2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(含答案)_第1頁
2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(含答案)_第2頁
2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(含答案)_第3頁
2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(含答案)_第4頁
2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(含答案)_第5頁
已閱讀5頁,還剩27頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)題庫(含答案)

單選題(共55題)1、項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容,不包括()。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項B.設(shè)計階段的工作項和招投標(biāo)工作項C.施工和設(shè)備安裝工作項D.項目的進(jìn)度項【答案】D2、關(guān)于分包人和發(fā)包人關(guān)系的說法,錯誤的是()。A.分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.分包人可以就有關(guān)工程指令問題,直接致函發(fā)包人或工程師C.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與分包人或工程師直接聯(lián)系工作D.分包人不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令【答案】B3、建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的第一步工作是()。A.初始狀態(tài)評審B.人員培訓(xùn)C.成立工作組D.領(lǐng)導(dǎo)決策【答案】D4、施工過程中對水污染的防治措施,不妥當(dāng)?shù)氖?)。A.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀合格后再排放,最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用B.將某些有毒有害廢棄物作土方回填C.化學(xué)用品要妥善保管,庫內(nèi)存放,防止污染環(huán)境D.現(xiàn)場存放油料,必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理【答案】B5、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則不包括()。A.監(jiān)理工作的流程B.監(jiān)理工作的方法和措施C.監(jiān)理工作權(quán)限D(zhuǎn).監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值【答案】C6、某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù),并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理,若采用建設(shè)工程項目總承包模式,則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是()。A.工程咨詢單位B.工程監(jiān)理單位C.項目總承包單位D.業(yè)主【答案】C7、質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用(),進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A.全面全員全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理B.全方位質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理C.全員參與質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理D.全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理【答案】A8、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保;債務(wù)人不履行債務(wù)時,債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣,變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置【答案】C9、對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程,除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外,還應(yīng)由()編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。A.專業(yè)技術(shù)人員B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【答案】A10、用實際費(fèi)用法計算時,在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上,再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和(),即是承包人應(yīng)得的索賠金額。A.管理費(fèi)B.措施費(fèi)C.利潤D.稅金【答案】C11、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法,正確的是()。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【答案】D12、合同價格分析,不包括()。A.違約合同責(zé)任B.合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍C.工程計量程序,工程款結(jié)算方法和程序D.合同價格的調(diào)整,即費(fèi)用索賠的條件,價格調(diào)整方法,計價依據(jù),索賠有效期的規(guī)定【答案】A13、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214,從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由()辦理。A.發(fā)包人B.施工承包人C.勞務(wù)分包人D.專業(yè)分包人【答案】C14、業(yè)主方項目管理工作中,最重要的任務(wù)是()。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理【答案】D15、下列建設(shè)T程項目進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的是()。A.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B.選擇工程承發(fā)包模式C.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序D.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案【答案】C16、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛,如工程檢測檢驗技術(shù)、()等。A.試驗技術(shù)B.細(xì)部技術(shù)C.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)D.創(chuàng)優(yōu)技術(shù)【答案】A17、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法,下列選項中,正確的是()。A.建設(shè)工程管理是指工程實施階段全過程的管理B.建設(shè)工程管理只涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理C.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和使用增值D.建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理【答案】D18、當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)堅持的原則是()。A.最大限度地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B.最大限度地維護(hù)承包商的合法權(quán)益C.在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益D.在不損害業(yè)主的合法權(quán)益時,維護(hù)承包商的合法權(quán)益【答案】C19、下列不屬于建設(shè)工程項目的風(fēng)險中經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是()。A.工程施工方案B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.信息安全控制計劃D.事故防范措施和計劃【答案】A20、關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法,不正確的是()。A.建設(shè)項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目B.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段.實施階段和運(yùn)營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長C.