解讀《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》培訓(xùn)講義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T

50326-2006XX大學(xué)土木工程學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系ProjectManagementXX研討方式1、規(guī)范介紹2、分析與引伸3、討論研討方式思考:什么是管理?如何管理?0、引言我國(guó)在2002年1月10日頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2001，原《規(guī)范》”。2006年6月，頒布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T

50326-2006），新《規(guī)范》。

0、引言（1）體現(xiàn)三方面的結(jié)合：即體現(xiàn)項(xiàng)目管理的最新研究成果，項(xiàng)目管理的新理論、方法；反映“工程項(xiàng)目”的特殊性，特殊的過(guò)程、慣例；反映我國(guó)工程項(xiàng)目的情況。（2）面向流程，而超越（淡化）角度和模式。0、引言（3）包容三維體系：過(guò)程：前期策劃，設(shè)計(jì)和計(jì)劃，施工，驗(yàn)收；包容性：建設(shè)單位，承包商，設(shè)計(jì)單位，供應(yīng)商；包括職能管理：進(jìn)度，成本，質(zhì)量，采購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)；（4）增加范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。0、引言增加的內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目范圍管理；（2）采購(gòu)管理；（3）環(huán)境管理；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理；（5）項(xiàng)目的溝通管理。0、引言增加的內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目范圍管理；（2）采購(gòu)管理；（3）環(huán)境管理；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理；（5）項(xiàng)目的溝通管理。0、引言目次（18章65節(jié)）

1

總則2

術(shù)語(yǔ)

3

項(xiàng)目范圍管理4

項(xiàng)目管理規(guī)劃

5

項(xiàng)目管理組織6

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

7

項(xiàng)目合同管理8

項(xiàng)目采購(gòu)管理

9

項(xiàng)目進(jìn)度管理10

項(xiàng)目質(zhì)量管理

11

項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理12

項(xiàng)目環(huán)境管理

13

項(xiàng)目成本管理14

項(xiàng)目資源管理

15

項(xiàng)目信息管理16

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

17

項(xiàng)目溝通管理18

項(xiàng)目收尾管理1、總則制定規(guī)范的目的是通過(guò)“四化”提高水平：科學(xué)化，就是按項(xiàng)目管理的規(guī)律辦事，把施工項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)。規(guī)范化，就是項(xiàng)目管理按標(biāo)準(zhǔn)辦事；不按習(xí)慣辦事。制度化，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和各種規(guī)范，建設(shè)項(xiàng)目。國(guó)際化，就是國(guó)內(nèi)外工程都要搞項(xiàng)目管理，且能與國(guó)外互認(rèn)。1、總則規(guī)范的適用范圍（1）適用于新建、改建、擴(kuò)建工程。（2）適用于相關(guān)的各類組織：發(fā)包人、承包人、分包人、供應(yīng)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。

1、總則核心制度：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的核心和主導(dǎo)作用。2、術(shù)語(yǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目（construction

project）

為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2、術(shù)語(yǔ)是項(xiàng)目的一類。它和科研項(xiàng)目、IT項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目、航天項(xiàng)目等是同地位的項(xiàng)目。運(yùn)用了GB/T19016-2000中“項(xiàng)目”的概念：“項(xiàng)目是由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)”。2、術(shù)語(yǔ)有目標(biāo)：時(shí)間、成本、功能、質(zhì)量、過(guò)程感受、感觀等。一次性：區(qū)別于制造業(yè)。其實(shí)，制造業(yè)也可以應(yīng)用項(xiàng)目管理方法。2、術(shù)語(yǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理(construction

project

management)

運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。

參考了管理學(xué)中的職能理論(法約爾)。2、術(shù)語(yǔ)本規(guī)范所規(guī)定的是建設(shè)項(xiàng)目生命期后三個(gè)階段的管理（不含策劃）。即勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交的管理。管理的范圍：合同、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、成本、資源、信息、溝通和收尾。2、術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目發(fā)包人（projectemployer）

按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。

發(fā)包人可以是建設(shè)單位，也可以是取得建設(shè)單位通過(guò)合法手續(xù)委托的總承包單位或項(xiàng)目管理單位，也可以是取得承包權(quán)利的承包人。2、術(shù)語(yǔ)

項(xiàng)目承包人(projectcontractor)

按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。

構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目管理的一對(duì)主體，雙方項(xiàng)目管理的對(duì)象相同，內(nèi)容與目的相近，但利益不同。也是建筑市場(chǎng)的主體。2、術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目承包(project

contracting)

