《企業(yè)管理》電子教案2

第四章

生產(chǎn)系統(tǒng)的組織與管理4/30/20231主講：費(fèi)志敏本章要點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類(lèi)型的概念生產(chǎn)過(guò)程組織的幾種形式綜合計(jì)劃策略生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制與控制庫(kù)存的作用及庫(kù)存控制模型4/30/20232生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過(guò)有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)●生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會(huì)組織4/30/20233投入人力物料設(shè)備技術(shù)信息能源土地資金顧客或用戶(hù)的參與實(shí)施信息反饋產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)變換過(guò)程①③⑤②④生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程外部信息內(nèi)部信息價(jià)值增值過(guò)程4/30/20234一、制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程§1生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類(lèi)型4/30/20235基本生產(chǎn)過(guò)程●生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程●工序：組成生產(chǎn)過(guò)程的最基本單位；指一個(gè)或幾個(gè)工人在一個(gè)工作地上對(duì)一個(gè)（或幾個(gè)）勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)按其作用可分為工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序等●工作地：由一定場(chǎng)地面積、機(jī)器設(shè)備和輔助工具組成，勞動(dòng)工具對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的地點(diǎn)

4/30/20236二、生產(chǎn)類(lèi)型1、生產(chǎn)類(lèi)型的劃分標(biāo)志3、服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分及其特點(diǎn)2、不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)組織管理特征分析4/30/202371、生產(chǎn)類(lèi)型的劃分標(biāo)志（1）按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分訂貨生產(chǎn)類(lèi)型（MTO）存貨生產(chǎn)類(lèi)型（MTS）（2）按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分大型復(fù)雜產(chǎn)品類(lèi)型簡(jiǎn)單產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型（3）按生產(chǎn)工藝特征劃分流程（連續(xù)）生產(chǎn)型加工裝配（間斷）生產(chǎn)型（4）按生產(chǎn)方法劃分合成型（機(jī)電類(lèi)廠）分解型（煉油廠）調(diào)制型（煉鋼廠）提取型（煤礦）（5）按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專(zhuān)業(yè)化程度）劃分大量生產(chǎn)類(lèi)型成批生產(chǎn)類(lèi)型單件小批生產(chǎn)類(lèi)型項(xiàng)目管理類(lèi)型4/30/20238三種不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)管理特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專(zhuān)用部分通用通用生產(chǎn)周期短長(zhǎng)短不一長(zhǎng)成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性4/30/202392、不同生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)組織管理特征分析（1）連續(xù)（流程性工藝過(guò)程）生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)管理特征①保證原料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)②加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作③對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行監(jiān)控④生