太陽能路燈施工方案

太陽能路燈施工方案施工方案1、施工方法及主要措施安裝方案:一、太陽能路燈地基施工施工人員可根據(jù)施工現(xiàn)場情況,有責(zé)任對安裝地點(diǎn)選用的不合理性提出置疑并停止施工,并將情況在第一時間內(nèi)匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人.1、施工前預(yù)備好制作太陽能路燈地基所需工具及選用具有施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員；2、嚴(yán)格依照太陽能路燈地基圖選用合適的水泥，土壤酸堿度高的地方必須選用耐酸堿的特殊水泥；細(xì)沙及石子中不得有泥土等影響混凝土強(qiáng)度的雜質(zhì);3、嚴(yán)格按照太陽能路燈地基圖尺寸（由施工人員確定施工尺寸）沿道路走向開挖地坑;4、地坑開挖完畢后放置1～2天,察看是否有地下水滲出。若有地下水滲出，立刻停止施工；5、地基中放置蓄電池艙的槽底必須添加5×Ф80的排水孔或依據(jù)圖紙要求。6、地基中，埋置地籠的上表面處必須確保水平（采用水平儀進(jìn)行測量、檢測)，地籠中的地腳螺栓必須與地基上表面垂直(采用角尺進(jìn)行測量、檢測）；7、施工前，穿線管兩端必須堵封，避免施工過程中或施工后異物進(jìn)入或堵塞，招致裝置時穿線困難或無法穿線；8、地基四周土壤必須夯實(shí)；9、太陽能路燈地基制作完畢后需養(yǎng)護(hù)2~7天（依據(jù)天氣情況確定)；10、太陽能路燈地基經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行太陽能路燈的安裝.二、太陽能路燈組裝施工職員必須提前熟悉各款太陽能路燈布局。組裝太陽能路燈所需工具及設(shè)備：萬用表、內(nèi)六角扳手、平口螺絲刀、十字.螺絲刀、尖嘴鉗、絕緣膠布、防水膠帶、和活扳手及指南針等。1、選擇一個安全、接近裝置地址的場所進(jìn)行太陽能路燈組裝；2、拆除包裝并依照配置清單清點(diǎn)零部件、配件并檢查其在運(yùn)輸過程中是否有劃傷、變形等損壞現(xiàn)象；3、燈桿組件及易磨損配件(例如太陽電池組件、燈頭等)在放置時必須墊有柔軟的墊物以避免在裝置過程中造成劃傷等不用要的損壞;4、參照太陽能路燈總裝圖組裝太陽能路燈1）組裝燈桿組件（上燈桿組件和下燈桿組件、燈臂組件、太陽電池組件固定結(jié)構(gòu))a、把上、下燈桿組件、太陽電池組件角鋼固定框及燈臂組件等拆裝完畢后逐一檢查，確定無劃傷、掉漆后方可組裝。b、依照太陽能路燈布局總裝圖毗連太陽電池板角鋼牢固框與上燈桿組件。在緊固螺栓時，要確保各個螺栓受力均勻。部分太陽能路燈在毗連上燈桿與太陽電池組件角鋼牢固框時需穿護(hù)套線，穿線時要注意保護(hù)護(hù)套線不受損壞。c、上、下燈桿組件的毗連將上燈桿組件下端口中的護(hù)套線取出并捋順;把纏在下燈桿上的細(xì)鐵絲松開并捋順。上燈桿組件下端口出的護(hù)套線端牢固于下燈桿上端口的細(xì)鐵絲上.于下燈桿組件下端慢慢抽搐細(xì)鐵絲，同時起吊上燈桿組件于合適位置。當(dāng)上燈桿組件下端距下燈桿組件上端約100mm時（此時穿于下燈桿組件中的護(hù)套線應(yīng)處于輕輕受力狀態(tài)），采用尼龍扎緊下燈桿上端口的護(hù)套線并再采用尼龍扎帶將扎緊的護(hù)套線牢固于下燈桿組件上端口出的掛鉤上。然后將上燈桿組件插入下燈桿組件中至合適位置,均勻緊固下燈桿組件上的螺栓，直至達(dá)到要求。斷開細(xì)鐵絲于護(hù)套線的毗連。組裝完畢后必須保證太陽電池組件牢固框朝向裝置地址的南面.2）燈桿中裸露的護(hù)套線與燈臂組件中細(xì)鐵絲的下端毗連并用絕緣膠布包裹，慢慢抽搐燈臂組件上端的鐵絲直至護(hù)套線穿出,斷開細(xì)鐵絲與護(hù)套線的毗連。采用螺栓將上燈桿組件牢固在下燈桿組件上，在牢固過程中注意避免護(hù)套線被壓住，在緊固螺栓是確保各螺栓受力均勻，緊固完畢后采用螺紋鎖固膠進(jìn)行鎖固。3）打開控制器艙門，將下燈桿中的護(hù)套線從艙門引出并捋順。5、裝置太陽電池組件：1）太陽電池組件接線：a、打開太陽電池組件包裝箱并檢查太陽電池組件是否有損壞；b、把太陽電池組件護(hù)板護(hù)板放置于角鋼框中，然后將太陽電池組件放置于護(hù)板上；安置太陽電池組件時,接線盒均處于高處,當(dāng)太陽電池組件橫放時，接線盒應(yīng)向距燈桿組件近的方向靠攏;c、按照路燈的系統(tǒng)電壓和太陽電池組件的電壓將太陽電池組件線接好，如路燈的系統(tǒng)電壓為24V，太陽電池組件的電壓為17V或18V,就應(yīng)將太陽電池組件進(jìn)行串聯(lián)，串聯(lián)的方法是第一塊組件的正極(或負(fù)極）和第二塊組件的負(fù)極（或正極）毗連,若太陽電池組件的電壓為34V,就應(yīng)將太陽電池組件進(jìn)行并聯(lián)，并聯(lián)的方法是第一塊組件的正負(fù)極和第二塊組件的正負(fù)極對應(yīng)毗連，接線時將太陽電池組件接線盒用小一字螺絲刀打開，把太陽電池組件電源線用小一字螺絲刀壓接到接線盒的接線端子上，要求紅線接正極，藍(lán)線接負(fù)極，等線接好后將接線盒出線端的防水螺母緊固，并將接線盒內(nèi)的接線端子處涂7091密封硅膠，涂膠量以使接線盒內(nèi)進(jìn)線孔處被完全密封為準(zhǔn)，然后扣上接線盒蓋，接線盒蓋應(yīng)扣緊，不成扣反。d、用萬用表檢測太陽電池組件連線（接控制器端)是否短路,同是檢測太陽電池組件輸出電壓是否符合系統(tǒng)要求。在晴好天氣下其開路電壓應(yīng)大于18V（系統(tǒng)電壓為12V）或34V（系統(tǒng)電壓為24V）。在安裝前和測試后太陽電池組件電源線接控制器端的正極應(yīng)用絕緣膠布將外露的線芯包好，絕緣膠布包兩層。注意：電池組件在裝置過程中要輕拿輕放，避免工具等器具對其造成損壞。2)固定太陽電池組件太陽電池組件和電池組件支架用M6×20的螺栓，M6的螺母、墊圈6緊固。