甲分包類供應商評價管理操作指引

GCS12010-2010前言本制度明確了甲分包類供應商的評價方法、分級定級原則，為各區(qū)域公司制定適合本區(qū)域的甲分包類供應商管理實施細則提供了制度依據(jù)和指導意見。本制度自2015年*月*日起實施，根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展情況適時修訂。本制度由集團戰(zhàn)略采購管理部起草并歸口管理。

融創(chuàng)集團甲分包類供應商評價管理操作指引1引言為進一步加強供應商管理工作，特頒布本操作指引，通過建立甲分包類供應商的評價管理、分級定級管理、引入與淘汰機制，增強甲分包類供應商的競爭意識，培養(yǎng)優(yōu)秀的供應商資源，使甲分包類供應商能更好地向集團區(qū)域各項目公司提供優(yōu)質服務。各區(qū)域公司按照本操作指引的相關要求，制定適合本區(qū)域公司的評價管理制度，并報集團備案。2術語和定義2.1對甲分包類供應商的評價履約定級評價，是指每年5月底之前，各區(qū)域公司對已簽約甲分包類供應商上一年度（上年5月1日至本年4月30日）的履約情況進行的全方位評價（包括質量、配合情況、進度、成本、安全等方面），評價結果作為對甲分包類供應商分級定級的依據(jù)。2.2對甲分包類供應商的分級通過履約定級評價，對已建立合作關系的甲分包類供應商進行分級界定，包括優(yōu)秀A級、合格B級、不合格C級、黑名單D級。其中，只有優(yōu)秀A級的甲分包類供應商才有資格成為區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴。3職責3.1集團戰(zhàn)略采購管理部負責制定、修訂集團甲分包類供應商評價管理操作指引。負責指導各區(qū)域公司完善和細化本區(qū)域公司對甲分包類供應商的評價機制，監(jiān)督其是否有效執(zhí)行。3.2集團項目管理部負責協(xié)助集團戰(zhàn)略采購管理部制定、修訂集團甲分包類供應商評價管理操作指引。負責對各區(qū)域公司履約評價中甲分包類供應商“集團第三方測評”及相關要求的確定。對各區(qū)域甲分包類供應商評價客觀性、公正性進行檢查。3.3各區(qū)域公司負責組織和實施對甲分包類供應商的評價工作。負責匯總各項目甲分包類供應商的評價結果，進行甲分包類供應商分級定級，并將結果上報集團。對甲分包類供應商履約評價有問題的，須組織項目公司與相關甲分包類供應商進行溝通、協(xié)調(diào)解決。建立、維護、更新甲分包類供應商合作資源庫。4具體要求4.1對甲分包類供應商評價的管理要求建立對甲分包類供應商的評價標準，是實施對甲分包類供應商分級與定級管理的基礎。區(qū)域公司可參照集團精裝類、景觀類、智能化類、門窗類供應商評價標準，制定其他甲分包類供應商評價標準。各區(qū)域公司必須建立并逐步完善對甲分包類供應商的評價、分級定級管理辦法，認真組織和實施對甲分包供應商的履約評價。履約定級評價4.1.3.1履約定級評價分為質量維度、配合維度和扣分項進行評價。區(qū)域公司可根據(jù)實際情況對評價表格進行適當修改。具體內(nèi)容見本制度附件。其中，質量維度分數(shù)直接自集團組織實施的各類飛檢質量評估和售后400系統(tǒng)（或臺賬）中提取成績或數(shù)據(jù)。配合維度為主觀評分事項，項目評價表中分工程、成本、設計和物業(yè)四個方面分別由各項目工程、成本、研發(fā)和物業(yè)部門進行評分。定級評價匯總表中分工程、成本、設計三個方面分別由區(qū)域公司品質/工程、成本、研發(fā)部門進行評分。扣分項包括進度、質量和安全文明施工三個部分，凡出現(xiàn)重大問題的，按照扣分標準給予扣分處理。4.1.3.2評價權重供應商評價表分為“定級評價表”和“項目評價表”兩部分。區(qū)域評價權重占10%，項目評價權重占90%。評價最終得分=區(qū)域評價得分+各項目評價得分平均分*90%4.1.3.3注意事項，只有供應商存在交付項目（標段）才能進行定級；單項目（標段）無論處于哪個階段，均需按照評價表進行履約評價，如有缺項評價的情況則按所屬權重將評價得分進行調(diào)整；4.2對甲分包類供應商分級與定級管理及建立引入淘汰機制的要求對甲分包類供應商的分級與定級管理，是對甲分包類供應商實施評價結果的總結，是推進區(qū)域建立戰(zhàn)略合作供應商的前提，是激勵甲分包類供應商提升施工水平、服務意識的有效手段，同時促進供應商與區(qū)域公司建立長期合作關系。對甲分包類供應商分級與定級管理的具體要求每年4月底之前，各區(qū)域公司要對已簽約甲分包類供應商在各項目的履約評價情況進行綜合評價、對其各項得分進行整理和匯總統(tǒng)計。對甲分包類供應商的分級包括：優(yōu)秀A級、合格B級、不合格C級、黑名單D級。甲分包類供應商分級每年進行一次，其認定資格和獎懲原則如下：認定級別建議認定資格建議獎懲原則優(yōu)秀A級履約定級評價分數(shù)85分以上，且“集團第三方過程和交付評估”僅兩次及以下低于70分的參與投標，可享有優(yōu)惠，具體優(yōu)惠原則由各區(qū)域公司自行確定連續(xù)兩次評定為A級可具備成為區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴資格合格B級履約定級評價分數(shù)70分（含）~85分（不含）履約定級評價分數(shù)85分以上，但“集團第三方過程和交付評估”兩次及以上低于70分的可參與投標，不享有優(yōu)惠不合格C級履約定級評估分數(shù)低于70分的二年內(nèi)不得參與集團范圍內(nèi)所有項目的招投標黑名單D級合作中出現(xiàn)重大質量事故、安全事故及其他重大違約事項的四年內(nèi)不得參與集團范圍內(nèi)所有采購招標,同時根據(jù)情況決定是否終止現(xiàn)有合作協(xié)議及展開相關賠付。各區(qū)域公司的品質（工程）管理部負責對甲分包類供應商的評價、分級與定級管理工作的組織與實施。各區(qū)域公司須于每年5月底之前，各區(qū)域公司對已簽約甲分包類供應商上一年度（上年5月1日至本年4月30日）各在合作中的甲分包類供應商評價、分級與定級結果、引入與淘汰情況，向集團進行整體匯報與年度總結。年度履約評價及結果需與各專項