《基于杜邦分析法的2022年綠城物業(yè)企業(yè)盈利能力分析案例（論文）》7700字

基于杜邦分析法的2022年綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)盈利能力分析案例目錄TOC\o"1-3"\h\u3287基于杜邦分析法的2022年綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)盈利能力分析案例 130592第一章緒論 111467第二章文獻(xiàn)綜述 276832.1關(guān)于收益質(zhì)量影響因素的研究 210892.2關(guān)于提升盈利質(zhì)量的方法研究 272442.3文獻(xiàn)評述 319081第三章綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)盈利質(zhì)量分析 363123.1公司簡介 3122833.2盈利質(zhì)量指標(biāo)分析 3983.2.1銷售凈利率 3147813.2.2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 512553.2.3權(quán)益乘數(shù) 663703.2.4凈資產(chǎn)收益率 710999數(shù)據(jù)來源：綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整理 7162183.3同行業(yè)競爭對說杜邦分析 717474第四章綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)公司盈利質(zhì)量存在的問題 8188234.1銷售凈利率偏低 8120804.2成本費(fèi)用增長速度過快 8188154.3財(cái)務(wù)杠桿使用程度較低 8219214.4資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低 910554第五章提高綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)公司盈利質(zhì)量的對策建議 9273645.1創(chuàng)新營銷策略 9172065.1.1加強(qiáng)自主研發(fā) 9108125.1.2優(yōu)化合作關(guān)系 1034315.2加強(qiáng)成本費(fèi)用控制 1088685.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 10205785.4提高資產(chǎn)利用率 1116826總結(jié) 11第一章緒論近年來，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)速度比較快，資本市場的市場規(guī)模也逐漸變大，人們已經(jīng)不止停留在吃飽穿暖這一階段，開始逐漸了解金融產(chǎn)品以創(chuàng)造額外收益。上市公司和投資者的數(shù)量在逐年增加，目前來說，現(xiàn)在上市公司的數(shù)量是深圳證券交易所和上海證券交易所剛成立的時(shí)的百倍。投資者通過各種各樣的方法進(jìn)行投資，在投資時(shí)會對公司各方面的信息進(jìn)行考量，公司在市面上的價(jià)值通常由該公司的股票價(jià)格來體現(xiàn)，所以公司的收益如何會直接影響到的投資人的投資，由于公司內(nèi)外信息狀況不對等，所以外部投資者主要通過查看公司的財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的經(jīng)營狀況。在這些信息之中，公司會計(jì)盈利方面的情況成為投資人最在意的一個(gè)部分，國家相關(guān)部門對上市公司的管理和要求不斷完善且日趨嚴(yán)格，但由于盈余管理行為的存在，使得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的很多盈利相關(guān)信息被大大美化，會計(jì)造假，偷稅漏稅等問題層出不窮，使得大眾對公司股市價(jià)格的財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)的相關(guān)盈利報(bào)表的真實(shí)性有了疑問，在這種背景下，公司的收益質(zhì)量得到了了更多的關(guān)注。第二章文獻(xiàn)綜述2.1關(guān)于收益質(zhì)量影響因素的研究陳濤,趙婧君2020年【1】《政府補(bǔ)助、研發(fā)投入與盈利質(zhì)量研究》中提到政府補(bǔ)助、研發(fā)投入、盈利質(zhì)量三者之間兩兩正相關(guān)，企業(yè)可以通過政府補(bǔ)助完善資本市場的各項(xiàng)法規(guī)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造性，有利于改善盈利質(zhì)量，提高績效。吳一丁,楊陽2018年【2】《基于因子分析的稀土類上市公司盈利質(zhì)量評價(jià)——來自滬深兩市的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》中表明公司的盈利質(zhì)量如何，與公司的主營業(yè)務(wù)收入存在很大關(guān)系，主營業(yè)務(wù)的盈利質(zhì)量占公司總盈利質(zhì)量的大半。朱湘萍,吳玉燕,湯宇杰2018年【3】在《路橋上市公司盈利質(zhì)量及其影響因素研究》中運(yùn)用因子分析法構(gòu)建路橋上市公司盈利質(zhì)量評價(jià)模型，表明國家信貸規(guī)模、區(qū)域綜合發(fā)展水平和行業(yè)競爭力都是影響公司盈利質(zhì)量的因素，過度的股權(quán)集中和高管政治關(guān)聯(lián)會降低上市公司的盈利質(zhì)量趙世鴻2022年【7】在《趙世鴻.差異化戰(zhàn)略下公司盈利能力分析》中對公司實(shí)行差異化戰(zhàn)略所帶來的不同影響進(jìn)行了闡述，并全面剖析差異化戰(zhàn)略事實(shí)的途徑、措施和效用，重點(diǎn)分析了差異化戰(zhàn)略下公司的盈利能力的改善和變化。