二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記精華總結(jié)

二建施工管理講義

及重點(diǎn)筆記精華總

結(jié)

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1000施工管理施工管理

1010施工方的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

時間段：（實(shí)施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期

實(shí)施途徑經(jīng)過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)

現(xiàn)

決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心

施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任

務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）

建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、

設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議

書、可研報告）實(shí)施階段、使用階段。（三

階段）

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參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投

資）、安全管理是項(xiàng)目管理中的

進(jìn)或（動用或交付使三管三控一協(xié)調(diào)

業(yè)主方業(yè)主方利益整個實(shí)施階段用）、最重要的任務(wù)

質(zhì)量'目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)

范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約

定的）

設(shè)計方項(xiàng)目整體及本整個實(shí)施階段.主自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投三管三控一協(xié)調(diào)

身利益要在設(shè)計階段資目標(biāo)投資控制：（設(shè)

計成本及項(xiàng)目的

投資目標(biāo)）

供貨方項(xiàng)目整體及本整個實(shí)施階段，主自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)

身利益要在施工階段

項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)

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建設(shè)項(xiàng)目工項(xiàng)目整體及本整個實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投三管三控一協(xié)調(diào)基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)

程總承包方身利益資目標(biāo)投資控制：（總過程的組織集成，克服設(shè)

承包方的成本控計與施工分離的弊端，

制和投資目標(biāo)）主要意義在于：并不在于

總價包干，也不是交鑰

匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增

值

施工方項(xiàng)目整體及本整個實(shí)施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)

身利益

施工總承包方和施工總承包管理方的比較

簽合同方式（不

承擔(dān)任務(wù)方式同）對分包的組織管理職責(zé)（相同）

（不同）

負(fù)責(zé)組織和指揮它自行

分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及

除與自行分包簽訂

任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。業(yè)主指定分包施工單位

施工總承合同外也或可能與

（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對分包的組的施工，并為分包施工

包方業(yè)主指定分包商簽

織和指揮）單位提供和創(chuàng)造必要的

訂合同

施工條件。

控制—大目標(biāo)

負(fù)責(zé)管理所有的分包施

和對外協(xié)調(diào)

工單位。

業(yè)主方選定的分包方應(yīng)

一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要一般情況下不與分

施工總承經(jīng)施工總承包管理方的

進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)包方和供貨方直接

包管理方認(rèn)可。（如對分包不滿

（可經(jīng)過競標(biāo)參與施工）簽訂施工合同。

意，業(yè)主執(zhí)意不更換，

可拒絕對該分包承擔(dān)管

理責(zé)任）

1020施工管理的組織（重點(diǎn)）

■影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（3個）組織、人、方法與工具

■系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因

素（管理目標(biāo)失控。對項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的

問題）

■目標(biāo)控制的主要措施（4個）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。

組織措施是最重要的措施

■組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織

組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令

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關(guān)系，、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜

態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作

流程組織的組織工具，

是一種動態(tài)關(guān)系

特征表示的含義矩形框的含義

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框?qū)σ粋€項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。一個項(xiàng)目的組成部分

（樹狀圖）WBS反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形反映系統(tǒng)中各組成部門之間的一個組織系統(tǒng)中的工作部門

框（OBS）（組織）指令關(guān)系

工作流程圖單向箭線連接矩形反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的各項(xiàng)工作

框、菱形框表示判邏輯關(guān)系

別條件

合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之各參與方

間的合同關(guān)系

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三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較

特征指令適用工程

多個矛盾的指令源會

有多個指令源、一個上級可

影響企業(yè)管理機(jī)制的

職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個下級，一個下級可有

運(yùn)行不適合大型組織

多個上級

系統(tǒng)

指令源是唯一的、一個上級

可有多個下級，但一個下級

十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系信息傳遞路線長，

線性組織結(jié)構(gòu)只能有一個上級，是國際上

統(tǒng)不適合特大工程，

常見模式

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型

的工作部門。指令源為兩個適用于大型項(xiàng)目上

當(dāng)縱向和橫向工作部門的指可避免矛盾指令影響

矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式令發(fā)生矛盾時，由該組織系系統(tǒng)運(yùn)行

