風(fēng)電項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

風(fēng)電項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

Summary：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)，其造價(jià)管理必不可少，由于風(fēng)電項(xiàng)目的特殊性，其施工過(guò)程受到環(huán)境和外界的影響，因此其工程造價(jià)全過(guò)程的管理是一項(xiàng)綜合性極高的工程，實(shí)行工程造價(jià)的合理管理，才能保證企業(yè)內(nèi)部資金的合理利用與企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，從而最大化的保證工程效益。本文通過(guò)分析風(fēng)電項(xiàng)目的全過(guò)程，針對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)管理，不同階段采取不同的管理手段，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)完美結(jié)合，在控制成本的基礎(chǔ)上，又為企業(yè)帶來(lái)最大效益，減少了資源的浪費(fèi)，最終使全過(guò)程的造價(jià)都實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。Keys：風(fēng)電項(xiàng)目；工程造價(jià)；管理引言：一個(gè)項(xiàng)目的完成，要消耗一定的成本和資源，而工程造價(jià)的目的就是提前做好預(yù)算，盡可能的在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省成本。通過(guò)科學(xué)的造價(jià)，可以為企業(yè)帶來(lái)不少利益，對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目也是如此，在工程的任何階段，都要進(jìn)行造價(jià)管理，由于風(fēng)電項(xiàng)目的成本較高，充分的利用資源和財(cái)力，做好管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，從而以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、風(fēng)電項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的概念風(fēng)電工程與普通的建筑工程不同，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程，不但影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也直接關(guān)系到人們的日常生活。對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)，要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而確定不同階段的造價(jià)，嚴(yán)格控制預(yù)算，避免造成后期的經(jīng)費(fèi)不足，招標(biāo)階段要和平競(jìng)爭(zhēng)，把合同價(jià)格控制在合適的范圍內(nèi)，最重要的是做好施工階段的管理工作以及最終的結(jié)算。由于風(fēng)電工程的點(diǎn)多面廣、工期較長(zhǎng)，資源的利用較大，對(duì)周?chē)h(huán)境的要求較為嚴(yán)格，導(dǎo)致工程造價(jià)較高，所以在管理上要遵守風(fēng)電工程的特性，保證工程的效率，從而為全過(guò)程的造價(jià)管理做好鋪墊。二、風(fēng)電項(xiàng)目工程各階段造價(jià)管理（一）可研階段造價(jià)管理可研階段作為整個(gè)工程的起步階段，各方面的決策和規(guī)劃都直接影響著后期的建設(shè)，因此科學(xué)合理的對(duì)該階段進(jìn)行造價(jià)，對(duì)不同的建造方案進(jìn)行對(duì)比和判斷，最終選擇最優(yōu)的方案。不但要從自身利益出發(fā)，也要考慮國(guó)家需求方面，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)判斷方案的可實(shí)施性，可研階段直接決定了后期的成敗，其作用極其重要，一定要在深思熟慮后，做出最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇[1]。在方案確定后，就到了概算環(huán)節(jié)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，從而及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化。從設(shè)計(jì)概算到執(zhí)行概算，包含了工程的建設(shè)地點(diǎn)以及周邊情況，材料的選購(gòu)、施工日期以及施工預(yù)算等方面，做好對(duì)概算的管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況完成概算的編制工作，在經(jīng)過(guò)審核后具體實(shí)施。當(dāng)投資方做好決策后，就到了設(shè)計(jì)階段，根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，各個(gè)設(shè)計(jì)階段要相互制約，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，控制設(shè)計(jì)方面的工程造價(jià)。（二）招標(biāo)階段的造價(jià)管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的建設(shè)有助于提高工程的收益，無(wú)論是在采購(gòu)還是設(shè)計(jì)施工等方面，采用招標(biāo)的形式，對(duì)比不同的商家，選擇名聲和技術(shù)較好的生產(chǎn)廠商，在控制工程造價(jià)的同時(shí)，又提高了質(zhì)量的監(jiān)管。其次，投資方需要成立招標(biāo)委員會(huì)，在招標(biāo)的過(guò)程中，要對(duì)招標(biāo)文件層層審核，防止出現(xiàn)制定廠家的問(wèn)題，以公開(kāi)化、合理化為基礎(chǔ)，不同廠家公平競(jìng)爭(zhēng)，且項(xiàng)目?jī)?nèi)容清楚的反應(yīng)在合同當(dāng)中，優(yōu)惠力度和執(zhí)行金額詳細(xì)標(biāo)注，才能保證工程的執(zhí)行定額，從而為后期的造價(jià)也提供了便利。對(duì)于中標(biāo)原則也要詳細(xì)標(biāo)注，首先，員工素質(zhì)、施工單位的墊資能力和業(yè)績(jī)都可以作為判斷依據(jù)，綜合各方面選出最合適的合作對(duì)象。對(duì)于設(shè)備和材料的選購(gòu)等各方面的招標(biāo)，都可以采用類(lèi)比的方法，做出最優(yōu)的選擇[2]。與此同時(shí)，編標(biāo)人員也要持證上崗，確保工作人員的專(zhuān)業(yè)性，人員分工明確，各司其職。最后就是安排專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員審查標(biāo)底，主要包括工程量以及防止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算和錯(cuò)算錯(cuò)套的現(xiàn)象，控制招標(biāo)造價(jià)成本，也能在總體上減少工程的造價(jià)，為企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的利益。