裝置時，應(yīng)將螺栓由外向里裝置，然后套上墊圈并用螺母緊固，緊固時要求螺栓毗連處毗連牢固，無松動.6、安裝燈具（內(nèi)安裝有燈光源，針對富豪魚和富美魚型燈具）：1）打開燈具，用M10或M8的內(nèi)六角扳手將螺栓松開,然后把燈頭插到燈桿里，調(diào)整好燈頭方向后將螺栓緊固.2）源線正負(fù)極分別對應(yīng)連接，當(dāng)光源為無極燈時，對于單燈頭雙光源燈具,一路與燈頭尾部的接線端子連接,要求紅色線接正極，藍(lán)色線接負(fù)極，另一路與鎮(zhèn)流器連接，要求紅色線接L端子,藍(lán)色線接N端子；對于單燈頭單光源燈具，光源線與燈頭尾部的接線端子連接,要求紅色線接正極，藍(lán)色線接負(fù)極。當(dāng)光源為節(jié)能燈時，光源線應(yīng)與燈頭尾部的接線端子連接，要求紅色線接正極,藍(lán)色線接負(fù)極,最后將燈頭蓋好。對于單燈頭雙光源燈具,應(yīng)根據(jù)光源的工作時間進(jìn)行接線.三、太陽能路燈安裝裝置太陽能路燈所需工具及設(shè)備：萬用表、大扳手、細(xì)鐵絲、尼龍扎帶、鐵锨、起吊繩（材料為軟帶;若為鋼絲繩時，鋼絲繩上必須包裹布帶或在起調(diào)燈具時，墊有柔軟物體，避免損壞燈體）、吊車、升降車等。1、蓄電池安裝：基礎(chǔ)挖坑及蓄電池倉搭建1）工序稱號：隱蔽工程施工2)職員要求：4人次/井3）操作流程描述及各步驟技術(shù)要求：定點(diǎn)完畢后，應(yīng)及時進(jìn)行隱蔽工程的施工,根據(jù)現(xiàn)場情況，動用機(jī)械或人員對蓄電池井和基礎(chǔ)部分施工;按照基礎(chǔ)施工圖紙要求對電池井的長、寬、高、砌磚要求等來嚴(yán)格施工，同時注意電池井與基礎(chǔ)之間的距離和電池井與基礎(chǔ)間連接的PVC線管應(yīng)直接進(jìn)入基礎(chǔ)中部。開挖前應(yīng)對土方做好鋪墊和圍擋處理（扇布等),避免刮風(fēng)陰雨天對廠區(qū)、住宅環(huán)境或道路等造成污染。開挖的道路鋪磚等整齊碼放到指定位置，不影響其他工序施工或?qū)囕v出入造成影響。4）針對太陽能路燈的特殊要求：電池井要嚴(yán)格施工，堅固結(jié)實(shí)，井底部應(yīng)少抹沙灰,作到不存水，保證電池的使用壽命為原則。5)施工的工具和輔助材料：水泥、沙子、锨鎬，抹子、磚、PVC管蓄電池安裝及就位1）工序稱號:蓄電池組裝安置2）人員要求:2/井3）操作流程描述及各步驟技術(shù)要求：檢查電池，電池線正負(fù)極對接有無電流。在針對百分之十的比率抽檢電池電壓。保證產(chǎn)品的可靠性，避免工程的二次施工。電池箱分為底和蓋子，對應(yīng)好型號放入，密封圈放平,扣好上蓋，毗連螺栓緊固程度適中且均勻。電池箱體穿管箱體防腐專用管，出線口在密封處理,同時用卡扣扎緊固定。電池引線穿到基礎(chǔ)PVC管中，盡量避免地下接線（電池箱體出現(xiàn)口擺在井口pvc口處），保證足夠的電源線長度。電池倉蓋板的長寬高應(yīng)吻合設(shè)計要求，保證電池的安全性。避免因偷工減料引起的坍塌。4）針對太陽能路燈的特殊要求：電池和電池箱在安裝和運(yùn)輸過程中要輕拿輕放，避免磕碰減少損壞，放入時井底部放磚將電池箱底部墊起.電池井與井蓋間縫隙用少許沙灰封閉：5）施工的工具和輔助材料：六方扳手、開口扳手、手電鉆、絕緣膠布、運(yùn)輸工具6）清除太陽能路燈地基中放置蓄電池艙的水泥槽里泥土等雜物,確保排水孔無異物堵塞；7）察看蓄電池艙有無損壞，同時檢測蓄電池電壓是否正常,如若出現(xiàn)異常則判為不合格品，禁止安裝。用絕緣膠布包裹護(hù)套線兩極.8）將蓄電池艙拆裝并用吊車起吊放入預(yù)先打好的地基里面，然后在連接軟管上套上2個雙鋼絲式環(huán)箍后將蓄電池線穿過地籠的預(yù)制管，將預(yù)制管上均勻涂上一層7091密封硅膠后將連接軟管的另一端插到預(yù)制管的根部，用一字螺絲刀將雙鋼絲式環(huán)箍上的螺栓緊固。待將蓄電池線從預(yù)制管中穿出后再套上一段穿線軟管，在穿線軟管上套上2個雙鋼絲式環(huán)箍,將預(yù)制管上均勻涂上一層7091密封硅膠后將穿線軟管插到預(yù)制管的根部，用一字螺絲刀將雙鋼絲式環(huán)箍上的螺栓緊固,最后將蓄電池線固定在管口.9)清除地基中放置蓋板處的泥土、細(xì)沙等雜質(zhì);10）起調(diào)蓋板，安放在地基中且放置平穩(wěn).在放置蓋板時，避免地基四周泥沙掉入地基中；11）采用瀝青與細(xì)沙混合物（瀝青：細(xì)沙＝1:3）覆蓋蓋板及蓋板四周40mm；12)填蓋粘土或三合土.填蓋粘土或三合土?xí)r，每填蓋10cm,夯結(jié)實(shí),直至高出地面10cm；2、太陽能路燈豎燈：1）燈桿安裝a、將起吊繩穿在燈桿合適位置；b、緩慢起調(diào)燈具，注意避免吊車鋼絲繩劃損太陽電池組件;c、起調(diào)過程中,當(dāng)太陽能路燈完全離開地面或完全脫離承載物時，至少有兩位裝置職員采用大扳手夾緊法蘭盤，阻止燈具在出發(fā)點(diǎn)過程中因底部擺動而造成燈具上端與吊車吊繩摩擦,損壞噴塑層乃至更多；d、當(dāng)燈具起調(diào)到地基正上方時，緩慢下放燈具，同時旋轉(zhuǎn)燈桿，調(diào)整燈頭正對路面，法蘭盤上長孔對準(zhǔn)地腳螺栓；e、法蘭盤落在地基上后，依次套上平墊30(或平墊24)，彈墊30(或彈墊24）及M30(或M24）的螺母,用水平尺調(diào)節(jié)燈桿的垂直度，如果燈桿與地面不垂直可在燈桿法蘭盤下墊上墊片使其與地面垂直，最后用扳手把螺母均勻擰緊，擰緊前應(yīng)涂抹螺紋鎖固膠。對于M24的螺栓(8。8級），旋緊扭矩為650。6N。m,對于M30的螺栓(8.8級），旋緊扭矩為1292.5N。m。f、撤掉起吊繩.g、檢查太陽電池組件是否面對南面，不然進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整太陽能電池組件方向：采用必要裝置將裝置職員（1～2名）送至適當(dāng)高度，裝置職員采用扳手逐一松動緊定上燈桿組件的螺栓，然后以指南針為依據(jù)，扭轉(zhuǎn)上燈桿組件至合適位置，最后逐一緊定上燈桿組件緊定螺栓,并確保各螺栓受力均勻。2）接線:a、摘掉艙門，捋順燈桿內(nèi)的護(hù)套線并察看在安裝過程中是否損壞護(hù)套線,如若損壞，則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，必要時重新穿線、安裝燈具；b、裝置控制器：接線時注意“正”“負(fù)”極性,要求紅線接正極，藍(lán)線接負(fù)極。