統(tǒng)的最高指揮者（部門），進(jìn)

行協(xié)調(diào)或決策。也能夠約定

采用縱或橫指令為主

■工作任務(wù)分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目

經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合

的部門，每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門

工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整

■管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項(xiàng)目

經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工

工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款

和設(shè)計變更等流程）

信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程）

物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工

工作流程）

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1030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

■施工組織設(shè)計一般包括以下基本內(nèi)容：5項(xiàng)

1.工程概況

2.施工部署及施工方案（安排施工順序）

3.施工進(jìn)度計劃（時間上的安排）：

4.施工平面圖（空間上的全面安排）

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評價）

■施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類:

三類施工組織設(shè)計的比較

施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計

以整個建設(shè)工程項(xiàng)

針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用

目為對象編制（一

以單位工程為對象編制新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程為對

個工廠、一個居住

（一棟樓房、一段道路、象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特

編制對象小區(qū)、一個道路工

一座橋）大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）

程）

在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)

下由直接組織施工的單位

指導(dǎo)全局性施工的根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編

特點(diǎn)

技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。制，用以直接指導(dǎo)單位工直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)

程的施工活動

逐步細(xì)劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、進(jìn)度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

不同點(diǎn)

■施工組織設(shè)計的編制程序（重點(diǎn)注意3-4-5-6之間的順序）

不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因?yàn)?/p>

進(jìn)度的安排取決于施工的方案）；編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資

源需求量計劃（因?yàn)橘Y源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需

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求）。

順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，

往往能夠交叉進(jìn)行。

1040建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制

■項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃

值。

第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控

制。

①收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，

②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值

的比較；

③經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。

第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

■項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（4個）

組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、

管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)

險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）

經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)）、

技術(shù)（調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）

■項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行

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比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏

項(xiàng)目目標(biāo)控制分事前主動控制（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)

防措施）、過程動態(tài)控制（定期比較、糾偏）

■運(yùn)用動態(tài)控制原理對進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控

制周期為一個月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，計劃值與實(shí)際值

的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制報告

■成本控制的計劃值和實(shí)際值比較包括：合同價與投標(biāo)價相應(yīng)成

本比較

合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本

合同價與實(shí)際施工成本

合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本

計劃值和實(shí)際值是相正確

1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

■大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任，

■中國，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項(xiàng)目施

工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程

項(xiàng)目上的代表人

建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個崗位的名稱

國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、她

的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和

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組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

■編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：

合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目標(biāo)

■項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽

署合同、選擇施工隊(duì)伍，任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意4個參與、兩個

授權(quán)范圍內(nèi)行使

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗(yàn)收。。授

權(quán)范圍內(nèi)利益分配。、協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定評獎申報

■工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位、對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管

理的責(zé)任

■項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和

經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其

經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任

1060施工風(fēng)險管理

■風(fēng)險是指損失的不確定性，對建設(shè)工程而言，是指影響項(xiàng)目目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)的不確定性因素

■風(fēng)險量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。一般見損失

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程度和發(fā)生概率的乘積表示。

■風(fēng)險的區(qū)域分為4個，A區(qū)風(fēng)險最大，D區(qū)風(fēng)險最小，B區(qū)和

C區(qū)風(fēng)險相等

風(fēng)險的等級分為5級，5級很大，1等極小，2等、3等、4等為中等

風(fēng)險

■建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型（4種）

組織風(fēng)險（人員、能力、知識、經(jīng)驗(yàn)）

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計劃、控

制計劃、）

工程環(huán)境風(fēng)險（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）

技術(shù)風(fēng)險（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計文件）

■風(fēng)險管理的程序（排序）1.風(fēng)險識別（收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險

因素、編風(fēng)險識別報告）

2.風(fēng)險評估（分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險

等級

3.風(fēng)險響應(yīng)（制定對策）包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保

險公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合

4.風(fēng)險控制（隨工程進(jìn)展預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)

警

1070建設(shè)工程監(jiān)理

■監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）

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■工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4個）

服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)

系）、

公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）

■監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包

合同。對施工質(zhì)量（安全）承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

■未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使

用，不得進(jìn)入下一道工序的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單

位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收

■實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。

情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn)停工，并及時報告建設(shè)單位

施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主管部

門報告

■監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定

的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或

合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

■工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)