（三）合同管理及工程索賠控制加強(qiáng)對(duì)合同的管理，各項(xiàng)條款的劃分明確以及文字的嚴(yán)謹(jǐn)，都要體現(xiàn)在合同當(dāng)中，由于風(fēng)電項(xiàng)目的特殊性，其工程進(jìn)度受環(huán)境和社會(huì)因素的影響，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生索賠的現(xiàn)象。有的施工方為了要索賠款，寧愿低價(jià)重要獲得承包，在施工中想盡辦法償要索賠，進(jìn)一步的獲得更多利益，因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在合同中明確規(guī)定結(jié)算、索賠原則，核對(duì)索賠的依據(jù)和真實(shí)性，當(dāng)證據(jù)成立時(shí)，方可收到索賠，嚴(yán)格控制索賠金額，這樣一來(lái)，也能有效降低工程造價(jià)。（四）施工階段的造價(jià)管理施工階段作為整個(gè)工程的核心階段，占據(jù)主導(dǎo)地位，做好項(xiàng)目的審查工作，在施工開(kāi)始前，對(duì)各方面進(jìn)行檢查，施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量安全等問(wèn)題，要尤其關(guān)注，設(shè)立監(jiān)理人員，對(duì)時(shí)機(jī)建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，不但保證工程質(zhì)量，又要合理節(jié)省成本。對(duì)于合同的變更，要制定完善的制度，要求施工方不得隨意更改金額，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理人員，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，要求管理人員不但有相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，又要熟練掌握工程造價(jià)內(nèi)容，在面對(duì)工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，能及時(shí)作出判斷。從企業(yè)的利益出發(fā)，當(dāng)施工方對(duì)內(nèi)容進(jìn)行變更時(shí)，能迅速作出反應(yīng)，預(yù)算出變更是否會(huì)對(duì)投資成本產(chǎn)生影響。工程的結(jié)算造價(jià)尤為重要，受風(fēng)電項(xiàng)目特性的影響，可變因素較多，合理的控制進(jìn)度，在一定程上有利于節(jié)約成本，降低工程造價(jià)[3]。施工階段作為整個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目工程投入資金最多的一項(xiàng)工程，必須以健全的體系予以支撐，分別對(duì)過(guò)程的前中后三個(gè)時(shí)期進(jìn)行控制，尤其是設(shè)計(jì)變更和合同管理方面，以公平公正合規(guī)合法的態(tài)度全面管理，需及時(shí)有效解決索賠和設(shè)計(jì)變更各項(xiàng)問(wèn)題，避免拖期處理，從而將整個(gè)施工階段的工程造價(jià)保持在一個(gè)合理的范圍，既節(jié)省資源，又降低了成本。（五）竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理工程接近了尾聲，竣工階段作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是工程的全部體現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，企業(yè)對(duì)成果進(jìn)行驗(yàn)收并制定竣工結(jié)算。根據(jù)各方面的概算，開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估工作，檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否真實(shí)有效且與實(shí)際相符，審查變更材料是否齊全以及簽證是否準(zhǔn)確，根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真復(fù)核，有必要時(shí)可以借助相關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的幫忙，對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制管理。做好工程概算的管理，從而最大程度上降低工程造價(jià)，提高該企業(yè)的綜合管控水平[4]?？⒐ず蟮谋Ｐ拶M(fèi)用也要引起重視，對(duì)于不同的情況采用不同的承擔(dān)方式，建筑人員為按照要求完成質(zhì)量，驗(yàn)收成果不達(dá)標(biāo)，應(yīng)當(dāng)承包人進(jìn)行補(bǔ)償，按照合同約定承擔(dān)費(fèi)用。其次，設(shè)計(jì)人員因?yàn)樵O(shè)計(jì)問(wèn)題造成了后續(xù)的建筑工程出現(xiàn)損失或者提供的原材料標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成損失的，應(yīng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償，按照合同約定承擔(dān)費(fèi)用。最后一些不可抗力的因素則要根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)規(guī)定判斷是否在保修范圍內(nèi)。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，風(fēng)電項(xiàng)目作為一項(xiàng)特殊的工程，其工程造價(jià)管理有其的必要性，中間涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，無(wú)論是設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位還是施工方都要保持密切的合作，制定相關(guān)的規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高工作人員的綜合能力和技術(shù)水平是企業(yè)的必要手段，工程的造價(jià)得到降低，企業(yè)的的利益就會(huì)有所上升，將風(fēng)電項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的目標(biāo)，將工程按照計(jì)劃進(jìn)行，以合理的投資，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能保證風(fēng)電項(xiàng)目工程的利益達(dá)到最大化，其已在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。Reference[1]徐順富，唐日清.淺談建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的控制與管理[J].科技資訊，2020，2（7）：15-16.[2]陳婭