接線前應(yīng)先將蓄電池電源線和組件電源線的絕緣膠布撤除并清理干凈，用剝線鉗將組件線、光源線、蓄電池線和控制器上各電源線均剝?nèi)?0±2mm塑銅線皮，用絕緣膠布將控制器上白色的光源線包兩層，然后按以下順序進(jìn)行接線：先將蓄電池電源線和控制器上的蓄電池線擰接在一起,擰線時首先把兩根線芯搭在一起，然后分別把線芯擰緊并用絕緣膠布和防水膠布包好，絕緣膠布和防水膠布各應(yīng)包示燈延時10s后亮表示輸出正常,同時控制器左上角的四個LED可以顯示當(dāng)前蓄電池的剩余電量，每個LED代表25%的蓄電池電量,若控制器左上角的四個LED都不亮則用萬用表檢查保險絲是否損壞，檢查時可用萬用表的二極管擋進(jìn)行測試,將兩表筆分別與保險絲兩端相接若蜂鳴器響則保險絲沒損壞，若蜂鳴器不響同時萬用表顯示1。則保險絲損壞，此時應(yīng)更換保險，若保險絲沒損壞則控制器損壞，若控制器左上角的四個LED亮而綠色指示燈不亮則應(yīng)檢查蓄電池電壓，若蓄電池電壓高于12.3V而負(fù)載無輸出電壓則控制器損壞，若蓄電池電壓低于12。3V則是蓄電池電壓偏低控制器無法正常啟動，然后再將太陽電池組件電源線和控制器上的組件毗連線線芯直接擰接在一起（控制器是雙路太陽能輸入的，應(yīng)優(yōu)先毗連第一路）,擰線時首先把兩根線芯搭在一起,然后分別把線芯擰緊并用絕緣膠布和防水膠布包好，絕緣膠布和防水膠布各應(yīng)包兩層并用力纏緊，在包防水膠布時，防水膠布應(yīng)至少拉至原長的2倍,此時控制器左上角的四個LED呈動態(tài)循環(huán)相加點(diǎn)亮表示正在進(jìn)行充電,10s后綠色指示燈滅，電充溢后LED將停止循環(huán)閃爍并全部點(diǎn)亮，最后將光源線的絕緣膠布撤除并清理干凈后將光源電源線和控制器上負(fù)載毗連線的線芯直接擰接在一起（不帶逆變器時)，擰線時首先把兩根線芯搭在一起，然后分別把線芯擰緊并用絕緣膠布和防水膠布包好，絕緣膠布和防水膠布各應(yīng)包兩層并用力纏緊，在包防水膠布時，防水膠布應(yīng)至少拉至原長的2倍.如果需要裝置逆變器，應(yīng)先接逆變器的輸出端，再接逆變器的輸入端.控制器各電源線裝置完畢后將各電源線收拾整理好后用200mm尼龍扎帶扎好并掛在燈桿內(nèi)的小勾上，然后把控制器放在防水盒內(nèi)，最后將防水盒放在艙門上方的擋板上,用兩個M6×20的螺栓將擋板牢固好后再裝置電器艙門并將其鎖牢。c、裝置艙門,采用三角鎖緊固艙門。3、清理現(xiàn)場，保證環(huán)境整潔；清點(diǎn)工具,確定無漏掉4、考前須知1）安裝電池組件時要輕拿輕放，嚴(yán)禁將組件短路或摔擲組件.2）電源線與接線盒處、燈桿和組件的穿線處用硅膠密封，電池組件毗連線需在支架處牢固牢固，以防電源線因長期下垂或拉拽而招致接線端松動乃至脫落。3)裝置燈頭和光源時要輕拿輕放，確保透光罩清潔、無劃痕，嚴(yán)禁翻滾和摔擲.4）搬動蓄電池時不要觸動電池端子和控制閥，嚴(yán)禁將蓄電池短路或翻滾、摔擲.5）接線時注意正負(fù)極，嚴(yán)禁接反，接線端子壓接牢固,無松動，同時應(yīng)注意連接順序,嚴(yán)禁使線路短路。6）不要同時觸摸太陽電池組件和蓄電池的“＋”“－”極，以防觸電危險。7）逆變器輸出的是高壓電源，觸摸有生命危險！8)在安裝過程中應(yīng)避免將燈體劃傷.9）燈頭、燈臂、上燈桿組件、太陽電池組件等各螺栓毗連處毗連牢固，無松動。10)裝置太陽電池組件時必須加護(hù)板。11）燈桿鍍鋅孔處用硅膠密封,注意美觀。2、進(jìn)度計劃及保證措施l、施工期為確保甲方使用需要，我公司確保合同規(guī)定時間完成全部施工(合同簽訂后20天內(nèi)保證供貨）。2、保證進(jìn)度措施1)組織管理措施a。選派精干有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)班子,按合理工藝工序組織施工。b．組織有施工經(jīng)驗(yàn)的、較高級別的操作工人，充分利用現(xiàn)場作業(yè)面大的有利條件,多班組同時施工。c．裝備先輩的施工機(jī)具,保證機(jī)具的完好有用利用時間。d．工地實(shí)行計件超產(chǎn)制度，鼓勵多干多得，充分調(diào)動施工人員的積極性。2)采用平行作業(yè)法多班組,不同區(qū)域同時平行施工，但要統(tǒng)籌安排，使各班組既分工明確,又互相協(xié)作，保證各班組連續(xù)施工不間斷?？茖W(xué)、合理地調(diào)配施工機(jī)具，可以成倍地縮短工期，但要設(shè)法減少材料器具浪費(fèi)。3)材料供應(yīng)須及時，不拖后腿。由建設(shè)單位認(rèn)定而購買的材料需提前7—10天書面通知甲方,且提供要料計劃單,同時協(xié)助建設(shè)單位把好材料質(zhì)量關(guān)，不能因材料質(zhì)量而影響工期.4)明確任務(wù)，定期檢查，及時調(diào)整a．工程經(jīng)理及工程工程師按質(zhì)量體系要求制定項(xiàng)陌出產(chǎn)計劃,施工員對各施工班組制定月、旬出產(chǎn)計劃,做到一層一級均由計劃指點(diǎn)出產(chǎn)。b．定期檢查及時調(diào)整成立檢查小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目工程師任副組長，各施工員、質(zhì)檢員任組員，對生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)不合理的情況及時調(diào)整，真正做到檢查指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)服從檢查.5)實(shí)行優(yōu)化組合，集中力量打殲滅戰(zhàn)由工程經(jīng)理及工程工程師定期對各施工班組進(jìn)行查核，定期調(diào)整優(yōu)化組合，真正做到人盡其才、物盡其用，充分施展每一位職工的內(nèi)在潛能;對一些工期要求比較緊，比較急的過程，由工程經(jīng)理牽頭,集中盡可能的人力、物力、財力打殲滅戰(zhàn)，保證做到施工一個部分,完善一個部分，決不返工。