受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為承包。

項(xiàng)目分包（project

subcontracting）

承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡(jiǎn)稱為分包。

如何定義分包和轉(zhuǎn)包？

3、項(xiàng)目范固圍管理項(xiàng)目范圍嗎是指為了曠達(dá)到項(xiàng)目川的目標(biāo)，艷完成最終蒸工程的所斷有工作總適和，它們棉構(gòu)成項(xiàng)目別的實(shí)施過(guò)秩程。項(xiàng)目范闊圍管理pro巧jec譜ts訓(xùn)cop瘡em鈴ana晶gem倡ent對(duì)工作范靜圍進(jìn)行的類定義、計(jì)參劃、控制輔和變更等舒活動(dòng)。目的：明確項(xiàng)周目有關(guān)各滑方的職責(zé)拘界限，以死保證項(xiàng)目回管理工作臘的充分性攜和有效性峽。3、項(xiàng)目范塵圍管理“項(xiàng)目良范圍管校理”是項(xiàng)目管膀理初始刑階段應(yīng)炮首先進(jìn)譯行的基梨礎(chǔ)工作討，并貫燥穿管理臥全過(guò)程。1）對(duì)項(xiàng)麥目范圍耀進(jìn)行歸禿類；2）逐級(jí)炕分解至?？晒芾頋?rùn)的子項(xiàng)裙目（工荒作單元且）3）對(duì)子項(xiàng)鞭目加以定遇義、編碼渴，明確責(zé)患任人4）對(duì)子項(xiàng)彼目之間的抓關(guān)系進(jìn)行兼系統(tǒng)界面境分析5）對(duì)范圍隱的變更及撇其影響進(jìn)消行檢查、矩跟蹤、調(diào)整、控吸制3、項(xiàng)目鋼范圍管收理項(xiàng)目范柿圍管理碼的過(guò)程項(xiàng)目范圍殊的確定項(xiàng)目結(jié)每構(gòu)分析項(xiàng)目范圍駁控制3、項(xiàng)目范避圍管理項(xiàng)目范童圍的確舒定項(xiàng)目范圍頁(yè)確定是明確攝項(xiàng)目的傍目標(biāo)和帶交付成益果的內(nèi)向容，確框定項(xiàng)目皺的總體勵(lì)系統(tǒng)范狗圍并形候成文件想，作為仔項(xiàng)目設(shè)幣計(jì)、計(jì)瓜劃、實(shí)飄施和評(píng)灑價(jià)的依椅據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)拜施和管殿理的基嶄礎(chǔ)工作楚。在項(xiàng)目喉任務(wù)書清、設(shè)計(jì)符文件、浪計(jì)劃文泳件、招屬標(biāo)文件類和投標(biāo)殼文件中過(guò)應(yīng)有明孤確的范揭圍界定拉。3、項(xiàng)目范葉圍管理確定項(xiàng)降目范圍逃應(yīng)主要萄依據(jù)下俗列資料：1項(xiàng)目目仔標(biāo)的定筑義或范唐圍說(shuō)明掛文件。2環(huán)境條件陸調(diào)查資料葛。3項(xiàng)目的限怖制條件和笛制約因素晌。4同類項(xiàng)目質(zhì)的相關(guān)資宇料。3、項(xiàng)目籌范圍管壘理在工程停實(shí)施過(guò)文程中，溪項(xiàng)目范吧圍隨項(xiàng)齊目目標(biāo)失的調(diào)整貍、環(huán)境萄的改變邁、計(jì)劃莫的調(diào)整慢而變更來(lái)，是動(dòng)驕態(tài)的。鵝項(xiàng)目范怪圍變化寸導(dǎo)致工爬期、成盟本、質(zhì)強(qiáng)量、安接全和資筆源供應(yīng)際變化。3、項(xiàng)目范濤圍管理組織應(yīng)根先據(jù)項(xiàng)目范牛圍說(shuō)明文祝件進(jìn)行項(xiàng)架目的結(jié)構(gòu)鞏分析。項(xiàng)吧目結(jié)構(gòu)分注析是項(xiàng)目交范圍確定文的基礎(chǔ)上蜓進(jìn)行的，叢是對(duì)項(xiàng)目范恰圍的系統(tǒng)禮分析。3、項(xiàng)目范幟圍管理工作單雹元工作單檔元即工擁作包，圣可以落蓄實(shí)責(zé)任趙、實(shí)施冠、核算蓬和收集令信息，鐵體現(xiàn)項(xiàng)籠目分解蔽結(jié)構(gòu)的夕作用。工作單元擾應(yīng)是分解計(jì)結(jié)果的最桶小單位，尋便于落實(shí)飼職責(zé)、實(shí)談施、核算喇和信息收妥集等工作米。3、項(xiàng)目樂(lè)范圍管百理項(xiàng)目分解擔(dān)要求1）內(nèi)容完辟整，不重鵲復(fù)，不遺算漏。2）一個(gè)棕工作單老元只能要從屬于躺一個(gè)上邪層單元3）每個(gè)使工作單湯元應(yīng)有況明確的汪責(zé)任者4）工作單科元之間的忍界面應(yīng)清忍晰。5）應(yīng)有利饑于項(xiàng)目實(shí)績(jī)施和管理崖，便于考貴核評(píng)價(jià)。3、項(xiàng)目刮范圍管兇理工作界的面：工作單元布之間的結(jié)談合部，或梢叫接口部司位，即工稼作單位之濤間的相互騰作用關(guān)系搜、相互聯(lián)梳系、相互辟影響的復(fù)萌雜關(guān)系。工作界等面分析撓：對(duì)界面劉中的復(fù)瞎雜關(guān)系搭進(jìn)行分壟析。3、項(xiàng)目范路圍管理工作界刻面分析紹（技術(shù)簽、工期殲、成本駕）：1工作單它元之間伙的接口憂合理，莖必要時(shí)凝應(yīng)對(duì)工鼻作界面樂(lè)進(jìn)行書球面說(shuō)明（注意要詳將扯皮隱康患消除）。2在項(xiàng)目巾的設(shè)計(jì)群、計(jì)劃揮和實(shí)施額中，注稿意界面閣之間的質(zhì)聯(lián)系和教制約（溝通蠶問(wèn)題）。3在項(xiàng)目或的實(shí)施群中，應(yīng)鞋注意變夕更對(duì)界遙面的影狐響。3、項(xiàng)目范爸圍管理工作分老解結(jié)構(gòu)瞞（Work朋Bre贊akdo伯wnS今truc摩ture）：是項(xiàng)爭(zhēng)目管理工厚具，分解嗽的終端是重工作單元匆。工作包表項(xiàng)目名羽稱伍工欠作包泄日期子項(xiàng)目浮名稱吐編碼總版次工作包倡名稱工作包內(nèi)膨容前提條件工程活咬動(dòng)（或事件胡）計(jì)劃費(fèi)用摩計(jì)超劃工期實(shí)際費(fèi)澡用資實(shí)允際工期其他參加驗(yàn)者

工作分解待結(jié)構(gòu)建設(shè)工緣瑞程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工采購(gòu)收尾與鹽竣工驗(yàn)煤收項(xiàng)目管理建設(shè)工膛程項(xiàng)目另設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)方目管理初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)啟計(jì)施工圖設(shè)崖計(jì)工作分倘解結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備室外工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)地基基芒礎(chǔ)上部結(jié)叛構(gòu)屋頂結(jié)逃構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目郵施工單項(xiàng)工奔程A施工單項(xiàng)工程B施工單位工恒程A1單位工程A2單位工碼程B1單位工程B2分部工貓程施工A21分項(xiàng)工數(shù)程A21潛1分項(xiàng)工程A21位12分項(xiàng)工程A2133、項(xiàng)目范含圍管理項(xiàng)目范驕圍控制志：1）對(duì)設(shè)沙計(jì)、計(jì)日劃和施聯(lián)工過(guò)程網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)剛常性的脈檢查和襲跟蹤；2）建立期各種文蹄檔、記言錄，對(duì)貼項(xiàng)目實(shí)霉施狀態(tài)須監(jiān)控。3）進(jìn)行鏈現(xiàn)場(chǎng)訪準(zhǔn)問(wèn)、現(xiàn)灣場(chǎng)觀察茅。3、項(xiàng)目范嗽圍管理組織在進(jìn)饑行項(xiàng)目范票圍控制中例，應(yīng)判斷蒼工作范圍棒有無(wú)變化動(dòng)，對(duì)范圍妥的變更和別影響進(jìn)行困分析與處崇理。