理

監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)

責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)

理工作的指導(dǎo)性文件

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■監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師

應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，

■旁站監(jiān)理是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全

過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工

前24小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)

■對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)

檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工

■旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)

令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程

師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時停工令

施工成本控制

■施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成為止，

貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程

成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約

建安費(fèi)的組成與計算（重點(diǎn)）（8：9分）

人工費(fèi)（直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開支）包

括：基本工貧、補(bǔ)貼（流動施工津貼）、輔助

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計算基數(shù)：直接工程費(fèi)

計算基數(shù):

直接費(fèi)、人+機(jī)、人工費(fèi)

計管:宴驪?育培群+同培群一人+機(jī)、

人工費(fèi)

發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法

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承工料單價法：工程發(fā)承包價=￡分部分項(xiàng)工程量x峨單價（人、材、

發(fā)

包+措施費(fèi)+利潤+稅金。

價

有二種件裕卡?、比.吉熔若（AT莎和知械器、AT期件留其為T件

綜合單價法：工程承發(fā)包價=X（全費(fèi)用綜合單價X分項(xiàng)工程量）

工程承發(fā)包價=￡（部分費(fèi)用綜合單價x分項(xiàng)工程量）+措施費(fèi)

根據(jù)各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例不同綜合單價的計算有三

種

■清單由招標(biāo)人編制，按圖紙和清單計算規(guī)則提供工程凈量、由投

標(biāo)人按清單內(nèi)容填單價。

■工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平競爭的平臺

工程計價的依據(jù)

工程付款和結(jié)算的依據(jù)

調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù)

■工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機(jī)）、

綜合單價法（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤）、

全費(fèi)用綜合單價法（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金）

■工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的

項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計量單位、工程量填報相應(yīng)清單報價、最后

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匯總得到投標(biāo)總價

分部分項(xiàng)工程量清單（（不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包

人不得隨意變動）

措施項(xiàng)目清單（承包人可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行增減變化）

其它項(xiàng)目清單、（暫列金額（工程量可能變化增加的費(fèi)用）、招標(biāo)

人確定、投標(biāo)人不得變動

暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價

中、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動

記日工、由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫

總承包服務(wù)費(fèi)，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫

規(guī)費(fèi)清單、稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計

規(guī)費(fèi)和稅金及措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)不得做為競爭性費(fèi)

用。

■措施項(xiàng)目費(fèi)的計算方法有：

綜合單價法（用于可計算工程量的項(xiàng)目、如混凝土模板、腳手架、

垂直運(yùn)輸）

參數(shù)法（用于無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目、如夜間施工費(fèi)、

二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)）、

分包法（用于可分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測試）。

■工程量清單中的項(xiàng)目特征描述決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接決

定了工程的價值，是投標(biāo)人確定綜合單價最重要的依據(jù)，

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■如果招標(biāo)文件中的分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不

符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)

如果施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一

致，承發(fā)包雙方應(yīng)以實(shí)際施工的項(xiàng)目特征依據(jù)合同重新確定綜合單

價

■投標(biāo)人投標(biāo)報價的第一步是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能

進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠，降價、讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單

價中

2020建設(shè)工程定額

■定額分類：（按編制程序和用途）

定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)

分部分項(xiàng)工擴(kuò)大的分項(xiàng)工整個建筑物

對象工序獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目

程程或構(gòu)筑物

編制施工預(yù)

編制施工圖

算、作業(yè)計編制擴(kuò)大初步編制設(shè)計概

預(yù)算、確定

用途劃、簽發(fā)施工設(shè)計概算、確算、年度投編制投資估算、計算投資需要量

工造價、控

任務(wù)單、簽發(fā)定項(xiàng)目投資額資計劃

制工程投資

限額領(lǐng)料單

以施工定額在預(yù)算定額的在概算定額

特點(diǎn)定額子目最多為基礎(chǔ)擴(kuò)大基礎(chǔ)上擴(kuò)大編的擴(kuò)大與合在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大

編制制并

反映平均先進(jìn)