6)建立獎罰制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，施工員具體負(fù)責(zé)檢查,對未能按期按質(zhì)完成指定任務(wù)的實(shí)行處罰，做到獎罰分明，決不手軟,誰犯錯誤，誰負(fù)責(zé)。7)樹立保護(hù)制度，避免不用要的返工現(xiàn)象,各層明確專人看護(hù)，定期組織職工開會，提高職工保護(hù)意識,提留部分人為作為保證金。3、質(zhì)量保證措施.l、本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、合同的履行與控制.1)項(xiàng)目部是代表公司履行合同責(zé)任的實(shí)體,項(xiàng)目部成員應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,組織研究合同,分清權(quán)力與義務(wù)，確保人人了解合同，明白應(yīng)做哪些事。2）工程經(jīng)理應(yīng)按照合同精神，制定相應(yīng)的措施計劃，確保合同的順利執(zhí)行。3）施工過程中，項(xiàng)目部成員應(yīng)時刻對合同進(jìn)行跟蹤，對超過合同范圍的,應(yīng)及時予以記錄并向公司經(jīng)理室、經(jīng)營科匯報,由公司據(jù)反映的情況與顧客商談，作出合同修訂工作，修訂后的合同應(yīng)及時返回項(xiàng)目部,以便實(shí)施。3、質(zhì)量管理體系1）建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師中問控制,質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。2)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，按IS質(zhì)量體系程序文件的要求結(jié)合工程特點(diǎn)，對設(shè)計圖紙原材料質(zhì)量等建立管理控制點(diǎn)，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制"使工程一切管理和生產(chǎn)活動都圍繞創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”這一目標(biāo)進(jìn)行，抓好交底、檢查、驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)，實(shí)行全員參加、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理.3）在職工中開展全面質(zhì)量基礎(chǔ)知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的技術(shù)，一流的管理，一流的服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。4）實(shí)行工程管理，完善管理制度，對施工質(zhì)量,明確責(zé)任,實(shí)行獎罰制度，以保證工程質(zhì)量的提高,確保良好工程目標(biāo)的完成。4、技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面；1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，并請業(yè)主組織設(shè)計交底會。2)施工組織設(shè)計編制完畢，并送審確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目工程師組織全體項(xiàng)目部人員認(rèn)真研究施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。3)本著誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全的工作原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在放置施工義務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。5、二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度。1)分項(xiàng)工程施工過程中,各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好日檢工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2)分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人，必須及時組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交工程經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)檢員核定。3)承包商對工程經(jīng)理進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)題目以書面形式發(fā)出限日整改通知單，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)交整改情況以書面形式反饋到質(zhì)量部門。6、工程質(zhì)量獎罰制度1)工程施工遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量管理和追蹤管理。2）凡施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)進(jìn)行處罰，處罰形式包括:整改停工、罰款、直至趕出工地.3)對于在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量良好,達(dá)到良好,工程部可對其進(jìn)行獎勵，獎勵分為表揚(yáng)、表揚(yáng)、獎金。