張敦力,張今,江新峰2021年【8】在《企業(yè)營運(yùn)資金管理問題研究——以格力為例》提出營運(yùn)資金在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要地位，資金管理的高低與企業(yè)盈利能力和長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。2.2關(guān)于提升盈利質(zhì)量的方法研究劉文剛、曹學(xué)義2021年【5】在《付費(fèi)會員制能否成為國內(nèi)零售企業(yè)的一種盈利模式——基于供應(yīng)鏈控制力的分析》中認(rèn)為企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)企業(yè)的需求集聚能力、需求分析能力、商品經(jīng)營能力和持續(xù)迭代能力，大力發(fā)展自己品牌的反向定制，增強(qiáng)品牌定價(jià)權(quán)、品質(zhì)、規(guī)模等供應(yīng)鏈的控制力，從而到達(dá)提升總體盈利的目的。秦曉麗2020年【6】在《秦曉麗.類金融模式影響公司盈利能力分析——以海信企業(yè)為例》一文中以海信企業(yè)為例，評述了在類金融模式下，對公司盈利能力的的正、負(fù)影響，進(jìn)行分析并提供了一定的防范解決對策，為在新模式下的上市公司如何保持盈利提供了思路。林鴻熙,劉明玥2021年【10】在《杜邦財(cái)務(wù)模型在企業(yè)中的應(yīng)用分析——以國美為例》中用杜邦財(cái)務(wù)模型通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率內(nèi)在聯(lián)系的運(yùn)用，評價(jià)了了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)變動的原因做出了解釋，并指出了企業(yè)未來的發(fā)展的方向。王文華、劉霞、王圓2018年【11】在《企業(yè)財(cái)務(wù)能力協(xié)同度研究——以格力為例》中基于財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)構(gòu)建財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)參量和協(xié)同度模型，對企業(yè)的財(cái)務(wù)能力協(xié)同發(fā)展進(jìn)行分析和評價(jià)，在實(shí)踐上為企業(yè)財(cái)務(wù)能力評價(jià)提供了新的視角和評價(jià)方法。2.3文獻(xiàn)評述第三章綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)盈利質(zhì)量分析3.1公司簡介綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)成立于1984年，在這幾十年的發(fā)展過程中，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)一直是穩(wěn)步、穩(wěn)定的向前邁進(jìn)的，且現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)軍國際市場，成為了在在國內(nèi)外均獲得廣泛關(guān)注和好評的大型國際化企業(yè)。在這么多年的發(fā)展過程中，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)憑借著自身過硬的品牌技術(shù)，曾在國際上獲得不少美譽(yù)。如在2002年全球最受尊敬企業(yè)排行榜，綠城物業(yè)集團(tuán)以驕人成績赫然居于中國最受尊敬100企業(yè)的位置。經(jīng)過綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)過票選綠城物業(yè)集團(tuán)成為世界最具影響力的100個(gè)品牌之一。3.2盈利質(zhì)量指標(biāo)分析3.2.1銷售凈利率銷售凈利率是指銷售利潤總和與銷售收入之間的比重，銷售凈利率越高說明公司盈利質(zhì)量越高，反之盈利質(zhì)量越低，計(jì)算公式及計(jì)算結(jié)果如下：銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入×100%表1綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)2018—2022年銷售凈利率（單位：萬元）2018年2019年2020年2021年2022年凈利潤113161118207174777281334492742營業(yè)收入10139491376260228261035849966251631銷售凈利率11.16%8.59%7.66%7.85%7.88%凈銷售利率反映了綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)的營業(yè)收入創(chuàng)造凈利潤的效果。公司的凈銷售利率是一個(gè)逐漸下降的趨勢。從2018年的11.16%下降至2022年的7.88%，降幅較大，這表明企業(yè)的盈利質(zhì)量近年來一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)需要擴(kuò)大經(jīng)營的同時(shí)也注重改善經(jīng)營管理，提高利潤水平。然而，由于銷售利潤受銷售和銷售成本的影響，以下選擇2018-2022年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析銷售和總成本之間的關(guān)系。