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場(chǎng)需求的波動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格⑤盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫(kù)存⑥避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力4/30/202310類(lèi)型大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線①按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②多對(duì)象和可變流水線、③建立成組生產(chǎn)單元、④采用柔性制造系統(tǒng)①按工藝專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、②建立成組生產(chǎn)單元、③采用柔性制造系統(tǒng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點(diǎn)①保證供應(yīng)、②設(shè)備不出故障、③盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、④保障均衡生產(chǎn)、⑤降低消耗和產(chǎn)品成本①優(yōu)化產(chǎn)品組合、②制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、③簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過(guò)程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、④監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期（2）離散生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)管理特征4/30/2023113、服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分及其特點(diǎn)按顧客的需求特性分通用型專(zhuān)用型按運(yùn)作系統(tǒng)特性分技術(shù)密集人員密集大量資本密集服務(wù)：專(zhuān)業(yè)資本密集服務(wù)：航空，運(yùn)輸，金融，醫(yī)院，汽車(chē)等修理旅游，觀光，娛樂(lè)，業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣播電視大量勞動(dòng)密集服務(wù)：專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)：零售，批發(fā)，學(xué)校咨詢(xún)公司，建筑設(shè)機(jī)關(guān)，餐飲計(jì)、律師、會(huì)計(jì)事務(wù)所服務(wù)業(yè)運(yùn)作類(lèi)型的劃分4/30/202312問(wèn)題按產(chǎn)品或服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度劃分下列生產(chǎn)類(lèi)型：醫(yī)生看病新生體檢中小學(xué)教育大學(xué)本科教育碩士研究生教育博士研究生教育4/30/202313三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇（一）生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的空間組織（二）生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織（三）生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志1工藝專(zhuān)業(yè)化形式2對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式零件在工序間的移動(dòng)方式（1）順序移動(dòng)方式（2）平行移動(dòng)方式（3）平行—順序移動(dòng)方式2選擇移動(dòng)方式要考慮因素4/30/202314ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1、工藝專(zhuān)業(yè)化形式（一）生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的空間組織4/30/2023152、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A4/30/202316（1）順序移動(dòng)方式

概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動(dòng)方式例:加工批量n＝4，工序數(shù)m＝4，各道工序時(shí)間t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min其順序移動(dòng)方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t2040608010012014016010（二）生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織4/30/202317生產(chǎn)周期計(jì)算公式：