4）項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施獎罰時，以平常檢查、抽查、每周一次的大檢查、評定質(zhì)量等作為依據(jù).7、圖紙和資料的控制1)圖紙會審結(jié)果控制a．審后做出書面的圖紙會審記錄，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位幾方簽證，作為工文件。b．各有關(guān)場所不得使用未經(jīng)會審的圖紙。c．若施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有題目時，應(yīng)及時向顧客反饋收羅解答看法.d圖紙會審的結(jié)果由工程工程師在原設(shè)計圖上標(biāo)注。2）設(shè)計更改的控制a．設(shè)計變更（來自顧客或設(shè)計單位）由經(jīng)營科或項(xiàng)目經(jīng)理部接受，由施工技術(shù)科確認(rèn)，辦理分發(fā)手續(xù)分發(fā)至相關(guān)部門。b．設(shè)計變更的內(nèi)容由項(xiàng)目工程師在原設(shè)計圖上標(biāo)注.c．設(shè)計更改的內(nèi)容由分公司技術(shù)科負(fù)責(zé)追蹤。8、現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制1）材料采購應(yīng)遵循：施工員編制要料計劃一項(xiàng)目部材料員要料一公司材料科出采購計劃一公司材料科發(fā)料一材料員、施工員驗(yàn)證一入庫2)項(xiàng)目部應(yīng)制訂工程材料總計劃,施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制訂每批要料計劃,由材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。3)材料進(jìn)場后,材料員、施工員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證．驗(yàn)證合格后將材料及時運(yùn)進(jìn)指定材料房。若驗(yàn)證呈現(xiàn)不吻合標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)作退場處置?，F(xiàn)場材料員做好材料標(biāo)識、追溯、跟蹤工作。9、顧客供料的控制顧客供料應(yīng)根據(jù)合同的界定進(jìn)行供料,對顧客超出合同的供料不予接受.對于顧客的供料應(yīng)視同本單位所供材料，進(jìn)場后及時驗(yàn)證，合格的方可進(jìn)場使用，不合格的堅決退場,確保不合格的材料不得使用。10、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂出相應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)計劃。11、檢測設(shè)備的控制為保證工程質(zhì)量，本公司對常用工具制訂檢測計劃，主要有兆歐表、壓力表等,保證其在工程中合格有效。12、質(zhì)量記錄的編制工程施工過程中，對工程質(zhì)量要進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)記錄并作出處理整改意見。質(zhì)量記錄應(yīng)嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行記錄．質(zhì)量記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)編制。13、服務(wù)1）施工過程中的服務(wù)a．積極參加甲方（或監(jiān)理方等)召開的工程施工協(xié)調(diào)會，了解甲方及其代表的要求，聽取甲方意見.b、甲方提出某些修改時,予以配合協(xié)調(diào)。c．甲方提出對我公司采購物資要進(jìn)行驗(yàn)收時，及時提供條件，予以積極配合。d．對甲方提出的投訴和抱怨，及時采取糾正措施，并向甲方通報實(shí)施糾正情況.e．及時請甲方及監(jiān)理方參加分部項(xiàng)工程的驗(yàn)收.f．竣工交付時，聽取甲方及其他代表的意見，對不滿意的項(xiàng)目按要求落實(shí)整改。2)工程托付后的服務(wù)a．按照規(guī)定，保修期內(nèi)免費(fèi)為甲方修理.b．保修工作仍由原工程部落實(shí)、補(bǔ)葺完畢后請甲方簽署對補(bǔ)葺結(jié)果表示滿意的看法,并具名蓋章.4、安全生產(chǎn)及文明工地措施安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是工程施工的首要大事。（一）安全管理1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制1。1單位安全科安全出產(chǎn)責(zé)任制1。1.1在單位經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、方針、政策、法規(guī)條例及文件精神,并組織落實(shí)。對單位安全生產(chǎn)的制度、辦法，提出完善意見，報單位批準(zhǔn)并具體組織實(shí)施。1。1.2負(fù)責(zé)單位安全職員的研究業(yè)務(wù)常識,不斷提高安全出產(chǎn)職員的工作素質(zhì)。1.1.3組織編制年度安全生產(chǎn)工作意見及實(shí)施計劃，并督促檢查落實(shí)，及時幫助解決實(shí)施中存在的問題，確保實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)。1。1.4經(jīng)常深入現(xiàn)場,相識各工程部的安全出產(chǎn)情況，對施工中存在的不安全因素和存在的隱患，及時提出整改看法并指點(diǎn)，監(jiān)視實(shí)施，參加各種安全出產(chǎn)驗(yàn)收舉動，并認(rèn)真做好記實(shí)。