表2綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)2018—2022年期間成本費(fèi)用（單位：萬元）2018年2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)收入10139491376260228261035849966251631營業(yè)成本7819361080404182603128304435006783銷售費(fèi)用1673523005315103878849827管理費(fèi)用9199513226821179390003152484財(cái)務(wù)費(fèi)用-36243623203213017933007營業(yè)成本占營業(yè)收入之比77.12%78.50%80.00%78.95%80.09%銷售費(fèi)用占營業(yè)收入之比1.65%1.67%1.38%1.08%0.80%管理費(fèi)用占營業(yè)收入之比9.07%9.61%9.28%2.51%2.44%財(cái)務(wù)費(fèi)用占營業(yè)收入之比-0.36%0.26%0.89%0.84%0.53%數(shù)據(jù)來源：綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整理通過上表可以看出，營業(yè)成本占銷售收入比重最高，且近幾年一直呈現(xiàn)上升的趨勢，而銷售費(fèi)用雖然是呈現(xiàn)下降的趨勢，但下降的幅度不大，管理費(fèi)用從2018年的9.07%下降至2022年的2.44%，而財(cái)務(wù)費(fèi)用則是呈現(xiàn)上升的趨勢，說明公司在成本控制方面還是要加強(qiáng)，雖然銷售收入比較好但是產(chǎn)品成本占比大，導(dǎo)致公司所擁有的凈利潤就會縮減。3.2.2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下圖為綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)2018-2022年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化，除了在2019年有所下降，之后都是呈現(xiàn)上漲的趨勢，說明公司的資金運(yùn)營能力相對穩(wěn)定，為了更好地對其進(jìn)行分析，以下從存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩方面詳細(xì)分析。圖1綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)2018-2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從下圖2-3可以看出2018-2022年綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率都在上升，由2018年的5.86上漲至2022年的8.05，說明綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)存貨變現(xiàn)的能力越來越強(qiáng)。圖2綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)2018-2022年存貨周轉(zhuǎn)率通過圖2可以看出，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)2019-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢，且2019-2021年都是處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)，但在2022年上升至5.13，說明企業(yè)的收款能力有所下降，如果不加以控制可能會對企業(yè)的盈利質(zhì)量造成更大的威脅。圖3綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)2018-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總的來說，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)2018-2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率整體都不穩(wěn)定，這說明綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)在資源使用效率上存在一定的問題。一方面，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上還具有很大的上升空間，產(chǎn)品加工過程中造成資源浪費(fèi)率較高；另一方面，行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，大量的企業(yè)采用薄利多銷的銷售方式，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)變動幅度加大。3.2.3權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)是公司總資產(chǎn)與股東權(quán)益的比較，與財(cái)務(wù)杠桿有關(guān)，表明股東投入公司資產(chǎn)的資金比例越小，公司負(fù)債越多。適當(dāng)?shù)呢?fù)債率可以幫助公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)運(yùn)營但是一旦負(fù)債率超過公司所能承擔(dān)的范圍，那么會導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，所以要關(guān)注負(fù)債在資產(chǎn)的比重，以便做好防范。通過下表2-5可以看出，2018-2022年綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)權(quán)益乘數(shù)逐漸上升，說明股東投入資金占資產(chǎn)比重越來越大。主要原因是公司增資擴(kuò)股引進(jìn)投資者增加投資所致。