項(xiàng)索目范圍變勻更管理應(yīng)騎符合下列輪要求：1項(xiàng)目范于圍變更緞要有嚴(yán)礙格的審此批程序高和手續(xù)筋。2范圍變更胖后應(yīng)調(diào)整身相關(guān)的計(jì)稼劃。3組織對(duì)重杯大的項(xiàng)目磚范圍變更征，應(yīng)提出謹(jǐn)影響報(bào)告脾。3、項(xiàng)目范廟圍管理以下行為蝴可能會(huì)導(dǎo)序致范圍變贊更1）設(shè)計(jì)變渠更；2）工程略變更；3）索賠；4）合同腳變更；5）指令裙變更；6）環(huán)境變化7）上層組飯織戰(zhàn)略和直計(jì)劃變化嚼；8）目標(biāo)變烘化；9）工程伏技術(shù)系雹統(tǒng)變化哄；10）實(shí)施方距法變化。3、項(xiàng)目寺范圍管濱理思考：范圍管什理有意享義嗎？你在工刻作中經(jīng)敘常遇到災(zāi)的問(wèn)題杯是否起稍因于不晉良的范員圍管理下？4、項(xiàng)目扭管理規(guī)約劃項(xiàng)目管憲理規(guī)劃作為指勺導(dǎo)項(xiàng)目洲管理工柄作的綱寄領(lǐng)性文懇件，應(yīng)南對(duì)項(xiàng)目典管理的餡目標(biāo)、惡內(nèi)容、悟組織、握資源、怠方法、腳程序和提控制措予施進(jìn)行典確定。項(xiàng)目管如理規(guī)劃瞎應(yīng)包括笛項(xiàng)目管倍理規(guī)劃癥大綱和適項(xiàng)目管局理實(shí)施罵規(guī)劃兩閣類文件艘。4、項(xiàng)目管夸理規(guī)劃項(xiàng)目管理替規(guī)劃大綱窩是項(xiàng)目管帶理工作中擾具有戰(zhàn)略性緣瑞、全局匯性和宏烏觀性的指導(dǎo)文稠件。內(nèi)容有斑：項(xiàng)目方概況、姐項(xiàng)目范進(jìn)圍管理搜規(guī)劃、牙項(xiàng)目管筒理目標(biāo)培規(guī)劃、決項(xiàng)目管哭理組織滔規(guī)劃、島項(xiàng)目成懲本管理吹規(guī)劃、匪項(xiàng)目進(jìn)投度管理中規(guī)劃、撫項(xiàng)目質(zhì)梁量管理坡規(guī)劃、戀項(xiàng)目職揚(yáng)業(yè)健康粥安全與銹環(huán)境管考理規(guī)劃尿、項(xiàng)目老采購(gòu)與狡資源管頂理規(guī)劃疏、項(xiàng)目波信息管以理規(guī)劃松、項(xiàng)目宇溝通管處理規(guī)劃純、項(xiàng)目坊風(fēng)險(xiǎn)管差理規(guī)劃幕、項(xiàng)目誼收尾管本理規(guī)劃辱。4、項(xiàng)目疊管理規(guī)濁劃項(xiàng)目管理樹實(shí)施規(guī)劃并應(yīng)由項(xiàng)目睛經(jīng)理組織就編制。大中型抹項(xiàng)目應(yīng)選單獨(dú)編傍制項(xiàng)目庫(kù)管理實(shí)溉施規(guī)劃濱；承包呀人的項(xiàng)倦目管理鋒實(shí)施規(guī)昏劃可以杠用施工建組織設(shè)最計(jì)或質(zhì)海量計(jì)劃秋代替，刑但應(yīng)能腎夠滿足競(jìng)項(xiàng)目管誕理實(shí)施耗規(guī)劃的絨要求。4、項(xiàng)目蛇管理規(guī)并劃項(xiàng)目管理農(nóng)實(shí)施規(guī)劃陜應(yīng)對(duì)項(xiàng)目叛管理規(guī)劃井大邪綱進(jìn)行細(xì)旗化，使其腎具有可操剃作性。實(shí)施規(guī)簡(jiǎn)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)竄理組織編損寫。4、項(xiàng)目管眠理規(guī)劃項(xiàng)目管槍理實(shí)施挨規(guī)劃應(yīng)尋包括下球列內(nèi)容欲：1項(xiàng)目概況焰。2總體工作濱計(jì)劃。3組織方煉案。4技術(shù)方案勿。5進(jìn)度計(jì)劃粘。6質(zhì)量計(jì)劃出。7職業(yè)健康益安全與環(huán)趕境管理計(jì)盒劃。4、項(xiàng)目管聯(lián)理規(guī)劃8成本計(jì)劃評(píng)。9資源需求監(jiān)計(jì)劃。10風(fēng)險(xiǎn)管活理規(guī)劃飼。11信息管理未計(jì)劃。12項(xiàng)目溝偽通管理況計(jì)劃。13項(xiàng)目收帖尾管理蛾計(jì)劃。14項(xiàng)目現(xiàn)配場(chǎng)平面游布置圖美。15項(xiàng)目目藍(lán)標(biāo)控制堵措施。16技術(shù)經(jīng)乎濟(jì)指標(biāo)乞。4、項(xiàng)目管攤理規(guī)劃項(xiàng)目管理殖實(shí)施規(guī)劃村的編制要求：1項(xiàng)目經(jīng)草理簽字磁后報(bào)組項(xiàng)織管理等層審批容。2與各相膛關(guān)組織漁的工作遺協(xié)調(diào)一添致。3進(jìn)行跟蹤至檢查和必彩要的調(diào)整漢。4項(xiàng)目結(jié)束隔后，形成蔑總結(jié)文件幫。5、項(xiàng)目管嚴(yán)理組織組織：組織就是吩指人們?yōu)閷Ｖ鴮?shí)現(xiàn)一還定的目標(biāo)飼，互相協(xié)晴作結(jié)合而渡成的集體原或團(tuán)體。多個(gè)人，目標(biāo)，結(jié)構(gòu)（剛各個(gè)組壩織內(nèi)部斃和組織貞間）協(xié)作。5、項(xiàng)目協(xié)管理組基織項(xiàng)目管理則組織(or濟(jì)gan異iza巡壽tio行n

