工程項(xiàng)目管理的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

-------------------------------------------------------------------可編輯工程項(xiàng)目管理的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------摘要管理與關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效性眾所周知,一個(gè)項(xiàng)目管理的成敗好壞是和項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員密不可團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的成功是極其重要的。項(xiàng)目經(jīng)理要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗ǔ２⒉痪哂许?xiàng)目需要做的所有工作的專業(yè)知識(shí)。對(duì)于任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),必須有一個(gè)指揮所有工作的領(lǐng)導(dǎo),保證使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目所要求的結(jié)果,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道對(duì)他們的期望以及分享信息的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解并把重點(diǎn)放在項(xiàng)目所要求的結(jié)果上。項(xiàng)目經(jīng)理還要在溝通沖突解決辦法和項(xiàng)目績(jī)效方面起到一個(gè)促進(jìn)者的作用。對(duì)于一個(gè)成功的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理必須建立和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)對(duì)不同的個(gè)人組成的群體施加影響的過程,群體里的每個(gè)個(gè)人都有自己的目標(biāo)、需要和觀點(diǎn),他們?yōu)榱烁愫庙?xiàng)目而有效地在一起工作,團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的成就應(yīng)當(dāng)多于個(gè)人成希望為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。為此,我認(rèn)為應(yīng)該項(xiàng)目管理組織的組織形式也決定與影響高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)承包人來說，施工項(xiàng)目組織形式在實(shí)際工作中具體形式一般有-------------------------------------------------------------------現(xiàn)在以下過程。(1)確定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)由項(xiàng)目目標(biāo)確定，主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)之中。(2)劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任義務(wù)權(quán)力。工程項(xiàng)目管對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)。但組織(公司)也可以限定他的權(quán)力，把部分權(quán)力收歸己有，或雙方劃分各方面的權(quán)力界限，并列表加以說明。(3)制作工作任務(wù)分配表。項(xiàng)目經(jīng)理需要確任務(wù)分配表。(4)確定工程項(xiàng)目管理流程。一般來說，理工作任務(wù)分配表都是靜態(tài)地說)的管理工作準(zhǔn)則，也就是項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的規(guī)章制度。(6)設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。在上述的目的是對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，指出現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)和不足，并借鑒其他行業(yè)和組織進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在理論分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效化建設(shè)研究。中重點(diǎn)要把握好以下幾個(gè)方面的問題：；3．加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的溝通與管理；指期成統(tǒng)一-------------------------------------------------------------------項(xiàng)-------------------------------------------------------------------6．保證職責(zé)分明、分工明確、責(zé)任清晰；基本架構(gòu)本架構(gòu)其成為最運(yùn)用系統(tǒng)等各種資理素。因而-------------------------------------------------------------------領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)靠非權(quán)力影響管理藝術(shù)結(jié)合組織中自然形秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總段。在這一過以整個(gè)運(yùn)行的有限范圍內(nèi)完作任務(wù)團(tuán)隊(duì)作中應(yīng)盡可能特征是項(xiàng)目團(tuán)成員之間已相互了解與相互定位(自然形成角色分工)；形成項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化、工作規(guī)-------------------------------------------------------------------礎(chǔ)構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以高效團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為核心，以有效溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)成員角色優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為保障，以具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為指引，以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效導(dǎo)人標(biāo)溝通機(jī)制團(tuán)隊(duì)的組織分工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，推行現(xiàn)代化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理 因此，就需要通過建立可靠的供應(yīng)和質(zhì)量保證體系標(biāo)，來降低物資采購成本，節(jié)省項(xiàng)目進(jìn)行中的費(fèi)用，強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)盟的作用，保證資金的合理利用。協(xié)同材料和設(shè)備使用部門-------------------------------------------------------------------(2)科學(xué)管理。海外物資管理工作是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須實(shí)事求是，不 (3)以人為本。管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的過程要由具體的人能，成激的安排(2)制定和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)四、建立高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的途徑和措施期性，項(xiàng)目結(jié)束該團(tuán)隊(duì)管理也隨之結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織協(xié)調(diào)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照計(jì)劃完成工作任務(wù)，但項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理同樣也需要管理策略，講究管理的方式方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大多是臨時(shí)性的組織，項(xiàng)目成員都有各自的工作習(xí)慣和工作方式，項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目成員時(shí)應(yīng)尊重每個(gè)人的習(xí)慣，避免-------------------------------------------------------------------而-------------------------------------------------------------------的溝通渠友誼，培值和發(fā)展,信息資源在團(tuán)隊(duì)內(nèi)暢通,成員之間愿意為的需要并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與,通過創(chuàng)造相互理解的環(huán)境進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作,在隊(duì)員和項(xiàng)目經(jīng)理之間灌輸信任。保證把分散的工作的主要責(zé)任分配給個(gè)人是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。如果有明確的指示和理解,大多數(shù)工作人員都想要做希望他們做的工作,而且也愿意做這種工作,這需要一種項(xiàng)目經(jīng)理與隊(duì)員之間相互一致的集體文化。項(xiàng)目經(jīng)理必須把管理知識(shí)和行為科學(xué)知識(shí)興奮的環(huán)境,這種環(huán)境使團(tuán)隊(duì)能共同工作,從而隊(duì)員將自我激勵(lì)并取得最大的成績(jī)。以激勵(lì)是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性和創(chuàng)造性的重要手段。那么應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作-------------------------------------------------------------------效考評(píng)程序,合理確定工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定成績(jī)?cè)u(píng)定辦給沒有同結(jié)束語高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)