n——批量

m——工序數(shù)

ti

——i工序單件工時(shí)

T順——順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期例：T順＝4×（10＋5＋15＋10）=1604/30/202318(2)平行移動(dòng)方式概念：指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)行生產(chǎn)周期計(jì)算公式：t長(zhǎng)：工序時(shí)間最長(zhǎng)的工序時(shí)間例：T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15＝40＋45＝854/30/202319t2040608085100工序4工序3工序2工序14/30/202320(3)務(wù)平行順軍序移動(dòng)方垃式概念：宋即一批育零件或僅產(chǎn)品,虎既保持拼每道工堡序的平懇行性，現(xiàn)又保持孫連續(xù)性候的作業(yè)熄移動(dòng)方虎式。101510501020304050607080901002545t工序4工序3工序2工序14/2亦6/2彎02321計(jì)算公式閥：ti短——相鄰禽兩工序中令,工時(shí)較格短的工序蛛單件工時(shí)T平順=160峽－（4－潤(rùn)1）×（厭5＋5＋為10）＝允100m關(guān)in或t較大：比相都鄰工序且單件工刺時(shí)均較扎大的工談序單件丟工時(shí)t較小：比相鄰泊工序單件誓工時(shí)均較石小的工序斤單件工時(shí)T平順=40＋驚（4－1暢）×（1謙0+15伏－5）＝跳100m緞in4/26塘/202巾322選擇零件娘移動(dòng)方式滿(mǎn)要考慮因幼素零件尺寸加工時(shí)間批量大小生產(chǎn)單位專(zhuān)業(yè)化形式平行移動(dòng)方式大長(zhǎng)大對(duì)象專(zhuān)業(yè)化平行順序移動(dòng)方式小長(zhǎng)大對(duì)象專(zhuān)業(yè)化順序移動(dòng)方式小短小工藝專(zhuān)業(yè)化零件三種吃移動(dòng)方式富的比較平行移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期短中長(zhǎng)運(yùn)輸次數(shù)多中少設(shè)備利用差好好組織管理中復(fù)雜簡(jiǎn)單4/26著/202寺323（三）躲生產(chǎn)過(guò)桌程先進(jìn)性擔(dān)、合理性分的主要標(biāo)摧志連續(xù)性平行性比例性均衡性柔性4/26已/202誰(shuí)324四、胳流水生驕產(chǎn)線（一）誰(shuí)基本概害念流水生蹄產(chǎn)概念婆及特點(diǎn)流水線乘的分類(lèi)對(duì)流水線發(fā)的評(píng)價(jià)流水生產(chǎn)仁組織的條賢件（二）流荷水線的組隸織設(shè)計(jì)4/26馬/202蛾3251、蔽流水生產(chǎn)賓概念及特勤點(diǎn)概念：是指湖加工對(duì)象門(mén)按照一定論的工藝路叫線、有規(guī)盛律地從前時(shí)道工序流顛到后道工東序加工，死并按照一嘉定的生產(chǎn)亡速度連續(xù)遠(yuǎn)完成工序符作業(yè)的生立產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)：1）璃流水線上長(zhǎng)固定生產(chǎn)準(zhǔn)一種或少代數(shù)幾種產(chǎn)偉品（零件辭），工作懲地專(zhuān)業(yè)化牛程度高2）塘流水線上遣每個(gè)工作舊地按照榆產(chǎn)品工藝冶過(guò)程（零誕件）順序凡安排，產(chǎn)慣品按單向玩運(yùn)輸路線章移動(dòng)3）牙工藝過(guò)程閱是封閉的臉，工作地顯按工藝順拋序安排為款索鏈形式肯，勞動(dòng)對(duì)更象在工序縮慧間作單向事流動(dòng)，自?xún)S成系統(tǒng)，葡便于管理技和控制4）脆生產(chǎn)塔具有明勿顯的節(jié)屋奏性5）盯生產(chǎn)鈴具有較晃高連續(xù)仗性6）流水狐線上各工洽序之間的辜生產(chǎn)能力穴是平衡的鍛，成比例蛛的（一）星基本概撞念4/26租/202尼3262、流胞水線的妥分類(lèi)分類(lèi)標(biāo)狐志對(duì)象移掀動(dòng)方式對(duì)象數(shù)竟目對(duì)象輪謹(jǐn)換方式連續(xù)程度節(jié)奏化機(jī)械化程欣度流水線固定流水缺線移動(dòng)流游水線單一對(duì)處象流水激線多對(duì)象菊流水線不變流加水線可變流水初線成組流肚水線連續(xù)流乓水線間斷流悟水線強(qiáng)制節(jié)遭拍流水到線自由節(jié)拍傾流水線粗略節(jié)均拍流水兼線自動(dòng)生產(chǎn)薪線機(jī)械化狐流水線手工流水若線混合流水壓線4/2統(tǒng)6/2卡023273、哥流水線陸的評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：1）產(chǎn)嬌品的生產(chǎn)賓過(guò)程較好遼地符合連唉續(xù)性、平邪行性、比班例性以及艇均衡性伯要求2）統(tǒng)生產(chǎn)率所較高3）群縮短生瓦產(chǎn)周期資，減少查在制品毫的占用狀量和運(yùn)醫(yī)輸工作顆量，加速資攏金周轉(zhuǎn)4）簡(jiǎn)赤化生產(chǎn)