習(xí)邏輯再...chapterfive態(tài)度邏輯態(tài)度...chaptertwo結(jié)果邏輯讓工作...chapterfour團(tuán)隊(duì)邏輯大家...chaptersix能力邏輯沒有能...目錄030502040607chapterseven上司邏輯如...chapternine管理邏輯怎樣...后記chaptereight責(zé)任邏輯責(zé)...chapterten溝通邏輯溝通不...附錄：可以改變你命運(yùn)的30條底層邏輯目錄0901108010012內(nèi)容摘要2個(gè)5寸的披薩，肯定會(huì)大于1個(gè)9寸的披薩？只要埋頭苦干，做出業(yè)績(jī)，遲早會(huì)被提拔？城市基礎(chǔ)設(shè)施按照人口數(shù)量直接配比？公司銷售業(yè)績(jī)?cè)胶?，存活期就?huì)越長(zhǎng)？“底層邏輯”告訴你，這些觀點(diǎn)需要質(zhì)疑。所謂底層邏輯，就是從事物的底層、本質(zhì)出發(fā)，尋找解決問題路徑的思維方法。底層邏輯越堅(jiān)固，解決問題的能力也就越強(qiáng)。本書從結(jié)果邏輯、學(xué)習(xí)邏輯、團(tuán)隊(duì)邏輯等10個(gè)維度出發(fā)，用“手術(shù)刀”一樣的文字，幫助我們跳出思維的陷阱和盲目勤奮的誤區(qū)，將實(shí)際工作中的問題放于困惑的熔爐中反復(fù)冶煉，提煉出知識(shí)背后的知識(shí)、方法背后的方法。《底層邏輯》將幫助你重新思考生命、認(rèn)識(shí)自身、了解自己的工作與生活，并告訴你看似復(fù)雜的世界其實(shí)充滿簡(jiǎn)單的邏輯，只要跳脫思維陷阱，打破學(xué)科限制，就可以重新看清周遭的一切。chapterone定位邏輯底層邏...對(duì)工作，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉崗位職責(zé)，理清工作流程，抓住工作重點(diǎn)；對(duì)客戶，累積客戶信息，了解客戶訴求，犧牲自我時(shí)間，完成客戶愿望；對(duì)老板，深諳老板好惡，配合老板節(jié)奏，完成老板任務(wù)，達(dá)成老板目標(biāo)；對(duì)同事，摸清同事秉性，善于利用關(guān)系，控制友善距離，提高工作效率?！澳恪笔悄阕畲蟮暮笈_(tái)別夢(mèng)想一步登天工作最不需要的是“私心”干不好就去創(chuàng)業(yè)？先做最好的自己如果真的沒有大志那就去掙錢吧010302040506chapterone定位邏輯底層邏...可以不聰明卻不能不得體機(jī)會(huì)一直在，但你準(zhǔn)備好了嗎？發(fā)揮專長(zhǎng)要看環(huán)境chapterone定位邏輯底層邏...chaptertwo結(jié)果邏輯讓工作...有位著名銀行家曾經(jīng)說：“假如一個(gè)人既無閱歷又無背景，只有他自己可以依靠，那么他最好的起步方法是：一、獲得一份工作；二、珍惜他的第一份工作；三、培養(yǎng)勤奮敬業(yè)的好習(xí)慣；四、認(rèn)真地學(xué)習(xí)和觀察，獲取經(jīng)驗(yàn)；五、努力成為不可或缺與舉足輕重的人；六、成為一個(gè)謙虛、有修養(yǎng)的人。先完成工作，再談利益能賺錢就是有擔(dān)當(dāng)公司招聘你來干什么？別讓厲害停在嘴上chaptertwo結(jié)果邏輯讓工作...有成績(jī)的加班才是加班沒有功勞，苦勞再多也無用表現(xiàn)不對(duì)等于瞎表現(xiàn)chaptertwo結(jié)果邏輯讓工作...chapterthree學(xué)習(xí)邏輯再...”能做好最基本的工作，才能負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目；能負(fù)責(zé)好一個(gè)項(xiàng)目，才能管理一個(gè)部門；能管好一個(gè)部門，才有機(jī)會(huì)管理一家公司。優(yōu)秀，也要努力你還在“表演努力”機(jī)會(huì)需要爭(zhēng)取，也需要儲(chǔ)備人前顯貴，背后受罪chapterthree學(xué)習(xí)邏輯再...