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個,甚至很多個單位共同完成,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立D.建設(shè)項目可以用來投資【答案】D21、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B22、下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中,屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。A.氣象條件B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.人身安全控制計劃D.工程勘察材料【答案】D23、在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中,對于裝飾工程中的水磨石的質(zhì)量檢驗,應(yīng)采用觀感質(zhì)量檢驗方法中的()。A.看B.摸C.敲D.照【答案】C24、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中。工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天,其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天,則工作M的自由時差為()天。2016A.1B.3C.4D.5【答案】C25、某工程項目施工工期緊迫,樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè),造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫,按事故責(zé)任分,此質(zhì)量事故屬于()事故。A.操作責(zé)任B.社會責(zé)任C.自然災(zāi)害D.指導(dǎo)責(zé)任【答案】D26、工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括()。A.減量化處理B.穩(wěn)定和固化C.填埋D.分解【答案】D27、工作D有三項緊前工作A、B、C,其持續(xù)時間分別為:A=3、B=7、C=5,其最早開始時間分別為:A=4、B=5、C=6,則工作C的自由時差為()。A.0B.5C.1D.3【答案】C28、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)由()備案。A.上一級人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級人民政府【答案】D29、某工程施工期間,安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失,隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治【答案】C30、建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃由()負(fù)責(zé)主持編制。A.企業(yè)管理者B.項目管理總組織者C.專業(yè)工程技術(shù)人員D.專業(yè)質(zhì)量管理人員【答案】B31、關(guān)于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法,正確的是()。(2016)A.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致D.DAB由合同一方當(dāng)事人聘請【答案】A32、承包人提出索賠時,下列各種相關(guān)文件的提交程序正確的是()。A.索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-索賠通知書-最終索賠通知書B.索賠通知書-延續(xù)索賠通知-索賠意向通知書-最終索賠通知書C.索賠意向通知書-索賠通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書D.索賠通知書-索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書【答案】C33、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問題不包括()A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念C.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念D.缺乏組織管理的觀念【答案】D34、關(guān)于施工成本分析的說法,正確的是()。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【答案】C35、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型,施工方的項目管理不包括()的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項目承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方【答案】B36、在建設(shè)工程領(lǐng)域,最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和()等7類。A.車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)B.機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)C.起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害D.火藥爆炸、灼燙、窒息【答案】B37、建設(shè)工程項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是()。A.確定項目的組織B.確定和落實建設(shè)地點C.落實項目建設(shè)的資金D.使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)【答案】D38、下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中,屬于大氣污染防治措施的是()。(2018年真題)A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C.禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D.盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝【答案】C39、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),工作缺陷責(zé)任期自()起計算。A.合同簽訂日期B.竣工驗收合格之日C.實際竣工日期D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】C40、為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作,可利用()進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。A.P3項目管理軟件B.項目信息門戶C.MSProjectD.MSVisio【答案】B41、下列關(guān)于成本的過程控制方法的說法錯誤的是()。A.人工費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法B.材料費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法C.施工機(jī)具使用費(fèi)主要從臺班產(chǎn)量和臺班單價兩個方面控制D.決定分包范圍的因素取決于施工項目項目規(guī)模【答案】D42、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期()天。A.28B.30C.56D.60【答案】B43、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料,將松散的廢物膠結(jié)包裹起來,減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散,使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。(2012)A.填埋B.壓實濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化【答案】D44、成本的控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較,其中實際成本情況是通過()反映的。A.工程變更文件B.進(jìn)度報告C.施工組織設(shè)計D.分包合同【答案】B45、職業(yè)健康安全管理體系的要素中,屬于輔助性要素的是()。A.目標(biāo)和方案B.績效測量和監(jiān)視C.運(yùn)行控制D.記錄控制【答案】D46、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF—2003—0214,分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A.承包人B.工程師C.分包人D.發(fā)包人【答案】A47、與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是()。(2016)A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程【答案】C48、在施工過程中,承包人未通知監(jiān)理人到場檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋,監(jiān)理人事后揭開檢查發(fā)現(xiàn)合格,則發(fā)生的費(fèi)用損失和工期損失應(yīng)()。