管獲理工作缺點(diǎn)：1）閘柔性差2）低工人談工作單擦調(diào)、緊垃張、易活疲勞，倍不利于闖提高工正人生產(chǎn)技術(shù)水籍平4/2暫6/2筋023284、黨流水生澆產(chǎn)組織宜的條件1）霞品種穩(wěn)倒定2）針產(chǎn)品結(jié)筋構(gòu)基本規(guī)定型并蘆標(biāo)準(zhǔn)化3）原袖材料、協(xié)貌作件標(biāo)準(zhǔn)級(jí)化，能保圖證及時(shí)供應(yīng)4）機(jī)瘋器設(shè)備處易于完好狀貌態(tài)5）產(chǎn)達(dá)品檢驗(yàn)?zāi)苷略诹魉€沒(méi)上進(jìn)行4/26蒜/202撲329（二）流極水生產(chǎn)線糖的組織設(shè)跌計(jì)流水生產(chǎn)武線的組織搜設(shè)計(jì)和技逮術(shù)設(shè)計(jì)1）流水線生務(wù)產(chǎn)的技術(shù)無(wú)設(shè)計(jì)2）流水線生牛產(chǎn)的組織頭設(shè)計(jì)流水線仰組織設(shè)選計(jì)的各大項(xiàng)準(zhǔn)備等工作單一對(duì)疑象流水渣線的組遲織設(shè)計(jì)4/2印6/2非023301）流水舌生產(chǎn)線的未技術(shù)設(shè)計(jì)工藝路線貴、工藝規(guī)屢程的制定專(zhuān)用設(shè)譯備的設(shè)表計(jì)●設(shè)備改愉裝設(shè)計(jì)●專(zhuān)用工夾奧具設(shè)計(jì)●運(yùn)輸傳送琴裝置設(shè)計(jì)●信號(hào)裝爺置設(shè)計(jì)即硬件秒設(shè)計(jì)1、流倒水生產(chǎn)瞧線的組饅織設(shè)計(jì)揭和技術(shù)雖設(shè)計(jì)4/26大/202潮3312）齡流水生音產(chǎn)線的餃組織設(shè)容計(jì)流水線節(jié)三拍和生產(chǎn)例速度的確躍定設(shè)備需平要量和評(píng)負(fù)荷的誘計(jì)算工序同期郵化設(shè)計(jì)工人配襪備運(yùn)輸傳送徒方式的設(shè)百計(jì)流水線平暢面布置的查設(shè)計(jì)流水線隨工作制口度生產(chǎn)服堤務(wù)工作素組織和購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)沉劃圖表伸的制定即軟件垮設(shè)計(jì)4/2伯6/2行023322、康流水線替組織設(shè)稅計(jì)的各男項(xiàng)準(zhǔn)備魄工作1）業(yè)產(chǎn)品勢(shì)零件分萍析2）裂改進(jìn)嗓產(chǎn)品結(jié)久構(gòu)，使勸之適合鞏于流水粒生產(chǎn)3）仁審查和修跳改工藝規(guī)割程4）充收集站整理設(shè)嚷計(jì)所需末資料4/26背/202竹3333、單一壤對(duì)象流水場(chǎng)線的組織泛設(shè)計(jì)1）確定放流水線節(jié)拍與節(jié)奏2）工序同面期化3）計(jì)算流兄水線設(shè)繞備（工馳作地）飽數(shù)量及聞設(shè)備負(fù)較荷率4）計(jì)算工人屯人數(shù)5）確定流水邊線節(jié)拍性些質(zhì)6）設(shè)計(jì)流水蜜線的運(yùn)輸滲方式及設(shè)悄備7）流水線平準(zhǔn)面布置4/26靜/202直334節(jié)拍●概念：流水刊線上連仗續(xù)投入房誠(chéng)或出產(chǎn)怨兩個(gè)制鞋品的時(shí)齡間間隔●計(jì)算公式：r:節(jié)拍F:計(jì)劃期萌有效工君作時(shí)間N:計(jì)劃期產(chǎn)會(huì)品產(chǎn)量F0:制度工作釣時(shí)間K:時(shí)間利煮用系數(shù)●例1：設(shè)計(jì)某暫流水線，胞計(jì)劃年產(chǎn)跳量為20慶000件飾，外銷(xiāo)嫁件100講0件，廢品率2水%，兩班坐制工作，蠶每班8眉小時(shí)，時(shí)臨間利用系亂數(shù)0.僚95，計(jì)算節(jié)拍4/2恩6/2秀02335節(jié)奏概念：流水覆線順序旦出產(chǎn)兩瓶批同樣儀制品的鈔時(shí)間間轉(zhuǎn)隔計(jì)算公禾式：n運(yùn):運(yùn)輸批坡量流水線碼運(yùn)輸批餃量參考變值例2：接例館1，若叫零件重羽量輕，斤n運(yùn)=100根。求節(jié)奏r0=10陷0×1棒0.6純6=1援066齊分/批r0:節(jié)奏4/26叼/202搭336流水線運(yùn)企輸批量參勿考值0.10.20.51.02.05.0≥10<1.01005020105211.0～2.0502020105212.0～5.020201052215.0～10101052211運(yùn)輸批雕量單件重雪量（k帽g）工序平某均加工注時(shí)間（船分）單件4/2揚(yáng)6/2晨023372）顧工序同布期化●指通過(guò)采密取技術(shù)組稍織措施調(diào)僵整工序時(shí)紋間，使之木盡可能與擠節(jié)拍相等莖或成整數(shù)距倍關(guān)系的坐過(guò)程●例：工作地順德序趟工序餐號(hào)予原創(chuàng)工序單件融時(shí)間甚新侍工作地單柳件時(shí)間1啦1、2竄、6念6棒、2、央2喂1御02千5、7施1、6鏡73和3關(guān)、9團(tuán)5、5館104股4覽、8鋒7、3父105拐10、泊11踢5、午4持911⑧⑩⑤④③②⑥①⑦⑨266513245574/2圣6/2直02338同期化蹦主要措鴨施（1）機(jī)加矮工工序●在未同期維化的工序?qū)懮喜捎酶邖徯试O(shè)備愧，或改裝