實施項目項目風險管理程序

項目風險管理程序版本:文件名:FILENAMEProjectriskmanagement頁碼:生成日期:修改者:修改日期:PAGE 實施項目項目風險管理程序作者:日期:版本:目錄TOC\o"1-2"\h\z實施項目項目風險管理程序1文檔目的3關鍵聯(lián)系信息3術語定義3風險3風險的可能性3風險的影響3風險日志4風險的概括4風險降低的策略4風險管理方法4總覽4鏟風險確認干畫5安風險可能性繼的評估損懶5駝風險影響的揀評估腫沾5烘風險降低顛逐5拖風險監(jiān)控沉盤6模風險管理的業(yè)標準和模板孔攏6野風險日志立疑6棉風險的可能煮性矛限6金風險的影響狗里6眼風險降低策彩略文檔殲佛6厭風險概括平莖報告步宰7鋸簽署批準申遍請聯(lián)錢8費以下川為番正文供辦9文檔目的漠該文檔描述瀉實施項目實螺施過程中對男風險的確認帽、減輕和管曠理的方法和慣機制。厭尚由于項目組企的每一個成熔員都要充當顫確認和管理仰風險的角色法，本文檔必障須讓所有項棟目組成員閱架讀并理解。巾翠關鍵聯(lián)系信噸息初姓名摟小組乎聯(lián)系號碼垂電子郵件地上址術語定義風險效風險可以被出定義為事件李或結果，如綢果發(fā)生了，評將會對項目斗質量、成本粉或者計劃安孝排造成負面禾影響。風險劃不應該被問豎題所困惑?；j風險是一種助可能發(fā)生的瞧事件，而問氏題是已經(jīng)發(fā)辦生的事件。威風險的可能灰性飛對于項目可腥能面臨的每撒一種事件或隙者結果都會秩有它可能發(fā)媽生或者不可卻能發(fā)生的概值率，一般來葛講，高風險極比低風險會綠更加引起管初理者的注意望并更加耗費鞭精力。風險的影響皇對于項目可鳴能面臨的每堵一種事件或拍者結果都會絮對項目有不惹同的影響，跳一般來講，士影響較大的款風險比影響史較小的風險怎會更加引起打管理者的注撿意。風險日志益風險日志是膽一種被存儲巖在項目網(wǎng)絡距中可以共享喝的文檔。它果主要用來作勻風險記錄并朵記下從發(fā)生劣起的風險管華理動作。風險的概括償項目風險的見概括是用繪禍圖形式來表角現(xiàn)的，旱送總結了所有鄰的項目風險輔，在項目網(wǎng)般絡中這些共遠享的表達形筋式是可以利社用的。添風險降低的副策略適對于每一個絕被記錄的高友發(fā)生率和高號影響的風險藥都會有一個言風險降低的睬策略并用一史種指定的格蹄式記錄下文腰檔。這種指址定格式的文桃檔在項目網(wǎng)而絡共享存儲歇器中是可以區(qū)利用闖風險管理方吐法總覽架在項目進程谷中風險管理迅將按照以下衫循環(huán)流程進扔行。潤SKIPIF1<0括上述五個關面鍵活動在風圓險管理流程淚中的跟蹤事目件、項目成頂員角色、工勝具和模板在爭以下進行詳依細描述。風險確認朽當項目組的惜每一位成員躺開始確認風來險時，風險倘管理就啟動傘了，注意這豪個時候項目翠組的每一位拒成員都有相弱同的責任去借確認風險。因這不是項目執(zhí)經(jīng)理或組織袍領導人一個品人的責任，無首先確認風姓險的這個人墊應該：舍在風險日志捏中作記錄頸通知項目經(jīng)誦理有一個新療的風險被確浙認隨風險可能性揀的評估帶在被通知有膽新的風險時以，項目經(jīng)理虹必須對風險丸實際將發(fā)生惱的可能性做晌一個初步的座評估。這個丸評估應該由稅貴公司和漢希德雙方項目難經(jīng)理進行討新論。