對(duì)建筑施工成本管理的淺析

PAGEPAGE1對(duì)建筑施工成本管理的淺析建筑施工成本管理是指在建筑施工過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的方法和手段，對(duì)施工過(guò)程中的各種成本進(jìn)行分析、監(jiān)督和控制，從而達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑施工成本管理對(duì)于工程部門、企業(yè)和客戶來(lái)說(shuō)，都具有非常重要的意義。本文就對(duì)建筑施工成本管理進(jìn)行淺析。一、成本管理的意義成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，對(duì)于各級(jí)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常關(guān)鍵的。成本管理旨在通過(guò)對(duì)成本的計(jì)算、監(jiān)控、優(yōu)化和控制，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目的。通常而言，成本管理的實(shí)施應(yīng)該圍繞著以下幾個(gè)方面展開(kāi)：（1）成本計(jì)劃：制定實(shí)現(xiàn)成本控制的計(jì)劃和目標(biāo)，明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)以成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)分析制定決策。（2）成本分析：對(duì)施工成本的來(lái)源及其各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行深入分析的過(guò)程，從而更好地識(shí)別出哪些部分可以節(jié)省成本。（3）成本控制：是對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行的監(jiān)督和指導(dǎo)，以保障成本控制和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)；同時(shí)又需要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，保證成本落實(shí)在合理范圍之內(nèi)。二、成本管理的流程建筑施工成本管理流程大致包含以下幾個(gè)步驟：（1）施工成本估算成本估算是成本管理中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)階段的工作是建立一個(gè)成本模型，收集和采集有關(guān)施工項(xiàng)目的所有有關(guān)信息，包括設(shè)計(jì)、建筑材料、建筑工藝、施工模式、質(zhì)量要求等等。在此基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)完整的成本框架，以支持后續(xù)的成本分析和管理。（2）成本分析成本分析對(duì)于施工成本估算的準(zhǔn)確性和精度有著非常重要的意義。成本分析的目的是為捕獲施工過(guò)程中的各種成本要素，對(duì)成本做出詳細(xì)的分析和剖析，以及識(shí)別出成本驅(qū)動(dòng)因素。在這個(gè)階段中，實(shí)際的成本和計(jì)劃成本之間的差異也需要被識(shí)別和準(zhǔn)確定位。（3）成本控制成本控制是為了保證預(yù)算內(nèi)完成施工項(xiàng)目的質(zhì)量和速度，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證施工成本的合理性。通過(guò)對(duì)流程、工藝、技術(shù)等細(xì)節(jié)的把控，對(duì)人員和設(shè)備的管理，對(duì)各階段施工進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)算成本的落實(shí)并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。（4）成本優(yōu)化成本優(yōu)化是為了更好地利用和管理有限的資源和能力，降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。主要包括降低材料費(fèi)用、合理調(diào)整工人配備等方面的優(yōu)化。三、成本管理的實(shí)施策略（1）建立合理的成本管理系統(tǒng)如果想在施工過(guò)程中獲得最佳的成本管理效果，必須建立一個(gè)全面的、系統(tǒng)化的成本管理系統(tǒng)。這種管理體系可以幫助企業(yè)形成計(jì)劃的預(yù)算建立、預(yù)算控制、成本核算、成本管控和成本評(píng)價(jià)等方面的環(huán)節(jié)，并且充分了解項(xiàng)目中的成本關(guān)鍵點(diǎn)，以及整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)階段的成本情況。（2）制定合理的成本預(yù)算成本預(yù)算不僅可以掌握工程成本的實(shí)時(shí)情況，而且還在項(xiàng)目的各個(gè)階段成為了一個(gè)預(yù)警系統(tǒng)。在預(yù)算制定時(shí)，需要確定合理的成本參數(shù)和單位工程成本，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的合理控制。（3）加強(qiáng)材料管理材料管理是成本管理的重要組成部分，對(duì)于成本控制和降低成本都有重要的作用。在材料管理過(guò)程中，需要全面考慮材料的品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格，以及制定采購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收和儲(chǔ)存等管理措施與方法，力求降低材料采購(gòu)成本，提高材料利用率。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)中常常把質(zhì)量管理和成本管理對(duì)立起來(lái)，其實(shí)卻不然。高質(zhì)量的施工過(guò)程不僅可以確保高質(zhì)量的施工完成，也可以降低因施工質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的成本增加，減少整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的不必要的重復(fù)工作。（5）對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有序的監(jiān)督和管理對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管和管理可以防止在實(shí)際施工中出現(xiàn)不必要的工程施工成本增加。同時(shí)，還可以掌握整個(gè)施工過(guò)程中的成本損失情況，及時(shí)調(diào)整，降低施工成本。四、總結(jié)建筑施工成本管理雖然看似繁瑣，但實(shí)際上卻可以通過(guò)科學(xué)、合理的方