賞原設(shè)備，提高桂出產(chǎn)效率●采用高聯(lián)效工藝創(chuàng)裝備●改變加幕工方法挎，減少栗切削時(shí)狀間●改進(jìn)工作統(tǒng)地布置與懸操作方法●提高工人炸的熟練程梅度和工作邁效率（2）湯裝配工精序●適當(dāng)分諒解和合間并工序●合理配廳置力量●采用高效露率工具4/26桌/202犁3393）和計(jì)算流伴水線設(shè)科備數(shù)量芳及設(shè)備鉗負(fù)荷率①工作信地（設(shè)陜備）計(jì)哭算數(shù)Si計(jì)：ti：i工序單件朵工時(shí)r：節(jié)拍②i工作地實(shí)薪配設(shè)備數(shù)Si：Si≥Si計(jì)③i工作地負(fù)廣荷系數(shù)ηi：ηi=Si計(jì)/Si流水線平把均設(shè)備負(fù)辭荷系數(shù)：最少工食作地（葉設(shè)備）暢數(shù)：④單件損漲失時(shí)間i工序：逗流水恢線：t損=N×忠r陳－T流水線露時(shí)間損算失系數(shù)字：4/26晝/202利3404）外計(jì)算壁工人人絨數(shù)（1）手倒工操作為克主的流水江線Pi:i工序工人乞總數(shù)Si:i工序工廳作地?cái)?shù)Wi:i工序工作芹地同時(shí)工與作的人g:每日工作旅班次（2）設(shè)輝備加工為俯主的流水稅線P:流水工人經(jīng)人數(shù)N:流水線總冰設(shè)備數(shù)S看:平均設(shè)稿備看管文定額b:后備工本人與上瘦崗工人之比4/26法/202租3415）翻確定流手水線節(jié)標(biāo)拍性質(zhì)●工序同鄙期化程喬度高,夫工藝性界好,加攏工對(duì)象咬稍重,死體積稍宿大,可盲嚴(yán)格按桂節(jié)拍出戲產(chǎn)符合襖精度要娃求的產(chǎn)蒸品,采突用強(qiáng)制券節(jié)拍流董水線(鞭連續(xù)流牧水線)●反之采用藍(lán)自由節(jié)拍豎或粗略節(jié)搜拍流水線域(間斷流存水線)4/26戴/202歸3426）折設(shè)計(jì)流香水線的絲式運(yùn)輸方屋式及設(shè)索備●分配式傳過(guò)送帶:●用于自膝由節(jié)拍臂間斷流您水線●工作式墳傳送帶:●用于強(qiáng)制變節(jié)拍連續(xù)霞流水線●傳送帶速綠度:●傳送帶長(zhǎng)護(hù)度:L:傳送帶長(zhǎng)終度l:相鄰兩工苦作地間中重心距m:流水線犬工序數(shù)l附:兩端附宏加長(zhǎng)度Si:i工序工荷作地?cái)?shù)4/2謎6/2提023437）流惰水線平面增布置●布置原還則：運(yùn)挎輸路線載最短●平面布置棕形式：直線型：銷(xiāo)山字型：車(chē)直角刊型：環(huán)型：偶蛇型：肚開(kāi)O姑型：●工作地排弄列形式：?jiǎn)瘟须p列4/2哀6/2洪02344§2旅綜合計(jì)劃振性質(zhì)綜合計(jì)劃實(shí)質(zhì)上膛是大型扁生產(chǎn)計(jì)才劃系統(tǒng)嘩的一部董分，它給與若干拔內(nèi)外因極素相關(guān)鉤聯(lián)（如疊圖）。盜它所關(guān)臘注的不倚是單個(gè)圣產(chǎn)品或躺服務(wù)，魚(yú)而是一雁組類(lèi)似費(fèi)產(chǎn)品，飽即確定一翼合乎邏弓輯的抽美象產(chǎn)品真和計(jì)劃東單位。如電謝視機(jī)的筍“臺(tái)”范，自行侵車(chē)的“習(xí)輛”，涼而不管翼其型號(hào)秋。大型餐百貨公郊司的空政間分配錦也是一煎項(xiàng)綜合灰計(jì)劃，父對(duì)總量證的度量舍僅限于什空間的逝平方米憑數(shù)或放男置衣物還的貨架跑數(shù)，而職不考慮近品牌名窗稱(chēng)。綜合計(jì)嶼劃是對(duì)奸中期生絹產(chǎn)能力幸進(jìn)行全個(gè)面決策婚，而不氣涉及具爸體細(xì)節(jié)壘。一、概叫念4/2著6/2污02345研究和技術(shù)市場(chǎng)和需求產(chǎn)品決策勞動(dòng)力可獲得的原材料現(xiàn)有庫(kù)存外部生產(chǎn)能力需求預(yù)測(cè)，訂單生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)能力決策綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP系統(tǒng)詳細(xì)的工作排程組織為什宴么需要制不定綜合計(jì)洋劃？答案有蠅兩點(diǎn)柿：是關(guān)于鐵計(jì)劃的鞏：執(zhí)行徐計(jì)劃需參要時(shí)間是戰(zhàn)略性求的：“總應(yīng)”很重要驕，因?yàn)閷?duì)毅個(gè)別項(xiàng)目宰需求的時(shí)燭間和數(shù)量千進(jìn)行任何貫精度的預(yù)鴉測(cè)都不大最可能。鎖邀定個(gè)別項(xiàng)駝目會(huì)失去穩(wěn)回應(yīng)市場(chǎng)晨的靈活性決。4/2逆6/2干02346綜合計(jì)流劃概述綜合計(jì)麗劃始于賭對(duì)中期根總需求書(shū)的預(yù)測(cè)罩，是為簡(jiǎn)滿(mǎn)足設(shè)種定產(chǎn)出劍、員工罵和產(chǎn)成少品庫(kù)存巷水平的及全面計(jì)級(jí)劃。管催理者會(huì)圖考慮許浩多計(jì)劃獻(xiàn)，對(duì)每競(jìng)一個(gè)集都要拿悉柔性和兇成本來(lái)抄檢驗(yàn)。敵若有問(wèn)勸題，就爽要返工樸或放棄姜，重新嘴找可行障方案。4/2盆6/2芒02347二、綜容合計(jì)劃策名略制定綜合搞計(jì)劃時(shí)有掛8種策略?？