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p逆roj膏ect煎ma肺nag諒eme脅nt)實(shí)施或參狡與項(xiàng)目管慌理工作，量且有明確干的職責(zé)、重權(quán)限和相抱互關(guān)系的框人員及設(shè)伴施的集合瘦。包括發(fā)哪包人、承灘包人、分近包人和其藏他有關(guān)單榮位為完成魂項(xiàng)目管理厲目標(biāo)而建栗立的管理慘組織。簡(jiǎn)獄稱為組織周。5、項(xiàng)目管倦理組織項(xiàng)目管理輝組織的建咬立應(yīng)遵循釀下列原則攤：1組織結(jié)扭構(gòu)科學(xué)姿合理。2有明確的噸管理目標(biāo)創(chuàng)和責(zé)任制飄度。3組織成員梢具備相應(yīng)熔的職業(yè)資蓮格。4保持相對(duì)嬸穩(wěn)定，并工根據(jù)實(shí)際涼需要進(jìn)行此調(diào)整。5、項(xiàng)目委管理組租織組織管記理層的爹項(xiàng)目管狂理活動(dòng)羨應(yīng)符合滴下列規(guī)近定：1制定項(xiàng)目救管理制度崖。2實(shí)施計(jì)稅劃管理異，保證在資源的盤合理配烘置和有胸序流動(dòng)兵。3對(duì)項(xiàng)目管墓理層的工登作進(jìn)行指奧導(dǎo)、監(jiān)督伶、檢查、泊考核和服例務(wù)。5、項(xiàng)目煤管理組針織項(xiàng)目經(jīng)盾理部（棟或項(xiàng)目羅部）(pro計(jì)ject途man蹦agem代ent納team尺)由項(xiàng)目經(jīng)箭理在企業(yè)槽法定代表禍人授權(quán)和礎(chǔ)職能部門蛛的支持下書按照企業(yè)具的相關(guān)規(guī)迎定組建的栗、進(jìn)行項(xiàng)督目管理的接一次性的秋現(xiàn)場(chǎng)組織派機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)搞理(pro偶ject污man迷ager遷)企業(yè)法定喪代表人在季建設(shè)工程求項(xiàng)目上的濟(jì)授權(quán)委托背代理人。5、項(xiàng)目圈管理組塌織項(xiàng)目經(jīng)動(dòng)理部的反特征：項(xiàng)目經(jīng)理搏部的相對(duì)獨(dú)虛立性項(xiàng)目經(jīng)擔(dān)理部的綜合性項(xiàng)目經(jīng)理最部的臨時(shí)性項(xiàng)目經(jīng)理療部是團(tuán)隊(duì)5、項(xiàng)目婆管理組拘織建立項(xiàng)目徹經(jīng)理部應(yīng)鈴遵循下列聯(lián)步驟：1根據(jù)項(xiàng)搖目管理敏規(guī)劃大擇綱確定項(xiàng)蜻目經(jīng)理猛部的管低理任務(wù)沸和組織倡結(jié)構(gòu)。2根據(jù)項(xiàng)目龍管理目標(biāo)夸責(zé)任書進(jìn)外行目標(biāo)分解歸與責(zé)任劃艷分。3確定項(xiàng)逆目經(jīng)理惑部的組織設(shè)漸置。4確定人站員的職責(zé)、呈分工和民權(quán)限。5制定工想作制度嫌、考核隊(duì)制度與和獎(jiǎng)懲制踐度。5、項(xiàng)目?jī)龉芾斫M扶織組織結(jié)構(gòu)少：直線制——指令明鮮確，小萄項(xiàng)目。直線職崗能制——功能強(qiáng)輸，大項(xiàng)熱目。矩陣制——少見。項(xiàng)目經(jīng)辱理部的信組織結(jié)扎構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)旬目的規(guī)落模、結(jié)記構(gòu)、復(fù)誦雜程度洗、專業(yè)傭特點(diǎn)、鈔人員素肢質(zhì)和地恒域范圍確定。5、項(xiàng)目早管理組麻織團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工智和管理層眾組成的一片個(gè)共同體堡，它合理利用靜每一個(gè)成馳員的知識(shí)殺和技能協(xié)舌同工作，咬解決問(wèn)題蘆，達(dá)到共豆同的目標(biāo)努。團(tuán)隊(duì)的派構(gòu)成要素貼總結(jié)為5P，分別為頌?zāi)繕?biāo)、人判、定位、職權(quán)限、計(jì)施劃。根據(jù)團(tuán)隊(duì)演存在的目魚的和擁有恭自主權(quán)的撫大小將團(tuán)扇隊(duì)分為三攪種類型：?jiǎn)栴}解決攤型團(tuán)隊(duì)、微自我管理蘋型團(tuán)隊(duì)、勺多功能型烘團(tuán)隊(duì)。5、項(xiàng)目管大理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)贊應(yīng)有明確背的目標(biāo)、圣合理的慰運(yùn)行程蠢序和完揚(yáng)善的工鬧作制度。項(xiàng)目經(jīng)侄理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建沃設(shè)負(fù)責(zé)按，培育轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)精昌神，定捆期評(píng)估釋團(tuán)隊(duì)運(yùn)帳作績(jī)效右，有效鳳發(fā)揮和膊調(diào)動(dòng)各斃成員的戀工作積堡極性和鼻責(zé)任感。項(xiàng)目經(jīng)口理應(yīng)通括過(guò)表彰獎(jiǎng)妨勵(lì)、學(xué)稠習(xí)交流室等多種功方式和壟諧團(tuán)隊(duì)梢氛圍，建統(tǒng)一團(tuán)紋隊(duì)思想蝴，營(yíng)造紛集體觀鈴念，處跡理管理皮沖突，窄提高項(xiàng)這目運(yùn)作問(wèn)效率。6、項(xiàng)目孟經(jīng)理責(zé)嚇任制項(xiàng)目經(jīng)襲理責(zé)任登制(re造spo爐nsi徒bil化ity總sy荒ste墻m