表3綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)2018-2022年權(quán)益乘數(shù)（單位：萬元）年份/指標(biāo)權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)股東權(quán)益20181.97115870558789720191.732095481121299020201.932688588139249020212.193644144166748420222.2749377912174970數(shù)據(jù)來源：綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整理3.2.4凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率反映股東權(quán)益的\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"收益水平，指標(biāo)值越大代表企業(yè)盈利質(zhì)量越強(qiáng)。營業(yè)利潤率越高，說明企業(yè)百元商品銷售額提供的營業(yè)利潤越多，企業(yè)的盈利質(zhì)量越強(qiáng)；反之，此比率越低，說明企業(yè)盈利質(zhì)量越弱。計(jì)算公式及計(jì)算結(jié)果如下：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/股東權(quán)益合計(jì)×100%表4綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)2018—2022年凈資產(chǎn)收益率（單位：萬元）2018年2019年2020年2021年2022年凈利潤113161118207174777281334492742股東權(quán)益合計(jì)5878971212990139249016674842174970凈資產(chǎn)收益率19.25%9.75%12.55%16.87%22.66%數(shù)據(jù)來源：綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整理從上表可以看出，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率波動幅度十分明顯，從2017年的19.25%下降至2018年的9.75%，說明公司的股本的價(jià)值是逐漸縮減的。但隨后三年是呈現(xiàn)上漲的趨勢，從2020的12.55%上升至2022年的22.66%，說明公司幾年的銷售規(guī)模不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)的盈利質(zhì)量波動較大。3.3同行業(yè)競爭對說杜邦分析表5杜邦分析比較簡稱凈資產(chǎn)收益率（%）權(quán)益乘數(shù)（%）綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)10.534.49競爭對手企業(yè)S114.431.69競爭對手企業(yè)S215.971.48競爭對手企業(yè)S315.651.19競爭對手企業(yè)S421.241.61由杜邦分析比較可以看出，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和其他競爭企業(yè)存在較大的差距，這一指標(biāo)反映了股東的權(quán)利水平和利益。指數(shù)越高，投資回報(bào)越高，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)在2022年的凈資產(chǎn)收益率僅為10.53%，其他同類型企業(yè)都在14%以上，其中S4企業(yè)達(dá)到21.24%，說明綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)投資回報(bào)不顯著。因此，公司必須選擇更好的優(yōu)化方案來改變現(xiàn)狀，以提高利潤和凈利潤。第四章綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)公司盈利質(zhì)量存在的問題4.1銷售凈利率偏低眾所周知，銷售凈利率是公司得到良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，任何公司要想取得較好地發(fā)展，無一例外的都需要去占領(lǐng)更多的市場份額，而其攻占市場份額的多少也將直接關(guān)系到一個(gè)公司的成敗。近些年，因?yàn)楦鞣N經(jīng)濟(jì)因素的困擾，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)的市場營銷是越來越難了，所占的市場份額也越來越少，因?yàn)閷τ诋a(chǎn)品的規(guī)格和品種客戶的要求已經(jīng)不再是以前那種單一的需求了，甚至許多客戶的需求變化趨勢已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化。并且客戶不光是對產(chǎn)品的硬性指標(biāo)有多元化的需求，更甚至于在交貨的時(shí)間以及自身質(zhì)量的要求也越來越高。在這種情況下，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)需要開展更為多樣化的統(tǒng)的營銷模式，這樣做不光是為了滿足生產(chǎn)工藝要求，也是為了滿足購買者的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。4.2成本費(fèi)用增長速度過快盡管綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)凈資產(chǎn)利率逐年快速上升，但與銷售收入增長密切相關(guān)的成本和費(fèi)用卻沒有得到很好地控制。2022年?duì)I業(yè)成本上漲至5006783萬元，成本的增加將減少產(chǎn)品的可利用空間，不利于提高企業(yè)的盈利質(zhì)量，從綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)各年的年度報(bào)告到反映的信息，可以看出，公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略雖然一直都在做，但沒能做到最好。