定額性質(zhì)反映社會平均、社會性的

企業(yè)性質(zhì)的

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2030施工成本管理與施工成本計劃

■建設(shè)工程施工成本由直接成本（人、材、機(jī)、措施費(fèi)）和間接成本

（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)）組成

■建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作

包括組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費(fèi)用）項(xiàng)目經(jīng)理部（生產(chǎn)成

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本、發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能）

■施工成本管理的任務(wù)（排序）預(yù)測。。。。計劃。。。控

制。。。核算。。。分析。。?？己?/p>

成本計劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是

降低成本的指導(dǎo)性文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)

成本計劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低

額）、

■施工成本控制（將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在計劃范

圍內(nèi)），

成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過程，可分事前、事中、事

后控制

成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計劃，

進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料

■施工成本核算的二個環(huán)節(jié)：

一是按開支范圍對費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，算出實(shí)際發(fā)生額，

二是根據(jù)核算對象，計算總成本和單位成本

施工成本核算一般以單位工程為對象

■成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進(jìn)行分析，

尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾

正，成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心

■成本考核是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價

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以降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)

■成本預(yù)測是決成本策的前提，成本計劃是決策目標(biāo)的具體化，成

本控制是對計劃實(shí)施的控制和監(jiān)督，成本核算是計劃能否實(shí)現(xiàn)的最

后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段

■成本管理的措施：組織措施（實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、明

確職能分工、編制工作計劃、確定工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、完善規(guī)章

制度、作業(yè)秩序、信息傳遞）

組織措施是其它各類措施的前提和保障，用得好能夠收到良好效果

技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、材料運(yùn)

用、對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、并制定防范性對策）

運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)健一是提出多個不同方案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

析

經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計劃、分解成本目標(biāo)、對成本目標(biāo)分析制

定防范性對策、及時結(jié)算工程款）

經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施

合同措施（合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履

行、合同風(fēng)險分析

■施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分）

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類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額

招標(biāo)文件、圖紙、工程

競爭性成本計投標(biāo)及簽訂合同本企業(yè)消耗水平

量清單

選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目

指導(dǎo)性成本計劃經(jīng)合同標(biāo)書企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)

理的責(zé)任成本目標(biāo)

實(shí)施性計劃成本施工準(zhǔn)備階段實(shí)施方案施工預(yù)算

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別:

編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同

施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、

準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算

施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報價

■一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的

責(zé)任目標(biāo)）的范圍內(nèi)

■施工成本計劃的編制方法1.按成本組成（將成本分解為人、

材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）

2.按項(xiàng)目組成（將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程

成本）

3.按工程進(jìn)度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計劃的時間橫道圖、

進(jìn)而計算每單位時間成本及累計成本、繪制成本計劃曲線）

成本計劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開工時間和最遲開工時

間繪制的S曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠經(jīng)過調(diào)整非關(guān)

健線路上工序的最早或最遲開工時間將實(shí)際成本支出控制在計劃范

圍內(nèi)

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工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用

2040施工成本控制與成本分析

■施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報

告、工程變更、有關(guān)施工組

織設(shè)計、分包合同

■施工成本控制的步驟：比較。。。分析。。。預(yù)測。。。糾

偏。。。檢查

分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步

■施工成本控制的方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（量、

價分離）、分包費(fèi)

■贏得值法（是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)）用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、

進(jìn)度綜合分析控制

三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量X預(yù)算價）

已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量X實(shí)際價）

計劃工作預(yù)算費(fèi)用（計劃量X預(yù)算價）

一般，費(fèi)用偏差是由于價格變化引起的。費(fèi)用偏差=（計劃價-實(shí)際

價）X實(shí)際量

CV>0表示節(jié)約，CV<0表示超支

進(jìn)度偏差是由于工程量變化引起的。進(jìn)度偏差=（實(shí)際量-計劃

量）X計劃價

SV>0表示進(jìn)度提前，SV<0表示進(jìn)度拖延

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費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用

進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算

費(fèi)用

費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映的是絕對偏差僅適合于同一項(xiàng)目作偏

差分析

費(fèi)用或進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，可

對同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn)行比較

■偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格

法（最常見的一種方法）、曲線法（進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)