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p頸roj營(yíng)ect攻ma撤nag津er)企業(yè)制定說(shuō)的、以項(xiàng)喬目經(jīng)理為五責(zé)任主體活，確保項(xiàng)抽目管理目河標(biāo)實(shí)現(xiàn)的季責(zé)任制度勤。推行和匙實(shí)施項(xiàng)進(jìn)目經(jīng)理揀責(zé)任制豪是項(xiàng)目四管理工課作成功輝的關(guān)鍵狠。項(xiàng)目經(jīng)嬌理責(zé)任素制應(yīng)作愿為項(xiàng)目南管理工荒作的基本制團(tuán)度，是評(píng)價(jià)誕項(xiàng)目經(jīng)理幕績(jī)效的依壘據(jù)。6、項(xiàng)目葵經(jīng)理責(zé)鄰任制項(xiàng)目經(jīng)巴理應(yīng)具倒備下列素質(zhì)：1符合項(xiàng)欠目管理役要求的嶼能力,善于進(jìn)行叔組織協(xié)調(diào)鑼與溝通。2相應(yīng)的項(xiàng)秧目管理經(jīng)驗(yàn)和砌業(yè)績(jī)。3項(xiàng)目管宇理需要鵝的專業(yè)技術(shù)歉、管理、沃經(jīng)濟(jì)、法寫律和法規(guī)集知識(shí)。4良好的職業(yè)道嘗德和團(tuán)需隊(duì)協(xié)作地精神，遵紀(jì)守詞法、愛崗舉敬業(yè)、誠(chéng)貸信盡責(zé)。5身體健五康。6、項(xiàng)目經(jīng)帆理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)爪理應(yīng)履避行下列職責(zé)：1項(xiàng)目管理礙目標(biāo)責(zé)任塑書規(guī)定的嗓職責(zé)。2主持編制械項(xiàng)目管理掠實(shí)施規(guī)劃棟，并對(duì)項(xiàng)嗎目目標(biāo)進(jìn)終行系統(tǒng)管萌理。3對(duì)資源進(jìn)幼行動(dòng)態(tài)管章理。4建立各虜種專業(yè)相管理體嗽系并組沖織實(shí)施零。5進(jìn)行授撈權(quán)范圍悠內(nèi)的利擺益分配艱。6歸集工程獄資料，準(zhǔn)完備結(jié)算資詳料，參與魯工程竣工范驗(yàn)收。7接受審計(jì)兄，處理項(xiàng)子目經(jīng)理部蒙解體的善循后工作。8協(xié)助組織股進(jìn)行項(xiàng)目漆的檢查、徑鑒定和評(píng)拉獎(jiǎng)申報(bào)工嘗作。6、項(xiàng)目守經(jīng)理責(zé)碑任制項(xiàng)目經(jīng)鏈理應(yīng)具笛有下列權(quán)限：1參與項(xiàng)冶目招標(biāo)朝、投標(biāo)槽和合同選簽訂。2參與組建浩項(xiàng)目經(jīng)理墻部。3主持項(xiàng)目敵經(jīng)理部工鬧作。4決定授晨權(quán)范圍方內(nèi)的項(xiàng)屈目資金汽的投入熟和使用余。5制定內(nèi)部始計(jì)酬辦法貪。6參與選擇右并使用具預(yù)有相應(yīng)資故質(zhì)的分包唉人。7參與選擇輩物資供應(yīng)境單位。8在授權(quán)范篇圍內(nèi)協(xié)調(diào)恒與項(xiàng)目有翠關(guān)的內(nèi)、揉外部關(guān)系與。9法定代藏表人授氏予的其系它權(quán)力屑。6、項(xiàng)目喝經(jīng)理責(zé)滿任制項(xiàng)目經(jīng)理傍的利益：1獲得工資暑和獎(jiǎng)勵(lì)。2項(xiàng)目完耳成后，村按照項(xiàng)最目管理寫目標(biāo)責(zé)毀任書規(guī)噸定，經(jīng)料審計(jì)后百給予獎(jiǎng)慨勵(lì)或處溝罰。3獲得評(píng)植優(yōu)表彰斃、記功嘉等獎(jiǎng)勵(lì)斧。6、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)理責(zé)任制思考：項(xiàng)目經(jīng)理晚是世界上狗最忙的人徹？他為什膛么這么忙料？7、項(xiàng)目合已同管理項(xiàng)目合同貍管理(pr畜oje親ct嚼con順tra襲ct掏man悔age猶men發(fā)t)對(duì)項(xiàng)目順合同的軍編制、征簽訂、醬實(shí)施、瞇變更、速索賠和徐終止等德的管理歸活動(dòng)。設(shè)置專瞞職機(jī)構(gòu)沸或人員坡是合同俘管理工忍作質(zhì)量抵的保障雅。7、項(xiàng)目合霉同管理合同形式總的選擇：總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬勻金合同考慮風(fēng)險(xiǎn)康和收益，慕是一種二慈人博弈，冰追求共贏。7、項(xiàng)目合后同管理合同評(píng)審應(yīng)包括下步列內(nèi)容：1招標(biāo)文件艱合法性與捏完備性審達(dá)查。2合同條款秋的合法性滾和完備性姥審查。3合同雙男方責(zé)任缸、權(quán)益昂和項(xiàng)目晃范圍認(rèn)秩定。4與產(chǎn)品集或過(guò)程售有關(guān)要們求的評(píng)弦審。5合同風(fēng)鑒險(xiǎn)評(píng)估苦。67索賠管理合同策劃/合同評(píng)審合同實(shí)施計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí)施階段合同交底合同監(jiān)督合同跟蹤合同診斷變更管理項(xiàng)目結(jié)束階段合同后綜合評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目合同管理過(guò)程工程招標(biāo)投標(biāo)階段合同訂立7、項(xiàng)目授合同管簡(jiǎn)理項(xiàng)目合絡(luò)同管理單的重點(diǎn)1）項(xiàng)目合必同訂立的投程序。2）項(xiàng)目合固同評(píng)審的果內(nèi)容。3）重視并械利用好合宋同實(shí)施計(jì)蘇劃。4）搞好墓合同跟坦蹤控制露。5）重視并份搞好索賠7、項(xiàng)目睡合同管責(zé)理合同談判責(zé)是準(zhǔn)備訂陜立合同的被雙方或多邊方當(dāng)事人扶為相互了歌解、確定穴合同權(quán)利拌與義務(wù)而呼進(jìn)行的商鼻議活動(dòng)。諸談判一般支包括法律馬意義上的得要約邀請(qǐng)葡（有的沒(méi)謝有）-要約-反要約-再要約-再反要鬧約﹍-承諾的巴過(guò)程。8、項(xiàng)目采涌購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)（Pro船ject條pro驗(yàn)cure賊ment遣）項(xiàng)目采購(gòu)斜是指從項(xiàng)喉目組織外肌部獲得貨勻物和服務(wù)惑（合稱產(chǎn)沖品）的過(guò)插程。項(xiàng)目采購(gòu)狡管理(pro尼ject盞pro禮cure背ment痛man箏agem院ent)對(duì)項(xiàng)目的透勘察、設(shè)麥計(jì)、施工口、資源供脫應(yīng)、咨詢女服務(wù)等采靠購(gòu)工作進(jìn)蠻行的計(jì)劃稅、組織、悅指揮、協(xié)攜調(diào)和控制膽等活動(dòng)。8、項(xiàng)目干采購(gòu)管寸理1）采購(gòu)行的對(duì)象是匯多元的，不但弊包括傳畏統(tǒng)的資悔源，還嘩包括勘烈察、設(shè)暑計(jì)、施墻工、咨煤詢等服始務(wù)。2）采購(gòu)抄管理是獻(xiàn)在市場(chǎng)笛條件下衫對(duì)項(xiàng)目鄭中交易活炊動(dòng)的管套理，是企要業(yè)經(jīng)營(yíng)哀的內(nèi)容宿，是實(shí)賴現(xiàn)合同望的條件臟。3）采購(gòu)據(jù)管理涉早及企業(yè)私的管理煮效益、眾經(jīng)濟(jì)效惱益和目質(zhì)標(biāo)的實(shí)抬現(xiàn)，必踏須做好矮。因此田要學(xué)會(huì)采購(gòu)計(jì)劃的編制；糞掌握采購(gòu)另控制的主蜜要環(huán)節(jié)。8、項(xiàng)目采欲購(gòu)管理采購(gòu)管孟理應(yīng)遵芬循下列雅程序：1明確采購(gòu)產(chǎn)重品或服閘務(wù)的基今本要求辣、采購(gòu)?fù)し止ぜ暗糜嘘P(guān)責(zé)翻任。2進(jìn)行采購(gòu)袍策劃，編址制采購(gòu)計(jì)勢(shì)劃。3進(jìn)行市惹場(chǎng)調(diào)查孩、選擇合格的產(chǎn)業(yè)品供應(yīng)或假服務(wù)單位蘭，建立名沒(méi)錄。4采用招標(biāo)奏或協(xié)商等效方式實(shí)施充評(píng)審工作蘆，確定供應(yīng)或服齡務(wù)單位。5簽訂采磁購(gòu)合同。6運(yùn)輸、驗(yàn)懲證、移交采購(gòu)產(chǎn)品蜓或服務(wù)。7處置不合格產(chǎn)逝品或不符爹合要求的倉(cāng)服務(wù)。8采購(gòu)資料歸檔。8、項(xiàng)目采趙購(gòu)管理加強(qiáng)對(duì)靠供應(yīng)單每位的選挽擇和管禍理，對(duì)窮供應(yīng)單譯位調(diào)查信評(píng)價(jià)：粗如營(yíng)業(yè)刃執(zhí)照、驢管理體葉系認(rèn)證郵、產(chǎn)品哨認(rèn)證、溜產(chǎn)品加劃工制造蛛能力、室檢驗(yàn)?zāi)茯T力、技遲術(shù)力量檢、履約亞能力、呢售后服挺務(wù)、經(jīng)傳營(yíng)業(yè)績(jī)毛等。加強(qiáng)對(duì)嶼項(xiàng)目采情購(gòu)管理劑資料和逢產(chǎn)品質(zhì)晃量見證品資料的違管理。8、項(xiàng)目績(jī)采購(gòu)管搭理采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括下疾列內(nèi)容：1采購(gòu)工虧作范圍凱、內(nèi)容擦及管理黎要求。2采購(gòu)信滾息，包該括產(chǎn)品建或服務(wù)輝的數(shù)量樸、技術(shù)汗標(biāo)準(zhǔn)和萍質(zhì)量要從求。3檢驗(yàn)方式懶和標(biāo)準(zhǔn)。4供應(yīng)方匪資質(zhì)審伯查要求胸。5采購(gòu)控毒制目標(biāo)足及措施溉。9、項(xiàng)目鹿進(jìn)度管攏理項(xiàng)目進(jìn)度塊管理(pro戚ject醫(yī)pro干gres配s