1.1。5開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競賽活動，組織安全生產(chǎn)的“三查”（定期、不定期和互查）活動，總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加上級管理部門和各種安全生產(chǎn)活動.1。1.6參與施工方案中安全出產(chǎn)技術(shù)方案的審定，并監(jiān)視實(shí)施。1.1。7參加工傷事故的查詢拜訪,按照“三不放過”的原則提出處理看法并做好監(jiān)視實(shí)施。1。1.8做好領(lǐng)導(dǎo)放置的其它工作。1.2工程經(jīng)理安全出產(chǎn)責(zé)任制1。2。1認(rèn)真貫徹招待國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，以及上級分管部門的會議文件精神和批示。1.2。2對項(xiàng)目的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。1.2。3按照工程實(shí)際情況,制定本工程的安全出產(chǎn)和文化施工的具體措施，并檢查招待情況。1。2.4堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。1.2.5經(jīng)常不斷地對工程部管理職員，施工班組職工進(jìn)行安全出產(chǎn)、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)的宣揚(yáng)教育,領(lǐng)導(dǎo)催促各職能部門及職工做好本職范圍內(nèi)的安全出產(chǎn)工作，對工程部的安全出產(chǎn)工作的支出和獎懲進(jìn)行審批。1。2。6工程部每周進(jìn)行一次安全出產(chǎn)檢查評比，辦理安全出產(chǎn)中的總是貫徹預(yù)防為主的方針，消除事故隱患。1。2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)的工程事故的調(diào)查，處理,制定落實(shí)整改的具體方案及措施.1.3現(xiàn)場專職安全員生產(chǎn)責(zé)任制1.3.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查和督促工作。1。3。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,政策法令。1.3.3參加施工組織設(shè)計中，安全技術(shù)措施的制訂,并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促。1。3.4吃住在現(xiàn)場，檢查相識安全施工過程中的情況，制止違章指揮作業(yè)，對施工中存在的安全隱患及時提出整改看法，并監(jiān)視執(zhí)行，遇有緊要情況時,有責(zé)任指令先停工，并立即敷陳工程經(jīng)理處理。1.3.5輔佐工程經(jīng)理做好經(jīng)常性的安全定時宣揚(yáng)教育工作,新工人上崗前要堅持單位、工程部、班組三級安全教育，查核上崗.1。3.6每旬組織項(xiàng)目部各班級安全生產(chǎn)檢查一次,針對查出的問題，要及時組織整改。1.3.7積極開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競賽活動，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷總結(jié)，推廣和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。1.3.8要使安全生產(chǎn)工作層層有人負(fù)責(zé),責(zé)任明確做到齊抓共管,把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。1.3.9經(jīng)常組織班組兼職安全員的業(yè)務(wù)研究，每周按時報送安全生產(chǎn)報表。1。4工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全出產(chǎn)責(zé)任制。1。4.1負(fù)責(zé)本工程部工程的安全技術(shù)交底工作，并進(jìn)行檢查催促實(shí)施。1。4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令。1。4.3編制項(xiàng)目部施工組織設(shè)計（施工方案），采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時要制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。1.4.4對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底工作，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。1.1.5負(fù)責(zé)提出改善勞動條件實(shí)施措施，并檢查督促具體實(shí)施。1.4.6參加重大傷亡事故的查詢拜訪分析，提出技術(shù)鑒定看法和改進(jìn)措施.1。5班組兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.5。1協(xié)助現(xiàn)場專職安全員和班組長執(zhí)行單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)對班組職工進(jìn)行安全知識教育,尤其是新職工要做到言傳身教。1.5。2督促職工在施工過程中，必須熟悉本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，經(jīng)常檢查機(jī)具，機(jī)電設(shè)備和勞動防護(hù)用具，制止違章操作，杜絕安全隱患.1。5。