測項(xiàng)目完工時的費(fèi)用、時間偏差）

■施工成本分析的依據(jù)：

會計核算（主要是價值核算）

業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生

的經(jīng)濟(jì)活動都能夠核算，特點(diǎn)是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）

統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕

對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢）

■施工成本核算的方法：

比較法（實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比）

因素分析法（確定因素的變化，先量、后價、再率，每一個因素變

化引起的成本變化量是其計算結(jié)果與前項(xiàng)之差）

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式

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比率法（用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比

率法、動態(tài)比率法）

■分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對

象是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、

目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對比，預(yù)算成原來自于投標(biāo)報價、目標(biāo)

成原來自于施工預(yù)算

■月（季）成本分析：經(jīng)過實(shí)際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月成

本降低水平

經(jīng)過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情

況

經(jīng)過對各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本

管理的薄弱環(huán)節(jié)

■年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成

本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點(diǎn)是針

對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

■單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源

節(jié)超對比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）

2050建安費(fèi)結(jié)算

■變更價款確定：

施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參

照、合同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對方確認(rèn)

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承發(fā)包雙方就變更價款達(dá)不成一致意見時，提請工程所在

地工程造價管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定解決

FIDIC合同條件下確定新費(fèi)率或價格的原則：工程量變動超10%、

超過合同價的0.01%、單位成本變動超1%

清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、

合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)

■索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、

超過法定加班、法定人工增

長及非承包商原因窩）

材料費(fèi)（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因

工期延誤導(dǎo)致價格上漲和超期儲存）

機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主

或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械，按臺班折舊費(fèi)計算、

屬于租賃機(jī)械，按租金計算

■可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款

可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不

能在索賠中加入利潤）

■索賠費(fèi)用的計算方法：實(shí)際總費(fèi)用法（最常見的一種方法）、

（超出的直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）

總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報價估算

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總費(fèi)用

修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法）

■建安工程費(fèi)的結(jié)算方式；

按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工

后進(jìn)行竣工結(jié)算）、

竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個月以內(nèi)或工程合同價在100萬元以

下、能夠每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、

分段結(jié)算（能夠按月預(yù)支工程款）

雙方約定的其它結(jié)算方式

■預(yù)付款的支付不遲于開工前7天（簽合同后的1個月內(nèi)）未按

時支付，在約定時間10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包

人可在發(fā)出通知后14天停工，

預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也能夠按

未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣

對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣

或不扣

預(yù)付款的起扣，

■工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計量確認(rèn)后的14天內(nèi)支付，

■竣工結(jié)算：承包人驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，向發(fā)包人

提交竣工結(jié)算報告及完整

資料，

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發(fā)包人接到資料后28天內(nèi)核實(shí)、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催

告，確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或

申請人民法院將工程拍賣，所得價款優(yōu)先受償

承包人接到支付款后14天內(nèi)交付工程

■建安費(fèi)動態(tài)結(jié)算方法：

按實(shí)際價格結(jié)算（實(shí)報實(shí)銷）、

按主材計算價差（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu)公布的材料信息價，

與基價比較、計算差價）

竣工調(diào)價系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)及調(diào)

價計算方法計算差價）

調(diào)值公式法（確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系

數(shù)、明確基期價格和結(jié)算時點(diǎn)價格、合同中明確調(diào)值公式）

核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1

注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分

比，一定要注意換算

3000施工進(jìn)度控制

3010進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

■進(jìn)度控制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工

程進(jìn)度

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■建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是

在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方

項(xiàng)目管理的任務(wù)

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)的可能性。

■大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是經(jīng)過編制總進(jìn)度綱

要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

■建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）

（收集資料。。。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。。。進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分

析。。。項(xiàng)目工作編碼。。。各層進(jìn)度計劃。。?？傔M(jìn)度計

劃。。。調(diào)整）

■進(jìn)度計劃系統(tǒng)由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項(xiàng)目參與

方、不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成

由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中

的單項(xiàng)工程）

由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施

性）

■業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度（設(shè)計準(zhǔn)

備、設(shè)計、施工、物資采購、

動用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安裝

方、采購和供貨方的進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)

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設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計委托合同的要求控制設(shè)計進(jìn)

度。

設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進(jìn)度相協(xié)

