研發(fā)部績效考核獎勵管理制度

一、考核目的為更好的在公司范圍內(nèi)供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)支持，切實履行好部門職責(zé)，保障研發(fā)職員工作的主動性，有效性，以推動研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進，特制定本制度。二、考核原則1、堅持盡可能量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，不行憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公允。2、對無法實施量化績效考核的崗位，以360度績效考核為原則，注意其績效的全面考評，從其所在部門，內(nèi)協(xié)部門，上下級以及相關(guān)同事間收集考評看法，以最大程度還原績效考核的真實性，精確性。3、堅持做到以事實為依據(jù)，避開主觀臆斷和個人感情色調(diào)。4、堅持溝通和溝通，剛好把考核結(jié)果反饋給員工，開誠公布地進行績效面談溝通，確定成果，指出須要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。三、考核范圍研發(fā)部全部職員。四、考核種類研發(fā)部職員績效考核可分為月度考核及年度考核。五、考核內(nèi)容附表1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標(biāo)附表2研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表附表3研發(fā)部工作人員績效考核指標(biāo)量表附表4研發(fā)部人員績效考核匯總表六、考核細則1、月度考核1.1、年初公司和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度安排。1.2、研發(fā)部依據(jù)年度相關(guān)安排分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作安排。1.3、研發(fā)部依據(jù)月度部門工作安排，將工作任務(wù)分解到每個人（其中產(chǎn)品研制及改進完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負責(zé)人及相關(guān)人員所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎?，制訂每位員工月（附后）度工作安排及各項工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《研發(fā)部員工績效考核表》，于每月的第一個工作日提交到部門負責(zé)人，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后交到部門文員處保存。1.4、月度工作安排應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負責(zé)人。1.5、月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后的《績效考核表》，說明本月各項工作安排的完成狀況，于次月的第一個工作日提交部門負責(zé)人，部門負責(zé)人組織相關(guān)人員進行考評。1.6、研發(fā)部員工月度考核得分由本所擔(dān)當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品研制安排，現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善安排，工藝改進安排，內(nèi)部管理該安排及臨時工作任務(wù)的完成狀況等五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分相加后平均即為員工月度考核得分（考核評分標(biāo)準詳見《考核表》。1.7、考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月的第三個工作日前將部門全體人員的《績效考核表》提交到人事部。1.8、人事部將研發(fā)部全體人員（考核表）提交到總經(jīng)理審核后方可存檔。2、年度考核年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分，由人事部負責(zé)績效考核。七、獎罰1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù)。2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負責(zé)人可對工作績效突出的員工提請嘉獎，報總經(jīng)理審批。3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負責(zé)人可對工作績效突出的員工提請嘉獎，報總經(jīng)理審批。4、研發(fā)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果在部門設(shè)計人員前兩名者，除發(fā)外獎金外，公司予以嘉獎或加薪嘉獎，由部門負責(zé)人報總經(jīng)理審批。5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計四人月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以指責(zé)，調(diào)崗或減薪處理。6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫績效考核表者，當(dāng)月考核成果為0。八、績效面談與復(fù)評1、員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最終確認考核結(jié)果。2、復(fù)評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分數(shù)予以認可，但需對特高分，特低分做出特殊復(fù)評，性格時要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后賜予判定或修正。九．附則1、本方法由研發(fā)部負責(zé)制定、說明，并報總經(jīng)理睬議決議執(zhí)行。2、本方法自印發(fā)之日起生效。附表-1：研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度各項目實施階段達成數(shù)安排達成數(shù)研發(fā)部2科研項目申請勝利率年度項目申請勝利數(shù)項目申請總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本限制率年度實際技術(shù)造費用預(yù)估改造費用財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額全部利潤總額財務(wù)部5項目開發(fā)完成準時率年度開發(fā)實際周期開發(fā)安排周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部附表-2：研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在92%以上2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在90%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本限制率10%項目研發(fā)成本限制率達95%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在70%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在30%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在3項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%9科研項目申請勝利率5%科研項目申請勝利率達到60%以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在0次11部門員工管理5%部門員工績效考核平均在85分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5～10分本次考核總得分考核指標(biāo)說明新產(chǎn)品投資利潤率=新產(chǎn)品利潤總額/新產(chǎn)品研發(fā)投資總額×100%開發(fā)成果驗收合格率=成果驗收合格數(shù)/總驗收次數(shù)×100%產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新：指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際/國家認可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司技術(shù)負責(zé)人進行評議，酌情賜予考核加分。復(fù)核人考核人被考核人附表-3：研發(fā)部工作人員績效考核指標(biāo)量表一、目標(biāo)管理指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分（滿分100分）研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周比實際周期提前7天30%技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到90%以上25%項目安排完成率項目安排完成率達到95%以上20%設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)狀況發(fā)生的次數(shù)少于1次15%研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到5%以上10%總分100%二、工作實力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準得分優(yōu)良中差標(biāo)準得分標(biāo)準得分標(biāo)準得分標(biāo)準得分分析實力特別強20較強16一般12較弱4推斷實力特別強20較強16一般12較弱4安排實力特別強20較強16一般12較弱4創(chuàng)新實力特別強15較強12一般8較弱3學(xué)習(xí)實力特別強15較強12一般8較弱3應(yīng)變實力特別強10較強8一般6較弱2理解實力特別強10較強8一般6較弱2總得分三、工作看法指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準得分優(yōu)良中差標(biāo)準得分標(biāo)準得分標(biāo)準得分標(biāo)準得分工作責(zé)任心劇烈30有24一般18無6工作主動性特別高25很高20一般15無5團隊意識劇烈25有20一般