路橋施工中的項(xiàng)目成本管理分析

路橋施工中的項(xiàng)目成本管理分析

Summary：成本費(fèi)用是路橋施工企業(yè)在資產(chǎn)開銷方面的重要環(huán)節(jié)，是施工過程中原材料、機(jī)器設(shè)備及管理等各項(xiàng)費(fèi)用之和，在確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，投入的資金成本數(shù)量越小，代表著經(jīng)濟(jì)的收益越理想。本文主要對(duì)路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行分析，主要對(duì)路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的核心要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)述，其次是對(duì)目前項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，制定出最佳的科學(xué)應(yīng)對(duì)措施，為以后相關(guān)工作的開展提供參考和依據(jù)。Keys：路橋施工；項(xiàng)目成本；管理要點(diǎn)引言近幾年來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的大力推動(dòng)，國(guó)家路橋工程項(xiàng)目的基本建設(shè)規(guī)模也在不斷提升，導(dǎo)致國(guó)家投入的資產(chǎn)總數(shù)也大幅度增長(zhǎng)，打破了最初的密閉式布局，加大了銷售市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目成本作為企業(yè)里重要的工作內(nèi)容，有著十分重要的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益能夠帶來直接地影響。1路橋企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的意義1.1有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)具體發(fā)展的進(jìn)程中，施工項(xiàng)目所涉及的成本內(nèi)容比較繁瑣，若不能嚴(yán)苛細(xì)心操縱，則非常容易導(dǎo)致項(xiàng)目的成本無法得到有效的控制從而引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益虧損的難題，如果企業(yè)在施工項(xiàng)目中對(duì)各類成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，就能及時(shí)的了解和掌握項(xiàng)目成本管理中所存在的問題與不足，并盡快對(duì)項(xiàng)目資源開展合理配置，減少資源消耗，除此之外，還要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤控制，達(dá)到提升項(xiàng)目盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。1.2有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)方面來講，工程項(xiàng)目的施工成本還會(huì)對(duì)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生影響，只有對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，才不會(huì)因?yàn)樨?cái)產(chǎn)損失或是其他問題對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響，因此，當(dāng)國(guó)內(nèi)的路橋公司對(duì)項(xiàng)目開展施工時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行有序化、專業(yè)化的成本控制，這不但可以為提升企業(yè)的效益，還可以憑借有效的管理對(duì)策提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理原則2.1全過程性原則項(xiàng)目成本管理要考慮的是項(xiàng)目成本管理的整個(gè)過程，其管理方法規(guī)定了管理者可以從路橋施工項(xiàng)目的每個(gè)階段下手，保證其成本管理方法可以在項(xiàng)目的不同階段采用相同的控制方法，對(duì)所有一環(huán)內(nèi)發(fā)生的成本影響要素進(jìn)行處理。在之前的路橋公司施工項(xiàng)目成本管理方面過程中，通常只是對(duì)路橋工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段進(jìn)行優(yōu)化控制，盡管能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的資金可以高效運(yùn)用，但是卻忽略了其他環(huán)節(jié)上可能會(huì)出現(xiàn)的不可控因素，最后也就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本出現(xiàn)無法控制的情況。例如對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工前的操作決策階段、設(shè)計(jì)方案階段及其招標(biāo)投標(biāo)階段，其都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本造成影響，假如在管理決策中沒有對(duì)項(xiàng)目投入的需求進(jìn)行充分考慮，對(duì)預(yù)算分析不到位，就可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象；在規(guī)劃環(huán)節(jié)上對(duì)預(yù)算管理落實(shí)不到位，加大對(duì)項(xiàng)目的成本的危害，如果在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中挑選的施工團(tuán)隊(duì)與此項(xiàng)目的要求不相符，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生直接影響。在路橋施工項(xiàng)目完工以后，如果欠缺項(xiàng)目的清算及其核查操縱能力，那么在以前的施工中存在的資產(chǎn)損害問題不僅不能夠得到解決，而且還會(huì)進(jìn)一步的影響成本管理效率。