工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)與薪酬分配管理辦法(試行)

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)與薪酬分配管理辦法(試行)********第***項(xiàng)目部

工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評價(jià)管理方法

第一章總則

第一條按照集團(tuán)公司導(dǎo)則考核要求及公司項(xiàng)目管理方法結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際狀況，為了對工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評定，更公正、公平地反映工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際狀況，完美對工程項(xiàng)目經(jīng)理部的效益獎金分配和獎懲的措施，提高全員工作樂觀性，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本方法。

其次條工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核獎金來源：

（一）完成成本控制目標(biāo)項(xiàng)目部用利潤的20%作為項(xiàng)目考核獎金；

（二）超額完成成本控制目標(biāo)部分，項(xiàng)目部提取超出利潤的50%作為項(xiàng)目考核獎金；

（三）工程項(xiàng)目簽證產(chǎn)值部分，項(xiàng)目部提取簽證利潤的40%作為項(xiàng)目考核獎金；

（四）未完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，項(xiàng)目部無考核獎金分配。

第三條開工前項(xiàng)目本部按照工程預(yù)算狀況與項(xiàng)目部簽訂考核責(zé)

任書，再由項(xiàng)目部按照工程項(xiàng)目部各崗位職責(zé)簽訂崗位責(zé)任書。作業(yè)項(xiàng)目終結(jié)考核依據(jù)。

第四條工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評價(jià)工作由項(xiàng)目本部辦公室及項(xiàng)目部各崗位主管根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目管理指標(biāo)舉行考核評價(jià)，遵循規(guī)定的程序，堅(jiān)持公正、藏匿、公平的原則、運(yùn)用科學(xué)的辦法對工程項(xiàng)目管理活動及其結(jié)果舉行考核評價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公平性、鄭重性。

第五條工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評價(jià)實(shí)行工程項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)

的辦法。

第六條工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考評對象為項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理及全體管理人員。

第七條本方法適用于項(xiàng)目本部組建和管理的工程項(xiàng)目。

第八條項(xiàng)目本部成立項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評價(jià)組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目本部辦公室人員組成。

其次章項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評價(jià)

第一節(jié)評價(jià)指標(biāo)及權(quán)重

第八條管理指標(biāo)考核評價(jià)由財(cái)務(wù)績效目標(biāo)（成本控制目標(biāo)、工程款

收取目標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)），施工管理目標(biāo)（平安文明施工目

標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)），六個(gè)管理評價(jià)指標(biāo)組成

第九條財(cái)務(wù)績效目標(biāo)（成本控制目標(biāo)、工程款收取目標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)）評價(jià)指標(biāo)，用于評價(jià)工程項(xiàng)目完成預(yù)算經(jīng)營績效情況；施工管理目標(biāo)（平安文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)）評價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工期內(nèi)所實(shí)行和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。

第十條工程項(xiàng)目終結(jié)（完成結(jié)算）考核評價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%（其中成本控制目標(biāo)為25%、工程款收取目標(biāo)為5%、項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)為10%），管理績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%（其中平安文明施工指標(biāo)為30%，質(zhì)量指標(biāo)為20%，項(xiàng)目管理指標(biāo)為10%）。在實(shí)際評價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)和施工管理評價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分離計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表）

第十一條施工管理指標(biāo)考核得分與項(xiàng)目部相對應(yīng)的崗位管理人員考核得分相對應(yīng)（指標(biāo)考核得分即各崗位人員得分）。

其次節(jié)考核評價(jià)程序

第十二條年度考核評價(jià)程序

（一）項(xiàng)目本部考核評價(jià)組成員（包括項(xiàng)目部各崗位主管）對經(jīng)

理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的狀況舉行評價(jià)，并編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理竣工收入，確定簽證經(jīng)營狀況，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)會計(jì)核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)

目實(shí)現(xiàn)利潤，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金收繳狀況；確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評價(jià)平安、質(zhì)量及文明施工達(dá)標(biāo)狀況等相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)附表1-1至1-6給評價(jià)對象打分。

（二）項(xiàng)目本部辦公室按附表1匯總評價(jià)結(jié)果形成考核評價(jià)報(bào)告，經(jīng)考項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施。

第三章工程項(xiàng)目薪酬及獎金的兌現(xiàn)

第一節(jié)工程項(xiàng)目部薪酬兌現(xiàn)

第十三條項(xiàng)目本部對工程項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理及班子成員采取工程項(xiàng)目薪金制。其管理費(fèi)（含工資及補(bǔ)貼、生活費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)及現(xiàn)場業(yè)務(wù)費(fèi)）總額不得突破原預(yù)算管理費(fèi)（工期延伸按實(shí)際狀況增減）。

第十四條工程項(xiàng)目薪金實(shí)行按月支付（按考勤制度執(zhí)行）。工程項(xiàng)目獎金在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)按照終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果舉行終于的考核結(jié)算兌現(xiàn)。

第十五條對于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)

模相對較小的特別工程，項(xiàng)目本部將按照其特點(diǎn)另行打算其項(xiàng)

目分配制度

其次節(jié)工程項(xiàng)目部獎金及風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)

第十六條對于公司測算確定虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目獎金。

第十七條風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理按公司規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果的狀況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20％。

第十八條工程項(xiàng)目終結(jié)考核獎金及風(fēng)險(xiǎn)抵押金的兌現(xiàn)：

（一）工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)獎金時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待債權(quán)債務(wù)所有清理后，予以返還。

（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目清理債權(quán)債務(wù)結(jié)束后，按照工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)狀況確定返還額。經(jīng)考核，項(xiàng)目完成利潤指標(biāo)或超額完成利潤指標(biāo)的全額返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。

第三節(jié)關(guān)于簽證和超額實(shí)現(xiàn)利潤的嘉獎

第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)舉行的簽證增強(qiáng)

的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤目標(biāo)后的部分，經(jīng)項(xiàng)目本部

考核認(rèn)定后按10—20%作為獎金賦予有功人員嘉獎。

其中50%嘉獎經(jīng)理本人，剩余50%由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小打算對其他有功人員賦予嘉獎。

簽證嘉獎在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)舉行。

其次十條項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)項(xiàng)目本部認(rèn)定后，超額上繳利潤部分的5-8%嘉獎給項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員根據(jù)終結(jié)考核狀況賦予嘉獎。

其次十一條內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)節(jié)時(shí)，項(xiàng)目本部將按照工程數(shù)量、合同工期等變更條件準(zhǔn)時(shí)賦予調(diào)節(jié)并由項(xiàng)目經(jīng)理審核后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤額，并作為施工管理指標(biāo)考核依據(jù)。

第四章責(zé)任追究

其次十二條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理及表現(xiàn)突出的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理可優(yōu)先考慮擔(dān)任新項(xiàng)目的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。

其次十三條考核虧損的項(xiàng)目，不予兌現(xiàn)考核獎金。

其次十四條對管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，保持項(xiàng)目綜合管理的延續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)

目經(jīng)理，項(xiàng)目本部將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。

其次十五條項(xiàng)目本每年度按照其項(xiàng)目管理指標(biāo)考核結(jié)果舉行綜合評價(jià)，對評選第一名的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理舉行特別嘉獎。

其次十六條