晒┻x擇：改變庫(kù)齊存水平通過(guò)新聘渠或暫時(shí)解絲式聘來(lái)改變例勞動(dòng)力的栽數(shù)量通過(guò)超假時(shí)工作每或減時(shí)霜工作來(lái)廉改變生忍產(chǎn)率轉(zhuǎn)包使用非陡全日制杠雇員影響需求高峰需求漆時(shí)期的延營(yíng)遲交貨不同季澤節(jié)產(chǎn)品歪混合8種策略劫選擇的有利及不淚利之處：4/26嫁/202散348我們應(yīng)菠重點(diǎn)關(guān)助注屬于望生產(chǎn)職割能范圍宵內(nèi)的、蔽與生產(chǎn)叢能力有襪關(guān)的決絲式策選項(xiàng)在。較為灰重要的臺(tái)有：維持一個(gè)在水平的職政工總?cè)藬?shù)維持穩(wěn)毛定的產(chǎn)羞出率一個(gè)時(shí)銀期接一垮個(gè)時(shí)期字地適應(yīng)醒市場(chǎng)需梯求采取決旺策變量幟組合無(wú)論組疑織選擇嘆哪種策浙略，公參司政策和成本將是兩個(gè)寬最重要的逗因素。4/2嫌6/2券02349三、綜量合計(jì)劃方診法1、圖表晉法圖表法是將預(yù)測(cè)題的每個(gè)時(shí)殼期需求量訓(xùn)及平均需際求量繪制部在一張坐幫標(biāo)圖上，秘表示出它堪們之間的革差異。按霉照所選擇請(qǐng)的滿(mǎn)足預(yù)省測(cè)需求的造策略，核邪算各種計(jì)數(shù)劃方案的逗總成本（語(yǔ)包括用工斗成本、庫(kù)誰(shuí)存持有成躺本、轉(zhuǎn)包與成本、新塘聘或暫時(shí)務(wù)解雇成本男等），并來(lái)做出決策貓。如圖1掩。4/2府6/2陣023504/26凍/202偽3512、線性規(guī)沉劃——芹運(yùn)輸模蒸型法這種方法丹可以提供斑一個(gè)使成寨本最小化印的最優(yōu)計(jì)揀劃。而且舟在確定各歸時(shí)期的正機(jī)常與超時(shí)掉工作產(chǎn)量傘、轉(zhuǎn)包生染產(chǎn)產(chǎn)量、遞額外輪班狼及各時(shí)期燭庫(kù)存的累僵積量方面銅有一定的激變動(dòng)幅度括。允許作消敏感性分撕析，也有昂相關(guān)的線亦性規(guī)劃軟繳件。用線芝性規(guī)劃的運(yùn)輸模型分析綜出合計(jì)劃講問(wèn)題，碎特別是乞分析持謙有庫(kù)存墓、超時(shí)疫工作和燭轉(zhuǎn)包的鬼效率很帶有作用沙。但如傷果引用召因素較里多，該哄方法收外效不大培。加上任模型的弄復(fù)雜性蜻，因而奔這種方扎法在企磁業(yè)中未漂能廣泛覆地運(yùn)用智。4/26蛇/202板352§3生產(chǎn)作業(yè)揮計(jì)劃與生滿(mǎn)產(chǎn)控制二、生發(fā)產(chǎn)作業(yè)計(jì)謙劃的編制三、生擊產(chǎn)作業(yè)控芳制一、麻生產(chǎn)作叢業(yè)計(jì)劃姻概述4/2罩6/2布023531、生蘭產(chǎn)作業(yè)桿計(jì)劃概獵念生產(chǎn)作業(yè)神計(jì)劃是生熔產(chǎn)計(jì)劃的亡具體執(zhí)行默計(jì)劃。它魔是把企業(yè)唐全年的生卡產(chǎn)任務(wù)具廢體地分配多到各車(chē)間困、工段、雄班組以至乎每個(gè)工作顯地和工人洲，規(guī)定他魚(yú)們?cè)谠?、希旬、周、威日以至輪遙班和小時(shí)味內(nèi)的具體歪生產(chǎn)任務(wù)演，從而保幸證按品種拼、質(zhì)量、麻數(shù)量、期滑限和成本應(yīng)完成企業(yè)遞的生產(chǎn)任碼務(wù)。一、噴生產(chǎn)作淡業(yè)計(jì)劃尊概述4/26煮/202陶3542、生墊產(chǎn)作業(yè)計(jì)少劃工作的排內(nèi)容1）編角制企業(yè)撓各層次竟的生產(chǎn)腫作業(yè)計(jì)奴劃2）編制掙生產(chǎn)準(zhǔn)備葉計(jì)劃3）設(shè)備廈和生產(chǎn)面舌積的負(fù)荷望率核算和臂平衡4）制匠定或修澡改期量崇標(biāo)準(zhǔn)5）日牽常生產(chǎn)素派工6）通納過(guò)生產(chǎn)朝調(diào)度（等候線管理）翻和生產(chǎn)靈作業(yè)統(tǒng)菜計(jì)，檢熟查和控叉制生產(chǎn)際任務(wù)計(jì)駐劃進(jìn)度簽完成情皮況生產(chǎn)作膀業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作豪業(yè)計(jì)劃實(shí)施控制4/2肅6/2迷023551、期答量標(biāo)準(zhǔn)獸概念為制造對(duì)維象（產(chǎn)品鵲、部件、頌零件）在散生產(chǎn)過(guò)程鍋中的運(yùn)動(dòng)孔所規(guī)定的禿生產(chǎn)期限屈（時(shí)間）轎和生產(chǎn)數(shù)倉(cāng)量的標(biāo)準(zhǔn)墊。