2.2精細(xì)化原則項(xiàng)目成本管理內(nèi)容涉及的工作量較多且種類也比較雜，在成本控制環(huán)節(jié)中也面臨著許多因素的影響，因此也就需要項(xiàng)目成本管理具有精細(xì)化的特性。比如從施工建設(shè)階段所需的各種施工要素資源來說，由于其本身就具有多元性的特點(diǎn)，不僅總數(shù)比較大且種類也相對(duì)較多，因此就很容易導(dǎo)致在施工過程中所選用的施工要素不正確，從而對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的管控。在對(duì)施工要素進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)管時(shí)，成本費(fèi)管理者應(yīng)當(dāng)從投資方面進(jìn)行綜合考慮，保證所用物資的購置和物資的租用資金能夠獲得最優(yōu)控制，與此同時(shí)還要不斷提高施工要素的使用效率，防止浪費(fèi)情況的發(fā)生，為此達(dá)到成本控制需求。2.3協(xié)調(diào)性原則路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作人員在實(shí)行具體內(nèi)容的時(shí)候還要重點(diǎn)考慮到其他相關(guān)工作的協(xié)調(diào)性要求，避免因自身的工作而對(duì)其它項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理效果產(chǎn)生影響。例如在對(duì)路橋施工企業(yè)進(jìn)行成本管理和品質(zhì)管理工作的協(xié)調(diào)解決中，管理者務(wù)必要最先考慮到所實(shí)施工程的總體質(zhì)量，避免因?yàn)殚_展成本管理造成項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)防各種假冒偽劣或是以次充好的行為出現(xiàn)。此外，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理進(jìn)行積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，成本管理的相關(guān)工作人員要避免因追求施工進(jìn)度，在采用的工期方案中，出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重的問題，務(wù)求在各個(gè)方面的管理工作中進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)解決。3路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題3.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱新項(xiàng)目的成本管理工作是其中最為關(guān)鍵的工作任務(wù)，需要相關(guān)工作人員的積極參與，使項(xiàng)目成本的管理效果更加顯著。但就現(xiàn)階段來看，成本管理意識(shí)的欠缺是影響成本管理效果的問題之一，一些施工企業(yè)單一追求經(jīng)濟(jì)收益，從而忽略了成本管理的作用，導(dǎo)致相關(guān)的管理工作落實(shí)不到位，對(duì)下一步的工作實(shí)施產(chǎn)生了直接的影響，這嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展趨勢(shì)。由于有些管理者欠缺成本管理的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)相關(guān)相關(guān)工作的重視度不夠，在管理實(shí)踐中缺乏理性思考和對(duì)問題的了解，導(dǎo)致成本費(fèi)的管理漏洞更加明顯。3.2缺少可靠且完善的管理體系路橋工程的施工成本管理內(nèi)容比較復(fù)雜，資金利用層面比較多，倘若沒有相對(duì)靠譜且完備的管理模式的話，必然會(huì)對(duì)成本的控制效果產(chǎn)生直接影響，也難以為公司的持續(xù)發(fā)展給予有效的依據(jù)支持。在目前的路橋施工企業(yè)中，許多公司項(xiàng)目成本管理體系不夠完善，缺乏科學(xué)合理性，存在項(xiàng)目成本管理落實(shí)不到位的問題，從而導(dǎo)致成本增加。4路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)4.1設(shè)計(jì)方案審查路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注于設(shè)計(jì)方案的升級(jí)應(yīng)用，假如所設(shè)計(jì)出來的方案實(shí)用性不強(qiáng)，且在設(shè)計(jì)方案里沒有對(duì)合理性規(guī)定進(jìn)行綜合考慮，從而也就很有可能會(huì)對(duì)成本管理的效果產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。因此，應(yīng)對(duì)其設(shè)計(jì)方案開展詳細(xì)的嚴(yán)格審查工作，實(shí)施成本管理的工作人員也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的配合專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作，圍繞設(shè)計(jì)方案開展詳細(xì)分析，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性評(píng)估的前提下，兼顧該設(shè)計(jì)方案在實(shí)施過程中需要資金額度，從而借助費(fèi)用預(yù)算開展把關(guān)，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)不在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)糾正和優(yōu)化，保證其可以為下一步的路橋施工項(xiàng)目造就理想化標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行核查時(shí)，為了能使成本管理效果更加理想化，會(huì)涉及到比較多的運(yùn)算統(tǒng)計(jì)工作，也就很容易導(dǎo)致紊亂的情況發(fā)生，因此，成本管理的工作人員必須對(duì)其開展精細(xì)化管理操縱，同時(shí)還可以借助一些比較優(yōu)秀方法進(jìn)行協(xié)助。