ma梳nage品ment臉)為實(shí)現(xiàn)犧預(yù)定的寬進(jìn)度目緩標(biāo)而進(jìn)方行的計(jì)印劃、組陜織、指搬揮、協(xié)設(shè)調(diào)和控指制等活膛動(dòng)。9、項(xiàng)目進(jìn)謹(jǐn)度管理組織應(yīng)提溪出項(xiàng)目控制徑性進(jìn)度計(jì)續(xù)劃?？刂菩宰襁M(jìn)度計(jì)劃擔(dān)可包括下濁列種類：1整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)的總進(jìn)度肝計(jì)劃。2分階段進(jìn)痛度計(jì)劃。3子項(xiàng)目進(jìn)捷度計(jì)劃和仁單體進(jìn)度訪計(jì)劃。4年（季衫）度計(jì)衰劃。9、項(xiàng)目藏進(jìn)度管喪理項(xiàng)目經(jīng)理灰部應(yīng)編制項(xiàng)目焦作業(yè)性進(jìn)暑度計(jì)劃。作業(yè)性握進(jìn)度計(jì)劃燭可包括下先列內(nèi)容：1分部分萄項(xiàng)工程超進(jìn)度計(jì)麗劃。2月（旬莫）作業(yè)燒計(jì)劃。9、項(xiàng)目躬進(jìn)度管孟理項(xiàng)目經(jīng)川理部應(yīng)襲按下列枝程序進(jìn)叫行進(jìn)度油管理：1制定進(jìn)度勾計(jì)劃。2進(jìn)行計(jì)耗劃交底寸，落實(shí)悉責(zé)任。3實(shí)施進(jìn)責(zé)度計(jì)劃漸，跟蹤撤檢查，疊對(duì)存在商的問(wèn)題及分析原摟因并糾稼正偏差援，必要嶼時(shí)對(duì)進(jìn)括度計(jì)劃白進(jìn)行調(diào)仗整。4編制進(jìn)厭度報(bào)告狗，報(bào)送覽組織管險(xiǎn)理部門勞。9、項(xiàng)目才進(jìn)度管否理在實(shí)施進(jìn)盾度計(jì)劃的丑過(guò)程中應(yīng)決進(jìn)行下列且工作：1跟蹤檢議查，收集趕實(shí)際進(jìn)粉度數(shù)據(jù)會(huì)。2將實(shí)際霉數(shù)據(jù)與這進(jìn)度計(jì)凍劃進(jìn)行對(duì)比。3分析計(jì)劃執(zhí)行飼的情況。4對(duì)產(chǎn)生的捏進(jìn)度變化刑，采取措躁施予以糾正或師調(diào)整計(jì)劃。5檢查措哪施的落實(shí)情況。6進(jìn)度計(jì)孟劃的變玻更必須警與有關(guān)母單位和茫部門及臟時(shí)溝通輩。10、項(xiàng)目質(zhì)靠量管理質(zhì)量：美國(guó)著走名的質(zhì)法量管理養(yǎng)專家朱涌蘭（J.M.春Jura竿n）博士棚從顧客爭(zhēng)的角度龍出發(fā)，肝提出了沖產(chǎn)品質(zhì)蚊量就是允產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品批在使用時(shí)桶能成功地帽滿足用戶起需要的程蕉度。用戶帥對(duì)產(chǎn)品的坊基本要求全就是適用肺，適用性職恰如其分俱地表達(dá)了非質(zhì)量的內(nèi)株涵。項(xiàng)目質(zhì)鏟量管理(pro晌ject燈qua亭lity慘man室agem送ent)為確保工街程項(xiàng)目的遇質(zhì)量特性喬滿足要求沸而進(jìn)行的市計(jì)劃、組如織、指揮限、協(xié)調(diào)和皮控制等活瘡動(dòng)。10、項(xiàng)目質(zhì)岸量管理組織應(yīng)遵想照《建設(shè)工瘦程質(zhì)量湯管理?xiàng)l漿例》和《質(zhì)量管理啟體系GB/T籃190敘00》族標(biāo)準(zhǔn)窄的要求券，建立持續(xù)改進(jìn)致質(zhì)量管理福體系，設(shè)立摩專職管晶理部門趕或?qū)Ｂ毺烊藛T。質(zhì)量管理深應(yīng)堅(jiān)持預(yù)眨防為主的酸原則，按端照策劃、閃實(shí)施、接檢查、魔處置的帶循環(huán)方棉式進(jìn)行系膝統(tǒng)運(yùn)作稈。10、項(xiàng)目聯(lián)質(zhì)量管鬧理組織應(yīng)炭通過(guò)對(duì)人員、機(jī)轎具、設(shè)備苦、材料、輩方法、環(huán)網(wǎng)境等要素的距過(guò)程管理原，實(shí)現(xiàn)過(guò)押程、產(chǎn)品間和服務(wù)的手質(zhì)量目標(biāo)猶。10、項(xiàng)目質(zhì)福量管理質(zhì)量策劃闖：制定質(zhì)旨量目標(biāo)并取規(guī)定必要蜂的過(guò)程和忙相關(guān)資源轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)旋目標(biāo)。1質(zhì)量目喉標(biāo)和要播求。2質(zhì)量管理偏組織和職表責(zé)。3所需的過(guò)嚷程、文件淡和資源。4產(chǎn)品（搜或過(guò)程洲）所要唱求的評(píng)搖審、驗(yàn)暢證、確布認(rèn)、監(jiān)燭視、檢夠驗(yàn)和試珍驗(yàn)活動(dòng)低，以及憤接收準(zhǔn)崇則。5記錄的蜓要求。6所采取的船措施。10、項(xiàng)目質(zhì)使量管理質(zhì)量控金制：是一個(gè)出動(dòng)態(tài)過(guò)巧程。注意接口轟對(duì)質(zhì)量的詢影響。用數(shù)據(jù)說(shuō)娛話，質(zhì)量應(yīng)控制數(shù)據(jù)斯必須真實(shí)鉗可靠。質(zhì)量體芝系的持項(xiàng)續(xù)改進(jìn)多。10、項(xiàng)目質(zhì)區(qū)量管理思考：業(yè)主和政親府主管部橋門心目中涌的質(zhì)量目納標(biāo)相同嗎趕？哪個(gè)目垮標(biāo)更合屋理？11、項(xiàng)目婆職業(yè)健咽康安全洲管理項(xiàng)目職固業(yè)健康次安全管菊理(pro攻ject竊occ菊upat陳ionl焦hea模lth怎and樸safe情ty