隨著我國經(jīng)濟(jì)面臨增長緩慢的境地，國內(nèi)的同類型產(chǎn)品市場也不再像以前那樣強(qiáng)大，市場的發(fā)展也隨之而逐漸飽和，因而導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售收入和利潤率下降。同時(shí)，受資源環(huán)境約束的增強(qiáng)，環(huán)保成本也隨之而上升，導(dǎo)致公司的成本居高不下。另一方面，隨著勞動力紅利的逐漸減少，勞動力成本增加，電力、水力以及天然氣資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，公司需要對生產(chǎn)要素成本的生產(chǎn)進(jìn)入快速增長的軌道。大力增加企業(yè)成本使企業(yè)面臨更大的發(fā)展壓力，而這直接影響到了公司的經(jīng)營業(yè)績。因而有效地控制成本費(fèi)用，在此時(shí)顯得就尤為重要。4.3財(cái)務(wù)杠桿使用程度較低綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)在2018-2022年雖然是逐年上升，但上升的幅度較小，與其他公司的水平仍然存在很大的差距。綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)目前正處于快速發(fā)展階段。更高的債務(wù)管理可以為公司創(chuàng)造更高的利潤，從而提高公司的凈資產(chǎn)收益率，對公司的股票價(jià)值產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。由于綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)權(quán)益乘數(shù)較行業(yè)平均水平偏低，說明明綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)仍沒有充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的獲利能力，而更多地依靠公司的自有資本去賺取收益，這從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看是很不利的。此外，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新力度嚴(yán)重不夠，相比同行的企業(yè)來說，研發(fā)力度不夠，從而新產(chǎn)品不足，很多產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足大型企業(yè)的需求，從而影響了公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品銷售，銷售收入自然不容樂觀。4.4資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就是一個(gè)企業(yè)在一定的會計(jì)期間內(nèi)，該公司資本的周轉(zhuǎn)次數(shù)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總資產(chǎn)中，如果占比重較大的是流動資本，那么就會大大地提升該企業(yè)的整個(gè)資本周轉(zhuǎn)速度。因此，以下從綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款兩個(gè)方面來分析其總資產(chǎn)的資金運(yùn)行情況。2018-2022年，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率為5.86、5.95、6.53、6.9、8.05，呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，但其存貨周轉(zhuǎn)率均低于對應(yīng)期間的行業(yè)平均值，說明從整個(gè)行業(yè)來看，公司存貨的流動性及存貨資金占用情況并不理想。綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率偏低的原因主要有兩個(gè)：一是公司訂產(chǎn)銷流程制度不夠完善，各職能部門如市場部、生產(chǎn)部、銷售部等部門之間協(xié)調(diào)溝通不暢。二是存貨儲存管理粗化，沒有做到精細(xì)管理。存貨作為流動性較強(qiáng)的資產(chǎn)，其周轉(zhuǎn)效率如何，直接關(guān)系到公司能否持續(xù)經(jīng)營及擴(kuò)大再生產(chǎn)，對公司的短期償債能力也有影響。存貨周轉(zhuǎn)率偏低會影響公司流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，不利于公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也對公司盈利質(zhì)量的穩(wěn)定性和持久性產(chǎn)生不利影響。第五章提高綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)公司盈利質(zhì)量的對策建議5.1創(chuàng)新營銷策略5.1.1加強(qiáng)自主研發(fā)公司在發(fā)展過程中，主要是競爭力來源于企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。因而在今后的發(fā)展過程中，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)需要不斷提升自身研發(fā)實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)型人才培養(yǎng)。綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前市場占有率有限，所研發(fā)出的新型產(chǎn)品能夠有效改善當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)成本，能夠幫助提升企業(yè)改善盈利水平。通過進(jìn)一步的研發(fā)工作，公司將不但提升自身科技研發(fā)實(shí)力，提升自主創(chuàng)新能力，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。隨著信息化技術(shù)的普及，企業(yè)可以通過生產(chǎn)自動化生產(chǎn)提升產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品智能化建設(shè)，在細(xì)分市場中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化發(fā)展。5.1.2優(yōu)化合作關(guān)系對企業(yè)而言，不僅要面對市場中的競爭關(guān)系，同時(shí)也需要專注上下游市場的合作關(guān)系。當(dāng)前綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)所處行業(yè)是我國國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中受政府扶持力度較大，因此在上下游市場中合作占據(jù)一定有利地位。隨著時(shí)代的發(fā)展，國家政策也會發(fā)生一定變化，因此在發(fā)展過程中積極調(diào)整合作策略，來適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場供求變化等因素。通過有力的合作關(guān)系，來取得最佳的供應(yīng)位置，提升公司盈利質(zhì)量。合作關(guān)系不僅是簡單地降低原材料成本、優(yōu)化市場渠道，更重要的是與其他公司合作來提升企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值。避免在發(fā)展過程中被短期材料價(jià)格、市場波動所的影響。5.2加強(qiáng)成本費(fèi)用控制成本控制是企業(yè)最常見也是最重要的流程，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)銷售成本過大，首先公司可以優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于費(fèi)用使用流程、報(bào)銷流程要有一個(gè)詳細(xì)地規(guī)定，以防出現(xiàn)亂報(bào)銷，費(fèi)用使用情況不全面的現(xiàn)象。其次要做好銷售成本預(yù)算及研究，為了防止開支過大，提前做好預(yù)算，加強(qiáng)研究分析找出哪一環(huán)節(jié)所耗資金最多，合理分配費(fèi)用。最后可以通過舉辦一些銷售講座或者為銷售人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會來提高銷售人員的能力，加大對銷售渠道的創(chuàng)新。近幾年，國內(nèi)市場持續(xù)變動，面對原材料和燃料價(jià)格的上漲，盈利質(zhì)量低的情況，并且，針對這種情況，公司應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)峻形勢下大幅增加增量減少的因素，想要有效地控制成本費(fèi)用，不僅要全面推進(jìn)挖潛的深度，還要嚴(yán)格控制年度的生產(chǎn)和實(shí)施操作計(jì)劃。要針對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對市場進(jìn)行仔細(xì)分析，并采取有效措施，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃。對物流模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)部流程，協(xié)調(diào)好運(yùn)輸之間的管理鏈接，合理選擇適合的交通方式。試圖最大限度地降低采購成本，堅(jiān)持招標(biāo)采購不變原則，統(tǒng)籌當(dāng)今社會和市場的各方資源，為實(shí)現(xiàn)采購成本的合理降低而不懈奮斗。這樣可以強(qiáng)化綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)的成本費(fèi)用管理，從而達(dá)到提高公司的盈利質(zhì)量的目的。5.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇黉N措施，如銷售折扣、銷售折扣和折扣銷售，其中銷售折扣可以降低應(yīng)收賬款地風(fēng)險(xiǎn)，并在銷售中加以考慮。充分利用綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行融資，即通過回收生產(chǎn)抵押應(yīng)收賬款來提高盈利質(zhì)量。一般來說，應(yīng)收賬款的價(jià)值不會增加。考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)在收取應(yīng)收賬款時(shí)可能會因資金的時(shí)間價(jià)值而遭受損失。因此，充分利用應(yīng)收賬款進(jìn)行企業(yè)融資是合理的。此外，建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，控制財(cái)務(wù)支出和收款業(yè)務(wù)。增強(qiáng)對應(yīng)收賬款寬的匯款效率，建立企業(yè)信用體系，激勵(lì)客戶企業(yè)及時(shí)還款，對銷售對象進(jìn)行信用等級劃分，根據(jù)歷史信用，給予客戶一定的還款優(yōu)惠，按等級給予銷售對象不同的信用政策，在保證產(chǎn)品銷售量的同時(shí)，提高企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)壞賬金額，保障企業(yè)利益。