3工作中認(rèn)真做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，不怕得罪人,做到班前交底,班中檢查，努力做好安全出產(chǎn)工作，確保安全無事故.1.5。4負(fù)責(zé)班組在施工過程中，按安全施工方案實(shí)施操作，加強(qiáng)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。1.5.5積極參加配合上級組織的安全檢查，認(rèn)真做好安全出產(chǎn)記實(shí)材料的收拾整理工作。1。5.6主動參加項(xiàng)目部組織開展的各項(xiàng)安全目標(biāo)管理的競賽活動，并組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報告，參加事故分析和調(diào)查處理。1。6項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度1。6。1樹立健全安全管理制度，安全管理機(jī)構(gòu)，安全出產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是完成安全出產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。1。6。2按照“管出產(chǎn)必須管安全”原則，管理好本企業(yè)的安全出產(chǎn)工作，樹立安全管理機(jī)構(gòu)，裝備安全技術(shù)干部,組織貫徹執(zhí)行國家安全出產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對本企業(yè)安全出產(chǎn)工作進(jìn)行計劃，組織和監(jiān)視檢查,查核。1。6.3應(yīng)樹立健全以工程經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全管理保證體系，同時還必須樹立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。1。6.4保護(hù)職工的安全健康，教育職工要高度重視勞動防護(hù)用具的作用，提高自我防護(hù)意識,降低工傷事故頻率。1.6.5工程部在單位安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立現(xiàn)場專職安全員，各班組裝備兼職安全員.2、目標(biāo)管理2。1本工程安全出產(chǎn)目標(biāo)為：“完成五無”即無死亡,無重傷,無倒塌,無火災(zāi)，無中毒。一般事故頻率控制在1‰之內(nèi)，爭取為零，杜絕重傷以上事故。確保施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%。2。22樹立以工程經(jīng)理為首,單位安全科監(jiān)視的安全出產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展定期和不定期的安全管理舉動.2.3按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,結(jié)合單位有關(guān)安全獎罰規(guī)定,本工程工程部將制定安全管理獎罰條例。3、本工程安全生產(chǎn)專業(yè)性、針對性措施3.1現(xiàn)場設(shè)專職電工，并逐日填寫用電情況記錄,帶電作業(yè)施工人員必須穿戴安全防護(hù)用品上崗操作。3。2施工作業(yè)按要求進(jìn)行架設(shè)和保護(hù)。3.3生活,辦公設(shè)施吻合消防要求，并征得業(yè)主的批準(zhǔn)。3。4加強(qiáng)現(xiàn)場危險品管理,并做好防火、防爆工作，危險品如乙炔氣、氧氣等選擇安全地帶儲放，設(shè)必要的防護(hù)措施。3.5從事作業(yè)施工職員，必須進(jìn)行體格檢查,對不適應(yīng)高空作業(yè)職員一概不準(zhǔn)從事作業(yè)施工。3。6七級以上大風(fēng)，停止一切施工。4、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患,落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法.4。1工程安全檢查制度4.1.1檢查安全管理組織網(wǎng)絡(luò)的健全情況，工程部樹立以工程經(jīng)理為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立現(xiàn)場專職安全員和班組兼職安全員。4。1.2檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度（各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全教育制度,安全檢查制度,安全獎罰制度，安全交底制度,工傷事故報告制度)的制定及貫徹落實(shí)運(yùn)行情況.4。1。3檢查安全出產(chǎn)材料（安全集會臺帳，安全檢查和隱患整改臺帳，安全獎罰臺帳等)的建帳是否健全。4.1。4檢查施工組織設(shè)計及安全技術(shù)交底的審批手續(xù),有關(guān)內(nèi)容的科學(xué)性,針對性，可行性的。4。1。5檢查班組安全活動制度及執(zhí)行情況，施工日記的安全記載，管理人員和工人是否按各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行，遵章守紀(jì)。4。1.6項(xiàng)目部第周末組織進(jìn)行一次檢查，（參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、班組兼職安全員）進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰差.4.1。7各班組在每天上班前由兼職安全員作安全動員。