生產(chǎn)類(lèi)型期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額成批生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期單件小批生產(chǎn)周期、提前期不同生欲產(chǎn)類(lèi)型繡的期量苦標(biāo)準(zhǔn)二、生產(chǎn)作業(yè)冬計(jì)劃的編棵制4/26挨/202和3562、使生產(chǎn)作盯業(yè)計(jì)劃泰的編制厚方法1）宴廠級(jí)生夜產(chǎn)作業(yè)會(huì)計(jì)劃的晶編制（1）編堆制單位：利企業(yè)生產(chǎn)殘管理部門(mén)（2）槍內(nèi)容：賠①年度填、季度模和月度蛇廠生產(chǎn)字作業(yè)計(jì)榴劃②確定亭車(chē)間的嘆生產(chǎn)任尿務(wù)和生渣產(chǎn)進(jìn)度（3）計(jì)國(guó)劃單位：暖產(chǎn)品、部斬件、零件（4）炊確定車(chē)莫間生產(chǎn)欠任務(wù)的絕方法2）車(chē)做間內(nèi)部姨生產(chǎn)作史業(yè)計(jì)劃恢的編制（1）廟編制單蕉位：車(chē)泛間計(jì)劃施調(diào)度組莊和工段料的計(jì)劃姜人員（2）更內(nèi)容：考工段月四、旬、嗓輪班生籃產(chǎn)作業(yè)規(guī)計(jì)劃，蟻工作地蔽輪班計(jì)銳劃（3）尋方法：躍①標(biāo)差準(zhǔn)計(jì)劃法法——早適用于潑大量流嶺水生產(chǎn)②累計(jì)兇編號(hào)法膊——適悼用于成省批輪番茄生產(chǎn)③日常分瞞派法——獅適用于單讀件小批生別產(chǎn)4/2先6/2幻玉02357三、怕生產(chǎn)作壩業(yè)控制1、實(shí)啦行生產(chǎn)趴作業(yè)控閱制的原支因和條從件原因：①加工時(shí)講間估計(jì)不早準(zhǔn)確②隨機(jī)因芝素的影響③加工路漢線的多樣聽(tīng)性④企業(yè)眉環(huán)境的以動(dòng)態(tài)性當(dāng)實(shí)際情菜況與計(jì)劃奶發(fā)生偏離汪時(shí)，就要皇采取措施礙（調(diào)整進(jìn)組度或修改氣計(jì)劃），棕這就是生跌產(chǎn)控制。條件：吊①要有錄一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——計(jì)蹦劃②要取得拋實(shí)際生產(chǎn)煤進(jìn)度與計(jì)績(jī)劃偏離的信息③要采取億糾正偏差吵的措施4/26青/202拉3582、生產(chǎn)仙調(diào)度工作生產(chǎn)調(diào)度距是生產(chǎn)作術(shù)業(yè)控制工葬作中心。宰它根據(jù)作席業(yè)計(jì)劃對(duì)鋤生產(chǎn)過(guò)程堪進(jìn)行控制砌和調(diào)節(jié)，斧解決日常豈生產(chǎn)中出銜現(xiàn)的矛盾饑和不平衡挨現(xiàn)象。主要內(nèi)容識(shí)：檢查生產(chǎn)情作業(yè)計(jì)劃糟的執(zhí)行情疼況，發(fā)現(xiàn)愿問(wèn)題及時(shí)鹿采取措施臥解決。檢查、盒督促和廉幫助有可關(guān)部門(mén)坊做好產(chǎn)里前準(zhǔn)備白工作。按照生稍產(chǎn)需要隱，合理求調(diào)配勞汗力和調(diào)甘整勞動(dòng)音組織。檢查和調(diào)底節(jié)生產(chǎn)過(guò)疑程的物資邁供應(yīng)情況越和儲(chǔ)備情繡況，督促趨按計(jì)劃發(fā)廟送物資。4/26殲/202術(shù)359一、概張述1、庫(kù)存辯的概念和扔定義庫(kù)存是仁指商品徒的存貯伍和儲(chǔ)備蓄。小到烘鉛筆、丑螺釘，能大到世機(jī)器、鋒建筑設(shè)對(duì)備。制鏡造業(yè)企枝業(yè)持有食原材料噸供給、靈買(mǎi)入部落件、在重制品、賺產(chǎn)成品球、機(jī)器斗、工具煉等。百素貨公司旦持有服瘦裝、家窮具、地苦毯、文乞具、禮賄品、玩料具等。請(qǐng)問(wèn)醫(yī)歡院、超點(diǎn)級(jí)市場(chǎng)造有什么箭庫(kù)存？這些庫(kù)存憲品種大多曲與他們所計(jì)從事的業(yè)熊務(wù)有關(guān)。定義：庫(kù)存是涌為了滿(mǎn)足縱未來(lái)需要?dú)⒍鴷簳r(shí)閑洞置的資源沒(méi)?！?庫(kù)存管理4/26涉/202植360庫(kù)存對(duì)性于增加隊(duì)企業(yè)運(yùn)獲作的靈?；钚杂芯匾频淖饔脡?。它的浙5種作寬用是：為預(yù)期的悅用戶(hù)提供奪存貨?？梢詰?yīng)付欣各種有規(guī)陶律的或偶國(guó)然性的變于化，起應(yīng)鈴急、備用賠的緩沖作然用?！鞍财咳珟?kù)存”注，就是指蓮手頭有多貍余的庫(kù)存齡就能避免壤缺貨的危獸險(xiǎn)?？梢詮拇藬?shù)量折扁扣中得經(jīng)到好處蓄。因?yàn)槎笈恐t購(gòu)買(mǎi)可我以在很哪大程度寧上降低煩產(chǎn)品價(jià)棄格?？梢蕴踪?gòu)屑保值以防臘止通貨膨勇脹和價(jià)格乏變化。為生產(chǎn)運(yùn)準(zhǔn)行過(guò)程提趕供周轉(zhuǎn)儲(chǔ)豎備量，使魂生產(chǎn)得以丈順利進(jìn)行沒(méi)。2、庫(kù)鋒存的作滿(mǎn)用與類(lèi)沖型4/2挽6/2膛02361企業(yè)擁有4種類(lèi)型的庫(kù)存淹：原材讓料庫(kù)存片、在制捉品庫(kù)存砌、維護(hù)亞/維修嶄/作業(yè)娛用品庫(kù)彈存和產(chǎn)沒(méi)成品庫(kù)罵存。按需求死特性分辟，庫(kù)存偏可分為呢獨(dú)立需環(huán)求庫(kù)存站與相關(guān)執(zhí)需求庫(kù)歡存。獨(dú)立需求是指那租些不確稼定、隨脆機(jī)性、記企業(yè)自陸身不能驅(qū)控制的俯需求，舍如用戶(hù)隆對(duì)企業(yè)笑產(chǎn)成品倡、產(chǎn)品貨零配件彩、維修亞備件等災(zāi)的需求蓬都屬此拘類(lèi)。預(yù)灑測(cè)在此偽很重要盆。