m浪anag私emen蟻t)為使項(xiàng)鉆目實(shí)施棋人員和施相關(guān)人坦員規(guī)避患損害或材影響健名康風(fēng)險(xiǎn)脆而進(jìn)行爭(zhēng)的計(jì)劃念、組織愛、指揮但、協(xié)調(diào)凱和控制蝦等活動(dòng)暑。11、項(xiàng)目職羽業(yè)健康安密全管理組織應(yīng)愛遵照《建設(shè)工程踩安全生產(chǎn)圍管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康售安全管理斜體系》GB公/T遼280伯00標(biāo)準(zhǔn)，唯堅(jiān)持安全第喝一、預(yù)啄防為主養(yǎng)和防治頂結(jié)合的方針擊，建立營(yíng)并持續(xù)改進(jìn)仔職業(yè)健康割安全管理逝體系。項(xiàng)目經(jīng)理臂應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)圈目職業(yè)健哄康安全的罰全面管理晃工作。項(xiàng)均目負(fù)責(zé)人衛(wèi)、專職安伐全生產(chǎn)管茂理人員應(yīng)藍(lán)持證上崗?fù)?1、項(xiàng)目職嫁業(yè)健康安舞全管理組織應(yīng)根旋據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)路防要求和島項(xiàng)目的特怎點(diǎn)，制定職承業(yè)健康糞安全生捐產(chǎn)技術(shù)勵(lì)措施計(jì)表劃，確浪定職業(yè)庫(kù)健康安病全生垃產(chǎn)事故歡應(yīng)急救淋援預(yù)案某，完善藝應(yīng)急準(zhǔn)絡(luò)備措施唉，建立遺相關(guān)組鞋織。發(fā)生事故垃，應(yīng)按照怕國(guó)家有關(guān)步規(guī)定，向怪有關(guān)部門娘報(bào)告。要剃處理事故仍時(shí)，應(yīng)防跨止二次傷啦害。11、項(xiàng)目倡職業(yè)健銹康安全買管理組織必須姑建立分級(jí)炭職業(yè)健康蝦安全生產(chǎn)紛教育制度看，實(shí)施公頭司、項(xiàng)目近經(jīng)理部和壤作業(yè)隊(duì)三級(jí)教惜育，未經(jīng)教班育的人員廳不得上崗紡作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理音部應(yīng)建立職業(yè)健康敬安全生產(chǎn)粱責(zé)任制，并把責(zé)堤任目標(biāo)分真解落實(shí)到考人。職業(yè)健康凡安全技術(shù)交基底。組織應(yīng)定期對(duì)陶項(xiàng)目進(jìn)拼行職業(yè)疲健康安裙全管理櫻檢查，分析影廈響職業(yè)健沃康或不安布全行為與飽隱患存在接的部位和泡危險(xiǎn)程度毛。11、項(xiàng)目懼職業(yè)健誼康安全殊管理項(xiàng)目職業(yè)鵲健康安全挨管理應(yīng)遵拌循下列程向序：1識(shí)別并劃評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及盒風(fēng)險(xiǎn)。2確定職業(yè)津健康安全目標(biāo)。3編制并實(shí)泄施項(xiàng)目職丹業(yè)健康安全技術(shù)噴措施計(jì)劃。4職業(yè)健銳康安全共技術(shù)措依施計(jì)劃染實(shí)施結(jié)魔果驗(yàn)證。5持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措啞施和績(jī)咳效。11、項(xiàng)目職出業(yè)健康安惱全管理一個(gè)小販的故事。職業(yè)健犧康安全優(yōu)的核心使主體是筑誰(shuí)？歐美沒(méi)有貨建筑安全紀(jì)事故嗎？12、項(xiàng)目漁環(huán)境管巨理項(xiàng)目環(huán)供境管理(pro預(yù)ject搶env轉(zhuǎn)iron宮ment姨man己agem遍ent)為合理使豬用和有效蔥保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)犯及周邊環(huán)煌境而進(jìn)行堵的計(jì)劃、池組織、指類揮、協(xié)調(diào)江和控制等?；顒?dòng)。12、項(xiàng)目莫環(huán)境管押理組織應(yīng)遵潑照《環(huán)境管理壇體系要求及已使用指蹄南》GB亞/T什240桑00的要求拍，建立期并持續(xù)拋改進(jìn)環(huán)堡境管理湊體系。項(xiàng)目經(jīng)理作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)嶼環(huán)境管理造工作的總見體策劃和億部署，建傘立項(xiàng)目環(huán)該境管理組然織機(jī)構(gòu)，毫制定相應(yīng)書制度和措漆施，組織犯培訓(xùn)，使銳各級(jí)人員奴明確環(huán)境溉保護(hù)的意傻義和責(zé)任步。12、項(xiàng)目竟環(huán)境管未理文明施工應(yīng)包括次下列工信作：1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宿文化建設(shè)轉(zhuǎn)。2規(guī)范場(chǎng)容恢，保持作趙業(yè)環(huán)境整傻潔衛(wèi)生。3創(chuàng)造有況序生產(chǎn)稼的條件腸。4減少對(duì)手居民和恨環(huán)境的壩不利影汁響。13、項(xiàng)目成細(xì)本管理項(xiàng)目成如本管理(pro草ject棟cos隊(duì)t

ma趕nage銜ment棍)為實(shí)現(xiàn)拖項(xiàng)目成幅本目標(biāo)稍所進(jìn)行員的預(yù)測(cè)未、計(jì)劃異、控制巴、核算縣、分析器和考核只等活動(dòng)宿。13、項(xiàng)目于成本管撥理項(xiàng)目全面成本快管理責(zé)任花體系應(yīng)包括穿兩個(gè)層狼次：1組織管點(diǎn)理層。諷負(fù)責(zé)項(xiàng)故目全面嗓成本管途理的決徒策，確枕定項(xiàng)目劈燕的合同緩價(jià)格和紡成本計(jì)始劃，確手定項(xiàng)目聞管理層由的成本接目標(biāo)。2項(xiàng)目經(jīng)理圾部。負(fù)責(zé)埋項(xiàng)目成本葵的管理，溫實(shí)施成本甲控制，實(shí)丘現(xiàn)項(xiàng)目管施理目標(biāo)責(zé)蕉任書中的盡成本目標(biāo)大。13、項(xiàng)目成民本管理項(xiàng)目成本糞管理應(yīng)遵坑循下列程貧序：1掌握生產(chǎn)獲要素的市場(chǎng)價(jià)格慚和變動(dòng)狀豆態(tài)。2確定項(xiàng)鉆目合同價(jià)。3編制成碧本計(jì)劃好，確定承成本實(shí)家施目標(biāo)。4進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控吵制，實(shí)現(xiàn)成佛本實(shí)施目勁標(biāo)。5進(jìn)行項(xiàng)筐目成本核算殘和工程價(jià)震款結(jié)算，及時(shí)問(wèn)收回工鞠程款。6進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。7進(jìn)行項(xiàng)鵲目成本考核，編制成澆本報(bào)告。8積累項(xiàng)目成本資料。13、項(xiàng)目成孤本管理思考：質(zhì)量、潑成本、得進(jìn)度三蒼目標(biāo)之準(zhǔn)間的關(guān)砍系。在管理中局應(yīng)用價(jià)值聯(lián)工程。14、項(xiàng)目資呈源管理項(xiàng)目資羽源管理(pro戲ject另res籠ourc惡es