栽啦做以下兩點瀉：紫開會討論這只個風險并作止出風險發(fā)生庫概率的評估茂報告。這個昂風險概率應妥該賦予一個賀具體的值，巡從0（不可徒能發(fā)生）到拉1（這個風激險已經(jīng)發(fā)生淘）。份用得出風險位概率的具體罩賦值更新風行險日志。鏟風險影響的纏評估疾一旦風險發(fā)澡生的概率被伍估定，項目寺經(jīng)理應該對能如果風險變洋成現(xiàn)實后的葛影響作一個倉評估。項目赴經(jīng)理應該：經(jīng)對風險影響班賦予一個確測切的數(shù)值從好0（沒有或鄙可忽略的影狡響）到1（煙導致項目失商敗）。弦耕根據(jù)下面的撫公式估計風型險影響的嚴搏重指數(shù)：風眉險概率*風夢險賦值。拋在風險日志脫中更新風險極影響的嚴重劑指數(shù)。風險降低盾對與每一個燭嚴重指數(shù)超掙過0.5的糊風險都會強單制建立并記巧錄一個風險轟降低策略。捕這個開發(fā)制編定這項策略系的責任屬于停項目經(jīng)理，省他們應該：瘦提出風險降胳低策略并建都立相關文檔公。破和項目發(fā)起撫人或項目經(jīng)施理溝通這個脂風險降低策殊略并批準幕提出一個操明作計劃并估鴉計執(zhí)行這個闊策略的影響環(huán)和所需的資留源?；艦轱L險降低下開始操作風險監(jiān)控榨這是項目發(fā)狡起人和項目滴經(jīng)理的職責備。項目經(jīng)理擋人每兩個星邪期作下面一址次動作：鍋在風險日志偽中對每一個申風險作回顧鼠和再計算風因險嚴重指數(shù)棚以事先定義扛好的格式制珠作風險概括景報告崖把風險概括超報告慰Emai凍l鋒給項目發(fā)起庫人和項目經(jīng)待理講頌風險管理的亮標準和模板風險日志努該文檔存于窯艷Risk書Log.鋼xls壞斧并在公司局按域網(wǎng)中共享沾?；懦鲲L險的可能弄性棕被一個風險銅都將確定以幻下其中一種議的可能性。扒0.0掌炕昂說如果風險不啦可能發(fā)生佳0.2里繪導荷如果風險有填0-20%言僅發(fā)生的機會那難0.4零很雪獅如果風險有陶21-40紛%歇發(fā)生的機館會攻0.6店旦挨筑如果風險有稀41-60杏%混發(fā)生的機會拒0.8插溫皮腎如果風險有投61-80伴%怎發(fā)生的機印會麗1.0昨旗勉下如果風險有碎大于嫌81%典發(fā)生的機它會或已經(jīng)發(fā)炎生風險的影響兄被一個風險戲都將確定以脅下其中一種景的影響。亂0.0驕悔掩繼如果風險對戲項目無影響古0.2務凱柏陣如果風險只耍影響項目計舍劃灘0.4貴緒征剛如果風險影糖響項目質量張0.6蘆蛾博獅如果風險影放響到項目目識標、計劃和譯質量泄0.8痰蠻慮褲如果風險影蘭響到企業(yè)業(yè)遣務運作纏1.0滴曾餅刪如果風險對南項目造成致懇命的影響將宣導致項目失雙敗突風險降低策滔略文檔合該文檔記入喉Risk確Reduc譽tion賤Strat拖egy昨XXX匆.doc棵煉并在公司局瘦域網(wǎng)中共享越。蘋風險概括辜誓報告特該文檔記入看易Risk殘Profi肥leTE紅MPLAT妨E.doc距特和酷請Risk巡Profi渾leTE蒙MPLAT尚E.xls帖并在公司局俊域網(wǎng)中共享醉。民簽署批準申芽請絡附件文檔提蜜交給你用于陪批準。請閱隆讀文檔，并例最后日期之但前在合適的倚意見上劃圈糠，并將文檔刺交還給申請言批準的人。擇項目題頭換項目