調(diào)。

在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的出圖計劃

施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是合同

3020施工進(jìn)度計劃的類型及作用

■與施工方的進(jìn)度計劃有關(guān)的計劃包括：

施工生產(chǎn)計劃（企業(yè)計劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計劃

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃（針對具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、

合理安排一個項(xiàng)目的施

工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、子項(xiàng)目、

單體工程進(jìn)度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃

■一般而言，一個工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃

是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃。

控制性施工進(jìn)度計劃的編制目的是確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，是

整個項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件

控制性進(jìn)度計劃編制的主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo)、

確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、

是編實(shí)施性進(jìn)度計劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、季度施工

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計劃的依據(jù)、施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)

■實(shí)施性進(jìn)度計劃（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）用于直接

組織施工作業(yè)

3030施工進(jìn)度計劃的編制方法（重點(diǎn)）

■橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃的方法。將

項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時間表格上，

橫道圖用于小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計算資源需要量、概

要預(yù)示進(jìn)度、其它計劃技術(shù)的表示結(jié)果

優(yōu)點(diǎn)：表示方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

缺點(diǎn)：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表示清楚；

適用于手工編制計?劃；

不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；

計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

P118雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

（1）節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中

間結(jié)點(diǎn)）

一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有唯一的一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

（繪圖規(guī)則）

每個節(jié)點(diǎn)必須都有編號，且編號從小指向大，能夠不連續(xù)，但

不能有重復(fù)

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（2）箭線：表示一個施工過程或一道工序，

實(shí)箭線表示一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工序（一定占用時間或消耗資源）

虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是

用來表示工作之間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工

作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用

箭線不能直接交叉，可經(jīng)過指向圈或過橋形式

（3）工作：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點(diǎn)表示工作，

實(shí)工作、虛工作：

緊前工作：以該工作的開始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作

緊后工作：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的所有工作

（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的

通路

網(wǎng)絡(luò)計劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）

關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長的

線路

關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作，

一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健

線路

網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的

持續(xù)時間，關(guān)健線路可能會變成非關(guān)健線路

（6）工期：計算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用

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Tc表示

要求工期(委托合同的工期)用Tr表示

計劃工期(根據(jù)計劃工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況確

定的工期)用Tp表示、

當(dāng)有要求工期時，TpWTr、當(dāng)無要求工期時，Tp=Tc

■雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)

(1)Di-j一工作持續(xù)時間

(2)ESi-j--最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有

可能開始的最早時間

(3)EFi-j…最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有

可能完成的最早時刻

最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間

(4)LSij.最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工

作必須開始的最遲時刻

(5)LFi-j-最遲完成時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工

作必須完成的最遲時刻

最遲完成時間=最遲開始時間+持續(xù)時間

(6)TFi-j--總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)

動時間

(7)FFij-自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，

本工作的機(jī)動時間

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六個時間參數(shù)的計算

（1）從左向右求得最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期

順求取大（當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊前工作時，其最早開始時間取所有緊

前工作最早完成時間的最大值）

（2）從右向左求得最遲完成時間、最遲開始時間、

逆求取?。ó?dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊

后工作最遲開始時間的最小值

總時差=本工作最遲完成時間一早完成時間（最遲開始時間-最早開

始時間）遲減早

自由時差=緊后工作的最早開始時間一本工作的最早完成時間早減

早（有多項(xiàng)緊后工作取差值的最小值）

（3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路

所有工作持續(xù)時間最長的線路

確定關(guān)健工作：總時差最小的工作（只有當(dāng)Tp=Tc時，TFi-j=O的

工作才是關(guān)健工作，）

關(guān)健線路上的工作

■題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯PPT117.118

■題型2：找關(guān)健線路PPT120

■題型3（1分的單選）121.122252

■題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法

關(guān)于關(guān)健工作的說法：

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?總時差最小的工作為關(guān)健工作對

?總時差為0的工作為關(guān)健工作錯

只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的Tp=Tc時總時差為0的工作才是關(guān)健工作