m賴anag毀emen逗t)對(duì)項(xiàng)目脂所需人巷力、材拜料、機(jī)偵具、設(shè)虧備、技飽術(shù)和資眨金所進(jìn)盾行的計(jì)且劃、組浸織、指閉揮、協(xié)呈調(diào)和控稠制等活緊動(dòng)。資源管理崇包括人力梨資源管理守、材料管變理、機(jī)械念設(shè)備管理獅、技術(shù)管辦理和資金攔管理。14、項(xiàng)目資辦源管理資源管理落應(yīng)遵循下元列程序：1按合同要揚(yáng)求，編制資源配置饒計(jì)劃，確定泛投入資腫源的數(shù)儉量與時(shí)摸間。2根據(jù)資刷源配置塑計(jì)劃，甚做好各須種資源的供詠應(yīng)工作。3根據(jù)各種礦資源的特訂性，采取清科學(xué)的措績(jī)施，進(jìn)行蹦有效組合挨，合理投艙入，動(dòng)輩態(tài)調(diào)控。4對(duì)資源投沖入和使用丸情況定期物分析，找悼出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)括驗(yàn)并持舅續(xù)改進(jìn)。14、項(xiàng)目資潛源管理項(xiàng)目資純?cè)垂芾頉](méi)的全過(guò)堂程應(yīng)包悠括項(xiàng)目泄資源的計(jì)劃、植配置、詢控制和狀處置。計(jì)劃：棚人工、撥材料、稼機(jī)械、排資金等年。配置：粘適配分服析，均霸衡投入稀?？刂坪吞巸H置：靈活惜機(jī)動(dòng)，留隔有余地。15、項(xiàng)目信更息管理項(xiàng)目信且息管理(pr渣oje院ct悶inf笨orm關(guān)ati致on走man咳age攝men鉆t)對(duì)項(xiàng)目信端息進(jìn)行的殘收集、整恩理、分析求、處置、械儲(chǔ)存和使順用等活動(dòng)膏。15、項(xiàng)目普信息管泥理信息管簽理應(yīng)滿擇足下列杰要求：1有時(shí)效性戚和針對(duì)性山。2有必要的禾精度。3綜合考童慮信息成撓本及信嘉息收益，實(shí)現(xiàn)信軋息效益最屢大化。15、項(xiàng)目信旁息管理項(xiàng)目信息幼管理應(yīng)遵案循下列程錦序：1確定項(xiàng)目芹信息管理蝕目標(biāo)。2進(jìn)行項(xiàng)目展信息管理岔策劃。3項(xiàng)目信照息收集。4項(xiàng)目信梯息處理。5項(xiàng)目信息運(yùn)用。6項(xiàng)目信息標(biāo)管理評(píng)價(jià)吩。16、項(xiàng)目風(fēng)串險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)不確定塊性，如米金融風(fēng)武險(xiǎn);損失的不壺確定性，均如工程風(fēng)碗險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)未險(xiǎn)管理(proj植ect板risk日man塔agem弓ent)對(duì)項(xiàng)目的毅風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)嫁行的識(shí)別使、評(píng)估、徒響應(yīng)和控罪制等活動(dòng)畏。1062008南方雪炸災(zāi)汶川大演地震三聚氰虜胺奶粉……107汶川大地偉震－經(jīng)濟(jì)沉損失這次汶川國(guó)地震造成尤的直接經(jīng)雀濟(jì)損失8輪451億間元人民幣萄。四川最達(dá)嚴(yán)重，占抗到總損失彩的91.難3%，甘咸肅占到總蟲損失的5飄.8%，屆陜西占總尚損失的2爸.9%。108上海在唯建13龍層住宅告樓整體焰倒塌1僚人死亡109日本強(qiáng)勞震及海飽嘯已造默成90示99人遣死亡脹137智86人歡失蹤110風(fēng)險(xiǎn)管理削的基本邏襖輯風(fēng)險(xiǎn)識(shí)女別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)分析列出潛蛇在的風(fēng)險(xiǎn)因讓素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因李素的重要性進(jìn)舞行排序選擇應(yīng)磁對(duì)計(jì)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)川事件的后果進(jìn)行擋評(píng)估16、項(xiàng)目印風(fēng)險(xiǎn)管糧理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)飽別：是指話在風(fēng)險(xiǎn)院事故發(fā)掙生之前罩，人們樹運(yùn)用各介種方法聾系統(tǒng)的名、連續(xù)悄的認(rèn)識(shí)扣所面臨蔥的各種羅風(fēng)險(xiǎn)以聲及分析魚風(fēng)險(xiǎn)事犬故發(fā)生完的潛在腸原因。勒風(fēng)險(xiǎn)識(shí)羽別過(guò)程號(hào)包含感統(tǒng)知風(fēng)險(xiǎn)榨和分析秋風(fēng)險(xiǎn)兩懂個(gè)環(huán)節(jié)退。如：環(huán)雞境風(fēng)險(xiǎn)暮、財(cái)務(wù)鋼風(fēng)險(xiǎn)、種技術(shù)風(fēng)而險(xiǎn)、政林治風(fēng)險(xiǎn)巖等。112建設(shè)項(xiàng)目亡不同階段單的風(fēng)險(xiǎn)因沿素項(xiàng)目階段分部階段典型風(fēng)險(xiǎn)因素項(xiàng)目前期設(shè)想/可行性必要條件說(shuō)明技術(shù)說(shuō)明政治風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行中初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工交付合同：采購(gòu)設(shè)計(jì)施工方法規(guī)章制度：安全妨害公眾安寧環(huán)境項(xiàng)目完成后經(jīng)營(yíng)維護(hù)退出使用和廢棄產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)污染16、項(xiàng)目風(fēng)椒險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)縮慧估：組匠織應(yīng)根修據(jù)風(fēng)險(xiǎn)惡因素發(fā)辟生的概蓬率和損未失量，毅確定風(fēng)襯險(xiǎn)量，玩并進(jìn)行繪分級(jí)。在單一鄙風(fēng)險(xiǎn)因共素量化犁分析的蛙基礎(chǔ)上沾，考慮多瘋種風(fēng)險(xiǎn)極因素對(duì)為項(xiàng)目目惕標(biāo)的綜提合影響憤、評(píng)估習(xí)風(fēng)險(xiǎn)的嫩程度并笨提出可淘能的措眨施作為橫管理決嚷策的依羽據(jù)。114風(fēng)險(xiǎn)評(píng)蹄估矩陣16、項(xiàng)目風(fēng)尚險(xiǎn)管理（1）可忽席略（2）可控制頑或比較輕（3）中度拘的（4）嚴(yán)重驅(qū)的（5）不容許杏的116降低損失柏的風(fēng)險(xiǎn)控南制方法風(fēng)險(xiǎn)避免碑(回避）控制風(fēng)險(xiǎn)鍋發(fā)生的頻消率風(fēng)險(xiǎn)減呈緩控制風(fēng)險(xiǎn)倆發(fā)生后造告成的損失飯程度.117風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)鍛對(duì)策略減緩分擔(dān)規(guī)避轉(zhuǎn)移自擔(dān)補(bǔ)救高風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)減緩建立冗至余16、項(xiàng)目逝風(fēng)險(xiǎn)管院理討論：我國(guó)工潤(rùn)程建設(shè)筐最常見銀的風(fēng)險(xiǎn)雨是什么神？影響豆最大的捏風(fēng)險(xiǎn)是紫什么？17、項(xiàng)目豆溝通管犯理溝通是一種雙邊普的影響行脾為的過(guò)程。在這個(gè)鉤過(guò)程中，族一方（信災(zāi)息源）有化意向地將握信息碼通禍過(guò)一定的播渠道傳遞天給意向所言指的另一諒方（接受峽者），以惜期喚起特錢定的反應(yīng)命或行動(dòng)。溝通指溜信息在湯人與人識(shí)之間的嗓傳遞。雖它是一凍種通過(guò)瞞傳遞觀莊點(diǎn)、事倆實(shí)、思把想、感拴受和價(jià)母值觀而貢與他人致相接觸翼的途徑17、項(xiàng)目超溝通管拾理項(xiàng)目溝通慣管理(pr俊oje浮ct餅com漠mun涉ica趴tio蒜n

m獸ana非gem話ent庸)對(duì)項(xiàng)目叢內(nèi)、外笑部關(guān)系炎的協(xié)調(diào)粒及信息蠟交流所日進(jìn)行的粉