學(xué)習(xí)比面子更重要學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來你拒絕學(xué)習(xí)，但你的對(duì)手不會(huì)沒有最好只有更好chapterthree學(xué)習(xí)邏輯再...chapterfour團(tuán)隊(duì)邏輯大家...無論何時(shí)，思維和行動(dòng)都決定著一個(gè)人的命運(yùn)，格局與價(jià)值觀則影響著一個(gè)人的成敗，而這正是底層邏輯的核心。幫忙也是一種學(xué)習(xí)公司好，才是真的好獎(jiǎng)金請(qǐng)客，有必要嗎？強(qiáng)調(diào)利益比人情更有用搶單？可以有！12345chapterfour團(tuán)隊(duì)邏輯大家...chapterfive態(tài)度邏輯態(tài)度...真正的努力不是比誰把自己虐得更慘，也不是比誰花得時(shí)間更多，而是做對(duì)事，做好事，用有效的行動(dòng)讓每一天都看得到效果?！爸t虛謹(jǐn)慎”態(tài)度的重要性只要思想不滑坡，辦法總比困難多凡事多觀察沒有錯(cuò)跌倒了不要緊，及時(shí)站起來！chapterfive態(tài)度邏輯態(tài)度...簡(jiǎn)單的、難的都別挑工作沒有“差不多”但求無過就是過不怕你大膽就怕你不敢chapterfive態(tài)度邏輯態(tài)度...chaptersix能力邏輯沒有能...一個(gè)人不但要對(duì)自己的能力進(jìn)行定位，還要對(duì)自己所處的環(huán)境進(jìn)行定位——“我會(huì)干什么”是第一步，“我在什么地方發(fā)揮這種能力”是更重要的第二步。好獵手不怕沒肉吃成功有必然理由“會(huì)”的定義B計(jì)劃chaptersix能力邏輯沒有能...問題就是你的機(jī)會(huì)有能力，就要大膽表現(xiàn)出來比靠山還可靠的，是自己有價(jià)值chaptersix能力邏輯沒有能...chapterseven上司邏輯如...馬云說過：“公司請(qǐng)你來是干什么的呢？是解決問題而不是制造問題。跨部門表忠心？萬萬要不得！請(qǐng)假的正確方法要知道老板“最想知道什么”主動(dòng)與被動(dòng)要懂得請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)不要以為老板不知道010302040506chapterseven上司邏輯如...老板說的話不對(duì)怎么辦該不該拒絕老板跟領(lǐng)導(dǎo)交流四字真言：對(duì)、是、好、改別跟領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟善于領(lǐng)會(huì)老板的意思怎樣應(yīng)對(duì)新上司？010302040506chapterseven上司邏輯如...chaptereight責(zé)任邏輯責(zé)...所以我們要讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。亂世出英雄凡事，做一件少一件，少一件輕松一件完成本職再說別的能全做就別做一半chaptereight責(zé)任邏輯責(zé)...不要試圖掩蓋自己的失誤任何時(shí)候都不要有僥幸心理不知有利有害時(shí)，要多看少做，不要私自亂做chaptereight責(zé)任邏輯責(zé)...chapternine管理邏輯怎樣...”先做最好的自己，體現(xiàn)的是一種專注的定位，是對(duì)自身的聚集，是強(qiáng)有力的起飛點(diǎn)。態(tài)度可以變，原則不能變亂世需用重典鼓勵(lì)下屬有自己的想法授人以魚，不如授人以漁chapternine管理邏輯怎樣...尊重制度是最好的管理預(yù)算控制很重要請(qǐng)把個(gè)性留在家里，帶著專業(yè)上班chapternine管理邏輯怎樣...chapterten溝通邏輯溝通不...如果一個(gè)人能有這種認(rèn)知，那么他的生活和工作都能不斷地前進(jìn)，飛快地成長(zhǎng)。從小處著手，舉一反三結(jié)束了，就別再啰嗦！有時(shí)批評(píng)是一種保護(hù)別人的錯(cuò)誤要在私下說chapterten溝通邏輯溝通不.