（本章殘重點(diǎn)在利于獨(dú)立脈需求庫(kù)巾存的管憶理）相關(guān)需求是指產(chǎn)品剩的需求與貢其它產(chǎn)品蘋(píng)需求之間恭有內(nèi)在的位相關(guān)性，動(dòng)如對(duì)冰箱瞇零部件的磨需求是與呼冰箱的生礎(chǔ)產(chǎn)相關(guān)的顏。企業(yè)可捆以對(duì)這類(lèi)法庫(kù)存進(jìn)行數(shù)確定型的盼控制。其拆庫(kù)存數(shù)量巾取決于生況產(chǎn)計(jì)劃。4/2獵6/2敢023623、庫(kù)存干控制系統(tǒng)對(duì)獨(dú)立參需求庫(kù)本存的監(jiān)要視可以灣分為兩欄大類(lèi)：連續(xù)觀熟測(cè)系統(tǒng)，也稱(chēng)碼定量控繪制法或魄訂貨點(diǎn)歲法。它腿通過(guò)觀強(qiáng)測(cè)庫(kù)存仇是否達(dá)墓到再訂待貨點(diǎn)來(lái)脊實(shí)現(xiàn)庫(kù)插存控制華。其模翠型如圖景1所示毛。這種城系統(tǒng)適食用于重澤要物資梁的庫(kù)存舒控制，驗(yàn)銀行事代務(wù)如用誓戶(hù)存、島取款就余是典型認(rèn)范例。定期觀測(cè)愉系統(tǒng)，也稱(chēng)定惠期檢查相法或訂言貨間隔歌期法。緞它通過(guò)閑有周期馳性規(guī)律砍的觀測(cè)兆實(shí)現(xiàn)對(duì)套庫(kù)存的差補(bǔ)充。自其模型脂如圖2畢所示。俘小雜貨雀店的管美理者就釀常用這拳種方法荷定期檢純查貨架情和儲(chǔ)藏醒室。4/26碼/202屠363圖1訂貨或點(diǎn)攔法安全庫(kù)存岔量訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時(shí)間均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)不變訂貨點(diǎn)升高訂貨點(diǎn)降低增加訂貨量訂貨量不變LT最大庫(kù)存批量LTLTLT需要為系遭統(tǒng)確定兩未個(gè)參量：臣訂貨點(diǎn)=撇日需要量謠×訂貨提幻玉前期訂貨批私量可選跑擇經(jīng)濟(jì)胃訂貨批意量（E元OQ）4/2蓋6/2拆02364建立系統(tǒng)咸前應(yīng)確定蚊的兩個(gè)主忌要參量：目標(biāo)庫(kù)存臺(tái)量S主要考慮榜為庫(kù)存設(shè)裁定一個(gè)控駕制限額訂貨周期T可以選擇戲經(jīng)濟(jì)訂貨體周期（E欲OI）庫(kù)存量時(shí)間

LTLTTT訂貨周期訂貨周期0目標(biāo)庫(kù)存量S圖2定期觀測(cè)庫(kù)存系統(tǒng)模型4/2扯6/2傲023654、庫(kù)簡(jiǎn)存分類(lèi)隨系統(tǒng)—罪—AB暮C分類(lèi)枯法ABC扇分類(lèi)法獲是將手壓頭的庫(kù)狹存按年吊度貨幣戰(zhàn)占用量留分為三快類(lèi)：品種占庫(kù)存總數(shù)占庫(kù)存資金存貨清點(diǎn)次數(shù)（循環(huán)計(jì)數(shù)）A類(lèi)非常重要15%左右80%左右頻繁，約每月一次B類(lèi)適度重要30%左右15%左右較少，約一季度一次C類(lèi)最不重要55%左右5%左右約6個(gè)月一次管理者賓在許多藥方面都旗可以運(yùn)除用AB浪C概念孝來(lái)提高混運(yùn)作效弟率。4/26困/202途366二、庫(kù)暮存控制籃模型大多數(shù)槍庫(kù)存控薄制模型斯的目標(biāo)傲是使總艇成本最睜小化。在不允瀉許缺貨纖條件下嫂：總成本蝴＝持有繼成本＋匙訂貨成虎本（＋熄采購(gòu)成積本）庫(kù)存控制舅的模型有藍(lán)許多種，跳運(yùn)籌學(xué)中桐的存儲(chǔ)論泊對(duì)庫(kù)存問(wèn)倒題作了大攜量的研究令。在此我備們只討論雄三種簡(jiǎn)單話實(shí)用的庫(kù)侍存模型。4/2攏6/2姨023671、基倘本經(jīng)濟(jì)骨訂貨批極量模型（EOQ）EOQ是一種戚最古老革、也是指最通用致的庫(kù)存尚控制技鳴術(shù)。經(jīng)濟(jì)批浸量是指總神費(fèi)用為影最低時(shí)淚的訂貨禽批量（蝦其模型部如圖3龜）。它段假定庫(kù)談存需求胸是連續(xù)漏均勻的養(yǎng)；集中筆到貨，虜補(bǔ)充時(shí)群間為零問(wèn)；單位非貨物的廊存儲(chǔ)費(fèi)爐用（單蒙位持有稼成本）佩為H；不允桿許缺貨授；每次顫訂貨成比本為S；貨物單愿價(jià)為P；每次訂唉購(gòu)量為Q；計(jì)劃垂期總需害求量為D；單件貨凳物存儲(chǔ)費(fèi)抽用與貨物聰單價(jià)之比另為I。則有粱：4/26撐/202寨368訂貨次列數(shù)=D/Q訂貨成本=S×D/Q持有成本招（平均庫(kù)搭存成本）=H×Q/2庫(kù)存物品俊采購(gòu)成本=P×D總成本漢=采購(gòu)峽成本+訂貨成聚本+持有成本=PD+SD/Q+HQ/2經(jīng)求解遠(yuǎn)可得經(jīng)鋼濟(jì)訂貨壯批量（Q*）為尖：總成本庫(kù)存成本訂貨成本采購(gòu)成本費(fèi)用最佳訂貨量Q*訂貨批量圖34/2含6/2巴023693、數(shù)量態(tài)折扣模型為了增逃加銷(xiāo)售血，許多耀企業(yè)給腫他們的緞?lì)櫩吞崃还?shù)量犯折扣。想而當(dāng)顧太客購(gòu)買(mǎi)朗的產(chǎn)品壁數(shù)量較廳多時(shí)，位企業(yè)會(huì)溜以較低禾的價(jià)格遍賣(mài)給他兇們。常俘見(jiàn)的數(shù)造量折扣估計(jì)劃見(jiàn)伍表1序號(hào)折扣數(shù)量折扣（%）折扣價(jià)格（元）10～99905.0021000～19994