4.2施工材料管理開展項(xiàng)目成本控制管理的相關(guān)工作中，施工材料等方面的采購費(fèi)用占比最高，應(yīng)當(dāng)作為管理的重點(diǎn)方面，減少該層面的資產(chǎn)消耗難題。在對(duì)施工材料進(jìn)行成本控制時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)先確立所需的材料要求，其可以從路橋區(qū)施工工程項(xiàng)目的施工要求進(jìn)行分析，確保能夠精確掌握項(xiàng)目中各種施工材料的使用規(guī)定，對(duì)其規(guī)定制定一個(gè)詳細(xì)的采購方案，力求從材料種類、總數(shù)及其采購時(shí)長(zhǎng)下手進(jìn)行改善，為此避開施工材料采購不合理所帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展消耗。在施工材料的采購環(huán)節(jié)中，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)方法，從諸多材料經(jīng)銷商中挑選物美價(jià)廉的材料，但一定是要在符合施工規(guī)定的前提下，對(duì)施工成本費(fèi)進(jìn)行改善和監(jiān)管，使材料的采購費(fèi)用管控效果充分的顯現(xiàn)出來。4.3技術(shù)操作管理施工項(xiàng)目的成本控制還要貫徹到具體的操作上，由于技術(shù)操作不合規(guī)定，導(dǎo)致施工的新項(xiàng)目出現(xiàn)各種各樣的問題，同時(shí)也會(huì)造成嚴(yán)重的資金損失。在技術(shù)操作管理工作中，成本費(fèi)的管理人員需要對(duì)其他有關(guān)管理人員展開積極主動(dòng)的協(xié)作，使其相對(duì)應(yīng)的技術(shù)操作更加標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量避免發(fā)生技術(shù)挑選或者運(yùn)用方面的難題。在技術(shù)操作方式的選擇上，成本費(fèi)管理人員在對(duì)技術(shù)提出規(guī)定時(shí)應(yīng)符合施工的實(shí)際需求，盡量避免由于技術(shù)操作挑選不合理而發(fā)生其他情況，導(dǎo)致進(jìn)行返工而使財(cái)產(chǎn)發(fā)生損失。除此之外，在技術(shù)操作管理方法還要確保其比較標(biāo)準(zhǔn)且具有高效率，為此能更好的克服任務(wù)量的無故提升，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制，避免因任務(wù)量較多而使工程造價(jià)的價(jià)格提高，與此同時(shí)還要避免因技術(shù)操作不合理所帶來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，從而會(huì)導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失。當(dāng)然，這就需要對(duì)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管幅度，確保施工工作人員具有極強(qiáng)技術(shù)方式且技術(shù)操作也比較熟練，體現(xiàn)出較強(qiáng)得勝任能力，從而提升技術(shù)的操作規(guī)范性。4.4創(chuàng)新成本管理體系項(xiàng)目成本管理的相關(guān)工作優(yōu)化還在于本身管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際效果，規(guī)定相對(duì)應(yīng)成本管理體系能夠與新時(shí)期下的路橋施工新項(xiàng)目更加契合，確保每日成本管理的任務(wù)得到高效的落實(shí)，避免誤差和忽略的問題出現(xiàn)。例如對(duì)于成本管理責(zé)任就需要對(duì)其進(jìn)行合理的安排，規(guī)定在全面分配成本管理工作人員的前提下，保證全部成本管理責(zé)任都能分配給具體工作人員，防止出現(xiàn)成本管理責(zé)任的錯(cuò)亂難題，使其可以更快的將成本管理進(jìn)行優(yōu)化且高效率的貫徹落實(shí)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，成本管理體系的優(yōu)化還需要加大對(duì)管理機(jī)制創(chuàng)新的密切關(guān)注，在項(xiàng)目的成本管理方面可以將各種專業(yè)的先進(jìn)方法進(jìn)行積極引入，除了傳統(tǒng)的數(shù)字化管理方式外，還需要對(duì)比較新奇的管理方法的應(yīng)用加以重視，例如BIM技術(shù)的應(yīng)用成本管理層面就具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，不僅可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，還可以在很多統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，有利于提高成本管理高效率。結(jié)束語總的來說，施工項(xiàng)目的成本管理有著較為突出的重要作用，其不僅決定了新項(xiàng)目是否能井然有序竣工，與此同時(shí)還跟路橋施工公司的經(jīng)濟(jì)收益有關(guān)聯(lián)。為了能使施工項(xiàng)目成本管理效果進(jìn)行提升，管理者在施工中應(yīng)當(dāng)遵照全過程管理、精細(xì)化管理及其靈活性等基本準(zhǔn)則，圍繞設(shè)計(jì)、施工原材料、技術(shù)手段等核心關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全方位嚴(yán)格把關(guān)，在不斷創(chuàng)新成本管理體系的前提下，使成本管理方法的效果更為顯著。Reference：[1]劉天洋.目標(biāo)成本管理視域下的路橋施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2022(14):250-252.DOI:10.13616/ki.gcjsysj.2022.07.280.[2]曾凡琴.關(guān)于路橋施工項(xiàng)目的成本管理分析[J].中華建設(shè),2022(02):98-99.[3]黎靜琳.路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)分析[J]