A.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期給予順延B.由承包人承擔(dān)費(fèi)用,工期給予順延C.由承包人承擔(dān)費(fèi)用,工期不給予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期不給予順延【答案】C49、下列質(zhì)量控制工作中,事中質(zhì)量控制的重點是()。2018真題A.質(zhì)量管理點的設(shè)置B.工序質(zhì)量的控制C.施工質(zhì)量計劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正【答案】B50、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡()的安全事故。A.10人以上B.2人以上C.3人以上D.5人以上【答案】C51、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,在合同價方面的特點是()。2018真題A.??合同總價可以一次確定B.??分包合同價對業(yè)主相對透明C.??不利于業(yè)主節(jié)約投資D.A、合同總價可以一次確定B、分包合同價對業(yè)主相對透明C、不利于業(yè)主節(jié)約投資D、確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足【答案】B52、根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng),下列屬于由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)的是()A.總進(jìn)度規(guī)劃B.指導(dǎo)性規(guī)劃C.控制性規(guī)劃D.實施性規(guī)劃【答案】A53、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。(2013)A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】D54、工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化,這屬于()風(fēng)險。A.合同工程B.合同信用C.合同訂立D.合同變更【答案】A55、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A.開工前,由施工單位B.竣工驗收前,由建設(shè)單位C.開工前,由建設(shè)單位D.竣工驗收前,由施工單位【答案】C多選題(共20題)1、下列選項中,符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是()。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人事權(quán).財權(quán).物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)E.項目經(jīng)理的權(quán)力需要授權(quán)【答案】ABD2、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制,下列說法中正確的是()。A.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括施工技術(shù)方案和施工組織方案B.施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核C.施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍與施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的范圍一致D.施工質(zhì)量計劃通常由項目經(jīng)理部主持編制,報企業(yè)管理層批準(zhǔn)E.施工質(zhì)量計劃在審批過程中,對監(jiān)理審查提出的建議、希望、要求必須遵照執(zhí)行【答案】ABD3、運(yùn)用比較法分析施工成本時,可以采用的形式有()。A.與本行業(yè)的平均水平、先進(jìn)水平對比B.將預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比C.將實際指標(biāo)與概算指標(biāo)對比D.將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比E.將本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比【答案】A4、施工方案是以分部(分項)工程或?qū)m椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案,其主要內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工安排C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃【答案】ABD5、建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包括()。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C.發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D.發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查E.合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查和對比【答案】A6、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價為12元/m3。到月底檢查時,確認(rèn)的承包商實際完成工作量為2000m3,實際單價為15元/m3。則下列說法中正確的有()。A.此時CV大于0,表示費(fèi)用超支B.此時SV小于0,表示進(jìn)度延誤C.此時CPI大于1,表示費(fèi)用超支D.此時SPI小于1,表示進(jìn)度延誤E.若實際完成工程量為2500m3,則此時的CPI與實際完成量為2000時的CPI相等【答案】BD7、固體廢物的處理方法有()。A.回收利用B.減量化處理C.焚燒技術(shù)和填埋D.穩(wěn)定和固化技術(shù)E.自然風(fēng)化【答案】ABCD8、下列各項中符合我國大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的有()。A.20層以上的房屋建筑工程B.高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程C.單體建筑面積2萬m2及以上的房屋建筑工程D.單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程E.單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程【答案】BD9、關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法,正確的有()。A.總進(jìn)度目標(biāo)的論證涉及工程實施條件分析B.總進(jìn)度目標(biāo)的論證是項目決策階段的策劃工作C.總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析實施階段各項工作之間的邏輯關(guān)系D.論證前宜收集類似項目的進(jìn)度資料E.分析論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性應(yīng)在項目實施過程中進(jìn)行【答案】ACD10、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)有()。A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設(shè)計E.工程設(shè)計文件【答案】AD11、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法,正確的有()。A.在開工之前有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主的風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利E.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量【答案】BD12、(2019年真題)根據(jù)對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點的要求,需要設(shè)置的質(zhì)量控制點包括()。A.預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度B.預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護(hù)C.預(yù)制構(gòu)件吊裝位置D.預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸E.預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞【答案】AC13、建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有()。A.建設(shè)投資估算書B.投標(biāo)報價文件C.施工組織設(shè)計或施工方案D.施工成本預(yù)測資料E.施工招標(biāo)公告【答案】BCD14、關(guān)于項目信息門戶的說法,正確的有()A.項目信息門戶服務(wù)于一個項目的所有參與單位B.項目信息門戶是項目參與各方信息交流、共同工作、共同使用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論