當(dāng)要求工期小于計算工期時總時差最小為負(fù)值

當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值

?關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對

?工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間

與最早開始時間之差）最小的工作為關(guān)健工作對

?自由時差最小的工作不一定是關(guān)健工作對

?雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的工作錯

關(guān)于關(guān)健線路的說法：

?持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路對

?在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)Tp=Tc時，自始至終由總時差為

0的工作組成的線路是關(guān)健線路對

?由總時差（自由時差）為0的工作組成的線路是關(guān)健線路

錯

?總時差最小的線路是關(guān)健線路錯

?在網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路

錯

（因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用）

在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)

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健線路對

?網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會在工作的實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)健線

路變成非關(guān)健線路對

?一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線

路，則它們的持續(xù)時間一定相等對

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在案例中運(yùn)用總時差判定索賠工期：(PPT123

124)

?如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會對后

續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天

?如果延誤的工作是非關(guān)健工作，

超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，

未超過總時差，則不影響總工期，

對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時

差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作

P131雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

?雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計

劃。

?時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的自由時差

?時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路(至始至終沒有波形線的線路)

?時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，虛

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工作也會有自由時差

?題型1:從雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中能夠直接看出：

工作的最早開始和完成時間

工作的自由時差

網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路

網(wǎng)絡(luò)的計算工期

關(guān)健工作

?題型2：計算總時差和自由時差PPT125

?在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊

后工作的開始時間

P126單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯

關(guān)系（既不占用時間，也不消耗資源）

單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：

1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表示，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；

2、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

3、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直

觀；

4、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

■時間參數(shù)的計算：

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（1）從左往右算順求取大求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計

劃的計算工期

（2）計算各工作之間的時間間隔

（LAGid）（緊后工作的最早開始時間一本工作的最早完成時間）

（3）確定關(guān)健線路:從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)開始依次將LAGi』=O的線路

連接至起點(diǎn)、由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時間間隔為0的線

路

持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路

（4）計算工作的自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有

多項(xiàng)緊后工作取最小值）

（5）計算工作的總時差：（逆算）等于緊后工作的總時差+其與緊

后工作的時間間隔之和（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）

■題型1：找關(guān)健線路，關(guān)健工作示例

■題型2：求工作的時間間隔示例

■3040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

■進(jìn)度計劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時間、工作關(guān)系、資源

供給條件、目標(biāo)調(diào)整

■施工進(jìn)度控制的措施：

組織措施（健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度計劃、落實(shí)任務(wù)分

工、管理職能分工、編制進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會議的

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組織設(shè)計）

管理措施（加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管

理及風(fēng)險管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)）

經(jīng)濟(jì)措施（編制資金需求計劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵措施）

技術(shù)措施（重視設(shè)計技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析）

■常見影響進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資

源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險

4000施工質(zhì)量控制

■施工質(zhì)量的控制是整個建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)健

4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

■質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。確定和建

立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，經(jīng)過策劃、控制、保證、改進(jìn)來實(shí)

現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動，

對施工質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相

關(guān)活動，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下、經(jīng)過施工方案和資源配置的計

劃、實(shí)施、檢查和處理，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后控制的

系統(tǒng)過程

■施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

影響因素多（參與的要素多）

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質(zhì)量波動大（產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量

波動大）

過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）

終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強(qiáng)

調(diào)過程控制）

■施工質(zhì)量的影響因素4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

人的因素起決定性的作用（實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上

崗制度）、

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、

機(jī)械（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具）

施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)

環(huán)境因素包括;現(xiàn)場自然環(huán)境、（地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物）

管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)

調(diào)）、

作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動輸、道路條件）

4020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

■質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量

保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。

■質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：

1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；（各級質(zhì)量目標(biāo)要從時間上實(shí)施全過程控制、從空

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間上實(shí)現(xiàn)全方位、全員控制）

2.項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制，施

工質(zhì)量計劃按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計

劃，）

3.思想保證體系；（有全面管質(zhì)量理的思想、觀點(diǎn)和方法使全員樹質(zhì)

量意識、一切為用戶服務(wù)）

4.組織保證體系；（成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人

員職責(zé)權(quán)限）

5.工作保證體系；（將工作任務(wù)和建立的工作制度，落實(shí)在施工準(zhǔn)

備、施工、竣工驗(yàn)收三個階段）

■施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以