4.1.8現(xiàn)場專職安全員專項(xiàng)分管工程安全出產(chǎn)檢查，在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)不安全傾向立即采取措施，把不安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立以上的檢查制度，監(jiān)督全體職工提高安全意識，嚴(yán)格操作過程，落實(shí)防護(hù)設(shè)施，確保生產(chǎn)的安全。4。2工程安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查隱患、查落實(shí)、查事故處理.4。3工程安全檢查的組織：成立以工程經(jīng)理為首，各業(yè)務(wù)部門職員及班組兼職安全員（班組長)參加的檢查組織。4。4安全檢查記錄：安全檢查項(xiàng)目部、各班組均要做好檢查記錄,檢查出的事故隱患要有書面整改通知，通知中要定人、定時間、定措施、并監(jiān)督其完成。5、安全教育進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全出產(chǎn)意識,提高安全出產(chǎn)常識,有用地避免人的不安全行為，避免人為失誤。5.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育制度5.1.1專業(yè)安全培訓(xùn)由上級主管部門負(fù)責(zé)組織，單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行配合.日常的安全生產(chǎn)教育由項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并經(jīng)常深入基層檢查，督促各種安全教育的開展。5。1.2工程部專職安全員由上級主管部門培訓(xùn)查核,持證上崗.5。1。3凡新工人和調(diào)換崗位的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)測驗(yàn)合格后方可上崗操作.5.1。4特殊工種的工人，除應(yīng)進(jìn)行一般的安全知識教育外，還應(yīng)結(jié)合其工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)教育。經(jīng)上級考核合格后，發(fā)給操作證方可上崗.5。1.5工程部在本工程開工前，對職工進(jìn)行一次安全技術(shù)常識、理論教育和查核，查核成就進(jìn)入職工檔案，作為今后評定技術(shù)水平的依據(jù)。5。2安全教育的內(nèi)容5。2.1黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。5.2。2單位的基本情況及有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定、規(guī)章制度等。5.2.3機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。5.2.4施工過程中的危險區(qū)域防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及措施。5。2。5安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及措施.5.2。6塵毒的危害及防護(hù)。5.3專業(yè)培訓(xùn)持證上崗針對市政工程特性，需對電工、機(jī)修工、機(jī)械操作工、駕駛員亻專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)技術(shù),所有特種專業(yè)上崗均有合格證，滿足安全操作要求。6、安全標(biāo)志繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖，使其具有針對性，并在施工中按其實(shí)施布置。5、文明施工1、組織管理措施1.1健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。1.2健全管理制度1.2.1檢查制度.工地每月至少組織兩次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜。班、組實(shí)行自檢、互檢、接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。1.2.2獎懲制度。文化施工管理有獎懲制度。要制定獎、懲細(xì)則,堅持獎、懲兌現(xiàn)。1.2.3持證上崗制度.進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)堅持文化施工制度，定期分析施工文化情況,針對實(shí)際，制定措施，協(xié)調(diào)辦理文化施工題目.1.3健全管理材料1.3.1上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。1.3。2施工組織設(shè)計方案中應(yīng)有文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等要求.1。3.3教育培訓(xùn)考核記錄均應(yīng)有計劃資料.2、現(xiàn)場管理措施2。1開展“5S"活動即:整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，注意調(diào)動全體職工的積極性、自覺管理、自我實(shí)施、自我控制貫穿施工全過程。2。2公道定置即：施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體現(xiàn)文明施工水平。主要對運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?；施工現(xiàn)場臨時供水；施工現(xiàn)場場區(qū)排水；臨時供電；臨時行政、生活房屋的布置；加工廠的布置;機(jī)械停置廠的布置。3、針對性措施3。1制定文明施工制度,對職工進(jìn)行文明施工和環(huán)境保護(hù)意識教育，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)文明和