其次、要保證企業(yè)日常經(jīng)營資金安全，創(chuàng)新融資渠道（例如：股票融資、發(fā)行債券、境外搭橋資金）通過各種渠道籌集足夠的資金，避免使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。和銀行建立良好的關(guān)系，按時(shí)還款減少不必要的財(cái)務(wù)支出，提高應(yīng)對緊急風(fēng)險(xiǎn)的能力。加快企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，引進(jìn)民營資金，提高企業(yè)活力和企業(yè)的利潤水平。5.4提高資產(chǎn)利用率如何在有限的資源中更好地配置資源，是每一個(gè)企業(yè)都必須關(guān)注的問題。公司在門店的整體設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理模式上，增強(qiáng)親和力和凝聚力，傳播品牌形象，形成一套制度化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念，樹立綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)品牌的良好形象。在條件允許的情況下，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)可以建立自己的配送中心，使服務(wù)能夠更加完善，產(chǎn)品質(zhì)量更加安全。高價(jià)產(chǎn)品往往利潤率較高，有必要生產(chǎn)更多的高價(jià)位產(chǎn)品，高價(jià)位產(chǎn)品需要對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)可以從三個(gè)方面控制產(chǎn)品的質(zhì)量：首先，原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格原材料采購進(jìn)場控制，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量問題；其次，加強(qiáng)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，對于不合格產(chǎn)品及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取措施；再次，加強(qiáng)產(chǎn)品的儲存、運(yùn)輸過程中的質(zhì)量控制。只有把好生產(chǎn)的每一關(guān)，才能做出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。此外，對于訂單數(shù)量較大的客戶，綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)還可以為定制產(chǎn)品提供定制服務(wù)，以更好地滿足客戶需求并提高客戶滿意度?？偨Y(jié)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，中國經(jīng)濟(jì)迎來了一個(gè)新的正常時(shí)期，企業(yè)間的競爭日益激烈。每個(gè)企業(yè)都希望在激烈的市場競爭中占有更大的份額，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，因此，盈利能力的評價(jià)至關(guān)重要。文章通過對綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)的盈利質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析，找出其盈利環(huán)節(jié)薄弱的地方，然后提出相對應(yīng)建議，從加強(qiáng)公司的營運(yùn)能力、控制成本費(fèi)用、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面來加強(qiáng)綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)的盈利能力?？偠灾?，影響盈利質(zhì)量的因素有很多，既有內(nèi)部因素，也有外部因素。文中通過圖表中的一些數(shù)據(jù)對綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行分析，希望能為綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)今后的發(fā)展提供一點(diǎn)思路，使綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)能更加適應(yīng)市場化，加強(qiáng)新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，滿足消費(fèi)者的需求，樹立自己的品牌形象，這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的社會中一直持續(xù)發(fā)展下去。參考文獻(xiàn)：[1]紀(jì)怡帆.物業(yè)管理嵌入社區(qū)治理的實(shí)現(xiàn)路徑[D].青島大學(xué),2022.[2]張義.CX物業(yè)公司品牌提升策略研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[3]王景暉.高空拋擲物致害中物業(yè)公司的安全保障責(zé)任[D].華東政法大學(xué),2022.[4]尚興隆.延吉市豪庭物業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].延邊大學(xué),2022.[5]鄭榮光.HW物業(yè)公司員工績效管理體系研究[D].山東大學(xué),2022.[6]周曉黎.淺析物業(yè)公司全面預(yù)算管